q晩 ファシ リテー ター レポー ト Sample Report (11名 ) MELSA メ ル httapeス uЫ Lhng ● ● 磯 ● 概要 DiSC° ファシリテーター レポー DiSC° ト ファシリテーター レポー トの概要 過去 30年 以上にわた り、DiSC° は、人材がその業績を向上 させ、対立 を効果的に解決 し、違いを認め合 うといった 点で大きな貢献 を続 けてきま した。DiSCで は、変革 の第 一歩は、まず我々が どうしてそのよ うに行動す るのかを しつか り理解す る ことか ら始まると認識 しています。 このファシリテーター レポー トは、まずあなたのグルー プ内 に存在するさまざまな対人関係スタイルをよ りよ く理解する ことを支援する目的で作成 されています。その結果、 グループ内のメンバー が DiSCに 基 づ く学習をよ り効果的に活用できるように促す ことがで きます。 DiSCは 、さまざまな場面で、多様な考え方 と利益を提供する ことが可能です。 このツール は、以下の点で、個人 とグループを理解するために最 もよ く利用 されます。 ・ ・ ・ 口 ロ 好み、強み、成長分野を理解する 人材間の多様性 を理解 し、尊重する 個人のス タイル を話 し合 うための共通言語 を持 つ 個人の好み 、苛立ち、違 いについて話 し合 う グルー プを取 り巻 く環境 との関わ り方について学ぶ この ファシリテー ター レポー トは、あなたのグルー プに関する数多 くの情報 を提供 します。下の 目次を検討 し、あ なたの指導の 目的、ス タイル、戦略に最 も合致する情報 を選択 して ください。 P.3 DiSCの 象限 ごとのデータは、DiSCス タイルのそれぞれ で高 いス コアを示 した人たちの比率 を示 しています。それぞれの象限には、最高位スタイル と第二位 ス タイル を示 した人たちの比率の情 報 も含まれています。 P.4 DiSCス タイルの分布表は、DiSCス タイルのそれぞれで 「高」「中」 「低」のスコアを示 した人 たちの比率を示 しています。 P.5 典型的 プロフィール・ パ ター ンの分布表は、それ ぞれ の典型的プ ロフィール・パ ター ンを示 した 人たちの人数 と、その比率を示 しています。 P.6 DiSCと グルー プ文化 は、DiSCス タイルの内容を、グルー プ文化に関連 させる形で検討 していま す。 ここでは、DiSC文 化をどのように解釈するかが示され、さらにそれぞれの文化に属する人材 が直面する課題や フラス トレーシ ョンをファシ リテー ターが理解する ことを支援 しています 。 P.16 個人デー タ表は、参加者各人のそれぞれ の最高位スタイル 、第二位スタイル、典型的プ ロフィー ル・ パ ターン、セグメン ト番号 を表示 しています 。名前 の並びは DiSCス タイル順です。 小規模なグルー プに対 しては、特別の追加項 目として レポー トの末尾に、 メンバー を最高位 DiSCス タイル別に表 した DISC象 限表を掲載 しています。 (た だ し、ひとつの象限に 40人 以上が入るよ うな大 きなグルー プでは、 この ページは表示 されません。) ◎201l inscape Publishing著 作権所有 。 全体 または一部 を複製す ることは禁 じられ て います 。 11051 Sampie RepOrt 2 DiSC° ● ● 輪 ● スタイル DiSC° ファシリテーター レポー ト グループサイズ : 11 DiSC° 象限 ごとの デー タ S、 Cの それぞれで高いス コアの人たちの比率が示 されていま 下記のボ ックスに示 された DiSC° 象限には、D、 す。DiSCの セグメン トが 5、 6、 7に 属 している場合に高 いスコアと分 類 されます。 ここで一人の人物が 2つ 以上 のスタイルで高 いスコアをあげる ことが起 こ りえ議す 。 したが つて 、比率の総和が 100%を 超えることがあ ります。 ￨、 各象限 に示 され るパー センテージは、各 DiSCス タイル ごとの最高位 ス タイル と第 二位 ス タイルを示 した人の和が 示 されて います。最高位 スタイルとは、各個人にとつて DiSCセ グ メン トスコアで最高点に達 したスタイル を意味 します。第二位 スタイル とは、セグメン トのス コアが 5、 6、 7に 達 しているが最高点 には達 していないスタイルを 指 します。人によってはい くつかの最高位 と第二位 ス タイルを併せ持 つ ことが あ ります。 活動的/ペ ースが速い 大胆で、自信に満ちあふれ、かつ ダイナ ミックな 速 いペースを好む 64% D l ％ ９ 虐乳い 64% 羅 =い 最高位 第 二位 41%最 高位 18%第 二位 ％ ９ 45% ％ ０ 疑間を持つ/論 理重視 理由、考え、事実を重視 一は 2つ 以上の 注 :グ ルー プメン′｀ カテ ゴ リーに分類 される ことが ある ので、各象限のパーセンテージの総 和はほとんどの場合 1∞ %を 上回 り ます。 91% S ¨ 釧馴 鰍 飢︺ 錦 錦 ３ １ １ C 受け入れる/人 間重視 人間関係や感情を重視 膚議い 昌 い 最高位 第二位 最高位 第 二位 思慮深い/ペ ースがゆつくり システマティック、冷静、かつ注意深 い ゆつくリペースを好む 73% 上の図の左側 と右側は、それぞれ「疑間を持 つ/論 理重視 J(高 い Dと 高い Cの 人材)、 あるいは「受け入れ る/人 間 重視」 (高 い iと 高 い Sの 人材)を 示 しています。また、図の上側 と下側は、「活動的/ペ ースが速 い」 (高 い Dと 高 い iの 人材)、 「思慮深 い/ペ ースがゆ つ く りJ(高 い Cと 高 い Sの 人材)を 示 しています。 ここで一人の人物が 「疑間を持 つ/論 理重視」 と「 受け入れる/人 間重視」 の両方に分類 される こともあ り、同 じく「活動的/ペ ースが 速 い」 と「思慮深い/ペ ースがゆ つくり」の両方 に分類 され ることもあ ります。 OЮ ll lnscape publishing著 作権所有 . 全体 また は一 部 を複 製す る ことは禁 じられ ています 。 11051 Sample RepOrt 3 ● ● DiSC° スタイル 0● DiSC° ファシリテーター レポー ト グループサイズ : 11 DiSC° ス タイルの分布 下表は、ス コア を高 、中、低 に分 けた ときの人数の比率 を示 しています。 この表はまた、DiSC° の 各 ス タイル ごと の最 高位 スタイル と第 二 位 ス タイルの比率 も示 しています。 ％ ９ ％ ９ 高 いスコア ％ ０ 最高位 第 二位 64% 55% 3611 45% 36% 18% 18% 18% 18% 中程度 の ス コア 低 いス コア 『高 いスコア」 とは、セグメン トが 5、 6、 7に 該当するとき、また「中程度のスコア」はセグメン ト4で あ ったとき、「低 いスコア」 と1ま セ グメン ト1、 2、 3に 該当する場合です。また、最高 のセグメン トスコア とな つたスタイル を最高位スタイル と分類 し、セグメン ト5、 6、 7に 該当するが最高 のセグメン トスコア とい うわ けではないスタイル を第二位スタイル と分類 します。また、一人が同時に 2つ の最高位または 2 つの第二位スタイル を持 つ場合もあ ります。 DiSCス タイルの比較 下のグラフでは、あなたのグループの高いスコアの DiSCス タイル比率を示しています。 100% 高 い ス コア の比率 80% 60% 40% 20% 0% D ■あなたのグループ ◎2011:nscape pubiishing著 作権 所有 。 全体 また は一 部 を複 製す ることは禁 じられ て います 。 11051 Sample Report 4 ● ● ● ● 典型的 プ ロフィール・ パ ター ン DiSC° ファシリテーター レポー ト 典型的 プ ロフ ィール・ パ ター ンの分布 下表 には各典型的 プロフ ィール・パ ター ンに分 類 され た人 数 と比 率 が示 され ています。 典型的 プ ロフィール ロパ ター ン 人数 グループ内比率 Ｃ Ｓ 18% 促進者 18% カウンセラー 18% 結果重視 9% 客観思考 9% 評価者 9% 専門家 9% 調停者 911 創造者 0% 奨励者 0% 開発者 0% 説得者 0% 実践者 0% 研究者 Oll 達成者 O% ︲ 完全主義 ｓ ︲ ｉ Ｄ Ｃ ｃ ｉ Ｓ ｉ Ｓ Ｃ Ｄ ︲ Ｄ Ｄ ｄ ｌ ｓ ｉ Ｃ ｃ ｄ Ｓ ｄ Ｓ 合計 02011,nscape publish:ng著 作権 所有 。 全体 または 一 部 を複 製す る ことは 禁 じられ ています 。 11051 Samp:e Report 5 DiSC° ● ● 鬱 ● とグループ文化 DiSC° ファシリテーター レポー ト DiSC° とグループ文化 個 人が各人独 自の ス タイル を備 えているよ うに、各グル ー プも自分 たちのユ ニー クなス タイルや文化 を築 くことが 多 い ものです。 この グルー プカルチ ャー (文 化 )は 、グル ー プ内のほ とん どの人たちが 当然の もの と して受 けとめ て い る行動 、価値観 、態度 が組み合 わ さつて形成 され ます 。 つ 志 り、 「われわれが何か をす るときに取 る、決ま つ た方法」 といえます。 もちろん、す べ ての人たちがその文化に同意 し、同調す るわ けではないけれ ども、ほ とん ど の メンバーは 、その文化 を彼 らを一 定の方向に導 く力 と して感 じています。DiSC③ が文化の す べ ての側面 にふれ て い るわ けではあ りませんが、 この グル ー プ文化 に含 まれ る数 多 くの重要 な 二一ズ 、 日標 、恐れ 、感情 、行動等 を理 解す る ことに役立 ちます。 グルー プ文化はなぜ重 要か ? グループ文化は各メンバーの行動、態度、満足度に大きな影響を及ぼします。その文化にフィッ トした人たちは、 そのグループにしっか り適応 していると感 じています。しかし、その文化は、文化にフィットしていない人たちに とつては、なじみのない土地に住む異邦人とさえ感じているかもしれません。その環境を、居心地悪 く感 じている のです。 文化はまた、グループ全体にとっても、大きな影響を及ばします。たとえば、仕事をこなすスピー ド、外部の人と の接触の仕方、詳細に対するこだわ り、グループとして取るリスク等に影響を及ばしています。その結果、グルー プの目標の達成にも影響を及ばします。 グル ー プ文化は ど こか ら生まれ るのか ? グループ文化というものは、グルー プ内の全メンバーの特徴における平均値ではありません。次のような要素が総 合されて文化が生み出されていると言えます。 ロ グループの リーダーたちのスタイル ロ グループ内でもつとも普遍的なスタイル ● グループが遂行する仕事のタイプ ロ グループの伝統的文化 ロ グループ内の団結心、または緊張感 ロ グループが直面する目標やミッション 上記は、グループ文化 を形成 している要素の一部です。もし、その文化を変えたいと望む場合には、所属するグル ープ文化の成 り立ちを知ることも重要かもしれません。 02011 lnscape Publishing著 作権 所有 。 全体 また は 一 部 を複 製す る ことは 禁 じられ て います 。 11051 Sampie Report 6 ● ● ● ● DiSPと グループ文化 DiSO° ファシリテーター レポー ト あなたのグループの DiSCO文 化 この グル ー プの DiSC文 化 は ど うすれ ば分 か る ? 個人のスタイルの理解 を学習できるように、グルー プの DiSCス タイルの理解 も学習できます。あなたのグルー プ 文化は、思慮深 く、注意深い、おだやかなペース (Sと Cの ス タイル)を 備えて いますか、それ とも、活動的で 、自 信 に満ち、速 いペース (Dと iの スタイル)を 備えていますか ?実 際 には、あなたのグルー プ内の 64%が 活動的で 迅速なペース を好み、73%が 思慮深 く、おだやかなペース を望んでいる事実 をグラフか ら読み取つて ください。ま た、 あなたのグルー プ文化は、取 り巻 く環境に対 して懐疑的な仕事志向の姿勢 (Cと Dの スタイル)を とつています か、逆に環境を受け入れる人志向の姿勢 (iと Sの ス タイル)を とつているので しょうか ?こ こでは、45%の メン バーが仕事志向を示 し、論理や客観性 に高 い優先順位 を認めて いるのに対 して、91%が 人志向を示 し人間関係や メ ンバーの感情 に高 いプライオ リテ ィー を置 いている事実について考えてみま しょう。 高 い ス コア の分布 活動 的 / ペー ス が速 い 疑 間 を持 つ/ 論理 重視 思慮深 い/ ペー ス がゆ っ くり 受 け入れ る/ 人間重 視 上の グラ フを検討する際に、次のポイン トを考慮 して ください 口 あなたのグルー プは、思慮深 くゆ っくり行動する人と活動的に速 いペースで行動す る人のバ ランスが取れ : ているよ うです。 しか し、時には この二つの傾向の間に対立が起 こるかも しれません。速 く行動するよう に追る人もいれば、ゆ っくり行動することを好む人がいるか らです。 日 あなたのグルー プでは、ほとんどの人が、懐 疑的に疑間を持 つ よ りも、環境や人を受け入れ る傾向があ り ます。そ して、おそらく論理や客観性よ りも個人的感情や共感を優先 します。 この ことが 、高い Cや 高 い Dの 人には少々ベタベ タ しす ぎと感 じられ るような温か く人を受け入れる文化 につながつています。実際 にあなたのグルー プ文化がそ うで あるか を考えて ください。 この他 に考 慮 す べ き点 あなたのグルー プにとつて、何 が重要 か を考える とよいかもしれません。あなたのグルー プは、 どのよ うな行動を 評価 し、どのような行動に批判の 目を向けますか ?次 ベージか ら DiSC文 化のそれぞれ を説明 します 。 これ らを読 み、どの記述があなたのグルー プに最 も適合するかを検討 して ください。グルー プに よっては、2つ の文化の ブレ ン ドが その文化を最 もよく描写 しているということを発見するかも しれません。さらには、グループ内に独 自の DiSC文 化を備えたサ ブグルー プを見出す ことが あるかも しれません。 次 ペー ジか らの情報は、あなたのグルー プのメンバー が直面する可能性のある課題やフラス トレーシ ョンの正確な 理解 を促す ことを目的 としています。また、主要な文化か ら逸脱 した人たちが貢献 している事実に気付 くことに も 役立ちます。さらに、文化の理解 を通 じてあなたのグループが経験 している困難を理解することにも役立ちます。 α O‖ lnscape publishing著 作権所有。 全体または一部を複製することは禁じられています。 11051 Sample Report 7 ● ● ③ ● DiSGQと グループ文化 DiSC° ファシリテー ター レポー ト D〕 え化 あなたのグルー プの中で、Dが 高か った人の割合は、9%で した。 可能性は極めて少ないですが、 このスタ イルが あなたのグルー プを代表するものだと考えてみま しょう。 D文 化の特徴は、素早い決断、率直な受け答え、競争的雰囲気です。 この文化では、好業績 と、パ ヮフルな 成長が 重視 され、直接的で率直な人が信頼 されます。この環境で うま くやれ るのは、挑戦や勝利へ のス リルを楽 しむ こと ができる人です。 しか しなが ら、人間関係の コ ミュニケーシ ョンには難が あ り、自己主張の弱い人は圧 倒 されて し ま うかもしれません。 さらに、この文化で取 り組まなければな らないのは、離職する人が 多 く、ス トレスの い 多 職 場にな らないようにする ことです。 評価す る 独立心 決断力 直接的な行 動 勝利 成果 : 批判する 感受性過剰 躊躇心 分析過剰 ぐず ぐず した行動 弱みを示す こと : D文 化で働 く この D文 化は、DiSC° ス タィルのそれぞれのス タイルを備えた人た ちに、次のよ うな利点と課題 をもた らしま す。 高 い Dの 人材 高 い Dを 備えた人は、 この文化の積極的なペース を喜んで受け入れ ます。この環境は彼 らが目標 を達成 し、キャリ アを伸ばすために理想的な環境 ととらえます。何に対 しても勝利 したいと願 う気持ちは、 自分 自身にとって 良いだ けでな く、つ ま り組織にとって も良 いことであるとい う信念に基 づいています。 この信念による決断力で、 リーダ ー シップを期待する同僚 か らは、信頼 を勝 ちとります 。 しか し、自己主張が強す ぎる ことか ら、仕事仲間、特に同 じD傾 向の高い同僚 と葛藤に陥る可能性も高 くな ります。 高 い iの 人材 高 い iを 備えた人材は、彼 らのアイデアが実行 されるス ピー ドと、 この環境が生み出す情熱を好みます。また、 彼 らのエネルギーに満ちあふれたプ ロジェク トヘ の対応は、組織にとって も大きな利益 を生んでいます 。 しか し、 組織側は、高い iの 人材が望むほどには彼 らの存在 を認めて くれないかも しれません。 高 い Sの 人材 高 い Sを 備えた人材は、交渉で対立 した り、常に競争意識の高 いこの文化の中にあ って、親身 になって人の話 を聞 く緩衝材の役割 を演 じることが 多 くな ります。 これ らの人材は、彼 らの対人関係スキル をできるだけ活かす ことを 通 じて組織に貢献 します。 しか し、彼 らが冷淡で厳 しいと考えるこの環境の中で、ス トレス を感 じ、傷 つ いた と感 じる ことも多いかも しれません。 高 い Cの 人材 高 い Cを 備えた人材は、この文化では ビジネスが最優先 され るところが気に入 っています。また 、日標達成 こそ最 も大切で、雑談に費や される無駄な時間が ない ことも好んでいます。細部にこだわ り、結果を分析する点で、彼 ら はこの文化にとっての大切な資産です。 しか し、 これ らの人材は、この環境が要求するあま りに速いペース と、即 座の成果を求める圧力に困難 を感 じることもあるで しょう。 ◎201l inscape publishing著 作権 所有 。 全体 または一部 を複 製す る ことは 禁 じられ てい ます 。 11051 Sample RepOrt 8 DiSC° ● ● とグループ文化 DiSC° ファシ リテーター レポー 0● ト レの人材 あなたのグループ内の Dス タイメ 下記 リス トは、Dが 高 い人 と、Dが 低 い人たちを リス トア ップ した ものです。2つ のグルー プが互 いに どの よ うな 認識 を持 つているのか 考 えてみ ま しょう。も し、あなたのグルー プが D文 化 を備 えている場合、Dの 低 い人が 、 こ の文化に どのよ うに対応 して いるか も併せて検討 しま しょう。 注 :人 数が枠を超えてしまつた場合は、このレポー トの最終ページにリス トが続けて表示されます。 Dが Dが 高 い 人 中西 さ くら 低 い人 久保 正夫 佐藤 真理 北野 明子 健 次郎 山本 美香 雄二 大森 海田 鈴木 優斗 考 慮 す べ き課 題 もし、あなたの組織が D文 化を備えている場合には、次のような質問について考えるとよいで しょう。 グル ー プメ ンバー に対 す る質 問 低い Dの 人材は、この文化をどのように受け止めて いるか ? 彼 らにとってのフラス トレーシ ョンや難題 ・ とは何か ? い Dの 人材に対 して、グルー プはどのよ うに耳を傾 けているか ? 低 ・ 日 高 い Dの 人材は、低い Dの 人材に対 してどのように対応 しているか ? 日 あなたの文化は、 i、 S、 Cの 人材にどれだけオー プンに対応 しているか ? 彼 らはいかにあなたのグルー プにバ ラ ンス をもた らしているか ? 高 い iの 人材は、彼 らが望むような個人的評価 を感 じているか ? 高 い Sの 人材は、かな り冷淡で鈍感な フィー ドバ ックを受けていると感 じていないか ? 高 い Cの 人材は、適切な意思決定をおこな うために十分な時間を与えられていると感 じているか ? グル ー プ全 体 に対 す る質 問 あなたのグループにとって、D文 化のもた らす強み と弱みは何 か ? ・ ・ D文 化はあなたのグルー プの成功にどの ように貢献 しているか ?逆 に、阻害 している ことは ? 口 あなたのグルー プは リスク を測るため に、どの程度時間をかけているか ? あなたのグルー プは、権力 (勢 力)争 いに時間 を空費 していないか ? ・ 日 地位の存在が、意思決定の過程に立ちふ さがる ことはないか ? ■ メンバーの感情および社交を求めるニーズに対処できているか ? 含麟 たは却 雄 製することは禁じられています。 Sample Repo威 9 DiSC° ● ● ③ ● とグループ文化 DiSC° ファシ リテーター レポー ト i文 化 あなたのグループの中で、iが 高かつた人の割合は、64%で した。このスタイルが、あなたのグループを代表する ものだ と考 えてみ ま しょう。 1文 化の特徴 は、 エネルギ ッシ ュな雰囲気 、創造 的 な仕事 の重視 、会議や社交に時間 を費やす ことです 。 この文化 では、効果的なチーム ワーク と問題 をク リエ イテ ィブに解決す る ことが 重視 され 、開放的で表情豊かな人が信用 さ れ ます。 この環境で うま くやれ るのは、社交術に長 けたカ リスマ 的な傾向のある人です。 しか しなが ら、それ ほ ど 人間関係 を重視 していない人に とつては、グルー プ活動や社交 上の見栄 えを強調す るこの文化にはイライラさせ ら れ るか も しれ ません。 さらに、詳細 に対 し無計画 で場 当た り的な ことか ら、実際 に大胆なアイデアを取 り入れ る こ とは難 しくなる可能性があ ります。 評価す る 創造性 熱意 楽観的見方 コラボ レー シ ョン 情熱 : i文 化 批判す る 規則作 り 慎重 さ 分析過剰 内向性 無反応 : で働 く この i文 化は、DiSC° ス タイルのそれぞれのスタイル を備えた人た ちに、次のような利点 と課題 をもた らします。 高 い Dの 人材 高 い Dを 備えた人材は、 この文化が奨励する速 いペース と興奮 を呼ぶ活動を歓迎 しています。新 しいチャ レンジに 取 り組む意欲は、グループの創造的活動のサイクルを回 し続 ける原動力にな り、同時に同僚 を元気づ け、組織 に貢 献 します。 しか し、長 く続 くミー テイングにはイライラ し、人間 の感情 に配慮する この文化は、彼 らにとっては不 適切で、非生産的なものと映 るかも しれません。 高 い iの 人材 高 い iの 人材にとつては、 この文化は心地良 いかも しれません。 これ らの人たちは、 この文化の特徴 である情熱 的なア プローチ 、同僚 との頻繁な接触 を大いに楽 しみます。この文化における優先順位は、 これ らのエネルギーに 満ちあふれ た人材にきわめて良好に機能 し、彼 らの自然な熱意が組織全体を前進 させます。 しか し、粗末なプラン ニ ングや無秩序 といった欠陥が、高 い iの 人材が この文化で活躍す るときに、顕著に示 され る可能性があ ります。 高 い Sの 人材 高 い Sを 備えた人材は、この文化の中で、人が自分に対 して持 つ期待に沿 つて行動する傾向があ ります。そ して、 グルー プ内では あま り活発に発言す る ことはな いか もしれませんが、 この文化では社交性が評価 されて いるとい う 事実 を好んでいます。安定 した業績に関心を寄せて、彼 ら自身に過度な注 目を集める ことは避けがちですが、組織 は彼 らの貢献によ って効果的に機能 します。 しか し、 この文化におけるペースは彼 らにとってあま りにも速すぎる かもしれません。また、方向付 けを求める彼 らの ニーズは満足 させ られないことが多いはずです。 高 い Cの 人材 高 い Cの 人材は、彼 らの仕事の価値 をしつか り認めて くれ る この文化の特徴に満足を感 じています。実際に、彼 ら の貢献 は、その組織の構造にとつて不可欠です。つま り、 いつ も混乱 しがちな環境に秩序をもた らすか らです。批 判的 と見 られがちですが、他の人たちが嫌 う調査、分析、詳細な仕事 を遂行 しているのは彼 らです。 しか し、彼 ら は この文化 に明確なガイ ドライ ンやルールが存在 しないことにイライラを感 じているかも しれません。また、あま りに外向的 に、エネルギッシユに活動する ことを求め られ る ことを不快に思 うかもしれません。 ◎2011!nscape Publishing著 作権 所有 。 全体 また は一部 を複 製す ることは禁 じられ て います 。 11051 Sample Report 10 DiSC° ● ● ● ● とグループ文化 DiSピ ファシリテータニ レポー ト あなたのグループ内の iス タイルの人材 下記 リス トは、 iが 高 い人 と、 iが 低 い人 をリス トアップした ものです。2つ のグルー プが互いにどのよ うな望ま しくない認識 を持 つているかも考えてみま しょう。もし、あなたのグルー プが i文 化 を備えている場合、 :の 低 い人が 、 この文化にどのように対応 しているかも併せて検討 しホ しょう。 注 :人 数が枠を超えてしまつた場合は、このレポー トの最終ページにリス トが続けて表示されます。 iが 高 い人 中西 北野 大森 鈴木 さ くら 佐藤 明子 健次郎 雄二 南 裕子 山本 美香 真理 iが 低 い人 翔太 海田 佐 々木 高橋 優斗 守 考 慮 す べ き課 題 も し、あなたの組織が i文 化を備えている場合 には、次のよ うな質問について考えるとよいで しょう。 グル ー プ メ ンバー に 対 しての質 問 低 い iの 人材は、 この文化をどのように受け止めているか ? 彼 らにとってのフラス トレーシ ョンや難題 ・ とは何か ? 低 い ￨の 人材に対 して、グルー プはどのよ うに耳 を傾 けているか ? ・ 日 高 い iの 人材は、低い ￨の 人材に対 してどのよ うに対応 しているか ? あなたの文化は、D、 S、 Cの 人材にどれだけオー プンに対応 しているか ? 彼 らはいかにあなたのグルー ・ プにバランス をもた らしているか ? 高 い Dの 人材は、この文化では社交的活動に時間をかけすぎていると感 じていないか ? 高 い Sの 人材は、 この文化は十分な組織構造 と安定性 を備えていると感 じているか ? 高 い Cの 人材は、重要な詳細部分が無視 され、分析が軽視 されていると感 じていないか ? グル ー プ全 体 に対 す る質問 あなたのグループにとって、i文 化のもたらす強みと弱みは何か ? ・ ■ i文 化はあなたのグループの成功にどのように貢献 しているか ?逆 に、阻害 していることは ? ・ あなたのグループは、社交的活動に時間を使い過ぎていないか ? ・ あなたのグループは、十分に組織化され、効率を保 つているか ? 口 あなたのグループは、新 しいアイデアやイノベーションを最後まで遂行 しているか ? 全体 また は一部 を複製す るこ とは禁 じられて います 。 l1051 Sample RepOrt ll DiSC° ● ● 機 ● とグループ文化 DiSぽ ファシリテーター レポー ト S:文 化 あなたのグループの中で、Sが 高かつた人の割合は、55%で した。このスタイルが、あなたのグループを代表する 可能性が極めて高 いです。 S文 化の特徴は、安定性、予見性、友好的な雰囲気です。 この文化では、チームワークとワークライフバ ランスが 重視 され、誠実で思慮深 い人が信頼 されます。 この環境 で うま くやれ るのは、対立 を避 け、グルー プの達成を皆で 分 かち合える行儀のよい人です。自らのスキルを向上 させるため リラックス したチームの環境 を望む人には最適で す。お互 いを自然に支え合 い、仕事 ではシステマチ ックなア プローチを信頼 します。 しか しなが ら、 この文化では、 組織 を次のステ ップに押 し上げる努力が躊躇や優柔不断によつて停滞する リスクが あ り、イノベーシ ョンや大胆な チャ レンジに向かつていくことに対 して遅れ を取 る傾向があ ります。 評価す る 協調性 忠誠心 謙虚 さ 思慮深 さ チーム重視 : S文 化 で 働 批判す る 攻撃性 強引 さ チーム ワー クを乱す こと 身勝手 気ま ぐれな行動 : く この S文 化は、DiSC° スタイルの それぞれ のスタイルを備えた人たちに、次のような利点 と課題 をもた らし讚す。 高 い Dの 人材 高 い Dを 備 えた人材は、この文化で成果を上げようと努力 します。彼 らのアクシ ョン志向のスタイルは、大胆な意 思決定を促 し、 リスクを取る ことを促進 します。 この ような勇敢な行動は、前進 を止めがちな組織に推進力をもた らします。 しか し、他の人たちは、彼 らの自信に満ちた行動を、乱暴で強引と見る こともあ ります。一方、高 い D の人材は、 この環境 を神経過敏 でウエ ッ トすぎると感 じるかも しれません。 さらに、スローで秩序を尊重する この 文化に不満を感 じて、チャレンジを求めて他のグループヘ移 ることを望むか もしれません。 高 い iの 人材 高 い iの 人材は、 この文化に多 くの貢献をもた らします。さまざまなプ ロジェク トに活気 をもた らし、同僚たち を東ねる社交的活動を推進 します。 このよ うな方法を通 じて、グルー プ内の一体感 を盛 り上げます。 しか し、他の 人たちは、 これ らの高 い iの 人材が一貫性を欠き、信頼 できない点に不満 を感 じることもあ ります。同時に、高 い :の 人材にとっては、 この文化 が奨励するのんび りした雰囲気に飽 きた らず、その不満をはつき り口に出 して 批判する こともあ ります。 高 い Sの 人材 高 い Sを 備えた人材は、この文化が生みだす安心できる仕事の進め方に満足を覚えます。彼 らは、 この環境 に伴 う 安定性を評価 し、また この文化の大半を占める協調的 プロセス を高 く評価 しています。組織側 も、彼 らの忠誠心 と 常に知識 を高めよ うと努力する点を信頼 します。 しか し、 この文化に伴 う欠点 として、業績向上、新 しい責任 やチ ャ レンジ、大規模な変革 を求め られないで済んで しま う傾向が挙げ られます。 高 い Cの 人材 高 い Cの 人材は、彼 らの詳細に こだわる仕事振 りと分析能力が評価 される ことに満足 しています。彼 らは、 プ ロジ ェク トを迅速 に完成するようにプレッシャー をかけられ る ことが な く、彼 らの強み を活か して仕事を進める ことが できる この環境 を歓迎 しています。また、組織にも、何 に対 してもよ く検討 し、きちん と整理する ことで貢献 して います。 しか し、彼 らのことを、冷た い人間 と感 じている人がいるかも しれ ません。一方、高 い Cの 人材の方は、 このグルー プの文化が あま りにも情 に流 されすぎて、正確性を犠牲 に して いると感 じる こともあ ります。 0201l inscape publishing著 作権所 有。 全体 また1ま ― 部 を複製す る ことは 禁 じられ て います 。 1105, Sampie RepOrt 12 DiSC° ● ● ● ● とグループ文化 DiSC° ファシリテーター レポー ト あなたのグループ内の Sス タイルの人材 下記 リス トは 、 Sが 高 い 人 と 、Sが 低 い人 を リス トア ッ プ した もの です 。 2つ の グル ー プが互 い に どの よ うな認識 を持 って い るの か 考 えてみ 志 しょ う。 も し、 あな たの グル ー プが S文 化 を備 えて い る場合 、Sの 低 い人 が 、 この 文 化 に どの よ うに対 応 して い るか も併 せ て 検 討 しま しょう。 注 :人 数が枠を超えてしまつた場合:ま 、このレポー トの最終ページにリス トが続けて表示されます。 Sが Sが 高 い 人 久保 北野 正夫 佐 々木 明子 大森 翔太 健次郎 山本 美香 海田 優斗 中西 さ くら 低 い人 鈴木 雄二 考慮すべ き課題 もし、あなたの組織が S文 化を備えている場合には、次のような質問について考えるとよいでしょう。 グルー プメンバー に対 しての質問 口 低いSの 人材は、この文化をどのように受け止めているでしょうか ?彼 らにとってのフラス トレーション や難題とは何か ? ・ 低いSの 人材に対して、グループはどのように耳を傾けているか ? 日 高い Sの 人材は、低いSの 人材に対してどのように対応 しているか ? E あなたの文化は、D、 i、 Cの 人材にどれだけオープンに対応 しているか ? 彼らはいかにあなたのグルー プにバランスをもたらしているか ? 高いDの 人材は、グループがあまりにゆつくり動き、感情に過敏すぎると感 じていないか ? 高い iの 人材は、グループ内に十分な刺激が存在すると感 じているか ? 高いCの 人材は、このグループの意思決定が感情に引きづられ過ぎていると感 じていないか ? グルー プ全 体 に対 す る質問 あなたのグループにとつて、S文 化のもたらす強みと弱みは何か ? ・ S文 化はあなたのグループの成功にどのように貢献 しているか ?逆 に、阻害 していることは ? ・ ヨ あなたのグループは、十分なリスクを取つているか ?必 要な変化を避けていることはないか ? あなたのグループは、他の人たちを混乱させることを恐れて、難 しいが必要な決定を避けていないか ? ・ あなたのグループは、人の気持ちを傷つけないようにと、難 しいフィー ドバ ックを控えていないか ? ・ 窮箇 たは瑯 雄 製することは禁じられています。 Sampに RepOn 13 DiSC° ● ● ⑬ ● とグループ文化 DiSC° ファシリテーター レポー ト Gフ 虻化 あなたのグループの中で、Cが 高かつた人の割合は、36%で した。 可能性は少ないですが、このスタイルがあなた のグループを代表するものだと考えてみま しょう。 C文 化の特徴は、クオリティ、正確性と秩序です。この文化では、高い基準と、細心の分析、交渉手腕が重視され ます。また、完全なる結果を得ることに誇 りを感じます。新 しいアイデアに対 しては懐疑的で、信頼を得るのは簡 単ではありません。メンバーは大抵、尊敬できる相手に対 してのみ忠実です。この文化では、勤勉で時間にも正確 な信頼できるメンバーが、その価値を認められます。しかしながら、リサーチと分析に時間をかけすぎるあまり、 チャンスを逃 してしまう可能性もあります。さらに、基準を下げることを恐れて、成長を妨げてしま うことがある かもしれません。 評価す る 正確性 完璧 さ 詳細 へ の こだわ り 時間 に正確 信頼性 : C文 化 で 働 批判す る 間違 い 非論理的行動 ルーズな時間管理 ず さんな調査 過度な情熱 : く この C文 化は、DiSC° ス タイルのそれぞれのス タイルを備えた人た ちに、次のよ うな利点 と課題 をもた らします。 高 い Dの 人材 高 い Dを 備えた人材は、何 ごとで もダブルチ ェ ック し深 く分析する この文化に、 フラス トレーシ ョンを感 じている かも しれません。彼 らは、もの ごとが前進する ことを待望 していますが、その度 ごとに、長所 と短所 を比較検討 し リス クを計算する ことを強 い られ る ことにイライラして います。 しか し、自分が何 をすべ きか常に分か つているの で、仕事一途な このグループの あ り方には賛同 しています。また、自分の リー ダー シップに適応 して、従 つて くれ る人たちと仕事ができる点には満足 します。 高 い iの 人材 高 い iの 人材は、繰 り返 し作業や詳細な分析作業に飽 き飽 きしがちです。彼 らには、自分たちのアイデアを行動 に結びつ けるために、秩序立 ったシステマティックな手順を開発することが求め られています。も し、 ここで彼 ら が この課題にきちん と取 り組まな いと、グルー プか ら批判が寄せ られ る可能性があ ります。また、彼 らの社交的活 動も他の人たちに嫌われ るかもしれない一方で、高 い iの 人材は、グルー プが人間よ りも仕事 に関心を寄せすぎ ていると感 じるかも しれません。 しか し、彼 らの熱意、楽観的見方、行動力はグループにとって貴重な資産 にな り 得ます。 高 い Sの 人材 高 い Sを 備えた人材は、このグルー プの安定 した環境 を好みます。 この文化では、外向的に、積極的に行動する こ とを強制 されな いので、彼 らは落ち着 いて仕事ができます。 しか し、 この グルー プは、独 りで働 くことを求めてい るので、一部の高い Sの 人材は、孤独に感 じることもあ ります。また、仕事 一途な この グルー プでは、彼 らにとつ て重要な感情面 が無視 され、看過 されて いると感 じる傾向があ ります。 高 い Cの 人材 高 い Cの 人材は、この文化に安 らぎを感 じています。派手でない、 ビジネス ライクな文化は、クオ リティー と信頼 性 に価値 を認めているか らです。 この タイ プの人材は、システマティックな方法 と衝 突のない環境 を備えた このグ ルー プを好みます。 しか し、チヤンスも活かせず、変革にも抵抗するよ うな、あま りにも分析に力を入れ過 ぎる文 化に して しまう可能性 も否定でき表せん。 0201l lnscape Pub:ishing著 作権 所有 。 全体 または 一 部 を複製す ることは禁 じられ ています。 11051 Sample Report 14 ● ● ● ● DiSC° とグループ文化 DiSC° ファシリテーター レポー ト あなたのグループ内の Cス タイルの人材 下記 リス トは、Cが 高 い人 と、Cが 低 い人 を リス トア ップ した ものです。2つ のグルー プが互 いに どの よ うな認識 を持 っているのか考 えてみ ま しょ う。 も し、あなたのグルー プが C文 化 を備 えている場合 、Cの 低 い人が、 この文 化に どの よ うに対応 しているか も併せて検討 しま しょう。 注 :人 数が枠を超えて しまつた場合は、 この レポー トの最終 ペー ジに リス トが続 けて表示 されます。 Cが Cが高 い人 久保 正夫 鈴木 雄二 海田 高橋 優斗 守 中西 さ くら 南 裕子 低 い人 北野 明子 大森 健 次郎 考 慮 す べ き課題 も し、あなたの組織が G文 化 を備えて いる場合には、次 のような質問について考 えるとよいで しょう。 グルー プメンパー に対 しての 質問 ・ 低いCの 人材は、この文化をどのように受け止めているか ?彼 らにとってのフラス トレーションや難題と は何 か ? い Cの 人材 に対 して、グル ー プはどの よ うに耳 を傾 けているか ? 低 ・ 日 高 い Cの 人材 は、低 い Cの 人材 に対 して どの よ うに対応 しているか ? 口 あな たの文化は、D、 i、 Sの 人材 に どれ だ けオー プンに対応 しているか ? 彼 らはいかにあなたのグルー プにバ ランス をもた らしていますか ? 高 い Dの 人材 は 、 この グル ー プのス ロー な ペース を息苦 しく感 じていないか ? 高 い iの 人材 は、詳細 に こだわ る文化 に退 属 し、 あき らめを感 じていないか ? 高 い Sの 人材 は、孤立化 し、一 体感 がない と感 じていないか ? グルー プ全体 に対す る質問 口 あなたのグループにとつて、C文 化のもたらす強みと弱みは何か ? 口 C文 化はあなたのグループの成功にどのように貢献しているか ?逆 に、阻害 していることは ? あなたのグループは、十分なリスクを取 つているか ? ・ あなたのグループは、行動に移す前に、なお正確を期すための分析に時間をかけ過ぎていないか ? ・ のグループの人たちは、感情面、および社交的なニーズに十分に配慮 しているか ? あなた ・ 全体または一部 を複製することは禁 じられています。 11051 Sample Report 15 ● ● ● ● 個人データ表 DiSO° ファシリテーター レポー ト 個人デー タ表 下表には、個人の最高位 DiSC° スタイル 、第二位 DiSCス タイル、典型的プロフィール・ パ ター ン、セグメン ト数 値が示されています。名前の並びは、最高位 DiSCス タイル順です。 Ｄ さく 鈴木 雄二 佐藤 真理 ｌ 美香 ｉ ｌ Ｓ 南 裕子 大森 健 次郎 海田 優斗 佐 々木 翔太 Ｓ Ｓ Ｃ Ｃ 久保 ■工夫 ￨ 高橋 6、 評価者 3635 促進者 1744 1753 1654 促進者 4741 調停者 完全 主義 2573 1376 専 門家 完全 主義 4364 1477 4146 7の ス コアであつて も最高位 でな い場合 は、第 二 位 のス タイル とみ な され ます 。 0201l inscape pub‖ shing著 作権 所有 。 全体 または 一 部 を複 製す る ことは 禁 じられ て いま す 。 11051 C S 客観思考 守 DiSCス タイルは、た とえ 5、 6533 S 結 果重視 カウンセ ラニ カウンセ ラー l ｌ 明子 ｉ 中西 北野 山本 Sample Report 16 ● ● 機 ● 参照 グルー プ DiSC° ファシリテーター レポー ト DiSPス タィメ レ 下表では、あなたのグループが各 DiSC° 象限 において最高位 を示 した DiSC行 動特性の人数を、パーセ ン ト表示 し ています。一人で 2つ 以上の最高位特性を持 つ場合がある ことに留意 して ください。 グループの 9% 11051 保森 久大 lnscap● Pub‖ shing著 作権 所有。 全体 または 一 部 を複 製す るこ とは禁 じられ ています 。 020‖ グループの 36% 守 正夫 １１ 音 同 久保 鍋 橋 グループの 子香 明美 佐藤 真理 南 裕子 鈴木 雄二 さくら 野本 北山 中西 グループの 45% 正夫 健次郎 佐 々木 翔太 海田 優斗 Sample Report 17
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