準 グランプリ JFEスチール ビジネスの変化に即応するため 徹底したDOAで全面再構築 2002年5月、 「経営統 合 契約書締結」の記者会見 に臨む半明正之 NKK 社 長（左）と數土文夫 川崎 製鉄 社長 （肩書きは当時） 応募案件のプロフィール ●システム名…………… J -Smile （JFE Strategic Modernization & Innovation Leading System） ●稼働時期… ………… 2 006年4月 ●主要協力ベンダー…… J FEシステムズ、エクサ 効果について 概要について 背景・目的 NK Kと川崎製 鉄が経営統合してJF E ス 経営管理、購買、販 売、生 産、物流など 鉄鋼業界は世界規模での統合や再編が進 チールが誕生したのは 2003 年 4 月。当初、 の基幹業務を支援する。約 2000 万ステッ み、競争が激化している。高付加価値商品の 暫定的に2 系列で運用していたシステムを全 プという規模において、約 8 割以上をJava 開発・提供などを加速させる一方で、財務状 領域で新システムに統一した。業務 効率が で開発した。 況を把握しながら即断即決の意思決定が不 格段に向上し、例えば営業部門の粗鋼当たり ビジネスの変化に即応できるシステムを標 可欠となる。次々と変化するビジネス環境に、 の生産性が1.5 倍に向上するなど、同社の継 榜し、DOA（データ中心アプローチ）を徹底。 情報システムが即応できる体制を整えること 続的な業務改革を支える経営基盤となって 先行して「概 念データモデル」 「論理 ER 図」 が勝ち残りの条件に上がった。 いる。 を作ることで、データベースの設計作業では、 こうした状況下、旧 2 社のシステムはいず また管理指標データの一元化によって、経 7000 を超えるテーブルを完全に正規化し れも構築から20 年以上が経過しており、ど 営判断の迅速化を実現。ROS（売上高経常 ている。 ちらかに片寄せして再構築するのでは効果は 利益率）が 3.5％から15.5％（2006 年度） 実装段階では、業務ロジックとデータベー 薄いと判断。システムの柔軟性を最優先して、 に改善したことでも一翼を担う。 スアクセスを完全に分離してプログラムの保 ゼロから新規開発することを決断した。JF E スチールの業務フローはどうあるべきかを徹 一方、年間100 億円のコスト削減効果も 守性と可視性を追及。さらに複数の業務処 見込む。原料の一括調達による購買コストの 理で汎用的に使える機能を「共通部品」 として 底的に議論するため、旧 2 社の現業部門と 削減が 20 億円、販売・生産・物流の業務効 用意。 業務ロジックの記述順序については、 システム部門の担当者からなるプロジェクト・ 率化で 60 億円、システム維持費で 20 億円 あらかじめ 30 通りの「処理パターン」を定め チームを組織業務で使う言葉や、その意味を という内訳だ。 るなどの工夫で開発の生産性向上に努めた。 再定義して旧 2 社間の誤解も解消した。 ●“ フットワークの軽い”重厚長大産業を目指す ●柔軟性の高い情報システムを実現するため、 ゼロからの開発に 踏み切った 基幹業務システム （販売、 生産、 物流、 購買など） を全面再構築 ビジネスの変化に即応できる情報システムを目指す 世界的な規模での統合・再編が 活発化し、競争が激化 ①データモデリングの徹底 ∼業務プロセスの変化に強いデータの持ち方を追求 ビジネスの環境変化に即応することが生き残りのカギ 商品の高付加 営業・研究開発・ グループ経営 価値化 製造の結束強化 の効率化 環境負荷の 軽減対策徹底 特徴 旧 NKKと旧川崎製鉄が経営統合 → JFE スチール （2003年4月） ②Java による実装 ∼ハードウエアを変更しても動作可能なアプリケーションを追及 ③アプリケーションの部品化 ∼開発生産性の向上を追求 … ④業務ロジックと DB アクセスの分離 ∼プログラムの保守性と可視性を追求
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