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社会
society
従業員とともに
人材育成
キャリアステップ BL長・部長
当社では、社員およびパートナーの専門知識向上とスキ
店長・課長
ルアップを目的にキャリア計画を作成し、教育を実施し
副店長・マネジャー
ています。また、自分自身で目標を設定する評価基準の
部門・部署責任者
「チャレンジシート」を導入することで、社員一人ひとり
の主体性と責任感の育成を図っています。
部門・部署副責任者
部門・部署担当者
パートナー
店長塾・チーフ塾 2014年度は前年も実施した店長塾に加え、水産部門の
2年後面接試験
2年後面接試験
2年後筆記・面接試験
１年後筆記・面接試験
２年後筆記・面接試験
筆記・面接試験
社員の声
チーフ塾を開講しました。店長塾ではマネジメント理論
や問題解決などを、チーフ塾では鮮度管理や作業改善な
どと、ともに実践で使える知識を学びました。また、今年
度は、社内講師による講義に加え、外部講師による「コー
御油店店長
加藤真宏
チング・ファシリテーション研修」や「店舗の作業改善」
も学びました。
店長１年目で分からない事ばかりでしたが、店長
塾で勉強させてもらい多くの事を学びました。
１年間勉強してきて、１番大事なのはコミュニ
ケーションであると感じました。現在、店舗では
勉強してきたコーチング、ファシリテーションの
技法を用いてコミュニケーションを取り、生産性
の向上や店舗運営の中核となる販売計画の作成
を行っています。今後もコミュニケーションを大
事にして働きやすい職場環境を作り、皆で地域一
番店を作っていきたいと思います。
自己啓発サポート当社では通信教育の受講費用の補助を行っています。
会社指定の講座の受験料は全額補助、その他の講座についても、半額の補助
を行っています。
通信教育ガイドブック
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修了証書
Frante
社会報告
小集団活動当社の小集団活動は各職場の部門・部署を基本単位として実施しています。店舗ではお客様の代表でもあるパート
ナーが中心となって、
〝食〟
に関する知恵やアイデアを商品づくりに生かしたり、おすすめメニューをお客様目線で提案
したりしています。また、お客様に満足してお買物していただける清潔で安心なお店づくりや、作業の効率化のための
改善に積極的に取り組んでいます。今年度は、本社・本部においても無駄なコスト削減の取り組みを行いました。これ
らの活動は定期的に発表会で事例報告をし、各従業員が共通認識することでヤマナカの活気付けにつなげています。
レシピを添えてメニュー提案
買物カゴの清掃
本社での小集団活動ミーティング
ワークライフバランス
ライフスタイルに合わせた働き方育児・介護に対しては法定通りの制度で運用していますが、一部ヤマ
ナカ独自の制度を設けています。例えば、保育所に入所希望をしている
けれど入所できない場合、育児休業の延長が可能です。また、育児短時
間勤務に関しては、法定以上の小学３年生終了時まで運用しています。
◉
よく利用されている制度の一例 ◉
・育児休業制度
・育児短時間勤務
・子の看護休暇
・介護休業制度
・介護短時間勤務
・メモリアル休暇
障がい者雇用の推進毎年、養護学校の先生方と話し合いを持ち、障がいを持つ方一人ひとりに合った体験学習、就労体験を実施した後、当
社で就労していただいています。定期的な学校からの支援相談を通じて、働いている方が安心して働いていただける
ように努めています。
上記の取り組みもあり、現在は82名の方々に働いていただいています。
定年再雇用制度
当社は定年を60歳としていますが、65歳までいろいろな就業形態で働いていただいています。現在では、社員だけで
はなく、多くのパートナーにも定年を過ぎても様々な場所で活躍していただいています。働く方の要望を聴き、ニーズ
にあった就労を目指していきます。
社員の声
2014年度に60歳の定年を迎え、現在は契約社員として働いています。
定年後も以前と変わらず売場を任せてもらえているので、毎日責任を
持って働いています。これまで永く働いてこれたのは、環境が良かった
ということもありますが、商品が売れたときの快感がやりがいに繋がっ
二川フランテ館
農産担当
榎島隆二
ていたためではないかと感じています。
これからは、若手社員に仕事の基礎だけではなく、自分が感じてきた仕
事のやりがいについても伝えていきたいと考えています。
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