◆病院薬剤師業務セミナー　実施研修内容
大分類
専
門
分
野
講
演
会
基
礎
業
務
及
び
ノ
ン
・
テ
ク
ニ
カ
ル
ス
キ
ル
研修
領域区分
番号
対象
内容
時間
1
専門　感染
登録制（年間）
1回14時半～17時
抗菌薬物療法に関する症例検討・
半（３H)　4回参加で
感染制御体制に関するマネジメント
12時間
2
専門　がん
登録制（年間）
1回14時半～17時
がん種別症例検討・緩和ケアに係
半（３H)　4回参加で
る症例検討
12時間
3
専門　NST
登録制（年間）
1回14時半～17時
病態別栄養療法についての症例検
半（３H)　3回参加で
討・輸液の処方設計症例検討
9時間
4
教育講演会　一般領域
全勤務薬剤師
薬剤師に求められる患者から学び
14時半～16時半(２Ｈ)
取る薬物治療
5
教育講演会　がん領域
全勤務薬剤師
大腸がんに対する抗がん剤治療 14時半～16時半(２Ｈ)
6
臨床統計
全勤務薬剤師
臨床試験における臨床統計の実践
14時半～16時半(２Ｈ)
２
7
薬剤業務　基礎①
新卒新人
調剤過・薬品管理・　病棟業務
新卒新人
薬剤師の存在意義・　自身の目標・
価値感
調剤過・薬品管理・　病棟業務
8
ノンテク　職業倫理　①
9
薬剤業務　基礎②
一般職
10 ノンテク　職業倫理　②
一般職
備考
9時半～18時　（７．
同内容2回
５H )
薬剤師の存在意義・　自身の目標・ 14時～17時半（３.５H)
価値感
11 ノンテク　職業倫理　③
主任・サブチーフ相当 薬剤師の存在意義・　役割認識
12 ノンテク　マネジメント①
主任・サブチーフ相当 得・　職場の課題⇒改善計画⇒実 半（３H)　6回継続参 行動変容型
信頼されるリーダー・人を動かく心
1回14時半～17時
行⇒　成果確認など
決める力
加で18時間
13 ノンテク　論理思考力①
主任・サブチーフ相当
14 ノンテク　職業倫理　④
管理職・チーフ相当 薬剤師の存在意義・　役割認識
15 ノンテク　マネジメント②
リーダー資質・組織の目標と人を巻 1回14時半～17時
管理職・チーフ相当 き込む力・職場の課題⇒改善計画 半（３H)　6回継続参 行動変容型
加で19時間
⇒実行⇒成果確認など
16 ノンテク　論理思考力②
管理職・チーフ相当
決める力・伝える力
17 ノンテク　フォローアップ①
研修番号11‐13受講者
2年後実務成果発表
14時半～17時半（３H)
18 ノンテク　フォローアップ②
研修番号14‐16受講者
2年後実務成果発表
14時半～17時半（３H)
研修番号16受講済者
19 ノンテク　論理思考力アドバンス
1回14時半～17時
クリティカル・シンキング＆重要思
半（３H)　3回継続参 演習形式
考
加で計9時間