【塩尻市】行政経営システムの流れ
月
事業部戦略
戦略見直し
4
理事者
ヒアリング
5
実施
民間活力導入
事業
予算執行方針
参加者
募集・選定
実施
リモートワーク
8
予算編成
テーマ設定
キックオフ
（東京）
7
実施計画
重点化事業から抽出
事前課題
取り組み
6
行政評価
各事業部内で実施
決算額の確定
事務事業評価
（事後評価）
施策評価
（事後評価）
協働合宿
（塩尻）
新年度予算、
実施計画の補正を
踏まえて、
事業部の重点化事
業等をマネジメント
課題解決案を
行政評価へ反映
事後評価結果の公表
活用
9
10
活用
長期財政フレームの修正
事務事業評価（事中評価）
ハード事業
一般財源枠の設定
施策評価（事中評価）
ハード事業の
補正要求作成
第1次評価
（企画政策部長評価）
第1次査定
（企画政策部長査定）
第2次評価
（理事者評価）
第2次査定
（理事者査定）
９月定例会
決算報告
予算編成方針
11
外部評価
（行政評価
委員会）
12
ハード事業の
最終査定額を反映
予算要求
作成
一般財
源配分
枠通知
フィードバック
フィードバック
第1次査定
（企画政策部長査定）
【凡例】
1
第2次査定
（理事者査定）
前年度関係
2
ソフト事業の
最終査定額を反映
当年度関係
次年度関係
3
予算案の確定・発表
実施計画の最終補正
事中評価結果の公表
行政経営システム ＜Administrative management system＞
実施計画の公表
３月定例会
予算議決