修士論文要旨論文タイトル：「日本企業におけるオープン・イノベーションについて―「インサイドアウト型」オープン・イノベーションを中心に」学籍番号：AM12033 氏名：李佳偉指導教授：伊藤善夫教授【論文の構成】はじめに第 1 章問題認識と研究目的第 2 章先行研究と分析第 3 章事例研究と仮説の構築第 4 章仮説の実証分析第 5 章考察と今後の課題おわりに【論文の内容】問題意識厳しくなる競争環境の中、自社の優位性を確保するために研究開発のスピードを上げることは必須の課題になっている。これに対して、社内外の経営資源を積極的に利用するオープン・イノベーションが注目を浴びている。しかし、社外の資源を取り入れる一方で、社外に資源を出す「インサイドアウト型」オープン・イノベーションは、多くの企業で敬遠されている。社内で経営資源の「選択と集中」をした上で、主力事業から外された事業、事業化されない技術・サービスを社外にオープン化すれば、企業収益の向上、将来の成長性に寄与すると言われている。ではなぜ「インサイドアウト型」オープン・イノベーションが進まないのか、これを問題意識として研究を展開する。 1. 研究目的社内に多くの棚上げされた技術を保持している企業が、社外の技術を社内に取り入れる「アウトサイドイン型」オープン・イノベーションから社内の技術を社外に公開する「インサイドアウト型」オープン・イノベーションへ転換することが困難な状況について、その原因を詳しく調べたうえで、成功した事例の考察に基づいて、「インサイドアウト型」オープン・イノベーションを促進する要因を探索することを、本研究の目的とする。 2. 研究方法 Chesbrough（2003,2006,2009,2010）のオープン・イノベーションに関する議論に基づき、オープン・イノベーションについての基盤知識、特に「インサイドアウト型」オープン・イノベーションについての必要な基盤知識をまとめる。そして、「インサイドアウト型」オープン・イノベーションを通じて事業化に成功を収めた企業の事例を分析し、成功要因を確認する。抽出された成功要因を、理論的に確認する。理論的な確認と事例分析を総合して、「インサイドアウト型」オープン・イノベーションの成功要因について仮説を構築し、これを実証する。 3. 4. 先行研究イノベーションの新しいパラダイムとしてのオープン・イノベーションの定義を明確化する。その上で、オープン・イノベーションと従来の「自前主義」と称されるクローズド・イノベーションを比較し、メリットとデメリットを説明する。オープン・イノベーションを分類して、特に「インサイドアウト型」オープン・イノベーションに関する先行研究を分析する。分析の結果として、「インサイドアウト型」オープン・イノベーションの促進を阻害している要因が、棚上げされ技術への「NSH シンドローム」という考えにあることを確認した。もし、企業がこの「NSH シンドローム」という考え方を減少させることができれば、企業は主力事業に全力を入れると同時に、事業化されない技術をオープン化することによって、企業の収益性と将来性を確保できるものと考えられる。事例研究と仮説の構築本研究では、IBM、NEC、SONY の事例を取り上げて、オープン・イノベーションの推進について分析する。事例分析と先行研究を踏まえ、「インサイドアウト型」オープン・イノベーションの推進要因に関する仮説を構築する。仮説としては、「企業が社内に事業化されない技術、プロジェクトに関する保守的な判断が減少すれば、「インサイドアウト型」オープン・イノベーションを促進できる」とした。 5. 研究結果構築した仮説に対する実証・分析を行った。方法としては、日本の上場企業に対してアンケート調査を実施した。収集したデータに対して、共分散構造分析を用いて実証分析を行った。実証結果として、本研究において構成された仮説モデルと調査データとの乖離は大きくないことが確認され、仮説が実証された。また、中国に進出する日系企業のオープン・イノベーションの推進状況の調査を行った。 6. 【主要参考文献】 1. Chesbrough.H(2003),Open Innovation:The New Imperative for Creating And Profiting from Technology,Harvard Business School Press(大前恵一郎訳 (2004) 『OPEN INNOVATION－ハーバード流イノベーション戦略のすべて』産業能率大学出版社). 2. Chesbrough.H, W.Vanhaverbeke, and J.West ed.（2006）,Open innovation：Researching a New Paradigm,Oxford University Press(長尾高弘訳(2008)『オープン・イノベーション―組織を越えたネットワークが成長を加速する』英治出版社). 3. Chesbrough.H（2009）“Open R&D and open Innovation” R&D Management,Vol.39,No.4, pp.311-430. 4. Chesbrough.H, A.Garman(2010),“How Open Innovation Can Help You Cope in Times”, Harvard Business Review,Vol.87,No.12,pp68-76(鈴木英介訳（2010）「社内の知を外部化し、新規事業を創造する―インサイドアウト型オープン・イノベーション「インサイドアウト型」オープン・イノベーション」『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー』,Vol.35,No.4 号,pp.22-35). 5. 濱岡豊（2011）「オープン・イノベーションに関する日韓調査」『三田商学研究』,Vol.54,No.1,pp.21-49. 6. 絹川真哉（2008）「オープン・イノベーションと研究成果の無償公開」『研究レポート』,（富士通総研（FRI）経済研究所）No.312.pp.1-18 7. 米倉誠一郎 (2012) 「オープン・イノベーションの考え方」『一橋ビジネスレビュー』,Vol.60,No.2,pp.6-15.