日本 人事を
本音 考え ！
混 入
建前
ー
［
業務 現実的
調整法
・
・ ー
前
進
株式会社 代表取締役社長
］先進 旧態 狭間
1．人事部員
？ 人事部
ス
■日本企業 人事部 外資 比
■新卒一括採用・終身雇用→人事 ー
■コ 人材 中心 簡単
崩
い
■人事 分権化 併せ 人事部 機能
ー
ー
2．人事
エ
ー
重要
人事部
大切
ー
ス
高い！
ョン→ ネ
，今後終身雇用型
変化させ 必要 あ
？ 人事部
役割
主義
そ
背景
変化 不可欠
仕事
■人事 仕事＝人事部 仕事
い。誰 人事機能 担う
企業文化
異
■日本企業 人事部 ， 人事権
ー ョン機能
双方 持 珍 い存在
■ボ
ッ 型 コン ンサ 社会
人事
世論 代弁者
■日本企業 動
暗黙知 社風 ，人 DNA 通
伝承さ
■人事 本音 建前 調整役。そ
常 世論 探 社内 価値観 体得
3．何
手をつけ
いい
？ 日本
人事
課題
■少子高齢化社会 労働人口8,000→4,000万人社会
切 札 や
人材
■
ー
ン
マ 動
い 。 社内改革
本質的対応
■事実上解雇
い労働法制 前近代性。 既得権益
温存
社会
■社会人50年時代。仕事
い人
う辞
う
出口 問題 課題
4．本当
そ
会社
実力主義？ 成果主義・実力主義
実態
■反成果主義
言わ
時代
，本当 成果主義 徹底さ
い
■実際 人事運用 多分
潜在能力主義 。そ
正 い
い
■ 顕在能力主義
標榜
中長期的 観点
潜在的 有能 人材 見極
■
器 あ
事実。真
ー ー ッ
？上 立
誰
■サ
企業行動 成果主義
う結び く
5．人事
腕
見せ所？ 目標管理
コンピ
ンシー
■そ
企業 人事制度 概
MBO コン
ン ー
■MBO 民主主義 同
他 いい
い
選択さ
■コン
ン ー 恣意性 周知 事実。要 上司 好 嫌い
■
本音 建前 調整 そ人事 ー ン 真骨頂。 う使い
［終わ
］キ
■ 部　昭
わ
2
2本立
い
腕
見せ所
道筋
あ
ー
・
・ ー
代表取締役社長 1956年生
1979年東京大学経済学部卒業 同年，日本長期信用
行 現新生 行 入行 支店業務，中央
出向，国際金融部，本店営業部 経 ，1994年
2000年
人事部 勤務
後，
日本興業 行 現
行
経 ，
・
人事
部長
，毎年1１000人近い採用 5１000人
社員 人事制度 構築 従事 楽天
ー
財務担当 執行役員 他，楽天証
い 人事 含 管理部門 担当役員 歴任
渡部 昭
［
］先進
会社
旧態
ン
組織
，
理論
人
上
人事
。
う
情
ー
ン
機敏
中心
い違和感
い
，実際
自分
う
，新理論
進
。
動
い
日本
取
う
取
組
日本
人事制度
，現場
運用
旧
悩
人事
持
構造的
，
， 日本
い人材
先進的
，
背景
いい
入
新
進
家芸。人事
一体何
位置
化
次々
人事
建前
真面目
持
人事
反応
。 本音
ー
世界
近代化
人事
，社会・経済
。
，仕事
う。何
い
明
え
え
人材
仕組
感覚
言
。特
い
，優秀
い
態然
人事
特異性
人事
い
ー
改
ン
本音
考
い。
1．人事部員
■日本企業
初対面
代表
企業名
立
エ
人事部
仕事外
形
？ 人事部
比べ
受験勉強
次
家族共々海外
将来
眼差
名刺
人
反応
人事部
企業
業種
務・経理
情報・
見
今
行
。○○商事
抜い
△△重工
ー
所属
部署
日本
気
。大手
ー
う
新進気鋭
場合
ー
い
ー
姿
海外事業
，金融機関
。確
対
邦銀
い
聞い
中身
。外資
仕事
い
い
企
人生
人柄
戸惑い
表情
い
多
各々
業務
ン
人事
個別性
大
い。
い
違い
大変驚い
人事
ン 2014.7
www.busi-pub.com
い職種
ン
邦銀
。権限
絶大
近い存在
覚え
いう概念
ー
。
珍
上
。
いう
異
申
言わ
人事異動
う。 人事
人事部
。客観的
変わ
う
何
ー
10数年前
手
ン
他
出向
際
嘱望
え，人事
。
私
目
長い間苦労
人事部
いう羨望
う。
高い！
勝
肩書
ー
う。
所属部署
業
ス
就職戦線
。
量
ー
社名
見え
推
ス
名刺交換
画部調査役
近
ー
外資
人
本部長
34
いわ
重要性
登場
作
狭間
い
先
人事部
。個々
。
。要
いうえ
。同
系
仕事
違い
，概
例
日系企業
最
外資系投資銀行
ー
集
行員
評価
，評価
同
外資系企
人事
出世
ン
ー
最
人事異動
神
外資系投資銀行
権限
財
い事務
＝給料
人事部
ン
ン
移
日本
混 入
1．人事部員
ー
ー
ー
決
？ 人事部
金融機関
最
人事部
ー
う言葉
結構当
場合
ン
決
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入
顕著
例
，一般的
相対的
高い。従
い
粛々
覚え
職種
担う
い
い
若者
慣行
街
見
数回受
いい
卒一括採用
効率的
会社
最大
，
日本
ーション→
ネ
。 似
企業
非
外資
比
ー
人事
い
中央集権的
ス
見
時期
主義
， 新卒一括採用
始
思う
，少
探
。新卒
後数十年間
そ
終身
会社
知
，多
採用
人生
背景
長期
真新
い
雇用
ー
姿
30分程度
決
面接
うわ
企業側
。
短期決戦
新
。
能力
手段
持
OJT
い
。人事
ー
入
ー
新入社員
ン
能力，少
価値
い
，日本
いえ
。言い換え
誰
使え
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出
比較
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就活
結果
本当
い
地図
う
！
調整法
。
日本企業
。
事務対応
反応例
う。
ー
特徴的
企業
上述
■新卒一括採用・終身雇用→人事
最
考え
建前
。
内外
人事部
人事上
本音
ー
。人事部
正
人事
業務 現実的 前 進
就
，
様々
，数十年
業務経験
日本企業
最
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通
培わ
重視
人材
。
終身雇用型
い
日本企業
給料
ー
ン
○○
金額差
話題
今回
い
人事異動
知
一番盛
い
，発令直後
番号制
持
程度
大手商社
，人事部
専門能力
人材
い。
様相
大い
人事異動
差配
価
鵜呑
人事部
。縦割
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市場
色
結実
。夜
分析
付い
差配
人事異動
逐次採用
酒場
。
前
人事部
強い事業部制
部門間
成果主義
敷
ー
調整役
。
ー
分野
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限定
基本
外資系企業
人事
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。
横断的
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神
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。後述
結果
人事異動
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持
○○
。
企業
意味
人事異動
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結局回復
業種
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，人事評価
上
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手
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人事評価
立
機能
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い。日本
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。現場
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人事部
総
ー
ー
ン
甘い評
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い。
え
。
■コ 人材を中心 簡単
労働市場
わ
終身雇用
○○電機3,000人
崩
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，今後終身雇用型シス
久
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関
景気
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，
変化 不可欠
悪
新聞紙上
目新
賑
感
2014.7　人事
ン
www.busi-pub.com
35
い。一方，前向
職
抵抗感
20年間
総
雇用
向
い
意見
いう
終身雇用
人50年時代
会社
中
＝無難
意見
い
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，企業
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深
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■人事
ー
い
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，本社
座
い
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間違い
人事部
ー
＝転職力
ン
中心
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高い
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い
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人事
ン 2014.7
www.busi-pub.com
ン
，採用
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中心
仕事
ン
働
人
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内外
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磨
仕事
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ン
人事
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転職
＝
ン
多い職種
。
会社
ン
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。
，人事
比
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い
，現場
難
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理解
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一気
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後
，
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。
人事回
人事
影響
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外資系企業
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必要
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い
。今後，人事
人事
人事機能
いう人事
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。
いわ
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ー
点
人材
，長期雇用
人事
人事部
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う
，言い換え
正確
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。
。
ー
実際
人事
い
ー
必要
必要
程度恒常化
。
応用
創造性
徐々
，内部労働市場型
得
余談
必要
新卒一括採用・終身雇用
い
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正解
背景
分野
明日
ー
機能，
，外部人材
尊重
見直
人材
。
求
社会
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成長
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人材評価
い
い。
専門性
人材
高
中央集権性
いえ
難
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ー
人事機能
事・経営用語
36
う考え
う。人生50年
違う
立
。
間違い
。
存続
組
据え
人事部
，人事部
う
い
考え
激
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人事部
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進
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。人事異動
担
意思
い
ー
相対的
特徴
考え
人
。当然
。
想像
極
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理解
併せ
人事部
持
う
い
多数
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分権化
日本
私
続
一気
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い
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明
変化
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消
徐々
点
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企業
ン
程度
人材
環境
。
，新
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流動化
巻
い
い
考え
労働市場
抱え
会社
残
取
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，転
い。
進
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広
，
人事
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同
中高年層
多少
間違い
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見
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。
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う
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変化
。
進行
，誰
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日本
多数
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い
意味
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減
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。
日本
混 入
2．人事
重要
人事部
2．人事
大切
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重要
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会社
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。経営者
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。
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人事
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。
人事部
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人事部
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何
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仕事
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人事
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。
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職場
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い。
い。自分
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。
，
いい
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う。
，
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人事
好
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，最
う。
程度
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い
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，
う
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人
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○
人間
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追い
う
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，
手放
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う
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持
嫌い
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いう居直
い
ー
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人事権
う。会社
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好
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いい
入
会社
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い
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，
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人事評価
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日本企業
入
人事権
人間
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日本企業
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外資系企業
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業種
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経営
。
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意識
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外資系企業
。
多
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，仕事
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，
述
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仕事
■日本企業 人事部 ， 人事権
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仕事
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企業組織
人事部
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日本企業
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日本企業
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組織
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，
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効率
2014.7　人事
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37
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い。
人事部
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日本
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日本
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日本
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決定者
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真
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，組織
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人事
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日本
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38
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，
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人事部員
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人
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簡単
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優秀
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能力
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人事権
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伝承さ
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社風
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会社
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日本
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2．人事
重要
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大切
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社風
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合わ
似
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，
い。
程度
疑問
差
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，
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，
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。日本企業
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考え
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言葉
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人事
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役割
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業務 現実的 前 進
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新卒一括採用・終身雇用
悪
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歴史
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同質的
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社風
成功体験
集合体
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人材
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一度
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形成
別
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今日
記録
確
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社風
繰
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長い企業
。
毎回工夫
成功体験
中
体現
人
言
所属
平性
誰
透明性
合わ
職
本音
人事
集
研修
言え
役員人事
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好
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社長
登用
表面
似
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表
人事部
仕事
。
人事評価
研修内容
文化
。人事関連
頻度高
人事評価
前
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見
言葉
社風
う。日本
表
いえ
春
い
ー
言葉
評価
敷い
人事
文字
自分
実
代表例
・嫌い
院政
日本
評価
何
対応
伝承
，
痛感
心構え
現場
分
。
連綿
偉
乖離
出来上
上
要
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本
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。
言葉
。人事部
同
い
手引
冊子
公
順列組
作成，新任管理
行う。
一方人事部
長
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過去
環境変化
日本
建前
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管理者
合
常 世論を探 社内 価値観を体得 べ
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客観性
言葉
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社風
。成功体験
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蓄積
業績
■人事 本音 建前 調整役。そ
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人間
。社歴
表現
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出世
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最大
眼目
大物会長
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社長
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基本的
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同上
好
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建前
人事
究極
主観的
いう
大企業
。是非
社長
好
人事
実質的
象徴
決
選
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。社
。
。
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。最近
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自分
決
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・嫌い
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会長
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要
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場合
いい
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異
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問わ
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様相
私
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考え
本音
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外部人材
社長
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選別
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就
社長
好
2014.7　人事
ン
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39
決
事実
受
入
偉
的
客観的
方
言
い
建前
本音
技量
持
3．何
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■少子高齢化社会
課題
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大
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女性
正
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切
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大切
，
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構築
ー
ン
企業
誘発
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い
，
半減
人事
ン 2014.7
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形
価値観
身
世論
課題
切
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札
高齢者
う
，生産年齢人口
う
聞
活用
言葉
い
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15歳〜 64歳
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い
い
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人材
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う
人材
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ー
い
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言葉
い 。 社内改革
う
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，
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ー
ン
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企業
付加価値創出力
起
人材
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，
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一
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人事
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人事
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企業
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人事部
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少子高齢化
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飛躍的向上
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付加価値創出力
人材
主観的
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，表面
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？ 日本
何
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意味
， 1 人当
多
い
人事
決
い
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い
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いう
社会進出促進
対応
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何
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いう
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社風
いい
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いう
社員
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。 人事
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起
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日本企業
身
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日本
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1日
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。
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う
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人事
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社員
う
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社内
持
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！
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。
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う
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い，
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わ
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う。
切
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日本人・男子
本音
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人事
人事
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法律
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。
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社員
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高い
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雇用制度改革
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処
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い
う
既得権益
大切
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問題
課題
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人
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。
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日本
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い
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人事部
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い
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い。い
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，会社
，正社員
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い
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日本
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日本
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，
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成果主義
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42
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日本
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4．本当
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ン
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人事
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日本
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言い方
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，
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い。 必要
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目標
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い。人事
今
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仕事
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い。
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う。業務上
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いい。
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，
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概念
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考え方
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企業
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人事
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時間
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成果主義
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い
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い
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日本
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ン
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1
1
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好
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い
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問題
い
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， 成果
一般的
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上
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い
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，途中
，
最後
い
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意味
わ
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いい
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一致
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。人事制度
発揮効果
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完成度
他
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ー
運用
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部下
実績
2 本立
い
ン
いう仕組
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。
ー
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う
上司
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ン
ン
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う
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2014.7　人事
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上
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述
わい
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民主主義
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人事部
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人事部
自分自身
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社内世論
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いい。人事部
持
考え
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人事
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。労働市場
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い
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う
分
促進
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，
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。
経営的視点
違い
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人事機能
人事権
，
目
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人事
感覚的・経験的
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人事部
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外部人材
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経営者
日本
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2014.7　人事
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