金融機関の皆様へ ＡＭＷコンサルティング株式会社はこれからの日本のＫＦＳ（鍵となる成功要因）は「地方創生」と考えます。 弊社のミッション「日本をもっと良い国に！～組織が、人々が元気になる喜びを創造する～」に基づき、微力ながら 地域金融機関と協働して尽力して参ります。 1999年（投信商品の窓販開始）以降、地域金融機関のお手伝いをさせていただいている中で、取り巻く事業環境や 事業状況はめまぐるしく変化して参りました。政府の金融政策の激変、顧客ニーズの多様化、自由化に伴う金融商品 の激増、雇用形態や就業環境の変化、大量新規採用による営業店の若年層化、本部からの示達・事務処理量の激増、 支店長になりたくない症候群の蔓延、本部と営業店との関係悪化、女性活躍推進要請の強化など対処しなければなら ない課題が山積しています。 弊社は「夢・ロマンへの熱い想いが強い組織を創り、働く人々を輝かせる！」 と考えます。 今後金融再編も加速することが予測される中で、経営幹部や部支店長が 長期ビジョン（夢・ロマン）を語り、サスティナブルに金融機能革新を推進する ことをサポート致します。 弊社の地域金融機関に対するサポートメニューの焦点は、【人（ヒト）】です。 ビジネススタッフも含めた構成員、融資先の経営者（リーダー）の7つの革新 （コンセプト図参照）の推進サポートです。その土台となる自己効力感の向上 のキーワードは、①人間力（ライフスキル）、②サーバント・リーダーシップ、 ③エンゲージメントと考えます。 地域金融機関としてのパラダイム・チェンジに挑戦し、金融再編の波が押し 寄せても将来に向かって生き活きと輝く人財をどれだけストックできるかが 勝ち残る条件となります。このサポートメニューの中でご興味・関心のある ものについて何なりとお問い合わせいただければ幸いです。 横 塚 雅 章 代表取締役社長 地方創生に向けた地域金融機関7つの革新コンセプト 求められる13のコアコンピタンス □金融政策への即応力（アジリティ） 戦略上位概念 （ミッション・バリュー・ビジョン） 金融再編の中で 勝ち抜いていく 地方創生・地域経 済活性化貢献への ビジネスモデル革新 マインドセット（決意） 熱い想い □組織統合・合併を見据えたチェンジエージェント育成力 □真の顧客満足度向上のためのマーケティング力 （パラダイムチェンジ） □金融商品激増による商品・業務知識付与力 事 中期経営計画（戦略） 業 環 組織は戦略に従う 業務革新 組織革新 境 事 □事務処理量激増（示達多量化）に対応した業務・事務改革力 業 □コンプライアンス・リスク管理の推進力（ガバナンス強化） 状 □適正利ザヤ追求のための市場運用力 況 年度事業計画（目標） □雇用形態多様化（非正規雇用の規制）対応の現場マネジメント力 部支店長 □就業環境（時間外制限強化）タイムマネジメント力 マネジメント □本部と営業店との関係改善力（本部営業店満足の高いサポート機能強化） リーダーシップ革新 目標管理革新 職場リーダー □支店長になりたくない症候群に歯止めをかける魅力ある支店長育成力 マネジメント 人財育成革新 チームマネジメント革新 ビジネススタッフも含めた全構成員 □大量新規採用による営業店若年層化（断層化）に対応した現場育成力 □女性活躍推進要請に対応した女性登用体制構築力 自己効力感 【生き活きと輝く人財ストックのキーワード】 ① 人間力（ライフスキル） ② サーバント・リーダーシップ ③ エンゲージメント 〒132-0035 東京都江戸川区平井2丁目20番15号 太陽ビル AMWコンサルティング株式会社 TEL 03-5609-2944 http://www.amwconsulting.co.jp/
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