BIM-PMO
Building Information Modeling
Project Management Office
BIM プロジェクト実行のための最適な組織と役割
ふさわしい人材の育成
プロジェクトコントロールのための最適ツール選定
そして徹底的な PDCA 実行
BIM プロジェクトマネジメントオフィス 「PLS」
PLS
プロジェクト標準の策定・導入
プロジェクトルール策定
BIM Requirement 策定
プロジェクト可視化のためのプロジェクト管理プロセス導入促進
メンタリングワークショップ実施
ギャップアナライシス実施
プロジェクト管理テンプレート策定・導入
BIM Standard 策定
BIM 実施計画書策定
プロジェクト管理ツール導入定着
プロジェクト管理ソリューション提供
プロジェクト管理ツール導入オリエンテーション実施
「JapanBIM 化プロジェクト」メンバー / 国際プロジェクト対応
各種管理実行支援
リスクの検知と事前予防策実施 ( 人材確保・人材配置等 )
マネジメントレポーティング ( コーディネーションレポート作成 )
各種個別検討会議のファシリテーション ( コーディネーションミーティング )
組織間の調整
メンタリングやプロジェクトマネジャーの育成
プロジェクト事務局運営
基本情報整備 提出データチェック ( 期限・データ仕様 )・議事録管理
作業環境整備 TrimbleConnect/Autodesk360・BIM サーバー・BIM シンクライアント
Building Information
ation Modeling
ement Office
Project Management
定例コーディネーション
ミーティング実施
マネジメントレポー
ジメントレポ
マネジメントレポート
/ 議事録作成
課題
豊富なサポートソフトウェア
To Do 期日管理 /
データ仕様チェック
To Do
B
BIM-PDCA
の実施による期待される効果
お問い合わせ先：
プロジェクト・統合・マネジメント
プ
ペーパレススタジオジャパン
株式会社 ( 担当 / 勝目 )
プロジェクト・スコープ・マネジメント
プ
東証一部上場パイプド HD グループ
プロジェクト・タイム・マネジメント
プ
TEL：
プロジェクト・コスト・マネジメント
更新時に通知 プ
課題 / リスク共有
03-5575-6643
プロジェクト・品質・マネジメント
プ
To Do 設定
プロジェクト・リソース・マネジメント
プ
プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
プ
MAIL：
プロジェクト・リスク・マネジメント
プ
[email protected]
プ
プロジェクト・調達・マネジメント
BIM モデルに リスク
紐付け
常事態検知 / 対策検討
異常事態検知
TrimbleConnect
異常事態通知
PM
プロジェクト参加者