1.決算状況 収益的収支 (単位:百万円、%) 年 度 25

平成25年度たつの市民病院改革プラン点検・評価
1.決算状況
収益的収支
年 度
区 分
業
収
益 a
1. 医
金
収
入
(1) 料
の
他
(2) そ
う ち 他 会 計 負 担 金
収
2. 医
業
外
収
益
入 (1) 他 会 計 負 担 金 ・ 補 助 金
(2) 国 ( 県 ) 補 助 金
の
他
(3) そ
経
常
収
益 (A)
業
費
用 b
1. 医
員
給
与
費 c
(1) 職
料
費
(2) 材
費
(3) 経
支 (4) 減
価
償
却
費
の
他
出 (5) そ
業
外
費
用
2. 医
払
利
息
(1) 支
の
他
(2) そ
経
常
費
用 (B)
経 常 損 益 (A)-(B)
(C)
特 1. 特
別
利
益 (D)
別
別
損
失 (E)
2. 特
損
(F)
益 特 別 損 益 (D)-(E)
純
損
益
(C)+(F)
流
動
資
産 (ア)
不
動
負
債 (イ)
良 流
債 う ち 一 時 借 入 金
務
差引 不 良 債 務 ( イ )-( ア ) (ウ)
経 常 収 支 比 率 (A)/(B) ×100
不 良 債 務 比 率 (ウ)/a ×100
医 業 収 支 比 率 a/b ×100
職員給与費対医業収益比率 c/a ×100
病
床
利
用
率
25年度
(計画)①
1,700
1,579
121
41
125
118
0
7
1,825
2,122
1,311
308
308
188
7
46
18
28
2,168
△ 343
0
0
0
△ 343
477
626
470
149
84.2
8.8
80.1
77.1
74.2
(単位:百万円、%)
25年度
計画との比較
(実績)②
②-①
1,477
△ 223
1,336
△ 243
141
20
43
2
626
501
618
500
0
0
8
1
2,103
278
1,990
△ 132
1,237
△ 74
283
△ 25
261
△ 47
204
16
5
△ 2
39
△ 7
12
△ 6
27
△ 1
2,029
△ 139
74
417
1
1
100
100
△ 99
△ 99
△ 25
318
343
△ 134
365
△ 261
260
△ 210
22
△ 127
103.6
19.4
1.5
△ 7.3
74.2
△ 5.9
83.8
6.7
60.0
△ 14.2
資本的収支
年 度
区 分
1.
2.
3.
収 4.
入 5.
6.
7.
企
他
他
他
他
国
そ
1.
支 2.
3.
出 4.
建
企
他
そ
業
債
金
金
金
金
金
他
会
計
出
資
会
計
負
担
会
計
借
入
会
計
補
助
( 県 ) 補 助
の
収
入
計
(A)
設
改
良
費
業
債
償
還
金
会計長期借入金返還金
の
他
支
出
計
(B)
差 引 不 足 額 (B)-(A)
(C)
25年度
(計画)①
30
0
60
0
0
0
0
90
30
118
0
0
148
58
(単位:百万円、%)
25年度
計画との比較
(実績)②
②-①
29
△ 1
0
0
0
△ 60
0
0
0
0
0
0
0
0
29
△ 61
29
△ 1
118
0
0
0
0
0
147
△ 1
118
60
2.具体的な取り組み項目
電気料金の削減(契約種別の見直し)
医業外収入の増(携帯基地局の設置)
施設基準の届出
・50対1急性期看護補助体制加算
・看護必要度加算1
・療養環境加算
・重症者等療養環境特別加算
当直費の削減(シルバー人材センターへの委託)
3.評価
経常収支比率及び不良債務比率は計画を上回ったが、医業収支比率、職員給与費
対医業収益比率及び病床利用率は計画を下回った。今後も経費の削減に努め、職員
一人一人が危機意識をもって経営改善に取り組んでいく。