平成25年度たつの市民病院改革プラン点検・評価 1.決算状況 収益的収支 年 度 区 分 業 収 益 a 1. 医 金 収 入 (1) 料 の 他 (2) そ う ち 他 会 計 負 担 金 収 2. 医 業 外 収 益 入 (1) 他 会 計 負 担 金 ・ 補 助 金 (2) 国 ( 県 ) 補 助 金 の 他 (3) そ 経 常 収 益 (A) 業 費 用 b 1. 医 員 給 与 費 c (1) 職 料 費 (2) 材 費 (3) 経 支 (4) 減 価 償 却 費 の 他 出 (5) そ 業 外 費 用 2. 医 払 利 息 (1) 支 の 他 (2) そ 経 常 費 用 (B) 経 常 損 益 (A)-(B) (C) 特 1. 特 別 利 益 (D) 別 別 損 失 (E) 2. 特 損 (F) 益 特 別 損 益 (D)-(E) 純 損 益 (C)+(F) 流 動 資 産 (ア) 不 動 負 債 (イ) 良 流 債 う ち 一 時 借 入 金 務 差引 不 良 債 務 ( イ )-( ア ) (ウ) 経 常 収 支 比 率 (A)/(B) ×100 不 良 債 務 比 率 (ウ)/a ×100 医 業 収 支 比 率 a/b ×100 職員給与費対医業収益比率 c/a ×100 病 床 利 用 率 25年度 (計画)① 1,700 1,579 121 41 125 118 0 7 1,825 2,122 1,311 308 308 188 7 46 18 28 2,168 △ 343 0 0 0 △ 343 477 626 470 149 84.2 8.8 80.1 77.1 74.2 (単位:百万円、%) 25年度 計画との比較 (実績)② ②-① 1,477 △ 223 1,336 △ 243 141 20 43 2 626 501 618 500 0 0 8 1 2,103 278 1,990 △ 132 1,237 △ 74 283 △ 25 261 △ 47 204 16 5 △ 2 39 △ 7 12 △ 6 27 △ 1 2,029 △ 139 74 417 1 1 100 100 △ 99 △ 99 △ 25 318 343 △ 134 365 △ 261 260 △ 210 22 △ 127 103.6 19.4 1.5 △ 7.3 74.2 △ 5.9 83.8 6.7 60.0 △ 14.2 資本的収支 年 度 区 分 1. 2. 3. 収 4. 入 5. 6. 7. 企 他 他 他 他 国 そ 1. 支 2. 3. 出 4. 建 企 他 そ 業 債 金 金 金 金 金 他 会 計 出 資 会 計 負 担 会 計 借 入 会 計 補 助 ( 県 ) 補 助 の 収 入 計 (A) 設 改 良 費 業 債 償 還 金 会計長期借入金返還金 の 他 支 出 計 (B) 差 引 不 足 額 (B)-(A) (C) 25年度 (計画)① 30 0 60 0 0 0 0 90 30 118 0 0 148 58 (単位:百万円、%) 25年度 計画との比較 (実績)② ②-① 29 △ 1 0 0 0 △ 60 0 0 0 0 0 0 0 0 29 △ 61 29 △ 1 118 0 0 0 0 0 147 △ 1 118 60 2.具体的な取り組み項目 電気料金の削減(契約種別の見直し) 医業外収入の増(携帯基地局の設置) 施設基準の届出 ・50対1急性期看護補助体制加算 ・看護必要度加算1 ・療養環境加算 ・重症者等療養環境特別加算 当直費の削減(シルバー人材センターへの委託) 3.評価 経常収支比率及び不良債務比率は計画を上回ったが、医業収支比率、職員給与費 対医業収益比率及び病床利用率は計画を下回った。今後も経費の削減に努め、職員 一人一人が危機意識をもって経営改善に取り組んでいく。
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