報道関係者各位 2015年11月4日 株式会社 経営者JP ドラッカー生誕 106 年となる 11／19（木）より、真髄を学ぶ特別講座スタート！ ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・全５回 ～マネジメントとは、事業に命を吹き込むダイナミックな存在である～ 株式会社 経営者 JP（本社：東京都渋谷区 代表取締役社長・CEO 井上和幸）は、ピーター・ドラッカー （以下、ドラッカー）の生誕 106 年となる 11 月 19 日（木）より、特別講座『ドラッカーに学ぶ、成果 をあげるマネジメント講座・全５回』を開講いたします。 本講座は、ドラッカー理論を活用したコンサルティング、マネジメント教育を展開するトップマネジメ ント株式会社 代表取締役の山下 淳一郎氏と、ドラッカー学会会員であり、人材コンサルタント・ヘッ ドハンターという仕事を通して、10,000 人以上の経営者・幹部に対面してきた当社・代表取締役社長・ CEO 井上和幸（以下、井上）が、数あるドラッカーの教えのうち、まず最初に習得すべき「成果をあげ るマネジメントの五大原則」をテーマに、経営者やリーダーなら誰もが知りたいドラッカーの真髄に触 れられる超実践講座です。 また、イントロダクションとして、経営者のキャリアとパフォーマンスの実例を日々見続けてきた井上 が、各講座のテーマに関連した経営現場の実例・裏話をここだけ話としてご提供いたします。現場での お悩み・ご質問にライブでお答えするグループコンサルティングセッションも兼ねた、またとない機会 です。 以下に概要をご紹介します。 【ドラッカーに学ぶ、成果をあげるマネジメント講座・全５回】 ～なぜドラッカーを実践する経営者は皆、成果が出るのか？～ ≪詳細・お申込みはこちら≫ https://www.keieisha.jp/seminar151119.html ＜予定プログラム＞ 第1回 2015 年 11 月 19 日（木）18:30-21:30（受付開始 18：00） 部下に成果をあげさせる上司の５つの仕事 「もっと成果をあげて欲しい」という部下への悩みをもつ上司の方は必見です。 どうすれば、部下がさらに成果をあげてくれるのでしょうか？ 1 その具体的方法を、この回でコンサルティングを通じ、伝授させていただきます。 「仕事と人のマネジメントを誤るならば、いかにトップマネジメントが巧みに事業をマネジメントしよ うとも、もはや事業上の成果は期待しえない。仕事と人のマネジメントに失敗したのでは、いかなる成 果といえども、幻影というべきであって、無意味である」、ピーター・ドラッカー。 （１）本来の仕事を行わせる （２）何に集中すべきかを明らかにする （３）何が成果か明らかにする （４）自発性はこう促す！ （５）組織力を確実に高める方法 第２回 2015 年 12 月 17 日（木）18:30-21:30（受付開始 18：00） 失敗しない人事の意思決定 これまで何度か、人事の決定で失敗をしてしまった------。そんなリーダーの声は後を断ちません。 事業の発展は「誰にどのような責任を持たせるか」で決まってしまいます。 この回では、人事の成功確率を確実に高める方法が身に付きます。 「組織において最も重要な決定は、人事決定である。人の強みにマッチする仕事をさせなければ能力は 発揮されない。事業やサービスなどについて賢明な決定を下しても、人事決定を正しく行わなければ成 果は上がらない」 、ピーター・ドラッカー。 （１）人事の意思決定 5 つの手順 （２）人事の意思決定４つの視点 （３）人事の意思決定 5 つのルール （４）これが、昇進させてはいけない人だ ＊井上イントロダクション：人事・評価ルールの嘘・本当 第３回 2016 年 1 月 28 日（木）18:30-21:30（受付開始 18：00） トップが身に付けるべきマネジメント これまでは自分一人で仕切れていたが、事業の成長により一人でマネジメントできる限界を超えてしま った。そんなトップのあなたが、具体的にこれから何をどうすればいいのか、がこの回のテーマです。 「いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。 2 組織内のあらゆる仕事のなかで、もっとも組織化することが難しいのがトップマネジメントの仕事であ る。しかしそれは、もっとも組織することの必要な仕事である」 。ピーター・ドラッカー。 （１）事業が発展しない本当の原因はどこにあるのか(事例) （２）これが成功した企業がやってきたこと(事例) （３）事業を成長させるためにやるべきことは、これだ！ ＊井上イントロダクション：社長の＜本当の＞仕事とは。その真実 第４回 2016 年 2 月 18 日（木）18:30-21:30（受付開始 18：00） 成果を生む意思決定 部下の指示命令・指導で忙しいという経営者・幹部の方々がほとんどです。 役職が高くなればなるほど自分の時間はなくなります。経営者はもちろんのこと、リーダーの仕事は「意 思決定で成果をあげること」につきます。この回では、あなたがどのようにすれば成果を生む意思決定 ができるのかが分かります。 「意思決定は機械的な仕事ではない。リスクを伴う仕事である。それは判断力への挑戦である。 大切なことは、問題への答えではなく問題についての理解である。 成果をあげるために、ビジョン、エネルギー、資源を総動員することである」、ピーター・ドラッカー。 （１）意思決定する必要の有無を判断する （２）問題を分類する （３）問題の本質を見極める ＊井上イントロダクション：信頼される経営者、されない経営者。その実際の理由 第５回 2016 年 3 月 17 日（木）18:30-21:30（受付開始 18：00） マネジメントの最重要五大原則 好むと好まざるにかかわらず、そこに人がいればマネジメントは必須です。 では、マネジメントとは、いったい、何をどうすればいいのでしょうか。 この回で、あなたはマネジメントの重要なポイント、「最重要五大原則」を手に入れることになります。 これはあなたが今後、事業責任者として活躍されるにあたって生涯携行できるものです。 「これら 5 つの質問は、正面から答えていくならば、必ずや、各位のスキルと能力とコミットを深化さ 3 せ、あるいは向上させていくはずである。 ビジョンを高め、自らの手で未来を築いていくことを可能にするはずである」、ピーター・ドラッカー。 （１）われわれの使命は何か （２）われわれの顧客は誰か （３）顧客の価値は何か （４）われわれの成果は何か （５）われわれの計画は何か ＊井上イントロダクション：５年後、１０年後も成功する経営者、しない経営者。その差は？ ＜本講座の特徴＞ このような経営者・幹部各位にお薦めです。 ● 人事について何回か失敗を繰り返しており、「次こそ失敗しない、人事のやり方を知りたい」 ● 部長をもっと成長させたいが、どうしていいかわからず困っている ● リーダーとしてどのようにマネジメントしていいかわらかずに困っている ● 会社の成長により、一人でマネジメントできる限界を超えてしまった ● トップダウンになってしまい、大切な想いやなビジョンを従業員に共有できていない ● 今の組織のあり方に迷いがありながら、どのように改善していいか戸惑っている ● 事業を引っ張っていくリーダーの育成に手が回らず、事業の成長が遅れている ● 取締役は担当部門の仕事に目が奪われ、会社全体を見ているのは社長の自分一人だけ ● 取締役だがプレイヤーとして忙しく、取締役としての経営の仕事に当たれていない ＜講師プロフィール＞ 山下 淳一郎（やました じゅんいちろう）氏 【略歴】 ピータードラッカー教授のマネジメントを学ぶ 1998 年 独国 Ettlingen Bundesrepublik Deutschland. 1999 年 米国 Minneapolis United States of America. 2002 年 中小企業 取締役就任 2005 年 ドラッカーマネジメントの実践支援を創業 2007 年 大手上場企業 執行役員兼グループ会社取締役就任 2007 年 トップマネジメント株式会社 代表取締役就任 【資格他】 4 Certificate of Top Management Course （マネジメントの理論体系） Corpedia Corporate Management （マネジメントプログラム） 財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ （目標達成支援の技術） 米国 NLP 協会認定 NLP マスタープラクティショナー （実践心理学） ハーマンモデル認定ファシリテーター （大脳生理学に基づく組織づくり） MBA 講師 （経営学修士の学習支援）一般社団法人日本マネジメント協会認定専門家 井上 和幸（いのうえ かずゆき） 株式会社 経営者 JP 代表取締役社長・CEO 1989 年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人事部門、広報室、社会人教育事業・ NET メディアの新規事業立ち上げを経て、2000 年に独立系人材コンサルティング会社取締役就任。2004 年よりリクルート子会社のエグゼクティブサーチ会社コンサルタント、事業企画室長を経てマネージン グディレクターに就任。 2010 年 2 月に株式会社 経営者 JP を設立（2010 年 4 月創業） 、代表取締役社長・CEO に就任。様々な業態・ 規模・ステージの企業の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、組織コン サルティング、経営人材育成プログラムを提供。クライアント企業・個人の個々の状況を的確に捉えた スピーディーなコンサルティングに定評がある。 自ら 10,000 名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験に基づき、「どのような人材」を企業 が欲しがっているのかを知りつくし、多くのビジネスパーソンのキャリアアップを支援している。業界 MVP を多数受賞。 実例・実践例から導き出された公式を、論理的にわかりやすく伝え、幅広い業種・規模のクライアント から好評を得ている。取材・コメント・出演実績で、テレビ、新聞、ラジオなど、各種メディアで活躍。 著書に、 『ずるいマネジメント』 （SB クリエイティブ）、 『社長になる人の条件』 （日本実業出版社）、 『あた りまえだけどなかなかできない係長・主任のルール』（明日香出版社）など多数ある。 ＜開催概要＞ 【開催日時】 第１回 2015 年 11 月 19 日（木）18:30-21:30（受付開始 18：00） 第２回 2015 年 12 月 17 日（木）18:30-21:30（受付開始 18：00） 第３回 2016 年 1 月 28 日（木）18:30-21:30（受付開始 18：00） 第４回 2016 年 2 月 18 日（木）18:30-21:30（受付開始 18：00） 第５回 2016 年 3 月 17 日（木）18:30-21:30（受付開始 18：00） 【会場】 G-FIELD EBISU（経営者 JP オフィスビル 7F セミナースペース） 〒150-0012 東京都渋谷区広尾 1-16-2 K&S 恵比寿ビル II 7F 【定員】限定 15 席 5 【受講推奨】経営者、経営幹部（事業部門担当者）各位 ● 自社の経営課題、自部門の事業課題を真剣に解決しようとお考えの方 ● 講座への主体的な参加と他の受講生への貢献につとめていける真摯な方 ● 経営陣、幹部陣複数名での法人参加も受け付けます。参加人数・対象者等、お申し込み時にご相談く ださい 【受講料】単科価格：45,000 円（税込） 全５回セット特別価格：188,000 円（税込） ※通常 225,000 円（45,000 円×5 回）のところ、17%OFF ■ 特別特典：経営者としての EQI（心の知能指数）発揮度を行動面から測定する EQI 検査（5,940 円相当）をもれなくプレゼント！ 【主催】株式会社 経営者 JP 【お申込み締め切り】各回開催週の月曜日 ※定員に達し次第、受付を締め切らせて頂きます。 <<株式会社 経営者JPについて>> 株式会社 経営者 JP は、明日の日本を担う志高き経営者・リーダーを育成・輩出するための「集い、学 び、執行する最高の場」を提供すべく、以下の４事業を展開しております。 ■エグゼクティブサーチ事業 経営幹部層（社長・取締役、CEO・COO・CFO 等の経営執行責任者、事業部門責任者、 部長職位者、課長職位者）の人材紹介（エグゼクティブサーチ、ヘッドハンティング） http://www.keieisha.jp/es.html ■コンサルティング事業 エグゼクティブコーチング、組織開発支援、経営コンサルティング、社外取締役・顧問等の派遣、講師 派遣、EQ コンサルティングサービス http://www.keieisha.jp/consulting.html ■セミナー事業 経営者・リーダー向けセミナー、講座の主催・運営 http://www.keieisha.jp/seminar.html ■会員事業 経営者・リーダー対象の会員組織の主催・運営、会員向けコンテンツ販売 https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporation http://www.keieisha.jp/gfo.html 6 ■本書に関する問い合わせ先 株式会社 経営者 JP 広報担当 中村 TEL: 03-6408-9700／FAX: 03-6408-9701／E-mail: [email protected] ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 株式会社 経営者 JP KEIEISHA JP Corporation http://www.keieisha.jp/ 〒150-0012 東京都渋谷区広尾 1-16-2 K&S 恵比寿ビルⅡ 6F ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Copyright(c)2015 KEIEISHA JP Corporation All 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