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内視鏡業務の事例
年間経費
経費項目
人件費
製品補給コスト
廃棄物処理コスト
資本コスト
原料コスト
消耗品/予備製品コスト
洗浄剤コスト
トータルコスト
改善前
361,850円
2,415,000円
388円
3,593,355円
458,835円
61,549円
1,641,102円
8,532,079円
改善後
175,109円
3,190,000円
360円
1,638,346円
216,524円
60,510円
644,440円
5,925,289円
現場：城西病院、荻窪
コスト削減効果：2,606,790円（３０％）
改善内容：内視鏡のワークサイクルを利用頻度と
作業効率から見直し、大幅なコスト改善を実現。
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入院ベッド管理業務の事例
年間経費
経費項目
人件費
製品補給コスト
廃棄物処理コスト
資本コスト
原料コスト
消耗品/予備製品コスト
洗浄剤コスト
トータルコスト
改善前
7,710,425円
32,238,995円
121円
26,075円
370,482円
20,400円
620,575円
40,987,073円
改善後
7,710,425円
18,562,810円
121円
13,087円
300,977円
20,400円
620,575円
27,228,395円
現場：A大学医学部附属病院
コスト削減効果： 13,758,678円（３３％）
改善内容：リネン類の調達パターン変更、情報発信時調整を見直しによる大幅な コスト改善を実現。
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給食配膳業務の事例
年間経費
経費項目
人件費
製品補給コスト
廃棄物処理コスト
資本コスト
原料コスト
消耗品/予備製品コスト
洗浄剤コスト
トータルコスト
改善前
改善後
89,664,300円
0円
565,123,900円
565,123,900円
0円
0円
7,565円
7,400円
0円
0円
0円
0円
0円
0円
6 5 4 ,7 9 5 ,7 6 5 円
5 6 5 ,1 3 1 , 3 0 0 円
現場：A大学医学部附属病院
コスト削減効果：89,664,465円（13％）
改善内容：患者給食選択カードの情報内容を見直しによる配膳業務への情報伝達を
最適化、配膳作業に適した外注契約の見直し
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オムツ交換業務の事例
年間経費
項目
1. 人件費 （看護助手）
2.製品補給コスト
3.廃棄物処理コスト
4.水道料金
5.消耗品/予備製品コスト
トータルコス ト
環境負荷
1.廃棄物
2.水道使用量
3.排水排出量
4.電力使用量
5.Co2排出量
改善前
94,700,000円
7,000,200円
74,000円
80,000円
4,600,000円
106,454,200円
改善後
50,600,000円
5,000,900円
810,000円
65,000円
3,900,000円
60,375,900円
16400Kg
124000L
124000L
0
16000Kg
93000L
93000L
0
-
-
現場：Ａ 病院
コスト削減効果：46,078,300円（43％）
改善内容：病症別患者様のオムツ交換業務を見直すことによるオムツ仕入単価の 削減、患者満足度の向上、作業時間の有効利用及び医療廃棄物削減に よる環境側面を実現。
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改善効果
器材名
改善対象領域
改善前
改善後 コスト削減効果
1.内視鏡
洗浄工程−人件費、原料コスト、製品コスト 内視鏡のワークサイクルを利用頻度と作業効率から見直し 8,532,079円 5,925,289円 2,606,790円
40,987,073円 27,228,395円 13,758,678円
2.入院ベッド 購入工程−製品コスト
患者のい現状にあったリネン調達に取り替え
654,795,765円 565,131,300円 89,664,465円
3.給食配膳 運搬工程−人件費
全工程の情報整理及び外注契約の見直し
106,454,200円 60,375,900円 46,078,300円
4.オムツ
購入工程−製品コスト、使用工程−人件費 適切なオムツ購入によるオムツ使用工程の見直し
合計
改善内容
改善前
810,769,117円
改善後
コスト削減効果
658,660,884円 152,108,233円
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