役に立 情報を提供す JWJ ニュ スレタ № 発行 ５年 差出人 返還先 11【【00 大連市開発区金馬路 15【 世元国際 1【 階 1】 号 ＪＷ経営コンサ ィン ャパン 金丸倫啓 電話：134-】〒】2-〒【43 切A＝：00〒【-0411-〒】9【2〒31 分-ぜaじせ：kaそe@すてすaたaそ.すた HP：し下下た//ててて.すてすaたaそ.げoぜ 月 1987 年以来中国の各地 広東 蘇州 大連 に いて 工場管理に携わ てき 金丸 こそ分 工場管理の ウ ウに 工 場を成長 発展す 工場へと革新い します 場 生産 関 実際 数値 把握 タ 管理者間 場 管理者間 ベ 合わ 管理活動 ～ 場 ネ メン 管理 ま 今回 生産性会議 進 方 基礎編 届 ！生産性会議 必要 タ 定量的 把握 問題や課題 共有 展開 運営 狙い い 品質 コ 納期 獲得 ま ！！ 総経理⇒ 場 問題点 気付 解決 課題 持 い 部課長⇒総経理 考え い 問題点や課題 いまひ 理解 い 場 ま い い あ い いう い い う 状況 く出会いま 総経理 管理者 両者 見 い 方向 合 あ 図 う 状態 生産性 向 向 活動 進 困難 進 労多く 益少 う 問題や課題 把握 う 一般的 解決方法 課題 共有 う 管理者間 管理者間 生産 話 関 合い 実施 話 合い 言葉 限界 あ ま 言葉 プラ 行動や活動 必要 体的 記 管理者全員 一緒 行い 問題点 や課題 共有 場 生産 関 タ 見 問題点 探 問題点 管理 課題 設定等行う ま 管理者全員 同 経験 大事 生産性会議 必要 生産性会議 ！ 生産性会議 全体像 以 ～ 生産現場 生産日報 記入 タ 取得 生産日報 ＰＣ 入力 タベ 化 生産性会議 事務局 タベ タ 集計 作成 基 生産性会議 実施 生産性会議 い ～ 取得 タ 析 検討 生産 関 問題 明確 把握 ま 後問題解決 手順 話 合い 進 い ま 生産性会議 場 使用 管理指標 定量的 把握 タ 図 ～⑧ ～⑧ タ 握 出来ま 生産性会議 図 中 コ 関連 材料 人 設備 生産性 ま コ 関 指標 材料 人 設備 生産性 取 右 設備 関 費用 費用全体 中 大 割合 占 い 場 管理状態 い 利益図 取 把 検討 材料 人 生産性 基本式 材料 人 設備 関 生産性 基本式 い 説明い ま 材料 生産性 基本式：材料 生産性 売 高デ材料費 実務性 考慮 基本式 以 置 換えま 売 高⇒生産数量 材料務費⇒投入 材料 ま 材料 生産性 生産数量デ投入 材料 重量他 人 生産性 基本式：人 生産性 売 高デ労務費 実務性 考慮 基本式 以 置 換えま 売 高⇒生産数量 労務費⇒就業 数 人数×時間 ま 人 生産性 生産数量デ就業 数 設備 生産性 基本式：設備 生産性 売 高デ設備費 設備費 減価償却費 一定 あ 動 あ ま 設備 稼働 際 効率 設備 生産性 ま 基本式 以 置 換えま 売 高⇒生産数量 設備費⇒設備稼働時間 設備 生産計画 負荷さ 時間 ま 設備 生産性 生産数量デ設備稼働時間 設備 関 設備自体 有効活用度 設備稼働率 併 見 行 ま 設備稼働率 設備稼働時間デ 場 操業時間 編集後記 今回 場 問題 タ 把握 解決 目的 生産性会議 い 知 い ま 疑問点や不明点 あ ま 弊社ま 問い合わ さい 回答さ い ま 最後 問題把握 重要性 い 再確認い ま 問題 把握 問題解決 出発点 問題 把握 原因 特定や課題 設定 問題解決 路 見え ま 見方 変え 問題 放置さ まま い 管理者 問題 見え い い 言えま 問題 把握 重要性 ま ま 効率的 管理や改善 実施 問題 把握 先 ま 往々 管理手法や改善手法 い 先 考え あ 注意 う考え 理由 問題 把握 問題 解決 適 管理手法や改善手法 選ぶ 活動 効率化 更 管理や改善 推進者 間 問題 共有さ ベ 合 活動 問題 把握 有効 方法 今回 知 方法 体的 管理 関 数値 タ 把握 管理基準値 比較 誰 見 問題 う ま
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