成28 》～3月期会員景況感調査報告(全国版

成28
》～3月期会員景況感調査報告(全国版↑
総回答数　272社
．地域
内訳(事業
東日本
．売
中心をおい
82
(また
神奈川県
取扱↑商品
32
自動車輸送機器部品 94
そ他
31
日用品
雑貨類
．従業員
内訳(パ
．今期(
※網掛け
※矢印
成28
数字
売
成27
1.5%
好転
採算
17.3%
増加
所定外
労働時間
16.5%
増加
製品在庫
17.6%
昇
材料原料単価
見通し
．当面
※網掛け
売
5.9%
好転
来期
15.8%
好転
18.0%
経営
数字
前期(
不振
40.4% 40.2%
流通経費増大
8.1%
キャップ
69
(
↑
結果
値を±1%以内
場合(
内訳(社↑
電気
電子
通信部品
医療機器
成27
横這
58
(前期比
↑・
成28
》《～》2月期↑比
(
↑
減少
(
↑
不変
(
3.9% 84.2%
( ↑
横這
17.8% 57.7%
( ↑
横這
20.1% 61.8%
( ↑
不変
19.7% 65.8%
( ↑
横這
9.3% 69.1%
( ↑
横這
22.8% 59.9%
( ↑
横這
22.0% 61.0%
問題
(％↑
成27
10～12月期↑
輸出不振
↑
落
82.2% 13.2%
( ↑
悪化
63.3% 23.5%
( ↑
減少
62.9% 20.6%
( ↑
減少
63.3% 15.4%
( ↑
落
70.7% 24.3%
( ↑
悪化
57.5% 22.4%
( ↑
悪化
59.1% 16.2%
結果
49
7
》《》～3《《人
前
51
同期比　％↑
昇(
↑・
降(
↑
表し
》～3月期(実績↑
前同期(
(
↑
増加
(
↑
います。
成27
横這
》～3月期↑比
(
↑
(
↑
13.1%
(
↑
昇
3.3%
好転
18.5% 19.1%
( ↑
増加
16.2% 16.2%
( ↑
増加
16.2% 15.4%
( ↑
昇
19.3% 4.8%
( ↑
好転
18.1% 18.8%
(
(
↑
5.0% 71.7%
( ↑
横這
22.0% 51.5%
( ↑
横這
18.1% 59.2%
( ↑
不変
18.9% 66.2%
( ↑
横這
10.4% 57.4%
( ↑
横這
23.9% 51.5%
製品単価安
6.6%
取引条件悪化
29.8% 29.0% 20.2% 15.4% 11.8% 14.7%
2.2%
人材育成
1.2% 43.0%
45.2%
研究開発
8.5%
↑
減少
過当競争
9.7%
輸入品
競合
4.8%
5.4%
採用難
2.3% 23.5% 23.9% 24.3% 21.2%
替問題
設備過剰
法的規制
1.8%
事業
0.4%
継
そ
3.1%
他
8.5%
8.1%
3.7%
2.7%
5.9%
落
74.5% 23.5%
( ↑
悪化
53.3% 27.6%
( ↑
減少
61.0% 22.8%
( ↑
減少
61.8% 16.9%
( ↑
落
59.8% 35.3%
( ↑
悪化
51.4% 27.2%
16.6%
3.1% 37.5% 40.2% 2.9%
6.2% 14.3% 18.5%
原材料高
借入負担増
銀行貸渋
人件費高
術力不足ﾏｰﾃｨ
(
↑
1.5%
9.9% 11.2%
不変
す。
0.7%
1.5%
39
15
109
す。
9.3%
力不足
8.5%
能者不足
環境問題
西日本
高いも
5》～》《《人
自社業況につい
10～12月期↑
同期に比較した今期
昇
断
イト
49
(
↑
25.7% 34.4% 44.1% 45.9% 29.4% 19.3% 27.9% 32.0% 36.0% 38.6% 33.8% 29.0%
製品単価
総合
最も
住宅関連
》～3月期↑
増加
高
中部日本
包装用容器
前期(
生産
32
2》～5《人
前期(
前期及び前
中
地域↑(社↑
トを含む↑(社↑
64
22
2《人以
3《》人以
い
2.3%
(
↑
19.3%
(
↑
24.3%
(
↑
20.5%
(
↑
18.9%
(
↑
29.0%
(
↑
22.0%
5.当面の経営上の問題点におけるその他の意見
・設備の老朽化（同一回答 3 件）
・円高
・得意先で事業縮小している先が出てきた
・若年層の採用と人材育成。仕入先の廃業に伴う新規仕入先の確保（特に金属加工業）
・社内のしくみ作りの見直し
・管理者不足
・電力費高止まり
・新規受注不足
6.その他の意見がありましたら具体的にお書き下さい
・デフレとインフレ、難しい。
・主に冬用タイヤ部品が主力であり、暖冬の影響を多く受けた。
・カンバン方式の取引先が多く、在庫確保、管理がネックです。売上と材料代のアンバランスで実収入が
少なく厳しいです。
・人を採用して育ててゆきたいが、売上が伸びない中で、余分な人件費を捻出できない。
・トヨタの 2 月生産調整影響が尾を引いている状態で 3 月にはいっても減産傾向が続いている。4 月以降
改善見通し。遊戯機械は大幅減少、改善はサミット終了以降。
・売上不振なのに（最低賃金）は上がり、経営が苦しくなるばかりです。他の業種への営業もしています
が、安価で厳しい。
・製品売上については増加している製品と減少している製品があります。
・前年同様厳しい状況が続いており、景気上昇の感じは見られない。樹脂原料の単価は低下しているが製
品単価も同様に低下傾向にある。
・社内のしくみを見直し、製造原価の低減、生産効率 30％ＵＰ等の実現を目指す。
・悪戦苦闘の毎日です。
・2016 年 4～9 月の動向か顧客情報から昨対で不透明を感じる来年の消費税問題をふまえ、大手企業の３
月末決算の情報により上向く事への期待大。
・春の賃上げについて業界内の情報データがあれば欲しい。無ければ今後検討して欲しい。
・東京オリンピックに向け運動施設等の公共事業拡大に期待と、その後の縮小で影響が心配
・売り上げ不振が目立つ四半期であった。新規についても改善が難しいと予測します。
・夜勤要員、パート要員が不足している。人員が集まらない。
・売上に関しては国内新車販売台数に大きく左右されます。新規取引を増やしていますが既存取引先が伸
び悩み、業績は横這いです。
・実態経済は良くないのに安倍内閣は、景気は良くなった、賃上げを、と報道で言うので、従業員が期待
するのが悩み。
・成形機廻りの機械技術等、生産技術教育講座に充実の検討をお願いします
・これ以上石油は下がらない方が良い。人材が集まらない
・メイドインジャパンにこだわろう
各分類ご
数字
傾向
業況
断
前期比
単純均％表示し
ます
わ
ように値
％以上場合網掛けを行っ
生産高
・売高
団体
製品単価
成
～月期前期比
ます
所定外
労働時間
採算
製品在庫
材料
原料単価
総合
断
来期の
見通し
増加
横這
減少
昇
不変
落
好転
横這
悪化
増加
横這
減少
増加
不変
減少
昇
横這
落
好転
横這
悪化
好転
横這
悪化
東日本
. %
. %
. %
. %
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神奈川県
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中部日本
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西日本
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. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
増加
横這
減少
昇
不変
落
好転
横這
悪化
増加
横這
減少
増加
不変
減少
昇
横這
落
好転
横這
悪化
好転
横這
悪化
日用品･雑貨類
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
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包装容器･キャップ
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電気･電子･通信部品
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自動車
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住宅関連
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医療機器
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. %
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. %
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. %
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. %
. %
. %
. %
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. %
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その他
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
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. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
増加
横這
減少
昇
不変
落
好転
横這
悪化
増加
横這
減少
増加
不変
減少
昇
横這
落
好転
横這
悪化
好転
横這
悪化
20人以
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
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. %
. %
21～50人
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
51～100人
. %
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. %
. %
. %
. %
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. %
. %
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. %
. %
. %
. %
. %
. %
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. %
. %
. %
. %
101～300人
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
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. %
301人以
. %
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. %
. %
. %
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. %
. %
. %
. %
. %
. %
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. %
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. %
. %
. %
. %
. %
. %
製品
人数
各分類ご
数字
傾向
前
わ
業況
断
成
比
単純均％表示し
ます
ように値
％以上場合網掛けを行っ
生産高
・売高
団体
製品単価
～月期前
同期比
ます
所定外
労働時間
採算
製品在庫
材料
原料単価
総合
断
増加
横這
減少
昇
不変
落
好転
横這
悪化
増加
横這
減少
増加
不変
減少
昇
横這
落
好転
横這
悪化
東日本
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
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神奈川県
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中部日本
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西日本
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. %
. %
. %
. %
. %
. %
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. %
. %
. %
. %
. %
. %
増加
横這
減少
昇
不変
落
好転
横這
悪化
増加
横這
減少
増加
不変
減少
昇
横這
落
好転
横這
悪化
日用品･雑貨類
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
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その他
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. %
. %
. %
. %
増加
横這
減少
昇
不変
落
好転
横這
悪化
増加
横這
減少
増加
不変
減少
昇
横這
落
好転
横這
悪化
20人以
. %
. %
. %
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. %
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. %
51～100人
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. %
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. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
. %
製品
人数
全体よび製品
単純
傾向
均％表示し
わ
ように値
ます
％以上
経営上
問題点
製
品
単
価
安
取
引
条
件
悪
化
過
当
競
争
問題点
成
～月期
ます
輸
入
品
と
の
競
合
流
通
経
費
増
大
原
材
料
高
借
入
負
担
増
銀
行
の
貸
渋
り
人
件
費
高
採
用
難
技
能
者
不
足
技
術
力
不
足
マ
ケ
テ
ィ
不
振
輸
出
不
振
網掛けを行っ
経営上
ー
売
場合
分類ご
設
備
過
剰
法
的
規
制
為
替
問
題
環
境
問
題
人
材
育
成
研
究
開
発
事
業
継
承
ン
グ
力
不
足
製品別
日用品・雑貨類
. %
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その他
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