Geschäftsbericht 2015 Fokussiert in die Zukunft Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Inhaltsverzeichnis Auf einen Blick, Kennzahlen, Finanzkalender 03 – 05 An unsere Aktionärinnen und Aktionäre – Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung06 – 11 Wichtige Ereignisse 2015 12 – 13 Interview mit Rudolf Huber, Verwaltungsratspräsident und Acting CEO, und Christoph Fierz, CFO: Strategie und Geschäftsmodell – Basis für den 14 – 19 langfristigen Erfolg – 23 Die Segmente im Überblick20 Geschäftsbereiche Beschichtungen 24 – 35 Industriedienstleistungen 36 – 43 Türen 44 – 53 Gesellschaftsorgane54 Konzernstruktur55 Corporate Governance 56 – 69 Vergütungsbericht 70 – 77 Informationen für Investoren 78 – 79 Finanzbericht 80 – 139 Impressum 140 Auf einen Blick Betriebsgewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) in MCHF und % Umsatzentwicklung in MCHF 70 500 60 400 50 300 14.8% 100 11.0% 10% 30 8% 20 6% 490.1 487.4 436.4 12 13 14 15 0 4% 59.3 54.0 52.8 64.4 12 13 14 15 Farbfeld: EBITDA Betriebsgewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) in MCHF und % 50 12% 40 10% 30 10.8% 10 472.9 8.4% 8.2% 8% 6% 3.4% 4.4% 39.9 16.7 21.6 35.9 12 13 14 15 10 0 Farbfeld: EBIT Linie: EBIT-Marge 4% 2% 2% Linie: EBITDA-Marge Konzerngewinn in MCHF und % 30 12% 25 10% 20 8% 15 20 14% 12% 12.5% 40 200 0 16% 10 6% 4.8% 5 0 5.4% 4% 22.7 0.7% 3.4 12 13 Farbfeld: Konzerngewinn 1.8% 2% 8.6 23.7 14 15 0% Linie: Konzerngewinn in % des Umsatzes 30 36% 20 33% 10 30% 0 33.3% 38.5% 40.5% 100 12 Grau: Eigenkapital 13 14 85.3 153.5 119.7 144.5 144.8 215.5 112 0 212.5 50 15 Blau: Nettoverschuldung 12 13 14 Grau: Cashflow Geschäfstätigkeit 19.6 39% 150 38.0 40 16.5 42% 41.5 200 13.3 50 26.6 45% 41.5% 250 23.7 Entwicklung Cashflow aus Geschäftstätigkeit und Nettoinvestitionen in MCHF 40.6 Entwicklung Eigenkapital und Nettoverschuldung in MCHF und % 15 Blau: Investitionen netto Bruttoumsatz Looser Gruppe aufgeteilt nach Regionen in % 10.3% 20.1% Asien 2.2% 8.7% 2.6% Übrige Länder 48.9% Übriges Europa 21.1% Asien Übrige Länder 49.3% Übriges Europa Deutschland 18.5% Deutschland 18.3% Schweiz Schweiz Bruttoumsatz 2014: CHF 516.9 Mio. Bruttoumsatz 2015: CHF 465.7 Mio. Mitarbeitende der Looser Gruppe 424 160 Asien 18 USA 10 Übriges Europa Schweiz und Liechtenstein 432 Polen Anzahl Mitarbeitende 2014: 2‘255 1’211 Deutschland 393 148 Asien 11 USA 9 Übriges Europa Schweiz und Liechtenstein 467 Polen Anzahl Mitarbeitende 2015: 2‘131 1’103 Deutschland Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Kennzahlen Swiss GAAP FER Konzern Nettoumsatz EBITDA EBITDA-Marge EBIT-Marge IFRS IFRS IFRS IFRS 2015 2014 2013 2012 2011 2010 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF 436’418 487’449 490’061 472’936 455’288 480’661 64’438 52’761 53’957 59’264 61’928 61’653 % EBIT Swiss GAAP FER 1 14.8 10.8 11.0 12.5 13.6 12.8 35’858 21’637 16’669 39’910 44’864 44’227 8.2 4.4 3.4 8.4 9.9 9.2 Konzerngewinn % 23’650 8’638 3’390 22’659 27’677 24’018 Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 37’978 41’535 26’553 40’580 24’105 40’767 Free Cashflow 2 18’635 26’307 13’443 17’222 19’710 28’722 Eigenkapital 153’477 144’453 215’541 212’482 206’775 190’929 Bilanzsumme 398’196 433’165 531’904 511’950 507’993 501’556 Eigenkapital in % der Bilanzsumme Nettoverschuldung Personalbestand am Jahresende Anzahl Vollstellen Durchschnittliches Eigenkapital 38.5 33.3 40.5 41.5 40.7 38.1 85’349 119’674 144’775 111’969 121’644 114’907 2’131 2’255 2’292 1’829 1’754 1’682 148’965 179’997 214’012 209’629 198’852 203’308 Gearing 0.56 0.83 0.67 0.53 0.59 0.60 Konzernkennzahlen der Aktien CHF CHF CHF CHF CHF CHF Gewinn je Namenaktie CHF 6.22 2.27 0.90 5.97 7.27 6.32 Verwässerter Gewinn je Namenaktie CHF 6.22 2.27 0.90 5.97 7.27 6.32 Eigenkapital je Namenaktie CHF 40.37 38.00 56.70 55.89 54.39 50.22 1 2 Details zu den Effekten aus der Umstellung von IFRS auf Swiss GAAP FER finden sich auf den Seiten 85 und 86. Geldfluss aus Geschäftstätigkeit und Geldfluss aus Investitionstätigkeit ohne Akquisitionen und Devestitionen von Konzerngesellschaften. Finanzkalender 17. März 2016 Medienmitteilung Ergebnisse Geschäftsjahr 2015 Medien- und Analystenkonferenz Geschäftsjahr 2015, Park Hyatt Hotel, Zürich Veröffentlichung Geschäfts- und Finanzbericht 2015 21. April 2016 Looser Holding AG, 11. ordentliche Generalversammlung 03. Mai 2016 Medienmitteilung Ergebnisse Q1/2016 16. August 2016 Medienmitteilung Halbjahresabschluss 2016 Veröffentlichung Halbjahresbericht 2016 02. November 2016 Medienmitteilung Ergebnisse Q3/2016 5 An unsere Aktionärinnen und Aktionäre Dr. Rudolf Huber, Präsident des Verwaltungsrates, Christoph Fierz, CFO Looser Gruppe (v.l.) 6 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung In einem anhaltend anspruchsvollen Umfeld und akzentuiert durch die Aufhebung des Euro-Mindestkurses entwickelten sich die Geschäftsbereiche der Looser Gruppe unterschiedlich. Das Segment Beschichtungen blieb bei der Umsatz- und Ertragsentwicklung zurück und das Segment Industriedienstleistungen verzeichnete bei einer höheren EBITDA-Marge ebenfalls einen Umsatzrückgang. Das Segment Türen entwickelte sich erfreulich und steigerte in Lokalwährung den Umsatz und das operative Ergebnis deutlich. Dank positiver Effekte aus dem Verkaufserlös des Segments Temperierung erhöhten sich der operative Gewinn der Gruppe und der Konzerngewinn gegenüber Vorjahr markant. Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung eine erhöhte Ausschüttung von insgesamt CHF 2.00 pro Aktie vor. Für 2016 rechnet die Gruppe währungsund akquisitionsbereinigt mit einem positiven Umsatzwachstum und einer höheren EBITDA-Marge. 7 Looser Holding AG Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre Nettoverschuldung reduzierte sich gegenüber dem 31. Dezember 2014 deutlich um CHF 34.4 Mio. auf CHF 85.3 Mio. (Vorjahr: CHF 119.7 Mio.). Die Vermin Die Looser Holding AG erwirtschaftete im Geschäfts- derung ist im Wesentlichen dem operativen Cashflow jahr 2015 einen konsolidierten Nettoumsatz von und dem Mittelzufluss aus dem Verkauf der Single CHF 436.4 Mio. (Vorjahr: CHF 487.4 Mio.). Bereinigt um Gruppe zuzuschreiben. Damit ist die finanzielle Ver Währungs- und Devestitionseffekte resultierte gegenüber fassung der Looser Holding AG weiterhin sehr solide. 2014 ein Umsatzrückgang von 2.1 Prozent. Im Umsatz ist das Segment Temperierung (Single Gruppe) bis Ende Erhöhte Dividende November 2015 (11 Monate) mit CHF 29.8 Mio. enthal- Der Mittelzufluss aus dem Verkauf der Single Gruppe ten. Unter Ausklammerung des Segments Temperierung und der gestiegene Konzerngewinn erlauben es dem hätte sich ein Konzernumsatz 2015 von CHF 406.6 Mio. Verwaltungsrat, der Generalversammlung eine erhöhte ergeben, im Vergleich zu CHF 449.6 Mio. im Geschäfts- Ausschüttung von CHF 2.00 je Aktie vorzuschlagen. Die- jahr 2014. Die Umsatzentwicklung wurde im Berichtsjahr se soll gesplittet, in Form einer verrechnungssteuerfreien durch Währungseffekte und durch eine abgeschwächte Ausschüttung aus den Reserven aus Kapitaleinlagen in Nachfrage erheblich belastet – hauptsächlich im Segment Höhe von CHF 1.73 (Vorjahr: CHF 1.80) je dividenden Beschichtungen. Das operative Ergebnis (EBITDA) er- berechtigte Namenaktie und einer ebenfalls verrech- höhte sich dank des ausserordentlichen Ertrags aus dem nungssteuerfreien Nennwertrückzahlung von CHF 0.27 Verkauf des Segments Temperierung um 22.1 Prozent pro Namenaktie, erfolgen. Die Ausschüttungsquote be- und erreichte CHF 64.4 Mio. (Vorjahr: CHF 52.8 Mio.). läuft sich damit auf rund 32 Prozent des Konzerngewinns. In der Folge stieg die EBITDA-Marge ebenfalls spürbar auf 14.8 Prozent (Vorjahr: 10.8 Prozent) an. Ohne diesen Wechsel zu Swiss GAAP FER und Wechsel in den einmaligen Verkaufseffekt hätte ein gegenüber Vorjahr Swiss Reporting Standard der SIX wesentlich tieferes operatives Ergebnis (EBITDA) von Mit dem Jahresabschluss 2015 erfolgte rückwirkend CHF 44.7 Mio. resultiert. Darin ist das Segment Tempe- ab dem Geschäftsjahr 2014 die Umstellung von IFRS rierung mit CHF 2.0 Mio. enthalten. auf Swiss GAAP FER. Die Umstellung führte hauptsächlich zu Anpassungen bei der Bilanzierung im Fall von Mit der Umstellung der Rechnungslegung auf Swiss Unternehmenszusammenschlüssen (Behandlung des GAAP FER waren die immateriellen Vermögenswerte Goodwills und immaterieller Vermögenswerte aus Akqui- im Segment Temperierung aufgrund der Nutzungsdauer sitionen) sowie bei Pensionsverpflichtungen (IAS 19). zum Zeitpunkt des Verkaufs vollständig amortisiert. Unter Swiss GAAP FER wird der Goodwill bei der Looser Dadurch ging aus dem Verkauf der Single Gruppe ein Gruppe zukünftig aktiviert und über die Nutzungsdauer signifikanter Gewinn von CHF 19.8 Mio. hervor. Nega- abgeschrieben. In Bezug auf die Pensionsverpflichtungen tive Auswirkungen auf das operative Ergebnis hatten entstehen für die Looser Gruppe auf Basis der beste- neben dem Umsatzrückgang und den Währungseffekten henden Vorsorgepläne nach Swiss GAAP FER tiefere Einmalkosten im Zusammenhang mit der Verlagerung Verpflichtungen und eine reduzierte Volatilität auf das der Feyco-Produktionswerke nach Bendern (Fürstentum konsolidierte Eigenkapital. Liechtenstein). Im Rahmen der Umstellung der Rechnungslegung sind Deutlich höherer Konzerngewinn, die Namenaktien der Looser Holding AG seit Jahres- Nettoverschuldung massgeblich reduziert beginn 2016 im Swiss Reporting Standard (vorher Inter- Aufgrund des höheren operativen Ergebnisses stei- national Reporting Standard) der SIX Swiss Exchange gerte die Looser Gruppe auch den Konzerngewinn auf kotiert. Als Bestandteil des Swiss Performance Index CHF 23.7 Mio. (Vorjahr: CHF 8.6 Mio.). Das Eigenkapital (SPI) sind die Aktien der Looser Holding AG weiterhin belief sich per 31. Dezember 2015 auf CHF 153.5 Mio. in den Indizes SPI Extra, SPI ex SLI und Swiss all share und die Eigenkapitalquote lag bei 38.5 Prozent. Die der Schweizer Börse enthalten. 8 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Investitionen Segment Industriedienstleistungen – Umsatzent- Die Looser Gruppe investierte im abgelaufenen Jahr wicklung verhalten, Profitabilität erhöht weiter in die Produktionsinfrastruktur, in Produktionsmit- Im Segment Industriedienstleistungen reduzierte sich tel sowie in die Mietparks. Insgesamt tätigte die Looser der Nettoumsatz gegenüber Vorjahr um 5.3 Prozent auf Gruppe Investitionen in Höhe von CHF 22 Mio. Das CHF 56.0 Mio. (Vorjahr: CHF 59.2 Mio.). Währungsberei- neue Produktions- und Logistikgebäude am Standort nigt lag der Umsatz 4.3 Prozent unter dem Vorjahreswert. von Schekolin AG in Bendern, in das seit 2014 rund Das operative Ergebnis (EBITDA) betrug CHF 15.3 Mio. CHF 13 Mio. investiert wurden, ist in der zweiten Jahres- (Vorjahr: CHF 16.0 Mio.). Demgegenüber verbesserte hälfte 2015 in Betrieb genommen worden. Initiiert wurde das Segment die EBITDA-Marge um 0.3 Prozentpunkte auch ein umfangreiches Programm zur Produktivitätsstei- auf erfreuliche 27.4 Prozent (Vorjahr: 27.1 Prozent). Die gerung bei der Prüm-Garant Gruppe, das zum Ziel hat, rückläufige Baukonjunktur sowie die zurückhaltende In- Produktionsengpässe zu reduzieren, die Produktqualität vestitionstätigkeit von Industrie und Gewerbe und tiefere weiter zu verbessern und durch höhere Effizienz weite- Importpreise aufgrund des starken Schweizer Frankens res Wachstum zu generieren. Bedeutende Investitionen machten dem Segment im Berichtsjahr zu schaffen. Um- wurden ausserdem zur Erweiterung und Erneuerung satzsteigerungen wurden im Handel mit Kranen und im der Mietparks bei der Condecta Gruppe getätigt. Produktbereich Event Services erzielt. Der Mietanteil am Gesamtumsatz konnte auf dem Vorjahresniveau gehalten Segment Beschichtungen – stark gefordert werden. Das Segment Beschichtungen verzeichnete gegenüber Vorjahr einen Umsatzrückgang von 16.3 Prozent auf Segment Türen – Umsatz und Profitabilität gesteigert CHF 139.6 Mio. (Vorjahr: CHF 166.7 Mio.). Währungs- Das Segment Türen erwirtschaftete einen Nettoumsatz bereinigt resultierte ein Rückgang um 14.3 Prozent. von CHF 215.1 Mio. (Vorjahr: CHF 228.5 Mio.), was im Das operative Ergebnis (EBITDA) von CHF 7.1 Mio. (Vor- Vorjahresvergleich einem Rückgang von 5.9 Prozent jahr: CHF 16.1 Mio.) lag ebenfalls erheblich unter dem entspricht. Währungsbereinigt resultierte dagegen ein Vorjahreswert und die EBITDA-Marge sank auf 5.1 Pro- markantes Umsatzplus von 7.2 Prozent, was deutlich zent (Vorjahr 9.7 Prozent). Die Beschichtungs-Gesell- über dem Marktwachstum lag. Das operative Ergebnis schaften mit den Produktbereichen Holz-, Verpackungs- (EBITDA) in Schweizer Franken blieb mit CHF 25.0 Mio. und Antihaftlacke sahen sich im Geschäftsjahr 2015 leicht unter Vorjahr von CHF 25.7 Mio. Die EBITDA-Marge einer abgeschwächten Nachfrage und einem erhöhten erhöhte sich auf 11.6 Prozent (Vorjahr: 11.3 Prozent). Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Insbesondere in China In lokaler Währung lag der EBITDA des Segments mit gingen die Umsätze stark zurück. Aufgrund des hohen 10.7 Prozent beträchtlich über dem Vorjahreswert. Mit Anteils der Wertschöpfung in Schweizer Franken litten die verantwortlich für die positive Entwicklung des Segments Unternehmen in der Schweiz und im Fürstentum Liech- waren einerseits die Effekte aus den eingeleiteten Mass- tenstein zudem besonders unter dem starken Franken nahmen zur Engpassbeseitigung und zur Produktivitäts und den daraus entstandenen Währungseffekten, welche steigerung bei Prüm und Garant, andererseits war die Umsatz- und Ergebnisentwicklung erheblich negativ die Nachfrage sowohl im Wohnungsbau als auch im beeinflussten. Alle drei Produktbereiche blieben hinter Nicht-Wohnbau in Deutschland im gesamten Berichtsjahr den Erwartungen zurück. Die in der zweiten Jahreshälfte erfreulich hoch. In Polen und Westeuropa zeigten sich 2015 umgesetzte Verlagerung von drei Feyco-Produk die Märkte ebenfalls p ositiv. Sowohl in Deutschland als tionswerken an den Standort von Schekolin AG in auch in Polen konnten die Unternehmen der Türen-Gruppe Bendern belastete darüber hinaus das operative Ergebnis die Marktanteile halten und die guten Marktpositionen mit Sonderkosten. weiter festigen. 9 Looser Holding AG Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung Segment Temperierung – Verkauf vollzogen Unser Dank Im August 2015 kündigte die Looser Holding AG den Wir bedanken uns bei unseren Kunden und Partnern für beabsichtigten Verkauf des Segments Temperierung an. die vertrauensvolle professionelle Zusammenarbeit und Die Transaktion wurde im Dezember 2015 abgeschlossen. die Treue. Ein herzliches Dankeschön gebührt unseren Neue Eigentümerin ist die Single Holding GmbH, die sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die erbrachten Leis- mehrheitlich im Besitz der Swiss Industrial Holding AG be- tungen in diesem nicht einfachen Jahr. Im Namen des findet, an welcher der ehemalige CEO der Looser Gruppe, Verwaltungsrates und der Konzernleitung danken wir un- Tim Talaat, die Mehrheit hält. Das Management der Single seren geschätzten Aktionärinnen und Aktionären für das Gruppe besitzt ebenfalls Anteile an der Swiss Industrial grosse Vertrauen und die fortwährende Unterstützung. Holding AG. Die Looser Holding AG hat sich mit rund 10 Prozent an der Single Holding GmbH rückbeteiligt. Nebst dieser Beteiligung stellte die Looser Holding AG der Käuferin verschiedene Darlehen zur Verfügung. Aus der Transaktion flossen der Looser Holding AG rund EUR 19 Mio. zu. Veränderung in der Konzernleitung Dr. Rudolf Huber, Christoph Fierz, Verwaltungsratspräsident CFO und Acting CEO Anfang September 2015 trat Tim Talaat von seiner Funktion als CEO und Vorsitzender der Konzernleitung der Looser Gruppe zurück. Tim Talaat stiess im Januar 2009 zur Gruppe. Mit seiner Kompetenz und grossem persönlichen Engagement führte er das Unternehmen mit Erfolg durch wirtschaftlich nicht einfache Zeiten. An dieser Stelle dankt der Verwaltungsrat Tim Talaat nochmals für seine wertvolle Arbeit. Publikation Geschäftsbericht Die Looser Holding AG publiziert einen Kurzbericht in den Sprachen Deutsch und Englisch, der einen zusammenfassenden Überblick über den Geschäftsverlauf und die finanziellen Ergebnisse des Geschäftsjahres 2015 verschafft. Der Geschäftsbericht 2015 erscheint in Deutsch und steht als Online-Version unter www.looserholding.com zum Download zur Verfügung. Ausblick 2016 Für das Gesamtjahr 2016 erwartet die Looser Gruppe währungs- und akquisitionsbereinigt ein positives Umsatzwachstum und eine höhere EBITDA-Marge. 10 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 11 Wichtige Ereignisse 2015 Januar yy Prüm-Garant Gruppe und Invado, gemeinsames Messekonzept auf der BAU in München, Weltleitmesse für Architektur, Materialien und Systeme (1) yy Condecta Gruppe, umfangreiche Event-Dienstleistungen am FIS Ski World Cup in Adelboden (Schweiz) (2) Februar yy Feyco AG und Treffert Gruppe, Lancierung 1 weltcup-adelboden.ch des gemeinsamen Auftritts unter der Marke FEYCO TREFFERT (3) März yy Single Gruppe, Akquisition der Handels- und Vertriebsgesellschaft Durotherm und Integration in die neu gegründete Single Distribution GmbH (Deutschland) 2 April yy Looser Holding AG, Wahl von Marcella Looser-Paardekooper in den Verwaltungsrat (4) yy Condecta Gruppe, Stellenantritt von Philippe Baur, Geschäftsführer yy Condecta Gruppe, Aufschaltung der überarbeiteten Website mit durchgängigem responsive Design und Integration der neuen MobiToil-App (5) 3 Mai yy Industrielack Gruppe (Ilag), Zertifizierung nach ISO / TS 16949:2009 Juni yy Feyco AG, Verkauf der Liegenschaft in Gümligen (Schweiz) yy Feyco AG, Verlagerung des Produktionswerks Urdorf nach Bendern (Fürstentum Liechtenstein) 4 12 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 August yy Feyco AG, Verlagerung des Produktionswerks St. Margrethen nach Bendern (6) yy Looser Holding AG, Ankündigung der Verkaufsabsicht für die Single Gruppe – Single Temperiertechnik GmbH (Deutschland) yy Looser Holding AG, Rücktritt von CEO Tim Talaat, Übergabe der Aufgaben an Rudolf Huber, 5 Verwaltungsratspräsident und Acting CEO September yy Prüm-Garant Gruppe, Start eines umfangreichen Produktivitätssteigerungs-Projekts bei Prüm und Garant (7) Oktober yy Feyco Treffert, Eröffnung des neuen Kompetenzund Trainingscenters in Urdorf (Schweiz) (8) 6 November yy Looser Holding AG, Ankündigung der Umstellung der Rechnungslegung von IFRS auf Swiss GAAP FER Dezember yy Schekolin AG, Rücktritt von Hans Peter Maier, Geschäftsführer yy Looser Holding AG, Vertragsunterzeichnung 7 zum Verkauf der Single Gruppe yy Looser Holding AG, Abschluss des Verkaufs (Closing) der Single Gruppe an die neu gegründete Single Holding GmbH mit Sitz in Hochdorf (Deutschland) yy Looser Holding AG, Wechsel vom International Reporting Standard in den Swiss Reporting Standard der SIX Swiss Exchange infolge der Umstellung der Rechnungslegung auf Swiss GAAP FER 8 13 Looser Holding AG Interview Strategische Prinzipien Geschäftsmodell Strategische Prinzipien Organisches Wachstum Internationalisierungsprozess Internationale Nischenplayer Nationale KMU Akquisitorisches Wachstum Akquisitionen Mehr-Sparten-Strategie (Diversifikation) Führende Marktposition in den Geschäftsfeldern Akquisitionsstrategie Akquisitionsstrategie Fokus auf Arrondierungen Beschichtungen Fokus auf organisches Wachstum Gezielte Internationalisierung Geographische Expansion Industriedienstleistungen Gezielte Arrondierungen in angestammten und verwandten Produktbereichen Neue Märkte Fokussierung / Produktsortiment Türen Selektive Internationalisierung, Stärkung in den Hauptmärkten Deutschland und Polen 14 Wachstum Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Interview mit Rudolf Huber, Verwaltungsratspräsident und Acting CEO, und Christoph Fierz, CFO Strategie und Geschäftsmodell – Basis für den langfristigen Erfolg Die Looser Holding AG ist eine mittelgrosse diversifizierte Industriegruppe, die in attraktiven Nischenmärkten tätig ist, führende Marktpositionen hält und profitables Wachstum erzielen will. Mit der internationalen Ausrichtung und einer breiten Abstützung will die Looser Gruppe nachhaltigen Mehrwert für Kunden, Mitarbeitende und Investoren schaffen. 15 Looser Holding AG Interview Den Verkauf des Segments Temperierung konnten wir erfolgreich abschliessen. Die Ergebnisse liegen dank diesem Verkauf über den Prognosen. RUDOLF HUBER Wie bewerten Sie das abgelaufene Geschäftsjahr? Marktpositionen zu erreichen und zu halten. Dazu wollen Rudolf Huber (RH): Unsere Erwartungen für die Um- wir über geeignete Akquisitionen zusätzliches Wachstum satz- und Ergebnisentwicklung waren klar höher. In den erzielen. In Anbetracht unserer operativen Entwicklung Segmenten zeigte sich ein gemischtes Bild. Das Seg- stellt sich natürlich die Frage, ob unsere strategische Auf- ment Industriedienstleistungen hat gut und der Bereich stellung noch richtig ist und ob unsere Geschäftsfelder Türen sehr gut gearbeitet. Dagegen entwickelte sich das für die Zukunft auch genügend attraktiv sind. Segment Beschichtungen deutlich tiefer als erwartet. Den Verkauf des Segments Temperierung konnten wir Die Looser Gruppe ist gewissermassen ein Konglo erfolgreich abschliessen. Die Ergebnisse liegen dank merat von mittelständischen Unternehmen. Was diesem Verkauf über den Prognosen. Einen markant ist der grundsätzliche Nutzen eines solchen Modells? negativen Einfluss auf den Umsatz und die Profitabilität Investoren und Analysten sind ja eher Verfechter hatten Translations- und Transaktionseffekte aufgrund von einem starken Fokus. des starken Schweizer Frankens. Insgesamt war 2015 Christoph Fierz (CF): Wenn wir es richtig machen, ist der also ein durchzogenes Jahr. Nutzen vorhanden. Wir können für unsere Aktionärinnen und Aktionäre über einen Zyklus ein gutes Umsatzwachs- Sie überprüfen im Moment die Strategie. Können Sie tum mit einer angemessenen Profitabilität erzielen und die bisherige Strategie kurz zusammenfassen? den Wert des Unternehmens steigern. Die Abstützung RH: Wir sind in verschiedenen attraktiven industriellen auf verschiedene Geschäftsfelder bietet den Aktionärin- Nischenmärkten tätig und wollen in diesen organisches nen und Aktionären einen Risikoausgleich. Zusätzlich und profitables Wachstum erwirtschaften. Unser Ziel ist ermöglichen wir unseren mittelständischen Gesellschaf- es, die operative Leistungsfähigkeit der Konzerngesell- ten Wachstumschancen, die sie allein nicht wahrnehmen schaften zu verbessern, mögliche Synergien innerhalb können. Zum Beispiel durch den Zugang zum Kapital- der Gruppe zu nutzen, die Internationalisierung voran- markt und durch unsere Unternehmensgrösse. Sicher hat zutreiben und in den einzelnen Segmenten führende auch ein starker Fokus seine Vorteile. Erfolgreiche Unter- 16 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Es gibt nicht das «wahre» Modell. Die Bedingung ist, dass man sein Modell richtig umsetzt. In den einzelnen Segmenten sind wir heute durchaus fokussiert. CHRISTOPH FIERZ nehmen beweisen das. Eine begrenzte Diversifikation erst jetzt? Als Unternehmen hat man den Anspruch, kann wirtschaftlich aber durchaus interessant sein. Denn Probleme zu lösen und Chancen zu nutzen. Das haben es liegen nicht alle Eier in einem Korb und ein Unterneh- wir in den letzten Jahren gemacht. Letztlich mussten men kann auch wachsen, wenn ein spezifischer Markt wir einsehen, dass die Single Gruppe kein passendes zwar attraktiv ist, aber nur beschränkte Wachstumschan- Portfoliounternehmen mehr für unseren Konzern ist. cen bietet. Und vor allem ist es möglich, auch in kleinere Das Unternehmen ist relativ klein und braucht mehr und Nischenmärkte zu investieren. Es gibt nicht das «wahre» längerfristige operative Unterstützung. Mit dem vollzo- Modell. Die Bedingung ist, dass man sein Modell richtig genen Management-Buy-out haben wir eine gute Lösung umsetzt. In den einzelnen Segmenten sind wir heute im gefunden. Für uns war der Verkauf ein wichtiger Fokus- Übrigen durchaus fokussiert. sierungsschritt und stellt eine deutliche Reduktion der Komplexität unseres Portfolios dar. Sie haben Ende 2015 das Segment Temperierung verkauft. Warum erst jetzt? Mit den Segmenten Beschichtungen, Industriedienst- CF: Wir haben 2005 in den Erwerb der Single Temperier- leistungen und Türen hat die Looser Gruppe immer technik GmbH investiert. Das Unternehmen war und ist noch drei sehr unterschiedliche Segmente. Wie sehen in interessanten Nischenmärkten tätig. Die Gruppe war Sie die langfristige Zusammensetzung Ihres Portfolios? aber teilweise von Grosskunden in der Halbleiterindus- RH: Wir haben ja nicht nur das Segment Temperierung trie abhängig, was zu einer starken Volatilität bezüglich verkauft. Auch im Segment Beschichtungen wurden Umsatz- und Ergebnisentwicklung führte. Mit einer Inter- in den letzten drei Jahren verschiedene Produktbe- nationalisierungsstrategie sollte zusätzliches Wachstum reiche veräussert. Zudem haben wir im letzten Jahr generiert werden, was bis zur Wirtschaftskrise 2009 drei Beschichtungs-Werke am Standort in Bendern auch gut funktioniert hat. Danach warfen uns operative konzentriert. Allen unseren drei Segmenten bieten sich Schwächen zurück und das Umsatz- und Profitabilitäts- grundsätzlich Chancen und mit drei Segmenten sind wir niveau von vor der Krise wurde nie mehr erreicht. Warum auch nicht zu breit aufgestellt. Ausserdem sind wir dank 17 Looser Holding AG Interview der Abstützung auf verschiedene Geschäftsfelder in der Wo sehen Sie Wachstumschancen und was braucht Lage, die unterschiedlichen Marktentwicklungen in den es, um sie zu nutzen? Segmenten auszugleichen. Die Ergebnisse in den letzten RH: Wir haben Wachstumschancen in allen drei Sparten, Jahren waren zwar nicht zufriedenstellend, sie waren aber wir müssen unseren Weg noch klarer verfolgen. aber immer noch solide und wir haben jedes Jahr unsere Jeder Markt muss für sich attraktiv sein, damit wir ein ge- Dividende verdient. Selbstverständlich stellen wir uns im nügend grosses Umsatz- und Ertragspotenzial erschlies- Rahmen unserer Strategiediskussion auch die Frage der sen können. Wir müssen technologisch führende und Zusammensetzung des Portfolios und der Segmente. innovative Produkte und Lösungen anbieten. Qualität, Schnelligkeit, hohe Lieferbereitschaft und hochqualitativer Wie sehen Ihre strategischen finanziellen Service für unsere Kunden müssen im Vordergrund ste- Zielsetzungen aus? hen. Dazu müssen wir Effizienzsteigerungsprogramme CF: Wir haben unsere mittelfristigen finanziellen Ziel konsequent umsetzen und wettbewerbsfähige Kosten- setzungen immer wieder kommuniziert. Dabei unter- strukturen sicherstellen. scheiden wir Profitabilitätsziele für Wachstum, opera tive Marge und ROIC sowie Stabilitätsziele für die Wie würden Sie die drei Segmente heute Eigenkapitalquote und die maximale Nettoverschuldung. beschreiben? Die Stabilitätsziele haben wir gut erreicht. Die Wachs- RH: Nehmen wir das Segment Beschichtungen. Der tums- und Profitabilitätsziele in den letzten drei Jahren Farben- und Lackmarkt ist riesig. Es gibt eine Handvoll dagegen nicht. Zwar ist in der Looser Gruppe vieles von globalen Grosskonzernen, die ein sehr breites Pro- gut und vieles wurde in den letzten Jahren zum Guten duktspektrum abdecken. Und es gibt viele Unternehmen verändert. Unter dem Strich bleibt aber die Feststel- wie die Looser Gruppe, die nur in ganz spezifischen Be- lung, dass wir die selbstgesetzten Ziele verfehlt haben. schichtungsmärkten agieren. Wir sind heute noch in den Die Gründe dafür liegen natürlich auch im schwierigen drei Anwendungsgebieten Holzlacke, Verpackungslacke Marktumfeld und in den Währungsturbulenzen, aber nicht und Antihaftlacke tätig. Signifikante Marktstellungen nur. Wir haben auch operativen Verbesserungsbedarf. haben wir in Europa, in der Schweiz und in China, wobei Und es bleibt eben auch die Frage zu klären, ob unsere aus diesen Märkten heraus auch Kunden in Amerika und Segmente die langfristigen Anforderungen an ein profi dem Mittleren Osten bedient werden. Um nachhaltig tables, organisches Wachstum wirklich erfüllen. profitabel zu sein, braucht es Alleinstellungsmerkmale, die uns vom Wettbewerb differenzieren und es braucht RH: Noch ein Wort zu den strategischen finanziellen operative Höchstleistungen. Es ist ein sehr kompetitiver Zielen. Diese Ziele wurden in einer Zeit der Hochkon- Markt. Qualität und Innovation sind überlebenswichtige junktur vor der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/2009 Faktoren. Die Beschichtungs-Gruppe mit den Marken gesetzt. Natürlich haben wir diese Ziele auch mit Ambi- Feyco Treffert, Schekolin und Ilag hat eine gute Position tion verfolgt. Sie müssen jedoch aus heutiger Sicht wohl als wendiger, innovativer und zuverlässiger Nischenan- angepasst werden. bieter. Die mittelfristigen Chancen sind also intakt. Wie beurteilen Sie die Finanzstruktur der Looser CF: Mit der starken Marke und der erfolgreichen Gruppe und welche Möglichkeiten lässt sie zu? Condecta Gruppe haben wir ein Industriedienstleis- CF: Unsere Gruppe ist solide finanziert und verfügt über tungs-Geschäft, das stark auf die Schweiz ausgerichtet genügend Flexibilität, um die Segmente weiterzuent ist. Die Condecta Gruppe ist in den Produktbereichen wickeln. Dank der Veräusserung der Single Gruppe konnte Krane und Baugeräte, Büro-, Wohn- und Sanitärmodule, die Nettoverschuldung auf deutlich unter CHF 100 Mio. mobile Toiletten sowie weiterem Mietzubehör tätig. reduziert werden. Die Kunden sind Unternehmen aus der Baubranche, der Industrie, dem Gewerbe und der öffentlichen Hand 18 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 sowie Eventveranstalter. Die Konzentration auf die Schweiz macht Sinn, auch wenn dadurch das Marktwachstum begrenzt und das Segment als Ganzes relativ klein ist. Wachstumschancen gibt es trotzdem genug, vor allem durch eine bessere Marktdurchdringung und eine Erhöhung der Wertschöpfung bei den angebotenen Produkten und Dienstleistungen. Und natürlich denken wir auch an Akquisitionen. Das Geschäft bietet für die nächsten Jahre durchaus ein erhebliches Wertsteigerungspotenzial. RH: Das Segment Türen ist in Lokalwährung gerechnet – also unter Ausklammerung des Frankeneffektes – vor allem wachstumsmässig eine Erfolgsgeschichte. Die Profitabilität liegt auf einem guten Niveau und hat sich 2015 wieder verbessert. 2016 soll sie weiter steigen. Die Türen-Gruppe ist vor allem in den Märkten Deutschland und Polen sehr stark. Die Strategie besteht darin, das Potenzial in diesen attraktiven Märkten weiter auszuschöpfen und im übrigen Europa selektiv zu wachsen – auch über Akquisitionen. Das Türen-Segment erachten wir als sehr attraktiv und mit grossen Chancen. Was wird also die Strategieüberprüfung bringen? RH: Die Strategieüberprüfung soll Klarheit bringen, in welche Richtung sich die Looser Gruppe in den nächsten Jahren bewegen will, in welchen Geschäften wir tätig sein wollen und wie die finanziellen Ziele erreicht werden sollen. Denkbarrieren haben wir nicht. Wir stehen mitten in unseren Überlegungen. Und natürlich soll im Zusammenhang mit der Überprüfung auch die Frage der künftigen operativen Leitung der Looser Gruppe geklärt werden. 19 Looser Holding AG Unternehmensgruppe in Kürze Die Segmente im Überblick Geschäftsbereiche Beschichtungen Umsatz CHF 140 Mio. Operative Gesellschaften 10 Gesellschaften Strategische Geschäftsfelder mit Anteilen am Geschäftsbereichsumsatz Holzlacke 58 % Märkte Parkett- und Laminatindustrie Antihaftlacke 22 % Verpackungslacke 20 % Schreinergewerbe Holzwerkstoffe und Möbelindustrie Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie Kosmetik Pharma Kochgeschirr (Pfannen, Backformen) Technische Applikationen Geografische Tätigkeit Schweiz und Fürstentum Liechtenstein 22 % Deutschland 14 % Übriges Europa 31 % Asien 25 % USA und übrige Länder 8 % 20 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Industriedienstleistungen Türen CHF 56 Mio. CHF 215 Mio. 3 Gesellschaften 3 Gesellschaften Mobile Raumsysteme und Event Services 59 % Türen 61 % Baukrane 27 % Zargen 39 % Geräte und Übriges 14 % Industrie Bauindustrie Öffentliche Hand Renovation Bauindustrie Fachhandel Gewerbe Baustoffhandel Events Renovationen Schweiz 92 % Deutschland 79 % Deutschland 6 % Polen 5 % Italien 2% Übriges Europa 16 % 21 Looser Holding AG Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung Industriedienstleistungen Die Condecta Gruppe bildet den Geschäftsbereich Industriedienstleistungen. Das Unternehmen bietet Gesamtlösungen (mobile Infrastrukturen) in den Sparten Bau, Industrie, Gewerbe, öffentliche Hand und Event Services. In der Schweiz gehört die Condecta Gruppe zu den führenden Anbietern von Schnellmontagekranen, Mobilen Raumsystemen und Sanitäreinheiten sowie Bodenschutzund Absperrsystemen. Der Hauptsitz des Unternehmens ist in Winterthur, Schweiz, mit weiteren sieben Stand- und Lagerorten in der Schweiz und im nahegelegenen Ausland. 22 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Beschichtungen Zum Geschäftsbereich Beschichtungen gehören Feyco Treffert (Treffert Gruppe, Feyco AG), die Industrielack Gruppe (Ilag) und die Schekolin Gruppe. Die Unternehmen entwickeln, produzieren und vermarkten Lacke und Beschichtungen zur Anwendung auf Materialien wie Holz, Kunststoff, Metall, Stein und Glas. Hauptabnehmer sind die Bau-, Parkett-, Laminatboden-, Möbel-, Nahrungsmittel-, Pharma- und die Kosmetikindustrie. Hinzu kommen Schreinerbetriebe, Produzenten von Holzwerkstoffen sowie Pfannen- und Backformenhersteller. Die BeschichtungsGruppe ist international tätig und betreut Kunden in Europa, Asien und den USA. Türen Dem Geschäftsbereich Türen gehören die Unternehmen Prüm, Garant und Invado an. Mit der breiten Angebotspalette belegen die Unternehmen führende Marktpositionen in ihren Heimmärkten Deutschland und Polen. Die Türen-Gruppe produziert und vermarktet Innentüren und Zargen. Vervollständigt wird das Angebot für den Objektbereich mit Brand-, Rauch-, Einbruch-, Schall-, Wärme-, Strahlenschutz- und Nassraumtüren. Das Sortiment reicht von Weisslack-, Dekor-, Furnier- und Laminat- bis hin zu Ganzglastüren. Die Produktvermarktung erfolgt über den Fachhandel. Die Gruppe betreibt Produktionsstandorte in Weinsheim, Ichtershausen, beide in Deutschland, und in Dzielna, Polen. 23 139.6 Umsatz in Mio. CHF 2014: 166.7 Mio. 7.1 EBITDA in Mio. CHF 2014: 16.1 Mio. 5.1 EBITDA-Marge in % 2014: 9.7 % 482 Personalbestand 2014: 520 24 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Geschäftsbereich Beschichtungen Synergien realisieren und Wettbewerbsfähigkeit steigern Die Beschichtungs-Gruppe war stärker denn je gefordert. Im Jahresverlauf trübte sich die Situation in den bearbeiteten Märkten weiter ein. Entsprechend waren die Gesellschaften einem hohen Markt- und Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Zudem bekamen die exportierenden Gesellschaften in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein die anspruchsvolle Währungssituation zu spüren. Unter diesen Rahmenbedingungen erreichte das Segment Beschichtungen die Umsatz- und Ertragsziele nicht. Ein Meilenstein war die Verlagerung der Schweizer Produktionswerke von Feyco Treffert in das erheblich erweiterte Werk der Schekolin AG nach Bendern, Fürstentum Liechtenstein. Für 2016 ist nicht von einer signifikanten Markterholung auszugehen. Vor diesem Hintergrund bleibt es die Aufgabe, durch verbesserte Vertriebs aktivitäten und optimierte Prozesse, Weiter- und Neuentwicklungen von Qualitätsprodukten sowie durch Effizienzsteigerung und Kostensenkungen zu Wachstum und höherer Profitabilität zurückzufinden. 25 Looser Holding AG Geschäftsbereich Beschichtungen Marktumfeld sowie Kostensenkungen konnte die Marge in China trotz Holzlacke – Wood Coatings (Feyco AG, Treffert Gruppe) des aggressiven Wettbewerbs stabil gehalten werden. Die Feyco AG und die Treffert Gruppe sind im Berichtsjahr Erfreulich war in China die Entwicklung bei holzähnlichen noch stärker zusammengewachsen. Nicht nur der erfolg- Fussböden wie etwa LVT (Luxury Vinyl Tiles). Hier stieg reich umgesetzte gemeinsame Markenauftritt «FEYCO die Nachfrage besonders im mittleren und gehobenen TREFFERT», sondern auch die interdisziplinäre Zusammen- Preissegment an. Im Hinblick auf nachhaltigere Produkte arbeit festigten die Kooperation. Synergieeffekte wurden setzte die chinesische Regierung in allen Grossstädten zum Beispiel im Bereich Forschung und Entwicklung strengere Umweltauflagen in Kraft. Für Feyco Treffert realisiert sowie durch die standortübergreifende Kunden- erhöhen sich dadurch die Chancen, mit ihren bewährten akquisition. wasserbasierenden Lacken oder mit UV-Systemen weiter in den Türen- und Möbelmarkt vorzudringen. Bereits um- Im Holzlackgeschäft Schweiz, das seit der Aufhebung des gesetzte Schritte in diese Richtung erzielten in Malaysia, Euro-Mindestkurses noch anspruchsvoller geworden ist, Thailand, Vietnam und Indonesien erste Erfolge. In Nord- herrschte weiterhin ein hoher Wettbewerbs- und Preis- amerika bewirkte die intensivierte Vermarktung positive druck. Die Möbelindustrie entwickelte sich tendenziell Effekte und in Südamerika ist es gelungen, im Markt rückläufig und Wachstum war vorwiegend im Export mög- für Holzböden Fuss zu fassen. lich. Dennoch konnte die Marktführerschaft im Schweizer Holzlackgeschäft gehalten werden. Erste greifbare Ergeb- Verpackungslacke (Schekolin Gruppe) nisse des Ende 2014 eingeführten und in der Schweiz Im Produktbereich Verpackungslacke blieben die Märkte einzigartigen Webshop-Konzepts waren im Berichtsjahr über weite Strecken anspruchsvoll und die Währungs- sichtbar. Die Auftragseingänge via den Webshop sind 2015 turbulenzen spürbar. Auf die allgemein gute Umsatz- stark gestiegen. Das vielseitige Produktangebot aus den entwicklung mit Lacken für metallische Verpackungen Anwendungsbereichen Böden und Möbel, der schnelle (Konservendosen, Verschlüsse) zum Jahresbeginn folgte Zugriff auf technische Produktinformationen sowie auf im Jahresverlauf eine deutliche Abflachung. Vor allem kundenspezifische Preistabellen und Lieferverfügbar- Auftragseingänge von Grosskunden blieben hinter den keit werden von Kunden sehr geschätzt. Ab 2016 ist ein Erwartungen zurück. Trotz guter Umsätze mit kleineren weiterer Angebotsausbau geplant. Im Möbel- und Türen- Kunden war der Rückstand bis zum Jahresende nicht geschäft (Industrie) in Europa konnte die Internationali aufzuholen. Im Bereich UV-Lacke für Polyethylen- und sierungsstrategie umgesetzt und das Geschäft ausserhalb Laminattuben (Plastic Tubes & Laminates) war die Nach der Schweiz erfolgreich ausgebaut werden. Dagegen frage ebenfalls verhalten. Mit unterschiedlichem Erfolg stagnierte der europäische Markt für Fussbodenbeschich- wurde in diesem Produktbereich die geplante geografische tungen im Berichtsjahr. Zudem wirkte sich die politisch Ausbreitung im Grossraum Asien und in den NAFTA- und wirtschaftlich angespannte Situation in West- und Staaten umgesetzt. China entwickelte sich unter den Osteuropa und die Währungssituation in der Türkei negativ Erwartungen, die NAFTA-Region dagegen leicht positiv. aus. Ein gemischtes Bild zeichnete sich auch in Asien ab. In Südostasien wurden die Umsatzziele übertroffen. Ab Das Exportgeschäft mit Holzfussböden aus China in die dem vierten Quartal zeigte der Markt für Plastic Tubes & USA war aufgrund der Erhöhung der Antidumping-Steuer Laminates generell erste leichte Erholungstendenzen. im Berichtsjahr rückläufig. Es gab vermehrt Betriebsver Die Sparte Complex Objects (Spritzlacke für Parfümerie-, lagerungen von führenden chinesischen Holzfussboden- Kosmetik- und Getränkeverpackungen aus Kunststoff, Herstellern in südostasiatische Länder wie Kambodscha Glas und Metall) steigerte zwar den Umsatz gegenüber und Vietnam. Ausserdem zeigte sich der lokale Markt in Vorjahr, die hohen Erwartungen konnten jedoch nicht China aufgrund des wirtschaftlichen Umfelds stark rück- erfüllt werden. läufig. Dank Rohstoff- und Produktkostenoptimierungen 26 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Antihaftlacke (Industrielack Gruppe – Ilag) Der regionale Geschäftsgang des Produktbereichs Antihaftlacke entwickelte sich unterschiedlich. Ein weiteres gutes Jahr verzeichnete der Bereich in der DACH-Region, in England und der Türkei. Auch in Südamerika konnte die Industrielack Gruppe ihre Aktivitäten im Bereich Konsumgüter profitabel ausbauen. Das Geschäft in China lag dagegen deutlich unter den Erwartungen. Ausschlaggebend waren die abnehmende Konjunktur sowie die negativen Auswirkungen der komplexen Wechselkurssituation zwischen den Währungen Renminbi, US-Dollar und Euro. In Nicht stehenbleiben den Märkten Südeuropa, Mittlerer Osten und Nordafrika blieb die Nachfrage zurückhaltend. In der Folge stieg vor allem im Konsumgüter-Bereich der Markt- und Wettbe- «Der positive Eindruck, den Feyco Treffert an werbsdruck. Es zeigte sich auch eine spürbare Entwick- der Rekrutierungsmesse auf mich machte, lung in Richtung Commodity-Business. Nur durch Innova- hat sich bestätigt. Ich schätze mich glücklich, tion lassen sich die Austauschbarkeit der Produkte und für einen technologiegetriebenen, fortschritt- dadurch der Preisdruck vermeiden. Neben Innovationen lichen Betrieb zu arbeiten. Hier bleibt man im Stammgeschäft mit Kochgeschirr und Backformen nicht stehen, sondern legt den Fokus auf konzentrierte sich die Industrielack Gruppe im Berichtsjahr Kundenbedürfnisse, Produktverbesserung auf die Neuausrichtung im Bereich technische Produkte. und -entwicklung. In diesem Umfeld kann ich Das Ziel ist es, den Consumer-Bereich und den Bereich für meinen Beitrag leisten. Ich prüfe die Qualität technische Beschichtungen weiterzuentwickeln und in bei- der Holzlack-Fertigprodukte mit viel Sorgfalt den Sparten regional wie auch international zu wachsen. und unterstütze dadurch die Kundenzufrieden- Die Neuausrichtung sowie zahlreiche Produktinnovationen, heit und den Fortschritt. Dies und das gute Prozessoptimierungen und eine rigorose Kostenkontrolle Arbeitsklima sowie die persönlichen Entwick- haben bei der Ilag dazu beigetragen, den hohen Markt- lungschancen im Betrieb machen meine Arbeit druck teilweise zu kompensieren und die Marktanteile in so erfüllend.» allen Geschäftsfeldern zu halten oder auszubauen. JOHNSON ZHOU (38), Quality Assurance TechFachmessen – Kunden- und Beziehungspflege niker, kam über eine lokale Rekrutierungsmesse Um das Beziehungsnetz in allen Märkten zu festigen und in Jiading North Industry Zone zu seinem zu erweitern sowie Innovationen vorzustellen, dienten Engagement bei Feyco Treffert in Shanghai. den Beschichtungs-Gesellschaften wiederum zahlreiche Seit Juli 2015 stellt der erfahrene Techniker mit- Fachmessen als Plattform. Zu den bedeutendsten zählten hilfe von moderner Prüfausrüstung die Qualität die Ambiente in Frankfurt, die IHA – International Home von Fertigprodukten sicher und verfasst die and Houseware – in Chicago, die Canton Export Show in erforderlichen Prüfberichte. Guangzhou (Industrielack Gruppe), die Domotex in Shanghai sowie verschiedene Messen für Möbel- und Fussböden in der Schweiz (Feyco Treffert). Die Schekolin Gruppe präsentierte sich auf der Luxe Pack in Monaco sowie an den Pariser Fachforen Aerosol & Dispensing Forum (ADF) / Packaging of Perfume Cosmetics & Design (PCD). 27 Looser Holding AG Geschäftsbereich Beschichtungen Ergebnisentwicklung initiiert, um eine höhere Effizienz in den Herstellungs- Das Segment Beschichtungen erzielte einen Nettoum- und Logistikprozessen der Produktbereiche Holzlacke satz von CHF 139.6 Mio. (Vorjahr: CHF 166.7 Mio.). Zum und Verpackungslacke zu erreichen und den Produk Vorjahr bedeutet dies einen Rückgang um 16.3 Prozent, tionsstandort Bendern durch technologischen Fortschritt währungsbereinigt um 14.3 Prozent. Das operative Ergeb- langfristig zu sichern. Insgesamt investierte die Looser nis (EBITDA) von CHF 7.1 Mio. (Vorjahr: CHF 16.1 Mio.) Gruppe in den letzten zwei Jahren rund CHF 13 Mio. reduzierte sich gegenüber 2014 um 55.8 Prozent ebenfalls in die Neuausrichtung der beiden Produktbereiche. Die deutlich. Die EBITDA-Marge betrug 5.1 Prozent (Vorjahr: Produktionsverlagerung wurde projektmässig geplant und 9.7 Prozent). Massgebend für den Umsatzrückgang und umgesetzt, trotzdem zeigten sich in den ersten Monaten die tiefere Profitabilität waren die Wechselkurssituation verschiedene Schwachstellen und die Zielgrössen bei Euro – Schweizer Franken sowie die hohe Wettbewerbs- Durchlaufzeiten, Produktionsausstoss, Kommissionierung intensität und ein konstanter Druck auf die Preise in nahe- und Liefertreue konnten nicht erreicht werden. Die Situa- zu allen bearbeiteten Beschichtungsmärkten. Hinzu kamen tion hat sich mittlerweile deutlich verbessert und es wird Einmalkosten aus den Produktionsverlagerungen von der sehr nahe an den definierten Sollwerten gearbeitet. Ein Schweiz nach Liechtenstein. Die in den Vorjahren initiierten umfangreicher Massnahmenkatalog befindet sich in der Massnahmen zur Ergebnisstabilisierung wurden im Be- Umsetzung, um dieses strategisch wichtige Projekt zum richtsjahr konsequent fortgeführt. Die Zusammenführung vollen Erfolg zu führen. der Produktionswerke von Feyco Treffert und Schekolin schlug sich in der Profitabilität noch nicht wunschgemäss Neues Kompetenz- und Traingscenter in Urdorf nieder und führte im Berichtsjahr angesichts von aufge Am Standort von Feyco Treffert in Urdorf (Schweiz) wurde tretenen Engpässen und Schwächen im Produktionsablauf ein Kompetenz- und Trainingscenter eröffnet. Das neue zu deutlichen Mehrkosten. Die angestrebten Kosten Zentrum für Know-how ist spezialisiert auf die manuelle synergien aus der Produktionszusammenlegung werden Applikation auf Holzoberflächen und ermöglicht es Kun- erst ab 2017 realisiert. den und Partnern, vorhandenes Wissen über Lacke und Lackiertechniken in den Fachrichtungen Möbel, Türen und Schwerpunkte Innenausbau aufzufrischen und mehr über Trends und neue Technologien zu erfahren. Im Rahmen der Berufs- Produktionstransfer abgeschlossen bildung und Nachwuchsförderung bietet Feyco Treffert in Der Bau des neuen Produktions- und Logistikgebäudes Kooperation mit dem Berufs- und Weiterbildungszentrum am Standort von Schekolin AG in Bendern (Fürstentum Lyss (Schweiz) ab Januar 2016 in Urdorf Ausbildungsplätze Liechtenstein) wurde in der ersten Jahreshälfte weit für angehende diplomierte Oberflächenspezialistinnen gehend abgeschlossen. Zwischen Juni und August ver- und -spezialisten an. Während des einjährigen Lehrgangs lagerte Feyco Treffert die Produktionskapazitäten in (180 Lektionen) erlangen Auszubildende theoretische und St. Margrethen und Urdorf zu Schekolin AG. Dieses praktische Fähigkeiten. Mit 15 Teilnehmerinnen und Teil- für beide Gesellschaften umfangreiche Projekt wurde nehmern ist der erste Lehrgang bereits voll besetzt. 28 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 3 1 4 1 S chekolin AG, lackiertes Flakon-Muster 2 S chekolin AG, Qualitätkontrolle, aufgeschnittene A luminium-Tube, die diversen Stress-Tests unterzogen wird 3 S chekolin AG, Farbmetrik, Prüfmuster 4 S chekolin AG, Fernwärmeleitung (Anschluss an das lokale Fernwärmenetz der Kehrichtverbrennungsanlage) 2 29 Looser Holding AG Geschäftsbereich Beschichtungen 1 2 4 1 W erner Bestebner, Qualitätssicherung, Schekolin AG, bereitet Pago-Folien für die UV-Lack-Prüfung vor 2 A lex Apelt, Logistik/Spedition, Schekolin AG, kontrolliert die versandbereiten Gebinde 3 S chekolin AG, Colorfrogs (Standard-Musterteile) im Produktbereich Complex Objects 4 Schekolin AG, Logistik/Spedition 3 30 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Wertschöpfung anzubieten. Zertifiziert nach ISO / TS 16949:2009 Holzlacke – Wood Coatings Die Ilag wurde im Berichtsjahr erfolgreich nach ISO / TS Feyco Treffert entwickelte für die Möbel- und insbeson- 16949:2009 zertifiziert. Das Zertifikat ist eine wesentliche dere für die Türenindustrie ein neues Lackprogramm, das Grundlage für die Zulassung als Lieferant in der Automobil- massgeblich günstigere Walzaufbauten ermöglicht und industrie und eröffnet dem Unternehmen zudem weitere darüber hinaus eine höhere Beständigkeit gegen Feuchtig- Potenziale. ISO / TS 16949:2009 schafft die Voraussetzung, keit und Vergilbung aufweist. Seit mehreren Jahren ist noch weiter in die Lieferkette von Automobilherstellern Feyco Treffert im Bereich Türenbeschichtungen Partner und damit in eine der grössten Produktionsindustrien vor- der Schwesterunternehmen Prüm und Garant. Neue, zustossen. Die weltweit anerkannte TS-Norm bestätigt gemeinsam erarbeitete Lack- und Anwendungstechnolo- Herstellern und Partnern, dass sie sich auf die Einhaltung gien steigerten bei Prüm-Garant die Produktivität an der von hohen Qualitäts- und Sicherheitsstandards der Ilag Lackstrasse. Ein weiteres zukunftsgerichtetes Projekt der verlassen können. zwei Unternehmen ist die digitale Bedruckung von Türblättern. Diese trägt zur individualisierten Türengestaltung bei, Wechsel in der Führung der Schekolin Gruppe lässt sich in kleinen Losgrössen produzieren und reduziert Hans Peter Maier, Geschäftsführer der Schekolin Gruppe, die Dekor-Entwicklungszeiten. Eine wichtige Innovation hat das Unternehmen im Dezember 2015 verlassen. ist mit Rapifill 1080 gelungen. Der Zweikomponenten- Bis seine Nachfolge geregelt ist, führt Christoph Fierz, Polyurethanfüller weist im Vergleich zu anderen Produkten CFO der Looser Gruppe, als Delegierter des Verwaltungs- auf dem Markt markant schnellere Trocknungszeiten auf, rates der Schekolin AG das Unternehmen. Hans-Georg wodurch ein Produkt schneller weiterverarbeitet werden Geisel, Geschäftsführer bei der Industrielack Gruppe, kann. Eigenschaften wie hohe Füllkraft und optimale hat ad interim die Verantwortung für die Schekolin-Markt- Verlaufseigenschaften schaffen eine gute Basis für den organisation übernommen. weiteren Lackaufbau. Rapifill eignet sich zur Beschichtung von MDF- (mitteldichte Faserplatte) und HDF-Produkten (hochdichte Faserplatte), oder von mit Grundierfolie Rohstoffe belegte Holzwerkstoffplatten. Für Schreiner-Kunden und Der Rohstoff- und Beschaffungsmarkt entwickelte sich im insbesondere für Lohnlackierer und Messebauer ist zu- Berichtsjahr stabil bis leicht rückläufig. Die übergreifenden sätzlich zur schnellen Trocknungszeit, der Anspruch an ein Beschaffungsprozesse unterstützten die Beschichtungs- optimales Schleifverhalten erfüllt. Im Bereich Oberflächen Unternehmen, die Einkaufssynergien in der Beschich- für Fussböden wurde dem Thema Nachhaltigkeit besonde- tungs-Gruppe besser zu nutzen. Um dem Margendruck re Aufmerksamkeit gewidmet. Einige Produkte erreichten und den Währungsschwankungen standzuhalten, sind die Cradle-to-Cradle-Zertifizierung1 mit «Gold» und das weitere Anstrengungen in diese Richtung geplant. gesamte Produkteprogramm den Status «Bronze». Ziel dieser Zertifizierung ist es, Produkte hinsichtlich ihrer Wiederverwertbarkeit und Gefährdung für Umwelt und Produkte und Innovationen Mensch zu bewerten. Dem hohen Stellenwert der Innovation trägt die Beschich1 Quelle EPEA Switzerland, akkreditierter allgemeiner Gutachter: «Das Cradle to Cradle ® Design definiert und entwickelt kreislauffähige Produkte. Als Differenzierung zum konventionellen Recycling bleibt die Qualität der Rohstoffe über mehrere Produktlebenszyklen erhalten und es werden ausschliesslich ’als sicher bewertete Chemikalien’ eingesetzt. Die Produktionsverfahren, der Gebrauch und die Wiederverwertung der Produkte werden nach dem Modell gestaltet, die Qualität der Rohstoffe über mehrere Lebenszyklen zu erhalten. Das bedeutet: Kein Abfall, alles ist zugleich Nährstoff. Die richtigen Materialien werden in definierten Kreisläufen (Metabolismen) zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort eingesetzt.» tungs-Gruppe mit Weiter- und Neuentwicklungen von Qualitätsprodukten sowie mit Investitionen in moderne Produkttechnologien und die Nachhaltigkeit Rechnung. Die Innovationsziele sind darauf ausgerichtet, den Kunden und Partnern bestmögliche Lösungen mit einer hohen 31 6 Looser Holding AG Geschäftsbereich Beschichtungen Verpackungslacke Grosse Fortschritte machte die Schekolin Gruppe bezüglich der Entwicklung von neuen BPA-freien (Bisphenol A) Lacken beispielsweise bei Innenschutzlacken für Aluminiumtuben und Spraydosen, Aussenlacken für Lebensmittelverpackungen aus Aluminium und Kunststoff sowie bei Nahtschutzpulvern. Als Erfolg erweisen sich im Bereich Complex Objects neue wasserbasierende DekorationsSpritzlacke für Aluminiumverschlüsse, die mittels elektromagnetischer Induktion gehärtet werden sowie neue migrationsarme UV-Lacke zur Beschichtung von Plastiktuben und Laminaten für die Pharma- und Kosmetikbranche. Auch in der Sparte LED-härtende UV-Lacksysteme wurde mit dem Aufbau eines innovativen Produktportfolios begonnen. Antihaftlacke Den Nachhaltigkeitsgedanken immer im Fokus, entwickelte die Industrielack Gruppe diverse Produktverbesserungen oder -neuheiten. Durch die Verwendung eines neuen Rohstoffs sind bei der Keramik-Beschichtung XERA-DUR signifikante Verbesserungen erzielt worden. Die für keramische Beschichtungen neueste Technologie kombiniert ideal die Eigenschaften speziell ausgewählter Rohstoffe und führt zur Bildung eines neuartigen dichteren Xerogels. Dadurch werden zum Beispiel die Hitzebeständigkeit des Antihafteffekts, die Korrosionsbeständigkeit und die Abriebfestigkeit markant verbessert. Weiterentwickelt wurde auch die Beschichtung ILAFLON Resist SP-1000, die höchste Ansprüche im Bereich HighEnd-Backformen erfüllt. Seit jeher gilt Stein als eines der härtesten und auch vielfältig verwendbaren Materialien weltweit. Dies macht sich die Ilag zu Nutze. Die gut aufgenommenen Bratpfannen-Beschichtungen Granitec und Granistone in widerstandsfähiger Steinoptik wurden weiterentwickelt und mit neuen Farben noch attraktiver gemacht. Die Bearbeitung neuer Marktsegmente im Bereich technische Beschichtungen zeigen positive Trends und werden massgeblich zur künftigen Entwicklung der Ilag beitragen. 32 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Verlässlicher Partner «In der Ilag Gruppe haben wir einen vertrauensvollen verlässlichen Partner, der uns bestens dabei unterstützt, die Performance für unsere Kunden sicherzustellen. Die Produkte sind wettbewerbsfähig und an all unseren 1 Standorten weltweit in der gleich hohen Qualität verfügbar. Von grossem Nutzen sind die Produktschulungen sowie die Produktunterlagen. Zudem kann unser Labor stets auf die rasche Unterstützung der Ilag-Spezialisten zurückgreifen. Im Hinblick auf den Aufbau von neuen Geschäftsfeldern wünschen wir uns Support von der Ilag Gruppe, indem wir die Innovationskräfte bündeln und gemeinsam an den Produktlösungen von morgen arbeiten.» THOMAS ADELHELM ist CEO der international tätigen Adelhelm Unternehmensgruppe in Eningen (Deutschland). Die Gruppe ist spezialisiert auf funktionale Oberflächen und vertraut bei Antihaft- und Easy-To-CleanBeschichtungen sowie bei Sonderanwendungen seit 2013 auf die Produkte der Ilag. 1 M arkus Gringl, Qualitätssicherung, Schekolin AG, im Nassrückmuster-Raum 2 S chekolin AG, lackierte Flakon-Muster 33 2 Looser Holding AG Geschäftsbereich Beschichtungen Ausblick 2016 Marcel Dissel, Geschäftsführer Feyco Treffert, Hans-Georg Geisel, Geschäftsführer Industrielack AG und ad interim Leiter Marktorganisation Schekolin Gruppe (v.l.) 34 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Profitabilität steigern Die Beschichtungsmärkte bleiben auf längere Sicht sehr anspruchsvoll. Wir gehen weiterhin von einer gedämpften Marktentwicklung aus. Im Rahmen der Produktionszusammenlegung von Holz- und Verpackungslacken wird es 2016 hauptsächlich darum gehen, in beiden Produktbereichen stabile Produktionsabläufe und kürzere Lieferfristen zu erreichen. Zudem werden die Arbeiten an den Gebäulichkeiten abgeschlossen. Bei Feyco Treffert in der Schweiz wird weiter in den Aus- Sowohl bei Feyco Treffert als auch bei der Schekolin bau der E-Business-Lösung investiert. In Europa stehen Gruppe spielen die UV-LED-Härtungstechnologien künf- die Kundenerweiterung in den Sparten Türen und Luxury tig eine wichtige Rolle. Die Ilag geht aktuell davon aus, Vinyl Tiles, aber auch die Gewinnung von neuen Möbel- dass sich der Markt in China verhalten entwickeln wird kunden im Zentrum. In Asien wollen wir mit wässrigen oder stagniert. Erweiterte Aktivitäten im Lokalmarkt und UV- und wasserbasierten Spritzsystemen für Möbel für den Export in die USA sollen helfen, dieser Situation und Türen weiter in den Markt vordringen und durch zu begegnen. Aufgrund der anhaltend guten Konjunktur den Ausbau der Trainings-Dienstleistungen das Kunden- in Europa und den positiven Tendenzen in der Türkei wachstum im Inlandsmarkt China unterstützen. In den und in Südamerika geht die Ilag in diesen Märkten von USA und in Südamerika werden die Vertriebsaktivitäten Wachstumschancen aus. Zudem werden die Produkte weiter verstärkt. Schwerpunkt bei der Schekolin Gruppe XERA-DUR und Granitec sowie die verbesserten Coil- ist die Umsatz- und Ertragsstabilisierung. Des Weiteren Coating-Beschichtungen zur positiven Entwicklung bei- forcieren wir in allen Sparten die geografische Expansion, tragen. Insgesamt wird für das Beschichtungs-Segment speziell in den USA und in Asien, und wollen die stei- gegenüber 2015 eine deutliche Umsatz- und Ergebnis- gende Nachfrage nach migrationsarmen UV-Lacken für steigerung erwartet. Kunststoffverpackungen für uns nutzen. 35 56.0 Umsatz in Mio. CHF 2014: 59.2 Mio. 15.3 EBITDA in Mio. CHF 2014: 16.0 Mio. 27.4 EBITDA-Marge in % 2014: 27.1 % 147 Personalbestand 2014: 151 36 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Potenziale in die Tat umsetzen Die Condecta Gruppe hat in einem anspruchsvollen Umfeld gut gearbeitet. Gegenüber dem Vorjahr verringerte sich zwar der Umsatz, dagegen steigerte die Gruppe die operative Marge. Die attraktiven Event-Dienstleistungen standen auch im Berichtsjahr wieder hoch im Kurs. Prägend waren allerdings der hohe Wettbewerbsdruck aufgrund der rückläufigen Baukonjunktur verbunden mit der gedämpften Investitionstätigkeit von Industrie und Gewerbe sowie die Aufwertung des Schweizer Frankens. Diesen anspruchsvollen Gegebenheiten trat die Condecta Gruppe mit forcierten Verkaufs- und Marketingaktivitäten sowie richtungsweisenden strategischen Initiativen entgegen. So wurde unter der Leitung des neuen Geschäftsführers Philippe Baur die Realisierung eines neuen Standorts in der Region Mittelland beschlossen, der zur Stärkung der Marktpräsenz und zur Effizienzsteigerung beitragen wird. 37 Looser Holding AG Geschäftsbereich Industriedienstleistungen 1 2 Marktumfeld Die Condecta Gruppe war im Berichtsjahr mit einem her- konnte der Absatz auf dem Vorjahresniveau gehalten ausfordernden Marktumfeld konfrontiert, das gegenüber werden. Das Mietgeschäft zeigte sich insgesamt stabil. dem Spitzenjahr 2014 einen deutlichen Rückgang des Zum einen konnte die Condecta Gruppe im Berichtsjahr Bauvolumens in der Schweiz zeigte. Besonders betroffen zahlreiche Kindergarten- und Schulhausprovisorien reali- war der Wohnungsbau (-15 Prozent1), der aufgrund des sieren, zum anderen führten die rasche Verfügbarkeit und allgemeinen Nachfragerückgangs für Eigentumswoh- Flexibilität der Condecta-Raummodule im Rahmen der nungen sowie des Einbruchs der Bauwirtschaft in den aktuellen Asyl- und Flüchtlingsunterbringung ab Oktober Bergregionen (Zweitwohnungsinitiative) stark abgeflacht zu diversen Schnelllieferungen an Städte und Gemeinden ist. Der Wirtschaftsbau verlor durch die allgemeine in der Schweiz wie auch in Deutschland. Obwohl 2015 Konjunktureintrübung und die Frankenstärke spürbar kein «Eventjahr» war, erzielte die Sparte Event Services an Dynamik (-4.3 Prozent 1), dadurch blieb im Bereich ein erfreuliches Wachstum. Natürlich stellte der starke Industrie und Gewerbe die Investitionsbereitschaft für Schweizer Franken eine Herausforderung dar. Die Auf- Grossprojekte über das gesamte Jahr auf einem tiefen hebung der Mindestkurspolitik führte zwar zu besseren Niveau. Laut Bauindex der Credit Suisse tätigten Unter- Einkaufskonditionen im Euroraum, jedoch wurden die nehmen zur Effizienzsteigerung hauptsächlich Investi Einkaufsvorteile aufgrund der schwächeren Konjunktur tionen für den Ersatz (73 Prozent) und den Unterhalt und des spürbaren Wettbewerbsdrucks in die Verkaufs- von Maschinen und Geräten. Unter diesen Gegeben- und Mietpreise einkalkuliert und so an den Kunden heiten entwickelten sich bei der Condecta Gruppe die weitergegeben. Handelsumsätze mit Raumsystemen, Baumaschinen und Geräten tiefer als im Vorjahr. Eine Ausnahme bildete der Handel mit Kranen. Durch Abverkäufe aus dem Mietpark 1 Quelle: SECO, Konjunkturtendenzen Herbst 2015, vom 17. September 2015 38 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Eine interessante Plattform 3 «Die Frage ist nicht, warum ich mich bei der Condecta Gruppe beworben habe, sondern eher warum ich gerne hier arbeite. Unser Ergebnisentwicklung Unternehmen ist in der Branche etabliert Das Segment Industriedienstleistungen erzielte einen und hat einen guten Namen. Das Umfeld ist Nettoumsatz von CHF 56.0 Mio. (Vorjahr: CHF 59.2 Mio.), dynamisch und entsprechend zahlreich sind was im Vorjahresvergleich einem Rückgang von 5.3 Prozent die Herausforderungen wie beispielsweise die und währungsbereinigt von 4.3 Prozent entspricht. Wäh- Weiterentwicklung von Verkaufsprozessen, rend der Handelsumsatz mit Kranen gegenüber Vorjahr Produktsortimenten und IT-Hilfsmitteln. Die leicht gesteigert wurde, entwickelten sich der Handel mit Condecta Gruppe bietet mir eine interessante Raumsystemen und Baugeräten sowie das Mietgeschäft Plattform, meine Kenntnisse und internationa- mit Raumsystemen leicht unter Vorjahr. Das Eventgeschäft len Erfahrungen aus früheren Tätigkeiten bei zeigte eine überdurchschnittliche Wachstumsrate. Das ope- meinem Team und in einer spannenden, anders rative Ergebnis (EBITDA) in Höhe von CHF 15.3 Mio. liegt funktionierenden Branche einzubringen.» mit 4.4 Prozent unter dem Vorjahreswert von CHF 16.0 Mio. Dagegen konnte die EBITDA-Marge um 0.3 Prozentpunkte auf 27.4 Prozent gesteigert werden (Vorjahr: 27.1 Prozent). Nach mehreren Stationen in einem internationalen technischen Unterhaltsbetrieb in der Schweiz ist ERWIN STADLER (47), Leiter Verkauf und Marketing, im April 2015 bei der 1 S chulhausprovisorium Widacher, Rüti (Schweiz), fünf Schulzimmer, ein Gruppenraum, Technik- und Putzraum, Toiletten, Garderobe und Innentreppe Condecta Gruppe angekommen. Gemeinsam mit seinem 14-köpfigen Team will er kompe- 2 M it den Kombi-Absetzbecken und Neutralisationsanlagen der Condecta Gruppe wird verschmutztes und belastetes Betonabwasser sicher behandelt und aufbereitet tent und professionell reellen Mehrwert für Kunden schaffen. 3 Mobile Zäune/Absperrungen 39 Looser Holding AG Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Schwerpunkte Im April 2015 hat Philippe Baur, der über umfangreiche Führungserfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen verfügt, die Geschäftsführung der Condecta Gruppe übernommen. Nach seiner umfassenden Einarbeitung in das Geschäft wurden in der zweiten Jahreshälfte wichtige Weichen für ein weiterhin solides Umsatzwachstum bei einer angemessenen Profitabilität gestellt. An der grundsätzlichen Ausrichtung 1 als sehr kundennahes, flexibles Unternehmen mit den Schwerpunkten Vermietung und Verkauf von Baugeräten und Kranen, mobilen Raum- und Sanitärsystemen und Zubehör sowie Dienstleistungen für Events wird sich nichts ändern. Allerdings wird verstärkt in Verkaufs- und Logistikprojekte investiert, um noch mehr Kundennutzen zu bieten. Zu den strategischen Schlüsselinitiativen zählen der Ausbau der Verkaufsgebiete, neue Serviceansätze im Kranbereich und der Dienstleistungsausbau 2 im Bereich Event Services. Seit Mitte 2015 läuft die forcierte Planung zum Aufbau eines zusätzlichen Standortes im Mittelland, mit dem Ziel einer effizienteren Logistik und Distribution sowie zur Stärkung der Präsenz im Wirtschaftsraum Bern und dem Mittelland. Die Inbetriebnahme des neuen Standortes ist für Anfang 2017 geplant. Im Hinblick auf die raschere Abwicklung von Servicedienstleistungen in den Produktbereichen Krane, Raumsysteme und Sanitäreinheiten wird die mobile IT-Lösung für den Kundendienst komplett erneuert. Ein Handheld-Gerät, das von Monteuren, Chauffeuren und Servicefahrern mitgeführt wird, unterstützt die automa- 3 tisierte Bewirtschaftung sowie die schnelle Ausführung und Verrechnung von Service-Dienstleistungen. Im Mittelpunkt aller Verkaufs- und Marketingaktivitäten stehen die Ansprüche und Bedürfnisse der verschiedenen Zielgruppen aus den Bereichen Bau, Industrie, öffentliche Hand oder Events. Im Berichtsjahr wurde unter der Leitung des neuen Verkaufs- und Marketingleiters und seinem verstärkten Team der Aufbau von zwei neuen Verkaufsgebieten vorbereitet und die Verkaufs- und 4 Reporting-Strukturen neu organisiert. Dadurch schaffte die Gruppe die Basis für den Ausbau der Marktaktivi- 1 Zugangskontroll-Container 2 Thomas Kipping, Schlosser, Condecta AG 3 Bodenplatten der Condecta Gruppe am Turnfest in Dörflingen (SH) 4 Giovanna Rohrer, Kran-Disposition, Condecta AG 40 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 täten, um in einem verstärkten Wettbewerb regional Marktanteile zu gewinnen und langfristig stärker als der Markt zu wachsen. Wie bereits in den Vorjahren war die Condecta Gruppe während der Eventsaison 2015 mit attraktiven Dienstleistungen an rund 1’700 Anlässen in der Schweiz präsent und dadurch an deren einwandfreien Abwicklung mitbeteiligt. Zu den grössten betreuten Events zählten der FIS Ski World Cup in Adelboden und das Gurtenfestival in Bern. Produkte und Innovationen Ein wichtiger Partner Hand in Hand mit dem Kunden zu intelligenten Produkten und Dienstleistungen: Unter dieser Prämisse bündelt die Condecta Gruppe ihre Innovationskräfte «Wir schätzen die kompetente Führung der und arbeitet an Lösungen, die auf die Bedürfnisse der Condecta Gruppe. Die Organisation wie auch Kunden ausgerichtet sind. Gute Beispiele dafür sind der die Betreuung durch den Kundenservice sind übersichtlich gestaltete Website-Relaunch und die neue hervorragend und die Konditionen fair und MobiToil-App. Zudem wartete die Gruppe mit neuen konkurrenzfähig. Das betrifft auch den Unter- Zugangskontroll-Containern auf, welche die besonderen halt von Baukranen und Containern. Rund 15 Anforderungen an einen sicheren und kontrollierten Mietkrane stehen fast permanent auf unseren Personenzugang gewährleisten. Das robuste Drehkreuz Baustellen. So ist es selbstverständlich, dass eignet sich besonders für die Absicherung von Baustel- die Condecta Gruppe ein wichtiger Partner ist. len und Aussenlagern. In Verbindung mit Ausweislesern Gegenseitiges Vertrauen, eingespielte Abläufe regeln die neuen Container die Zugangskontrolle noch und reibungslose Zusammenarbeit sind ein zuverlässiger. Auch dem nachhaltigen Umgang mit echter Mehrwert für uns. Diese Kontinuität Ressourcen räumt die Condecta Gruppe einen hohen und die Nähe der Condecta Gruppe zu unse- Stellenwert ein. Aus diesem Grund wurde das Ange- ren Bauobjekten und unserem Unternehmen bot im Bereich Gewässerschutzanlagen um das gut sind uns wichtig – heute wie in der Zukunft.» etablierte Combi-Absetzbecken mit CO2-Neutralisation erweitert. Das in den kombinierten Becken gesammel- MARTIN BLATTER ist Geschäftsführer der te alkalische Bauabwasser wird durch Zuführung von Blatter AG Bauunternehmung in Seuzach Kohlensäure neutralisiert, wodurch die Kontamination (Schweiz). Wie schon sein Vater verlässt der Gewässer bei der Ableitung in die Kanalisation ver- er sich seit vielen Jahrzehnten auf den hindert wird. Weitere Innovationen sind im Rahmen der Condecta-Service in den Bereichen Kauf Mietparkerneuerung respektive der -erweiterung in den und Miete von Kranen, Miete von Baucon- Sparten Raumsysteme sowie Event Services umgesetzt tainern und WC-Kabinen. worden. Darüber hinaus trieb die Condecta Gruppe im Produktbereich Schnelleinsatzkrane (Ausleger 32 bis 45 Meter) die Flottenerneuerung weiter voran. 41 Looser Holding AG Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Ausblick 2016 Philippe Baur, Geschäftsführer Condecta Gruppe 42 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Effizienzsteigerung und Ausbau der Marktpräsenz Die Baukonjunktur und der Hochbau werden für 2016 nochmals rückläufig erwartet, wobei es regional grössere Unterschiede gibt. Ab 2017 bis 2021 wird eine Erholung und eine erneute Wachstumsphase in der Schweizer Baukonjunktur prognostiziert. In diesem stagnierenden Umfeld wollen wir die Markt- und insbesondere von Grossanlässen wie die weltweit anteile regional ausbauen. Die Erweiterung der Verkaufs- beachtete Eröffnung des Gotthard-Eisenbahntunnels gebiete, die neue Softwarelösung im Kundendienst im Juni, das Zürifäscht im Juli und das Eidgenössische und mittelfristig der neue Standort im Mittelland so- Schwing- und Älplerfest in Estavayer im August mit wie generell verbesserte Logistikprozesse sollen ein unseren bewährten und neuen Dienstleistungen unter- überdurchschnittliches Wachstum erlauben. Im Bereich stützen. Mit Blick auf die eingeleiteten Ausbau- und Raumsysteme und Gebäude gilt es, den steigenden Optimierungsmassnahmen sind wir für 2016 zuversicht- Bedarf an Schul- und Kindergartenprovisorien sowie die lich und gehen trotz anspruchsvoller Marktbedingungen anhaltende Nachfrage im Bereich der Flüchtlingsunter- von Wachstumschancen und einer positiven operativen bringung als Marktpotenzial zu nutzen. Im Event-Geschäft Ergebnisentwicklung aus. werden wir die steigende Anzahl von Veranstaltungen 43 215.1 Umsatz in Mio. CHF 2014: 228.5 Mio. 25.0 EBITDA in Mio. CHF 2014: 25.7 Mio. 11.6 EBITDA-Marge in % 2014: 11.3 % 1’493 Personalbestand 2014: 1’432 44 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Geschäftsbereich Türen Basis für weitere Produktivitätssteigerung gelegt Die Türen-Gruppe blickt auf ein erfreuliches Geschäftsjahr zurück. Die Umsatz- und Ertragsziele wurden erreicht. In Lokalwährung stieg der Nettoumsatz um 7.2 Prozent. Kontinuierliche Verbesserungen und intensivierte Vertriebsaktivitäten widerspiegeln sich in der stabilen operativen Marge. Um sich für weiteres Wachstum zu rüsten, führte die Gruppe eine umfassende Strategieüberprüfung durch, welche die Ausrichtung bestätigt hat und die Gruppe zusätzlich anspornt, identifizierte Effizienz-, Produktivitäts- und Wachstumspotenziale engagiert und zukunftsgerichtet umzusetzen. 45 Looser Holding AG Geschäftbereich Türen 1 2 Marktumfeld Der dynamische Wohnungsneubau mit einem jährlichen Obwohl die Bautätigkeit in den südeuropäischen Län- Wachstum der Genehmigungen von rund 2.5 Prozent seit dern weiterhin verhalten und der Wettbewerbsdruck in 2013 wirkte sich weiterhin positiv auf den Innentürenmarkt Osteuropa und in den GUS-Staaten konstant hoch war, aus. Die Nachfrage im Wohnungsbausektor war stabil bis konnte der Exportumsatz deutlich gesteigert werden. Der hoch. Am deutlichsten zeigte sich die positive Entwicklung Grund dafür war ein forcierter Ausbau des Vertriebs in im Produktbereich Wohnungstüren, in dem die Prüm- Märkten wie Frankreich, Italien und Griechenland sowie Garant Gruppe am stärksten zulegen konnte. Im Sektor in Kasachstan und Usbekistan. Nicht-Wohnbautüren blieben die Rahmenbedingungen entgegen der tendenziell negativen Prognosen ebenfalls Ein wichtiger Bestandteil der Kunden- und Beziehungs- günstig. Trotz intensiver Investitionstätigkeit der Wett pflege ist die Präsenz auf Fachmessen, wie beispielswei- bewerber und der dadurch erhöhten Kapazitäten in se die BAU in München, Weltleitmesse für Architektur, Deutschland konnte die Prüm-Garant Gruppe den Markt- Materialien und Systeme. Prüm, Garant und Invado prä- anteil auf 19.7 1 Prozent (Vorjahr: 19.5 Prozent) ausbauen sentierten sich 2015 erstmals mit einem gemeinsamen und bleibt dadurch weiterhin die starke Nr. 2 im deutschen Messekonzept. Im Mittelpunkt des erfolgreichen Messe- Innentürenmarkt. In den Absatzmärkten Polen und West- auftritts stand die Markteinführung der neuen CPL-Ober- europa waren die Rahmenbedingungen ebenfalls positiv. flächen (Continuous Pressure Laminate) Authentic Touch Allerdings zeigte sich in diesen Märkten ein hoher Wett in den Ausführungen Whiteline, Greyline und Eiche. Mit bewerbsdruck, den Invado durch verstärkte Vertriebsakti ihrer spürbaren Holzmaserung und den authentischen vitäten sowie Neukundengewinnung aufgefangen hat. Der Holzstrukturen bedienen sie den Wunsch nach Natürlich- Marktanteil von rund 5 Prozent und damit die Position 31 im polnischen Innentürenmarkt konnte gefestigt werden. 1 keit und Individualität. Gleichzeitig bieten sie alle funktionalen Pluspunkte einer hochwertigen CPL-Tür. Quelle: B+L Marktdaten GmbH, Bonn (Deutschland) 46 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 4 Partnerschaftlich und erfolgsorientiert «Prüm ist mit Abstand unser grösster Lieferant für Innentüren. Die Produkte haben ein adäquates Preis-Leistungs-Verhältnis und sind unserem Markt angepasst. Wesentliche Vorteile bieten die kurzen Lieferzeiten aus dem umfangreichen Fertigteilelager und die grosse Flexibilität. Wir arbeiten vom Angebot bis hin zur Logistik part- 3 nerschaftlich und erfolgsorientiert zusammen. 5 Dazu trägt der direkte Kontakt des Prüm-Aussendienstes zu unseren Gesellschaftern und Kunden bei. Im Hinblick auf das laufende Produktivitätssteigerungs-Projekt bei Prüm gehen wir von noch kürzeren Liefer- respektive Vorlaufzeiten bei Fertigungs- und Lagerwaren aus.» ULRICH VON DEN HOFF, Geschäftsführer bei der Hagebau KG in Soltau (Deutschland), verantwortet den Geschäftsbereich Logistik, dem fünf deutsche Regionen angehören. Die Handelsgesellschaft für Baustoffe ist seit 2001 eng mit Prüm verbunden. Das nächste gemeinsame Ziel ist die Erweiterung um eine neue Verkaufsregion. 1 C hristian Hontheim, Holzmechaniker, Prüm Türenwerk, setzt ein Türglas ein 2 P rüm Türenwerk, TürenbearbeitungPostforminganlage 3 Prüm Türenwerk, Türverglasungen im Glaslager 4 P hilipp Lantau, Endmontage Funktionstüren, Prüm Türenwerk, montiert die Bodendichtung (Schallex) 5 T homas Becker, Qualitätskontrolle, Prüm Türenwerk 47 Looser Holding AG Geschäftbereich Türen 1 Ergebnisentwicklung Schwerpunkte Der Nettoumsatz des Segments Türen von CHF 215.1 Schwerpunkt bildete auch in diesem Berichtsjahr die Mio. ging in Schweizer Franken gemessen gegenüber Fortführung der 2014 angestossenen Optimierungsmass- Vorjahr um 5.9 Prozent zurück. Dagegen wuchs der nahmen zur Befriedigung der gestiegenen Marktnach- Umsatz währungsbereinigt um 7.2 Prozent und lag damit frage. In diesem Zusammenhang führte die Prüm-Garant deutlich über dem Marktwachstum von gut 2 Prozent. Gruppe ein Strategie-Audit durch. Das Audit bestätigte, Ermöglicht haben dies die positiven Rahmenbedingun- dass sowohl Prüm als auch Garant und Invado über gen im Markt Deutschland und intensivierte Vertriebs- eine hohe Wettbewerbsfähigkeit verfügen und für die aktivitäten sowohl in Deutschland als auch in den ost- Zukunft sehr gut aufgestellt sind. Um die Wettbewerbs- und südeuropäischen Märkten. Das operative Ergebnis vorteile auf lange Sicht zu sichern und das Fundament (EBITDA) betrug CHF 25.0 Mio. und lag damit leicht unter für weiteres profitables Wachstum zu festigen, lancierte dem Vorjahreswert von CHF 25.7 Mio. Die EBITDA-Marge die Gruppe an den Standorten Weinsheim und Ichters- resultierte bei 11.6 Prozent (Vorjahr: 11.3 Prozent). Mass- hausen ein umfangreiches Effizienz-Programm. Das Ziel gebend für das leicht tiefere operative Ergebnis waren ist es, Engpässe in der Produktion zu reduzieren, die Translationseffekte, ein Sortimentsausbau zur Erfüllung Produktqualität weiter zu verbessern und durch höhere der Kundenanforderungen sowie einmalige Kosten im Effizienz weiteres Wachstum zu generieren. Unter Zusammenhang mit dem durchgeführten Strategie- und massgeblicher Beteiligung der motivierten Mitarbeiten- Produktivitätssteigerungsprojekt. 48 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 3 2 4 den wurden hier bereits erste Meilensteine erreicht. 1 L othar Arens, Schreiner Vorarbeiter, Prüm Türenwerk, im Glaslager Dank ihrer Expertise können die identifizierten Verbesserungspotenziale laufend und mit viel Engagement 2 Prüm Türenwerk, Weisslacktüren umgesetzt werden. 3 S ebastian Wolny, Invado, montiert eine 5-Elemente-Tür Im Bereich Sondertüren liegt der Fokus auf der deut- 4 R enata Ledwoñ und Ilona Strzoda, beide im Bereich Verglasung bei Invado tätig, sägen Leisten zu lichen Reduzierung der Bearbeitungszeiten. Mit der Investition in das neue Hochleistungs-Bearbeitungszentrum (BAZ) bei Prüm wurde die Basis für die weitere Lieferzeitenreduktion geschaffen. Unabhängig davon, ob dem BAZ ein Werkstück aus der Pressenanlage für Türrohlinge, aus der Kantenanlage oder aus der Lackstrasse zugeführt wird: die Maschine erkennt anhand eines Barcodes den Türtyp und führt dann vollautomatisch die entsprechenden Bearbeitungsschritte aus. Ist die Bearbeitung beendet, entnimmt der Roboter die Tür und führt diese automatisch der weiteren Verarbeitung oder der Verpackung für den Endkunden zu. Der Prozess erfolgt in hoher Geschwindigkeit und mit einer ausserordentlichen Präzision. 49 Looser Holding AG Geschäftbereich Türen 1 3 5 2 1 Garant Türen und Zargen, Bearbeitungszentrum, in dem im Dreischichtbetrieb Sonderbeschlagsund Konturfräsungen durchgeführt werden 2 Sven Krause, Qualitätskontrolle Garant: Nur Türen, die hier abgenommen werden, gelangen zum nächsten Produktionsschritt 3 Prüm Türenwerk, Mitarbeiter präsentieren der Looser-Konzernleitung und dem Projektteam die Fortschritte im Produktivitätssteigerungs-Projekt 4 Prüm Türenwerk, Einblicke in das imposante Hochregallager 4 50 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Rohstoffe Im Jahr 2014 war die Prüm-Garant Gruppe mit erheblichen Rohstoffpreissteigerungen konfrontiert. Insbesondere bei Holzwerkstoffen, MDF-Platten (mitteldichte Holzfaserplatten) und Verpackungen stiegen die Preise spürbar an und konnten trotz Verkaufspreiserhöhungen nicht vollumfänglich kompensiert werden. Im Berichtsjahr 2015 hielten sich die Einstandspreise vergleichsweise stabil. In Polen zeigte sich gegenüber Vorjahr keine Preisstabilisierung. Invado war insbesondere bei MDF-Platten weiterhin mit deutlichen Preisschwankungen konfrontiert. Mittelständisch international Produkte und Innovationen «Das Studium zum Bachelor of Business Durch Innovation Kundennutzen zu schaffen, diesem Administration brachte mich in verschiedene Versprechen trägt die Prüm-Garant Gruppe neu auch Länder. Danach wollte ich zurück in die Eifel mit ihrer Social-Media-Aktivität Rechnung. Das be- und dort am liebsten zu Prüm. Das Unterneh- währte Raumkonzept-Tool, mit dem sich das gesamte men geniesst als Arbeitgeber einen sehr guten Produktsortiment aufrufen und die gewünschte Tür im Ruf und bot mir für die Bachelor-Arbeit das in- Designverbund beispielhaft in einem Raum visualisieren teressante Thema «Performance Management lässt, ist im Berichtsjahr mit spannenden Firmen- sowie – KPIs critical for measuring success» und aktuellen Themenberichten ergänzt und Kunden auf den gute Rahmenbedingungen an. Prüm vereint bekannten Social-Media-Kanälen zugänglich gemacht auf sich alle Aspekte eines mittelständischen worden. Neben einer neuen Umfassungszarge, deren Unternehmens wie klare Strukturen, Nähe Einstellungsbereich um zusätzliche 15 Millimeter erwei- zum Produkt, offene direkte Kommunikation tert wurde, führte Invado ein neuartiges Verfahren zur und über alle Hierarchiestufen eine familiäre Befestigung von Füllungen und Verglasungen in Licht- Atmosphäre. Gleichzeitig bieten sich durch die ausschnitt-Türen mit Waben-Innenlage ein. Durch dieses Zugehörigkeit zur Looser Gruppe die Vorteile Verfahren ist keine zusätzliche Verstärkung im Bereich eines international orientierten Konzerns.» der Lichtausschnitte mehr erforderlich. Beide NeuentJENNIFER CHENEY (27) kam 2013 als Prakti- wicklungen wurden patentiert. kantin zu Prüm in Weinsheim (Deutschland). Sechs Monate später erhielt sie eine Festanstellung. Ihre Arbeit dreht sich rund um das Controlling und das Lean Management. Zudem beteiligt sie sich aktiv an der Umsetzung des Shopfloor-Systems. 51 Looser Holding AG Geschäftbereich Türen Ausblick 2016 Geschäftsführung der Prüm-Garant Gruppe: Stefan Burlage, Detlev Schröder (Vorsitzender), Michael Zapp (v.l.) 52 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Produktivitätssteigerung als Basis für weiteres Wachstum Aktuell ist eine leicht negative Trendwende im Markt für Innentüren im Nicht-Wohnbau abzusehen. 2016 wird jedoch für den Gesamtmarkt Innentüren – Wohnbau und Objektbau – ein leichtes Wachstum prognostiziert. In Deutschland rechnen wir mit einer stabilen bis posi- gezieltem Energiemanagement auffangen. In Bezug auf tiven Entwicklung, vor allem beim Innentürenmarkt die Rohstoffpreise erwarten wir für die gesamte Türen- für Wohnbau, obwohl die Realisierungsquoten der ein- Gruppe eine stabile bis leicht ansteigende Entwicklung. gereichten Wohnbau-Genehmigungen leicht sinken In Polen und Osteuropa gehen wir von einer stabilen werden. Um für das weitere Marktwachstum und den Marktentwicklung aus. In den neu erschlossenen Export- steigenden Wettbewerbsdruck aufgrund der hohen Inves- märkten zeigen sich die Wachstumsaussichten eher ver- titionstätigkeiten unserer Konkurrenten gewappnet zu halten. Zur Generierung weiteren Wachstums bei Invado sein, ist es unser oberstes Ziel, die Massnahmen aus sind höhere Investitionen in Anlagen und Vertriebsaktivi- dem Produktivitätssteigerungs-Projekt nachhaltig umzu- täten als in den Vorjahren geplant. Gleichermassen gilt es setzen und in der Organisation zu verankern. Dazu sind für Prüm, Garant und Invado, den Marktanteil im Inland weitere umfangreiche und zielgerichtete Investitionen zu halten respektive zu steigern. Mit unserem starken geplant. In Anbetracht der anstehenden Tarifabschlüsse und qualitativ hochstehenden Produktportfolio, der kon- sowie der Erhöhung von EEG-Umlage und Netzdurchlei- sequenten Händlerstrategie und den laufenden Produkti- tungsgebühr rechnen wir in Deutschland mit steigenden vitätssteigerungen ist unser Segment für das kommende Personal- und Energiekosten. Diese wollen wir mithilfe Jahr gut aufgestellt, weshalb wir von einer positiven der Produktivitätssteigerungen beziehungsweise mit Umsatz- und Ergebnisentwicklung ausgehen. 53 Gesellschaftsorgane Verwaltungsrat: Rudolf Hadorn, Christian Wenger, Rudolf Huber (Präsident), Marcella Looser-Paardekooper, Paul Zumbühl, Thomas Lozser (v.l.) 54 Konzernstruktur Konzernstruktur Prüfungsausschuss LOOSER HOLDING AG Verwaltungsrat Vergütungsausschuss KONZERNLEITUNG R. Huber, C. Fierz Kommunikation Personalentwicklung BESCHICHTUNGEN INDUSTRIEDIENSTLEISTUNGEN TÜREN CFO GRUPPE R. Huber, C. Fierz P. Baur D. Schröder C. Fierz Feyco AG Condecta Gruppe Prüm-Garant Gruppe (CH) (CH) (DE) Invado Sp. z o.o. Treffert Gruppe (PL) (DE) Industrielack Gruppe (CH) Schekolin Gruppe (LI) = Erweiterte Konzernleitung 55 Corporate Governance Dieser Bericht zur Corporate Governance beschreibt die Grundsätze der Führung und der Kontrolle auf oberster Unternehmensebene der Looser Gruppe gemäss der Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance (die CorporateGovernance-Richtlinie, RLCG) der SIX Swiss Exchange vom 1. September 2014, in Kraft seit 1. Oktober 2014. Der Vergütungsbericht folgt in einem separaten Kapitel auf den Seiten 70 bis 76. Sofern nicht anders vermerkt, beziehen sich die Angaben für das Geschäftsjahr 2015 auf den 31. Dezember 2015. Die Prinzipien und Regeln der Looser Gruppe zur die Geschäftsleitung sowie den Geschäftsverlauf und Corporate Governance sind in den Statuten, im Orga- trifft im Rahmen des Organisationsreglements wichtige nisationsreglement und in den Reglementen zu den Sachentscheidungen. Die Konzernleitung der Looser Ausschüssen erläutert. Die Statuten und das Organisa- Gruppe erarbeitet zusammen mit dem Verwaltungsrat tionsreglement sind unter www.looserholding.com, die Strategie der Gesamtgruppe, führt die Geschäfts- Stichwort «Investor Relations», http://looserholding.com/ einheiten mittels Zielvorgaben, begleitet den Planungs- investor-relations/corporate-governance/ publiziert. prozess, kontrolliert die Einhaltung der Zielvorgaben Diese Dokumente werden regelmässig durch den und überprüft laufend die operative Umsetzung der Verwaltungsrat überprüft. Geschäftsstrategien. Die Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat an den Verwaltungsratssitzungen und Führungsmässig werden bei der Looser Gruppe die auch ausserhalb der Sitzungen regelmässig über den Segmente «Beschichtungen», «Industriedienstleistun- Geschäftsgang und über wesentliche Geschäftsereig- gen» und «Türen» und bis 30.11.2015 «Temperierung» nisse. unterschieden, die in der Finanzberichterstattung auf den Seiten 94 bis 99 dargestellt sind. Die Konzernstruktur ist Im Interesse der Aktionäre informiert die Looser Gruppe auf Seite 55 ersichtlich, die rechtliche Struktur der Looser die Öffentlichkeit regelmässig über den Geschäftsgang Gruppe ist im Finanzbericht auf Seite 128 abgebildet. und über aktuelle Ereignisse. Neben dem jährlichen Geschäftsbericht und dem Halbjahresbericht finden sich Der Verwaltungsrat legt die Strategie und die Ziele der weitere Details über das Unternehmen auf der Website Looser Gruppe sowie die Organisation der Geschäftslei- www.looserholding.com (Quartalszahlen, Umsatzmel- tung auf den obersten zwei operativen Führungsebenen dungen, Ad-hoc-Mitteilungen, Medienmitteilungen etc.; der Looser Gruppe fest. Der Verwaltungsrat überwacht siehe dazu auch Kapitel Informationspolitik auf Seite 69). 56 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Konzernstruktur Bedeutende Aktionäre, Aktionärsgruppen Die Konzernstruktur ist auf Seite 55 dieses Geschäfts- Folgende Aktionäre besitzen per 31. Dezember 2015 berichts abgebildet. Die Looser Holding AG, die Dach- 3.0 Prozent oder mehr der Stimmrechte: gesellschaft der Looser Gruppe, hat ihren Sitz in Arbon (Schweiz). Die Namenaktien der Looser Holding AG sind seit 17. Juni 2008 an der SIX Swiss Exchange kotiert. Leo Looser Hugo Looser 20152014 10.77% 10.77% 7.17% 7.10% Firma Looser Holding AG Alexander Looser 5.50% 5.47% Sitz Arbon (CH) Irmgard Stocker-Looser 4.58% 4.58% Kotierung SIX Swiss Exchange UBS Fund Management 4.05% 5.64% 3.85% <3% Valorennummer2620586 (Switzerland) AG ISIN-NummerCH0026205861 Credit Suisse Funds AG TickersymbolLOHN Es gibt keine weiteren eingetragenen Aktionäre, die per 31. Dezember 2015 3.0 Prozent oder mehr Stimmrechte Börsenkapitalisierung per 31.12.2015: CHF 160 Mio. Schlusskurs: CHF 42.00 halten. Mit Datum vom 28. April 2015 haben die Aktionäre der Familien Looser und Stocker-Looser (Alexander Börsenkapitalisierung per 31.12.2014: CHF 245 Mio. Looser, Beatrice Rohner-Looser, Enrica Looser, Gabrielle Schlusskurs: CHF 64.45 Hühner-Stocker, Hugo Looser, Irmgard Stocker-Looser, Leo Looser, Marcella Looser-Paardekooper, Marco Stocker, Marcus Lozser, Martin Looser, Reto Looser, Börsenkapitalisierung per 31.12.2013: CHF 283 Mio. Rita Zehnder-Stocker und Thomas Lozser) einen neuen Schlusskurs: CHF 74.40 Aktionärbindungsvertrag (ABV) unterzeichnet. In diesem ABV verpflichten sich diese Aktionäre, gemeinsam eine Die zum Konsolidierungskreis der Gruppe gehörenden Mindestbeteiligung von 20 Prozent des Aktienkapitals Gesellschaften sind im Finanzbericht auf Seite 128 aufge- ununterbrochen aufrechtzuerhalten. Des Weiteren ver- führt. Die Looser Holding AG hält keine Beteiligungen an pflichten sie sich auf ein Vorkaufsrecht innerhalb dieser kotierten Gesellschaften. Die Segmentberichterstattung Gruppe für ihre übrigen Anteile und auf eine Stimmbin- ist auf den Seiten 94 bis 99 dargestellt. dung an Generalversammlungen der Looser Holding AG gemäss vorgängigem Beschluss dieser Aktionärsgruppe. Der ABV ist befristet bis 31. Dezember 2019 (sofern Aktionariat eine Kündigung bis 30. Juni 2019 erfolgt) respektive Aktionäre, deren Anteil an den Stimmrechten bestimmte Werte (3, 5, 10, 15, 20, 25, 33 1/3, 50 und 66 2/3 bis 31. Dezember 2024 (sofern bis 30. Juni 2019 keine Prozent) Kündigung erfolgt). erreicht, über- oder unterschreitet, sind nach dem Finanzinfrastrukturgesetz (FinfraG) melde- und offenlegungs- Im Berichtsjahr sind sechs Meldungen zur Gesellschaft pflichtig. auf der Melde- und Veröffentlichungsplattform der Offenlegungsstelle der SIX Swiss Exchange veröffentlicht worden. Wir verweisen hierzu auf die Website der Offenlegungsstelle der SIX Swiss Exchange: https:// six-exchange-regulation.com/de/home/publications/significant-shareholders.html. 57 Looser Holding AG Corporate Governance Nach Wissen der Looser Holding AG bestehen zwischen 31.12.2015: in TCHF den übrigen Aktionären der Gesellschaft weder Aktionär- yy Aktienkapital Namenaktien 33’073 bindungsverträge noch sonstige Absprachen mit Bezug yy Übrige Kapitalreserven 39’446 auf die von ihnen gehaltenen Namenaktien der Looser yy Reserven aus Kapitaleinlagen 9’5021 Holding AG oder die Ausübung der Aktionärsrechte. yy Eigene Aktien -294 yy Gewinnvortrag94’425 Kreuzbeteiligungen yy Jahresverlust-673 yy Total Eigenkapital 175’479 sigen Kreuzbeteiligungen mit anderen Gesellschaften 31.12.2014: in TCHF eingegangen. yy Aktienkapital Namenaktien 33’073 Die Looser Gruppe ist keine kapital- oder stimmenmäs- yy Übrige Kapitalreserven Kapitalstruktur 39’446 yy Reserven aus Kapitaleinlagen 16’3421 yy Eigene Aktien -462 Ordentliches Kapital yy Gewinnvortrag78’013 Das ordentliche Aktienkapital der Looser Holding AG yy Jahresgewinn16’412 beträgt per 31. Dezember 2015 CHF 33.073 Mio. yy Total Eigenkapital Genehmigtes Kapital 31.12.2013: in TCHF Der Verwaltungsrat ist ermächtigt, das Aktienkapital bis yy Aktienkapital Namenaktien 33’073 spätestens 30. April 2016 durch Ausgabe von maximal yy Agio-Reserven39’446 1’000’000 Namenaktien zu je CHF 8.70 nominal um yy Reserven aus Kapitaleinlagen maximal CHF 8.700 Mio. zu erhöhen. Dabei kann der Ver- yy Reserven für eigene Aktien 182’825 23’1811 527 waltungsrat das Bezugsrecht der bisherigen Aktionäre aus yy Gewinnvortrag wichtigen Gründen ausschliessen und Dritten zuweisen. yy Jahresgewinn4’216 Für Einzelheiten wird auf Art. 3a der Statuten verwiesen, yy Total Eigenkapital 73’269 173’712 die unter http://looserholding.com/investor-relations/corporate-governance/statuten/ eingesehen werden können. Mit der Einführung des Kapitaleinlageprinzips (als Bestandteil der Unternehmenssteuerreform II) ab dem Bedingtes Kapital 1. Januar 2011 sind Ausschüttungen von Kapitaleinlagen Die Looser Holding AG verfügt per 31. Dezember 2015 von der Schweizer Einkommens- und Verrechnungssteuer über kein bedingtes Kapital. befreit. Die Looser Holding AG hat deshalb einen Betrag von CHF 42.564 Mio. separat als «Reserven aus Kapital- Kapitalveränderungen Looser Holding AG einlagen» aus den Agio-Reserven umklassiert. Aufgrund In den letzten drei Berichtsjahren gab es keine Änderung diverser anlässlich der ordentlichen Generalversamm- beim Aktienkapital. Veränderungen beim Eigenkapital erga- lungen beschlossener Barausschüttungen aus Reserven ben sich insbesondere aufgrund gestiegener Gewinnreser- aus Kapitaleinlagen hat sich dieser Betrag auf total ven. Für mehr Informationen zu Kapitalveränderungen wird CHF 9.502 Mio.1 reduziert. auf den konsolidierten Eigenkapitalnachweis auf Seite 84 des Finanzberichts 2015 verwiesen. 1 D avon bisher nicht akzeptiert von der Eidgenössischen Steuerverwaltung (ESTV) CHF 2’915’110. 58 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Aktien, Partizipations- und Genussscheine Verwaltungsrat Das Aktienkapital ist in 3’801’500 vollständig liberierte Der Verwaltungsrat der Looser Holding AG bestand Namenaktien von je CHF 8.70 Nennwert eingeteilt. Alle am 31. Dezember 2015 aus sechs Mitgliedern, die alle Namenaktien sind dividendenberechtigt. Jede Namen- im Besitz der Schweizer Staatsbürgerschaft sind. Seit aktie berechtigt zu einer Stimme. Das Stimmrecht kann 1. September 2015 amtiert Verwaltungsratspräsident nur ausgeübt werden, wenn der Aktionär im Aktienbuch Rudolf Huber befristet als Acting CEO der Looser der Looser Holding AG als Aktionär mit Stimmrecht ein- Gruppe und ist damit als einziges Mitglied des Ver getragen ist. Die Looser Gruppe hat keine Partizipations- waltungsrates exekutiv tätig. oder Genussscheine ausstehend. Rudolf Huber, Präsident des Verwaltungsrates Beschränkung der Übertragbarkeit und Jahrgang 1955, Schweizer Nominee-Eintragungen Ausbildung: Dr. oec. publ. Die Aktien können nur mit Zustimmung des Verwaltungs- im Verwaltungsrat seit Mai 2008 rates übertragen und ins Aktienbuch eingetragen werden. Präsident des Verwaltungsrates seit Mai 2009, Lehnt die Gesellschaft das Gesuch eines Erwerbers um exekutives Mitglied (seit 1. September 2015 Eintragung nicht innert 20 Tagen ab, so ist dieser als Acting CEO der Looser Gruppe) Aktionär anerkannt. Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen: yy 1986 – 1987 Sibir AG, Schlieren, Der Verwaltungsrat kann das Gesuch um Zustimmung zur Assistent der Geschäftsleitung, Leiter Controlling Übertragung beziehungsweise Begründung einer Nutz- yy 1987 – 1992 Bucher Guyer AG, Niederweningen, niessung insofern ablehnen, als der Erwerber nach der Übertragung über mehr als 10 Prozent des gesamten im Leiter Finanzen und Informatik, Handelsregister eingetragenen Aktienkapitals verfügen Leiter Konzernstab Finanzen yy 1992 – 2004 Geberit Gruppe, Rapperswil-Jona, würde. Die Prozentregel ist nicht mit einer Gruppenklau- Mitglied der Konzernleitung, CFO sel verbunden. Die Gesellschaft kann überdies die Eintra- yy Seit 2005 selbständiger Wirtschaftsberater gung in das Aktienbuch verweigern, wenn der Erwerber auf Verlangen nicht ausdrücklich erklärt, dass er die Aktien im eigenen Namen und auf eigene Rechnung erworben Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen hat. Es bestehen keine statutarischen Bestimmungen bei kotierten Unternehmen: betreffend Nominee-Eintragungen. Für die Aufhebung yy Swiss Prime Site AG, Olten, Mitglied des Verwaltungsrates der statutarischen Beschränkung der Übertragbarkeit von yy Repower AG, Poschiavo, Mitglied des Verwaltungsrates Namenaktien ist ein Beschluss der Generalversammlung notwendig, der die absolute Mehrheit der vertretenen Weitere wesentliche Tätigkeiten und Interessen- Aktienstimmen auf sich vereint. bindungen bei nicht kotierten Unternehmen: yy Hoerbiger Holding AG, Zug, Die Statuten der Looser Holding AG enthalten keine Mitglied des Verwaltungsrates Regelung zur Gewährung von Ausnahmen bei der Be- yy Wicor Holding AG, Rapperswil-Jona, schränkung der Übertragbarkeit. Es bestehen keine statu- Mitglied des Verwaltungsrates tarischen Privilegien. Die Statuten der Looser Holding AG yy Fageb Verwaltungs AG, Rapperswil-Jona, können auf www.looserholding.com, Stichwort «Investor Präsident des Verwaltungsrates Relations» http://looserholding.com/investor-relations/ yy Peri GmbH, Weissenhorn (Deutschland), corporate-governance/statuten/ eingesehen werden. Vorsitzender des Beirates Wandelanleihen und Optionen Die Looser Holding AG hat keine Wandelanleihen aus- Tätigkeiten bei weiteren Institutionen: stehend. Es bestehen keine Optionspläne. yy Universität St. Gallen, Lehrbeauftragter yy Hochschule Luzern, nebenamtlicher Dozent 59 Looser Holding AG Corporate Governance Thomas Lozser, Mitglied des Verwaltungsrates Weitere wesentliche Tätigkeiten und Interessen- Jahrgang 1961, Schweizer und US-Staatsbürger bindungen bei nicht kotierten Unternehmen: Ausbildung: dipl. Ing. ETH, Zürich, yy Falcon Private Bank Ltd., Zürich, MBA University of Michigan im Verwaltungsrat seit 2005, nicht-exekutives Mitglied Mitglied des Verwaltungsrates yy Chemolio Holding AG, Zürich, Delegierter des Verwaltungsrates yy Pavatex Holding SA, Fribourg, Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen: yy 1988 – 2000 Klöckner Automotive / Textron Automotive, verschiedene Funktionen als General Manager, Kautex, USA, und Geschäftsführer / Vice President Operations von mehreren Produktions- Präsident des Verwaltungsrates yy Xeltis AG, Zürich, Mitglied des Verwaltungsrates yy Wenger & Vieli AG, Zürich, Mitglied des Verwaltungsrates werken in Nordamerika yy 2000 – 2005 Magnetic Corporation, USA, später SKF USA Inc., Geschäftsführer yy 2005– 31.03.2010 CEO des Geschäftsbereichs Beschichtungen innerhalb der Looser Gruppe yy Seit April 2010 selbständiger Unternehmer Tätigkeiten bei weiteren Institutionen: yy SECA (Swiss Private Equity and Corporate Finance Association), Luzern, Mitglied des Vorstandes yy CTI Invest, Zürich, Gründer und Präsident yy Kick Foundation, Zürich, Präsident des Stiftungsrates yy Blue Lion Stiftung, Zürich, Präsident des Stiftungsrates Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen: yy Zoo Stiftung Zürich, Zürich, Mitglied des Stiftungsrates yy Custom Profile Inc., Grand Rapids (USA), yy DigitalZurich2025, Zürich, Präsident des Vereins Mitglied des Verwaltungsrates yy Mopec Inc., Oak Park (USA), Präsident des Verwaltungsrates yy Michigan Accelerator Fund LLC, Grand Rapids (USA), Mitglied des Investment Review Board yy Michigan Angel Fund LLC, Ann Arbor (USA), Paul Zumbühl, Mitglied des Verwaltungsrates Jahrgang 1957, Schweizer Ausbildung: dipl. Ing. und MBA im Verwaltungsrat seit 2009, nicht-exekutives Mitglied Mitglied des Investment Review Board yy Präsident und Mitglied des Verwaltungsrates von zwei US-Gesellschaften der Looser Gruppe Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen: yy 1984 – 1987 Symalit AG, Lenzburg, Sales Engineer sowie Sales Manager Europe Christian Wenger, Mitglied des Verwaltungsrates Jahrgang 1964, Schweizer Ausbildung: Dr. iur., LL.M. im Verwaltungsrat seit 2006, nicht-exekutives Mitglied yy 1988 – 1994 Sarna Gruppe, Sarnen, Geschäftsführer und weitere leitende Funktionen yy 1994 – 1999 Mikron Gruppe, Biel, CEO der Mikron Plastics Technology und Mitglied der Konzernleitung yy Seit 1. Januar 2000 CEO, Interroll Gruppe, Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen: Sant’Antonino, Schweiz yy 1996 – 1999 Rechtsanwalt bei Wenger & Vieli AG, Zürich und Zug yy Seit 1999 Partner bei Wenger & Vieli AG, Zürich und Zug Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen: yy Schlatter Industries AG, Schlieren, Präsident des Verwaltungsrates yy Executive MBA Supply Chain Management Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen der ETH Zürich (MBA ETH SCM), Zürich, bei kotierten Unternehmen: Mitglied des Industry Executive Advisory Board yy AEVIS Holding SA, Fribourg, Präsident des Verwaltungsrates 60 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Rudolf Hadorn, Mitglied des Verwaltungsrates Statutarische Regeln bezüglich Anzahl zulässige Tätigkeiten Jahrgang 1963, Schweizer gemäss Art. 12 Abs. 1 VegüV: Mitglieder des Verwaltungs- Ausbildung: lic. oec. HSG rates dürfen ausserhalb des Konzerns nicht mehr als 20 im Verwaltungsrat seit 2009, weitere Mandate gleichzeitig ausüben, wovon maximal nicht-exekutives Mitglied 4 in börsenkotierten Rechtseinheiten, in den obersten Leitungs- oder Verwaltungsorganen von Rechtseinheiten, Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen: die verpflichtet sind, sich in das Handelsregister oder in yy 1989 – 1999 General Motors / Opel in Europa, ein entsprechendes ausländisches Register eintragen zu verschiedene Management- und Führungsfunktionen lassen. Die Wahrnehmung der Pflichten gegenüber der yy 2000 – 2002 Krone GmbH, Berlin, Gesellschaft darf nicht beeinträchtigt werden. Sprecher der Geschäftsführung, CFO Krone Gruppe yy 2002 – 2004 Ascom Gruppe, Bern, CFO Die Ausübung von Mandaten in Vereinen, gemeinnützigen yy 2004 – 2007 Ascom Gruppe, Bern, CEO Stiftungen sowie Personalfürsorgestiftungen durch Mit- yy Seit 1. November 2007 CEO, Gurit Gruppe, Wattwil glieder des Verwaltungsrates unterstehen keiner zahlenmässigen Beschränkung. Marcella Looser-Paardekooper, Mitglied des Verwaltungsrates Mandate bei Rechtseinheiten, die von der Gesellschaft Jahrgang 1956, Schweizerin und Niederländerin kontrolliert werden, welche ein Mitglied des Verwaltungs- Ausbildung: lic. phil. UNIZH, rates in Ausübung seiner Funktion als Verwaltungsrat wahr- MAS ETH UNIL Arbeit + Gesundheit nimmt, gelten nicht als Mandate ausserhalb des Konzerns. im Verwaltungsrat seit 2015, Mehrere Mandate ausserhalb des Konzerns in verbunde- nicht-exekutives Mitglied nen Rechtseinheiten, die durch die gleiche Person kontrolWesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen: liert werden, gelten als ein Mandat. Gleiches gilt, wenn yy 2003 – 2010 conSensio, Bad Ragaz, Schweiz, ein Mitglied in Ausübung seiner Funktion als Mitglied des obersten Leitungs- oder Verwaltungsorgans einer Rechts- selbständige Unternehmerin einheit ausserhalb des Konzerns weitere Mandate ausübt. yy 2006 – 2010 Fachhochschule Nordwestschweiz, Olten, Dozentin im CAS «Absenzenmanagement und Gesundheitsförderung im Betrieb» Unabhängigkeit der Mitglieder des Verwaltungsrates Rudolf Huber ist seit 1. September 2015 als Acting CEO yy Seit 2009 strategische Führung des Restaurants Aurea, der Looser Gruppe tätig. Thomas Lozser ist Präsident Pizol Pardiel, aureapizol AG, Bad Ragaz, Schweiz und Mitglied des Verwaltungsrates von zwei US-GesellWeitere Tätigkeiten und Interessenbindungen: schaften der Looser Gruppe. Die übrigen Mitglieder des yy aureapizol AG, Bad Ragaz, Verwaltungsrates gehörten in den letzten drei Jahren nicht der Geschäftsleitung der Looser Holding AG oder Präsidentin des Verwaltungsrates einer ihrer Tochtergesellschaften an. yy Loopaa Beteiligungs AG, Bad Ragaz, Mitglied des Verwaltungsrates Die Mitglieder des Verwaltungsrates stehen weder mit yy Ragaz Gastro AG, Bad Ragaz, der Looser Holding AG noch mit einer ihrer Tochtergesell- Mitglied des Verwaltungsrates schaften in wesentlichen geschäftlichen Beziehungen. yy Elmobilien AG, Zürich, Mitglied des Verwaltungsrates Tätigkeiten bei weiteren Institutionen: yy Football Is More FIM, Schaan (FL), Mitglied des Stiftungsrates 61 Looser Holding AG Corporate Governance Wahl und Amtszeit jährlich bezüglich Strategie und Planung. Im Jahr 2015 Gemäss Artikel 19 der Statuten der Looser Holding AG fanden fünf ordentliche Sitzungen und eine zweitägige wählt die Generalversammlung jährlich in Einzelwahl die Strategiesitzung statt. Die ordentlichen Sitzungen dauern Mitglieder des Verwaltungsrates sowie aus deren Mitte jeweils einen halben bis einen ganzen Tag. Zudem wurden den Verwaltungsratspräsidenten. Die Amtsdauer der zehn ausserordentliche Sitzungen respektive Telefonkon- Mitglieder des Verwaltungsrates und des Verwaltungs- ferenzen zu Akquisitions-, Devestitions-, Finanzierungs- ratspräsidenten endet mit dem Abschluss der nächsten und Strategiefragen abgehalten. Die Einberufung erfolgt ordentlichen Generalversammlung. Vorbehalten bleibt ein durch den Präsidenten oder – im Falle seiner Verhinde- vorzeitiger Rücktritt oder die Abberufung. Eine Wieder- rung – durch ein anderes Mitglied des Verwaltungsrates. wahl ist zulässig. Der Präsident oder – im Falle seiner Verhinderung – ein anderes Mitglied des Verwaltungsrates führt den Vorsitz. Ist das Amt des Verwaltungsratspräsidenten vakant, so Die Traktanden werden vom Verwaltungsratspräsidenten ernennt der Verwaltungsrat für die Dauer bis zum Ab- festgelegt. Zusätzlich kann jedes Mitglied des Verwal- schluss der nächsten ordentlichen Generalversammlung tungsrates die Aufnahme weiterer Traktanden beantragen. einen Ersatz, der ein Mitglied des Verwaltungsrates sein muss. Seit dem 1. September 2015 amtiert Verwaltungsrats präsident Rudolf Huber als Acting CEO. Gewisse Interne Organisation Aussagen zur internen Organisation gehen von der Der Verwaltungsrat hat die oberste Verantwortung für die im Normalfall existierenden Trennung des Amtes Geschäftsführung. Dem Gremium obliegt die Oberleitung des VR-Präsidenten und des CEO aus und gelten für der Looser Holding AG. Die Aufgaben richten sich nach die momentane Zeit, in der die Ämter in Personalunion dem Schweizerischen Obligationenrecht, insbesondere ausgeübt werden, nicht. nach Art. 716a. Der Verwaltungsrat hat unter Vorbehalt der Befugnisse der Generalversammlung die höchste In der Regel nehmen der CEO und der CFO der Looser Entscheidungskompetenz. Die Führung der laufenden Gruppe an den Verwaltungsratssitzungen teil. Allerdings Geschäfte hat der Verwaltungsrat der Konzernleitung findet bei jeder Verwaltungsratssitzung ein Teil als Privat- übertragen, die aus dem Acting CEO und dem CFO be- sitzung ohne CEO und CFO statt. Die Mitglieder des steht. Der Stichentscheid und die Gesamtverantwortung Verwaltungsrates erhalten zur Vorbereitung jeweils vor obliegen dabei dem Acting CEO. Die Organisation des den Verwaltungsratssitzungen detaillierte Unterlagen. Für Verwaltungsrates ergibt sich aus dem «Organisations- wichtige Einzelentscheide nehmen fallweise auch Mit- reglement der Looser Holding AG» und den Reglemen- glieder von Geschäftsleitungen der Tochtergesellschaften ten des Vergütungs- und des Prüfungsausschusses. Das sowie Experten an den Verwaltungsratssitzungen teil. Organisationsreglement kann auf der Website der Looser Holding AG unter http://looserholding.com/investor- Der Verwaltungsrat ist beschlussfähig, wenn die Mehrheit relations/corporate-governance/organisationsreglement/ der Mitglieder anwesend ist. Der Verwaltungsrat fasst abgerufen werden. Das Organisationsreglement regelt seine Beschlüsse mit der Mehrheit der abgegebenen die Aufgaben und Befugnisse des Verwaltungsrates und Stimmen. Bei Stimmengleichheit hat der Vorsitzende den gibt den Rahmen für die Aufgaben und Kompetenzen Stichentscheid. Beschlüsse können auch auf dem Zirkular- der Konzernleitung vor. Die Reglemente der Ausschüsse weg gefasst werden. definieren deren Organisation, Auftrag, Aufgaben und Arbeitsweise. Es bestehen zwei Verwaltungsratsausschüsse: Der Vergütungsausschuss und der Prüfungsausschuss. Die Der Verwaltungsrat kennt die Funktionen «Verwaltungs- Ausschüsse unterstützen den Verwaltungsrat bei seiner ratspräsident» und «Mitglied des Verwaltungsrates». Der Arbeit. Beide Ausschüsse übernehmen beratende und Verwaltungsrat tagt so oft es die Geschäfte erfordern, vorbereitende Arbeiten zuhanden des Verwaltungsrates. jedoch mindestens vierteljährlich nach dem Quartalsab- Die dem Verwaltungsrat zugewiesenen Pflichten und schluss beziehungsweise dem Jahresabschluss sowie Kompetenzen verbleiben im Grundsatz beim Verwal- 62 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 tungsrat als Gesamt-Gremium. Die Ausnahme bildet die im August 2015 hat zudem die Revisionsstelle, KPMG AG, Entscheidungskompetenz des Prüfungsausschusses in St. Gallen, teilgenommen. Bezug auf den Revisionsplan und das Honorarbudget der externen Revisionsstelle. Dazu wird auf die folgenden Zu den Aufgaben des Prüfungsausschusses gehören ins- Ausführungen verwiesen. Die Aufgaben und die Arbeits- besondere die Oberaufsicht über die externe Revision, die weise der zwei Ausschüsse sind in separaten Regle- Überprüfung der Ausgestaltung der finanziellen Berichter- menten des Vergütungsausschusses und des Prüfungs- stattung sowie die Genehmigung des Revisionsplans und ausschusses festgelegt. des Honorarbudgets. Der Ausschuss legt Prüfungsumfang und Prüfungsplan der externen Revision fest und über- Vergütungsausschuss: Mitglieder des Vergütungsaus- wacht die Umsetzung der Prüfungsfeststellungen. Weiter schusses sind Paul Zumbühl, Vorsitz, und Thomas Lozser, beurteilt der Prüfungsausschuss die Funktionsfähigkeit Mitglied. Zusätzlich nehmen in der Regel der Präsident des des internen Kontrollsystems unter Einbezug des Risiko- Verwaltungsrates als Beisitzer und der CEO als Auskunfts- management-Systems. person an den Sitzungen des Vergütungsausschusses teil. Der Ausschuss tagt mindestens halbjährlich, jeweils nach Kompetenzregelung dem Jahresabschluss und vor Jahresende. Zusätzliche Die Kompetenzabgrenzung zwischen Verwaltungsrat, Kon- Sitzungen werden abgehalten, wenn es die Geschäfte erfor- zernleitung und Geschäftsbereichsleitung wird im Organisa- dern. Die Sitzungen dauern jeweils einen halben Tag. 2015 tionsreglement der Looser Holding AG geregelt, das unter hat der Vergütungsausschuss zwei Sitzungen abgehalten. http://looserholding.com/investor-relations/corporate-governance/organisationsreglement/ abrufbar ist. Der Vergütungsausschuss hat insbesondere folgende Aufgaben: Er erarbeitet Vorschläge zuhanden des Verwaltungs- Für die einzelnen Geschäftsbereiche Beschichtungen, Indus- rates bezüglich der Lohnpolitik des Gesamtunternehmens triedienstleistungen und Türen bestehen zudem separate und hinsichtlich Vergütungen für die Konzernleitung und die Organisationsreglemente respektive Geschäftsordnungen. Erweiterte Konzernleitung. Dazu überprüft er zuhanden des Verwaltungsrates die Zielerreichung der Konzernleitung und Informations- und Kontrollinstrumente erarbeitet Vorschläge für die Besetzung von Verwaltungsrat Die Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat in jeder und Konzernleitung. Sitzung über den laufenden Geschäftsgang sowie über die wesentlichen Geschäftsvorfälle der Gruppe und der einzel- Ist der Vergütungsausschuss nicht vollständig besetzt, so nen Geschäftsbereiche. Zudem steht dem Verwaltungsrat ernennt der Verwaltungsrat für die Dauer bis zum Abschluss ein ausführliches Reporting zur Verfügung, das monatlich der nächsten ordentlichen Generalversammlung einen Er- und quartalsweise erstellt wird. In der Regel findet einmal satz, der Mitglied des Verwaltungsrates sein muss. pro Monat ein Informationsaustausch zwischen dem CEO und dem Verwaltungsratspräsidenten statt. Die Informa- Prüfungsausschuss: Mitglieder des Prüfungsausschusses tions- und Kontrollinstrumente gegenüber dem Verwal- sind Christian Wenger, Vorsitz, Rudolf Hadorn, Mitglied, tungsrat sind wie folgt institutionalisiert: und Marcella Looser-Paardekooper, Mitglied. Zudem yy Monatliches und vierteljährliches schriftliches Reporting nehmen in der Regel der Präsident des Verwaltungsrates als Beisitzer sowie der CEO und der CFO als Auskunftsper- an den Verwaltungsrat. Das Monatsreporting besteht sonen an den Sitzungen des Prüfungsausschusses teil. Der aus einem Monatsbericht der Konzernleitung, Berichten Prüfungsausschuss tagt mindestens halbjährlich, jeweils aller Geschäftsführer der Geschäftsbereiche respek- nach dem Jahresabschluss und dem Halbjahresabschluss tive der Gesellschaften und detaillierten Angaben zur oder so oft es die Geschäfte erfordern. Die Sitzungen Looser Gruppe und zu den Segmenten hinsichtlich dauern jeweils einen halben Tag. Im Jahr 2015 hat der Prü- Umsatzentwicklung, Entwicklung des Nettoumlaufver- fungsausschuss drei Sitzungen und eine Telefonkonferenz mögens inklusive Angaben zu Liquidität, Personal- und abgehalten. An der Sitzung zum Jahresabschluss 2014 im Auftragsbestand sowie Kennzahlen zum Treasury und März 2015 sowie an der Sitzung zum Halbjahresabschluss zur Finanzierung. Quartalsweise wird zuhanden des 63 Looser Holding AG Corporate Governance Verwaltungsrates ein detaillierter Konzernabschluss yy Das Risikoinventar der Looser Holding AG umfasst erstellt. Diese Reportings werden zum Management- die Risikogruppen Einkauf / Beschaffung / Lieferanten, Informations-System (MIS) gezählt. Verkauf / A bsatz / Kunden, Produktion, Innovation/ Technologie, Politik / Umwelt / Recht, Mitarbeitende, yy Teilnahme der Konzernleitung an den Sitzungen des Finanzierung, Steuern, IT-Betriebssicherheit und Verwaltungsrates und dadurch Sicherstellung eines Rechnungswesen / Reporting. Die Risikogruppen laufenden und aktuellen Informationsflusses zwischen sind in Kategorien unterteilt: a) strategisches Risiko, Verwaltungsrat und Konzernleitung. b) operatives Risiko, c) finanzielles Risiko, d) allgemeine interne und externe Risiken. yy Je nach Thema der Geschäfte Teilnahme von Geschäftsführern der Gruppengesellschaften an den Die Risiken werden durch den jeweiligen Verantwortlichen, Sitzungen des Verwaltungsrates oder der Konzern- den sogenannten Risk-Owner, beurteilt und jährlich bewer- leitung. tet. Den einzelnen Risiken sind Massnahmen zugeordnet, um die Risiken zu überwachen und wo immer möglich zu yy Revisionsberichte und Management-Letter der reduzieren. externen Revisionsstellen. yy Teilnahme der Revisionsstelle an mindestens einer yy Umfassender Bericht an den Verwaltungsrat durch die Revisionsstelle. Sitzung des Prüfungsausschusses. Die Revisionsstelle hat Zugang zu den Protokollen der Verwaltungsrats-, Ausschuss- und Konzernleitungssitzungen. yy Prüfungsberichte über durchgeführte IKS-Prüfungen und Zwischenrevisionen bei Gesellschaften durch die Die interne Prüfungsstelle und fallweise auch externe interne Prüfungsstelle und die Revisionsstelle zuhan- Prüfer führen gemäss dem vom Prüfungsausschuss den des Verwaltungsrates. genehmigten risikoorientierten Mehrjahresplan Zwischenprüfungen und interne Revisionen bei Tochtergesellschaf- Die jährliche Berichterstattung durch die Konzernleitung ten durch. Die schriftlichen Berichte werden dem lokalen und die jährliche Verabschiedung des Risikoinventars durch Management, der Revisionsstelle und dem Prüfungs- den Verwaltungsrat gemäss Risikomanagement-System: ausschuss zur Verfügung gestellt. Die Looser Gruppe hat 2008 ein systematisches Risikomanagement aufgebaut und umgesetzt. Das Risikomanage- Durch ein jährliches internes Reporting wird sichergestellt, ment hat zum Ziel, Transparenz über alle wesentlichen mit dass eine regelmässige Auseinandersetzung mit dem IKS der Geschäftstätigkeit verbundenen operativen und strate- auf Stufe Gesellschaft stattfindet. Prozessänderungen im gischen Risiken zu schaffen sowie die laufende Verbesse- Bereich der finanziellen Berichterstattung werden aufgrund rung und eine Kontrolle der Risikosituation zu bewirken. des Reportings erkannt und fliessen in die vorhandene IKS-Dokumentation ein. Zudem wird das IKS auf Stufe Der Verwaltungsrat wird einmal pro Jahr oder nach Bedarf Gruppengesellschaften im Rahmen von Vor- und Zwischen- in Form eines Reportings über die strategischen und opera- prüfungen durch die Revisionsstellen sowie durch die tiv wesentlichen Ergebnisse aus dem Risikomanagement- interne Prüfungsstelle regelmässig geprüft. System informiert (Risikoinventar). 64 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Konzernleitung und Erweiterte Konzernleitung Mitglieder der Konzernleitung und der Erweiterten Die Konzernleitung der Looser Gruppe setzt sich aus bindungen dem CEO und dem CFO zusammen. Der frühere CEO, Die Angaben lauten für die Berichtsperiode mit Stichtag Tim Talaat, ist per 31. August 2015 von seinem Amt 31. Dezember 2015 wie folgt: Konzernleitung; weitere Tätigkeiten und Interessen- zurückgetreten. Sein Arbeitsvertrag endet formell am 29. Februar 2016. Seit 1. November 2015 ist er nicht Konzernleitung mehr für die Looser Gruppe tätig. Rudolf Huber Acting CEO der Looser Gruppe Seit 1. September 2015 amtiert Verwaltungsratspräsi Die Details zu seiner Person sind unter dem Punkt dent Rudolf Huber als Acting CEO. Damit bestand die «Verwaltungsrat» auf Seite 59 ersichtlich. Konzernleitung seit diesem Datum sowie auch per 31. Dezember 2015 aus dem Acting CEO und dem CFO. Christoph Fierz CFO der Looser Gruppe In der Erweiterten Konzernleitung nimmt zusätzlich zum Jahrgang 1969, Schweizer CEO beziehungsweise dem Acting CEO und dem CFO Ausbildung: dipl. Wirtschaftsprüfer der Geschäftsführer des Bereichs Türen Einsitz. Die Erweiterte Konzernleitung tagt so oft es die Geschäfte Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen: und Projekte erfordern, mindestens jedoch einmal pro yy 1988 – 1995 Alfa Treuhand und Revisions AG, Quartal nach Quartalsende auf Einladung des CEO der St. Gallen, Wirtschaftsprüfer Looser Gruppe. Die Sitzungen dauern in der Regel einen yy 1995 – 1999 KPMG, St. Gallen, Tag. Dabei kommt dem Geschäftsführer Türen keine Manager Wirtschaftsprüfungsabteilung eigentliche Entscheidungskompetenz zu, sondern ledig- yy 1999 – 2004 L.N. Asset Management AG, lich beratende und vorbereitende Aufgaben (vgl. auch St. Gallen / Arbon, Vizedirektor und in dieser Funktion Ziff. 5.2 sowie Anhang 1 des Organisationsreglements). Übernahme von verschiedenen CFO-Positionen bei 2015 hat die Erweiterte Konzernleitung zwei Sitzungen diversen Industrieunternehmen, die sich im Eigentum und eine Telefonkonferenz abgehalten. der heutigen Hauptaktionäre der Looser Holding befanden (Magnetic Gruppe, Liestal, Autocontrol Gruppe, Deutschland etc.) yy Seit 2004 CFO der Looser Gruppe (seit der Gründung der Looser Holding AG) Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen: yy Xerxes AG, Appenzell, Mitglied des Verwaltungsrates yy Vorarlberger Landes- und Hypothekenbank AG, Bregenz, Zweigniederlassung St. Gallen, Mitglied des Beirates 65 Looser Holding AG Corporate Governance Mitglied der Erweiterten Konzernleitung Die Ausübung von Mandaten in Vereinen, gemeinnützigen Detlev Schröder Stiftungen sowie Personalfürsorgestiftungen durch Mitglie- Geschäftsführer, Türen der der Konzernleitung unterstehen keiner zahlenmässigen Jahrgang 1958, deutscher Staatsbürger Beschränkung. Ausbildung: dipl. Kaufmann Mandate bei Rechtseinheiten, die von der Gesellschaft konWesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen: trolliert werden und die ein Mitglied der Konzernleitung in yy 1985 – 1990 Flachglas AG, Gelsenkirchen, Ausübung seiner Funktion als Konzernleitungsmitglied wahr- Leiter Profit-Center nimmt, gelten nicht als Mandate ausserhalb des Konzerns. yy 1991 – 1999 WIRUS GmbH, Gütersloh, Leiter Marketing und Vertrieb yy Seit 1999 Geschäftsführer, Türen (Prüm-Garant Gruppe) Mehrere Mandate ausserhalb des Konzerns in verbundenen Rechtseinheiten, die durch die gleiche Person kontrolliert werden, gelten als ein Mandat. Gleiches gilt, wenn ein Mitglied in Ausübung seiner Funktion als Mitglied des ober- Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen: sten Leitungs- oder Verwaltungsorgans einer Rechtseinheit yy Vinylit GmbH, Kassel, Deutschland, Beirat ausserhalb des Konzerns weitere Mandate ausübt. yy Verband der holz- und kunststoffverarbeitenden Industrie Rheinland-Pfalz e.V., Neustadt, Deutschland, Ausgenommen von dieser Regelung ist der Executive Mitglied des Vorstandes Chairman Rudolf Huber, der befristet neben seiner Funktion als Präsident des Verwaltungsrates als Acting CEO tätig ist. Statutarische Regeln bezüglich Anzahl zulässige Tätigkeiten Für ihn gelten weiterhin die Regelungen für Verwaltungsrats- gemäss Art. 12 Abs. 1 VegüV: Mitglieder der Konzernlei- mitglieder gemäss Statuten. tung dürfen ausserhalb des Konzerns nicht mehr als vier weitere Mandate gleichzeitig ausüben, wovon maximal Managementverträge zwei in börsenkotierten Rechtseinheiten, in den obersten Die Gruppe hat keine Managementverträge mit Dritten Leitungs- oder Verwaltungsorganen von Rechtseinheiten, zur Übertragung von Führungsaufgaben abgeschlossen. die verpflichtet sind, sich in das Handelsregister oder in ein entsprechendes ausländisches Register eintragen zu lassen. Die Ausübung dieser Mandate durch die Mitglieder der Konzernleitung bedarf der vorgängigen Genehmigung durch den Verwaltungsrat und darf die Wahrnehmung der Pflichten gegenüber der Gesellschaft nicht beeinträchtigen. 66 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen yy eine genehmigte oder bedingte Kapitalerhöhung yy die Kapitalerhöhung aus Eigenkapital gegen Sachein- Die Grundlagen zu den Entschädigungen, Beteiligungen lage oder zwecks Sachübernahme und die Gewährung und Darlehen von Mitgliedern des Verwaltungsrates von besonderen Vorteilen und der Konzernleitung sind in den Ziff. 2.1, 3.1 und 5 yy die Einschränkung oder Aufhebung des Bezugsrechts des Vergütungsberichts auf den Seiten 70 bis 76 dieses yy die Verlegung des Sitzes der Gesellschaft Geschäftsberichts aufgeführt. yy die Auflösung der Gesellschaft Die Beschlussfassung über Fusion, Spaltung und Mitwirkungsrechte der Aktionäre Umwandlung richtet sich nach den Bestimmungen des Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung Fusionsgesetzes. Es bestehen keine statutarischen Stimmrechtsbeschränkungen. Jeder Aktionär kann sich an der Generalver- Im Übrigen fasst die Generalversammlung ihre Be- sammlung durch den unabhängigen Stimmrechtsvertre- schlüsse und vollzieht ihre Wahlen, soweit das Gesetz ter oder mit schriftlicher Vollmacht durch einen anderen oder die Statuten es nicht anders bestimmen, mit der Aktionär vertreten lassen. absoluten Mehrheit der abgegebenen Aktienstimmen, wobei Enthaltungen, leer eingelegte Stimmen und un- Es bestehen keine statutarischen Regeln zur Abgabe von gültige Stimmen bei der Berechnung des Mehrs nicht Weisungen an den unabhängigen Stimmrechtsvertreter. berücksichtigt werden. Hat die Gesellschaft keinen unabhängigen Stimmrechts- Einberufung der Generalversammlung /Traktandierung vertreter, so ernennt der Verwaltungsrat für die Dauer bis Es gelten die gesetzlichen Bestimmungen. Die Ein- zum Abschluss der nächsten ordentlichen Generalver- berufung erfolgt durch Publikation im Schweizerischen sammlung einen Ersatz. Handelsamtsblatt (SHAB). Die im Aktienregister eingetragenen Aktionäre können auch brieflich eingeladen Sofern an einer Generalversammlung Einrichtungen für werden, sofern deren Adresse bekannt ist. ein elektronisches Abstimmungs- und Wahlverfahren installiert sind, werden Abstimmungen und Wahlen auf Mit Stimmrecht eingetragene Aktionäre, die einzeln oder diese Weise durchgeführt. Im Übrigen enthalten die zusammen mindestens 3 Prozent des Aktienkapitals der Statuten der Gesellschaft keine Regeln betreffend die Gesellschaft vertreten, können vom Verwaltungsrat die elektronische Teilnahme an der Generalversammlung. Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangen. Das Begehren um Traktandierung ist mindestens Statutarische Quoren 45 Tage vor der Generalversammlung schriftlich unter Entsprechend der gesetzlichen Regelung ist ein Angabe des Verhandlungsgegenstandes und der Anträge Beschluss der Generalversammlung, der mindestens an den Präsidenten des Verwaltungsrates einzureichen. zwei Drittel der vertretenen Stimmen und die absolute Mehrheit der vertretenen Aktiennennwerte auf sich Eintragungen im Aktienbuch vereinigt, erforderlich für: Die Sperrfrist für Eintragungen im Aktienregister wird yy die Änderung des Gesellschaftszwecks vom Verwaltungsrat festgelegt. Sie beginnt in der Regel yy die Einführung von Stimmrechtsaktien sieben Tage vor der ordentlichen Generalversammlung yy die Beschränkung der Übertragbarkeit und dauert bis zum Tag, der auf die ordentliche General- von Namenaktien versammlung folgt. 67 Looser Holding AG Corporate Governance Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen Zusätzliche Honorare Opting Out CHF 49’000 andere Dienstleistungen (inklusive Leistun- Ein Erwerber von Aktien der Gesellschaft ist nicht zu gen bei Akquisitionen) erbracht. Der Gesamtbetrag für einem öffentlichen Kaufangebot nach den Artikeln 135 die Erbringung von anderen Dienstleistungen teilt sich und 163 des Bundesgesetzes über die Finanzmarkt- auf in Steuerberatung im Betrag von CHF 31’000 und infrastrukturen und das Marktverhalten im Effekten- Transaktionsberatung im Betrag von CHF 18’000. Zusätzlich zum Revisionshonorar hat die KPMG AG für und Derivatehandel (FinfraG) verpflichtet. Informationsinstrumente der externen Revision Kontrollwechselklauseln Der Prüfungsausschuss des Verwaltungsrates beurteilt an- In den Arbeitsverträgen mit den Mitgliedern der Konzern- lässlich einer separaten Sitzung einmal pro Jahr Leistung, leitung sowie in Vereinbarungen mit Verwaltungsratsmit- Honorierung und Unabhängigkeit der Revisionsstelle und gliedern sind keine Kontrollwechselklauseln enthalten. unterbreitet dem Verwaltungsrat beziehungsweise der Ge- Die Arbeitsverträge der Konzernleitungsmitglieder weisen neralversammlung einen Vorschlag, wer als Revisionsstelle jeweils eine Kündigungsfrist von sechs Monaten auf. gewählt werden soll. Zudem beurteilt der Verwaltungsrat in der Sitzung die Leistungen der Non-Audit-Dienstleistungen Revisionsstelle der Revisionsstelle wie zum Beispiel Due-Diligence-Prüfungen. Die Leistung der Revisionsstelle wird nach freiem Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden Ermessen, anhand der vorliegenden Revisionsberichte so- Revisors wie aufgrund von Befragungen von mit dem Abschlusspro- KPMG AG, St. Gallen, ist seit 2005 Revisionsstelle der zess beauftragten Personen, beurteilt. Die Beurteilung der Looser Holding AG und der Looser Gruppe. Der leitende Honorierung erfolgt unter Beizug von Vergleichen des ge- Revisor, Herbert Bussmann, ist seit 2012 für das Revi- samten Revisionshonorars im Verhältnis zum Nettoumsatz sionsmandat verantwortlich. Das Mandat wird von der sowie von externen Studien wie dem «Audit Cost Survey» Generalversammlung jeweils für ein Jahr vergeben. vom «CFO Forum Schweiz – CFOs» (neuer Survey von 2012). Der Prüfungsausschuss beschliesst zudem jährlich Gemäss den geltenden Bestimmungen nach Art. 730a den Umfang der externen Revision, der auszuführenden Obligationenrecht darf bei der ordentlichen Revision der Vorprüfungen / Zwischenrevisionen, der IKS-Prüfungen leitende Revisor dieses Mandat längstens während sie- und der internen Revisionen sowie deren Revisionspläne ben Jahren übernehmen. Bei der Looser Holding AG wird und bespricht die Revisionsergebnisse mit den externen diese Rotationspflicht im Geschäftsjahr 2019 wieder zur Prüfern. Arbeiten der internen Prüfungsstelle (Prüfumfang) Anwendung kommen. werden, sofern möglich, mit denjenigen der externen Revision abgestimmt. Revisionshonorar KPMG AG stellte der Looser Gruppe im Geschäftsjahr Als Instrumente dienen dem Prüfungsausschuss unter 2015 CHF 382’000 (Vorjahr: CHF 407’000) für Dienstleis- anderem Revisionsberichte und Management-Letters, tungen im Zusammenhang mit dem grössten Teil der externe und interne Prüfungsberichte über durchgeführte Prüfung der Jahresrechnungen der Konzerngesellschaften IKS-Prüfungen und Zwischenrevisionen sowie der umfas- und der Konzernrechnung der Looser Gruppe in Rech- sende Bericht an den Verwaltungsrat durch die Revisions- nung (inklusive Zwischenrevisionen und Vorprüfungen). stelle. Daneben haben im Geschäftsjahr 2015 übrige Wirt- Der Verwaltungsrat wird über die Ergebnisse durch den schaftsprüfungsgesellschaften CHF 56’000 (Vorjahr: Prüfungsausschuss informiert. Details zum Prüfungsaus- CHF 56’000) für Dienstleistungen im Zusammenhang schuss, seinen Aufgaben und seiner Arbeitsweise sind mit der Prüfung der Jahresrechnungen der Konzern- der Seite 63 zu entnehmen. gesellschaften der Looser Gruppe in Rechnung gestellt (inklusive Zwischenrevisionen und Vorprüfungen). 68 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Informationspolitik Details zum Finanzkalender sind auf der Website abruf- Die Looser Gruppe pflegt eine transparente, regelmässige bar unter www.looserholding.com, Stichwort «Investor Kommunikation mit Aktionären, dem Kapitalmarkt und Relations», http://looserholding.com/investor-relations/ der Öffentlichkeit. Dafür stehen der CEO und der CFO, finanzkalender/ oder können der Seite 5 dieses Geschäfts- aber auch der Präsident des Verwaltungsrates als direkte berichts entnommen werden. Ansprechpartner zur Verfügung. Auf der Website www.looserholding.com sind zudem weiAktionäre erhalten jährlich Kurzberichte zum Geschäftsjahr tere Informationen publiziert, unter anderem die Details zur zugesandt. Der Halbjahresbericht sowie eine Kurzfassung Generalversammlung (jeweils im Vorfeld der Veranstaltung), des Geschäftsberichts in Deutsch und Englisch sind jeder- das Unternehmensporträt, Fakten und Zahlen, Konzernprä- zeit in gedruckter Form erhältlich oder im Internet abrufbar sentationen sowie aktuelle Aktienkursangaben und Kon- unter http://looserholding.com/investor-relations/berichte- takte. Die Kontaktadressen sind unter www.looserholding. praesentationen/. Der umfassende Geschäftsbericht 2015 com abrufbar http://looserholding.com/investor-relations/ ist in elektronischer Form verfügbar und kann auf der Web- kontakt/. site der Looser Holding AG unter http://looserholding.com/ investor-relations/berichte-praesentationen/ abgerufen werden. Quartalsweise werden über die Zwischenabschlüsse Medienmitteilungen publiziert. Diese sind jederzeit im Internet abrufbar unter http://looserholding.com/medien/ medienmitteilungen/. Mindestens einmal pro Jahr findet eine Medien- und Analystenkonferenz statt. Analysten- wie auch Investorenpräsentationen sind im Internet abrufbar unter www. looserholding.com, Stichwort «Investor Relations», http:// looserholding.com/investor-relations/berichte-praesentationen/. Unter dem Link http://looserholding.com/medien/ medienmitteilungen/ werden auch Ad-hoc-Meldungen der Gesellschaft publiziert (Pull-System). Zudem können sich Interessierte auf der Website unter http://looserholding.com/mediennews/medienmitteilungen/ anmeldung-news-alert/ registrieren, um automatisch alle Medienmitteilungen in elektronischer Form (E-Mail) zu erhalten (Push-System). 69 Vergütungsbericht Der Vergütungsbericht orientiert sich an den Anforderungen der per 1. Januar 2014 in Kraft gesetzten Verordnung gegen übermassige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV). Der Bericht enthält die Angaben zu «Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen» gemäss Ziff. 5 des Anhangs der Corporate Governance Richtlinie der SIX Swiss Exchange (RLCG) und richtet sich nach den Empfehlungen zu Inhalt und Umfang des Vergütungsberichts gemäss Anhang 1 des «Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance (SCBP)» der economiesuisse. Soweit nicht anders vermerkt, beziehen sich die Angaben für das Geschäftsjahr 2015 auf den 31. Dezember 2015. 1. Grundsätze yy funktionsgerecht durch beeinflussbare individuelle Das Vergütungssystem der Looser Holding AG ist für die Ziele und das Gesamtergebnis der Unternehmung Organe (Verwaltungsrat und Konzernleitung) mehrstufig geprägt werden; und trotzdem transparent aufgebaut. Es setzt sich aus yy im Vergleich zu Unternehmen des gleichen Arbeits- fixen und variablen Vergütungskomponenten zusammen. marktes und Wirtschaftsbereiches verhältnismässig Die Vergütungen für die Mitglieder des Verwaltungsrates und konkurrenzfähig sind. und der Konzernleitung bei der Looser Holding AG sind so gestaltet, dass sie yy für die Empfänger transparent, nachvollziehbar, 2. Vergütungen der Verwaltungsratsmitglieder fair und angemessen sind. Wer wertvermehrend arbeitet, soll gut entschädigt sein; yy der Verantwortung, der Qualität der Arbeit sowie 2.1. Grundlagen und Elemente sowie Zuständigkeiten und Festsetzungsverfahren der Belastung der jeweiligen Funktion ausgewogen Der Verwaltungsrat bestand am 31. Dezember 2015 Rechnung tragen; aus fünf nicht-exekutiven Mitgliedern sowie dem Prä yy für die Konzernleitung auf ein vernünftiges Verhältnis sidenten Rudolf Huber, der seit 1. September 2015 als zwischen fixen und variablen Vergütungsteilen zielen, Acting CEO der Looser Gruppe agiert und für diese damit die Risikobereitschaft des Einzelnen nicht durch Tätigkeit nebst dem ordentlichen Verwaltungsratshonorar zu hohe variable Vergütungsteile falsch und mit zu separat entschädigt wird (siehe unter Ziffer 2.2 «Aus kurzfristigen Kriterien negativ beeinflusst wird; gerichtete Vergütungen»). Die Verwaltungsratsmitglieder werden mit einem fixen Verwaltungsratshonorar für die 70 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 Verwaltungsratstätigkeit und einem fixen Tagessatz für Unternehmen: AFG, BELIMO, Bossard, Conzzeta, die Tätigkeit in den Ausschüssen entschädigt. Der Präsi- CPH, Dottikon ES, Georg Fischer, Gurit, Hügli, Interroll, dent des Verwaltungsrates wird für die Tätigkeit in den Komax, Phoenix Mecano und Schweiter Technologies. Ausschüssen nicht separat entschädigt. Die Spesenaus- Die Verwaltungsratshonorare sowie der Tagessatz pro lagen der Verwaltungsratsmitglieder werden wahlweise Ausschusssitzung blieben im Berichtsjahr unverändert. pauschal oder nach effektiven Ausgaben einmal pro Jahr entschädigt. Honorare 2015 VR-Präsident VR-Mitglieder Grundhonorar CHF 200’000 CHF 70’000 Vom fixen Verwaltungsratshonorar (nicht aber von der • Davon in Aktien 20–50 % 20–50 % Vergütung für Ausschusssitzungen) wird ein Minimum • Sperrfrist / Rabatt 3 Jahre / 16.038 % 3 Jahre / 16.038 % Ausschuss-Mitglied - CHF 2’500 / Halbtag Ausschuss-Vorsitz - CHF 3’500 / Halbtag Pauschalspesen CHF 3’000 / Jahr CHF 2’000 / Jahr von 20 Prozent in Form von gesperrten Aktien der Looser Holding AG entrichtet (Pflichtteil). Der Aktienbezug kann von jedem Verwaltungsratsmitglied freiwillig auf bis zu 50 Prozent des Verwaltungsratshonorars erhöht werden. Die Festlegung für die Meldung über die Höhe des Aktienanteils am Honorar des laufenden Jahres erfolgt Die Honorare verstehen sich netto nach Abzug der jeweils im Januar eines Geschäftsjahres. Die Anzahl Sozialleistungen. Aktien wird auf der Basis des durchschnittlichen Börsen kurses fünf Tage vor und fünf Tage nach der jährlichen Mit der Vergütung von mindestens 20 Prozent des fixen Medien- und Analystenkonferenz abzüglich eines Ab Verwaltungsratshonorars in Form von Aktien der Looser schlags für die Sperrfrist ermittelt. Die Festlegung für Holding AG und deren Sperrung für drei Jahre sollen Zuge- die Zuteilung im Berichtsjahr erfolgte per 24. März 2015. hörigkeit und Verbundenheit zur Unternehmensgruppe Die Sperrfrist beträgt drei Jahre ab dem Zuteilungstag. verstärkt und die Vergütung auf den langfristigen Erfolg Der Abschlag für die dreijährige Sperrfrist entspricht der Looser Gruppe ausgerichtet werden. dabei dem steuerlich massgebenden Abzug von 16.038 Prozent. Der nicht in Aktien bezogene Teil des Verwal- Neben dem vorgängig genannten Vergütungssystem für tungsratshonorars, die Vergütungen für die Tätigkeiten in den Verwaltungsrat bestehen keine weiteren Aktien- oder den Ausschüssen sowie die pauschalen oder effektiven Optionsbeteiligungsprogramme. Spesenauslagen werden Ende Jahr jeweils bar entrichtet. Die Verwaltungsratsmitglieder erhalten keine variable Die Verwaltungsratsmitglieder, über deren Vergütung Vergütung. entschieden wird, sind an den betreffenden Sitzungen des Vergütungsausschusses und des Verwaltungsrats ebenfalls teilnahme- und stimmberechtigt. Die Vergütungen der Verwaltungsratsmitglieder (fixes Verwaltungsratshonorar und fixe Tagessätze pro Ausschusssitzung) werden jährlich auf Antrag des Vergütungsausschusses vom Verwaltungsrat festgelegt. Vorbehalten bleibt die Genehmigung des Maximalbetrags der fixen Vergütungen an die Verwaltungsratsmitglieder für das jeweilige Geschäftsjahr durch die Generalversammlung. Bei ihrem Entscheid stützen sich Vergütungsausschuss und Verwaltungsrat auf Marktvergleiche sowie auf die Anforderungsprofile der Mitglieder. Für die Marktvergleiche werden im Sinne eines Benchmarks die Vergütungsansätze für Verwaltungsratsmitglieder von 13 Schweizer Industrieunternehmen des Swiss Performance Index (SPI) herangezogen. Dabei handelt es sich um folgende 71 Looser Holding AG Vergütungsbericht Fixe Löhne/Honorare (Baranteil) 1 Fixe Honorare (Aktienanteil zum Steuerwert bewertet) 2 Aufwand für Vorsorge/ Sozialleistungen Übrige Leistungen 3 Total 2.2. Ausgerichtete Vergütungen TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF 100 97 31 3 231 Die Details zu den Vergütungen an die gegenwärtigen Mitglieder des Verwaltungsrates ergeben sich aus der folgenden Tabelle: Rudolf Huber, Präsident 4 Rudolf Hadorn, Mitglied 57 20 12 2 91 Thomas Lozser, Mitglied 61 13 11 2 87 Marcella Looser-Paardekooper, Mitglied 52 0 8 1 61 Andreas Stocker, Mitglied 19 4 3 1 27 Christian Wenger, Mitglied 64 17 12 2 94 42 34 11 0 87 Total 2015 Paul Zumbühl, Mitglied 395 185 88 11 678 236 Rudolf Huber, Präsident 100 104 29 3 Rudolf Hadorn, Mitglied 65 14 12 2 93 Thomas Lozser, Mitglied 61 14 11 2 88 Andreas Stocker, Mitglied 61 14 11 2 88 Christian Wenger, Mitglied 53 25 12 2 92 Paul Zumbühl, Mitglied 42 37 11 0 90 382 209 86 11 688 Total 2014 1 Im Total sind TCHF 36 (Vorjahr: TCHF 34) enthalten, die als fixe Tagessätze für Ausschusssitzungen vergütet wurden. Verwaltungsrat muss 20 Prozent und kann bis 50 Prozent seines Honorars in gesperrten Looser Holding Aktien beziehen. Im Jahr 2015 wurden vom Verwaltungsrat total 3’834 Aktien zu CHF 57.60 pro Aktie (Marktpreis am Zuteilungstag) bezogen. Aufgrund der dreijährigen Sperrfrist sind die Aktien mit dem steuerlich massgebenden Abschlag von 16.038 Prozent bewertet. Beinhaltet pauschale Spesenentschädigungen. Ohne das Honorar für die Aufgaben als Acting CEO. 2 Der 3 4 Im Berichtsjahr wurden an gegenwärtige Mitglieder des 2.3. Darlehen und Kredite Verwaltungsrates keine anderen als die oben erwähn- In der Berichtsperiode wurden keine Darlehen und Kre- ten Vergütungen entrichtet. Eine Ausnahme bildet wie dite an gegenwärtige oder frühere Mitglieder des Verwal- erwähnt das Honorar für Rudolf Huber für seine Tätigkeit tungsrates oder diesen nahestehende Personen gewährt als Acting CEO der Looser Gruppe. und es waren am 31. Dezember 2015 auch keine solchen Darlehen und Kredite ausstehend. Es wurden weder direkt noch indirekt Vergütungen an frühere Mitglieder des Verwaltungsrates aus einem Zusammenhang mit ihrer früheren Tätigkeit oder zu nicht marktüblichen Bedingungen entrichtet. Des Weiteren hat die Gesellschaft weder direkt noch indirekt nicht marktübliche Vergütungen an Personen entrichtet, die gegenwärtigen oder früheren Mitgliedern des Verwaltungsrates nahestehen. 72 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 3. Vergütungen der Konzernleitung Fixe Vergütung Die fixe Vergütung ist das fixe Entgelt für die Erfüllung 3.1. Grundlagen und Elemente sowie Zuständigkeiten der hauptsächlichen Tätigkeiten der Konzernleitungs- und Festsetzungsverfahren mitglieder. Es richtet sich nach dem Stellenprofil, der Erfahrung sowie den Fähigkeiten des Stelleninhabers Grundsätze und wird vollständig in bar und monatlich ausbezahlt. Die Die Vergütung der Konzernleitung wird durch den Ver- fixe Vergütung bleibt in der Regel während drei Jahren waltungsrat jährlich nach der Vorberatung und Vorprüfung bei gleichbleibender Funktion unverändert. Anpassungen durch den Vergütungsausschuss festgelegt und ver- können aufgrund individueller Leistungsbeurteilung und abschiedet. Die maximal mögliche Vergütung für das bei eventuellen Änderungen des Verantwortungsbe- laufende Geschäftsjahr wird der Generalversammlung reiches erfolgen. zur Genehmigung vorgelegt. Die fixe Vergütung wird bei 60 Prozent der Planvergütung Für jedes Konzernleitungsmitglied besteht eine indivi- festgelegt, welche bei 100 Prozent Zielerfüllung erreicht duelle Vergütungsvereinbarung, eine so genannte Plan- werden soll. Die Planvergütung entspricht dem Gehalt, vergütung, die sich an den nachstehenden Kriterien zur das nach Ermessen des Verwaltungsrates und gestützt Vergütungsfestlegung und an den Marktgegebenheiten auf den Benchmark (siehe vorstehend) bei 100 Prozent orientiert. Die Planvergütung besteht aus einer fixen Zielerreichung für die ausgeübte Funktion angemessen und einer variablen Vergütung. Je nach Leistung kann und wettbewerbsfähig ist. die effektive Vergütung über oder unter der Planver gütung liegen. Variable Vergütung Für die variable Vergütung gilt ein System mit folgenden Die jährlichen variablen Vergütungen der Mitglieder der Parametern: Konzernleitung werden nach Vorliegen der Konzernrechnung durch den Vergütungsausschuss vorberaten und a) Basis für die variable Vergütung der Mitglieder der dem Verwaltungsrat zur Verabschiedung vorgelegt. Konzernleitung sind der finanzielle U nternehmenserfolg, gemessen an einer dreijährigen Periode (entspricht Über Änderungen des Vergütungssystems entscheidet dem quantitativen Teil) sowie an jährlich mit den Mit- immer der Verwaltungsrat. Bei der Ausgestaltung der gliedern der Konzernleitung vereinbarten qualitativen, Vergütungssysteme kann der Verwaltungsrat externe strategisch relevanten und messbaren Zielen. Innerhalb Berater beiziehen. Bei der Vorberatung beziehungsweise dieser v ariablen Vergütung werden der quantitative Teil Festlegung der Vergütungen und der Vergütungssysteme mit zwei Dritteln und der qualitative Teil mit einem Drittel der Konzernleitung orientiert sich der Verwaltungsrat gewichtet. an Marktvergleichen und an den Anforderungsprofilen der Konzernleitungsmitglieder. Für die Marktvergleiche b) Der Grundparameter für den quantitativen Teil ist ein werden im Sinne eines Benchmarks die Vergütungsan- prozentualer Anteil des absoluten EBITDA (operatives sätze für Konzernleitungsmitglieder von 13 Schweizer Ergebnis), der aufgrund der heutigen Unternehmens- Industrieunternehmen des Swiss Performance Index situation zu Beginn des dreijährigen Plans festgesetzt (SPI) herangezogen. Dabei handelt es sich um folgende wird, in der Regel für eine dreijährige Frist gilt und einer Unternehmen: AFG, BELIMO, Bossard, Conzzeta, CPH, hundertprozentigen Zielerreichung gleichgestellt ist. Dottikon ES, Georg Fischer, Gurit, Hügli, Interroll, Komax, Phoenix Mecano und Schweiter Technologies. Bei der jährlichen Beurteilung wird dieser Prozentsatz des EBITDA mit dem erzielten EBITDA-Wert multipliziert. Anschliessend wird dieser Grundwert mit vier Parametern gemäss nachfolgender Tabelle multipliziert. 73 Looser Holding AG Vergütungsbericht System für den quantitativen Teil der variablen Vergütung Da der Zielerreichungsgrad 2015 leicht tiefer lag als im Vorjahr, sind die Vergütungen an die Konzernleitung leicht gefallen. Aufgrund des Honorars an den Acting CEO Definierter Prozentsatz vom Ziel-EBITDA x Erzielter EBITDA x Operative Gewinnmarge (EBITDA-Marge) Faktor 0.0 –1.25 x Gewinn pro Aktie (EPS) Faktor 0.7–1.15 x Umsatzwachstum Faktor 0.7–1.15 x Kapitalrendite (ROIC) Faktor 0.7–1.25 = Variable Vergütung sowie die Lohnfortzahlung an Tim Talaat als CEO bis 29. Februar 2016 sind die Vergütungen an die Konzern leitung dennoch leicht gestiegen. Seit dem Jahre 2009 gibt es einen aktienbasierten Vergütungsplan für die Mitglieder der Konzernleitung. Von der gesamten variablen Vergütung wird ein Minimum von 20 Prozent in Form von gesperrten Aktien der Looser Holding AG entrichtet (Pflichtteil). Die Sperrfrist für den Verkauf beträgt dabei drei Jahre ab dem Zuteilungstag. Der Aktienbezug kann von jedem Konzernleitungsmitglied freiwillig auf bis zu 50 Prozent der variablen Vergütung erhöht werden. Der nicht in Aktien bezogene Anteil der variablen Vergütung wird jeweils nach der Genehmigung durch den Verwaltungsrat bar ausbezahlt. Die Anzahl Aktien wird auf der Basis des durchschnittlichen Börsenkurses fünf Tage vor und fünf Tage nach der jährlichen Medien- und Analystenkonferenz abzüglich eines Abschlags für die Sperrfrist ermittelt. Die Festlegung für die Zuteilung im Berichtsjahr für das Geschäftsjahr 2014 erfolgte per 24. März 2015. Der Abschlag für die dreijährige Sperrfrist entspricht dabei dem steuerlich massgebenden Abzug von 16.038 Prozent. Mit diesem System, das verschiedene Aspekte ausgewogen berücksichtigt, soll das Interesse der Konzernleitung Neben dem vorgängig genannten variablen Vergütungs- am langfristigen Unternehmenserfolg gestärkt werden. system bestehen keine weiteren Aktien- oder Optionsbeteiligungsprogramme für die Konzernleitung. c) Für den qualitativen Teil der variablen Vergütung werden jährlich maximal fünf strategisch relevante und Die in Ziff. 3.1. gemachten Angaben zur variablen Ver- messbare Ziele festgelegt. Die Erfüllung von 80 Prozent gütung der Konzernleitungsmitglieder gilt nicht für die und mehr der Ziele gilt dabei als hundertprozentige Ziel- Vergütung, die Rudolf Huber als Acting CEO für seine erreichung. Tätigkeit in der Konzernleitung erhält. Die entsprechende Vergütung besteht ausschliesslich aus einem fixen Die maximale variable Vergütung ist in jedem Fall auf Entgelt. Dieses beträgt auf Jahresbasis CHF 300'000. 120 Prozent der fixen Vergütung beschränkt. Darin enthalten sind alle Sozialleistungen und anderen Ausgaben mit Ausnahme der effektiven Spesen. Im Der anhand der 2015 tatsächlich erzielten Resultate zur Jahre 2015 belief sich das Honorar auf CHF 100'000. Auszahlung kommende variable Anteil wird sich auf 28 Prozent der fixen Vergütung belaufen. Die Vergütung (fixer und variabler Anteil) für das Jahr 2015 wird damit 77 Prozent der Planvergütung betragen. Die in der Konzernrechnung 2015 abgegrenzte variable Vergütung kann von der effektiv ausbezahlten variablen Vergütung abweichen. Diese Differenz wird im Vergütungsbericht 2016 ausgewiesen. 74 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 3.2. Ausgerichtete Vergütungen Die Details zu den Vergütungen an die gegenwärtigen Mitglieder der Konzernleitung ergeben sich aus der Variable Löhne (Baranteil) Variable Löhne (Aktienanteil zum Steuerwert bewertet) 1 Total variable Vergütungen Total fixe und variable Vergütungen Aufwand für Vorsorge-/ Sozialleistungen Übrige Leistungen 2 Total Gesamtvergütungen Total 2015 Konzernleitung 4 Fixe Löhne/Honorare (Baranteil) folgenden Tabelle: TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF 1’263 275 25 299 1’562 228 -29 1’761 788 126 0 126 913 138 -32 1’019 1’050 234 159 393 1’443 237 43 1’722 675 124 130 254 929 152 31 1’113 davon Tim Talaat 3 Total 2014 Konzernleitung davon Tim Talaat 1 2 3 4 ie Konzernleitung muss 20 Prozent und kann bis 50 Prozent ihres variablen Anteils in gesperrten Looser Holding Aktien beziehen. Der ausD gewiesene Betrag stellt die für das jeweilige Geschäftsjahr zurückgestellte variable Entschädigung dar. Aufgrund der dreijährigen Sperrfrist sind die Aktien mit dem steuerlich massgebenden Abschlag von 16.038 Prozent bewertet. Die Zuteilung der Aktien erfolgt im April des Folge jahres. Im April 2015 wurden der Konzernleitung für 2014 total 2’536 Aktien zum Marktpreis von CHF 57.60 zugeteilt. Diese Spalte beinhaltet TCHF 66 (Vorjahr: TCHF 12) Korrekturen von Abgrenzungen zwischen den geschätzten variablen Vergütungen und den effektiv ausbezahlten variablen Vergütungen. Zudem sind in dieser Spalte pauschale Spesenentschädigungen für die Konzernleitung enthalten. Die Gesamtvergütung an Tim Talaat beinhaltet die Lohnfortzahlung bis zur Beendigung seines Arbeitsvertrages am 29. Februar 2016. Die Gesamtvergütungen an die Konzernleitung beinhaltet das Honorar an Rudolf Huber für seine Aufgaben als Acting CEO ab 1. September 2015. Die Spalte «Aufwand für Vorsorge/Sozialleistungen» Im Berichtsjahr wurden an gegenwärtige Mitglieder der umfasst die Vorsorgepläne, deren Hauptzweck die Ab- Konzernleitung keine anderen als die oben erwähnten sicherung von Mitarbeitenden und deren Angehörigen Vergütungen entrichtet. in Bezug auf Alter, Invalidität und Tod ist. Es wurden weder direkt noch indirekt Vergütungen an Von der vorstehenden Gesamtvergütung für die Konzern- frühere Mitglieder der Konzernleitung aus einem Zu- leitung entfällt die höchste Vergütung auf Tim Talaat, den sammenhang mit ihrer früheren Tätigkeit oder zu nicht ehemaligen CEO der Looser Gruppe. Diese beinhaltet marktüblichen Bedingungen entrichtet. die gesamte Vergütung von Tim Talaat bis Ende seines Des Weiteren hat die Gesellschaft weder direkt noch Arbeitsvertrags per Ende Februar 2016. indirekt nicht marktübliche Vergütungen an Personen entrichtet, die gegenwärtigen oder früheren Mitgliedern der Konzernleitung nahestehen. 75 Looser Holding AG Vergütungsbericht In der Berichtsperiode wurden keine Darlehen und Kre- 5. Statutarische Regeln zu den Vergütungen dite an gegenwärtige oder frühere Mitglieder der Kon- Die Regeln betreffend die Grundsätze über die erfolgs- zernleitung und keine Darlehen und Kredite zu nicht abhängigen Vergütungen und über die Zuteilung von marktüblichen Bedingungen an diesen nahestehende Beteiligungspapieren sowie den Zusatzbetrag für die Personen gewährt. Am 31. Dezember 2015 waren auch Vergütungen von Mitgliedern der Konzernleitung, die keine solchen Darlehen und Kredite ausstehend. nach der Vergütungsabstimmung der Generalversamm- 3.3. Darlehen und Kredite lung ernannt werden, finden sich in den Art. 29, 30 und 4. Abstimmung der Generalversammlung über die Vergütungen 32 der Statuten. Die Regeln zu den Darlehen, Krediten und Vorsorgeleistungen an Verwaltungsrats- und Konzernleitungsmitglieder sind in Art. 31 der Statuten enthalten. Die Generalversammlung hat im Bereich Vergütungen Art. 17 der Statuten schliesslich regelt die Abstimmung die folgenden Kompetenzen: der Generalversammlung über die Vergütungen. Die Statuten der Gesellschaft sind unter http://www.looser- a) Jährliche Kenntnisnahme und konsultative Abstim- holding.com/investor-relations/corporate-governance/ mung über den Vergütungsbericht und damit die effek- statuten/ abrufbar. tiven Vergütungen für das abgelaufene Geschäftsjahr sowie über die Grundsätze und die Rahmenbedingungen, unter denen die Vergütungen des Verwaltungsrates und der Konzernleitung ermittelt werden. b) Jährliche separate und bindende Abstimmung über die maximalen Vergütungen des Verwaltungsrates und der Konzernleitung für das laufende Geschäftsjahr gemäss Art. 17 der Statuten. Für das Geschäftsjahr 2016 werden der Generalversammlung am 21. April 2016 folgende maximale Vergütungen beantragt: Verwaltungsrat: CHF 750’000 (Vorjahr: CHF 750’000) Konzernleitung: CHF 1’700’000 (Vorjahr: CHF 2’700’000) 76 Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Looser Holding AG, Arbon Wir haben den auf den Seiten 70 bis 76 wiedergegebe Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten nen Vergütungsbericht vom 10. März 2016 der Looser Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, Holding AG für das am 31. Dezember 2015 abgeschlos- um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. sene Geschäftsjahr geprüft. Die Prüfung beschränkte sich dabei auf die unter den Ziffern 2.2, 2.3, 3.2 und 3.3 Prüfungsurteil gemachten Angaben nach Art. 14 – 16 der Verordnung Nach unserer Beurteilung entspricht der Vergütungs gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten bericht der Looser Holding AG für das am 31. Dezember Aktiengesellschaften (VegüV). 2015 abgeschlossene Geschäftsjahr dem Gesetz und den Art. 14 – 16 der VegüV. Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Erstellung und sachge- KPMG AG rechte Gesamtdarstellung des Vergütungsberichts in Übereinstimmung mit dem Gesetz und der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (VegüV) verantwortlich. Zudem obliegt ihm die Verantwortung für die Ausgestaltung der Herbert Bussmann Vergütungsgrundsätze und die Festlegung der einzelnen ZugelassenerZugelassener Vergütungen. Revisionsexperte,Revisionsexperte Leitender Revisor Verantwortung des Prüfers Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer St. Gallen, 10. März 2016 Prüfung ein Urteil zum beigefügten Vergütungsbericht abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Schweizer Prüfungsstandards durchgeführt. Nach diesen Standards haben wir die beruflichen Verhaltensanforderungen einzuhalten und die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass hinreichende Sicherheit darüber erlangt wird, ob der Vergütungsbericht dem Gesetz und den Art. 14 – 16 der VegüV entspricht. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen, um Prüfungsnachweise für die im Vergütungsbericht enthaltenen Angaben zu den Vergütungen, Darlehen und Krediten gemäss Art. 14 – 16 VegüV zu erlangen. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst die Beurteilung der Risiken wesentlicher – beabsich tigter oder unbeabsichtigter – falscher Darstellungen im Vergütungsbericht ein. Diese Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bewertungsmethoden von Vergütungselementen sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung des Vergütungsberichts. 77 Oliver Eggenberger Informationen für Investoren Informationen zur Aktie der Looser Holding AG Kotierung Sämtliche 3’801’500 Namenaktien der Looser Holding AG sind an der SIX Swiss Exchange am Hauptsegment (Main Standard) kotiert. • Kotierung Börse: SIX Swiss Exchange • Valorennummer: 2620586 • ISIN-Nummer: CH0026205861 • Tickersymbol: LOHN • Link zur LOHN-Aktie auf der Homepage der SIX Swiss Exchange: http://www.six-swiss-exchange.com/shares/security_info_de.html?id=CH0026205861CHF4 2015 2014 2013 2012 2011 2010 Aktienkurse Schlusskurs per 31.12. CHF 42.00 64.45 74.40 61.90 60.00 79.00 Höchst CHF 66.00 85.90 75.00 65.95 86.50 79.50 Tiefst CHF 37.40 59.75 60.00 56.10 54.60 51.00 2015 2014 2 2013 2012 2011 2010 Mio. CHF 159.7 245.0 282.8 235.3 228.1 300.3 % 104.0 169.6 131.2 110.7 110.3 157.3 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2’561 1’797 1’280 1’190 1’620 2’707 Börsenkapitalisierung Börsenkapitalisierung Börsenkapitalisierung in % vom Eigenkapital Handelsvolumen Durchschnittliches Handelsvolumen pro Tag1 Stück 1 Quelle: Homepage der SIX Swiss Exchange 2 Daten 2014: «angepasst»: Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER Chart der Looser Aktie (12 Monate) Aktienkurs 66.00 65 60 55 50 45 40 37.40 31.03.2015 30.06.2015 30.09.2015 78 31.12.2015 Looser Holding AG Geschäftsbericht 2015 2015 Konzernkennzahlen pro 2014 5 2013 2012 2011 2010 Aktie 1 Gewinn CHF 6.22 2.27 0.90 5.97 7.27 6.32 Eigenkapital CHF 40.37 38.00 56.70 55.89 54.39 50.22 Free Cashflow CHF 4.91 6.93 3.54 4.54 5.19 7.56 Kurs-Gewinn-Verhältnis 1 6.75 28.39 82.67 10.37 8.25 12.50 Kurs-Buchwert-Verhältnis 2 1.04 1.70 1.32 1.11 1.10 1.57 CHF 2.00 1.80 1.80 1.80 1.70 1.60 % 32.0 79.2 35.14 30.2 23.4 25.3 Ausschüttung 3 für das Geschäftsjahr (2015: Vorschlag) Pay-out-Ratio in % des Konzerngewinns Aktionäre Looser Holding AG (2015 provisorisch) 1 Aktienkurs per 31.12. zu Gewinn pro Aktie. 2 Aktienkurs per 31.12. zu Eigenkapital pro Aktie. 3 In den Jahren 2010 bis 2014 erfolgte eine Ausschüttung aus den Reserven aus Kapitaleinlagen. 2009 erfolgte eine Nennwertreduktion. 4 5 2013: Basierend auf dem Konzerngewinn ohne Wertminderungen. Daten 2014: «angepasst»: Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER Anzahl Aktionäre Anzahl Aktien Anzahl Aktien in % 0.4 % Aktionärsstruktur per 31. Dezember 2015 Anzahl Aktien 1 – 100 304 15’487 Anzahl Aktien 101 – 1’000 619 235’690 6.2% Anzahl Aktien 1’001 – 10’000 116 333’476 8.8 % Anzahl Aktien 10’001 – 100’000 36 1’602’319 42.1% Anzahl Aktien > 100’000 5 1’177’894 31.0 % Dispobestand Total Anzahl Aktien Der Freefloat beträgt 50.87% 436’634 11.5 % 3’801’500 100.0 % 1’933’784 Bedeutende Aktionäre Per 31.12.2015 verfügte die Aktionärsgruppe der Familie Looser über einen Anteil am Aktienkapital der Looser Holding AG von 49.13 Prozent. Per 31.12.2015 verfügte die UBS Fund Management (Switzerland) AG über einen Anteil am Aktienkapital der Looser Holding AG von 4.05 Prozent. Per 31.12.2015 verfügte die Credit Suisse Funds AG über einen Anteil am Aktienkapital der Looser Holding AG von 3.85 Prozent. Research Die Looser Holding AG wird von verschiedenen Bankinstituten und Analysten beobachtet und regelmässig bewertet. Der folgende Analyst verfolgt die Aktivitäten der Looser Holding AG und publiziert Berichte: • Zürcher Kantonalbank, Martin Hüsler, Telefon +41 44 292 24 11 Kontakt Für eine Kontaktaufnahme und weitere Informationen steht Ihnen zur Verfügung: • Looser Holding AG, Christoph Fierz, CFO, Telefon +41 52 244 86 86, [email protected] 79 : Finanzbericht 2015 Konsolidierte Jahresrechnung 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 Konzern-Bilanz 82 Konzern-Geldflussrechnung 83 Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 Bericht der Revisionsstelle 129 Jahresrechnung Looser Holding AG 2015 Erfolgsrechnung 130 Bilanz 131 Anhang zur Jahresrechnung 132 Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 Bericht der Revisionsstelle 139 80 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konsolidierte Jahresrechnung 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 2015 2014 Erläuterungen TCHF TCHF 3. 436’418 487’449 Nettoumsatz Bestandesänderungen an unfertigen und fertigen Erzeugnissen Materialaufwand Bruttogewinn 1’293 -540 -204’462 -229’994 233’249 256’915 Übriger Betriebsertrag 4. 4’449 4’906 Gewinn aus Verkauf Konzerngesellschaften 1. 19’765 0 -128’037 -138’848 Personalaufwand Vertriebs- und Verwaltungsaufwand -23’460 -25’204 Übriger Betriebsaufwand -41’528 -45’008 EBITDA 64’438 52’761 Abschreibungen 12. -19’625 -19’806 Amortisationen 13. -8’955 -9’258 Wertminderungen Sachanlagen 12. EBIT 0 -2’060 35’858 21’637 Finanzertrag 5. 3’649 1’318 Finanzaufwand 6. -8’586 -6’234 30’921 16’721 Gewinn vor Ertragssteuern Ertragssteuern 7. Konzerngewinn -7’271 -8’083 23’650 8’638 23’616 8’627 34 11 Davon: Anteile Aktionäre Looser Holding AG Minderheitsanteile Gewinn je Namenaktie 22. CHF 6.22 CHF 2.27 Verwässerter Gewinn je Namenaktie 22. CHF 6.22 CHF 2.27 Die Erstellung der Konzernrechnung erfolgt seit Anfang 2015 in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst (vgl. Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung). Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung. 81 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Konzern-Bilanz Aktiven per 31.12.2015 Umlaufvermögen per 31.12.2014 Erläuterungen TCHF TCHF 8. 69’528 59’902 37 44 9. 37’869 48’619 10. 4’070 5’969 Flüssige Mittel Wertschriften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Forderungen und Anzahlungen Laufende Steuerguthaben Vorräte 11. Aktive Rechnungsabgrenzungen 10. Total Umlaufvermögen 362 687 50’933 60’481 1’133 1’311 163’932 177’013 Anlagevermögen Sachanlagen 12. 167’536 174’875 Immaterielle Vermögenswerte 13. 61’076 76’405 Finanzanlagen und assozierte Gesellschaften 14. 3’418 382 7. 2’234 4’490 Latente Ertragssteuerguthaben Total Anlagevermögen 234’264 256’152 Total Aktiven 398’196 433’165 per 31.12.2015 per 31.12.2014 TCHF TCHF Passiven Erläuterungen Kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 26’786 33’453 Finanzverbindlichkeiten 16. 2’257 2’835 Verbindlichkeiten aus Leasing 20. 70 161 Übrige Verbindlichkeiten und Anzahlungen 17. 10’579 10’611 4’224 2’977 Laufende Steuerverbindlichkeiten Rückstellungen 18. 1’183 525 Passive Rechnungsabgrenzungen 17. 18’334 17’720 63’433 68’282 152’482 176’525 Total kurzfristige Verbindlichkeiten Langfristige Verbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten 16. Verbindlichkeiten aus Leasing 20. 105 99 Personalvorsorgeverpflichtungen 19. 2’607 14’453 Rückstellungen 18. 2’147 2’702 7. 22’960 26’159 Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten 985 492 Total langfristige Verbindlichkeiten Übrige langfristige Verbindlichkeiten 26. 181’286 220’430 Total Fremdkapital 244’719 288’712 33’073 33’073 Eigenkapital Aktienkapital 21. Eigene Aktien -295 -490 Reserven 120’699 111’870 Total Eigenkapital Aktionäre Looser Holding AG 153’477 144’453 Minderheitsanteile 0 0 Total Eigenkapital 153’477 144’453 Total Passiven 398’196 433’165 Die Erstellung der Konzernrechnung erfolgt seit Anfang 2015 in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst (vgl. Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung). Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung. 82 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Geldflussrechnung Erläuterungen Gewinn vor Ertragssteuern 2015 2014 TCHF TCHF 30’921 16’721 Abschreibungen Sachanlagen 12. 19’625 19’806 Amortisationen immaterielle Vermögenswerte 13. 8’955 9’258 Wertminderungen Sachanlagen 12. 0 2’060 -5’017 -3’955 -1’100 Gewinn aus Verkauf von Anlagevermögen Gewinn aus Verkauf Produktbereich Metalllacke Feyco 4. 0 Gewinn aus Verkauf der Single Gruppe 1. -19’765 0 2’156 -702 Sonstige nicht liquiditätswirksame Effekte Veränderung Rückstellungen 18. Veränderung Personalvorsorgeverpflichtungen 361 124 -206 3’132 Finanzertrag (ohne Fremdwährungsgewinne) 5. -235 -233 Finanzaufwand (ohne Fremdwährungsverluste) 6. 4’499 5’210 Bezahlte Zinsen -3’715 -5’067 Bezahlte Steuern -6’798 -8’227 30’781 37’027 Mittelfluss vor Veränderungen des Nettoumlaufvermögens Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3’861 3’803 Veränderung übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 901 2’882 Veränderung Vorräte 619 44 Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -3’949 1’959 Veränderung übrige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 4’823 -75 Geldfluss aus Geschäftstätigkeit vor Investitionen in Mietpark Investitionen Mietpark Industriedienstleistungen 12. 37’036 45’640 -13’158 -19’305 Devestitionen Mietpark Industriedienstleistungen 14’100 15’200 Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 37’978 41’535 Investitionen in Sachanlagen 12. -19’543 -15’661 Investitionen in immaterielle Vermögenswerte 13. -2’981 -1’210 1. 18’019 3’777 Veräusserung von Konzerngesellschaften abzüglich übertragener Flüssiger Mittel Devestitionen von Sachanlagen Devestition Produktbereich Metalllacke Feyco 4. Erhaltene Zinsen Dividenden assoziierte Gesellschaften 14. Geldfluss aus Investitionstätigkeit Dividende aus Reserven aus Kapitaleinlagen 21. Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten Rückzahlung von Finanzierungsleasing Kauf eigener Aktien 21. Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 2’950 327 0 1’100 174 186 57 30 -1’324 -11’451 -6’840 -6’839 -16’398 -18’691 -170 -306 -363 -447 -23’771 -26’283 Fremdwährungseinfluss auf Flüssige Mittel -3’257 270 Veränderung der Flüssigen Mittel 9’626 4’071 0 518 Flüssige Mittel Anfang Geschäftsjahr Zuzüglich Flüssige Mittel als zur Veräusserung gehalten 8. 59’902 55’313 Flüssige Mittel Ende Geschäftsjahr 8. 69’528 59’902 Die Erstellung der Konzernrechnung erfolgt seit Anfang 2015 in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst (vgl. Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung). Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung. 83 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Kapitalreserven Eigene Aktien Hedging-Reserve Gewinnreserven Währungseinflüsse Total Eigenkapital Aktionäre Looser Holding AG Minderheitsanteile Total Eigenkapital Erläuterungen Stand per 1.1.2014 (Darstellung nach IFRS) Aktienkapital Konsolidierter Eigenkapitalnachweis TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF 33’073 77’016 -527 -794 173’297 -66’513 215’552 -11 215’541 -139’418 66’513 -72’905 33’879 0 142’647 -11 142’636 8’627 11 8’638 Anpassungen Swiss GAAP FER (siehe Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung) Stand per 1.1.2014 Swiss GAAP FER 33’073 77’016 -527 -794 Konzerngewinn 8’627 Veränderung Cashflow Hedge 302 In der Periode erfasste Währungseinflüsse Realisierte Kursverluste aus dem Verkauf von Konzerngesellschaften 1. Dividende aus Reserven aus Kapitaleinlagen 21. Kauf eigene Aktien 21. Aktienbasierte Vergütungen 24. Stand per 31.12.2014 -1’467 302 -438 -438 -438 1’467 0 0 -6’839 -6’839 -447 -447 -447 117 484 601 601 70’294 -490 -492 Konzerngewinn 41’039 1’029 23’616 Veränderung Cashflow Hedge 82 In der Periode erfasste Währungseinflüsse Realisierte Kursverluste aus dem Verkauf von Konzerngesellschaften 302 -6’839 33’073 1. -344 0 144’453 23’616 34 23’650 82 -7’780 -7’780 -7’780 344 0 0 21. Kauf eigene Aktien 21. Aktienbasierte Vergütungen 24. Stand per 31.12.2015 144’453 82 Abgang von Minderheitsanteilen Dividende aus Reserven aus Kapitaleinlagen -6’840 33’073 -72’905 0 -34 -34 -6’840 -6’840 -363 -363 -363 -249 558 309 63’205 -295 -410 64’311 Die Erstellung der Konzernrechnung erfolgt seit Anfang 2015 in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER. Die Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst (vgl. Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung). Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung. 84 -6’407 153’477 309 0 153’477 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Einleitung Die für die Erstellung und Präsentation der Konzernrech- Die Looser Holding AG ist eine internationale, diversi nung 2015 angewandten Grundsätze der Rechnungs fizierte Industrieholding mit Sitz in Arbon (Schweiz). legung weichen in folgenden wesentlichen Punkten von Die Unternehmensgruppe mit den Segmenten Beschich- der nach IFRS konsolidierten Jahresrechnung 2014 ab: tungen, Industriedienstleistungen und Türen umfasst mittelständische Unternehmen in Europa, Asien und den Goodwill aus Akquisitionen USA. Die Gruppe beschäftigt zurzeit rund 2’130 Mitar- Goodwill aus Akquisitionen wird gemäss dem nach beitende in 16 operativen Gesellschaften. Das bisher Swiss GAAP FER 30 «Konzernrechnung» bestehenden auch zum Konzern gehörende Segment Temperierung Wahlrecht per Erwerb aktiviert und über eine geschätzte wurde im Dezember 2015 verkauft. Die Namenaktien Nutzungsdauer zwischen 5 und 20 Jahren amortisiert. der Looser Holding AG sind an der SIX Swiss Exchange Marken, Kundenbeziehungen und Patente, die in der (Swiss Reporting Standard) unter der Valoren-Nummer Kaufpreisallokation nach IFRS identifiziert und separat CH0026205861 kotiert. bewertet wurden, sind nach Swiss GAAP FER Teil des Goodwills. Nach IFRS wurde der Goodwill und Die vorliegende Konzernrechnung wurde am 10. März die Marken aktiviert und jährlich auf Werthaltigkeit 2016 durch den Verwaltungsrat genehmigt und zur überprüft. Kundenbeziehungen und Patente wurden Veröffentlichung freigegeben. Die Konzernrechnung nach IFRS im Rahmen der Kaufpreisallokation separat unterliegt noch der Genehmigung durch die Generalver- aktiviert und über die geschätzte Nutzungsdauer amor- sammlung vom 21. April 2016. Die Veröffentlichung der tisiert. Im Z usammenhang mit Akquisitionen anfallende konsolidierten Jahresrechnung erfolgte am 17. März 2016, Transaktionskosten werden nach Swiss GAAP FER als anlässlich der Analysten- und Medienkonferenz. Bestandteil der Erwerbskosten behandelt. Nach IFRS wurden die Transaktionskosten erfolgswirksam erfasst. Grundlagen Personalvorsorge Die konsolidierte Jahresrechnung der Looser Holding AG Gemäss Swiss GAAP FER 16 «Vorsorgeverpflichtungen» basiert auf den nach einheitlichen Richtlinien erstellten werden wirtschaftliche Verpflichtungen von Schweizer sowie geprüften Jahresabschlüssen der Gruppengesell- Vorsorgeplänen auf Basis der nach Swiss GAAP FER 26 schaften und ist in Übereinstimmung mit den gesamten «Rechnungslegung von Personalvorsorgeeinrichtungen» Richtlinien der Fachempfehlungen Swiss GAAP FER erstellten Abschlüsse ermittelt. Der wirtschaftliche erstellt worden und entspricht dem schweizerischen Einfluss aus Vorsorgeplänen ausländischer Tochter Gesetz. Die konsolidierte Jahresrechnung vermittelt ein gesellschaften wird gemäss den lokal angewandten den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Bewertungsmethoden ermittelt. Nach IFRS wurden Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (Fair Presentation). leistungsorientierte Vorsorgepläne gemäss der «Pro jected-Unit-Credit-Methode» berechnet und sind in Übereinstimmung mit IAS 19 bilanziert worden. In Anpassungen infolge Umstellung der Rechnungslegung auf Swiss GAAP FER Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER 16, Ziffer 6, wurden die nicht mit der Altersvorsorge im engeren Bis zum 31. Dezember 2014 hat die Looser Holding AG Sinne verbundenen Verpflichtungen in die Rückstellungen ihre konsolidierte Jahresrechnung gemäss IFRS (Inter für Personal umgegliedert. national Financial Reporting Standards) erstellt. Mit der Medienmitteilung vom 3. November 2015 wurde der Latente Ertragssteuern Wechsel des Rechnungslegungsstandards von den Auf den erwähnten Bewertungs- und Bilanzierungsanpas- IFRS zu Swiss GAAP FER ab dem Geschäftsjahr 2015 sungen resultieren entsprechende Auswirkungen auf die kommuniziert. latenten Ertragssteuern in Bilanz und Erfolgsrechnung. 85 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Umrechnungsdifferenzen Die Vorperiode wurde zwecks Vergleichbarkeit der Im Rahmen der Umstellung auf Swiss GAAP FER wurden Darstellung der laufenden Berichtsperiode angepasst die in der Vergangenheit aufgelaufenen kumulierten (Restatement). Die Umstellung auf Swiss GAAP FER Umrechnungsdifferenzen per 1. Januar 2014 mit den erfolgte somit rückwirkend auf den 1. Januar 2014. Gewinnreserven verrechnet. Die Auswirkungen der oben genannten Anpassungen Darstellung und Gliederung auf das konsolidierte Eigenkapital und auf die Konzern- Die Darstellung und Gliederung von Konzern-Bilanz, Erfolgsrechnung der Looser Holding AG sind in der Konzern-Erfolgsrechnung, Konsolidierter Eigenkapital- nachfolgenden Tabelle zusammengefasst: nachweis und Konzern-Geldflussrechnung wurden an die Anforderungen von Swiss GAAP FER angepasst. Anpassungseffekte konsolidiertes Eigenkapital per 1.1.2014 per 31.12.2014 TCHF TCHF 215’541 217’904 Amortisation Goodwill aus Akquisitionen -67’483 -71’699 Amortisation identifizierter Marken, Kundenbeziehungen und Patente aus den Kaufpreisallokationen -11’741 -12’007 Konsolidiertes Eigenkapital nach IFRS Anpassungen nach Swiss GAAP FER: Amortisaton Goodwill aus Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften -2’530 -2’819 Anpassung Personalvorsorgeverpflichtungen 6’968 12’040 -635 -1’524 Latente Ertragssteuerguthaben Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten Konsolidiertes Eigenkapital nach Swiss GAAP FER 2’516 2’558 142’636 144’453 Anpassungseffekte Konzerngewinn 2014 TCHF Konzerngewinn 14’728 Anpassungen nach Swiss GAAP FER: Amortisation Goodwill aus Akquisitionen -5’446 Amortisation identifizierter Marken, Kundenbeziehungen und Patente aus den Kaufpreisallokationen -444 Personalvorsorgeverpflichtungen -2’488 Anpassung Verbuchung Fremdwährungsverluste Verkauf Feycolor Gruppe 1’467 Veränderung latente Ertragssteuern 821 Konzerngewinn nach Swiss GAAP FER 8’638 Konsolidierungsgrundsätze Konsolidierungsmethoden, Konsolidierungskreis: beteiligt und im Besitz der Mehrheit der Stimmrechte ist Die Konzernrechnungslegung basiert auf dem Anschaf- oder sie anderweitig direkt oder indirekt kontrolliert. fungs- oder Herstellungskostenprinzip (historische Kosten), mit Ausnahme von derivativen Finanzinstrumenten, Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Kaufpreis- die zum Verkehrswert bewertet sind. Methode (Purchase Method). Dabei werden die Erwerbskosten einer akquirierten Gesellschaft mit den In die Konsolidierung werden jene Gesellschaften voll- zum Verkehrswert (Fair Values, Marktwert) bewerteten umfänglich einbezogen, an denen die Looser Holding AG Nettoaktiven zum Zeitpunkt des Erwerbs verrechnet. direkt oder indirekt mit 50 Prozent und mehr am Kapital Im Zusammenhang mit einem Unternehmenserwerb 86 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 anfallende Transaktionskosten sind Bestandteil der nen, sollten die tatsächlichen Ergebnisse von den Schät- Erwerbskosten. Der Goodwill, der aus einem Unterneh- zungen und Annahmen des Managements abweichen. menserwerb entsteht, ist als Vermögenswert zu erfassen und wird über eine Nutzungsdauer zwischen 5 und 20 Wertminderung von Sachanlagen und immateriellen Jahren amortisiert. Er entspricht dem Überschuss der Vermögenswerten: Die Werthaltigkeit der Sachanlagen Erwerbskosten über den Saldo der zu Marktwerten und immateriellen Vermögenswerten wird immer dann bewerteten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. Im überprüft, wenn deren Buchwerte aufgrund veränderter Laufe des Jahres erworbene oder veräusserte Konzern- Umstände oder Ereignisse allenfalls nicht mehr einbring- gesellschaften werden mit Datum der Kontrollübernahme bar sind. Dabei wird bei Eintreten einer solchen Situation konsolidiert und ab Datum der Kontrollabgabe aus der der Wert ermittelt, der sich aufgrund der erwarteten Konsolidierung erfolgswirksam ausgeschlossen. zukünftigen Einnahmen als wieder einbringbar erweist. Dieser entspricht entweder den abdiskontierten zukünf- Änderungen der Beteiligungsquote, die nicht zu einem tig erwarteten Netto-Geldzuflüssen oder dem erwar- Verlust der Kontrolle führen, werden als Transaktionen teten Netto-Veräusserungspreis. Sofern diese Werte mit Eigenkapitalgebern behandelt. Jede Differenz zwi- geringer sind als deren aktueller Buchwert, findet eine schen dem bezahlten Kaufpreis beziehungsweise der Wertminderung des Buchwertes bis auf die Höhe des erhaltenen Gegenleistung und dem Betrag, um den die neu berechneten Wertes statt. Diese Wertminderung Minderheitsanteile angepasst werden, wird unmittelbar wird erfolgswirksam erfasst. Wichtige Annahmen dieser im Eigenkapital erfasst. Berechnungen sind Wachstumsraten und Diskontsätze. Die effektiv erzielten Geldflüsse können bedeutend von Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften, das heisst, den abdiskontierten Projektionen abweichen. Ebenfalls Minderheitsbeteiligungen mit einem Kapitalanteil von können Nutzungsdauern verkürzt werden oder eine mindestens 20 Prozent, aber weniger als 50 Prozent, Wertminderung durch veränderte Nutzung eintreten, werden nach der Equity-Methode bilanziert und bei der indem Standorte verlagert oder aufgegeben werden oder Ersterfassung zu Anschaffungskosten bewertet. In der mittelfristig geringere Umsätze als erwartet realisiert Folge wird der Buchwert entsprechend dem Anteil der werden. Die Buchwerte der betroffenen Sachanlagen und Looser Holding AG am Jahresergebnis der assoziierten der immateriellen Vermögenwerte gehen aus den Ziffern Gesellschaft und der Kapitalveränderungen angepasst. 12 und 13 hervor. Goodwill auf assoziierten Beteiligungen wird im Buchwert der Beteiligung ausgewiesen. Rückstellungen: Rückstellungen für Garantien, pendente Verfahren und Jubiläumsrückstellungen werden aufgrund Konzerninterner Aufwand und Ertrag, konzerninterne For- der vorhandenen Informationen auf Basis eines realis derungen und Verbindlichkeiten sowie Zwischengewinne tischerweise zu erwartenden Geldabflusses bemessen. werden eliminiert. Unrealisierte Verluste auf konzernin- Je nach Ausgang der pendenten Verfahren können An- ternen Transaktionen werden ebenfalls eliminiert, es sei sprüche gegen den Konzern entstehen, deren Erfüllung denn, es besteht der Nachweis für eine Wertminderung. möglicherweise nicht oder nicht vollumfänglich durch Rückstellungen oder Versicherungsleistungen gedeckt ist. Die Anteile von Minderheitsaktionären am Eigenkapital und dem Ergebnis werden in der Bilanz und Erfolgsrech- Ertragssteuern: Die Bemessung der laufenden Steuer- nung gesondert ausgewiesen. verpflichtungen unterliegt der Auslegung der Steuergesetze in den entsprechenden Ländern, deren Angemessenheit im Rahmen der definitiven Einschätzung oder Annahmen und Schätzungen des Managements von steuerlichen Prüfungen durch die Behörden beurteilt wird. Hieraus können sich wesentliche Anpassungen an Die Rechnungslegung erfordert Einschätzungen und das den Steueraufwand ergeben. Im Weiteren bedingt die Treffen von Annahmen, welche die Konzernrechnung Beurteilung der Aktivierbarkeit steuerlich verwendbarer der Looser Gruppe, insbesondere in den nachstehend Verlustvorträge eine kritische Einschätzung der wahr- beschriebenen Bereichen, massgeblich beeinflussen kön- scheinlichen Verrechenbarkeit mit zukünftigen Gewinnen, 87 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | die von diversen Einflüssen und Entwicklungen abhängig innerhalb eines Jahres ab Bilanzstichtag fällig werden. sind. Detaillierte Angaben dazu finden sich in Ziffer 7. Alle übrigen Verpflichtungen werden dem langfristigen Fremdkapital zugeordnet. Fremdwährungsumrechnung Flüssige Mittel Transaktionen in Fremdwährung werden zum Tageskurs Die Flüssigen Mittel umfassen Bargeld, Bankguthaben, umgerechnet. Die in Fremdwährung gehaltenen mone- Sichtdepositen und Festgelder sowie Geldmarktpapiere tären Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden per mit einer Restlaufzeit ab Bilanzstichtag von weniger als Bilanzstichtag zum Stichtagskurs in Schweizer Franken drei Monaten. Sie werden zum Nominalwert bewertet. (CHF) umgerechnet. Die sich aus Transaktionen und aus der Umrechnung von Bilanzpositionen in Fremdwährung Forderungen ergebenden Fremdwährungsgewinne und -verluste Bei den Forderungen handelt es sich um von der Gesell- werden in der Erfolgsrechnung (Finanzaufwand, Finanz schaft selbst erzeugte finanzielle Forderungen, die nicht ertrag) ausgewiesen. Nicht-monetäre Vermögenswerte mit der Absicht eines kurzfristigen Verkaufs eingegangen und Verbindlichkeiten zu historischen Kosten werden mit wurden. Sie werden im Umlaufvermögen gezeigt, wenn dem Fremdwährungskurs zum Zeitpunkt der Transaktion deren Fälligkeit zwölf Monate nach dem Bilanzstichtag umgerechnet. nicht übersteigt. Anderenfalls werden sie im Anlagevermögen ausgewiesen. Forderungen werden zu Nominalwerten Die Konzernrechnung der Looser Holding AG wird in abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet. Schweizer Franken (CHF) dargestellt. Die Jahresabschlüsse der ausländischen Gesellschaften in Fremdwährungen Wertberichtigungen werden gebildet, wenn objektive Hin- werden zu Konsolidierungszwecken in Schweizer Franken weise dafür bestehen, dass nicht sämtliche ausstehende umgerechnet. Dabei werden die Bilanz zu Wechselkursen Beträge eingehen werden. Die Wertberichtigung setzt am Bilanzstichtag und die Erfolgsrechnung sowie die sich zusammen aus individuellen Wertberichtigungen für Geldflussrechnung zu Jahresdurchschnittskursen umge- spezifisch identifizierte Positionen, bei denen objektive rechnet. Hinweise dafür bestehen, dass der ausstehende Betrag nicht vollumfänglich eingehen wird sowie aus pauschalen Währungseinflüsse, die sich aus der Anwendung der er- Wertberichtigungen für die restlichen Forderungen. Basis wähnten unterschiedlichen Umrechnungskurse ergeben, für die pauschalen Wertberichtigungen bilden Erfahrungs- werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Im Wei- werte aus der Vergangenheit. teren werden Währungseinflüsse aus Konzerndarlehen mit Beteiligungscharakter erfolgsneutral im Eigenkapital Sobald ausreichende Hinweise dafür bestehen, dass eine erfasst. Bei Veräusserung einer Tochtergesellschaft wer- Forderung definitiv nicht mehr eingeht, wird die Forde- den die entsprechenden kumulierten Umrechnungsdiffe- rung direkt ausgebucht oder mit der dafür gebildeten renzen, die im Eigenkapital erfasst wurden, erfolgsneutral Einzelwertberichtigung verrechnet. im Eigenkapital in die Gewinnreserven umgebucht. Der Betrag der Wertberichtigung auf Forderungen und Bewertungsgrundsätze Darlehen entspricht der Differenz zwischen dem Buchwert und dem Betrag der geschätzten zukünftigen Geld- Allgemein flüsse. Wertminderungen auf Forderungen und Darlehen Fristigkeiten: Dem Umlaufvermögen werden Aktiven werden rückgängig gemacht, wenn die Erhöhung des zugeordnet, die innert zwölf Monaten realisiert oder kon- erzielbaren Wertes auf ein Ereignis zurückgeführt werden sumiert werden oder zu Handelszwecken gehalten wer- kann, das in einer Periode nach Erfassung der Wertmin- den. Alle übrigen Aktiven werden dem Anlagevermögen derung eingetreten ist. zugeordnet. Dem kurzfristigen Fremdkapital werden alle Verpflichtungen zugeordnet, die der Konzern im Rahmen Alle Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögens- des ordentlichen Geschäftszyklus unter Verwendung werten werden am Tag erfasst, an dem sich der Konzern von operativen Geldflüssen zu tilgen gedenkt oder die zum Kauf oder Verkauf des Vermögenswertes verpflichtet. 88 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Derivative Finanzinstrumente Finanzanlagen Die Looser Holding setzt derivative Finanzinstrumente Die Finanzanlagen beinhalten Darlehen gegenüber Drit- wie Devisenterminkontrakte und Zinssatz-Swaps zur ten und längerfristig gehaltene Minderheitsbeteiligungen Absicherung von Zins- und Währungsschwankungsrisiken unter 20 Prozent. Darlehen werden zu fortgeführten An- ein. Derivative Finanzinstrumente werden zu Verkehrs- schaffungskosten abzüglich allfälliger Wertberichtigungen werten bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden bilanziert; der damit verbundene Zinsertrag wird mittels als Vermögenswerte geführt, wenn ihr Verkehrswert Effektivzinsmethode erfasst. Minderheitsbeteiligungen positiv ist und als Verbindlichkeiten, wenn ihr Verkehrs- werden zum Anschaffungswert ausgewiesen. wert negativ ist. Sachanlagen Die Methode zur Erfassung von Gewinnen und Verlusten Grundstücke werden zu Anschaffungswerten a bzüglich hängt davon ab, ob eine Sicherungsbeziehung zwischen allfälliger Minderwerte (Impairment) bilanziert. Die Grundgeschäft und Absicherungs-Instrument designiert übrigen Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Her- wurde. Alle aus Änderungen des Verkehrswertes von stellkosten abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger derivativen Finanzinstrumenten entstehenden Gewinne Abschreibungen und Wertbeeinträchtigungen (Impair- oder Verluste, die nicht als Sicherungsinstrument in einer ment) bewertet. Die Abschreibungen werden linear über Hedge-Accounting-Beziehung designiert wurden, werden die betriebswirtschaftlich geschätzten Nutzungsdauern direkt erfolgswirksam erfasst. Bei Sicherungsgeschäf- vorgenommen. Zinsen und andere Finanzierungskosten, ten für die Absicherung von Cashflows aus erwarteten die direkt einem qualifizierten Vermögensgegenstand zu- und mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden Trans- gerechnet werden können, werden aktiviert und entspre- aktionen wird die Änderung des Fair Values wie auch chend im Restbuchwert fortgeführt. die daraus resultierenden Veränderungen von latenten Steuern im Eigenkapital erfasst und in einer gesonderten Sofern Teile einer Sachanlage unterschiedliche wirtschaft- Hedging-Reserve ausgewiesen. Aus Hedge-Accounting liche Nutzungsdauern aufweisen, werden diese als sepa- im Eigenkapital erfasste Beträge werden in der Periode rate Objekte geführt und abgeschrieben. Die geschätzten erfolgswirksam in die Erfolgsrechnung umgebucht, in der wirtschaftlichen Nutzungsdauern der Sachanlagen wer- das abgesicherte Grundgeschäft erfolgswirksam wird. den jährlich überprüft und sofern notwendig, die zukünftigen Abschreibungsraten der Sachanlagen angepasst. Bei Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Diese Überprüfung stützt sich auf Schätzungen, die Gesellschaften – einschliesslich Absicherungen von wesentlich auf der technischen Leistungsfähigkeit, der monetären Positionen – werden Gewinne oder Verluste Einsetzbarkeit und fortgeführten Nutzung der Sachanlage auf dem Sicherungsinstrument direkt im Eigenkapital in basieren. Folgeinvestitionen werden im Buchwert einer den Währungseinflüssen erfasst. Wird die ausländische Sachanlage erfasst, wenn dadurch der Markt- oder Nutz- Gesellschaft veräussert, werden die im Eigenkapital ku- wert nachhaltig erhöht oder die Lebensdauer wesentlich mulierten Gewinne oder Verluste in den Gewinnreserven verlängert wird. Reparatur- und Unterhaltskosten werden erfasst. Per 31. Dezember 2015 hat die Looser Gruppe laufend der Erfolgsrechnung belastet. wie im Vorjahr Sicherungsbeziehungen zwischen Kredittranchen in Fremdwährungen (Euro) und den Nettoinves- Die wesentlichen Nutzungsdauern betragen in Jahren: titionen gebildet. Büro-/Verwaltungsgebäude 35 bis 50 Vorräte Fabrik-/Lagergebäude 25 bis 40 Die Vorräte werden zu durchschnittlichen Anschaffungs- Anlagen/Maschinen oder Herstellungskosten oder zum tieferen Netto Krane veräusserungswert bilanziert. Risiken aus unkuranten Raumcontainer 8 bis 12 Beständen und langer Lagerdauer werden durch Ab Fahrzeuge 5 bis 10 wertungen berücksichtigt. Büromobiliar und -einrichtungen 5 bis 10 Hardware 89 8 bis 20 10 bis 15 bis 4 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Anlagevermögen aus Finance Leases/Leasing Wertbeeinträchtigung von Sachanlagen und Leasing von Vermögensgegenständen, bei denen die immateriellen Vermögenswerten Looser Gruppe im Wesentlichen den vollen Nutzen Die Werthaltigkeit von Sachanlagen und immateriellen und Schaden oder Risiken am Leasinggut bei Vertrags- Vermögenswerten wird regelmässig beurteilt. Liegen abschluss übernimmt, wird als Finanzierungsleasing Anzeichen einer Werteinbusse vor, wird eine Berechnung klassiert. Anlageobjekte, die über solche Leasingver- des realisierbaren Wertes durchgeführt. Übersteigt der träge finanziert sind, werden zum tieferen der beiden Buchwert eines Vermögenswertes oder der Zahlungs- Werte zwischen Barwert der Mindestleasingraten und mittel generierenden Einheit (Cash Generating Unit), zu Anschaffungs- beziehungsweise Nettomarktwert bilan- welcher der Vermögenswert gehört, den realisierbaren ziert. Die Leasingzahlung wird in eine Amortisations- Wert, wird eine zusätzliche Abschreibung erfasst. und eine Zinskomponente unterteilt, um eine konstante Verzinsung der ausstehenden Verpflichtung zu erreichen. Der realisierbare Wert ist der höhere Wert von Nettomarkt Anlagevermögen unter Finanzierungsleasing wird über wert und Nutzwert. Bei der Ermittlung des Nutzwertes die geschätzte Nutzungsdauer oder eine kürzere Leasing- werden die geschätzten zukünftigen Zahlungsströme dauer abgeschrieben. Die entsprechenden finanziellen mit einem Vorsteuerzinssatz abgezinst. Dieser Vorsteuer Verpflichtungen sind als Verbindlichkeiten aus Leasing zinssatz berücksichtigt zum einen die momentane Markt- ausgewiesen. Alle Leasinggeschäfte, die nicht als Finan- werteinschätzung über den Zeitwert des Geldes, und zierungsleasing zu qualifizieren sind, gelten als operative zum anderen die dem Vermögenswert inhärenten R isiken, Leasinggeschäfte. Die anfallenden Leasingzahlungen sofern diese nicht bereits Eingang in die Schätzung der werden linear über die Dauer des Leasingverhältnisses in Zahlungsströme gefunden haben. der Erfolgsrechnung erfasst. Wertminderungen werden aufgehoben, wenn sich eine Immaterielle Vermögenswerte Änderung der Annahmen, die bei der Bestimmung des Goodwill: Der aus Akquisitionen resultierende Goodwill realisierbaren Wertes herangezogen wurden, ergibt. Die entspricht dem Überschuss der Erwerbskosten über Erhöhung des Buchwertes ist auf den Wert beschränkt, den Saldo der zu Verkehrswerten bewerteten Netto- der sich ergeben hätte, wenn für den Vermögenswert Aktiven. Der Goodwill wird als immaterieller Vermögens in den Vorjahren kein Wertminderungsaufwand erfasst wert in der Konzern-Bilanz angesetzt und über eine worden wäre. geschätzte Nutzungsdauer von fünf bis zwanzig Jahren amortisiert. Bei Vorliegen von Indikatoren für Wertbe Aufgegebene Geschäftsbereiche einträchtigungen wird der Goodwill einem Impairment- Informationen zu aufgegebenen Geschäftsbereichen Test unterzogen. Transaktionskosten stellen einen Teil der werden ab Ankündigung der Aufgabe im Anhang aus Erwerbskosten dar. gewiesen. Bei den übrigen immateriellen Vermögenswerten Der Umsatz und das betriebliche Ergebnis aus aufge handelt es sich um zu Anschaffungswerten aktivierte gebenen Geschäftsbereichen werden im Anhang separat EDV-Software und IT-Lizenzen etc. Diese werden zu offengelegt. Die Offenlegung umfasst auch die Zahlen Anschaffungswerten abzüglich kumulierter Amortisa der Vorjahresperiode. tionen und allfälliger Wertbeeinträchtigungen bilanziert. Die Amortisation erfolgt linear über eine Nutzungsdauer Informationen, die im Zusammenhang mit dem aufge- von drei bis fünf Jahren. gebenen Geschäftsbereich stehen, sind unter Ziffer 15 offengelegt. Forschungskosten werden erfolgswirksam erfasst. Entwicklungskosten werden aktiviert, sofern die Akti Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen vierungskriterien von Swiss GAAP FER 10 erfüllt sind und übrige Verbindlichkeiten und der Buchwert durch erwartete zukünftige Cashflows Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und gedeckt ist. übrige Verbindlichkeiten werden zu Nominalwerten ausgewiesen. 90 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Zuwendungen der öffentlichen Hand Transaktionskosten einer Eigenkapitaltransaktion werden Zuwendungen der öffentlichen Hand werden in der Bilanz als Abzug des Eigenkapitals unter Berücksichtigung als passive Rechnungsabgrenzungsposten dargestellt. allfälliger Steuereffekte erfasst. Eigenkapitaltransaktions- Der Zuschuss wird während der Nutzungsdauer des Ver- kosten umfassen nur jene Kosten, die direkt den Eigen- mögenswertes als übriger betrieblicher Ertrag erfasst. kapitaltransaktionen zuzuschreiben sind und ansonsten nicht entstanden wären. Finanzverbindlichkeiten (kurz- und langfristig) Finanzverbindlichkeiten umfassen Kredite und Darlehens- Dividenden werden als Verbindlichkeit ausgewiesen, verbindlichkeiten. Finanzverbindlichkeiten, die innerhalb sobald sie von der Generalversammlung beschlossen eines Jahres nach dem Bilanzstichtag fällig sind, werden wurden. als kurzfristige Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen (dazu gehören auch allfällige Amortisationsverpflichtungen Ertragssteuern von langfristigen Finanzverbindlichkeiten). Finanzverbind- Die Ertragssteuern umfassen laufende und latente Ertrags lichkeiten mit einer Fälligkeit von grösser einem Jahr sind steuern. Die Ertragssteuern werden in der Erfolgsrech- unter den langfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewie- nung verbucht. Ertragssteuern in Verbindung zu einer sen. Die Finanzverbindlichkeiten werden bei der Erster- Position, die direkt im konsolidierten Eigenkapital erfasst fassung mit dem Betrag der erhaltenen Gegenleistung wird, werden ebenfalls direkt im konsolidierten Eigen abzüglich direkt zurechenbaren Transaktionskosten und kapital erfasst. danach zu fortgeführten Anschaffungswerten bilanziert. Die Differenz zwischen dem Buchwert und dem Rück Laufende Ertragssteuern werden auf dem steuerbaren zahlungsbetrag wird über die Laufzeit der Inanspruchnah- Ergebnis berechnet. me der Fremdmittel nach der Effektivzinsmethode in der Latente Steuern werden auf den temporären Bewertungs Erfolgsrechnung erfasst. unterschieden zwischen Konzern- und Steuerwerten Rückstellungen unter Einbezug von tatsächlichen lokalen Steuersätzen Rückstellungen werden für gegenwärtige Verpflichtungen zurückgestellt oder aktiviert. mit unbestimmter Fälligkeit oder nicht definitiv bestimmbarer Höhe gebildet, soweit diese auf ein vergangenes Für Differenzen zwischen den nach Swiss GAAP FER Ereignis zurückzuführen sind und ein künftiger Mittelab- Grundsätzen und nach steuerrechtlichen Grundsätzen fluss wahrscheinlich ist. Der Betrag bestimmt sich anhand ermittelten Werten von Bilanzpositionen, welche zum der bestmöglichen Einschätzung des erwarteten Mittel Zeitpunkt ihres künftigen Ausgleichs weder zu steuer abflusses. Sofern der Effekt einer Diskontierung wesent- baren noch zu steuerlich abzugsfähigen Beträgen lich ist, wird die Rückstellung zum Barwert bilanziert. führen, werden keine latenten Steuern berechnet. Eigenkapital Latente Ertragssteuerguthaben aus abzugsfähigen Aktien sind Bestandteil des Eigenkapitals, da sie nicht temporären Bewertungsdifferenzen und aus steuerlich rückzahlbar sind und keine Dividendengarantie besteht. anrechenbaren Verlustvorträgen werden nur soweit aktiviert, als die Realisierung in absehbarer Zukunft als wahrscheinlich erscheint. Die eigenen Aktien werden in der Bilanz mit ihren An schaffungskosten vom Eigenkapital abgezogen. Der Kauf und Verkauf wird als Veränderung des Eigenkapitals Personalvorsorgeverpflichtungen ausgewiesen. Verkauf, Herabsetzung oder Ausgabe Im Konzern bestehen im Einklang mit den entsprech eigener Aktien führt weder zu Gewinn noch zu Verlust in enden landesrechtlichen Vorschriften Vorsorgepläne der Erfolgsrechnung. Realisierte Gewinne oder Verluste für M itarbeitende. Diese Pläne sind mehrheitlich vom werden den Kapitalreserven zugewiesen. Konzern finanziell unabhängige Einrichtungen. Die Finanzierung erfolgt in der Regel durch Arbeitnehmerund Arbeitgeberbeiträge. 91 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Die wirtschaftlichen Auswirkungen aus den Personal- Erfolgsrechnung vorsorgeplänen werden jährlich beurteilt. Die Ermittlung Die Konzernerfolgsrechnung wird im Gesamtkosten- eines wirtschaftlichen Nutzens oder einer wirtschaftlichen Verfahren dargestellt. Verpflichtung erfolgt bei schweizerischen und liechtensteinischen Plänen aufgrund der Jahresabschlüsse der Der Nettoumsatz entspricht den fakturierten Beträgen entsprechenden Vorsorgeeinrichtungen, die auf Swiss an Dritte nach Abzug von Mehrwertsteuer, Retouren GAAP FER 26 basieren beziehungsweise auf länder- und Erlösminderungen. Die Fakturierung für Lieferungen spezifisch anerkannten Methoden für die Berechnung und Leistungen wird bei Übertragung der massgeblichen einer Pensionsrückstellung bei ausländischen Plänen Risiken und des Nutzens an den Käufer erfasst, das ohne ausgesondertes Vermögen. Eine Aktivierung eines heisst, in der Regel bei Versand des Produktes (Beschich- wirtschaftlichen Nutzens erfolgt, sofern es zulässig und tungen, Türen und Temperierung). Im Geschäftsbereich beabsichtigt ist, die Überdeckung zur Senkung der Ar- Industriedienstleistungen (Condecta Gruppe) werden beitgeberbeiträge einzusetzen. Bestehen frei verfügbare aufgrund des Geschäftsmodells Umsätze aus Vermietung, Arbeitgeberbeitragsreserven, werden diese aktiviert. Service-Dienstleistungen und Erlöse aus dem Verkauf von Eine wirtschaftliche Verpflichtung (bei schweizerischen Anlagevermögen (Handel mit Anlagegütern wie Krane und liechtensteinischen Plänen handelt es sich um eine und Raumsysteme) erzielt. Die Erlöse aus dem Verkauf Verpflichtung zur Zahlung von Sanierungsbeiträgen) von Anlagevermögen gehören zur ordentlichen Geschäfts- wird passiviert, sofern die Voraussetzung für die Bildung tätigkeit und sind im Nettoumsatz enthalten. In der Regel einer Rückstellung erfüllt ist. Sie werden unter Personal- werden mit der Übertragung der massgeblichen Risiken vorsorgeverpflichtungen ausgewiesen. Veränderungen und des Nutzens an den Käufer die Erlöse erfasst. Erlöse des wirtschaftlichen Nutzens oder der wirtschaftlichen aus Mieten werden periodengerecht über die Laufzeit Verpflichtung werden wie die für die Periode angefallenen der Verträge erfasst. Die Dauer der Vermietung ist in der Beiträge erfolgswirksam im Personalaufwand erfasst. Regel kurzfristig und vom Kunden jederzeit kündbar. Andere Leistungen an Arbeitnehmende Der Materialaufwand beinhaltet alle Aufwendungen, die Dienstaltersgeschenke und Abgangsentschädigungen im Zusammenhang mit dem Einkauf von Rohmaterial, werden über die zugrundeliegende Dienstzeit des Mit Handelswaren und Zubehörteilen anfallen (inklusive Be- arbeitenden dem Personalaufwand belastet und ent standesänderungen von Betriebs-/Hilfsstoffen, Rohmate- sprechend zurückgestellt. Gewinnbeteiligungen und Boni rial und Handelswaren). Erhaltene Skonti sind Bestandteil sind ebenfalls im Personalaufwand enthalten. Verpflich- des Materialaufwands. tungen aus Altersteilzeitregelungen werden analog der Personalvorsorge nach dem Leistungsprimat bilanziert, Der Bruttogewinn enthält nicht sämtliche Bestandteile indem unabhängige Versicherungsexperten den Barwert der Herstellkosten der verkauften Produkte, sondern re- der erwarteten Ansprüche berechnen. sultiert aus dem Nettoumsatz abzüglich Materialaufwand. Aktienbasierte Vergütungen Der übrige Betriebsertrag wird zum Zeitpunkt der er- Aktien, die Mitgliedern des Verwaltungsrates, der Kon- brachten Leistung erfasst und beinhaltet im Wesentlichen zernleitung und weiteren Mitarbeitenden als Teil ihrer Gewinne aus dem Verkauf von Konzerngesellschaften, Vergütung abgegeben werden, werden als aktienbasierte Sachanlagen, Mietzinseinnahmen, Stromerstattungen, Vergütungen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstru- Lizenzeinnahmen und sonstige Entschädigungen. mente behandelt. Der Fair Value der abgegebenen Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung wird – verteilt über den Der EBITDA zeigt das Betriebsergebnis vor Zinsen, Leistungszeitraum – erfolgswirksam im Personalaufwand Steuern, Abschreibungen, Amortisationen und Wert erfasst. Die entsprechende Gegenbuchung erfolgt im minderungen. Eigenkapital. 92 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Der EBIT zeigt das Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern. Der Finanzertrag beinhaltet Zinserträge von Darlehen und verzinslichen Titeln – basierend auf der Effektivzinsmethode – Nettogewinne aus zum Marktwert bewerteten Wertschriften, Erfolg aus assoziierten Gesellschaften und Fremdwährungsgewinne etc. Der Finanzaufwand beinhaltet Zinsaufwand basierend auf der Effektivzinsmethode für Finanzverbindlichkeiten, Verlusten aus zum Marktwert bewerteten Derivaten und Fremdwährungsverluste etc. Segmentberichterstattung Die Präsentation der Segmentinformationen erfolgt auf Basis derjenigen Informationen, die auf der obersten Leistungsebene zur Unternehmenssteuerung verwendet werden (Management-Ansatz). Die Ergebnisse der Segmente werden regelmässig von der obersten Leistungs ebene der Looser Gruppe im Hinblick auf Entscheidungen über die Allokation von Ressourcen und die Beurteilung der Ertragskraft überprüft. Die oberste Leistungsebene ist bei der Looser Gruppe der Verwaltungsrat. 93 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Segmentinformationen Allgemeines Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Die Bestimmung der Segmente erfolgte aufgrund der Der Geschäftsbereich Industriedienstleistungen besteht Informationen, die dem Gruppen-Management intern aus der Condecta Gruppe mit Standorten in der Schweiz, zur Verfügung gestellt werden. Der Geschäftsbereich in Deutschland und in Italien. Die Condecta Gruppe Beschichtungen wurde aufgrund ähnlicher Charakteris gehört in der Schweiz zu den führenden Anbietern beim tiken bezüglich wirtschaftlicher Gesetzmässigkeiten, Handel und bei der Vermietung von mobilen Raumsys Produkten/Dienstleistungen, Produktions-Prozessen, Kun- temen, Baumaschinen (zum Beispiel Schnellmontage- denbeziehungen, Vertriebsmodellen respektive Regulato- Krane sowie Obendreherkrane), Baugeräten sowie rien zusammengefasst. Die Corporate Services, welche mobilen Sanitäreinheiten. Die strategischen Geschäfts- die Looser Holding AG und die Looser Management AG felder sind auf Kunden aus dem Gewerbe, der Industrie beinhalten, sind nicht auf die Segmente zugeteilt. und Verwaltung, dem Bauhaupt- und Baunebengewerbe sowie dem Eventgeschäft ausgerichtet. Zur Überwachung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit wird der EBITDA als zentrale Steuerungsgrösse verwen- Geschäftsbereich Temperierung det. Die Geschäftsbereiche befolgen dieselben Rech- Der Geschäftsbereich Temperierung mit Single Tempe- nungslegungs-Grundsätze wie der Konzern. Transaktionen riertechnik GmbH in Hochdorf (Deutschland) entwickelt, zwischen den Geschäftsbereichen werden zu markt produziert und vertreibt leistungsfähige Temperier- und konformen Bedingungen getätigt. Kühltechnik-Geräte für verschiedene Anwendungsbereiche. Im Weiteren bestehen Vertriebsgesellschaften Bei den Segment-Aktiven respektive -Passiven sind in den USA und in China. Zum Produktportfolio zählen sämtliche Konzernbeziehungen (insbesondere Darlehen) Temperiergeräte, Wärmeübertragungsanlagen, Rückkühl- enthalten. Goodwill ist den Segment-Aktiven zugewie- aggregate sowie individuell konfigurierte und kunden- sen. Unter der Spalte «Überleitungs-Positionen» ver spezifische Sonderserien und Sonderlösungen. Abneh- bleiben nicht auf die Segmente zugeteilter Aufwand/ merindustrien sind Kunststoffverarbeiter und Hersteller Ertrag respektive Flüssige Mittel, Finanzverbindlichkeiten von Kunststoffmaschinen, die chemische und pharma- sowie Eliminationen. zeutische Industrie, die Automobil- und Verpackungs industrie, die Halbleiterindustrie sowie die Galvano- und Geschäftsbereich Beschichtungen Lebensmitteltechnik. Der Geschäftsbereich wurde im Der Geschäftsbereich Beschichtungen vereint auf Be- Dezember 2015 verkauft (vgl. Ziffer 1). schichtungstechnologie spezialisierte Unternehmen mit Produktionsstätten in der Schweiz, im Fürstentum Liech- Geschäftsbereich Türen tenstein, in Deutschland, Malaysia, China und den USA Der Geschäftsbereich Türen besteht aus der Prüm-Garant sowie eine Vertriebsgesellschaft in Thailand. Im Weiteren Gruppe und Invado. Die Prüm-Garant Gruppe gehört in besteht eine Beteiligung an assoziierten Unternehmen Europa zu den führenden Herstellern von Innentüren und in den USA. Zargen. In Deutschland ist die Gruppe der zweitgrösste Hersteller. Invado Sp. z o.o. (Polen) gehört zu den führenden Anbietern von Innentüren und Zargen in Polen. 94 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Diese Seite wurde absichtlich leer gelassen. 95 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | TCHF TCHF TCHF TCHF 55’990 29’776 215’069 Segmentumsatz mit anderen Segmenten Total Konzern Überleitungs-Positionen 1 TCHF 135’583 Geschäftsbereich Temperierung Segment-Ergebnisse 2015 Segmentumsatz mit Dritten Geschäftsbereich Beschichtungen Geschäftsbereich Türen Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Segmentinformationen 2015 TCHF 436’418 3’980 11 -3’991 0 139’563 56’001 29’776 215’069 -3’991 436’418 Segmentergebnis (EBITDA) 7’120 15’334 2’047 24’978 14’959 64’438 In % des Nettoumsatzes 5.1% 27.4% 6.9% 11.6% Abschreibungen -5’256 -6’795 -202 -7’259 -113 -19’625 Amortisationen -2’792 -178 -565 -5’414 -6 -8’955 -928 8’361 1’280 12’305 14’840 35’858 -0.7% 14.9% 4.3% 5.7% Segmentumsatz EBIT In % des Nettoumsatzes 14.8% 8.2% Finanzertrag 3’649 Finanzaufwand -8’586 Gewinn vor Steuern 30’921 Ertragssteuern -7’271 Gewinn 23’650 Gewinn aus Equity-Accounting 62 TCHF TCHF TCHF TCHF 87’175 0 170’803 1’899 398’196 Segment-Verbindlichkeiten 111’837 30’347 0 75’193 27’342 244’719 26’482 56’828 0 95’610 -25’443 153’477 Netto-Aktiven Davon assoziierte Unternehmen 1 Total Konzern Überleitungs-Positionen 1 TCHF 138’319 Netto-Aktiven 2015 Geschäftsbereich Türen TCHF Segment-Aktiven Geschäftsbereich Beschichtungen Geschäftsbereich Temperierung Die Überleitungs-Positionen enthalten den Gewinn aus dem Verkauf der Single Gruppe von CHF 19.8 Mio., die Aufwendungen der Corporate Services sowie Eliminationen des Segmentumsatzes mit anderen Segmenten. Geschäftsbereich Industriedienstleistungen 1 62 389 Die Überleitungs-Positionen enthalten bei den Aktiven Flüssige Mittel (CHF 13.3 Mio.), Intercompany-Forderungen (CHF 118.2 Mio.) und übrige Vermögenswerte (CHF 3.8 Mio.) der Corporate Services und Eliminationen (CHF -133.4 Mio. ). Die Passiven enthalten Finanzverbindlichkeiten (CHF 157.5 Mio.) und Verbindlichkeiten/Abgrenzungen (CHF 3.2 Mio.) der Corporate Services sowie Eliminationen (CHF -133.4 Mio.). 96 389 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF 14’631 1’759 6’353 7 35’012 Schweiz Deutschland Goodwill Geografische Informationen 2015 Sachanlagen Die Investitionen entsprechen den Anschaffungskosten der erworbenen Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (ohne Akquisition von Kon zerngesellschaften). Im Geschäftsbereich Industriedienstleistungen sind Investitionen in den Mietpark von CHF 13.4 Mio. enthalten. Gleichzeitig weist dieser Geschäftsbereich auch hohe Devestitionen über CHF 14.1 Mio. (vgl. Konzerngeldflussrechnung) aus, die hier jedoch nicht berücksichtigt sind. Nettoumsatz 1 Total Konzern Überleitungs-Positionen TCHF 12’262 Geschäftsbereich Temperierung Segment-Investitionen 2015 Total Segment-Investitionen 1 Geschäftsbereich Beschichtungen Geschäftsbereich Türen Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Looser Holding AG Finanzbericht 2015 TCHF TCHF TCHF 84’924 102’563 749 229’184 46’375 49’399 7’783 Übriges Europa 97’354 11’355 Asien 42’180 6’796 Übrige Länder 12’035 447 ./. Erlösminderungen -29’259 Total 436’418 167’536 57’931 Geschäftsbereich Temperierung Geschäftsbereich Türen TCHF TCHF TCHF TCHF Total Konzern Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Produkte und Dienstleistungen 2015 Geschäftsbereich Beschichtungen Wichtige Kunden: Es gibt keine Kunden mit einem Umsatzanteil von mehr als 10.0 Prozent des konsolidierten Nettoumsatzes. TCHF Antihaftlacke 30’873 30’873 Verpackungslacke 27’589 27’589 Holzlacke 76’894 76’894 Industrielacke 227 227 Mobile Raumsysteme und Event Services 33’209 33’209 Baukrane, Maschinen und Geräte 16’194 16’194 6’587 6’587 Service Temperiergeräte und Kühlgeräte 29’776 Türen und Zargen Segmentumsatz mit Dritten 135’583 97 55’990 29’776 29’776 215’069 215’069 215’069 436’418 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | TCHF TCHF TCHF TCHF 59’139 37’840 228’491 -4’761 0 37’840 228’491 -4’761 487’449 -5’238 52’761 Segmentumsatz mit anderen Segmenten Segmentumsatz Segmentergebnis (EBITDA) In % des Nettoumsatzes Abschreibungen Total Konzern Überleitungs-Positionen 1 TCHF 161’979 Geschäftsbereich Temperierung Segment-Ergebnisse 2014 Segmentumsatz mit Dritten Geschäftsbereich Beschichtungen Geschäftsbereich Türen Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Segmentinformationen 2014 TCHF 487’449 4’738 23 166’717 59’162 16’108 16’040 120 25’731 9.7% 27.1% 0.3% 11.3% -4’598 -6’852 -219 -8’020 -117 -19’806 -361 -174 -6’041 -5 -9’258 -5’360 21’637 Amortisationen -2’677 Wertminderungen Sachanlagen -2’060 EBIT 6’773 8’827 -273 11’670 In % des Nettoumsatzes 4.1% 14.9% -0.7% 5.1% 10.8% -2’060 4.4% Finanzertrag 1’318 Finanzaufwand -6’234 Gewinn vor Steuern 16’721 Ertragssteuern -8’083 Gewinn 8’638 Gewinn aus Equity-Accounting 50 Netto-Aktiven 2014 Segment-Aktiven Total Konzern Überleitungs-Positionen 1 Geschäftsbereich Türen Geschäftsbereich Temperierung Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Die Überleitungs-Positionen enthalten die Aufwendungen der Corporate Services sowie Eliminationen des Segmentumsatzes mit anderen Segmenten. Geschäftsbereich Beschichtungen 1 50 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF 134’025 86’231 16’857 187’520 8’532 433’165 Segment-Verbindlichkeiten 93’751 30’011 31’199 83’232 50’519 288’712 Netto-Aktiven 40’274 56’220 -14’342 104’288 -41’987 144’453 Davon assoziierte Unternehmen 382 1 Die Überleitungs-Positionen enthalten bei den Aktiven Flüssige Mittel (CHF 10.1 Mio.), Intercompany-Forderungen (CHF 118.3 Mio.) und übrige Vermögenswerte (CHF 0.7 Mio.) der Corporate Services und Eliminationen (CHF -120.6 Mio. ). Die Passiven enthalten Finanzverbindlichkeiten (CHF 168.2 Mio.) und Verbindlichkeiten/Abgrenzungen (CHF 2.9 Mio.) der Corporate Services sowie Eliminationen (CHF -120.6 Mio.). 98 382 Geschäftsbereich Türen Überleitungs-Positionen TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF 7’549 20’166 457 8’637 35 36’844 Goodwill Sachanlagen Die Investitionen entsprechen den Anschaffungskosten der erworbenen Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (ohne Akquisition von Kon zerngesellschaften). Im Geschäftsbereich Industriedienstleistungen sind Investitionen in den Mietpark von CHF 18.8 Mio. enthalten. Gleichzeitig weist dieser Geschäftsbereich auch hohe Devestitionen über CHF 15.2 Mio. (vgl. Konzerngeldflussrechnung) aus, die hier jedoch nicht berücksichtigt sind. Nettoumsatz 1 Total Konzern Geschäftsbereich Temperierung Segment-Investitionen 2014 Total Segment-Investitionen 1 Geschäftsbereich Beschichtungen Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Looser Holding AG Finanzbericht 2015 TCHF TCHF TCHF 95’466 98’887 2’996 Deutschland 252’745 55’121 59’981 Übriges Europa 104’172 12’404 9’132 53’246 7’847 11’293 616 Geografische Informationen 2014 Schweiz Asien Übrige Länder ./. Erlösminderungen -29’473 Total 487’449 174’875 72’109 Geschäftsbereich Temperierung Geschäftsbereich Türen TCHF TCHF TCHF TCHF Total Konzern Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Produkte und Dienstleistungen 2014 Geschäftsbereich Beschichtungen Wichtige Kunden: Es gibt keine Kunden mit einem Umsatzanteil von mehr als 10.0 Prozent des konsolidierten Nettoumsatzes. TCHF Antihaftlacke 34’695 34’695 Verpackungslacke 32’677 32’677 Holzlacke 91’886 91’886 Industrielacke 2’721 2’721 Mobile Raumsysteme und Event Services 34’539 34’539 Baukrane, Maschinen und Geräte 17’452 17’452 Service 7’148 Temperiergeräte und Kühlgeräte 7’148 37’840 Türen und Zargen Segmentumsatz mit Dritten 161’979 99 59’139 37’840 37’840 228’491 228’491 228’491 487’449 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Erläuterungen zur Konzernrechnung Die in der Folge aufgeführten Werte sind in Schweizer Franken (CHF) dargestellt, sofern keine anderen Angaben gemacht werden. 1. Änderungen im Konsolidierungskreis Der Konsolidierungskreis der in die Konzernrechnung einbezogenen Gesellschaften ist auf Seite 128 dargestellt. Es ergaben sich die folgenden Veränderungen im Konsolidierungskreis der Looser Holding AG: Verkauf der Single Gruppe (2015) Im Dezember 2015 wurde die Single Gruppe an die Single Holding GmbH, die mehrheitlich im Besitz der Swiss Industrial Holding AG ist, verkauft. Die Auswirkungen auf die konsoldierte Jahresrechnung per 31. Dezember 2015 stellen sich wie folgt dar: TCHF Flüssige Mittel 2’375 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3’348 Übrige Forderungen 1’239 Laufende Steuerguthaben 152 Vorräte 5’551 Aktive Rechnungsabgrenzungen 69 Total Umlaufvermögen 12’734 Sachanlagen 917 Immaterielle Vermögenswerte 1’621 Latente Ertragssteuerguthaben 1’593 Total Anlagevermögen 4’131 Total Aktiven 16’865 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 530 Übrige Verbindlichkeiten 947 Laufende Steuerverbindlichkeiten 663 Passive Rechnungsabgrenzungen 920 Total kurzfristige Verbindlichkeiten 3’060 Personalvorsorgeverpflichtungen 10’147 Total langfristige Verbindlichkeiten 10’147 Total Fremdkapital 13’207 Nettoaktiven Single Gruppe 3’658 Verkaufspreis abzüglich Transaktionskosten 23’423 Gewinn aus Verkauf Single Gruppe 19’765 Verkaufspreis abzüglich Transaktionskosten 23’423 ./. Flüssige Mittel zum Verkaufszeitpunkt -2’375 ./. Beteiligung Single Holding GmbH (9.22%) -399 ./. Gewährung Gesellschafterdarlehen -430 ./. Gewährung Verkäuferdarlehen -2’200 Geldfluss aus Verkauf 18’019 100 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Im Rahmen des Verkaufs der Single Gruppe garantierte die Looser Holding AG der Single Holding GmbH zusätzlich einen Bareinschuss von EUR 0.6 Mio., sollte der Verschuldungsfaktor der Single Holding GmbH per 30. Juni 2016 nicht eingehalten werden. Die bis zum Verkauf der Single Gruppe kumulierten Fremdwährungsverluste von CHF 0.3 Mio. wurden innerhalb des konsolidierten Eigenkapitals von den Währungseinflüssen in die Gewinnreserven umgebucht. Verkauf der Feycolor Gruppe (2014) Im März 2014 wurde die Feycolor Gruppe an die MIPA Gruppe verkauft. Die Auswirkungen auf die konsoldierte Jahresrechnung per 31. Dezember 2014 stellen sich wie folgt dar: TCHF Flüssige Mittel 518 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 875 Übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 66 Vorräte 1’992 Total Umlaufvermögen 3’451 Sachanlagen 2’135 Übrige immaterielle Vermögenswerte 28 Total Anlagevermögen 2’163 Total Aktiven 5’614 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 568 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 283 Kurzfristige Rückstellungen 133 Total kurzfristige Verbindlichkeiten 984 Übrige langfristige Verpflichtungen Personal 335 Total langfristige Verbindlichkeiten 335 Total Fremdkapital 1’319 Nettoaktiven Feycolor Gruppe 4’295 Verkaufspreis abzüglich Transaktionskosten 4’295 Ergebnis aus dem Verkauf Feycolor Gruppe 0 Verkaufspreis abzüglich Transaktionskosten 4’295 ./. Flüssige Mittel zum Verkaufszeitpunkt -518 Geldfluss aus Verkauf 3’777 Per 31. Dezember 2013 wurde ein Wertminderungsaufwand auf den Sachanlagen von CHF 1.8 Mio. erfasst. Die bis zum Verkauf der Feycolor Gruppe kumulierten Fremdwährungsverluste von CHF 1.5 Mio. wurden innerhalb des konsolidieren Eigenkapitals von den Währungseinflüssen in die Gewinnreserven umgebucht. 101 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | 2. Umrechnungskurse Stichtagskurse Durchschnittskurse 2015 2014 2015 2014 zu CHF zu CHF zu CHF zu CHF 1 EUR 1.082 1.203 1.065 1.214 1 USD 0.994 0.995 0.964 0.918 1 SGD (Singapur) 0.702 0.750 0.699 0.721 1 CNY (China) 0.153 0.160 0.153 0.149 1 MYR (Malaysia) 0.231 0.284 0.246 0.280 1 THB (Thailand) 0.028 0.030 0.028 0.028 1 HKD (Hong Kong) 0.121 0.128 0.124 0.118 1 PLN (Polen) 0.254 0.282 0.255 0.290 3. Nettoumsatz Bruttoumsatz 2015 2014 TCHF TCHF 465’677 516’922 ./. Erlösminderungen -29’259 -29’473 Total Nettoumsatz 436’418 487’449 Zusammensetzung Nettoumsatz Verkauf von Gütern Mieterträge Servicedienstleistungen Total 2015 2014 TCHF TCHF 405’520 454’633 24’311 25’668 6’587 7’148 436’418 487’449 Im Geschäftsbereich Industriedienstleistungen (Condecta Gruppe) werden aufgrund des Geschäftsmodells Mieterträge, Servicedienstleistungen und Erlöse aus dem Verkauf von Anlagevermögen (Handel mit Raumsystemen, Krane, Bau geräten und mobilen Sanitäreinheiten) erzielt. Die Erlöse aus dem Verkauf von Anlagevermögen gehören zur ordentlichen Geschäftstätigkeit der Condecta Gruppe und sind im Nettoumsatz enthalten. 4. Übriger Betriebsertrag Der übrige Betriebsertrag von rund CHF 4.4 Mio. (Vorjahr: CHF 4.9 Mio.) enthält im Wesentlichen Gewinne aus dem Verkauf von Sachanlagen, Mietzinseinnahmen, Stromerstattungen, Lizenzeinnahmen und sonstige Entschädigungen. Im Juni 2015 wurde eine Liegenschaft für CHF 2.8 Mio. an eine von Aktionären der Looser Holding AG beherrschte Gesellschaft zum Marktwert verkauft. Aus dem Verkauf resultierte ein übriger Betriebsertrag von CHF 1.3 Mio. Im Juni 2014 wurde der Produktbereich Metalllacke der Feyco AG verkauft, der im Wesentlichen aus Immateriellen Vermögenswerten ohne Buchwert bestand. Aus der Devestition resultierte in der Vorjahresperiode ein Ertrag von CHF 1.1 Mio. 102 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 5. Finanzertrag Erläuterungen Zinsertrag Gewinn aus assoziierte Gesellschaften 14. 2015 2014 TCHF TCHF 173 183 62 50 Fremdwährungsgewinne 3’414 1’085 Total 3’649 1’318 Die Fremdwährungsgewinne 2015 resultieren im Wesentlichen aus der Kursentwicklung des US-Dollars gegenüber dem Euro. Die Zinserträge resultieren vor allem aus der Verzinsung der Flüssigen Mittel. 6. Finanzaufwand Zinsaufwand Marktbewertung eines Zinssatz-Swaps 2015 2014 TCHF TCHF 3’923 5’210 576 0 Fremdwährungsverluste 4’087 1’024 Total 8’586 6’234 Die Fremdwährungsverluste 2015 resultieren insbesondere aus der Kursentwicklung des Euros gegenüber dem Schweizer Franken. In der Schweiz musste Hedge-Accounting für eine Zinsabsicherung aufgrund der negativen Zinsen beendet werden. Die M arktwertveränderung auf dem Absicherungsinstrument wurde deshalb erfolgswirksam erfasst. 7. Ertragssteuern 2015 2014 TCHF TCHF Laufende Ertragssteuern 9’289 9’177 Latente Ertragssteuern -2’018 -1’094 Total 7’271 8’083 Der erwartete Steuersatz entspricht dem gewichteten Durchschnitt der Steuersätze derjenigen Länder, in denen die Gruppe tätig ist. Der effektive Steueraufwand ergibt sich aus dem erwarteten durchschnittlichen Steueraufwand wie folgt: 2015 2014 TCHF TCHF Gewinn vor Ertragssteuern 30’921 16’721 Erwarteter Steuersatz 14.9 % 20.3 % 4’588 3’375 Erwartete Steuern Analyse: Effekte aus Belastungen / Gutschriften früherer Perioden, netto -135 -183 Einfluss von Steuersatzänderungen 75 15 Verwendung von Verlustvorträgen aus Vorperioden -35 -9 Steuereffekten auf Verlustvorträgen Nicht steuerlich abzugsfähige Amortisationen auf Goodwill Nicht abzugsfähigem Aufwand / nicht steuerpflichtigem Ertrag, netto Übrigen Einflüssen Effektiver Steueraufwand Effektiver Steuersatz 103 871 1’355 1’232 1’372 582 2’070 93 88 7’271 8’083 23.5 % 48.3 % Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Der erwartete Steueraufwand hat aufgrund der steuerneutralen Behandlung des Verkaufs der Single Gruppe (vgl. Ziffer 1) deutlich abgenommen. Im Vorjahr wurden latente Steueraktiven auf Verlustvorträgen von CHF 0.7 Mio. wertberichtigt, da aufgrund der überarbeiteten Businesspläne die Nutzung nicht hoch wahrscheinlich war. Bezüglich des Einflusses von Steuersatzänderungen haben verschiedene Änderungen von lokalen Steuergesetz gebungen dazu geführt, dass die Steuersätze für die Berechnung der latenten Ertragssteuerguthaben / -verbindlichkeiten angepasst wurden. Die steuerlich nicht abzugsfähigen Aufwendungen betreffen vor allem deutsche Gesellschaften. Die aktiven und passiven latenten Ertragssteuern können folgenden Bilanzpositionen zugeordnet werden: Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten Latente Ertragssteuerguthaben Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten 31.12.2014 Latente Ertragssteuerguthaben 31.12.2015 TCHF TCHF TCHF TCHF Forderungen 187 568 194 468 Vorräte 147 1’416 292 2’090 63 15’192 76 16’682 162 5’364 576 6’959 Aktiven Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte Passiven Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 554 190 998 62 Rückstellungen 311 1’059 183 1’580 Personalvorsorgeverpflichtungen 169 Sockelsteuer auf ausschüttbaren Reserven von Tochtergesellschaften 1’980 391 Latente Steuern aus Verlustvorträgen 1’861 409 2’282 Latente Steuern vor Verrechnung 3’454 24’180 6’581 Verrechnung von latenten Ertragssteuerguthaben und -verbindlichkeiten -1’220 -1’220 -2’091 -2’091 Total latente Steuern 2’234 22’960 4’490 26’159 104 28’250 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Die latenten Ertragssteuerverbindlichkeiten und -guthaben haben sich wie folgt entwickelt: 2015 2014 TCHF TCHF Stand per 1.1. 26’159 27’477 Erfolgswirksame Veränderungen -2’367 -1’088 Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten Währungseinflüsse Stand per 31.12. Erläuterungen Latente Ertragssteuerguthaben Stand per 1.1. Erfolgswirksame Veränderungen Verkauf von Konzerngesellschaften 1. Währungseinflüsse Stand per 31.12. -832 -230 22’960 26’159 2015 2014 TCHF TCHF 4’490 4’534 -349 6 -1’593 0 -314 -50 2’234 4’490 Basis für die Berechnung der latenten Steuern sind die bei den einzelnen Gesellschaften für die entsprechenden Vermögenswerte und Verbindlichkeiten anwendbaren erwarteten Steuersätze. Bezogen auf die Summe der Bewertungsdifferenzen ergibt dies im Berichtsjahr einen durchschnittlichen Steuersatz für die latenten Ertragssteuerverbindlichkeiten von 21.0 Prozent (Vorjahr: 22.5 Prozent). Die Aktivierung von Verlustvorträgen als latente Ertragssteuerguthaben erfolgt nur, wenn mit hoher Wahrscheinlichkeit damit gerechnet wird, dass in den nächsten Jahren entsprechende Gewinne zur Verrechnung mit den Verlustvorträgen erwirtschaftet werden. 2015 2014 TCHF TCHF Innerhalb eines Jahres 0 0 In 2 bis 5 Jahren 0 0 Später 0 0 Unbefristet 8’095 9’858 Total Verlustvorträge, auf denen latente Ertragssteuerguthaben berücksichtigt sind 8’095 9’858 Latente Steuerguthaben auf Verlustvorträgen 1’861 2’282 23.0 % 23.1 % Fälligkeitsstruktur von Verlustvorträgen, auf denen latente Ertragssteuerguthaben berücksichtigt sind Durchschnittlicher Steuersatz aktivierter latenter Steuerguthaben auf Verlustvorträgen Fälligkeitsstruktur von Verlustvorträgen, auf denen keine latente Ertragssteuerguthaben berücksichtigt sind 2015 2014 TCHF TCHF Innerhalb eines Jahres 0 0 In 2 bis 5 Jahren 0 15 Später 6’527 8’460 Unbefristet 6’327 969 12’854 9’444 Total Verlustvorträge, auf denen keine latente Ertragssteuerguthaben berücksichtigt sind Steuereffekt auf nicht aktivierten latenten Steuerguthaben auf Verlustvorträgen Durchschnittlicher Steuersatz auf nicht aktivierten latenten Steuerguthaben auf Verlustvorträgen 3’282 3’436 25.5 % 36.4 % Die Zunahme von Verlustvorträgen, auf denen keine latenten Ertragssteuerguthaben berücksichtigt sind, ist hauptsächlich auf das Segment Beschichtungen zurückzuführen. 105 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | 8. Flüssige Mittel 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF CHF 26’583 19’114 EUR 33’357 28’854 USD 2’608 3’622 Übrige 6’980 8’312 69’528 59’902 31.12.2015 31.12.2014 Währungen der Flüssigen Mittel Stand per 31.12. Die Bankguthaben werden zwischen 0 Prozent bis 3.35 Prozent verzinst. 9. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Erläuterungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen assoziierte Gesellschaften 14. TCHF TCHF 39’249 49’996 156 75 Wertberichtigungen -1’536 -1’452 Total netto 37’869 48’619 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF Altersstruktur der nicht einzelwertberichtigten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Nicht fällig 29’572 35’565 Überfällig 1 bis 30 Tage 5’234 8’292 Überfällig 31 bis 60 Tage 1’663 2’451 Überfällig 61 bis 90 Tage 726 1’165 Überfällig 91 bis 180 Tage 666 1’479 8 58 37’869 49’010 Überfällig über 181 Tage Total nicht einzelwertberichtigte Forderungen Einzelwertberichtigte Forderungen 1’536 1’061 Total brutto Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 39’405 50’071 Einzelwertberichtigungen -1’291 -1’061 -245 -391 Total netto* 37’869 48’619 * davon gesicherte Forderungen 10’230 11’531 Wertberichtigungen aufgrund von Erfahrungswerten Bei den nicht fälligen Forderungen handelt es sich vorwiegend um Forderungen aus langjährigen Kundenbeziehungen. Aufgrund der Erfahrungswerte werden keine nennenswerten Ausfälle erwartet. 106 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 31.12.2015 31.12.2014 Wertberichtigungen TCHF TCHF Stand per 1.1. 1’452 1’547 801 422 Veränderung Bildung -235 -547 Verkauf von Konzerngesellschaften -404 0 -78 30 1’536 1’452 31.12.2015 31.12.2014 Währungseinflüsse Stand per 31.12. Währungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen TCHF TCHF CHF 6’350 7’977 EUR 20’705 26’419 USD 2’913 3’001 Übrige Stand per 31.12. 9’437 12’674 39’405 50’071 31.12.2015 31.12.2014 10. Übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen TCHF TCHF Übrige Forderungen 3’949 5’485 Aktive Rechnungsabgrenzungen 1’133 1’311 Anzahlungen Total 121 484 5’203 7’280 Die übrigen Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus WIR-Beständen (CH), Verrechnungssteuerguthaben, Ansprüchen aus Rückdeckungsverträgen (vgl. Ziffer 27), Mehrwertsteuern, Lizenzen, Mieten, Forderungen gegenüber Sozialversicherungen und übrige diverse Forderungen gegenüber Dritten. 11. Vorräte 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF Roh- und Betriebsmaterial 20’999 26’173 Handelsware 14’049 14’877 Unfertige Erzeugnisse und Aufträge in Arbeit 2’446 4’725 Fertige Erzeugnisse 13’439 14’706 Total 50’933 60’481 Per 31. Dezember 2015 bestanden Wertberichtigungen auf Vorräten von CHF 2.1 Mio. (Vorjahr: CHF 3.7 Mio.). 107 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Anschaffungswert Erläuterungen Stand 1.1.2015 Total Sachanlagen Anlagen im Bau Übrige Sachanlagen Mietpark Industriedienstleistungen Gebäude Grundstücke 12. Entwicklung der Sachanlagen TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF 15’986 106’635 70’021 121’362 5’295 319’299 Zugänge 8’557 13’439 6’998 3’245 32’239 Abgänge -3’643 -13’414 -2’513 -21 -19’591 2’013 1’453 3’697 -5’710 1’453 -615 -3’576 -684 -8’307 -323 -13’505 15’371 109’986 70’815 119’048 2’486 317’706 340 44’192 25’712 72’120 142’364 31 3’915 5’532 10’147 19’625 -2’262 -3’124 -2’172 -7’558 -1’272 -1’272 2 1’081 Verkauf von Konzerngesellschaften 1. -2’189 Umbuchungen Währungseinflüsse Anschaffungswert 31.12.2015 -2’189 Kumulierte Abschreibungen Stand 1.1.2015 Zugänge Abgänge Verkauf von Konzerngesellschaften 1. Umbuchungen -2 1’081 Währungseinflüsse -32 -1’034 -518 -4’546 -6’130 Kumulierte Abschreibungen 31.12.2015 339 44’809 28’683 74’279 148’110 204 2’060 Kumulierte Wertminderungen Stand 1.1.2015 1’856 Zugänge 0 Währungseinflüsse 0 Kumulierte Wertminderungen 31.12.2015 0 Netto Sachanlagen 31.12.2015 Versicherungswerte per 31.12.2015 Buchwerte Sachanlagen unter Finanzleasing 1’856 0 204 15’032 63’321 42’132 44’565 2’486 167’536 2’272 197’958 29’882 183’345 762 414’219 191 Buchwerte Sachanlagen verpfändet 2’060 191 18’329 108 Anlagen im Bau TCHF TCHF TCHF TCHF 65’004 115’240 2’914 302’937 5’429 Zugänge 3’205 18’797 7’994 Abgänge -5 -13’644 -3’831 Umbuchungen 162 Währungseinflüsse Anschaffungswert 31.12.2014 Total Sachanlagen Übrige Sachanlagen TCHF 103’789 Gebäude TCHF 15’990 Grundstücke Anschaffungswert Stand 1.1.2014 Mietpark Industriedienstleistungen Looser Holding AG Finanzbericht 2015 35’425 -17’480 2’810 -2’993 -21 -4 -516 -136 -851 -55 -1’562 15’986 106’635 70’021 121’362 5’295 319’299 292 40’693 22’616 65’300 128’901 31 3’584 5’528 10’663 19’806 -4 -2’330 -3’574 -5’908 17 -81 -102 -269 -435 340 44’192 25’712 72’120 142’364 Kumulierte Abschreibungen Stand 1.1.2014 Zugänge Abgänge Währungseinflüsse Kumulierte Abschreibungen 31.12.2014 Kumulierte Wertminderungen Stand 1.1.2014 Zugänge Währungseinflüsse 0 0 0 1’856 204 2’060 0 Kumulierte Wertminderungen 31.12.2014 0 Netto Sachanlagen 31.12.2014 Versicherungswerte per 31.12.2014 Buchwerte Sachanlagen unter Finanzleasing 1’856 0 0 0 204 2’060 15’646 60’587 44’309 49’038 5’295 174’875 2’526 175’361 27’289 221’175 2’848 429’199 257 Buchwerte Sachanlagen verpfändet 257 24’207 Die Zugänge bei den Anlagen im Bau und die Umbuchungen betreffen in den Jahren 2015 und 2014 im Wesentlichen die Gebäudemodernisierung und den Kapazitätsausbau bei der Schekolin Gruppe sowie weitere bauliche Massnahmen im Geschäftsbereich Türen. Als Folge der 2015 durchgeführten Verlagerungen der Produktionswerke der Feyco AG in St. Margrethen und Urdorf nach Bendern wurden 2014 obsolete Sachanlagen praktisch vollständig wertberichtigt. Dies führte zu einem Wert minderungsaufwand von CHF 1.9 Mio. (Segment Beschichtungen). In den Zugängen sind im Berichtsjahr Anlagegüter von CHF 0.1 Mio. (Vorjahr: CHF 0.1 Mio.) enthalten, die durch Leasingverträge finanziert sind (Finance Leases). Die Zu- und Abgänge von Sachanlagen im Bereich «Mietpark Industriedienstleistungen» stellen die Geschäftstätigkeit mit der Vermietung und dem Handel von Anlagegütern (Raumsysteme, Krane, Baugeräte und mobile Sanitär einheiten) dar, die eine rege Investitions-/Devestitionstätigkeit generiert. Diese Transaktionen werden in der Konzern geldflussrechnung separat als «Investitionen / Devestitionen in Mietpark Industriedienstleistungen» gezeigt. Per 31. Dezember 2015 waren Investitionen im Umfang von CHF 1.1 Mio. (Vorjahr: CHF 1.7 Mio.) noch nicht bezahlt. 109 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Erläuterungen Total immaterielle Vermögenswerte Übrige immaterielle Vermögenswerte Goodwill 13. Entwicklung des Goodwills und der übrigen immateriellen Vermögenswerte TCHF TCHF TCHF 184’318 12’080 196’398 Zugänge 2’773 2’773 Abgänge -68 -68 -2’676 -46’374 Anschaffungswert Stand 1.1.2015 Verkauf von Konzerngesellschaften 1. Währungseinflüsse Anschaffungswert 31.12.2015 -43’698 -17’280 -744 -18’024 123’340 11’365 134’705 112’209 7’784 119’993 6’950 2’005 8’955 Kumulierte Abschreibungen Stand 1.1.2015 Zugänge Abgänge Verkauf von Konzerngesellschaften 1. -43’698 -66 -66 -1’055 -44’753 Währungseinflüsse -10’052 -448 -10’500 Kumulierte Abschreibungen 31.12.2015 65’409 8’220 73’629 0 0 0 Kumulierte Wertminderungen Stand 1.1.2015 Zugänge 0 Währungseinflüsse 0 Kumulierte Wertminderungen 31.12.2015 Netto immaterielle Vermögenswerte 31.12.2015 110 0 0 0 57’931 3’145 61’076 Total immaterielle Vermögenswerte Übrige immaterielle Vermögenswerte Goodwill Looser Holding AG Finanzbericht 2015 TCHF TCHF TCHF 188’477 11’003 199’480 Zugänge 0 1’419 1’419 Abgänge -722 -262 -984 0 21 21 -3’437 -101 -3’538 184’318 12’080 196’398 Anschaffungswert Stand 1.1.2014 Umbuchungen Währungseinflüsse Anschaffungswert 31.12.2014 Kumulierte Abschreibungen Stand 1.1.2014 107’273 6’452 113’725 Zugänge 7’608 1’650 9’258 Abgänge -722 -262 -984 -1’950 -56 -2’006 112’209 7’784 119’993 0 0 0 Währungseinflüsse Kumulierte Abschreibungen 31.12.2014 Kumulierte Wertminderungen Stand 1.1.2014 Zugänge 0 Währungseinflüsse 0 Kumulierte Wertminderungen 31.12.2014 Netto immaterielle Vermögenswerte 31.12.2014 0 0 0 72’109 4’296 76’405 Der Goodwill beträgt per 31. Dezember 2015 beim Türen-Segment CHF 57.1 Mio. und beim Beschichtungs-Segment CHF 0.8 Mio. Die übrigen immateriellen Vermögenswerte beinhalten insbesondere Software. Die Nutzungsdauer für den Goodwill des Türen-Segments und des Beschichtungs-Segments wurde auf 20 Jahre beziehungsweise 5 Jahre festgelegt. Diese Nutzungsdauer für das Segment Türen resultiert insbesondere aus der starken Marktposition, den langen P roduktelebenszyklen und dem hohen Synergiepotenzial. Die Währungseinflüsse im Berichtsjahr resultieren vor allem aus tieferen Euro-Kursen zum Bilanzstichtag. Im Berichtsjahr wurden Aufwendungen für Forschung und Entwicklung von CHF 10.3 Mio. (Vorjahr: CHF 12.5 Mio.) über die Erfolgsrechnung gebucht. Per 31. Dezember 2015 bestehen keine unbezahlten Investitionen (2014: CHF 0.2 Mio.). 111 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | 14. Finanzanlagen und assoziierte Gesellschaften 31.12.2015 31.12.2014 Beteiligungsquote TCHF TCHF 20.0% 389 382 399 0 Premiere Finishing & Coating LLC, USA (Equity-Beteiligung) Single Holding GmbH, Deutschland 9.2% Darlehen gegenüber der Single Holding GmbH, Deuschland 2’630 0 Total Finanzanlagen 3’418 382 Die Bilanzierung der Premiere Finishing & Coating LLC, USA erfolgt nach der Equity-Methode. Das Unternehmen verwendet den 31. Dezember als Abschluss-Stichtag. Es sind keine öffentlich notierten Marktpreise vorhanden. Der anteilige Gewinn an den assoziierten Gesellschaften beträgt CHF 62’000 (Vorjahr: CHF 50’000). Im Berichtsjahr wurden Dividenden von CHF 57’000 (Vorjahr: CHF 30’000) vereinnahmt. Die Darlehen an der Single Holding GmbH beinhalten ein Verkäuferdarlehen und ein Gesellschafterdarlehen. Beide Darlehen sind gegenüber der Bankfinanzierung der Single Holding GmbH einem Rangrücktritt unterstellt. Die Darlehen werden 2015 mit 6.0 Prozent respektive 7.0 Prozent verzinst. Zudem besteht eine gegenseitige Call-/PutOption, die frühestens im Jahr 2019 respektive 2020 ausgeübt werden kann. 15. Veräusserte Geschäftsbereiche Im Dezember 2015 wurde die Single Gruppe (Geschäftsbereich Temperierung) an die Single Holding GmbH, die mehr heitlich von der Swiss Industrial Holding AG gehalten wird, verkauft. Die Kennzahlen der fortgeführten Looser Gruppe Total Veräusserter Geschäftsbereich1 Fortgeführte Geschäftsbereiche und der veräusserten Single Gruppe präsentieren sich wie folgt: TCHF TCHF TCHF 406’642 29’776 436’418 EBITDA 62’391 2’047 64’438 EBIT 34’579 1’279 35’858 2015 Nettoumsatz Nettoumsatz Total 2014 Veräusserter Geschäftsbereich Umfasst die Periode bis zum Verkauf. Fortgeführte Geschäftsbereiche 1 TCHF TCHF TCHF 487’449 449’609 37’840 EBITDA 52’641 120 52’761 EBIT 21’910 -273 21’637 112 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 16. Kurz- und langfristige Finanzverbindlichkeiten Die Fälligkeiten sowie die Aufteilung in kurz- und langfristige Finanzverbindlichkeiten gemäss Konzernbilanz stellen sich wie folgt dar (in TCHF): kurzfristig Fälligkeit des verzinslichen Fremdkapitals Bankverbindlichkeiten Darlehen Dritte langfristig bis 1 Jahr 2 bis 5 Jahre 2’228 140’425 29 57 Aktionärsdarlehen später Total 142’653 86 12’000 Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 31.12.2015 12’000 2’257 Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 31.12.2015 2’257 140’482 12’000 152’482 Total Finanzverbindlichkeiten 31.12.2015 154’739 Bankverbindlichkeiten Darlehen Dritte 2’806 164’440 29 85 Aktionärsdarlehen Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 31.12.2014 167’246 114 12’000 12’000 12’000 176’525 2’835 Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 31.12.2014 2’835 164’525 Total Finanzverbindlichkeiten 31.12.2014 179’360 Die effektiven Zinssätze der Finanzverbindlichkeiten belaufen sich zum Bilanzstichtag auf rund 1.8 Prozent (Vorjahr: 1.6 Prozent). Es besteht ein Konsortialkredit mit einer Gesamtlimite von CHF 200.0 Mio. Der Konsortialkredit hat eine Vertragsdauer von fünf Jahren und ist spätestens am 30. Juni 2018 zurückzuzahlen. Die Verzinsung basiert auf variablen Zinssätzen (Libor/Euribor plus Marge in Abhängigkeit des Verschuldungsfaktors). Im Berichtsjahr wurden alle Covenants (Verschuldungsfaktor und Eigenfinanzierungsgrad) eingehalten. Aktionärsdarlehen über CHF 12.0 Mio. (Vorjahr: CHF 12.0 Mio.) sind gegenüber dem Bankensyndikat einem Rangrücktritt unterstellt. Aufgrund des Konsortialkredits können die Aktionärsdarlehen unter bestimmten Bedingungen amortisiert werden. Unter Berücksichtigung der Zinssatz-Swaps (vgl. Ziffer 26) ist die Aufteilung zwischen fixen und variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten wie folgt: 31.12.2015 Aufteilung Finanzverbindlichkeiten zwischen fixer und variabler Verzinsung Fix verzinsliche Finanzverbindlichkeiten Variabel verzinsliche Finanzverbindlichkeiten Total Finanzverbindlichkeiten 31.12.2014 TCHF TCHF 62’550 62’665 92’189 116’695 154’739 179’360 31.12.2015 31.12.2014 Die Buchwerte der verzinslichen Verbindlichkeiten lauten auf folgende Währungen: TCHF TCHF CHF 50’619 75’440 EUR 102’241 101’755 PLN 1’879 2’165 154’739 179’360 Finanzverbindlichkeiten nach Währungen Total Finanzverbindlichkeiten 113 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | 17. Übrige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 10’131 10’211 Passive Rechnungsabgrenzungen 18’334 17’720 Anzahlungen Total 448 400 28’913 28’331 Die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten und passiven Rechnungsabgrenzungen beinhalten im Wesentlichen Abgrenzungen für Kundenbonifikationen, Bonusabgrenzungen für Mitarbeitende und Management, Überzeit, nicht bezogene Ferien, VOC-Abgaben (Volatile Organic Compounds), Umsatzsteuer- respektive Mehrwertsteuerverbindlichkeiten, Werbezuschüsse und Umsatzabgaben. Zudem sind in den passiven Rechnungsabgrenzungen Zuschüsse der öffentlichen Hand für förderungsfähige Investitionen in Höhe von CHF 1.3 Mio. (Vorjahr: CHF 1.6 Mio.) enthalten, die über die Rest-Nutzungsdauer als übriger betrieblicher Ertrag aufgelöst werden. 18. Rückstellungen Stand per 1.1.2014 Personal Garantien Sonstige Total TCHF TCHF TCHF TCHF 3’169 2’555 498 116 Bildung 246 195 1 442 Verwendung -55 -52 -60 -167 Auflösung -23 -71 -57 -151 Währungseinflüsse Stand per 31.12.2014 -53 -13 0 -66 2’670 557 0 3’227 Davon kurzfristig 31.12.2014 90 435 0 525 Davon langfristig 31.12.2014 2’580 122 0 2’702 Bildung 196 643 100 939 Verwendung -374 -73 0 -447 -74 -57 0 -131 -232 -26 0 -258 3’330 Auflösung Währungseinflüsse Stand per 31.12.2015 2’186 1’044 100 Davon kurzfristig 31.12.2015 444 739 0 1’183 Davon langfristig 31.12.2015 1’742 305 100 2’147 Die Rückstellungen für Personal beinhalten insbesondere zugesicherte Jubiläumsleistungen. Verpflichtungen im Zusammenhang mit der Altersvorsorge sind in Ziffer 19 enthalten. 114 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 19. Personalvorsorgeverpflichtungen Wirtschaftliche Verpflichtungen und Vorsorgeaufwand Die folgende Tabelle zeigt die wirtschaftlichen Verpflichtungen am Ende der Berichtsperiode und des Vorjahres sowie die entsprechende Entwicklung des Vorsorgeaufwandes: TCHF TCHF 550 550 TCHF TCHF TCHF TCHF 667 -70 -47 Vorsorgepläne ohne Über-/Unterdeckung (CH/FL-Pläne) Vorsorgeplan mit Unterdeckung Vorsorgepläne ohne eigene Aktiven Total 1 550 Vorsorgeaufwand im Personalaufwand Vorsorgeaufwand im Personalaufwand 2014 Auf die Periode abgegrenzte Arbeitgeberbeiträge1 Veränderungen der Rückstellungen zum Vorjahr 2015 Umrechnungsdifferenzen Wirtschaftlicher Anteil (Verpflichtungen) Konzern 2014 Verkauf von Konzerngesellschaften Wirtschaftlicher Anteil (Verpflichtungen) Konzern Über-/Unterdeckung gemäss Swiss GAAP FER 26 2015 TCHF TCHF TCHF 2’296 2’296 2’499 -17 -64 129 2’057 -10’147 13’786 -1’388 -194 -259 -453 2’230 2’607 -10’147 14’453 -1’458 -241 2’020 1’779 4’858 Die Vorsorgepläne ohne eigene Aktiven und der Vorsorgeplan mit Unterdeckung beinhalten auch von den Gesellschaften direkt ausbezahlte Leistungen. Beim Vorsorgeplan mit Unterdeckung handelt es sich um einen Leistungsprimatplan in Deutschland. Bei den Vorsorgeplänen ohne eigene Aktiven handelt es sich um Leistungsprimatpläne und Rückstellungen für Altersteilzeit in Deutschland sowie Abfertigungsrückstellungen in Italien. Beschreibung der Vorsorgepläne in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein Zum Zwecke der beruflichen Vorsorge sind die Konzerngesellschaften in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein im Rahmen von Vollversicherungslösungen bei Sammelstiftungen einer Versicherungsgesellschaft angeschlossen. Diese Sammelstiftungen unterstehen den gesetzlichen Bestimmungen über die berufliche Vorsorge (BVG). Der Stif tungsrat ist das oberste Organ der Sammelstiftung. Er setzt sich paritätisch aus Arbeitgeber- und Arbeitnehmerver tretern der angeschlossenen Unternehmen zusammen. Die angeschlossenen Konzerngesellschaften bilden innerhalb der Sammelstiftung ein separates Vorsorgewerk und stellen für die paritätische Vorsorgekommission des jeweiligen Anschlussvertrages die Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertreter. Die Vorsorgekommissionen der jeweiligen angeschlossenen Konzerngesellschaften sind für die Genehmigung der von der Stiftung bereitgestellten Personalvorsorge-Reglemente im Hinblick auf den gewählten Vorsorgeplan verantwortlich. Ferner wirken sie bei gewissen Überwachungs- und Mitwirkungsaufgaben mit, entscheiden über die Verwendung freier Mittel des Vorsorgewerkes und über die Kürzung reglementarischer Leistungen im Zusammenhang mit Ansprüchen aus Kollektiv- und Sozialversicherungen. Solange der Anschluss bei den voll rückgedeckten Sammelstiftungen besteht, kann eine Unterdeckung nicht entstehen. Die Sammelstiftungen können die Anschlussverträge jedoch kündigen, so dass sich die Konzerngesellschaften für die berufliche Vorsorge einer anderen Vorsorgeeinrichtung anschliessen müssten. Das Vorsorgevermögen wird von der Versicherungsgesellschaft angelegt und verwaltet. 115 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | 20. Leasing Die Gruppe als Leasingnehmer Die folgende Übersicht zeigt die zukünftigen Verpflichtungen aus Leasingverträgen nach Fälligkeiten: 31.12.2015 31.12.2014 Operatives Leasing TCHF TCHF Leasingverpflichtungen bis 1 Jahr 1’242 1’771 Leasingverpflichtungen 2 bis 5 Jahre 1’538 2’234 Leasingverpflichtungen über 5 Jahre 0 0 2’780 4’005 Total operative Leasingverbindlichkeiten (nicht bilanziert) Bei den oben aufgeführten Leasingverpflichtungen handelt es sich vorwiegend um Leasing von Fahrzeugen. Der Aufwand in der Berichtsperiode für operatives Leasing beträgt CHF 1.6 Mio. (Vorjahr: CHF 1.8 Mio.). Die folgenden Übersichten zeigen die zukünftigen Verpflichtungen aus nicht bilanzierten operativen Miet- und Baurechtsverträgen zur Nutzung von Gebäuden und Grundstücken: 31.12.2015 31.12.2014 Mietverpflichtungen TCHF TCHF Mietverpflichtungen bis 1 Jahr 3’909 5’450 Mietverpflichtungen 2 bis 5 Jahre 10’198 9’345 Mietverpflichtungen über 5 Jahre 13’189 0 Total Mietverpflichtungen 27’296 14’795 Bei den oben aufgeführten Verpflichtungen handelt es sich vor allem um die Miete von Produktions- und B ürogebäuden. Der Mietvertrag mit der höchsten Verpflichtung von total CHF 23.6 Mio. hat eine Laufzeit bis zum 1. Juni 2027 und enthält eine Verlängerungs-Option. Baurechtsverpflichtungen Baurechtsverpflichtungen bis 1 Jahr 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF 378 378 Baurechtsverpflichtungen 2 bis 5 Jahre 1’460 1’460 Baurechtsverpflichtungen über 5 Jahre 12’107 12’392 Total Baurechtsverpflichtungen 13’945 14’230 Die Baurechtsverpflichtungen bestehen bei der Condecta AG, der Schekolin AG und der Industrielack AG. Die Baurechtsverträge haben Laufzeiten bis in die Jahre 2036, 2042, 2049, 2060 und 2072. 116 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Financial Leasing 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF Barwerte: 70 161 Leasingverpflichtungen 2 bis 5 Jahre Leasingverpflichtungen bis 1 Jahr 105 99 Leasingverpflichtungen über 5 Jahre 0 0 175 260 9 13 Total Verbindlichkeiten aus Financial Leasing (bilanziert) Zinsanteil Minimumleasingzahlungen: 75 171 Leasingverpflichtungen 2 bis 5 Jahre Leasingverpflichtungen bis 1 Jahr 109 102 Leasingverpflichtungen über 5 Jahre 0 0 184 273 Total Minimumleasingzahlungen aus Financial Leasing Die Gruppe als Leasinggeber Im Rahmen der Geschäftstätigkeit verkauft und vermietet der Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Raumsysteme, Krane, Baugeräte und mobile Sanitäreinheiten an Kunden. Die Verträge sind seitens der Kunden in der Regel jederzeit kündbar. Die Kunden haben zudem mehrheitlich die Möglichkeit, die gemieteten Anlagen käuflich zu erwerben. Diese Mietverträge wurden als operatives Leasing eingestuft. 21. Eigenkapital Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung des Aktienkapitals: Anzahl Aktien Nennwert in CHF TCHF Stand 31. Dezember 2013 3’801’500 8.70 33’073 Stand 31. Dezember 2014 3’801’500 8.70 33’073 Stand 31. Dezember 2015 3’801’500 8.70 33’073 Aktienkapital Für das Geschäftsjahr 2015 beantragt der Verwaltungsrat zuhanden der Generalversammlung eine Gesamtaus schüttung von CHF 2.00 pro Aktie, aufgeteilt in eine verrechnungssteuerfreie Ausschüttung von CHF 1.73 (Vorjahr: CHF 1.80) je dividendenberechtigte Namenaktie aus den Reserven aus Kapitaleinlagen sowie eine ebenfalls steuerfreie Ausschüttung in Form einer Nennwertrückzahlung von CHF 0.27 pro Namenaktie bis Ende Juli 2016 vorzunehmen. Der Bilanzgewinn von CHF 93'751'643 soll auf die neue Rechnung vorgetragen werden. Das Aktienkapital von CHF 33’073’050 (analog Vorjahr) besteht per 31. Dezember 2015 aus 3’801’500 Namenaktien (analog Vorjahr) à nominal CHF 8.70 (analog Vorjahr). Jede ausstehende Aktie ist dividendenberechtigt, verfügt über eine Stimme und berechtigt zur Teilnahme an der Generalversammlung. 117 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Anzahl Aktien Nennwert in CHF TCHF Stand 31. Dezember 2013 1’000’000 8.70 8’700 Stand 31. Dezember 2014 1’000’000 8.70 8’700 Stand 31. Dezember 2015 1’000’000 8.70 8’700 Genehmigtes Kapital Anlässlich der ordentlichen Generalversammlung vom 16. April 2014 wurde die Ermächtigung des Verwaltungsrates zur Schaffung von Aktienkapital um weitere zwei Jahre verlängert. Der Verwaltungsrat ist demnach ermächtigt, das Aktienkapital um maximal CHF 8.7 Mio., eingeteilt in 1’000’000 Namenaktien zu je CHF 8.70 nominal bis spätestens 30. April 2016 zu erhöhen. Der Betrag, der für die Ausschüttung der Dividende zur Verfügung steht, basiert auf dem Eigenkapital im statutarischen Abschluss der Looser Holding AG (vgl. Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinnes im Abschluss der Looser Holding AG auf Seite 138). Die Kapitalreserven von CHF 63.2 Mio. entstanden im Wesentlichen aus der Gründung der Looser Holding AG im Jahre 2004 infolge Agio sowie aus den Kapitalerhöhungen per 16. Juli 2007 und 13. Juli 2009, vermindert um die Dividendenausschüttungen aus den Reserven aus Kapitaleinlagen. Diesbezüglich wird auch auf den konsolidierten Eigenkapital-Nachweis (vgl. Seite 84) hingewiesen. Die Währungseinflüsse im konsolidierten Eigenkapitalnachweis von CHF -6.4 Mio. umfassen alle Fremdwährungs differenzen aufgrund der Umrechnung von Abschlüssen von ausländischen Konzerngesellschaften, Währungseinflüsse aus Konzerndarlehen mit Beteiligungscharakter sowie Fremdwährungsdifferenzen aufgrund Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Konzerngesellschaften. Die Hedging-Reserven von CHF -0.4 Mio. umfassen den noch nicht aufgelösten Teil des Verkehrswertes des ZinssatzSwaps. Es haben folgende Transaktionen mit eigenen Aktien stattgefunden: Anzahl Transaktionen Durchschnittlicher Kurs in CHF Anzahl Aktien Kauf eigener Aktien 8 70.19 6’356 Aktienbasierte Vergütungen (Abgabe eigener Aktien) 1 74.00 -6’841 10 50.78 7’145 1 57.60 -8’385 Eigene Aktien Stand am 1. Januar 2014 7’646 Stand am 31. Dezember 2014 7’161 Kauf eigener Aktien Aktienbasierte Vergütungen (Abgabe eigener Aktien) Stand am 31. Dezember 2015 5’921 118 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 22. Gewinn je Aktie Der unverwässerte Gewinn je Aktie wurde aus dem Anteil des Konzerngewinns, der auf die Aktionäre der Looser Holding AG entfällt und dem gewichteten Durchschnitt der Anzahl ausstehender Aktien berechnet. Auf Aktionäre der Looser Holding AG zurechenbarer Konzerngewinn (in CHF) Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien (Anzahl Aktien) Abzüglich Anzahl eigener Aktien (gewichtet) Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien (Anzahl Aktien) Unverwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 2015 2014 23’616’000 8’627’000 3’801’500 3’801’500 -6’166 -5’873 3’795’334 3’795’627 6.22 2.27 Unter Berücksichtigung der per 31. Dezember 2015 respektive per 31. Dezember 2014 bestehenden Aktien, die einen Verwässerungseffekt haben, resultiert ein verwässerter Gewinn je Aktie von CHF 6.22 (Vorjahr: CHF 2.27). 23. Kaufverpflichtungen Per 31. Dezember 2015 bestanden Kaufverpflichtungen für Sachanlagen von CHF 1.4 Mio. (Vorjahr: CHF 7.6 Mio.) die im Wesentlichen mit der Gebäudemodernisierung und dem Kapazitätsausbau der Produktion in Bendern (Segment Beschichtungen) zusammenhängen. 24. Aktienbasierter Vergütungsplan Für die Mitglieder der Konzernleitung und die Geschäftsführer der operativen Einheiten besteht ein aktienbasierter Vergütungsplan als Teil der variablen Vergütung. Per 31. Dezember 2015 umfasst der Personenkreis 7 Teilnehmer (Vorjahr: 9 Teilnehmer). Gemäss diesem Vergütungsplan wird ein Minimum von 20.0 Prozent bis zu einem Maximum von 50.0 Prozent des erreichten variablen Anteils in Aktien ausbezahlt. Zudem wurde analog Vorjahr auch die fixe Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrates im Minimum zu 20.0 Prozent in Aktien vergütet, dieser Anteil kann ebenfalls auf maximal 50.0 Prozent erhöht werden. 2015 wurden dem berechtigten Personenkreis 8’385 Aktien (Vorjahr: 6’841 Aktien) zu einem Verkehrswert je Aktie von CHF 57.60 (Vorjahr: CHF 74.00) abgegeben. Die Anzahl Aktien werden auf der Basis des durchschnittlichen Börsenkurses fünf Tage vor und fünf Tage nach der jährlichen Medien- und Analystenkonferenz abzüglich eines Abschlags von 16.038 Prozent für die Sperrfrist ermittelt. Die auf diesem Weg zugeteilten Aktien sind für eine dreijährige Periode ab dem Zuteilungstag gesperrt. Der Anteil der variablen Vergütungen, der ausschliesslich in Aktien (20.0 Prozent) sowie der Anteil, der wahlweise in bar oder Aktien vergütet wird (> 20.0 Prozent bis maximal 50.0 Prozent), wird als aktienbasierte Vergütung behandelt. Im Berichtsjahr wurde dafür ein Personalaufwand von CHF 384’000 (Vorjahr: CHF 582’000) erfasst. Aufgrund der definitiven Abrechnungen aus dem Vorjahr resultierte ein Ertrag aufgrund zu hoher Abgrenzungen von CHF 75’000 (Vorjahr: Aufwand von CHF 19’000). Damit belaufen sich die total mit Eigenkapital-Instrumenten abgegoltenen variablen Vergütungen 2015 auf CHF 309’000 (Vorjahr: CHF 601’000). 119 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | 25. Nahestehende Personen und Gesellschaften Die Looser Holding AG hat Beziehungen mit ihren Tochtergesellschaften, deren Pensionskassen, mit den assoziierten Gesellschaften, mit Verwaltungsräten, mit Geschäftsleitungsmitgliedern und mit der Aktionärsgruppe der Familien Looser und Stocker-Looser. Die Übersicht der Konzerngesellschaften ist auf Seite 128 dargestellt. Die Transaktionen zwischen der Looser Holding AG und den Tochtergesellschaften sowie zwischen den Tochtergesellschaften der Gruppe wurden in der Konzernrechnung eliminiert. Aktionäre, die per 31. Dezember 2015 mehr als 3.0 Prozent Stimmrechte besassen, sind im Anhang zur Jahresrechnung der Looser Holding AG auf der Seite 135 offengelegt. Innerhalb der Looser Gruppe werden für die nachstehenden Offenlegungen die nahestehenden Personen «Key Mana gement Personnel» wie folgt definiert: Verwaltungsräte und Mitglieder der Konzernleitung der Looser Holding AG sowie frühere Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung, sofern die Leistungen im Zusammenhang mit der früheren Tätigkeit als Organ stehen. Die Details zu den Grundlagen und Elemente der Vergütungsmodelle des Verwaltungsrates sowie der Konzernleitung sind dem Vergütungsbericht auf Seite 70 bis 76 zu entnehmen. Die Offenlegungen von Vergütungen und Beteiligungen bei schweizerischen Publikumsgesellschaften gemäss den Vorgaben des Schweizerischen Obligationenrechts nach den Artikeln 663b bis und 663c sind dem Vergütungsbericht auf Seite 70 bis 76 beziehungsweise im Anhang zur Jahresrechnung der Looser Holding AG auf den Seiten 135 und 136 zu entnehmen. Die Vergütungen an die Verwaltungsräte der Gruppengesellschaften sowie an die Mitglieder der Konzernleitung sind im Personalaufwand enthalten. Die Vergütungen an gegenwärtige Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung können wie folgt dargestellt werden: 2015 2014 2015 Verwaltungsrat Kurzfristig fällige Leistungen 1 Vorsorgeleistungen 406 2014 2015 2014 1’908 1’729 Konzernleitung 393 1’502 1’336 Total 88 86 228 237 316 323 Aktienbasierte Vergütungen (vgl. Ziffer 24) 220 249 30 182 250 431 Total 714 728 1’760 1’755 2’474 2’483 1 Beinhaltet auch pauschale Spesenentschädigungen. 2015 beinhalten die kurzfristigen fälligen Leistungen der Konzernleitung zudem ein Honorar und S pesen für einen Verwaltungsrat für seine Aufgaben als Acting CEO. Kein gegenwärtiges Mitglied der Konzernleitung sowie des Verwaltungsrates hat irgendwelche Abgangsentschädigungen vertraglich zugesagt oder solche im Berichtsjahr ausbezahlt erhalten. Verschiedene Aktionäre der Looser Holding AG haben der Gesellschaft Darlehen mit unbestimmter Laufzeit sowie ohne Sicherheiten über CHF 12.0 Mio. (Vorjahr: CHF 12.0 Mio.) gewährt. Diese Darlehen sind gegenüber dem Bankensyndikat einem Rangrücktritt unterstellt. Gemäss dem Konsortialkredit können die Aktionärsdarlehen unter 120 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 bestimmten Bedingungen amortisiert werden. Die Darlehen wurden 2015 analog Vorjahr mit 3.5 Prozent verzinst. Der gesamte Zinsaufwand 2015 belief sich auf CHF 420’000 (Vorjahr: CHF 420’000). Im Juni 2015 wurde eine Liegenschaft für CHF 2.8 Mio. an eine von Aktionären der Looser Holding AG beherrschte Gesellschaft zum Marktwert verkauft. Aus dem Verkauf resultierte ein übriger Betriebsertrag von CHF 1.3 Mio. Zwei weitere, von Aktionären der Looser Holding AG beherrschte Gesellschaften, haben im Berichtsjahr Dienstleistungen und Mieten in der Höhe von CHF 258’000 (Vorjahr: CHF 239’000) verrechnet. Gleichzeitig hat die Looser Gruppe ebenfalls Dienstleistungen und Mieten von CHF 26’000 (Vorjahr: CHF 17’000) in Rechnung gestellt. Die Umsätze mit assoziierten Gesellschaften belaufen sich im Berichtsjahr auf CHF 525’000 (Vorjahr: CHF 345’000). 26. Finanzielles Risikomanagement Bedingt durch die weltweiten Aktivitäten ist die Looser Gruppe im Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit verschiedenen finanziellen Risiken wie Kredit-, Liquiditäts- und Marktrisiken ausgesetzt. Das allgemeine Risikomanagement der Looser Gruppe ist darauf ausgerichtet, die finanziellen Risiken, denen die Gruppe ausgesetzt ist, zu identifizieren und zu analysieren und angemessene Limiten zu definieren, um die potenziell negativen Auswirkungen auf das finanzielle Ergebnis auf ein Minimum zu reduzieren. Der Verwaltungsrat trägt die oberste Verantwortung für die Risikopolitik der Gruppe. Die Risikopolitik zielt darauf ab, dass entsprechende Risiken identifiziert und analysiert werden. Diese Risiken werden im Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit durch die Konzernleitung laufend überwacht. Die nachfolgenden Informationen geben einen Überblick über die vorgängig erwähnten Risiken, die entsprechenden Ziele und Grundsätze sowie die Aufteilung der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nach Kategorien. Es bestehen folgende finanzielle Vermögenswerte: 31.12.2015 Finanzielle Vermögenswerte Flüssige Mittel TCHF TCHF 8. 69’528 59’902 37 44 9. 37’869 48’619 406 369 1’133 1’311 Wertschriften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Übrige Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzungen Finanzanlagen Dritte 14. Total finanzielle Vermögenswerte 121 31.12.2014 Erläuterungen 3’029 0 112’002 110’245 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Es bestehen folgende finanzielle Verbindlichkeiten: Finanzielle Verbindlichkeiten Zinssatz-Swap in Verbindung mit Cashflow Hedge Für Hedge-Accounting verwendetes Derivat Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Übrige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten und kurzfristige Verbindlichkeiten aus Leasing Langfristige Finanzverbindlichkeiten Dritte und langfristige Verbindlichkeiten aus Leasing Finanzverbindlichkeiten Aktionäre 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF 985 492 985 492 26’786 33’453 6’170 6’053 13’362 12’966 2’327 2’996 140’587 164’624 12’000 12’000 Total übrige Finanzverbindlichkeiten 201’232 232’092 Total finanzielle Verbindlichkeiten 202’217 232’584 Kreditrisiko Kreditrisiken können auf Flüssigen Mitteln, auf Guthaben bei Finanzinstituten, auf Kundenforderungen, übrigen Forderungen, aktiven Rechnungsabgrenzungen und Aktivdarlehen bestehen. Kreditrisiken entstehen, wenn ein Geschäftspartner unfähig oder nicht Willens ist, seinen Verpflichtungen wie vereinbart nachzukommen und die Looser Gruppe dadurch einen finanziellen Schaden erleidet. Die Gruppe minimiert das Gegenpartei-Risiko, indem die wesentlichen Bestände an Flüssigen Mitteln von erstklassi gen Bankinstituten verwaltet werden. Ausserdem werden allfällige Risiken weiter minimiert, indem nicht ein einzelnes Bankinstitut, sondern verschiedene Finanzdienstleister berücksichtigt werden. Finanzinstitute müssen ein unabhängiges, minimales Rating nach Standard & Poors von «A» aufweisen, um mit der Looser Gruppe Bankbeziehungen pflegen zu können (Ausnahme: Finanzinstitute in Asien, welche minimal ein Rating von «BBB» aufweisen müssen). Aufgrund der unterschiedlichen Kundenstruktur in den Geschäftsbereichen gelten keine allgemein gültigen Kreditlimiten für Kundenforderungen innerhalb des Konzerns. Die Bonität der Kunden wird jedoch systematisch in den einzelnen Geschäftseinheiten überprüft, und es werden individuelle Kreditlimiten vergeben. Das Kreditausfallrisiko für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird von der Gruppe als beschränkt eingestuft, da sie dank ihrer breiten geografischen und branchenmässigen Streuung sowie der hohen Kundenanzahl keinen nennenswerten Klumpenrisiken ausgesetzt ist. Die Kundenstruktur ist breit diversifiziert. Die zehn grössten Kunden generieren rund 19.7 Prozent des Umsatzes (Vorjahr: 19.2 Prozent) der Looser Gruppe. Vereinzelt werden zur Verminderung von Kreditausfallrisiken Kreditabsicherungsinstrumente (Akkreditive, Versicherungen) abgeschlossen. Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist unter Ziffer 9 ersichtlich. Beim überwiegenden Teil der nicht fälligen Forderungen handelt es sich um Forderungen aus langjährigen Kundenbeziehungen. Aufgrund von Erfahrungswerten erwartet die Looser Gruppe keine zusätzlichen Ausfälle. Die maximalen Ausfallrisiken je Kategorie entspricht dem Buchwert der finanziellen Vermögenswerten auf der Seite 121. 122 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Liquiditätsrisiko Ein Liquiditätsrisiko entsteht, wenn der Konzern nicht in der Lage ist, seine Verpflichtungen bei Fälligkeit zu erfüllen. Die Looser Gruppe stellt durch ein vorsichtiges Liquiditätsmanagement sicher, dass genügend Liquidität vorhanden ist, um ihren fälligen Verbindlichkeiten nachzukommen. Dies schliesst das Halten einer ausreichenden Reserve an Flüssigen Mitteln und die Möglichkeit zur Finanzierung durch einen adäquaten Betrag aus zugesagten Kreditlimiten ein. Die Liquidität der Gruppe, insbesondere die Finanzierungstätigkeit, wird zentral bewirtschaftet, verwaltet und überwacht. Die kurzfristigen Bankguthaben sind bei erstklassigen Instituten platziert. Auf Stufe Looser Holding AG besteht ein syndizierter Kredit. Daneben bestehen einige wenige lokale Kreditbeziehungen, die betragsmässig limitiert sind. Die Gruppe ist keinen wesentlichen saisonalen Effekten ausgesetzt. Hingegen hat sich in der Vergangenheit gezeigt, dass verschiedene Segmente am Jahresende über höhere Liquiditätsreserven verfügen, die im Folgequartal wieder abgebaut werden. Erfahrungsgemäss ist das erste Halbjahr cash-schwächer als das zweite Halbjahr. Die nachfolgende Tabelle zeigt die vertraglichen Fälligkeiten (inklusive geschätzter Zinszahlungen), der durch die Looser Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Leasing kurzfristig 2’327 2’370 258 Übrige Verbindlichkeiten 6’170 6’170 6’170 13’362 13’362 13’362 152’587 162’792 1’451 Passive Rechnungsabgrenzungen Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Leasing langfristig Zinssatz-Swap Total per 31.12.2015 über 5 Jahre 26’786 zwischen 2 und 5 Jahren TCHF 26’786 zwischen 1 und 2 Jahren TCHF 26’786 per 31.12.2015 zwischen 6 und 12 Monaten TCHF Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Buchwert unter 6 Monaten Total Bruttogeldabflüsse Gruppe gehaltenen Finanzverbindlichkeiten. TCHF TCHF TCHF TCHF 15’225 141’665 2’112 4’451 985 985 204 210 396 175 202’217 212’465 48’231 6’773 15’621 141’840 123 0 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 33’453 33’453 33’453 Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Leasing kurzfristig 2’996 3’071 65 Übrige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzungen Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Leasing langfristig Zinssatz-Swap Total per 31.12.2014 6’053 6’053 6’053 12’966 12’966 12’966 176’624 186’968 1’428 über 5 Jahre TCHF zwischen 2 und 5 Jahren unter 6 Monaten TCHF zwischen 1 und 2 Jahren Total Bruttogeldabflüsse TCHF per 31.12.2014 zwischen 6 und 12 Monaten Buchwert Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | TCHF TCHF TCHF TCHF 5’948 175’164 3’006 4’428 492 492 62 98 178 154 232’583 243’003 54’027 7’532 6’126 175’318 0 Zum Bilanzstichtag präsentiert sich die Situation der verfügbaren Liquidität wie folgt: 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF Vorhandene Liquidität 69’528 59’902 Zugesagte Kreditlimiten 71’854 59’515 ./. Beanspruchte Kreditlimiten -2’394 -2’941 Nicht beanspruchte Kreditlimiten 69’460 56’574 138’988 116’476 Vorhandene Liquidität und Kreditlimiten Total vorhandene Liquidität und nicht beanspruchte Kreditlimiten Im Rahmen des laufenden Syndikatskredits sind die Verschuldungsmöglichkeiten der Gruppengesellschaften beschränkt. Marktrisiko Die Looser Gruppe ist Marktrisiken ausgesetzt, die sich vorwiegend auf Wechselkurse und Zinssätze beziehen. Die Gruppe überwacht diese Risiken laufend. Das Ziel des Konzerns ist es, Fluktuationen in den Ergebnissen und Geldflüssen zu reduzieren, die mit Zinssatzänderungen, Wechselkursänderungen und Wertveränderungen der Geldanlagen verbunden sind. Währungsrisiken: Ein Teil der Geldflüsse der Gruppe erfolgt in Fremdwährungen (primär in Euro und US-Dollar), weshalb die Gruppe Fremdwährungsrisiken ausgesetzt ist. Zur Steuerung der mit diesen Risiken einhergehenden Effekte setzt die Looser Gruppe vereinzelt derivative Finanzinstrumente ein, sofern die Geschäftsleitung dies unter den gegebenen Umständen als angebracht erachtet. Die Zustimmung für solche Absicherungsgeschäfte muss jeweils durch den CFO erfolgen. Bei den daran beteiligten Vertragspartnern handelt es sich um Finanzinstitute hoher Bonität. Es werden keine ungedeckten Leerkäufe und -verkäufe durchgeführt. Absicherungsgeschäfte stehen stets im Zusammenhang mit bestehenden Vermögenswerten und Verbindlichkeiten oder künftigen Geldtransaktionen, die mit hoher Wahrscheinlichkeit zustande kommen. Des Weiteren ist die Gruppe bestrebt, Einnahmen und Ausgaben in Fremdwährungen aufeinander abzustimmen, um möglichst eine natürliche Absicherung zu erreichen. 124 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Nettoinvestitionen in ausländische Konzerngesellschaften unterliegen durch die Umrechnung der entsprechenden Bilanzpositionen einem Fremdwährungsrisiko (Translationsrisiko). Die Marktwerte von Nettoinvestitionen in ausländische Konzerngesellschaften unterliegen deshalb Schwankungen, welche einen bedeutenden Einfluss auf die Konzernrechnung haben können. Das Risiko besteht aufgrund der Veränderung der Stichtags-Kurse zwischen der Präsentations-Währung des Konzerns (Schweizer Franken) und den Funktionalwährungen der Tochtergesellschaften. Ein massgebliches Risiko besteht insbesondere in der Währungs-Relation des Schweizer Frankens zum Euro. Dieses Umrechnungsrisiko wird zu einem grossen Teil durch Verbindlichkeiten in entsprechenden Währungen abgesichert. Per 31. Dezember 2015 hat die Looser Gruppe Kredittranchen in Höhe von EUR 94.0 Mio. (Vorjahr: EUR 84.0 Mio.) gezogen. Der Einfluss aus der Absicherung von Nettoinvestitionen beträgt CHF 9.9 Mio. (Vorjahr: CHF 1.6 Mio.) und ist in den Währungseinflüssen im Eigenkapital erfasst. Ohne Berücksichtigung der Kredittranchen von EUR 94.0 Mio. beträgt das Währungsexposure auf Finanzinstrumenten in Euro, die durch Gesellschaften mit Funktionalwährung CHF gehalten werden, CHF 9.6 Mio. (Vorjahr: CHF 11.5 Mio.). Zinssatzrisiken Flüssige Mittel und langfristig verzinsliche Verbindlichkeiten mit variabler Verzinsung setzen den Konzern einem Cashflow-Zinsrisiko aus. Das Zinssatzänderungsrisiko wird über das Verhältnis der fest / variablen verzinslichen Finanzverbindlichkeiten gesteuert. Es ist das Ziel der Looser Gruppe, rund 50.0 Prozent des Kreditvolumens gegen Zinssatzänderungen abzusichern. Die Absicherungsstrategie kann entweder durch das Ziehen von Festkrediten mit Laufzeiten zwischen zwei und fünf Jahren und / oder mittels Zinssatz-Swaps umgesetzt werden. Am 26. Juni 2014 wurde ein Forward-Zinssatz-Swap über insgesamt CHF 45.0 Mio. für Kredittranchen abgeschlossen, die im Zeitraum 2014 bis 2018 erneuert werden. Der Swap ist bis zum 30. Juni 2018 abgeschlossen. Der folgende bilanzierte Fair Value des derivativen Finanzinstrumentes (Zinssatz-Swap) ist unter der Position «Übrige langfristige Verbindlichkeiten» ausgewiesen: Derivative Finanzinstrumente 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF 985 492 Passiven Zinssatz-Swap (Cashflow Hedge) Der Marktwert des Zinssatz-Swaps entspricht dem Barwert der erwarteten Zinszahlungen, welche zu Marktzinssätzen abdiskontiert werden. 125 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Kapitalmanagement Die Looser Gruppe ist an einer sicheren Eigenkapitalbasis interessiert, um die Unabhängigkeit und die zukünftige Entwicklung der Gruppe sicherstellen zu können. Der Verwaltungsrat wägt dabei eine mögliche höhere Eigenkapitalrendite durch eine zusätzliche Fremdverschuldung gegenüber den Vorteilen einer starken Eigenkapitalbasis vorsichtig ab. Die Eigenkapitalquote soll mindestens 30.0 Prozent betragen. Unter Swiss GAAP FER wurde die anzustrebende MindestEigenkapitalquote von 35.0 auf 30.0 Prozent reduziert. Die Looser Gruppe strebt eine attraktive und flexible Ausschüttung für die Aktionäre an. Die Ausschüttung orientiert sich an der Liquidität, dem Verschuldungsfaktor und der Eigenkapitalquote des Konzerns sowie am konsolidierten Jahresergebnis. Für die Beurteilung der Ausschüttungsquote wird das Konzernergebnis um die darin enthaltenen Goodwill-Amortisationen bereinigt. Die Looser Gruppe strebt in der Regel eine Ausschüttungsquote von 30 bis 40 Prozent auf dem bereinigten Konzernergebnis an. Ausschüttungen erfolgen entweder in Form von Dividenden aus dem Bilanzgewinn, aus Kapitaleinlagereserven oder in Form von Nennwertrückzahlungen. Aktionäre der Gesellschaft stellten der Gesellschaft per 31. Dezember 2015 Darlehen im Umfang von CHF 12.0 Mio. (Vorjahr: CHF 12.0 Mio.) zur Verfügung. Von diesen ungesicherten Darlehen waren CHF 12.0 Mio. (Vorjahr: CHF 12.0 Mio.) gegenüber dem Bankensyndikat nachrangig. Für die Berechnung der Covenants des Syndikatskredites werden diese Aktionärsdarlehen als wirtschaftliches Eigenkapital betrachtet. Gemäss dem Konsortialkredit können die Aktionärs darlehen unter bestimmten Bedingungen amortisiert werden. Die Looser Gruppe ist bezüglich Eigenkapital-Hinterlegungs-Vorschriften keinen Aufsichtsbehörden unterstellt. Im Konsortialkredit-Vertrag wird – neben anderen Covenants (vgl. Ziffer 16) – ein Eigenfinanzierungsgrad (inklusive gegenüber dem Bankensyndikat nachrangigen Darlehen) von mindestens 27.5 Prozent verlangt. Bei einer Verletzung dieser B estimmung ist der Kreditgeber ermächtigt, die Kreditfazilitäten einschliesslich aufgelaufener Zinsen vorzeitig als fällig und zahlbar zu erklären. 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten (inkl. Verbindlichkeiten aus Leasing) 2’327 2’996 Langfristige Finanzverbindlichkeiten (inkl. Verbindlichkeiten aus Leasing) 152’587 176’624 ./. Flüssige Mittel -69’528 -59’902 ./. Wertschriften Nettoverschuldung Total Eigenkapital Gearing Eigenkapital in % der Bilanzsumme 126 -37 -44 85’349 119’674 153’477 144’453 0.56 0.83 38.5 % 33.3 % Looser Holding AG Finanzbericht 2015 27. Sicherstellung eigener Verpflichtungen und Garantien Zur Sicherstellung von durch Banken gewährte Finanzierungsdarlehen wie feste Vorschüsse, Hypotheken oder entsprechende Kreditlimiten sowie Garantieerklärungen sind folgende Aktiven verpfändet: 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF Flüssige Mittel 180 120 Wertschriften 37 44 Übrige Forderungen 30 257 Sachanlagen (Grundstücke / Gebäude) 18’329 24’207 Stand per 31.12. 18’576 24’628 Verpfändete Aktiven Bei den verpfändeten übrigen Forderungen handelt es sich um Forderungsansprüche aus einer Insolvenzversicherung Altersteilzeit von CHF 0.03 Mio. (Vorjahr: CHF 0.03 Mio.). Im Vorjahr waren zudem übrige Forderungen von CHF 0.23 Mio. für eine Rückdeckungsversicherung für Pensionsverpflichtungen verpfändet. Die Looser Gruppe garantiert der Single Holding GmbH einen Bareinschuss von CHF 0.65 Mio., sollte der Verschuldungsfaktor der Single Holding GmbH per 30. Juni 2016 nicht eingehalten werden. 28. Eventualguthaben / Eventualverbindlichkeiten Per 31. Dezember 2015 bestehen wie im Vorjahr keine Eventualguthaben oder -verbindlichkeiten, die im Einzelfall oder insgesamt einen wesentlichen Einfluss auf die Finanz- oder Ertragslage haben werden. 29. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Es gibt keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die Einfluss auf die Buchwerte der ausgewiesenen Aktiven oder Verbindlichkeiten haben oder an dieser Stelle offengelegt werden müssen. Die Konzernrechnung wurde am 10. März 2016 durch den Verwaltungsrat der Looser Holding AG genehmigt. Sie unterliegt noch der Genehmigung durch die Generalversammlung am 21. April 2016. 127 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Grundkapital in lokaler Währung in Mio. Looser Holding AG, Arbon CH CHF 33.073 Looser Management AG, Winterthur CH CHF 0.100 100 Looser Holding AG FLH Holding AG, Zürich CH CHF 0.650 100 Looser Holding AG Schekolin AG, Bendern FL CHF 0.250 100 FLH Holding AG Schekolin US LLC, Charlotte US USD 0.020 100 Treffert Coatings US Inc. Feyco AG, St. Margrethen CH CHF 1.500 100 FLH Holding AG Industrielack AG, Wangen CH CHF 0.180 100 FLH Holding AG ILAG High Performance Coatings (Shanghai) Co., Ltd. CN CNY 10.472 100 FLH Holding AG ILAG High Performance Coatings, Inc., St. John US USD 0.200 100 Industrielack AG Treffert Coatings GmbH, Alzenau DE EUR 0.025 100 FLH Holding AG Treffert Coatings US Inc., Charlotte US USD 2.600 100 Treffert Coatings GmbH Treffert Asia Pacific Pte.Ltd., Singapore SG SGD 6.140 100 Treffert Coatings GmbH Shanghai Treffert Special Coatings Co. Ltd., China CN CNY 17.382 75 Treffert Asia Pacific Pte.Ltd. 25 FLH Holding AG Treffert Coatings (S.E.A.) Sdn.Bhd., Malaysia MY MYR 4.600 100 Treffert Asia Pacific Pte.Ltd. Treffert (Thailand) Co. Ltd. TH THB 2.700 100 Treffert Asia Pacific Pte.Ltd. CH CHF 0.750 100 Looser Holding AG IT EUR 0.200 100 Condecta AG DE EUR 0.026 100 Condecta AG Prüm-Garant-Holding GmbH, Weinsheim DE EUR 1.000 100 Looser Holding AG Prüm-Türenwerk GmbH, Weinsheim DE EUR 3.500 100 Prüm-Garant-Holding GmbH Garant Türen- und Zargen GmbH, Amt Wachsenburg DE EUR 0.100 100 Prüm-Garant-Holding GmbH Invado Sp. z o.o., Dzielna PL PLN 0.275 100 Looser Holding AG Name der Gesellschaft Muttergesellschaft Sitz Beteiligungsquote 1 in % Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten Corporate Services Muttergesellschaft Beschichtungen Industriedienstleistungen Condecta AG, Winterthur Condecta Spa, Schio Condecta GmbH, München Türen 1 Beteiligungsquote der jeweiligen Muttergesellschaft 128 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Looser Holding AG, Arbon Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem Als Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 81 die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten bis 128 wiedergegebene Konzernrechnung der Looser Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vor- Holding AG, bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz, genommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang, Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Ge- Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnach- schäftsjahr geprüft. weise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzern- Prüfungsurteil rechnung in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Ge- Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementie- schäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre- rung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems chendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und ent- die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von spricht dem schweizerischen Gesetz. Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Ver- waltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachge- Berichterstattung aufgrund weiterer mässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme gesetzlicher Vorschriften angemessener Schätzungen verantwortlich. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) Verantwortung der Revisionsstelle und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht ver- ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. einbaren Sachverhalte vorliegen. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs- In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und standards vorgenommen. Nach diesen Standards haben dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzern- ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstel- rechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. lung der Konzernrechnung existiert. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs- Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für genehmigen. die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshand- KPMG AG lungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Herbert Bussmann Oliver Eggenberger Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsys Zugelassener Zugelassener tem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung Revisionsexperte, Revisionsexperte von Bedeutung ist, um die den Umständen entspre- Leitender Revisor chenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen St. Gallen, 10. März 2016 129 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Erfolgsrechnung Looser Holding AG Ertrag Dividendenertrag Übriger betrieblicher Ertrag Finanzertrag Dritte und Konzerngesellschaften Realisierte Fremdwährungsgewinne Unrealisierte Fremdwährungsgewinne Gesamtertrag 2015 2014 TCHF TCHF 13’747 19’291 5 18 4’545 6’103 45 4 6’049 0 24’391 25’416 Aufwand Personalaufwand Übriger betrieblicher Aufwand Dritte und Konzerngesellschaften Finanzaufwand Dritte, Konzerngesellschaften und Aktionäre Verlust Verkauf Single Temperiertechnik GmbH -618 -527 -2’104 -2’630 -3’860 -5’463 -12’594 0 Realisierte Fremdwährungsverluste -1’823 -40 Unrealisierte Fremdwährungsverluste -4’060 -247 Steuern Gesamtaufwand Jahresverlust/-gewinn Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung. 130 -5 -97 -25’064 -9’004 -673 16’412 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Bilanz Looser Holding AG Aktiven Erläuterungen Umlaufvermögen Flüssige Mittel Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF 11’784 9’128 0 155 Übrige Forderungen 94 95 Aktive Rechnungsabgrenzungen 41 52 11’919 9’430 2’630 0 102’329 116’139 Total Umlaufvermögen Anlagevermögen Darlehen gegenüber Dritten Darlehen gegenüber Konzerngesellschaften Finanzanlagen Beteiligungen 3. Sachanlagen 399 0 211’080 230’568 23 23 Total Anlagevermögen 316’461 346’730 Total Aktiven 328’380 356’160 31.12.2015 31.12.2014 TCHF TCHF Passiven Erläuterungen Kurzfristige Verbindlichkeiten Übrige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 236 149 Übrige Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 772 1’134 Passive Rechnungsabgrenzungen Total kurzfristige Verbindlichkeiten 224 269 1’232 1’552 Langfristige Verbindlichkeiten Verzinsliche Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 4. 138’683 159’291 Verzinsliche Verbindlichkeiten gegenüber Aktionären 4. 12’000 12’000 Übrige langfristige Verbindlichkeiten Total langfristige Verbindlichkeiten 986 492 151’669 171’783 33’073 33’073 Eigenkapital Aktienkapital 5. Gesetzliche Kapitalreserven: Reserven aus Kapitaleinlagen 1 5. 9’502 16’342 Übrige Kapitalreserven 5. 39’446 39’446 Freiwillige Gewinnreserven: Gewinnvortrag Jahresverlust/-gewinn Eigene Aktien 78’013 -673 16’412 -294 -462 Total Eigenkapital 175’479 182’825 Total Passiven 328’380 356’160 1 6. 94’425 Die Rückzahlung aus Reserven aus Kapitaleinlagen wird steuerlich gleich behandelt wie die Rückzahlung des Aktienkapitals. Die Höhe der Reserven wurde durch die Eidgenössische Steuerverwaltung 2011 überprüft und bis auf eine Differenz von CHF 2’915’110 anerkannt. Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung. 131 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Anhang zur Jahresrechnung der Looser Holding AG Grundsätze Die vorliegende Jahresrechnung wurde nach den Bestimmungen des Schweizerischen Rechnungslegungsrechts (32. Titel des Obligationenrechts) erstellt. Die wesentlichen angewandten Bewertungsgrundsätze, welche nicht vom Gesetz vorgeschrieben sind, sind nachfolgend beschrieben. Eigene Aktien Eigene Aktien werden zum Erwerbszeitpunkt zu Anschaffungskosten als Minusposition im Eigenkapital bilanziert. Bei späterer Wiederveräusserung oder bei der Lieferung im Rahmen der aktienbasierten Vergütungen wird der Gewinn oder Verlust erfolgswirksam als Finanzertrag beziehungsweise -aufwand erfasst. Aktienbasierte Vergütungen Gemäss dem Vergütungsplan wird das jährliche fixe Honorar der Mitglieder des Verwaltungsrates im Minimum zu 20.0 Prozent bis zu einem Maximum von 50.0 Prozent in Aktien vergütet. Die aktienbasierte Vergütung erfolgt mittels Eigenen Aktien, die am Markt gekauft werden. Die Anzahl Aktien werden auf der Basis des durchschnittlichen Börsenkurses fünf Tage vor und fünf Tage nach der jährlichen Medien- und Analystenkonferenz abzüglich eines Abschlages von 16.038 Prozent für die Sperrfrist ermittelt. Die auf diesem Weg zugeteilten Aktien sind für eine dreijährige Periode ab dem Zuteilungstag gesperrt. Der ermittelte Wert der zugeteilten Aktien des Anteils am fixen Honorar wird als Personalaufwand in der laufenden Periode erfasst (Zuteilungsjahr). Dividendenertrag und Finanzertrag Dividenden und Zinsen werden mit Entstehung des Rechtsanspruchs auf Erhalt und Zahlung als Dividendenertrag respektive Finanzertrag erfasst. Angaben zu Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen 1. Ertrag Die Dividendenerträge betragen im Berichtsjahr CHF 13.7 Mio. (Vorjahr: CHF 19.3 Mio.). Die Ausschüttungen der Tochter gesellschaften werden jährlich festgelegt. Der Finanzertrag beläuft sich auf CHF 4.5 Mio. (Vorjahr: CHF 6.1 Mio.) und beinhaltet im Wesentlichen Zinserträge auf Darlehen an Konzerngesellschaften. 2015 wurden unrealisierte Währungs gewinne auf Kredittranchen in Euro von CHF 6.0 Mio. erfasst. 2. Aufwand Der Personalaufwand und der übrige betriebliche Aufwand enthalten die Honorare des Verwaltungsrates, die laufenden Kosten für Verwaltung, Marketing-, Public Relations-, Beratungsaufwendungen und Kommunikation, Honorare für Projekte sowie Aufwendungen für die Aufrechterhaltung der Kotierung an der SIX Swiss Exchange. Der Verkauf der Single Temperiertechnik GmbH hat zu einem Verlust von CHF 12.6 Mio. geführt. Die an Konzerngesellschaften gewährten Darlehen sowie die Kredittranchen in Euro müssen im Einzelabschluss der Looser Holding AG gemäss den Vorschriften des Schweizerischen Obligationenrechts jeweils an die aktuellen Stich- 132 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 tagskurse angepasst werden, wobei unrealisierte Verluste verbucht, hingegen unrealisierte Gewinne auf Kredittranchen in Euro nur im Umfang der ergriffenen Massnahmen zur Kurssicherung von Aktivdarlehen erfasst werden dürfen. Im Geschäftsjahr 2015 wurden CHF 4.1 Mio. unrealisierte Währungsverluste (Vorjahr: CHF 0.25 Mio.) und unrealisierte Währungsgewinne von CHF 6.0 Mio. (Vorjahr: keine) erfasst. In der Konzernrechnung nach Swiss GAAP FER werden Währungseinflüsse aus Konzerndarlehen und Kredittranchen in Euro, die zur Netto-Investition gehören, erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Der Finanzaufwand beinhaltet Zinsaufwendungen gegenüber Banken von CHF 2.5 Mio. (Vorjahr: CHF 3.8 Mio.) sowie Zinsaufwendungen an Aktionäre von CHF 0.42 Mio. (Vorjahr: CHF 0.42 Mio.). 3. Direkte und indirekte wesentliche Beteiligungen 31.12.2015 31.12.2014 31.12.2015 Stimm-/Kapitalanteil 31.12.2014 Aktienkapital nominal Direkte Beteiligungen Looser Management AG, Winterthur 100.00 % 100.00 % CHF 100’000 100’000 FLH Holding AG, Zürich 100.00 % 100.00 % CHF 650’000 650’000 Condecta AG, Winterthur 100.00 % 100.00 % CHF 750’000 750’000 0.00 % 100.00 % EUR 0 25’000 Prüm-Garant Holding GmbH, Weinsheim Single Temperiertechnik GmbH, Hochdorf 100.00 % 100.00 % EUR 1’000’000 1’000’000 Invado Sp. z o.o., Ciasna 100.00 % 100.00 % PLN 275’000 275’000 Schekolin AG, Bendern 100.00 % 100.00 % CHF 250’000 250’000 Feyco AG, St. Margrethen 100.00 % 100.00 % CHF 1'500'000 1'500'000 Industrielack AG, Wangen 100.00 % 100.00 % CHF 180’000 180’000 Treffert Coatings GmbH, Alzenau 100.00 % 100.00 % EUR 25’000 25’000 Prüm-Türenwerk GmbH, Weinsheim 100.00 % 100.00 % EUR 3’500’000 3’500’000 Garant Türen- und Zargen GmbH, Amt Wachsenburg 100.00 % 100.00 % EUR 100’000 100’000 Indirekte Beteiligungen 4. Verzinsliche Verbindlichkeiten Es besteht ein Konsortialkredit mit einer Gesamtlimite von CHF 200.0 Mio. Der Konsortialkredit hat eine Vertragsdauer von fünf Jahren und ist spätestens am 30. Juni 2018 zurückzuzahlen. Die Verzinsung basiert auf variablen Zinssätzen (Libor/Euribor plus Marge in Abhängigkeit des Verschuldungsfaktors). Verschiedene Aktionäre der Looser Holding AG haben der Gesellschaft Darlehen mit unbestimmter Laufzeit sowie ohne Sicherheiten über CHF 12.0 Mio. (Vorjahr: CHF 12.0 Mio.) gewährt. Bezüglich weiterer Details zu den verzinslichen Verbindlichkeiten und den Fälligkeiten ver weisen wir auf den Konzernbericht (Ziffer 16 und Ziffer 26). 5. Eigenkapital Aktienkapital Das Aktienkapital von CHF 33’073’050 besteht aus 3’801’500 Namenaktien à nominal CHF 8.70. Gesetzliche Kapitalreserven Die gesetzlichen Kapitalreserven beinhalten im Wesentlichen das Agio aus der Sacheinlage-Gründung aus dem Jahr 2004 sowie Reserven aufgrund von Fusionen. 133 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Reserven aus Kapitaleinlagen Die Reserven aus Kapitaleinlagen beinhalten das Agio aus den Kapitalerhöhungen in den Jahren 2007 und 2009, vermindert um die Dividendenausschüttungen. Die Rückzahlung aus Reserven aus Kapitaleinlagen wird steuerlich gleich behandelt wie die Rückzahlung des Aktien kapitals. Die Eidgenössische Steuerverwaltung (ESTV) hat im Berichtsjahr bestätigt, dass die ausgewiesenen Re serven aus Kapitaleinlagen bis auf eine Differenz von CHF 2’915’110 als Kapitaleinlagen im Sinne von Art. 5 Abs. 1 bis VStG qualifiziert sind. Die Differenz ist auf die Ausgabekosten im Zusammenhang mit den Kapitalerhöhungen 2007 und 2009 zurückzuführen. Da der Sachverhalt bezüglich Kapitalerhöhungskosten gerichtlich noch nicht beurteilt wurde, hat die Looser Holding AG der ESTV bestätigt, dass Ausschüttungen an die Aktionäre vorerst zu Lasten des von der ESTV anerkannten Bestandes an Reserven aus Kapitaleinlagen erfolgen. Eigene Aktien Die Eigenen Aktien sind zum Anschaffungswert bilanziert und werden direkt vom Eigenkapital in Abzug gebracht. Genehmigtes Aktienkapital Anlässlich der Generalversammlung vom 16. April 2014 wurde die Ermächtigung des Verwaltungsrates zur Schaffung von Aktienkapital um weitere zwei Jahre verlängert. Der Verwaltungsrat ist demnach ermächtigt, das Aktienkapital um maximal CHF 8.7 Mio., eingeteilt in 1’000’000 Namenaktien zu je CHF 8.70 nominal bis spätestens 30. April 2016 zu erhöhen. 6. Eigene Aktien Anzahl Transaktionen Durchschnittlicher Kurs in CHF Kauf eigener Aktien 8 70.19 6’356 Aktienbasierte Vergütungen (Abgabe eigener Aktien) 1 74.00 -6’841 10 50.78 7’145 1 57.60 -8’385 Stand am 1. Januar 2014 Anzahl Aktien 7’646 Stand am 31. Dezember 2014 7’161 Kauf eigener Aktien Aktienbasierte Vergütungen (Abgabe eigener Aktien) Stand am 31. Dezember 2015 5’921 Weitere Angaben 7. Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellten Sicherheiten 31.12.2015 Bürgschaften, Patronatserklärungen, Garantieerklärungen 134 31.12.2014 TCHF TCHF 854 1’646 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 8. Eventualverbindlichkeiten Per 31. Dezember 2015 bestehen wie im Vorjahr keine Eventualverbindlichkeiten, die im Einzelfall oder insgesamt einen wesentlichen Einfluss auf die Finanz- oder Ertragslage haben werden. 9. Bedeutende Aktionäre Folgende Aktionäre besassen per 31. Dezember mehr als 3 Prozent Stimmrechte: 31.12.2015 Leo Looser, Bad Ragaz 31.12.2014 in % in % 10.77 10.77 Hugo Looser, Regensdorf 7.17 7.10 Alexander Looser, Mels 5.50 5.47 Irma Stocker-Looser, Zürich 4.58 4.58 UBS Fund Management (Switzerland) AG 4.05 5.64 Credit Suisse Fonds AG 3.85 <3.00 <3.00 3.30 Balfidor Fondsleitung AG Es besteht ein Aktionärsbindungsvertrag für die Aktionärsgruppe (14 Mitglieder) der Familien Looser und StockerLooser. Die Aktionärsgruppe hält per 31. Dezember 2015 insgesamt 49.13 Prozent (per 31.12.2014: 48.28 Prozent) des Aktienkapitals und der Stimmrechte an der Looser Holding AG. 10. Beteiligung der Konzernleitung inklusive deren nahestehenden Personen 1 Die Mitglieder der Konzernleitung inklusive deren nahestehenden Personen der Looser Holding AG sind mit gesamthaft 0.63 Prozent (Vorjahr: 1.52 Prozent) an der Looser Holding AG beteiligt. Diese Angaben nach Schweizerischem Obligationenrecht können von den Angaben gemäss Bericht über die Corporate Governance des Geschäftsberichts abweichen. Mitglied Funktion Tamer (Tim) Talaat, Uetikon am See Christoph Fierz, St.Gallen CFO Anzahl Aktien per 31.12.2015 in % Anzahl Aktien per 31.12.2014 in % n/a n/a 35’299 0.93 23’909 0.63 22’359 0.59 Die von Rudolf Huber gehaltenen Aktien sind in Ziffer 11 ausgewiesen. 1 Als nahestehende Personen gelten insbesondere Ehegatten und Lebenspartner, nahe Verwandte, kontrollierte Gesellschaften und juristische oder natürliche Personen, die treuhänderisch für die betreffende Organperson handeln, aber unter Umständen auch Berater sowie Gesellschaften, auf welche die betreffende Organperson rein faktisch Einfluss ausübt. 135 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | 11. Von Mitgliedern des Verwaltungsrates gehaltene Aktien inklusive deren nahestehenden Personen 1 Per 31. Dezember 2015 halten die Mitglieder des Verwaltungsrates inklusive deren nahestehende Personen gesamt haft direkt oder indirekt 700’961 Aktien (Vorjahr: 241’255 Aktien) der Looser Holding AG. Dies entspricht einem Anteil von 18.44 Prozent (Vorjahr: 6.35 Prozent) des gesamten Aktienkapitals. Abgesehen davon gibt es keine wei teren Beteiligungsrechte. Diese Angaben nach Schweizerischem Obligationenrecht können von den Angaben gemäss Bericht über die Corporate Governance des Geschäftsberichts abweichen. 1 Als nahestehende Personen gelten insbesondere Ehegatten und Lebenspartner, nahe Verwandte, kontrollierte Gesellschaften und juristische oder natürliche Personen, die treuhänderisch für die betreffende Organperson handeln, aber unter Umständen auch Berater sowie Gesellschaften, auf welche die betreffende Organperson rein faktisch Einfluss ausübt. Mitglied Funktion Anzahl Aktien per 31.12.2015 in % Anzahl Aktien per 31.12.2014 in % Rudolf Huber, Pfäffikon Präsident 39’510 1.04 37’514 0.99 Rudolf Hadorn, Thalwil Mitglied 4’440 0.12 4’021 0.11 Marcella Looser-Paardekooper, Bad Ragaz * Mitglied 522’194 13.74 n/a n/a Thomas Lozser, USA Mitglied 71’365 1.88 71’086 1.87 Andreas Stocker, Ottikon * / *** Mitglied n/a n/a 67’979 1.79 Christian Wenger, Küsnacht ** Mitglied 53’850 1.42 53’501 1.41 Paul Zumbühl, Ronco sopra Ascona Mitglied 9’602 0.25 7’154 0.19 700’961 18.44 241’255 6.35 Total * Andreas Stocker ist anlässlich der ordentlichen Generalversammlung vom 24. April 2015 aus dem Verwaltungsrat ausgetreten. Marcella Looser-Paardekooper wurde neu in den Verwaltungsrat gewählt. ** teilweise via Chemolio Holding AG, Zürich ***teilweise via Charisma Management & Consulting AG, Küsnacht 12. Beteiligungsrechte für Verwaltungsräte Nachfolgend sind die Angaben zur Zuteilung dargestellt. Aufgrund der dreijährigen Sperrfrist sind die Aktien mit dem steuerlich massgebenden Abschlag von 16.038 Prozent bewertet. 2015 Anzahl 2014 Wert Anzahl TCHF Zugeteilt an Verwaltungsräte 3’834 136 185 Wert TCHF 3’373 209 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 13. Vollzeitstellen In der Looser Holding AG sind keine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen angestellt. 14. Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung Die Looser Gruppe hat 2015 eine aktualisierte Risikobeurteilung durchgeführt, welche strategische und operative Risiken unterscheidet. Sämtliche identifizierten wesentlichen Risiken wurden quantifiziert und in einer Risikomatrix dargestellt. Diese Risikomatrix wurde anlässlich der Verwaltungsratssitzung der Looser Holding AG vom 17. Dezember 2015 einer Überprüfung unterzogen und verabschiedet. Den einzelnen Risiken sind Massnahmen zugeordnet, um diese Risiken zu überwachen und wo immer möglich zu reduzieren. Das Risikomanagementsystem wird kontinuierlich weiterentwickelt und laufend überwacht. Ein Risikobericht wird dem Verwaltungsrat jährlich vorgelegt und von diesem verabschiedet. Zudem werden in den periodisch stattfindenden Sitzungen des Verwaltungsrates operative und strategische Risiken laufend beraten. Risiken, welche die finanzielle Buchführung sowie Rechnungslegung und Berichterstattung betreffen, sind einerseits durch die Weiterentwicklung des Internen Kontrollsystems (IKS) im Geschäftsjahr 2015 einer aktualisierten Risiko kontrolle unterzogen worden, andererseits sind diese Risiken ebenfalls im vorstehenden integrierten Risikomana gementsystem enthalten. Bezüglich dieser Risiken hat die Looser Gruppe zudem wirksame interne Kontroll- und Steuerungssysteme aufgebaut, die regelmässig durch die Revisionsstellen und durch interne Stellen geprüft werden. 15. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Es gibt keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die Einfluss auf die Buchwerte der ausgewiesenen Aktiven oder Verbindlichkeiten haben oder an dieser Stelle offengelegt werden müssen. 137 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinns der Looser Holding AG 2015 2014 Verfügbarer Gewinn CHF CHF Jahresverlust/-gewinn -673'243 16'412'073 Vortrag 94'424'886 78'012'813 Bilanzgewinn zur Verfügung der Generalversammlung 93'751'643 94'424'886 Für das Geschäftsjahr 2015 beantragt der Verwaltungsrat zuhanden der Generalversammlung eine Gesamtaus schüttung von CHF 2.00 pro Aktie, aufgeteilt in eine verrechnungssteuerfreie Ausschüttung von CHF 1.73 (Vorjahr: CHF 1.80) je dividendenberechtigte Namenaktie aus den Reserven aus Kapitaleinlagen sowie eine ebenfalls steuerfreie Ausschüttung in Form einer Nennwertrückzahlung von CHF 0.27 pro Namenaktie bis Ende Juli 2016 vorzunehmen. Der Bilanzgewinn von CHF 93'751'643 soll auf die neue Rechnung vorgetragen werden. 138 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Looser Holding AG, Arbon Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Als Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 130 Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vor- bis 137 wiedergegebene Jahresrechnung der Looser genommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Holding AG, bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz und Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Anhang, für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnach- Geschäftsjahr geprüft. weise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Verantwortung des Verwaltungsrates Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrech- Prüfungsurteil nung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vor- Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrech- schriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verant- nung für das am 31. Dezember 2015 abgeschlossene wortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems Statuten. mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge Berichterstattung aufgrund weiterer von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist gesetzlicher Vorschriften der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs- dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates standards vorgenommen. Nach diesen Standards haben ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstel- wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir lung der Jahresrechnung existiert. hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs- und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorlie- handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen gende Jahresrechnung zu genehmigen. für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshand- KPMG AG lungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontroll Herbert Bussmann Oliver Eggenberger system, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung Zugelassener Zugelassener von Bedeutung ist, um die den Umständen entspre- Revisionsexperte, Revisionsexperte chenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber Leitender Revisor um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem St. Gallen, 10. März 2016 139 Looser Holding AG Finanzbericht 2015 Konzern-Erfolgsrechnung 81 | Konzern-Bilanz 82 | Konzern-Geldflussrechnung 83 | Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 84 | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 85 | Gliederung der Konzerngesellschaften nach Segmenten 128 | Bericht der Revisionsstelle 129 | Erfolgsrechnung 130 | Bilanz 131 | Anhang zur Jahresrechnung 132 | Antrag des VR über die Verwendung des Bilanzgewinns 138 | Bericht der Revisionsstelle 139 | Impressum Die Looser Gruppe publiziert einen Kurzbericht in den Sprachen Deutsch und Englisch, der einen zusammenfassenden Überblick über den Geschäftsverlauf und die finanziellen Ergebnisse des Geschäftsjahres 2015 verschafft. Der umfassende Geschäftsbericht 2015 erscheint weiterhin in Deutsch und wird als Online-Version unter www.looserholding.com zur Verfügung gestellt. Die deutsche Online-Version des Geschäftsberichts 2015 ist bindend. Der konsolidierte Jahresabschluss 2015 der Looser Gruppe ist in Übereinstimmung mit den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung nach Swiss GAAP FER erstellt worden und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Die Jahresabschlüsse 2008 bis 2013 erfolgten in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS). Zusätzliche Informationen sind unter www.looserholding.com publiziert. Alle Aussagen dieses Berichts, die sich nicht auf historische Fakten beziehen, sind Zukunftsaussagen, die keinerlei Garantie bezüglich der zukünftigen Leistungen gewähren. Sie beinhalten Risiken, Unsicherheiten und Faktoren, die ausserhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen. Herausgeber Looser Holding AG Grabenstrasse 2 CH-9320 Arbon Tel. +41 71 447 20 80 Fax +41 71 447 20 81 [email protected] www.looserholding.com Konzept Looser Holding AG, Arbon Gestaltung Rembrand AG, St. Gallen Looser Holding AG, Arbon Fotografie Geri Krischker, Fotograf, Zürich Monika Nonnenmacher, Fotografin, Köln 140 Geschäftsbereich Beschichtungen Geschäftsbereich Industriedienstleistungen Geschäftsbereich Türen 3 / 2016 Looser Holding AG Grabenstrasse 2, CH-9320 Arbon Telefon +41 71 447 20 80, Telefax +41 71 447 20 81 www.looserholding.com, [email protected]
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