取組事例 - 中部経済産業局

新・ダイバーシティ経営企業100選(中部経済産業局管内)
女性・
チャレンジド
共和電機工業株式会社(石川県
資料2
製造業)
キッカケ・課題 主要取引先メーカーの傘下に入ったことで大量の社員が離職し人員不足に直面
取組 ・製造業未経験の40前後の女性、女子工業高校卒業生など受入、
フレキシブルな勤務制度と密なコミュニケーション、サポートで職域拡大
・障がいのある社員も他の社員と同等の業務、同基準での評価、同水
準の賃金(「単語カード」や「作業日誌」で家族とつながったサポート)
成果 ・生産効率は5年前の2倍にまで上昇
・新卒社員の定着率も2014年には98%に改善
・親会社向け以外の新しい事業分野へも展開 大型機械制御盤組立部門で若手女性社員が活躍
女性・
チャレンジド
株式会社デンソー(愛知県
製造業)
キッカケ・課題 グローバル競争で生き残るために、男性中心の同質的な社風から女性など多様
な人材の視点を生かしたイノベーション組織へ
取組 ・女性管理職の増加の後押しや女性社員の育成計画を部門全体でモニタリング
・「朝型勤務(Morning Shift)」の試行など働き方改革を実施
・障がいのある社員が独自の治具製作のサポートなどで重要な製造業務を担当
成果 ・女性管理職が2012年より約1.5倍、技術系女子大学生の採用
が2014年より約3.4倍。実務職の女性社員らによる新規プロジ
ェクトが成功し、新たなチャレンジへ
・「朝方勤務」試行終了後にも早帰りの傾向が継続。今後も本取
組を行う計画
・高級車向けスマートキーの独占生産の受注など高付加価値な生 女性管理職の増加後押しの
ための「女性活躍推進フォー
産、デンソーグループの重要な1部門として利益
ラム」
女性
外国人
ブラザー工業株式会社(愛知県
製造業)
キッカケ・課題 主力商品の市場飽和の懸念、新たなビジネスモデルにチャレンジする組織へ
取組 ・外国人も含めた若手社員に独自のビジネス方法を伝承する
「BBM塾(ブラザービジネスマインド塾)」開催
・女性社員ワーキンググループ立上げ、アクションプラン策定。
制度をより「使いやすく」、多様な職場の女性管理職をロールモデ
ルとして、社内イントラや研修講師などで経験の共有
・海外の大学から、次期幹部候補として直接採用す 国籍、性別、年齢にとらわれず活躍できる組織に
る「グローバル開発スタッフ」制度
成果 ・女性管理職は総務・研究・開発、技術、特許、デザイン、営業部門など多様な部門
・BBM塾の効果で、若手女性社員2名が新分野展開となる製品開発・販売へ
・幹部育成教育の結果、ベトナムにマネジャー職が2名誕生し生産性向上を達成