＜セミナーのご提案＞建設業界の職人不足・高齢化と労務費・建設資機材の高騰への緊急対処法建設環境の激変時代を「自力でいかに勝ち残るか」！オリンピックまでの超・多忙期とその後予想される工事減少時代の難しい経営の舵をどうきるか建設業の年間投資がピーク時の 84 兆円から 2010 年に 39 兆円にまで激減し、消化能力が最盛期の 46%にまで減少した業界で突発的な東日本大震災の災害処理や復興工事に加え、国土強靭化の工事・ 2020 年の東京オリンピック工事・等建設業界の消化能力を超えた建設投資の中で、技能職人の不足と、若手の担い手不足で、急激な人件費や建設機材の高騰など厳しい環境のなかで今迄に体験したことのない、難しい経営の舵取りが求められる時代。今回上記講演テーマで・スーパーゼネコンの実体験 30 年間と独立後、建設業専門の経営コンサルタント歴 30 余年の幅広い実績を持つ講師中谷義昭から激変時代を「自力で勝ち残る」ための「セミナー開催のご提案」をさせていただきました。１厳しい経営環境での勝ち残り方４勝ち残るための「中谷式」工事部門の革新法 ① オリンピックまでの超多忙期とその後の縮小期 ① 工事部門の経営目標必達法（PDCM の見える化）をいかに勝ち残るか ② 利益・最優先型の新トータル利益アップ強化法 ② 職人の超・不足と高齢化をいかに対処するか ③ 実行予算のトータル利益管理にメスを入れよ ③ 建設物価の高騰をいかに対処するか ④ 建設現場は企業の命・無限の黄金が隠れている２激変時代を勝ち残る「中谷式」経営革新法５ ① 全社連動型・トータル・利益・売上・アップ法 ② 年度経営目標の売上・利益・生産性の必達法環境の激変時代に勝ち残る「中谷式」コンサルタント型・特殊研修による短期人財の育成法 ① 強力な管理職人財の短期育成法 ② 強力な営業本部・営業担当人財の短期育成法３勝ち残るための「中谷式」営業部門の革新法 ① 営業部門の経営目標必達法（PDCM の見える化） ② 組織営業による・利益最優先型・新選別受注法 ③ サービスの差別化で第 2 の売上と利益の拡大法 ③ 強力な工事本部・作業所長・主任人財の短期育成法 ※ P 計画・D 実践・C 確認・M マネージメント講師紹介；㈱中谷グランド企画社長中谷義昭 ① 建設業専門の経営コンサルタントの 3 大特長 3）建設業の教育ビデオ制作、全 210 巻（1 巻 60 分） 1）中谷式・トータル利益・売上・生産性のアップ法 4）講演活動・全国建設業協会・商工会議所 ② 5）特殊研修（全社管理職・営業部門・工事部門）主な著書その他 1）建設業の儲け倍増スキ間管理戦略（12 版）他多数 2）建設業のトータル利益倍増戦略・11 版他多数 6）建設部門の技術士、1 級建築士、大学講師、 I・E 士（Industrial・Engineer）、海外歴訪 84 か国㈱中谷グランド企画住所：〒160-0022 東京都新宿区新宿 7 丁目 26-18-607 TEL：03-3207-3288 / FAX：03-3207-3290 Mail：[email protected] H P：http://www.nakatani-grand.jp/ 講演申込み方法：HP をご参照ください