Fokussiert in die Zukunft

Kurzfassung
Geschäftsbericht
2015
Fokussiert
in die Zukunft
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Inhaltsverzeichnis
Auf einen Blick, Kennzahlen, Finanzkalender
03 – 05
An unsere Aktionäre – Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung06 – 11
Wichtige Ereignisse 2015
12 – 13
Interview mit Rudolf Huber, Verwaltungsratspräsident und Acting CEO, und Christoph Fierz, CFO: Strategie und Geschäftsmodell – Basis für den langfristigen Erfolg
14 – 19
Gesellschaftsorgane20
Konzernstruktur21
Die Segmente im Überblick22 – 25
Was unsere Kunden und Mitarbeitende sagen
26 – 29
Corporate Governance und Vergütungen
30 – 35
Informationen für Investoren
36 – 37
Das Geschäftsjahr in Zahlen (Kurzfassung)
38 – 45
Konzern-Erfolgsrechnung
Konzern-Bilanz
Konzern-Geldflussrechnung
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung
des Bilanzgewinns der Looser Holding AG
Segmentinformationen
Anpassungen Swiss GAAP FER
Impressum 47
Auf einen Blick
Betriebsgewinn vor Zinsen, Steuern,
Abschreibungen und Amortisationen
(EBITDA) in MCHF und %
Umsatzentwicklung in MCHF
70
500
60
400
50
300
14.8%
100
11.0%
10%
30
8%
20
6%
490.1
487.4
436.4
12
13
14
15
0
4%
59.3
54.0
52.8
64.4
12
13
14
15
Farbfeld: EBITDA
Betriebsgewinn vor Zinsen und Steuern
(EBIT) in MCHF und %
50
12%
40
10%
30
10.8%
10
472.9
8.4%
8.2%
8%
6%
3.4%
4.4%
39.9
16.7
21.6
35.9
12
13
14
15
10
0
Farbfeld: EBIT
Linie: EBIT-Marge
4%
2%
2%
Linie: EBITDA-Marge
Konzerngewinn in MCHF und %
30
12%
25
10%
20
8%
15
20
14%
12%
12.5%
40
200
0
16%
10
6%
4.8%
5
0
5.4%
4%
22.7
0.7%
3.4
12
13
Farbfeld: Konzerngewinn
1.8%
2%
8.6
23.7
14
15
0%
Linie: Konzerngewinn in % des Umsatzes
30
36%
20
33%
10
30%
0
33.3%
38.5%
40.5%
100
12
Grau: Eigenkapital
13
14
85.3
153.5
119.7
144.5
144.8
215.5
112
0
212.5
50
15
Blau: Nettoverschuldung
12
13
14
Grau: Cashflow Geschäfstätigkeit
19.6
39%
150
38.0
40
16.5
42%
41.5
200
13.3
50
26.6
45%
41.5%
250
23.7
Entwicklung Cashflow aus Geschäftstätigkeit und Nettoinvestitionen in MCHF
40.6
Entwicklung Eigenkapital und
Nettoverschuldung in MCHF und %
15
Blau: Investitionen netto
Bruttoumsatz Looser Gruppe aufgeteilt nach Regionen in %
10.3%
20.1%
Asien
2.2%
8.7% 2.6%
Übrige Länder
48.9%
Übriges Europa
21.1%
Asien
Übrige Länder
49.3%
Übriges Europa
Deutschland
18.5%
Deutschland
18.3%
Schweiz
Schweiz
Bruttoumsatz 2014: CHF 516.9 Mio.
Bruttoumsatz 2015: CHF 465.7 Mio.
Mitarbeitende der Looser Gruppe
424
160
Asien
18
USA
10
Übriges Europa
Schweiz und
Liechtenstein
432
Polen
Anzahl Mitarbeitende 2014: 2‘255
1’211
Deutschland
393
148
Asien
11
USA
9
Übriges Europa
Schweiz und
Liechtenstein
467
Polen
Anzahl Mitarbeitende 2015: 2‘131
1’103
Deutschland
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Kennzahlen
Swiss
GAAP FER
Konzern
Nettoumsatz
EBITDA
EBITDA-Marge
EBIT-Marge
IFRS
IFRS
IFRS
IFRS
2015
2014
2013
2012
2011
2010
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
436’418
487’449
490’061
472’936
455’288
480’661
64’438
52’761
53’957
59’264
61’928
61’653
%
EBIT
Swiss
GAAP FER 1
14.8
10.8
11.0
12.5
13.6
12.8
35’858
21’637
16’669
39’910
44’864
44’227
8.2
4.4
3.4
8.4
9.9
9.2
Konzerngewinn
%
23’650
8’638
3’390
22’659
27’677
24’018
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
37’978
41’535
26’553
40’580
24’105
40’767
Free Cashflow 2
18’635
26’307
13’443
17’222
19’710
28’722
Eigenkapital
153’477
144’453
215’541
212’482
206’775
190’929
Bilanzsumme
398’196
433’165
531’904
511’950
507’993
501’556
Eigenkapital in % der Bilanzsumme
Nettoverschuldung
Personalbestand am Jahresende
Anzahl Vollstellen
Durchschnittliches Eigenkapital
38.5
33.3
40.5
41.5
40.7
38.1
85’349
119’674
144’775
111’969
121’644
114’907
2’131
2’255
2’292
1’829
1’754
1’682
148’965
179’997
214’012
209’629
198’852
203’308
Gearing
0.56
0.83
0.67
0.53
0.59
0.60
Konzernkennzahlen der Aktien
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
CHF
Gewinn je Namenaktie
CHF
6.22
2.27
0.90
5.97
7.27
6.32
Verwässerter Gewinn je Namenaktie
CHF
6.22
2.27
0.90
5.97
7.27
6.32
Eigenkapital je Namenaktie
CHF
40.37
38.00
56.70
55.89
54.39
50.22
1
2
Details zu den Effekten aus der Umstellung von IFRS auf Swiss GAAP FER finden sich auf den Seiten 85 und 86.
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit und Geldfluss aus Investitionstätigkeit ohne Akquisitionen und Devestitionen von Konzerngesellschaften.
Finanzkalender
17. März 2016
Medienmitteilung Ergebnisse Geschäftsjahr 2015
Medien- und Analystenkonferenz Geschäftsjahr 2015, Park Hyatt Hotel, Zürich
Veröffentlichung Geschäfts- und Finanzbericht 2015
21. April 2016
Looser Holding AG, 11. ordentliche Generalversammlung
03. Mai 2016
Medienmitteilung Ergebnisse Q1/2016
16. August 2016
Medienmitteilung Halbjahresabschluss 2016
Veröffentlichung Halbjahresbericht 2016
02. November 2016
Medienmitteilung Ergebnisse Q3/2016
5
An unsere
Aktionärinnen
und Aktionäre
Dr. Rudolf Huber, Präsident des Verwaltungsrates, Christoph Fierz, CFO Looser Gruppe (v.l.)
6
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Brief des Verwaltungsrates
und der Konzernleitung
In einem anhaltend anspruchsvollen Umfeld und akzentuiert durch die Aufhebung des Euro-Mindestkurses entwickelten sich die Geschäftsbereiche der
Looser Gruppe unterschiedlich. Das Segment Beschichtungen blieb bei der Umsatz- und Ertragsentwicklung zurück und das Segment Industriedienstleistungen
verzeichnete bei einer höheren EBITDA-Marge ebenfalls einen Umsatzrückgang.
Das Segment Türen entwickelte sich erfreulich und steigerte in Lokalwährung
den Umsatz und das operative Ergebnis deutlich. Dank positiver Effekte aus
dem Verkaufserlös des Segments Temperierung erhöhten sich der operative
Gewinn der Gruppe und der Konzerngewinn gegenüber Vorjahr markant. Der
Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung eine erhöhte Ausschüttung
von insgesamt CHF 2.00 pro Aktie vor. Für 2016 rechnet die Gruppe währungsund akquisitionsbereinigt mit einem positiven Umsatzwachstum und einer
höheren EBITDA-Marge.
7
Looser Holding AG Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung
Sehr geehrte Aktionärinnen
und Aktionäre
Nettoverschuldung reduzierte sich gegenüber dem
31. Dezember 2014 deutlich um CHF 34.4 Mio. auf
CHF 85.3 Mio. (Vorjahr: CHF 119.7 Mio.). Die Vermin
Die Looser Holding AG erwirtschaftete im Geschäfts-
derung ist im Wesentlichen dem operativen Cashflow
jahr 2015 einen konsolidierten Nettoumsatz von
und dem Mittelzufluss aus dem Verkauf der Single
CHF 436.4 Mio. (Vorjahr: CHF 487.4 Mio.). Bereinigt um
Gruppe zuzuschreiben. Damit ist die finanzielle Ver
Währungs- und Devestitionseffekte resultierte gegenüber
fassung der Looser Holding AG weiterhin sehr solide.
2014 ein Umsatzrückgang von 2.1 Prozent. Im Umsatz
ist das Segment Temperierung (Single Gruppe) bis Ende
Erhöhte Dividende
November 2015 (11 Monate) mit CHF 29.8 Mio. enthal-
Der Mittelzufluss aus dem Verkauf der Single Gruppe
ten. Unter Ausklammerung des Segments Temperierung
und der gestiegene Konzerngewinn erlauben es dem
hätte sich ein Konzernumsatz 2015 von CHF 406.6 Mio.
Verwaltungsrat, der Generalversammlung eine erhöhte
ergeben, im Vergleich zu CHF 449.6 Mio. im Geschäfts-
Ausschüttung von CHF 2.00 je Aktie vorzuschlagen. Die-
jahr 2014. Die Umsatzentwicklung wurde im Berichtsjahr
se soll gesplittet, in Form einer verrechnungssteuerfreien
durch Währungseffekte und durch eine abgeschwächte
Ausschüttung aus den Reserven aus Kapitaleinlagen in
Nachfrage erheblich belastet – hauptsächlich im Segment
Höhe von CHF 1.73 (Vorjahr: CHF 1.80) je dividenden
Beschichtungen. Das operative Ergebnis (EBITDA) er-
berechtigte Namenaktie und einer ebenfalls verrech-
höhte sich dank des ausserordentlichen Ertrags aus dem
nungssteuerfreien Nennwertrückzahlung von CHF 0.27
Verkauf des Segments Temperierung um 22.1 Prozent
pro Namenaktie, erfolgen. Die Ausschüttungsquote be-
und erreichte CHF 64.4 Mio. (Vorjahr: CHF 52.8 Mio.).
läuft sich damit auf rund 32 Prozent des Konzerngewinns.
In der Folge stieg die EBITDA-Marge ebenfalls spürbar
auf 14.8 Prozent (Vorjahr: 10.8 Prozent) an. Ohne diesen
Wechsel zu Swiss GAAP FER und Wechsel in den
einmaligen Verkaufseffekt hätte ein gegenüber Vorjahr
Swiss Reporting Standard der SIX
wesentlich tieferes operatives Ergebnis (EBITDA) von
Mit dem Jahresabschluss 2015 erfolgte rückwirkend
CHF 44.7 Mio. resultiert. Darin ist das Segment Tempe-
ab dem Geschäftsjahr 2014 die Umstellung von IFRS
rierung mit CHF 2.0 Mio. enthalten.
auf Swiss GAAP FER. Die Umstellung führte hauptsächlich zu Anpassungen bei der Bilanzierung im Fall von
Mit der Umstellung der Rechnungslegung auf Swiss
Unternehmenszusammenschlüssen (Behandlung des
GAAP FER waren die immateriellen Vermögenswerte
Goodwills und immaterieller Vermögenswerte aus Akqui-
im Segment Temperierung aufgrund der Nutzungsdauer
sitionen) sowie bei Pensionsverpflichtungen (IAS 19).
zum Zeitpunkt des Verkaufs vollständig amortisiert.
Unter Swiss GAAP FER wird der Goodwill bei der Looser
Dadurch ging aus dem Verkauf der Single Gruppe ein
Gruppe zukünftig aktiviert und über die Nutzungsdauer
signifikanter Gewinn von CHF 19.8 Mio. hervor. Nega-
abgeschrieben. In Bezug auf die Pensionsverpflichtungen
tive Auswirkungen auf das operative Ergebnis hatten
entstehen für die Looser Gruppe auf Basis der beste-
neben dem Umsatzrückgang und den Währungseffekten
henden Vorsorgepläne nach Swiss GAAP FER tiefere
Einmalkosten im Zusammenhang mit der Verlagerung
Verpflichtungen und eine reduzierte Volatilität auf das
der Feyco-Produktionswerke nach Bendern (Fürstentum
konsolidierte Eigenkapital.
Liechtenstein).
Im Rahmen der Umstellung der Rechnungslegung sind
Deutlich höherer Konzerngewinn,
die Namenaktien der Looser Holding AG seit Jahres-
Nettoverschuldung massgeblich reduziert
beginn 2016 im Swiss Reporting Standard (vorher Inter-
Aufgrund des höheren operativen Ergebnisses stei-
national Reporting Standard) der SIX Swiss Exchange
gerte die Looser Gruppe auch den Konzerngewinn auf
kotiert. Als Bestandteil des Swiss Performance Index
CHF 23.7 Mio. (Vorjahr: CHF 8.6 Mio.). Das Eigenkapital
(SPI) sind die Aktien der Looser Holding AG weiterhin
belief sich per 31. Dezember 2015 auf CHF 153.5 Mio.
in den Indizes SPI Extra, SPI ex SLI und Swiss all share
und die Eigenkapitalquote lag bei 38.5 Prozent. Die
der Schweizer Börse enthalten.
8
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Investitionen
Segment Industriedienstleistungen – Umsatzent-
Die Looser Gruppe investierte im abgelaufenen Jahr
wicklung verhalten, Profitabilität erhöht
weiter in die Produktionsinfrastruktur, in Produktionsmit-
Im Segment Industriedienstleistungen reduzierte sich
tel sowie in die Mietparks. Insgesamt tätigte die Looser
der Nettoumsatz gegenüber Vorjahr um 5.3 Prozent auf
Gruppe Investitionen in Höhe von CHF 22 Mio. Das
CHF 56.0 Mio. (Vorjahr: CHF 59.2 Mio.). Währungsberei-
neue Produktions- und Logistikgebäude am Standort
nigt lag der Umsatz 4.3 Prozent unter dem Vorjahreswert.
von Schekolin AG in Bendern, in das seit 2014 rund
Das operative Ergebnis (EBITDA) betrug CHF 15.3 Mio.
CHF 13 Mio. investiert wurden, ist in der zweiten Jahres-
(Vorjahr: CHF 16.0 Mio.). Demgegenüber verbesserte
hälfte 2015 in Betrieb genommen worden. Initiiert wurde
das Segment die EBITDA-Marge um 0.3 Prozentpunkte
auch ein umfangreiches Programm zur Produktivitätsstei-
auf erfreuliche 27.4 Prozent (Vorjahr: 27.1 Prozent). Die
gerung bei der Prüm-Garant Gruppe, das zum Ziel hat,
rückläufige Baukonjunktur sowie die zurückhaltende In-
Produktionsengpässe zu reduzieren, die Produktqualität
vestitionstätigkeit von Industrie und Gewerbe und tiefere
weiter zu verbessern und durch höhere Effizienz weite-
Importpreise aufgrund des starken Schweizer Frankens
res Wachstum zu generieren. Bedeutende Investitionen
machten dem Segment im Berichtsjahr zu schaffen. Um-
wurden ausserdem zur Erweiterung und Erneuerung
satzsteigerungen wurden im Handel mit Kranen und im
der Mietparks bei der Condecta Gruppe getätigt.
Produktbereich Event Services erzielt. Der Mietanteil am
Gesamtumsatz konnte auf dem Vorjahresniveau gehalten
Segment Beschichtungen – stark gefordert
werden.
Das Segment Beschichtungen verzeichnete gegenüber
Vorjahr einen Umsatzrückgang von 16.3 Prozent auf
Segment Türen – Umsatz und Profitabilität gesteigert
CHF 139.6 Mio. (Vorjahr: CHF 166.7 Mio.). Währungs-
Das Segment Türen erwirtschaftete einen Nettoumsatz
bereinigt resultierte ein Rückgang um 14.3 Prozent.
von CHF 215.1 Mio. (Vorjahr: CHF 228.5 Mio.), was im
Das operative Ergebnis (EBITDA) von CHF 7.1 Mio. (Vor-
Vorjahresvergleich einem Rückgang von 5.9 Prozent
jahr: CHF 16.1 Mio.) lag ebenfalls erheblich unter dem
entspricht. Währungsbereinigt resultierte dagegen ein
Vorjahreswert und die EBITDA-Marge sank auf 5.1 Pro-
markantes Umsatzplus von 7.2 Prozent, was deutlich
zent (Vorjahr 9.7 Prozent). Die Beschichtungs-Gesell-
über dem Marktwachstum lag. Das operative Ergebnis
schaften mit den Produktbereichen Holz-, Verpackungs-
(EBITDA) in Schweizer Franken blieb mit CHF 25.0 Mio.
und Antihaftlacke sahen sich im Geschäftsjahr 2015
leicht unter Vorjahr von CHF 25.7 Mio. Die EBITDA-Marge
einer abgeschwächten Nachfrage und einem erhöhten
erhöhte sich auf 11.6 Prozent (Vorjahr: 11.3 Prozent).
Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Insbesondere in China
In lokaler Währung lag der EBITDA des Segments mit
gingen die Umsätze stark zurück. Aufgrund des hohen
10.7 Prozent beträchtlich über dem Vorjahreswert. Mit
Anteils der Wertschöpfung in Schweizer Franken litten die
verantwortlich für die positive Entwicklung des Segments
Unternehmen in der Schweiz und im Fürstentum Liech-
waren einerseits die Effekte aus den eingeleiteten Mass-
tenstein zudem besonders unter dem starken Franken
nahmen zur Engpassbeseitigung und zur Produktivitäts
und den daraus entstandenen Währungseffekten, welche
steigerung bei Prüm und Garant, andererseits war
die Umsatz- und Ergebnisentwicklung erheblich negativ
die Nachfrage sowohl im Wohnungsbau als auch im
beeinflussten. Alle drei Produktbereiche blieben hinter
Nicht-Wohnbau in Deutschland im gesamten Berichtsjahr
den Erwartungen zurück. Die in der zweiten Jahreshälfte
erfreulich hoch. In Polen und Westeuropa zeigten sich
2015 umgesetzte Verlagerung von drei Feyco-Produk
die Märkte ebenfalls p
ositiv. Sowohl in Deutschland als
tionswerken an den Standort von Schekolin AG in
auch in Polen konnten die Unternehmen der Türen-Gruppe
Bendern belastete darüber hinaus das operative Ergebnis
die Marktanteile halten und die guten Marktpositionen
mit Sonderkosten.
weiter festigen.
9
Looser Holding AG Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung
Segment Temperierung – Verkauf vollzogen
Unser Dank
Im August 2015 kündigte die Looser Holding AG den
Wir bedanken uns bei unseren Kunden und Partnern für
beabsichtigten Verkauf des Segments Temperierung an.
die vertrauensvolle professionelle Zusammenarbeit und
Die Transaktion wurde im Dezember 2015 abgeschlossen.
die Treue. Ein herzliches Dankeschön gebührt unseren
Neue Eigentümerin ist die Single Holding GmbH, die sich
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die erbrachten Leis-
mehrheitlich im Besitz der Swiss Industrial Holding AG be-
tungen in diesem nicht einfachen Jahr. Im Namen des
findet, an welcher der ehemalige CEO der Looser Gruppe,
Verwaltungsrates und der Konzernleitung danken wir un-
Tim Talaat, die Mehrheit hält. Das Management der Single
seren geschätzten Aktionärinnen und Aktionären für das
Gruppe besitzt ebenfalls Anteile an der Swiss Industrial
grosse Vertrauen und die fortwährende Unterstützung.
Holding AG. Die Looser Holding AG hat sich mit rund
10 Prozent an der Single Holding GmbH rückbeteiligt.
Nebst dieser Beteiligung stellte die Looser Holding AG
der Käuferin verschiedene Darlehen zur Verfügung. Aus
der Transaktion flossen der Looser Holding AG rund
EUR 19 Mio. zu.
Veränderung in der Konzernleitung
Dr. Rudolf Huber,
Christoph Fierz,
Verwaltungsratspräsident
CFO
und Acting CEO
Anfang September 2015 trat Tim Talaat von seiner Funktion als CEO und Vorsitzender der Konzernleitung der
Looser Gruppe zurück. Tim Talaat stiess im Januar 2009
zur Gruppe. Mit seiner Kompetenz und grossem persönlichen Engagement führte er das Unternehmen mit Erfolg
durch wirtschaftlich nicht einfache Zeiten. An dieser Stelle
dankt der Verwaltungsrat Tim Talaat nochmals für seine
wertvolle Arbeit.
Publikation Geschäftsbericht
Die Looser Holding AG publiziert einen Kurzbericht in
den Sprachen Deutsch und Englisch, der einen zusammenfassenden Überblick über den Geschäftsverlauf
und die finanziellen Ergebnisse des Geschäftsjahres
2015 verschafft. Der Geschäftsbericht 2015 erscheint
in Deutsch und steht als Online-Version unter
www.looserholding.com zum Download zur Verfügung.
Ausblick 2016
Für das Gesamtjahr 2016 erwartet die Looser Gruppe
währungs- und akquisitionsbereinigt ein positives
Umsatzwachstum und eine höhere EBITDA-Marge.
10
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
11
Wichtige Ereignisse 2015
Januar
yy Prüm-Garant Gruppe und Invado, gemeinsames
Messekonzept auf der BAU in München, Weltleitmesse für Architektur, Materialien und Systeme (1)
yy Condecta Gruppe, umfangreiche Event-Dienstleistungen am FIS Ski World Cup in Adelboden
(Schweiz) (2)
Februar
yy Feyco AG und Treffert Gruppe, Lancierung
1
weltcup-adelboden.ch
des gemeinsamen Auftritts unter der Marke
FEYCO TREFFERT (3)
März
yy Single Gruppe, Akquisition der Handels- und
Vertriebsgesellschaft Durotherm und Integration
in die neu gegründete Single Distribution GmbH
(Deutschland)
2
April
yy Looser Holding AG, Wahl von Marcella
Looser-Paardekooper in den Verwaltungsrat (4)
yy Condecta Gruppe, Stellenantritt von
Philippe Baur, Geschäftsführer
yy Condecta Gruppe, Aufschaltung der überarbeiteten
Website mit durchgängigem responsive Design
und Integration der neuen MobiToil-App (5)
3
Mai
yy Industrielack Gruppe (Ilag), Zertifizierung nach
ISO / TS 16949:2009
Juni
yy Feyco AG, Verkauf der Liegenschaft in
Gümligen (Schweiz)
yy Feyco AG, Verlagerung des Produktionswerks
Urdorf nach Bendern (Fürstentum Liechtenstein)
4
12
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
August
yy Feyco AG, Verlagerung des Produktionswerks
St. Margrethen nach Bendern (6)
yy Looser Holding AG, Ankündigung der
Verkaufsabsicht für die Single Gruppe –
Single Temperiertechnik GmbH (Deutschland)
yy Looser Holding AG, Rücktritt von CEO Tim Talaat,
Übergabe der Aufgaben an Rudolf Huber,
5
Verwaltungsratspräsident und Acting CEO
September
yy Prüm-Garant Gruppe, Start eines umfangreichen Produktivitätssteigerungs-Projekts
bei Prüm und Garant (7)
Oktober
yy Feyco Treffert, Eröffnung des neuen Kompetenzund Trainingscenters in Urdorf (Schweiz) (8)
6
November
yy Looser Holding AG, Ankündigung der
Umstellung der Rechnungslegung von IFRS
auf Swiss GAAP FER
Dezember
yy Schekolin AG, Rücktritt von
Hans Peter Maier, Geschäftsführer
yy Looser Holding AG, Vertragsunterzeichnung
7
zum Verkauf der Single Gruppe
yy Looser Holding AG, Abschluss des Verkaufs
(Closing) der Single Gruppe an die neu
gegründete Single Holding GmbH mit Sitz
in Hochdorf (Deutschland)
yy Looser Holding AG, Wechsel vom International
Reporting Standard in den Swiss Reporting
Standard der SIX Swiss Exchange infolge
der Umstellung der Rechnungslegung auf
Swiss GAAP FER
8
13
Looser Holding AG Interview
Strategische Prinzipien
Geschäftsmodell
Strategische Prinzipien
Organisches
Wachstum
Internationalisierungsprozess
Internationale
Nischenplayer
Nationale KMU
Akquisitorisches
Wachstum
Akquisitionen
Mehr-Sparten-Strategie
(Diversifikation)
Führende Marktposition
in den Geschäftsfeldern
Akquisitionsstrategie
Akquisitionsstrategie
Fokus auf Arrondierungen
Beschichtungen
Fokus auf organisches Wachstum
Gezielte Internationalisierung
Geographische Expansion
Industriedienstleistungen
Gezielte Arrondierungen in
angestammten und verwandten
Produktbereichen
Neue Märkte
Fokussierung / Produktsortiment
Türen
Selektive Internationalisierung,
Stärkung in den Hauptmärkten
Deutschland und Polen
14
Wachstum
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Interview mit Rudolf Huber,
Verwaltungsratspräsident und Acting CEO,
und Christoph Fierz, CFO
Strategie und
Geschäftsmodell –
Basis für den
langfristigen Erfolg
Die Looser Holding AG ist eine mittelgrosse diversifizierte Industriegruppe,
die in attraktiven Nischenmärkten tätig ist, führende Marktpositionen hält und
profitables Wachstum erzielen will. Mit der internationalen Ausrichtung und
einer breiten Abstützung will die Looser Gruppe nachhaltigen Mehrwert für
Kunden, Mitarbeitende und Investoren schaffen.
15
Looser Holding AG Interview
Den Verkauf des Segments
Temperierung konnten wir
erfolgreich abschliessen. Die
Ergebnisse liegen dank diesem
Verkauf über den Prognosen.
RUDOLF HUBER
Wie bewerten Sie das abgelaufene Geschäftsjahr?
Marktpositionen zu erreichen und zu halten. Dazu wollen
Rudolf Huber (RH): Unsere Erwartungen für die Um-
wir über geeignete Akquisitionen zusätzliches Wachstum
satz- und Ergebnisentwicklung waren klar höher. In den
erzielen. In Anbetracht unserer operativen Entwicklung
Segmenten zeigte sich ein gemischtes Bild. Das Seg-
stellt sich natürlich die Frage, ob unsere strategische Auf-
ment Industriedienstleistungen hat gut und der Bereich
stellung noch richtig ist und ob unsere Geschäftsfelder
Türen sehr gut gearbeitet. Dagegen entwickelte sich das
für die Zukunft auch genügend attraktiv sind.
Segment Beschichtungen deutlich tiefer als erwartet.
Den Verkauf des Segments Temperierung konnten wir
Die Looser Gruppe ist gewissermassen ein Konglo
erfolgreich abschliessen. Die Ergebnisse liegen dank
merat von mittelständischen Unternehmen. Was
diesem Verkauf über den Prognosen. Einen markant
ist der grundsätzliche Nutzen eines solchen Modells?
negativen Einfluss auf den Umsatz und die Profitabilität
Investoren und Analysten sind ja eher Verfechter
hatten Translations- und Transaktionseffekte aufgrund
von einem starken Fokus.
des starken Schweizer Frankens. Insgesamt war 2015
Christoph Fierz (CF): Wenn wir es richtig machen, ist der
also ein durchzogenes Jahr.
Nutzen vorhanden. Wir können für unsere Aktionärinnen
und Aktionäre über einen Zyklus ein gutes Umsatzwachs-
Sie überprüfen im Moment die Strategie. Können Sie
tum mit einer angemessenen Profitabilität erzielen und
die bisherige Strategie kurz zusammenfassen?
den Wert des Unternehmens steigern. Die Abstützung
RH: Wir sind in verschiedenen attraktiven industriellen
auf verschiedene Geschäftsfelder bietet den Aktionärin-
Nischenmärkten tätig und wollen in diesen organisches
nen und Aktionären einen Risikoausgleich. Zusätzlich
und profitables Wachstum erwirtschaften. Unser Ziel ist
ermöglichen wir unseren mittelständischen Gesellschaf-
es, die operative Leistungsfähigkeit der Konzerngesell-
ten Wachstumschancen, die sie allein nicht wahrnehmen
schaften zu verbessern, mögliche Synergien innerhalb
können. Zum Beispiel durch den Zugang zum Kapital-
der Gruppe zu nutzen, die Internationalisierung voran-
markt und durch unsere Unternehmensgrösse. Sicher hat
zutreiben und in den einzelnen Segmenten führende
auch ein starker Fokus seine Vorteile. Erfolgreiche Unter-
16
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Es gibt nicht das «wahre» Modell.
Die Bedingung ist, dass man
sein Modell richtig umsetzt. In
den einzelnen Segmenten sind wir
heute durchaus fokussiert.
CHRISTOPH FIERZ
nehmen beweisen das. Eine begrenzte Diversifikation
erst jetzt? Als Unternehmen hat man den Anspruch,
kann wirtschaftlich aber durchaus interessant sein. Denn
Probleme zu lösen und Chancen zu nutzen. Das haben
es liegen nicht alle Eier in einem Korb und ein Unterneh-
wir in den letzten Jahren gemacht. Letztlich mussten
men kann auch wachsen, wenn ein spezifischer Markt
wir einsehen, dass die Single Gruppe kein passendes
zwar attraktiv ist, aber nur beschränkte Wachstumschan-
Portfoliounternehmen mehr für unseren Konzern ist.
cen bietet. Und vor allem ist es möglich, auch in kleinere
Das Unternehmen ist relativ klein und braucht mehr und
Nischenmärkte zu investieren. Es gibt nicht das «wahre»
längerfristige operative Unterstützung. Mit dem vollzo-
Modell. Die Bedingung ist, dass man sein Modell richtig
genen Management-Buy-out haben wir eine gute Lösung
umsetzt. In den einzelnen Segmenten sind wir heute im
gefunden. Für uns war der Verkauf ein wichtiger Fokus-
Übrigen durchaus fokussiert.
sierungsschritt und stellt eine deutliche Reduktion der
Komplexität unseres Portfolios dar.
Sie haben Ende 2015 das Segment Temperierung
verkauft. Warum erst jetzt?
Mit den Segmenten Beschichtungen, Industriedienst-
CF: Wir haben 2005 in den Erwerb der Single Temperier-
leistungen und Türen hat die Looser Gruppe immer
technik GmbH investiert. Das Unternehmen war und ist
noch drei sehr unterschiedliche Segmente. Wie sehen
in interessanten Nischenmärkten tätig. Die Gruppe war
Sie die langfristige Zusammensetzung Ihres Portfolios?
aber teilweise von Grosskunden in der Halbleiterindus-
RH: Wir haben ja nicht nur das Segment Temperierung
trie abhängig, was zu einer starken Volatilität bezüglich
verkauft. Auch im Segment Beschichtungen wurden
Umsatz- und Ergebnisentwicklung führte. Mit einer Inter-
in den letzten drei Jahren verschiedene Produktbe-
nationalisierungsstrategie sollte zusätzliches Wachstum
reiche veräussert. Zudem haben wir im letzten Jahr
generiert werden, was bis zur Wirtschaftskrise 2009
drei Beschichtungs-Werke am Standort in Bendern
auch gut funktioniert hat. Danach warfen uns operative
konzentriert. Allen unseren drei Segmenten bieten sich
Schwächen zurück und das Umsatz- und Profitabilitäts-
grundsätzlich Chancen und mit drei Segmenten sind wir
niveau von vor der Krise wurde nie mehr erreicht. Warum
auch nicht zu breit aufgestellt. Ausserdem sind wir dank
17
Looser Holding AG Interview
der Abstützung auf verschiedene Geschäftsfelder in der
Wo sehen Sie Wachstumschancen und was braucht
Lage, die unterschiedlichen Marktentwicklungen in den
es, um sie zu nutzen?
Segmenten auszugleichen. Die Ergebnisse in den letzten
RH: Wir haben Wachstumschancen in allen drei Sparten,
Jahren waren zwar nicht zufriedenstellend, sie waren
aber wir müssen unseren Weg noch klarer verfolgen.
aber immer noch solide und wir haben jedes Jahr unsere
Jeder Markt muss für sich attraktiv sein, damit wir ein ge-
Dividende verdient. Selbstverständlich stellen wir uns im
nügend grosses Umsatz- und Ertragspotenzial erschlies-
Rahmen unserer Strategiediskussion auch die Frage der
sen können. Wir müssen technologisch führende und
Zusammensetzung des Portfolios und der Segmente.
innovative Produkte und Lösungen anbieten. Qualität,
Schnelligkeit, hohe Lieferbereitschaft und hochqualitativer
Wie sehen Ihre strategischen finanziellen
Service für unsere Kunden müssen im Vordergrund ste-
Zielsetzungen aus?
hen. Dazu müssen wir Effizienzsteigerungsprogramme
CF: Wir haben unsere mittelfristigen finanziellen Ziel
konsequent umsetzen und wettbewerbsfähige Kosten-
setzungen immer wieder kommuniziert. Dabei unter-
strukturen sicherstellen.
scheiden wir Profitabilitätsziele für Wachstum, opera
tive Marge und ROIC sowie Stabilitätsziele für die
Wie würden Sie die drei Segmente heute
Eigenkapitalquote und die maximale Nettoverschuldung.
beschreiben?
Die Stabilitätsziele haben wir gut erreicht. Die Wachs-
RH: Nehmen wir das Segment Beschichtungen. Der
tums- und Profitabilitätsziele in den letzten drei Jahren
Farben- und Lackmarkt ist riesig. Es gibt eine Handvoll
dagegen nicht. Zwar ist in der Looser Gruppe vieles
von globalen Grosskonzernen, die ein sehr breites Pro-
gut und vieles wurde in den letzten Jahren zum Guten
duktspektrum abdecken. Und es gibt viele Unternehmen
verändert. Unter dem Strich bleibt aber die Feststel-
wie die Looser Gruppe, die nur in ganz spezifischen Be-
lung, dass wir die selbstgesetzten Ziele verfehlt haben.
schichtungsmärkten agieren. Wir sind heute noch in den
Die Gründe dafür liegen natürlich auch im schwierigen
drei Anwendungsgebieten Holzlacke, Verpackungslacke
Marktumfeld und in den Währungsturbulenzen, aber nicht
und Antihaftlacke tätig. Signifikante Marktstellungen
nur. Wir haben auch operativen Verbesserungsbedarf.
haben wir in Europa, in der Schweiz und in China, wobei
Und es bleibt eben auch die Frage zu klären, ob unsere
aus diesen Märkten heraus auch Kunden in Amerika und
Segmente die langfristigen Anforderungen an ein profi
dem Mittleren Osten bedient werden. Um nachhaltig
tables, organisches Wachstum wirklich erfüllen.
profitabel zu sein, braucht es Alleinstellungsmerkmale,
die uns vom Wettbewerb differenzieren und es braucht
RH: Noch ein Wort zu den strategischen finanziellen
operative Höchstleistungen. Es ist ein sehr kompetitiver
Zielen. Diese Ziele wurden in einer Zeit der Hochkon-
Markt. Qualität und Innovation sind überlebenswichtige
junktur vor der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/2009
Faktoren. Die Beschichtungs-Gruppe mit den Marken
gesetzt. Natürlich haben wir diese Ziele auch mit Ambi-
Feyco Treffert, Schekolin und Ilag hat eine gute Position
tion verfolgt. Sie müssen jedoch aus heutiger Sicht wohl
als wendiger, innovativer und zuverlässiger Nischenan-
angepasst werden.
bieter. Die mittelfristigen Chancen sind also intakt.
Wie beurteilen Sie die Finanzstruktur der Looser
CF: Mit der starken Marke und der erfolgreichen
Gruppe und welche Möglichkeiten lässt sie zu?
Condecta Gruppe haben wir ein Industriedienstleis-
CF: Unsere Gruppe ist solide finanziert und verfügt über
tungs-Geschäft, das stark auf die Schweiz ausgerichtet
genügend Flexibilität, um die Segmente weiterzuent
ist. Die Condecta Gruppe ist in den Produktbereichen
wickeln. Dank der Veräusserung der Single Gruppe konnte
Krane und Baugeräte, Büro-, Wohn- und Sanitärmodule,
die Nettoverschuldung auf deutlich unter CHF 100 Mio.
mobile Toiletten sowie weiterem Mietzubehör tätig.
reduziert werden.
Die Kunden sind Unternehmen aus der Baubranche,
der Industrie, dem Gewerbe und der öffentlichen Hand
18
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
sowie Eventveranstalter. Die Konzentration auf die
Schweiz macht Sinn, auch wenn dadurch das Marktwachstum begrenzt und das Segment als Ganzes relativ
klein ist. Wachstumschancen gibt es trotzdem genug,
vor allem durch eine bessere Marktdurchdringung und
eine Erhöhung der Wertschöpfung bei den angebotenen
Produkten und Dienstleistungen. Und natürlich denken
wir auch an Akquisitionen. Das Geschäft bietet für die
nächsten Jahre durchaus ein erhebliches Wertsteigerungspotenzial.
RH: Das Segment Türen ist in Lokalwährung gerechnet – also unter Ausklammerung des Frankeneffektes –
vor allem wachstumsmässig eine Erfolgsgeschichte.
Die Profitabilität liegt auf einem guten Niveau und hat
sich 2015 wieder verbessert. 2016 soll sie weiter steigen.
Die Türen-Gruppe ist vor allem in den Märkten Deutschland und Polen sehr stark. Die Strategie besteht darin,
das Potenzial in diesen attraktiven Märkten weiter auszuschöpfen und im übrigen Europa selektiv zu wachsen –
auch über Akquisitionen. Das Türen-Segment erachten
wir als sehr attraktiv und mit grossen Chancen.
Was wird also die Strategieüberprüfung bringen?
RH: Die Strategieüberprüfung soll Klarheit bringen, in
welche Richtung sich die Looser Gruppe in den nächsten
Jahren bewegen will, in welchen Geschäften wir tätig
sein wollen und wie die finanziellen Ziele erreicht werden sollen. Denkbarrieren haben wir nicht. Wir stehen
mitten in unseren Überlegungen. Und natürlich soll im
Zusammenhang mit der Überprüfung auch die Frage der
künftigen operativen Leitung der Looser Gruppe geklärt
werden.
19
Gesellschaftsorgane
Verwaltungsrat: Rudolf Hadorn, Christian Wenger, Rudolf Huber (Präsident), Marcella Looser-Paardekooper, Paul Zumbühl, Thomas Lozser (v.l.)
20
Konzernstruktur
Konzernstruktur
Prüfungsausschuss
LOOSER HOLDING AG
Verwaltungsrat
Vergütungsausschuss
KONZERNLEITUNG
R. Huber, C. Fierz
Kommunikation
Personalentwicklung
BESCHICHTUNGEN
INDUSTRIEDIENSTLEISTUNGEN
TÜREN
CFO GRUPPE
R. Huber, C. Fierz
P. Baur
D. Schröder
C. Fierz
Feyco AG
Condecta Gruppe
Prüm-Garant Gruppe
(CH)
(CH)
(DE)
Invado Sp. z o.o.
Treffert Gruppe
(PL)
(DE)
Industrielack Gruppe
(CH)
Schekolin Gruppe
(LI)
= Erweiterte Konzernleitung
21
Looser Holding AG Unternehmensgruppe in Kürze
Die Segmente im Überblick
Geschäftsbereiche
Beschichtungen
Umsatz
CHF 140 Mio.
Operative Gesellschaften
10 Gesellschaften
Strategische Geschäftsfelder
mit Anteilen am
Geschäftsbereichsumsatz
Holzlacke 58 %
Märkte
Parkett- und Laminatindustrie
Antihaftlacke 22 %
Verpackungslacke 20 %
Schreinergewerbe
Holzwerkstoffe und Möbelindustrie
Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie
Kosmetik
Pharma
Kochgeschirr (Pfannen, Backformen)
Technische Applikationen
Geografische Tätigkeit
Schweiz und Fürstentum Liechtenstein 22 %
Deutschland 14 %
Übriges Europa 31 %
Asien 25 %
USA und übrige Länder 8 %
22
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Industriedienstleistungen
Türen
CHF 56 Mio.
CHF 215 Mio.
3 Gesellschaften
3 Gesellschaften
Mobile Raumsysteme und Event Services 59 %
Türen 61 %
Baukrane 27 %
Zargen 39 %
Geräte und Übriges 14 %
Industrie
Bauindustrie
Öffentliche Hand
Renovation
Bauindustrie
Fachhandel
Gewerbe
Baustoffhandel
Events
Renovationen
Schweiz 92 %
Deutschland 79 %
Deutschland 6 %
Polen 5 %
Italien 2%
Übriges Europa 16 %
23
Industriedienstleistungen
Die Condecta Gruppe bildet den Geschäftsbereich Industriedienstleistungen. Das Unternehmen
bietet Gesamtlösungen (mobile Infrastrukturen) in den Sparten Bau, Industrie, Gewerbe, öffentliche
Hand und Event Services. In der Schweiz gehört die Condecta Gruppe zu den führenden Anbietern
von Schnellmontagekranen, Mobilen Raumsystemen und Sanitäreinheiten sowie Bodenschutzund Absperrsystemen. Der Hauptsitz des Unternehmens ist in Winterthur, Schweiz, mit weiteren
sieben Stand- und Lagerorten in der Schweiz und im nahegelegenen Ausland.
24
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Beschichtungen
Zum Geschäftsbereich Beschichtungen gehören Feyco Treffert (Treffert Gruppe, Feyco AG),
die Industrielack Gruppe (Ilag) und die Schekolin Gruppe. Die Unternehmen entwickeln,
produzieren und vermarkten Lacke und Beschichtungen zur Anwendung auf Materialien wie
Holz, Kunststoff, Metall, Stein und Glas. Hauptabnehmer sind die Bau-, Parkett-, Laminatboden-,
Möbel-, Nahrungsmittel-, Pharma- und die Kosmetikindustrie. Hinzu kommen Schreinerbetriebe,
Produzenten von Holzwerkstoffen sowie Pfannen- und Backformenhersteller. Die BeschichtungsGruppe ist international tätig und betreut Kunden in Europa, Asien und den USA.
Türen
Dem Geschäftsbereich Türen gehören die Unternehmen Prüm, Garant und Invado an.
Mit der breiten Angebotspalette belegen die Unternehmen führende Marktpositionen in ihren
Heimmärkten Deutschland und Polen. Die Türen-Gruppe produziert und vermarktet Innentüren
und Zargen. Vervollständigt wird das Angebot für den Objektbereich mit Brand-, Rauch-,
Einbruch-, Schall-, Wärme-, Strahlenschutz- und Nassraumtüren. Das Sortiment reicht von
Weisslack-, Dekor-, Furnier- und Laminat- bis hin zu Ganzglastüren. Die Produktvermarktung
erfolgt über den Fachhandel. Die Gruppe betreibt Produktionsstandorte in Weinsheim,
Ichtershausen, beide in Deutschland, und in Dzielna, Polen.
25
Das sagen unsere Kunden
26
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Verlässlicher Partner
«In der Ilag Gruppe haben wir einen vertrauensvollen
uns Support von der Ilag Gruppe, indem wir die
verlässlichen Partner, der uns bestens dabei unter-
Innovationskräfte bündeln und gemeinsam an den
stützt, die Performance für unsere Kunden sicherzu-
Produktlösungen von morgen arbeiten.»
stellen. Die Produkte sind wettbewerbsfähig und an
all unseren Standorten weltweit in der gleich hohen
THOMAS ADELHELM ist CEO der international
Qualität verfügbar. Von grossem Nutzen sind die Pro-
tätigen Adelhelm Unternehmensgruppe in Eningen
duktschulungen sowie die Produktunterlagen. Zudem
(Deutschland). Die Gruppe ist spezialisiert auf funk-
kann unser Labor stets auf die rasche Unterstützung
tionale Oberflächen und vertraut bei Antihaft- und
der Ilag-Spezialisten zurückgreifen. Im Hinblick auf den
Easy-To-Clean-Beschichtungen sowie bei Sonder
Aufbau von neuen Geschäftsfeldern wünschen wir
anwendungen seit 2013 auf die Produkte der Ilag.
Ein wichtiger Partner
«Wir schätzen die kompetente Führung der Condecta
Diese Kontinuität und die Nähe der Condecta Gruppe
Gruppe. Die Organisation wie auch die Betreuung
zu unseren Bauobjekten und unserem Unternehmen
durch den Kundenservice sind hervorragend und die
sind uns wichtig – heute wie in der Zukunft.»
Konditionen fair und konkurrenzfähig. Das betrifft auch
den Unterhalt von Baukranen und Containern. Rund
MARTIN BLATTER ist Geschäftsführer der Blatter AG
15 Mietkrane stehen fast permanent auf unseren
Bauunternehmung in Seuzach (Schweiz). Wie schon
Baustellen. So ist es selbstverständlich, dass die
sein Vater verlässt er sich seit vielen Jahrzehnten
Condecta Gruppe ein wichtiger Partner ist. Gegensei-
auf den Condecta-Service in den Bereichen Kauf und
tiges Vertrauen, eingespielte Abläufe und reibungslose
Miete von Kranen, Miete von Baucontainern und
Zusammenarbeit sind ein echter Mehrwert für uns.
WC-Kabinen.
Partnerschaftlich und erfolgsorientiert
«Prüm ist mit Abstand unser grösster Lieferant für
gehen wir von noch kürzeren Liefer- respektive Vorlauf-
Innentüren. Die Produkte haben ein adäquates Preis-
zeiten bei Fertigungs- und Lagerwaren aus.»
Leistungs-Verhältnis und sind unserem Markt angepasst.
Wesentliche Vorteile bieten die kurzen Lieferzeiten aus
ULRICH VON DEN HOFF, Geschäftsführer bei der
dem umfangreichen Fertigteilelager und die grosse
Hagebau KG in Soltau (Deutschland), verantwortet
Flexibilität. Wir arbeiten vom Angebot bis hin zur Logistik
den Geschäftsbereich Logistik, dem fünf deutsche
partnerschaftlich und erfolgsorientiert zusammen. Dazu
Regionen angehören. Die Handelsgesellschaft für
trägt der direkte Kontakt des Prüm-Aussendienstes zu
Baustoffe ist seit 2001 eng mit Prüm verbunden.
unseren Gesellschaftern und Kunden bei. Im Hinblick auf
Das nächste gemeinsame Ziel ist die Erweiterung
das laufende Produktivitätssteigerungs-Projekt bei Prüm
um eine neue Verkaufsregion.
27
Das sagen unsere Mitarbeitende
28
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Nicht stehenbleiben
«Der positive Eindruck, den Feyco Treffert an der Re-
klima sowie die persönlichen Entwicklungschancen
krutierungsmesse auf mich machte, hat sich bestätigt.
im Betrieb machen meine Arbeit so erfüllend.»
Ich schätze mich glücklich, für einen technologiegetriebenen fortschrittlichen Betrieb zu arbeiten. Hier bleibt
JOHNSON ZHOU (38), Quality Assurance Techniker,
man nicht stehen, sondern legt den Fokus auf Kunden-
kam über eine lokale Rekrutierungsmesse in Jiading
bedürfnisse, Produktverbesserung und -entwicklung.
North Industry Zone zu seinem Engagement bei Feyco
In diesem Umfeld kann ich meinen Beitrag leisten. Ich
Treffert in Shanghai. Seit Juli 2015 stellt der erfahrene
prüfe die Qualität der Holzlack-Fertigprodukte mit viel
Techniker mithilfe von moderner Prüfausrüstung die
Sorgfalt und unterstütze dadurch die Kundenzufrieden-
Qualität von Fertigprodukten sicher und verfasst die
heit und den Fortschritt. Dies und das gute Arbeits-
erforderlichen Prüfberichte.
Eine interessante Plattform
«Die Frage ist nicht, warum ich mich bei der Condecta
bei meinem Team und in einer spannenden, anders
Gruppe beworben habe, sondern eher warum ich ger-
funktionierenden Branche einzubringen.»
ne hier arbeite. Unser Unternehmen ist in der Branche
etabliert und hat einen guten Namen. Das Umfeld
Nach mehreren Stationen in einem internationalen
ist dynamisch und entsprechend zahlreich sind die
technischen Unterhaltsbetrieb in der Schweiz ist
Herausforderungen wie beispielsweise die Weiterent-
ERWIN STADLER (47), Leiter Verkauf und Marketing,
wicklung von Verkaufsprozessen, Produktsortimenten
im April 2015 bei der Condecta Gruppe angekommen.
und IT-Hilfsmitteln. Die Condecta Gruppe bietet mir
Gemeinsam mit seinem 14-köpfigen Team will er
eine interessante Plattform, meine Kenntnisse und
kompetent und professionell reellen Mehrwert für
internationalen Erfahrungen aus früheren Tätigkeiten
Kunden schaffen.
Mittelständisch international
«Das Studium zum Bachelor of Business Administration
Hierarchiestufen eine familiäre Atmosphäre. Gleichzeitig
brachte mich in verschiedene Länder. Danach wollte ich
bieten sich durch die Zugehörigkeit zur Looser Gruppe
zurück in die Eifel und dort am liebsten zu Prüm. Das
die Vorteile eines international orientierten Konzerns.»
Unternehmen geniesst als Arbeitgeber einen sehr guten
Ruf und bot mir für die Bachelor-Arbeit das interessante
JENNIFER CHENEY (27) kam 2013 als Praktikantin zu
Thema «Performance Management – KPIs critical for
Prüm in Weinsheim (Deutschland). Sechs Monate später
measuring success» – und gute Rahmenbedingungen
erhielt sie eine Festanstellung. Ihre Arbeit dreht sich
an. Prüm vereint auf sich alle Aspekte eines mittelstän-
rund um das Controlling und das Lean Management.
dischen Unternehmens wie klare Strukturen, Nähe zum
Zudem beteiligt sie sich aktiv an der Umsetzung des
Produkt, offene direkte Kommunikation und über alle
Shopfloor-Systems.
29
Corporate Governance
und Vergütungen
Corporate Governance beschreibt die Gesamtheit der Grundsätze zur Sicherstellung einer optimalen Unternehmensführung. Die Grundsätze sind auf die
Wahrung der Aktionärsinteressen sowie auf die Schaffung von Mehrwert für
Aktionärinnen und Aktionäre sowie alle übrigen Anspruchsgruppen ausgerichtet.
Corporate Governance strebt nach Transparenz und einem ausgewogenen
Verhältnis von Führung und Kontrolle. Der Vergütungsbericht orientiert sich an
den Anforderungen der per 1. Januar 2014 in Kraft gesetzten Verordnung gegen
übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV).
Die Corporate Governance der Looser Holding AG beruht
Organisation
auf der Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate
Der Verwaltungsrat hat die oberste Verantwortung für
Governance (die Corporate-Governance-Richtlinie, RLCG)
die Geschäftsführung. Dem Gremium obliegt die Ober-
der SIX Swiss Exchange vom 1. September 2014, in
leitung der Looser Holding AG. Es legt die Strategie und
Kraft seit 1. Oktober 2014. Die Prinzipien und Regeln der
die Ziele der Looser Gruppe sowie die Organisation der
Looser Gruppe zur Corporate Governance sind in den
Geschäftsleitung auf den obersten zwei Führungsebe-
Statuten, dem Organisationsreglement und in den Regle-
nen der Looser Gruppe fest. Der Verwaltungsrat über-
menten zu den Ausschüssen erläutert. Die Statuten und
wacht die Geschäftsleitung sowie den Geschäftsverlauf
das Organisationsreglement sind unter http://looserhol-
und trifft im Rahmen des Organisationsreglements
ding.com/investor-relations/corporate-governance/ publi-
wichtige Sachentscheidungen. Die Konzernleitung der
ziert. Der umfassende Bericht zur Corporate Governance
Looser Gruppe erarbeitet zusammen mit dem Verwal-
ist im Geschäftsbericht 2015 der Looser Holding AG auf
tungsrat die Strategie der Gesamtgruppe, führt die
den Seiten 56 bis 69 nachzulesen.
Geschäftseinheiten mittels Zielvorgaben, begleitet den
Planungsprozess, kontrolliert die Einhaltung der Zielvor-
Der Vergütungsbericht enthält die Angaben zu «Entschä-
gaben und überprüft laufend die operative Umsetzung
digungen, Beteiligungen und Darlehen» gemäss Ziff. 5
der Geschäftsstrategien. Die Konzernleitung informiert
des Anhangs zur Corporate Governance Richtlinie der
den Verwaltungsrat regelmässig über den Geschäfts-
SIX Swiss Exchange (RLCG) und richtet sich nach den
gang und über wesentliche Geschäftsereignisse. Die
Empfehlungen zu Inhalt und Umfang des Vergütungs-
Kompetenzabgrenzung zwischen Verwaltungsrat, Kon-
berichts gemäss Anhang 1 des «Swiss Code of Best
zernleitung und Geschäftsbereichsleitung wird im Orga-
Practice for Corporate Governance (SCBP) der economie-
nisationsreglement der Looser Holding AG geregelt, das
suisse (SCBP)». Der umfassende Vergütungsbericht 2015
unter http://looserholding.com/investor-relations/corpo-
ist im Geschäftsbericht 2015 der Looser Holding AG auf
rate-governance/organisationsreglement/ abrufbar ist.
den Seiten 70 bis 76 nachzulesen.
Für die einzelnen Geschäftsbereiche Beschichtungen,
30
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Vergütungen
Industriedienstleistungen und Türen bestehen zudem
separate Organisationsreglemente respektive Geschäftsordnungen.
Grundsätze
Das Vergütungssystem der Looser Holding AG ist für die
Organe (Verwaltungsrat und Konzernleitung) mehrstufig
Verwaltungsrat
und trotzdem transparent aufgebaut. Es setzt sich aus
Der Verwaltungsrat der Looser Holding AG bestand
fixen und variablen Vergütungskomponenten zusammen.
am 31. Dezember 2015 aus sechs Mitgliedern, die alle
Die Vergütungen für die Mitglieder des Verwaltungsrates
im Besitz der Schweizer Staatsbürgerschaft sind. Seit
und der Konzernleitung bei der Looser Holding AG sind
1. September 2015 agiert Verwaltungsratspräsident
so gestaltet, dass sie
Rudolf Huber befristet als Acting CEO der Looser
Gruppe und ist damit als einziges Mitglied des Ver
yy für die Empfänger transparent, nachvollziehbar, fair
waltungsrates exekutiv tätig.
und angemessen sind. Wer wertvermehrend arbeitet,
soll gut entschädigt sein;
Es bestehen zwei Verwaltungsratsausschüsse: Der
yy der Verantwortung, der Qualität der Arbeit sowie
Vergütungsausschuss und der Prüfungsausschuss. Die
der Belastung der jeweiligen Funktion ausgewogen
Ausschüsse unterstützen den Verwaltungsrat bei seiner
Rechnung tragen;
Arbeit. Beide Ausschüsse übernehmen grundsätzlich
yy für die Konzernleitung auf ein vernünftiges Verhältnis
beratende und vorbereitende Arbeiten zuhanden des
zwischen fixen und variablen Vergütungsteilen zielen,
Gesamtverwaltungsrates. Die dem Verwaltungsrat
damit die Risikobereitschaft des Einzelnen nicht durch
zugewiesenen Pflichten und Kompetenzen verbleiben im
zu hohe variable Vergütungsteile falsch und mit zu
Grundsatz beim Verwaltungsrat als Gesamt-Gremium.
kurzfristigen Kriterien negativ beeinflusst wird;
Die Ausnahme bildet die Entscheidungskompetenz des
yy funktionsgerecht durch beeinflussbare individuelle
Prüfungsausschusses in Bezug auf den Revisionsplan
Ziele und das Gesamtergebnis der Unternehmung
und das Honorarbudget der externen Revisionsstelle.
geprägt werden;
Die Aufgaben und die Arbeitsweise der zwei Ausschüsse
yy im Vergleich zu Unternehmen des gleichen Arbeits-
sind in separaten Reglementen des Vergütungsausschus-
marktes und Wirtschaftsbereiches verhältnismässig
ses und des Prüfungsausschusses festgelegt.
und konkurrenzfähig sind.
Vergütungen Verwaltungsrat
Konzernleitung, Erweiterte
Konzernleitung
Die Verwaltungsratsmitglieder werden mit einem fixen
Verwaltungsratshonorar für die Verwaltungsratstätigkeit
Die Konzernleitung der Looser Gruppe setzt sich aus
und einem fixen Tagessatz für die Tätigkeit in den Aus-
dem CEO und dem CFO zusammen. Der frühere CEO,
schüssen entschädigt. Der Präsident des Verwaltungs
Tim Talaat, ist per 31. August 2015 von seinem Amt
rates wird für die Tätigkeit in den Ausschüssen nicht
zurückgetreten. Sein Arbeitsvertrag endet formell am
separat entschädigt. Die Spesenauslagen der Verwal-
29. Februar 2016. Seit 1. November 2015 ist er nicht
tungsratsmitglieder werden wahlweise pauschal oder
mehr für die Looser Gruppe tätig. Seit 1. September 2015
nach effektiven Ausgaben einmal pro Jahr entschädigt.
amtiert Verwaltungsratspräsident Rudolf Huber als Acting
Vom fixen Verwaltungsratshonorar (nicht aber von der
CEO. Damit bestand die Konzernleitung seit diesem
Vergütung für Ausschusssitzungen) wird ein Minimum
Datum und somit auch per 31. Dezember 2015 aus dem
von 20 Prozent in Form von gesperrten Aktien der Looser
Acting CEO und dem CFO. In der Erweiterten Konzern-
Holding AG entrichtet (Pflichtteil). Der Aktienbezug kann
leitung nimmt zusätzlich zum CEO beziehungsweise
von jedem Verwaltungsratsmitglied freiwillig auf bis zu
dem Acting CEO und dem CFO der Geschäftsführer des
50 Prozent des Verwaltungsratshonorars erhöht werden.
Bereichs Türen Einsitz. Dabei kommt dem Geschäfts
Die Sperrfrist beträgt drei Jahre ab dem Zuteilungstag.
führer Türen keine eigentliche Entscheidungskompe-
Der nicht in Aktien bezogene Teil des Verwaltungsrats-
tenz zu, sondern lediglich beratende und vorbereitende
honorars, die Vergütungen für die Tätigkeiten in den
Aufgaben.
31
Looser Holding AG Corporate Governance
Ausschüssen sowie die pauschalen oder effektiven
che werden im Sinne eines Benchmarks die Vergütungs-
Spesenauslagen werden Ende Jahr jeweils bar entrichtet.
ansätze für Verwaltungsratsmitglieder von 13 Schweizer
Die Verwaltungsratsmitglieder erhalten keine variable
Industrieunternehmen des Swiss Performance Index
Vergütung.
(SPI) herangezogen.
Die Vergütungen der Verwaltungsratsmitglieder (fixes Ver-
Die Verwaltungsratshonorare sowie der Tagessatz pro
waltungsratshonorar und fixe Tagessätze pro Ausschuss-
Ausschusssitzung blieben im Berichtsjahr unverändert.
sitzung) werden jährlich auf Antrag des Vergütungsausschusses vom Verwaltungsrat festgelegt. Vorbehalten
Neben dem Vergütungssystem für den Verwaltungsrat
bleibt die Genehmigung des Maximalbetrags der fixen
bestehen keine weiteren Aktien- oder Optionsbeteili-
Vergütungen an die Verwaltungsratsmitglieder für das
gungsprogramme.
jeweilige Geschäftsjahr durch die Generalversammlung.
Rudolf Huber,
Präsident 4
TCHF
TCHF
231
97
31
3
57
20
12
2
91
Thomas Lozser, Mitglied
61
13
11
2
87
Marcella Looser-Paardekooper, Mitglied
52
0
8
1
61
Andreas Stocker, Mitglied
19
4
3
1
27
Christian Wenger, Mitglied
64
17
12
2
94
Paul Zumbühl, Mitglied
42
34
11
0
87
Total 2015
395
185
88
11
678
Rudolf Huber, Präsident
100
104
29
3
236
Rudolf Hadorn, Mitglied
65
14
12
2
93
Thomas Lozser, Mitglied
61
14
11
2
88
Andreas Stocker, Mitglied
61
14
11
2
88
Christian Wenger, Mitglied
53
25
12
2
92
42
37
11
0
90
382
209
86
11
688
Im Total sind TCHF 36 (Vorjahr: TCHF 34) enthalten, die als fixe Tagessätze für Ausschusssitzungen vergütet wurden.
Verwaltungsrat muss 20 Prozent und kann bis 50 Prozent seines Honorars in gesperrten Looser Holding Aktien beziehen.
Im Jahr 2015 wurden vom Verwaltungsrat total 3’834 Aktien zu CHF 57.60 pro Aktie (Marktpreis am Zuteilungstag) bezogen.
Aufgrund der dreijährigen Sperrfrist sind die Aktien mit dem steuerlich massgebenden Abschlag von 16.038 Prozent bewertet.
Beinhaltet pauschale Spesenentschädigungen.
Ohne das Honorar für die Aufgaben als Acting CEO.
2 Der
4
TCHF
100
Paul Zumbühl, Mitglied
3
TCHF
Rudolf Hadorn, Mitglied
Total 2014
1
TCHF
Total
sich aus der folgenden Tabelle.
Übrige Leistungen 3
gegenwärtigen Mitglieder des Verwaltungsrates ergeben
Anforderungsprofile der Mitglieder. Für die Marktverglei-
Aufwand für Vorsorge/
Sozialleistungen
und Verwaltungsrat auf Marktvergleiche sowie auf die
Fixe Honorare (Aktienanteil
zum Steuerwert bewertet) 2
Die Details zu den ausgerichteten Vergütungen an die
Fixe Löhne/Honorare
(Baranteil) 1
Bei ihrem Entscheid stützen sich Vergütungsausschuss
32
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Im Berichtsjahr wurden an gegenwärtige Mitglieder des
können aufgrund individueller Leistungsbeurteilung
Verwaltungsrates keine anderen als die zuvor erwähnten
und bei eventuellen Änderungen des Verantwortungs-
Vergütungen entrichtet. Eine Ausnahme bildet das Hono-
bereiches erfolgen. Mit der fixen Vergütung erhält der
rar für Rudolf Huber für seine Tätigkeit als Acting CEO der
Stelleninhaber eine sachgerechte Vergütung.
Looser Gruppe.
Für die variable Vergütung gilt ein System mit folgenden
Parametern:
Vergütungen Konzernleitung
Die Vergütung der Konzernleitung wird durch den Ver-
a)Basis für die variable Vergütung der Mitglieder der
waltungsrat jährlich nach der Vorberatung und Vorprü-
Konzernleitung sind der finanzielle Unternehmens-
fung durch den Vergütungsausschuss festgelegt und
erfolg, gemessen an einer dreijährigen Periode (ent-
verabschiedet. Die maximal mögliche Vergütung für das
spricht dem quantitativen Teil) sowie jährlich mit den
laufende Geschäftsjahr wird der Generalversammlung zur
Mitgliedern der Konzernleitung vereinbarte qualitative,
Genehmigung vorgelegt. Für jedes Konzernleitungsmit-
strategisch relevante und messbare Ziele. Innerhalb
glied besteht eine individuelle Vergütungsvereinbarung,
dieser variablen Vergütung werden der quantitative
eine so genannte Planvergütung, die sich an den nach-
Teil mit zwei Dritteln und der qualitative Teil mit einem
stehenden Kriterien zur Vergütungsfestlegung und an
Drittel gewichtet.
den Marktgegebenheiten orientiert. Die Planvergütung
besteht aus einer fixen und einer variablen Vergütung.
b)Der Grundparameter für den quantitativen Teil ist ein
Je nach Leistung kann die effektive Vergütung über oder
prozentualer Anteil des absoluten EBITDA (operatives
unter der Planvergütung liegen.
Ergebnis), der aufgrund der heutigen Unternehmenssituation zu Beginn des dreijährigen Plans festgesetzt
Die jährlichen variablen Vergütungen der Mitglieder der
wird, in der Regel für eine dreijährige Frist gilt und einer
Konzernleitung werden nach Vorliegen der Konzernrech-
hundertprozentigen Zielerreichung gleichgestellt ist.
nung durch den Vergütungsausschuss vorberaten und
Bei der jährlichen Beurteilung wird dieser Prozentsatz
dem Verwaltungsrat zur Verabschiedung vorgelegt.
des EBITDA mit dem erzielten EBITDA-Wert multi
Über Änderungen des Vergütungssystems entscheidet
pliziert. Anschliessend wird dieser Grundwert mit vier
immer der Verwaltungsrat. Bei der Ausgestaltung der
Parametern multipliziert. Es sind dies EBITDA-Marge,
Vergütungssysteme kann der Verwaltungsrat externe
Umsatzwachstum, ROIC und Gewinn pro Aktie. Je
Berater beiziehen. Bei der Vorberatung beziehungsweise
nach Zielerreichung können die einzelnen Faktoren
Festlegung der Vergütungen und der Vergütungssysteme
zwischen 0.7 und 1.2 schwanken, wobei bei der
der Konzernleitung orientiert sich der Verwaltungsrat
EBITDA-Marge der Faktor bei Unterschreitung einer
an Marktvergleichen und an den Anforderungsprofilen
Mindestgrösse auch Null betragen kann. In diesem
der Konzernleitungsmitglieder. Für die Marktvergleiche
Fall entfällt der quantitative Anteil.
werden im Sinne eines Benchmarks die Vergütungs
Mit diesem System, das verschiedene Wertetreiber
ansätze für Konzernleitungsmitglieder von 13 Schweizer
Industrieunternehmen des Swiss Performance Index
ausgewogen berücksichtigt, soll das Interesse der
(SPI) herangezogen.
Konzernleitung am langfristigen Unternehmenserfolg
gestärkt werden.
Die fixe Vergütung ist das fixe Entgelt für die Erfüllung
der hauptsächlichen Tätigkeiten der Konzernleitungs-
c)Für den qualitativen Teil der variablen Vergütung werden
mitglieder. Es richtet sich nach dem Stellenprofil, der
jährlich maximal fünf strategisch relevante und mess-
Erfahrung sowie den Fähigkeiten des Stelleninhabers
bare Ziele festgelegt. Bei Erfüllung von 80 Prozent
und wird vollständig in bar und monatlich ausbezahlt. Die
der qualitativen Ziele wird der volle qualitative variable
fixe Vergütung bleibt in der Regel während drei Jahren
Anteil ausbezahlt.
bei gleichbleibender Funktion unverändert. Anpassungen
33
Looser Holding AG Corporate Governance
Die maximale variable Vergütung ist in jedem Fall auf 120
Neben dem vorgängig genannten variablen Vergütungs
Prozent der fixen Vergütung beschränkt.
system bestehen keine weiteren Aktien- oder Options
beteiligungsprogramme für die Konzernleitung.
Von der gesamten variablen Vergütung wird ein Minimum
von 20 Prozent in Form von gesperrten Aktien der Looser
Die gemachten Angaben zur variablen Vergütung der
Holding AG entrichtet (Pflichtteil). Die Sperrfrist für den
Konzernleitungsmitglieder gelten nicht für die Vergütung,
Verkauf beträgt dabei drei Jahre ab dem Zuteilungstag.
die Rudolf Huber als Acting CEO für seine Tätigkeit in
Der Aktienbezug kann von jedem Konzernleitungsmit-
der Konzernleitung erhält. Die entsprechende Vergütung
glied freiwillig auf bis zu 50 Prozent der variablen Vergü-
besteht ausschliesslich aus einem fixen Entgelt, das
tung erhöht werden. Der nicht in Aktien bezogene Anteil
vom Verwaltungsrat festgelegt wird. Dieses beträgt auf
der variablen Vergütung wird jeweils nach der Genehmi-
Jahresbasis CHF 300'000.
gung durch den Verwaltungsrat bar ausbezahlt.
Die Details zu den Vergütungen an die gegenwärtigen
Mitglieder der Konzernleitung ergeben sich aus der
1
2
3
4
Total fixe und variable
Vergütungen
Aufwand für Vorsorge-/
Sozialleistungen
Übrige Leistungen 2
Total Gesamtvergütungen
davon Tim Talaat
Total variable Vergütungen
Total 2014 Konzernleitung
Variable Löhne (Aktienanteil
zum Steuerwert bewertet) 1
davon Tim Talaat 3
Variable Löhne (Baranteil)
Total 2015 Konzernleitung 4
Fixe Löhne/Honorare
(Baranteil) folgenden Tabelle:
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
1’263
275
25
299
1’562
228
-29
1’761
788
126
0
126
913
138
-32
1’019
1’050
234
159
393
1’443
237
43
1’722
675
124
130
254
929
152
31
1’113
Die Konzernleitung muss 20 Prozent und kann bis 50 Prozent ihres variablen Anteils in gesperrten Looser Holding Aktien beziehen. Der ausgewiesene Betrag stellt die für das jeweilige Geschäftsjahr zurückgestellte variable Entschädigung dar. Aufgrund der dreijährigen Sperrfrist sind
die Aktien mit dem steuerlich massgebenden Abschlag von 16.038 Prozent bewertet. Die Zuteilung der Aktien erfolgt im April des Folgejahres.
Im April 2015 wurden der Konzernleitung für 2014 total 2’536 Aktien zum Marktpreis von CHF 57.60 zugeteilt.
Diese Spalte beinhaltet TCHF 66 (Vorjahr: TCHF 12) Korrekturen von Abgrenzungen zwischen den geschätzten variablen Vergütungen und den
effektiv ausbezahlten variablen Vergütungen. Zudem sind in dieser Spalte pauschale Spesenentschädigungen für die Konzernleitung enthalten.
Die Gesamtvergütung an Tim Talaat beinhaltet die Lohnfortzahlung bis zur Beendigung seines Arbeitsvertrages am 29. Februar 2016.
Die Gesamtvergütungen an die Konzernleitung beinhaltet das Honorar an Rudolf Huber für seine Aufgaben als Acting CEO ab 1. September 2015.
34
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
Informationspolitik
Revisionsstelle
Die Looser Holding AG pflegt eine regelmässige und
KPMG AG, St. Gallen, ist seit 2005 Revisionsstelle der
transparente Kommunikation mit Aktionärinnen und
Looser Holding AG und der Looser Gruppe. Der leitende
Aktionären, dem Kapitalmarkt und der Öffentlichkeit. Die
Revisor, Herbert Bussmann, ist seit 2012 für das Revi-
Resultate werden quartalsweise publiziert. Mindestens
sionsmandat verantwortlich. Das Mandat wird von der
einmal pro Jahr findet eine Medien- und Analystenkon-
Generalversammlung jeweils für ein Jahr vergeben.
ferenz statt. Neben dem jährlichen Geschäftsbericht und
KPMG AG stellte der Looser Gruppe im Geschäftsjahr
Halbjahresbericht finden sich weitere Details wie Ad-
2015 CHF 382‘000 (Vorjahr: CHF 407'000) für Dienstlei-
hoc-Mitteilungen, die Details zur Generalversammlung,
stungen im Zusammenhang mit dem grössten Teil der
Fakten und Zahlen, Analysten-, Investoren- und Konzern-
Prüfung der Jahresrechnungen der Konzerngesellschaften
präsentationen, das Unternehmensporträt sowie aktu-
und der Konzernrechnung der Looser Gruppe in Rech-
elle Aktienkursangaben und Kontakte auf der Website
nung (inklusive Zwischenrevisionen und Vorprüfungen).
www.looserholding.com.
Aktionärinnen und Aktionäre erhalten jährlich Kurzberichte
zum Geschäftsjahr zugesandt. Der Halbjahresbericht sowie eine Kurzfassung des Geschäftsberichts in Deutsch
und Englisch sind jederzeit in gedruckter Form erhältlich
oder im Internet abrufbar unter http://looserholding.com/
investor-relations/berichte-praesentationen/. Der umfassende Geschäftsbericht 2015 ist in elektronischer Form
verfügbar und kann auf der Website der Looser Holding
AG unter http://looserholding.com/investor-relations/
berichte-praesentationen/ abgerufen werden.
Interessierte können sich auf der Website unter http://
looserholding.com/mediennews/medienmitteilungen/
anmeldung-news-alert/ registrieren, um automatisch alle
Medienmitteilungen in elektronischer Form (E-Mail) zu
erhalten (Push-System).
Details zum Finanzkalender sind auf der Website abrufbar
unter http://looserholding.com/investor-relations/finanzkalender/ oder können der Seite 5 dieses Kurzberichts
entnommen werden.
35
Informationen für Investoren
Informationen zur Aktie der Looser Holding AG
Kotierung
Sämtliche 3’801’500 Namenaktien der Looser Holding AG sind an der SIX Swiss Exchange am Hauptsegment (Main Standard) kotiert.
• Kotierung Börse: SIX Swiss Exchange
• Valorennummer: 2620586
• ISIN-Nummer: CH0026205861
• Tickersymbol: LOHN
• Link zur LOHN-Aktie auf der Homepage der SIX Swiss Exchange:
http://www.six-swiss-exchange.com/shares/security_info_de.html?id=CH0026205861CHF4
2015
2014
2013
2012
2011
2010
Aktienkurse
Schlusskurs per 31.12.
CHF
42.00
64.45
74.40
61.90
60.00
79.00
Höchst
CHF
66.00
85.90
75.00
65.95
86.50
79.50
Tiefst
CHF
37.40
59.75
60.00
56.10
54.60
51.00
2015
2014 2
2013
2012
2011
2010
Mio. CHF
159.7
245.0
282.8
235.3
228.1
300.3
%
104.0
169.6
131.2
110.7
110.3
157.3
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2’561
1’797
1’280
1’190
1’620
2’707
Börsenkapitalisierung
Börsenkapitalisierung
Börsenkapitalisierung in % vom Eigenkapital
Handelsvolumen
Durchschnittliches Handelsvolumen pro Tag1
Stück
1
Quelle: Homepage der SIX Swiss Exchange
2
Daten 2014: «angepasst»: Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER
Chart der Looser Aktie (12 Monate)
Aktienkurs
66.00
65
60
55
50
45
40
37.40
31.03.2015
30.06.2015
30.09.2015
36
31.12.2015
Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kurzfassung
2015
Konzernkennzahlen pro
2014 5
2013
2012
2011
2010
Aktie 1
Gewinn
CHF
6.22
2.27
0.90
5.97
7.27
6.32
Eigenkapital
CHF
40.37
38.00
56.70
55.89
54.39
50.22
Free Cashflow
CHF
4.91
6.93
3.54
4.54
5.19
7.56
Kurs-Gewinn-Verhältnis 1
6.75
28.39
82.67
10.37
8.25
12.50
Kurs-Buchwert-Verhältnis 2
1.04
1.70
1.32
1.11
1.10
1.57
CHF
2.00
1.80
1.80
1.80
1.70
1.60
%
32.0
79.2
35.14
30.2
23.4
25.3
Ausschüttung 3 für das Geschäftsjahr (2015: Vorschlag)
Pay-out-Ratio in % des Konzerngewinns
Aktionäre Looser Holding AG (2015 provisorisch)
1
Aktienkurs per 31.12. zu Gewinn pro Aktie.
2
Aktienkurs per 31.12. zu Eigenkapital pro Aktie.
3
In den Jahren 2010 bis 2014 erfolgte eine Ausschüttung aus den Reserven aus Kapitaleinlagen.
2009 erfolgte eine Nennwertreduktion.
4
5
2013: Basierend auf dem Konzerngewinn ohne Wertminderungen.
Daten 2014: «angepasst»: Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER
Anzahl
Aktionäre
Anzahl
Aktien
Anzahl
Aktien in %
0.4 %
Aktionärsstruktur per 31. Dezember 2015
Anzahl Aktien
1 – 100
304
15’487
Anzahl Aktien
101 – 1’000
619
235’690
6.2%
Anzahl Aktien
1’001 – 10’000
116
333’476
8.8 %
Anzahl Aktien
10’001 – 100’000
36
1’602’319
42.1%
Anzahl Aktien
> 100’000
5
1’177’894
31.0 %
Dispobestand
Total Anzahl Aktien
Der Freefloat beträgt
50.87%
436’634
11.5 %
3’801’500
100.0 %
1’933’784
Bedeutende Aktionäre
Per 31.12.2015 verfügte die Aktionärsgruppe der Familie Looser über einen Anteil am Aktienkapital der Looser Holding AG von 49.13 Prozent.
Per 31.12.2015 verfügte die UBS Fund Management (Switzerland) AG über einen Anteil am Aktienkapital der Looser Holding AG von 4.05 Prozent.
Per 31.12.2015 verfügte die Credit Suisse Funds AG über einen Anteil am Aktienkapital der Looser Holding AG von 3.85 Prozent.
Research
Die Looser Holding AG wird von verschiedenen Bankinstituten und Analysten beobachtet und regelmässig bewertet.
Der folgende Analyst verfolgt die Aktivitäten der Looser Holding AG und publiziert Berichte:
• Zürcher Kantonalbank, Martin Hüsler, Telefon +41 44 292 24 11
Kontakt
Für eine Kontaktaufnahme und weitere Informationen steht Ihnen zur Verfügung:
• Looser Holding AG, Christoph Fierz, CFO, Telefon +41 52 244 86 86, [email protected]
37
:
Das Geschäftsjahr 2015
in Zahlen
Konzern-Erfolgsrechnung
Nettoumsatz
2015
2014
Erläuterungen
TCHF
TCHF
3.
436’418
487’449
Bestandesänderungen an unfertigen und fertigen Erzeugnissen
1’293
-540
Materialaufwand
-204’462
-229’994
Bruttogewinn
233’249
256’915
4’906
Übriger Betriebsertrag
4.
4’449
Gewinn aus Verkauf Konzerngesellschaften
1.
19’765
0
-128’037
-138’848
Personalaufwand
Vertriebs- und Verwaltungsaufwand
-23’460
-25’204
Übriger Betriebsaufwand
-41’528
-45’008
EBITDA
64’438
52’761
12.
-19’625
-19’806
Amortisationen
13.
-8’955
-9’258
Wertminderungen Sachanlagen
12.
0
-2’060
35’858
21’637
Abschreibungen
EBIT
Finanzertrag
5.
3’649
1’318
Finanzaufwand
6.
-8’586
-6’234
30’921
16’721
-7’271
-8’083
23’650
8’638
23’616
8’627
Gewinn vor Ertragssteuern
Ertragssteuern
7.
Konzerngewinn
Davon:
Anteile Aktionäre Looser Holding AG
Minderheitsanteile
34
11
Gewinn je Namenaktie
22.
CHF 6.22
CHF 2.27
Verwässerter Gewinn je Namenaktie
22.
CHF 6.22
CHF 2.27
Die Erstellung der Konzernrechnung erfolgt seit Anfang 2015 in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend
angepasst (vgl. Geschäftsbericht 2015, Anhang zur Konsolidierten Jahresrechnung, Seiten 85 und 86, der unter www.looserholding.com zur Verfügung
steht sowie Seite 45 dieses Kurzberichts).
Die Erläuterungen zur Konsolidierten Jahresrechnung sind Bestandteil des Geschäftsberichts 2015 der Looser Holding AG, Seiten 100 bis 128,
der unter www.looserholding.com zur Verfügung steht.
38
Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Kurzfassung
Konzern-Bilanz
Aktiven
per 31.12.2015
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
TCHF
TCHF
8.
69’528
59’902
37
44
9.
37’869
48’619
10.
4’070
5’969
Wertschriften
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Übrige Forderungen und Anzahlungen
per 31.12.2014
Erläuterungen
Laufende Steuerguthaben
Vorräte
11.
Aktive Rechnungsabgrenzungen
10.
Total Umlaufvermögen
362
687
50’933
60’481
1’133
1’311
163’932
177’013
Anlagevermögen
Sachanlagen
12.
167’536
174’875
Immaterielle Vermögenswerte
13.
61’076
76’405
Finanzanlagen und assozierte Gesellschaften
14.
3’418
382
7.
2’234
4’490
Total Anlagevermögen
234’264
256’152
Total Aktiven
398’196
433’165
per 31.12.2015
per 31.12.2014
TCHF
TCHF
Latente Ertragssteuerguthaben
Passiven
Erläuterungen
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
26’786
33’453
Finanzverbindlichkeiten
16.
2’257
2’835
Verbindlichkeiten aus Leasing
20.
70
161
Übrige Verbindlichkeiten und Anzahlungen
17.
10’579
10’611
4’224
2’977
Laufende Steuerverbindlichkeiten
Rückstellungen
18.
1’183
525
Passive Rechnungsabgrenzungen
17.
18’334
17’720
63’433
68’282
152’482
176’525
Total kurzfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Verbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten
16.
Verbindlichkeiten aus Leasing
20.
105
99
Personalvorsorgeverpflichtungen
19.
2’607
14’453
Rückstellungen
18.
2’147
2’702
7.
22’960
26’159
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten
985
492
Total langfristige Verbindlichkeiten
Übrige langfristige Verbindlichkeiten
26.
181’286
220’430
Total Fremdkapital
244’719
288’712
33’073
33’073
Eigenkapital
Aktienkapital
21.
Eigene Aktien
-295
-490
Reserven
120’699
111’870
Total Eigenkapital Aktionäre Looser Holding AG
153’477
144’453
Minderheitsanteile
0
0
Total Eigenkapital
153’477
144’453
Total Passiven
398’196
433’165
Die Erstellung der Konzernrechnung erfolgt seit Anfang 2015 in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend
angepasst (vgl. Geschäftsbericht 2015, Anhang zur Konsolidierten Jahresrechnung, Seiten 85 und 86, der unter www.looserholding.com zur Verfügung
steht sowie Seite 45 dieses Kurzberichts).
Die Erläuterungen zur Konsolidierten Jahresrechnung sind Bestandteil des Geschäftsberichts 2015 der Looser Holding AG, Seiten 100 bis 128,
der unter www.looserholding.com zur Verfügung steht.
39
Konzern-Geldflussrechnung
Erläuterungen
Gewinn vor Ertragssteuern
2015
2014
TCHF
TCHF
30’921
16’721
Abschreibungen Sachanlagen
12.
19’625
19’806
Amortisationen immaterielle Vermögenswerte
13.
8’955
9’258
Wertminderungen Sachanlagen
12.
0
2’060
-5’017
-3’955
-1’100
Gewinn aus Verkauf von Anlagevermögen
Gewinn aus Verkauf Produktbereich Metalllacke Feyco
4.
0
Gewinn aus Verkauf der Single Gruppe
1.
-19’765
0
2’156
-702
Sonstige nicht liquiditätswirksame Effekte
Veränderung Rückstellungen
18.
Veränderung Personalvorsorgeverpflichtungen
361
124
-206
3’132
Finanzertrag (ohne Fremdwährungsgewinne)
5.
-235
-233
Finanzaufwand (ohne Fremdwährungsverluste)
6.
4’499
5’210
Bezahlte Zinsen
-3’715
-5’067
Bezahlte Steuern
-6’798
-8’227
30’781
37’027
Mittelfluss vor Veränderungen des Nettoumlaufvermögens
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Veränderung übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen
Veränderung Vorräte
3’861
3’803
901
2’882
619
44
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
-3’949
1’959
Veränderung übrige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen
4’823
-75
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit vor Investitionen in Mietpark
Investitionen Mietpark Industriedienstleistungen
12.
37’036
45’640
-13’158
-19’305
Devestitionen Mietpark Industriedienstleistungen
14’100
15’200
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
37’978
41’535
Investitionen in Sachanlagen
12.
-19’543
-15’661
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte
13.
-2’981
-1’210
1.
18’019
3’777
Veräusserung von Konzerngesellschaften abzüglich übertragener Flüssiger Mittel
Devestitionen von Sachanlagen
Devestition Produktbereich Metalllacke Feyco
4.
Erhaltene Zinsen
Dividenden assoziierte Gesellschaften
14.
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Dividende aus Reserven aus Kapitaleinlagen
21.
Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten
Rückzahlung von Finanzierungsleasing
Kauf eigener Aktien
21.
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit
2’950
327
0
1’100
174
186
57
30
-1’324
-11’451
-6’840
-6’839
-16’398
-18’691
-170
-306
-363
-447
-23’771
-26’283
Fremdwährungseinfluss auf Flüssige Mittel
-3’257
270
Veränderung der Flüssigen Mittel
9’626
4’071
0
518
Flüssige Mittel Anfang Geschäftsjahr
Zuzüglich Flüssige Mittel als zur Veräusserung gehalten
8.
59’902
55’313
Flüssige Mittel Ende Geschäftsjahr
8.
69’528
59’902
Die Erstellung der Konzernrechnung erfolgt seit Anfang 2015 in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend
angepasst (vgl. Geschäftsbericht 2015, Anhang zur Konsolidierten Jahresrechnung, Seiten 85 und 86, der unter www.looserholding.com zur Verfügung
steht sowie Seite 45 dieses Kurzberichts).
Die Erläuterungen zur Konsolidierten Jahresrechnung sind Bestandteil des Geschäftsberichts 2015 der Looser Holding AG, Seiten 100 bis 128,
der unter www.looserholding.com zur Verfügung steht.
40
Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Kurzfassung
Kapitalreserven
Eigene Aktien
Hedging-Reserve
Gewinnreserven
Währungseinflüsse
Total Eigenkapital
Aktionäre Looser
Holding AG
Minderheitsanteile
Total Eigenkapital
Erläuterungen
Stand per 1.1.2014
(Darstellung nach IFRS)
Aktienkapital
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
33’073
77’016
-527
-794
173’297
-66’513
215’552
-11
215’541
-139’418
66’513
-72’905
33’879
0
142’647
-11
142’636
8’627
11
8’638
Anpassungen Swiss GAAP FER
(siehe Anhang zur
konsolidierten Jahresrechnung)
Stand per 1.1.2014
Swiss GAAP FER
33’073
77’016
-527
-794
Konzerngewinn
8’627
Veränderung Cashflow Hedge
302
In der Periode erfasste
Währungseinflüsse
Realisierte Kursverluste
aus dem Verkauf von
Konzerngesellschaften
1.
Dividende aus Reserven
aus Kapitaleinlagen
21.
Kauf eigene Aktien
21.
Aktienbasierte Vergütungen
24.
Stand per 31.12.2014
-1’467
302
-438
-438
-438
1’467
0
0
-6’839
-6’839
-447
-447
-447
117
484
601
601
70’294
-490
-492
Konzerngewinn
41’039
1’029
23’616
Veränderung Cashflow Hedge
82
In der Periode erfasste
Währungseinflüsse
Realisierte Kursverluste
aus dem Verkauf von
Konzerngesellschaften
302
-6’839
33’073
1.
-344
0
144’453
23’616
34
23’650
82
-7’780
-7’780
-7’780
344
0
0
21.
Kauf eigene Aktien
21.
Aktienbasierte Vergütungen
24.
Stand per 31.12.2015
144’453
82
Abgang von Minderheitsanteilen
Dividende aus Reserven
aus Kapitaleinlagen
-6’840
33’073
-72’905
0
-34
-34
-6’840
-6’840
-363
-363
-363
-249
558
309
63’205
-295
-410
64’311
-6’407
153’477
309
0
153’477
Die Erstellung der Konzernrechnung erfolgt seit Anfang 2015 in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend
angepasst (vgl. Geschäftsbericht 2015, Anhang zur Konsolidierten Jahresrechnung, Seiten 85 und 86, der unter www.looserholding.com zur Verfügung
steht sowie Seite 45 dieses Kurzberichts).
Die Erläuterungen zur Konsolidierten Jahresrechnung sind Bestandteil des Geschäftsberichts 2015 der Looser Holding AG, Seiten 100 bis 128,
der unter www.looserholding.com zur Verfügung steht.
41
Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung
des Bilanzgewinns der Looser Holding AG
2015
2014
Verfügbarer Gewinn
CHF
CHF
Jahresverlust/-gewinn
-673'243
16'412'073
Vortrag
94'424'886
78'012'813
Bilanzgewinn zur Verfügung der Generalversammlung
93'751'643
94'424'886
Für das Geschäftsjahr 2015 beantragt der Verwaltungsrat zuhanden der Generalversammlung eine Gesamtaus
schüttung von CHF 2.00 pro Aktie, aufgeteilt in eine verrechnungssteuerfreie Ausschüttung von CHF 1.73
(Vorjahr: CHF 1.80) je dividendenberechtigte Namenaktie aus den Reserven aus Kapitaleinlagen sowie eine
ebenfalls steuerfreie Ausschüttung in Form einer Nennwertrückzahlung von CHF 0.27 pro Namenaktie bis Ende
Juli 2016 vorzunehmen. Der Bilanzgewinn von CHF 93'751'643 soll auf die neue Rechnung vorgetragen werden.
42
Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Kurzfassung
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
55’990
29’776
215’069
Segmentumsatz mit anderen Segmenten
Total Konzern
Überleitungs-Positionen 1
TCHF
135’583
Geschäftsbereich
Temperierung
Segment-Ergebnisse 2015
Segmentumsatz mit Dritten
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Türen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Segmentinformationen 2015
TCHF
436’418
3’980
11
-3’991
0
139’563
56’001
29’776
215’069
-3’991
436’418
Segmentergebnis (EBITDA)
7’120
15’334
2’047
24’978
14’959
64’438
In % des Nettoumsatzes
5.1%
27.4%
6.9%
11.6%
Abschreibungen
-5’256
-6’795
-202
-7’259
-113
-19’625
Amortisationen
-2’792
-178
-565
-5’414
-6
-8’955
-928
8’361
1’280
12’305
14’840
35’858
-0.7%
14.9%
4.3%
5.7%
Segmentumsatz
EBIT
In % des Nettoumsatzes
14.8%
8.2%
Finanzertrag
3’649
Finanzaufwand
-8’586
Gewinn vor Steuern
30’921
Ertragssteuern
-7’271
Gewinn
23’650
Gewinn aus Equity-Accounting
62
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
87’175
0
170’803
1’899
398’196
Segment-Verbindlichkeiten
111’837
30’347
0
75’193
27’342
244’719
26’482
56’828
0
95’610
-25’443
153’477
Netto-Aktiven
Davon assoziierte Unternehmen
1
Total Konzern
Überleitungs-Positionen 1
TCHF
138’319
Netto-Aktiven 2015
Geschäftsbereich
Türen
TCHF
Segment-Aktiven
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Temperierung
Die Überleitungs-Positionen enthalten den Gewinn aus dem Verkauf der Single Gruppe von CHF 19.8 Mio., die Aufwendungen der Corporate Services
sowie Eliminationen des Segmentumsatzes mit anderen Segmenten.
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
1
62
389
Die Überleitungs-Positionen enthalten bei den Aktiven Flüssige Mittel (CHF 13.3 Mio.), Intercompany-Forderungen (CHF 118.2 Mio.) und übrige
Vermögenswerte (CHF 3.8 Mio.) der Corporate Services und Eliminationen (CHF -133.4 Mio. ). Die Passiven enthalten Finanzverbindlichkeiten
(CHF 157.5 Mio.) und Verbindlichkeiten/Abgrenzungen (CHF 3.2 Mio.) der Corporate Services sowie Eliminationen (CHF -133.4 Mio.). 43
389
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
59’139
37’840
228’491
-4’761
0
37’840
228’491
-4’761
487’449
-5’238
52’761
Segmentumsatz mit anderen Segmenten
Segmentumsatz
Segmentergebnis (EBITDA)
In % des Nettoumsatzes
Abschreibungen
Total Konzern
Überleitungs-Positionen 1
TCHF
161’979
Geschäftsbereich
Temperierung
Segment-Ergebnisse 2014
Segmentumsatz mit Dritten
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Türen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Segmentinformationen 2014
TCHF
487’449
4’738
23
166’717
59’162
16’108
16’040
120
25’731
9.7%
27.1%
0.3%
11.3%
-4’598
-6’852
-219
-8’020
-117
-19’806
-361
-174
-6’041
-5
-9’258
-5’360
21’637
Amortisationen
-2’677
Wertminderungen Sachanlagen
-2’060
EBIT
6’773
8’827
-273
11’670
In % des Nettoumsatzes
4.1%
14.9%
-0.7%
5.1%
10.8%
-2’060
4.4%
Finanzertrag
1’318
Finanzaufwand
-6’234
Gewinn vor Steuern
16’721
Ertragssteuern
-8’083
Gewinn
8’638
Gewinn aus Equity-Accounting
50
Netto-Aktiven 2014
Segment-Aktiven
Total Konzern
Überleitungs-Positionen 1
Geschäftsbereich
Türen
Geschäftsbereich
Temperierung
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Die Überleitungs-Positionen enthalten die Aufwendungen der Corporate Services sowie Eliminationen des Segmentumsatzes mit anderen Segmenten.
Geschäftsbereich
Beschichtungen
1
50
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
TCHF
134’025
86’231
16’857
187’520
8’532
433’165
Segment-Verbindlichkeiten
93’751
30’011
31’199
83’232
50’519
288’712
Netto-Aktiven
40’274
56’220
-14’342
104’288
-41’987
144’453
Davon assoziierte Unternehmen
382
1
Die Überleitungs-Positionen enthalten bei den Aktiven Flüssige Mittel (CHF 10.1 Mio.), Intercompany-Forderungen (CHF 118.3 Mio.) und übrige
Vermögenswerte (CHF 0.7 Mio.) der Corporate Services und Eliminationen (CHF -120.6 Mio. ). Die Passiven enthalten Finanzverbindlichkeiten
(CHF 168.2 Mio.) und Verbindlichkeiten/Abgrenzungen (CHF 2.9 Mio.) der Corporate Services sowie Eliminationen (CHF -120.6 Mio.).
44
382
Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Kurzfassung
Anpassungseffekte konsolidiertes Eigenkapital
per 1.1.2014
per 31.12.2014
TCHF
TCHF
215’541
217’904
Amortisation Goodwill aus Akquisitionen
-67’483
-71’699
Amortisation identifizierter Marken, Kundenbeziehungen und Patente aus den Kaufpreisallokationen
-11’741
-12’007
Konsolidiertes Eigenkapital nach IFRS
Anpassungen nach Swiss GAAP FER:
Amortisaton Goodwill aus Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften
-2’530
-2’819
Anpassung Personalvorsorgeverpflichtungen
6’968
12’040
Latente Ertragssteuerguthaben
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten
Konsolidiertes Eigenkapital nach Swiss GAAP FER
-635
-1’524
2’516
2’558
142’636
144’453
Anpassungseffekte Konzerngewinn
2014
TCHF
Konzerngewinn
14’728
Anpassungen nach Swiss GAAP FER:
Amortisation Goodwill aus Akquisitionen
-5’446
Amortisation identifizierter Marken, Kundenbeziehungen und Patente aus den Kaufpreisallokationen
-444
Personalvorsorgeverpflichtungen
-2’488
Anpassung Verbuchung Fremdwährungsverluste Verkauf Feycolor Gruppe
1’467
Veränderung latente Ertragssteuern
821
Konzerngewinn nach Swiss GAAP FER
8’638
45
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46
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Geschäftsbereich
Türen
Impressum
Die Looser Gruppe publiziert einen Kurzbericht in den Sprachen Deutsch und Englisch, der einen zusammenfassenden Überblick über den
Geschäftsverlauf und die finanziellen Ergebnisse des Geschäftsjahres 2015 verschafft. Der umfassende Geschäftsbericht 2015 erscheint
weiterhin in Deutsch und wird als Online-Version unter http://looserholding.com zur Verfügung gestellt.
Die deutsche Online-Version des Geschäftsberichts 2015 ist bindend.
Der konsolidierte Jahresabschluss 2015 der Looser Gruppe ist in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung nach
Swiss GAAP FER erstellt worden und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Die Jahresabschlüsse 2008 bis 2013 erfolgten in Überein
stimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS). Zusätzliche Informationen sind unter www.looserholding.com publiziert.
Alle Aussagen dieses Berichts, die sich nicht auf historische Fakten beziehen, sind Zukunftsaussagen, die keinerlei Garantie bezüglich der
zukünftigen Leistungen gewähren. Sie beinhalten Risiken, Unsicherheiten und Faktoren, die ausserhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen.
Herausgeber
Looser Holding AG, Grabenstrasse 2, 9320 Arbon, Switzerland
Telephone +41 71 447 20 80, fax +41 71 447 20 81
[email protected], www.looserholding.com
Konzept
Looser Holding AG, Arbon
Gestaltung
Rembrand AG, St. Gallen
Looser Holding AG, Arbon
Fotografie
Geri Krischker, Fotograf, Zürich
Monika Nonnenmacher, Fotografin, Köln
3 / 2016
Looser Holding AG
Grabenstrasse 2, CH-9320 Arbon
Telefon +41 71 447 20 80, Telefax +41 71 447 20 81
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