＜収益分析表＞
株式会社 ABC
●どこに手を打てば利益がでるか？ 利益アップ作戦
当月
１．売上を上げる ＜例＞・ 広告戦略・ＤＭ
・ ターゲットの変更
(単位：千円）
・ 外注先の変更
２．原価を下げる
変動費比率
19.5%
・ 仕入先の変更
売上原価
（
15,455
３．固定費を削減する
）
・ 交際費の見直し
売上高
（
79,060
）
79.2%
固定費比率
80.5%
粗利益率
経営負担率
98.4%
固定費
人件費
52,612
経 費
9,751
金 利
229
戦略費
0
（ 62,592 ）
粗利益
（
63,605
）
1.3%
経常利益売上比率
労働分配率 ＝
累計
・ 家賃を下げる
経常利益
1,013
(
)
・ 役員報酬の見直し
★★経営負担率で損益分岐点をチェック！★★
経営負担率
状 況
１００％以上
固定費 ＞ 粗利益
Ｄ 赤字企業 対策必要
９０％以上
固定費 ＝ 粗利益
Ｃ 損益分岐点企業 今後に期待
◎ ８０％以上
固定費 ＜ 粗利益
Ｂ 普通企業 少し余裕あり
６０％以上
固定費 ＜ 粗利益
Ａ 優良企業 余裕あり
５９％以下
固定費 ＜ 粗利益
Ｓ 超優良企業 余裕シャクシャク
未 来
評価
82.7%
期首∼
1 月末日
貸借対照表
(単位：千円）
(単位：千円）
流動資産
変動費比率
12.1%
売上原価
(
)
当座比率
0.0%
流動比率
301.7%
(
119,700
)
（ 128,974 ）
売上高
（ 1,067,631 ）
78.0%
固定費比率
粗利益率
361,114
流動負債
87.9%
経営負担率
88.7%
固定費
人件費
683,487
経 費
145,907
金 利
2,894
戦略費
0
固定資産
（ 832,288 ）
粗利益
(
217,547
労働分配率 ＝
72.8%
10.0%
経常利益
（
106,369
47.4%
固定比率
61.2%
(
103,658
)
(
資本
355,303
)
)
（ 938,656 ）
経常利益売上比率
固定長期適合率
固定負債
）
自己資本比率
資産合計
578,661
負債・資本合計
61.4%
578,661

エリアコーディネーター

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