2016-2020年度 中期経営計画 「バリュークリエーション2020」 PUNCH SPIRIT ～創業者精神への回帰～ 2016年３月11日 （証券コード：6165 東証第一部） 目次 バリュークリエーション１５の総括 バリュークリエーション2020の骨子 バリュークリエーション2020の施策 バリュークリエーション2020の経営目標 トップメッセージ All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 1 バリュークリエーション１５の総括 業績評価 売上高：（億円） 2015年度 売上高320億円以上 営業利益20億円以上 400 370 売上高 300 0 17.2 8.2 11.6 10.5 経常利益 7.0 増減 +120億円 年率 13.9％UP 20.0 営業利益 100 50 【売上高】 294 250 200 150 30 343 350 250 利益：（億円） 16.1 16.5 11.8 12.0 (実績) ROE 4.3％ 増減 +12億円 年率 41.4％UP 【経常利益】 10 0 2014年3月期 2013年度 (実績) 2015年3月期 2014年度 増減 +8億円 年率 26.1％UP 増減 +9億円 年率 77.9％UP 2016年3月期 2015年度 (実績) 9.6％ 【営業利益】 【当期純利益】 2.1 2013年3月期 2012年度 20 当期 純利益 7.2 2012年度 VS 2015年度見込み （見込み） 10.1％ 8.0％ 【ROE】 ＋3.7pt 2015年3月 公募増資実施の影響 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 3 施策評価 グローバル化 インド、東南アジア、 欧米市場の開拓 新市場の開拓 未開拓・新分野への 取組み 高収益事業 モデルへの転換 国内外事業の 収益力改革 為替の影響 ◎Ｍ＆Ａ実施、生産能力・市場を獲得（東南アジア） ◎販路確保（欧州） ◎事業基盤確立（インド） ◎AS9100を認証取得 ◎未開拓分野でのマーケティング ◎新分野でのターゲット先の明確化 ◎研究開発体制の確立（全体） ◎高付加価値製品の拡販（日本） ◎戦略製品拡充（中国） ◎超硬製品事業の拡大（東南アジア） 売上 計画１年前倒し 為替影響で底上げ 利益 計画は未達成 為替影響で押し下げ All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 4 バリュークリエーション2020の骨子 連動する「バリュークリエーション」の重点経営課題 バリュークリエーション１５ バリュークリエーション2020 “2020年にありたい会社像” グローバル化 販売５極体制の確立 ・欧米での販売体制確立 ・５極販売のグローバル企業 新市場の開拓 お客様サービスの向上 ・お客様から支持される企業 ・技術力の向上 高収益事業の推進 R&D強化 ・高付加価値製品の拡充 ・原価低減（ものづくり改革） 働き方改革 ・業務効率の向上 ・最適なワークライフバランス ・ダイバーシティの実現 高収益事業 モデルへの転換 パンチスピリット ～創業者精神への回帰～ チャレンジ × 創意工夫 × 自由闊達 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 6 パンチスピリットとは パンチスピリット ～創業者精神への回帰～ チャレンジ 未知の領域にチャレンジすることを通じて、 自己の成長と社会への貢献を果たす 創意工夫 あらゆる仕事に創意工夫を凝らし、 夢の実現に向けて粘り強く困難を克服していく 自由闊達 一人ひとりの個性や多様性を尊重し、 自由闊達で活力にあふれた職場を共につくる All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 7 バリュークリエーション2020のコンセプト “世界のパンチ”へ 世界５極体制の構築 日本、中国、東南アジア・インド、欧州、米州 ■意識改革 ■仕組み改革 「ものづくり」「売り方」 「働き方」「人事制度」 ■風土改革 「企業風土」 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 8 バリュークリエーション2020の基本戦略 日本 中国 東南アジア インド 欧州 販売体制確立 販売５極体制 お客様サービス の向上 高収益事業 の推進 Ｒ＆Ｄ強化 米州 グローバルソーシング（最適調達） グローバル企業との取引拡大 リバースエン ジニアリング カタログ品＆特注品の生産体制再編 ・ベトナム工場操業開始 ・日本、中国での特注品生産の拡充 ・金型用部品の全世界供給 食品関連の強化 航空宇宙産業関連へ進出 医療関連の拡販 働き方改革 社員重視の経営・組織力の強化 グローバル人材の育成 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 9 バリュークリエーション2020の施策 販売５極体制 アジア集中から欧米エリアでの販売体制確立 【イギリス】 【日本】 【ドイツ】 【中国】 【トルコ】 【アメリカ】 【韓国】 【タイ】 【台湾】 【ベトナム】 【インド】 【フィリピン】 【マレーシア】 【インドネシア】 【オーストラリア】 グループ会社 販売代理店 【シンガポール】 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 11 お客様サービスの向上① グローバルソーシング（最適調達）によるお客様満足度の向上 欧米・アジアからの受注 欧州 に対し、最適な生産拠点から調達 中国 米州 日本 東南アジア インド グローバルソーシング All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 12 お客様サービスの向上② リバースエンジニアリングによるお客様の課題解決 ものづくり 企業 金型メーカー 金型用部品 メーカー お客様が抱える課題 金型メーカー・金型用部品メーカーの 統廃合による図面の消失 パンチグループが 金型用部品を復刻 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 13 高収益事業の推進 ベトナム工場を起点としたグループ生産体制の最適化 投資による助走期間 グループ新生産体制の本格始動 （2016年度～2018年度） （2019年度～ ） ① ベトナム工場の操業開始 ① ベトナム工場の生産能力強化 ② 日本生産拠点の原価改善 ② 日本生産拠点内での生産移管 ③ 中国生産拠点内での生産移管 ③ 日本生産拠点の特注品生産を強化 コスト低減とリスク分散により、圧倒的な高収益化を実現 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 14 Ｒ＆Ｄ強化 景気変動を受けにくく、将来の拡大が見込まれる業種との取引拡大 注）３つの画像は、全てイメージ画像です 食品関連 医療関連 航空宇宙産業関連 研究開発投資、設備投資、認証取得による対応 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 15 働き方改革 社員重視の経営による組織力の強化 「ものづくり」を変える 金型用部品の提供を通じて世の中を便利にする 「売り方」を変える 売りやすい物ではなく差別化された物を売る 「働き方」を変える 効率改善・生産性向上を意識した働き方に変える 「企業風土」を変える 良い会社になるために自ら考えて行動する 「人事制度」を変える グローバル人事、人材育成制度を強化する All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 16 バリュークリエーション2020の 経営目標 経営目標①段階別の売上・利益 グループ新生産体制の本格始動 （2019年度～ ） 販売 優位性 投資による助走期間 （2016年度～2018年度） 【2020年度 計画】 売上高 470億円以上 営業利益 33億円以上 当期純利益 23億円以上 日本・アジア・欧米の販売強化 特注品受注の獲得強化 【2018年度 計画】 生産 グループ 体制 売上高 420億円以上 営業利益 25億円以上 当期純利益 17億円以上 2016年秋に稼働するベトナム工場の早期基盤化 研究開発の実効性引き上げとマーケティング機能の強化 【2015年度 見込み】 売上高 370億円 営業利益 20億円 当期純利益 12億円 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 18 経営目標②売上・利益の推移 売上高：（億円） 2020年度 売上高470億円以上 営業利益33億円以上 当期純利益23億円以上 500 470 ベトナムに生産子会社を新設！ バトンゾーン 400 売上高 370 370 445 390 33 営業利益 294 25 17 200 11 20 20 (5.4%) (5.4%) 22 14 15 (3.8%) (3.8%) (3.5%) (3.2%) 2014年度 2014年度 （実績） 2015年度 2015年度 （見込み） 2016年度 2016年度 （計画） 2017年度 2017年度 （計画） 8.0% 9.0% 9.0% (4.9%) (4.5%) (4.0%) 9.6% 20 15 10 当期純利益 5 (2.4%) 2013年度 2013年度 （実績） ROE 12 35 25 23 17 40 30 (6.0%) 20 11 0 (6.3%) (5.0%) 100 (7.0%) (5.6%) (3.9%) 7 28 50 45 420 343 300 利益：（億円） 0 10.1% バリュークリエーション１５ 2018年度 2018年度 （計画） 10.0% 2019年度 2019年度 （計画） 計画 2020年度 2020年度 （計画） 10.0% 11.0% バリュークリエーション2020 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 19 地域別売上高 2020年度 「アジア他」の内訳 ＶＣ2020 (億円） 500 470 445 420 ＶＣ１５ 400 300 294 20.6 343 29.7 162.1 200 370 370 36.6 37.2 390 47.3 53.0 米州・ その他 20% 欧州 29% 59.4 アジア他 223.9 中国 日本 東南 アジア・ インド 51% 41.7 175.7 173.1 181.5 197.6 211.3 129.9 100 143.8 152.1 157.7 159.6 166.6 174.9 180.5 186.5 2013年度 2013 (実績) 2014年度 2014 (実績) 2015年度 2015 (見込み) 2016年度 2016 (計画) 2017年度 2017 （計画） 2018年度 2018 （計画） 2019年度 2019 （計画） 2020年度 2020 （計画） 0 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 20 業種別売上高 ＶＣ2020 (億円） 500 420 ＶＣ１５ 400 343 300 294 59.7 200 78.0 45.0 39.6 56.9 65.4 100 370 370 82.5 82.6 49.3 67.7 49.4 67.7 390 88.7 53.8 69.8 99.8 57.5 445 107.4 61.5 470 114.9 その他 65.7 家電・ 精密機器 電子部品・ 半導体 74.7 79.2 83.6 196.7 205.6 自動車 2019 2019年度 （計画） 2020 2020年度 （計画） 138.2 155.5 170.4 170.2 177.5 187.7 2013 2013年度 (実績) 2014 2014年度 (実績) 2015 2015年度 (見込み) 2016 2016年度 (計画) 2017 2017年度 （計画） 2018 2018年度 （計画） 0 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 21 トップメッセージ 株主還元方針の考え方について 持続的な企業価値の向上をより確実なものとするために 当期純利益 ROE = 売上高 売上高利益率 総資産 売上高 × 総資産 × 総資産回転率 自己資本 財務レバレッジ 中期経営計画「バリュークリエーション2020」 営業利益率 資産効率 配当性向 【配当方針】 安定かつ継続的な配当に加え、業績連動により連結配当性向30％を目標。 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 23 ＣＳＲ経営と企業ビジョン ＣＳＲ経営 世界のものづくりを支える企業であり続けるために ＣＳＲ経営を実行しています。 企業ビジョン お客様 密着 一貫 生産 製販一体/ 製造直販 金型部品業界での トップブランドを確立し 製販一体企業としての 優位性を活かした 高収益企業を目指す All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 24 ステークホルダーとのコミュニケーション 【主要なコミュニケーション方法】 取引先の 皆様 ■品質向上の取組み ■展示会等への参加 【主要なコミュニケーション方法】 ■株主総会 株主・投資 ■個人投資家様向け説明会 家の皆様 ■IRイベント ■アナリスト・機関投資家様向け 決算説明会 ■WebサイトやIRツールでの情報発信 【主要なコミュニケーション方法】 従業員 パンチグループの ステークホルダー 【主要なコミュニケーション方法】 【主要なコミュニケーション方法】 ■グリーン調達 ■植樹活動 ■「環境にやさしい商品」づくり ■CO2排出量・産業廃棄物の削減 ■照明のLED化 個人投資家様向け会社説明会の様子 地球 環境 植樹活動の様子 ■社内報等による情報発信 ■従業員代表意見交換会 地域 社会 エコキャップ運動 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. ■学生対象の工場見学 ■ボランティアに参加 ■2016年いわて国体に協賛 ■エコキャップ運動 ■清掃・美化活動 ■宮古工場敷地の一部を東日本 大震災に伴う仮設住宅用に提供 【いわて北上マラソン】 マラソンボランティアの様子 25 コーポレート・ガバナンス強化への取組み パンチグループが目指すガバナンス体制 「経営」と「監視・監督」の分離 経営陣の迅速・果断な意思決定 全員一丸となった企業価値の向上 取締役会の 実効性評価 独立社外取締役の 有効活用 適切なリスク管理 説明責任の遂行 All Rights Reserved. Copyright ©2011-2012 PUNCH INDUSTRY CO.,LTD. 26 本日は、誠にありがとうございました。 【ＩＲに関するお問い合わせ先】 パンチ工業株式会社 総務部コーポレート課 電話：03-5460-8237 e-mail：[email protected] 【将来見通し等に関する注意事項】 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 本資料における、将来予想に関する記述につきましては、目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。ま た、将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利用ください。 また、業界等に関する記述につきましても、信頼できると思われる各種データに基づいて作成されていますが、当社はその正確性、 完全性を保証するものではありません。 本資料は、投資家の皆様がいかなる目的にご利用される場合においても、お客様ご自身のご判断と責任においてご利用されることを 前提にご提示させていただくものであり、当社はいかなる場合においてもその責任は負いません。
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