２ 一体的事業運営体制の強化 これまでも、業務移転にあたって、様々な指導監督を れま も 業務移転にあた 様 な指導監督を 適切に実施 今後、監理団体の業務範囲が拡大 新たなステージに向けた一体的事業運営体制の強化 今後も、水道局が責任を持って監理団体の指導監督を実施 安定的な業務履行を確保 一体的事業運営体制の強化 水道局と監理団体の一層の連携強化 出資のあり方の検討 経営指標の充実による目標管理の徹底 情報を共有する機会の充実 監理団体と一体となった人材育成の推進 一体となった研修の実施 人材交流の実施 水道局と監理団体の一層の連携強化 出資のあり方の検討 見直しの背景 業務移転の進展により、監理団体の担う業域が拡大 ⇒○ 売上高、社員数の増加 ○ 東京の水道事業における役割の増大 （ＴＳＳ） 売上高 社員数 （ＰＵＣ） 売上高 社員数 Ｈ１８: ５４億円 Ｈ１８: ２３３人 ⇒ Ｈ２１: ９９億円 ⇒ Ｈ２１: ６６２人 Ｈ１８: １０７億円 ⇒ Ｈ２１: １１４億円 Ｈ１８: ２９６人 ⇒ Ｈ２１: ３６５人 水道局と監理団体の一層の連携強化 出資のあり方の検討 委員会における主な意見 「企業の経営の仕方、コントロールの仕方を考えると、 企業の経営の仕方、 ント ルの仕方を考えると、 完全子会社化がベスト」 「水道局と監理団体が、的確な事業運営や都民サービス の提供を通じて社会に価値を還元していくという経営論理 を共有することが必要。水道局以外の株主がいる状態で それができるか不安」 水道局と監理団体の一層の連携強化 出資のあり方の検討 見直しの方向性 ◆ 監理団体に対する指導監督体制を一層強化し、 今後とも東京の水道事業を確実に運営していくため、 各団体の現状を踏まえた見直しが必要 都の出資比率引き上げを検討 水道局と監理団体の一層の連携強化 経営指標の充実による目標管理の徹底 ◆ これまでは準コア業務を着実に移転するための基礎的な 取組を指標として重視 都民 利用者の視点 都民・利用者の視点 多摩地区移行業務の受託、総合受付業務受託数 など 財務の視点 経常収支比率、自己資本比率 など 内部管理の視点 採用計画・研修計画の策定、人事給与制度の見直し など 水道局と監理団体の一層の連携強化 経営指標の充実による目標管理の徹底 ◆ 運営体制諮問委員会での意見などを踏まえ指標を検討 主な意見 経営の効率性だけでなく質的な部分を明確化すべき 非財務指標等を取り入れ、多面的に評価すべき 一体的事業運営体制の強化へ向けた 新たな指標を設定 水道局と監理団体の一層の連携強化 経営指標の充実による目標管理の徹底 都民・利用者の視点 ＜設定の考え方＞ 準コア業務を確実に実施するとともに、質の高いお客さま サービスを提供 （指標例） 資格保有数の向上、水道事業広報活動への参加 など ※調整中 水道局と監理団体の一層の連携強化 経営指標の充実による目標管理の徹底 財務の視点 ＜設定の考え方＞ 経営基盤を強化するため 効率的な経営を推進 経営基盤を強化するため、効率的な経営を推進 （指標例） コスト縮減の実施 ※調整中 など 水道局と監理団体の一層の連携強化 経営指標の充実による目標管理の徹底 内部管理の視点 ＜設定の考え方＞ 安定的な業務履行を確保するため、社内体制を整備 （指標例） ＯＪＴの推進、経営トップと社員との意見交換 など ※調整中 監理団体と一体となった人材育成の推進 監理団体と一体となった人材育成の推進 一体となった研修の実施 これまでの取組 水道局研修への受入れ 局研修参加者数 ２０年度：１０３人 ２１年度：２９６人 配管実技研修 監理団体の自主的研修への支援 研修施設の貸出や教材の提供 など 監理団体と一体となった人材育成の推進 監理団体と一体となった人材育成の推進 一体となった研修の実施 今後の取組 水道局研修への受入体制強化 監理団体のニーズを適切に把握し、継続して受入れを実施 （※２２年度６月末時点：２０１人） 双方の資源を活用した相互研修の実施 研修資源（講師、研修施設、研修ノウハウ等）の有効活用
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