Distance Teamplay

Seite 4–5 | CB.e WORKS 1/16 | Distance Teamplay®
// F ühren auf Distanz
Wie werden virtuelle Teams geführt? Das ist eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte. Sicher ist: Ohne persönlichen Kontakt
wird es nicht gehen. Wie das Führen auf Distanz gelingt, zeigt CB.e mit
Distance Teamplay®.
E
in bisschen Wandel geht nicht. Ein Unternehmen
wird in Zeiten der Digitalisierung nur erfolgreich
sein, wenn Strukturen und Prozesse grundlegend
neu gedacht werden. Der digitale Wandel betrifft
nicht nur einzelne Abteilungen, er wird ganze
Unternehmen komplett verändern. Die Frage ist,
wie schnell und flexibel lässt sich der Wandel herbeiführen
– und was sind die richtigen Strategien? Um Antworten
zu finden, hat das Handelsblatt im November 2015 erstmals einen „Change Congress“ in Düsseldorf organisiert.
Geladen waren Vordenker, Change Manager, Psychologen, Design-Thinking-Spezialisten und beeindruckende
Rednerinnen wie beispielsweise Professorin Isabel Welpe
von der TU München. Die Management-Expertin forderte
einen „unabdingbaren Innovationswillen von Führungskräften“. Außerdem müsse die Macht in einem Unternehmen viel stärker verteilt werden, so dass echte Selbststeuerung entstehen kann. „Führung findet durch ‚Guidance and
Coaching‘ und nicht durch ‚Command and Control‘ statt“,
sagte Welpe. Leider würden noch zu wenige Führungsteams diese „agilen Praktiken“ anwenden, da müsse „die
Führung stärker in die Führung gehen“.
Mit Monika Maria Lehmann, Leiterin Corporate, waren wir von CB.e in diesem illustren Kreis vertreten. Sie
erläuterte den Kongress-Teilnehmern, wie Digitale Mitarbeiter- und Führungskommunikation künftig gelingt. Denn
die Herausforderung in Zeiten des Wandels ist es, ein Team
zu führen, das nicht vor Ort, sondern mobil ist. Je virtueller
die Zusammenarbeit (virtuelle Teams, Home Office, etc.),
desto schwieriger die Führung in der Fläche.
Virtuelle Teams leben von persönlichen Beziehungen.
Das Führen auf Distanz birgt Probleme. Viele virtuelle
Teams scheitern – vor allem, weil der persönliche Kontakt nicht gepflegt wurde, sondern nur der digitale.
Hirnphysiologisch betrachtet ist die Face-to-Face-Kommunikation aber der Weg, um Nähe, Vertrauen und Verbundenheit in der Führungsbeziehung herzustellen.
Das sogenannte soziale Bindungshormon Oxytocin wird
nur bei realen Begegnungen von Personen ausgeschüttet. Es steigert Vertrauen, Empathie und Kooperation
zwischen den Beteiligten – aber eben nicht bei einem SkypeDialog, einem Telefonat oder einem Chat. CB.e hat unter der Leitung von Monika Maria Lehmann Distance
Teamplay® entwickelt, ein Kommunikations- und Führungs-Konzept, das sowohl digitale Kollaborationstechniken einbezieht sowie auch die soziale Seite. Denn
virtuelle Teams leben von persönlichen Beziehungen
mit persönlichem Austausch: „Die virtuelle Kommunikation wird das Bedürfnis nach persönlichen Treffen, die
wiederum digital initiiert, vorbereitet und begleitet werden, steigern“, sagt Monika Maria Lehmann. Es gebe sehr
gute Beispiele, wie in Unternehmen durch Einführung
eines mobilen Intranets auch der persönliche Austausch
unter den Mitarbeitern wieder gesteigert werden konnte.
„Ein gut geplantes und gut umgesetztes Social mobile
Intranet verbessert ganz klar die Face-to-Face-Kommunikation innerhalb eines Unternehmens“, so Lehmann.
Führen auf Distanz
(Distance Teamplay®)
Das ist genau Ihr Thema und bewegt Ihr Unternehmen? Uns auch. Vernetzen Sie sich in einem
eintägigen Co-Working mit unseren Experten
aus den Bereichen Führung/Kommunikation und
Digital. Mithilfe unserer DIGITAL-ANAMNESE führen
wir Sie erfolgreich durch die erste Phase der von
uns entwickelten Methodik Distance Teamplay®
und widmen uns dabei folgenden Fragen:
• Wie lauten Ihre digitalen Ziele?
• Welches digitale Können ist in Ihrer Organisation
vorhanden?
• Welche digitalen Stakeholder und Touchpoints sind für Sie
relevant?
• Wie führen Sie?
Monika Maria Lehmann
CB.e Corporate
[email protected]
+49 30 81884 126
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uns an!
DISTANCE TEAMPLAY®, unser vernetzter
und interdisziplinärer Beratungsansatz,
stellt mit seinen Lösungen Ihre aktuellen
Anforderungen an Führung in der Fläche
in den Fokus.

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