新中期経営計画「CK-17（Competitive Kurita 2017）」 前中期経営計画「 TA-14 (Take Action 2014) 」の総括 成果 グローバルな成長を図るためのスタートラインに立つことができた。 課題 収益性の改善、 既存事業と買収事業との融合推進、グループ総合力の発揮による国内事業の拡大など。 新中期経営計画「 CK-17 (Competitive Kurita 2017) 」 基本テーマ 基本方針 勝てる人材 重点施策 1 顧客に高い付加 価 値を提 供する ため、あらゆる仕 事を基 本から見 直す 勝てるしくみ 勝てる商品 2 新市場の開拓 3 競争力のある 商品・サービスの創出 4 生産体制の最適化と グループネットワークの活用 資本効率の改善 業績目標 （億円） 2015/3 期（実績） 売上髙 2018/3 期（計画） 3 年間平均成長率 1,894 2,350 ＋ 7.5% 営業利益 194 245 ＋ 8.0% 営業利益率 10.3% 10.4% 海外売上髙 391 813 海外売上高比率 20.6% 34.6% – ＋ 27.6% – ※買収により売上高は増加。※営業利益率は二桁を維持。 1 新市場の開拓 欧州において買収した事業との融合を迅速に行い、シナ ジー効果を発揮させ商品ラインナップとサービスを拡充 日本を含めた世界4極体制 （日本、アジア、欧州、北南米地 し、収益を拡大させていきます。 域） を確立し、世界トップクラスの水・環境の先進的企業を 北米地域においても事業拡大スピードを上げるため、主に めざします。 水処理薬品事業の買収やアライアンスを検討します。 「世界トップクラス」 の水処理薬品企業へ グローバル コモディティ商品による ローコストモデル 差別化商品による 売上重視モデル トータルソリーションに よる高付加価値モデル アジア 北米 欧州 その他 49 D社 37 A社 C社 35 15 173 B社 ローカル 3 Kurita Water Industries Ltd. Annual Report 2015 120 ‘15/3 期 E社 低収益 10 水処理薬品事業の海外地域別売上高 （単位：億円） （実績） 高収益 438 169 223 ‘16/3 期 （計画） 254 531 216 10 ‘18/3 期 （計画） ※欧州水処理薬品事業を買収し、北米においてもさらなる事業拡大をめざす。 12 2 競争力のある商品・サービスの創出 お客様のニーズや設備を深く理解し、グループの総合力を発揮することで独自性のある商品・サービスを提供していきます。 ITを活用した提案活動 独自のセンシング技術、ITシステム、データ解析手法を活用 収益性の改善を進めるため、規格型・標準型水処理装置の開 した商品・サービスを創出し、他社との差別化を図ります。 発と適用範囲の拡充により、 コスト競争力の強化を図ります。 3 コスト競争力の強化 生産体制の最適化とグループネットワークの活用 世界各地の拠点の機能・役割を見 日本を含めた世界 4 極体制へ 直し、体制を最適化します。 海外事業会社におけるエンジニア リング・調達・施工管理機能を強化す 欧州 日本、アジア 買収事業の融合推進 自律的成長 スウェーデン ることで、原価低減を図ります。 買収した欧州での拠点も含めたグ ローバルネットワークを活用し、当社 グループが保有する商品・サービス を拡販していきます。 ドイツ フランス イタリア ペイン スペイン ポーランド スロバキア ハンガリー ギリシャ トルコ 大連 天津 江陰 蘇州 広州 鞍山 北米 事業拡大を模索 韓国 上海 台湾 ベトナム タイ マレーシア ブラジル シンガポール インドネシア 水処理薬品事業 水処理装置事業 4 資本効率の改善 配当方針 キャッシュの使いみち 安 定 配 当 の 継 続を基 本 方 針としています。配 当 性 向は 成長のための戦略投資に資金を有効に活用していくとと 30 ∼ 50%を目安とし、毎年の業績変動に柔軟に対応するた め直近5年間通算での配当性向により判断し、増配の継続に もに、業績の推移や株価の水準も勘案したうえで自己株式の 取得についても柔軟に検討していきます。 努めます。 キャッシュの使いみち （計画） 配当 営業 キャッシュ・ フロー 自己株式取得 Ｍ＆Ａ 設備投資 キャッシュの創出 配当性向 5 年平均で 30～50% を目途 事業への投資を優先し、業績推移や 株価水準を勘案して自己株式取得も検討 北米での M&A・アライアンスを模索 国内外顧客新設工場での超純水供給 事業への投資など キャッシュの使いみち Kurita Water Industries Ltd. Annual Report 2015 11
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