Soul@Work Kongress 2016 Deutschland | Österreich | Schweiz hafter r Botsc offizielle offizielle Botscha fterin Soul@Work CONSULT www.soulatwork-consult.de Beratung für Unternehmen unter Druck Soul@Work ist die grüne Kraft die Leistung schafft. Damit Sie auch morgen noch kraftvoll anpacken können. Wie gut fänden Sie es, wenn … ...Ihre Mannschaft sich mit Leib und Seele für die Unternehmensziele einsetzt und nicht nur leistungsfähig sondern auch leistungsbereit ist? ...Widerstände und damit Produktivitätseinbrüche bei Veränderungen gar nicht erst auftauchen und alle mit einem „Ja zur Veränderung“ an einem Strang ziehen? ... Ihre Mannschaft den täglichen Druck gelassen meistert und dabei motiviert, engagiert und froh – also kraftvoll ist? Ziemlich gut, oder? Werden Sie zu einem kraftvollen Unternehmen Ihr Unternehmen braucht Soul@Work Mit einer kraftvollen Mannschaft! Die grüne Kraft, die Leistung schafft. Denn... Wir wissen, wie Sie die Leistungsbereitschaft Ihrer Mannschaft bekommen und erhalten. Und dann gibt es nichts, was den Erfolg Ihres Unternehmens aufhalten kann. Von der Analyse des Status Quo über umfassende Entwicklungsprogramme für das ganze Unternehmen oder einzelner Arbeitsbereiche bis zum individuellen Training und Coaching Ihrer Leistungsträger: Wir designen und begleiten Prozesse auf dem Weg zu einer belastbaren Leistungskultur. Alles aus einer Hand, alles mit einer Extraportion grüner Kraft. • 4 Milliarden Euro beträgt der volkswirtschaftliche Schaden für Unternehmen durch Mitarbeiter, die wegen arbeitsbedingter psychischer Belastungen nicht zur Arbeit kommen. • 59 Millionen Arbeitsunfähigkeitstage gab es schon im Jahr 2011 wegen psychischer Erkrankungen. Ein Anstieg um mehr als 80 Prozent in den letzten 15 Jahren. Tendenz: weiter steigend... • 272 Euro durchschnittlich kostet Sie jeder Tag, an dem einer Ihrer Mitarbeiter ausfällt! • Bei einer Fehlzeiten-Quote von 3,88 %, 100 Mitarbeitern und 118 Ausfalltagen kostet Sie das monatlich rund 32.000 Euro! • 24 von 100 Mitarbeitern sind emotional nicht an Ihr Unternehmen gebunden. Damit steigt das Risiko, wertvolle Fachkräfte zu verlieren. Katharina Maehrlein Senior Consultant Heidi Lensing Geschäftsführerin 2 Willkommen Kongress 2016 Liebe Teilnehmer des Soul@Work Kongresses 2016, 4 Milliarden Euro beträgt der volkswirtschaftliche Schaden für Unternehmen durch Mitarbeiter, die wegen arbeitsbedingter psychischer Belastungen nicht zur Arbeit kommen. 59 Millionen Arbeitsunfähigkeitstage gab es schon im Jahr 2011 wegen psychischer Erkrankungen. Ein Anstieg um mehr als 80 Prozent in den letzten 15 Jahren. Tendenz: weiter steigend... 272 Euro durchschnittlich kostet Sie jeder Tag, an dem einer Ihrer Mitarbeiter ausfällt! Bei einer Fehlzeiten-Quote von 3,88 %, 100 Mitarbeitern und 118 Ausfalltagen kostet Sie das monatlich rund 32.000 Euro! 24 von 100 Mitarbeitern sind emotional nicht an Ihr Unternehmen gebunden. Damit steigt das Risiko, wertvolle Fachkräfte zu verlieren. Die Arbeitswelt braucht also mehr Soul@Work! Ziemlich gut, oder? Auch beim 3.Soul@Work Kongress werden Sie zahlreiche Inspirationen zur Stärkung von Menschen und ihrern Unternehmen bekommen, damit Sie zu einem kraftvollen Unternehmen mit einer kraftvollen Mannschaft werden! Freuen Sie sich auf erkenntnisreiche Impulse und spannende Diskussionen, schön, dass Sie dabei sind! Katharina Maehrlein Gründerin der Initiative Denn Soul@Work ist die grüne Kraft die Leistung schafft. Damit Sie auch morgen noch kraftvoll anpacken können... Wie gut fänden Sie es, wenn ... ...Ihre Mannschaft sich mit Leib und Seele für die Unternehmensziele einsetzt und nicht nur leistungsfähig sondern auch leistungsbereit ist? ...Widerstände und damit Produktivitätseinbrüche bei Veränderungen gar nicht erst auftauchen und alle mit einem „Ja zur Veränderung“ an einem Strang ziehen? ... Ihre Mannschaft den täglichen Druck gelassen meistert und dabei motiviert, engagiert und froh – also kraftvoll ist? Heidi Lensing Geschäftsführung Soul@Work Consult auf der s n u ie S Besuchen sonal in Köln, er ZukunftP 10.2016 20. vom 18.- Soul@Work CONSULT Lentnerweg 3a | 81927 München Tel: +49 89 23960 212 | [email protected] 3 TER BOTSCHAF bus tark wie Bam S e v ti ia it In der g veranstaltun und der Kern Kongress Soul@Work Willkommen Kongress 2016 Liebe Kongressteilnehmerin, lieber Kongressteilnehmer, ein gesundes Unternehmen hat starke, kreative und belastbare Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wie hier die Wechselbeziehungen untereinander wirken, dem geht dieser Kongress inhaltlich auf den Grund. Im Kloster Eberbach berichten namhafte Unternehmen von ihren Anstrengungen und Erfahrungen mit Maßnahmen, die das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden steigern sollen. Außerdem haben Sie die Möglichkeit, bekannte Experten zu diesem Thema zu hören. Als Bürgermeister der Wein-, Sekt- und Rosenstadt Eltville am Rhein bedanke ich mich bei der Initiatorin Katharina Maehrlein, die Kloster Eberbach als Veranstaltungsort ausgewählt hat. Ich kann mir keinen besseren Ort vorstellen, an dem der Mensch entspannt und mit wachem Geist arbeiten und gleichzeitig so wunderbar in der Ruhe der Natur entspannen kann wie auf dem Gelände des altehrwürdigen Zisterzienserklosters. Die Mönche, die dieses Kloster gebaut haben, hatten eine Ahnung vom inneren Frieden und einer Balance zwischen Körper, Geist und Seele. – Ich wünsche dem Kongress einen entspannten Verlauf! www.walterkohl.de Redner Autor Begleiter & Coach Meine Impule für eine aktivere und selbstständigere Lebensgestaltung. Mit aktiver Lebensgestaltung möchte ich zu mehr Lebensfreude, Sinnfindung & Versöhnung anregen. Ihr persönlicher Weg zu mehr innerem Frieden und Lebensfreude. „Besonderes gut gefallen hat mir die authentische Art von Herrn Kohl, die Fähigkeit sich innerhalb kürzester Zeit in sein Gegenüber zu versetzen und die bildreichen Beispiele und Geschichten aus seinem Leben sind toll.“ Miroslav Budimir Ihr Patrick Kunkel Bürgermeister der Stadt Eltville am Rhein 4 Was uns wirklich trägt: Über gelingendes Leben Walter Kohl & Pater Anselm Grün Zwei Menschen, zwei Lebensläufe, die auf den ersten Blick unterschiedlicher nicht sein könnten. Gebundenes Buch mit Schutzumschlag, 320 Seiten ISBN 978-3451332920 Spannend – berührend – und sehr persönlich. Gebundene Ausgabe | 19,99 Audio CD, Audiobook | 19,99 Walter Kohl | Frankfurter Straße 1 | D-61462 Königstein | T: +49 6174 9611 844 | [email protected] | www.walterkohl.de 5 Wir bedanken uns für die Unterstützung bei unseren Sponsoren und Partnern: Kongress 2016 Für die Bereitstellung des Shuttleservices bedanken wir uns ganz herzlich bei der Automobil-Verkaufs-Gesellschaft Joseph Brass GmbH & Co. KG Für die Bereitstellung der Harleys bedanken wir uns ganz herzlich bei Harley-Davidson Wiesbaden M.K. Motorradhandels GmbH Für die filmische und fotografische Begleitung bedanken wir uns ganz herzlich bei werdewelt und Andrea Walter 6 7 w w b w. Kongress 2016 nd ra ein s.d e Bibliothekssaal Anteil der deutschen Handwerksbetriebe, denen bei der Lieferantenauswahl der Ruf des Lieferanten äußerst wichtig ist, in Prozent: 16 Anteil der deutschen Handwerksbetriebe, denen bei der Lieferantenauswahl die Schnelligkeit der Lieferung äußerst wichtig ist, in Prozent: 47 Weitaus mehr als nur Zahlen Mönchsrefektorium Das Wirtschaftsmagazin brand eins. Jetzt abonnieren: Fürstensaal & Bernhardsalon (über dem Laiendormitorium) brand eins als Print-Abo: b1-link.de/print-abo brand eins als Digital-Abo für iOS und Android: b1-link.de/digital-abo Brauhaus (gegenüber vom CheckIn) Alle Abo-Formen sind jederzeit kündbar. Print-Abonnenten erhalten den Schwerpunkt als Audioversion kostenlos. Schreiben Sie uns eine E-Mail mit Ihrer Print-Abo-Nummer an [email protected] und Sie bekommen Ihren Zugangscode. 8 9 Kunstintervention im Brauhaus Die Soul@Work Themenbände Kongress 2016 Bbratsch Der Erschaffer der Maschinenmännchen Bastian Bratsch, Künstler aus dem Bergischen Land, gilt als der Erschaffer der Maschinenmännchen, die bereits ihre Erfolge feierten. Mit seinen Werken entführt er den Betrachter in eine hochfantastische Welt von Maschinen und ihrem surrealen Innenleben. Die ausgestellten Arbeiten in Tusche und Aquarell laden ein, Mensch und Maschine neu zu betrachten. Hierbei zeigt sich eine surrealistische und humorvolle Spiegelung der realen Arbeitswelt und erlaubt einen Perspektivwechsel. Als Kunstintervention auf dem Soul@ Work Kongress 2016 lädt der ganzheitlich schaffende Künstler dazu ein, in die Rolle eines Maschinenmännchens zu schlüpfen. Spürbar wird somit der Po- sitionswechsel von der Führungskraft, die ein komplexes System überblickt hin zu einem Maschinenmännchen, welches seine Funktion und Effekt nicht betrachten kann. Werden Sie Teil der großen Maschine. www.bbratsch.de Jedes Jahr pünktlich zum Soul@Work Kongress erscheint der Soul@Work Themenband Rund 20 Autoren allesamt renommierte Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung stellen darin ihre erprobten Strategien, Tendenzen, Konzepte und innovativen Ansätze zur Förderung psychischer Gesundheit, Lebensqualität und Zufriedenheit am Arbeitsplatz vor. Auszug der Autoren der letzten beiden Themenbände: Pater Anselm Grün, Sabine Asgodom, Dr. Eckart von Hirschhausen, Walter Kohl, Prof. Dr. med. Stefan Lang (BASF), Heidi Lensing, Dr. Florian Langenscheidt, Dr. Sylvia Löhken, Katharina Maehrlein, Heinz Meloth, Dr. Christiane Nill-Theobald, Dr. Ulrich Ott, Benjamin Schulz, Prof. Dr. Lothar Seiwert und viele mehr Den Soul@Work Themenband erhalten Sie in jedem Buchhandel. Autor werden Sie möchten Ihre Expertise im Bereich psychischer Gesundheit und Lebensqualität in der Arbeitswelt im nächsten Soul@Work Themenband veröffentlichen? Bewerbungen in Form einer kurzen Beschreibung Ihrer Person und des geplanten Themas Ihres Beitrags sind bis 30.04.2016 per Mail an office@ saw-consult.de möglich. 10 11 Auszug aus der Liste der Tombolagewinne Kongress 2016 Tombola Spenden 1 Genius Arbeit im Wert von ! 2.000,- 5 Bücher Wirtschaftsfaktor Gesundheit 1 Coaching im Wert von ! 250,- 3-monatiges Telefoncoaching im Wert von ! 300,- 1 Coaching im Wert von ! 500,- 50 Bücher Soul@Work Band 1: Kraftvolle Unternehmen, kraftvolle Führungskräfte, kraftvolle Mitarbeiter Harald Winkler – Power of Excellence Heinz Meloth – Erfolgssteigerung für Unternehmen und Mitarbeiter Heinz Meloth – Erfolgssteigerung für Unternehmen und Mitarbeiter 1 Coaching im Wert von ! 750,- Heinz Meloth – Erfolgssteigerung für Unternehmen und Mitarbeiter 1 Coaching im Wert von ! 1.000,- Heinz Meloth – Erfolgssteigerung für Unternehmen und Mitarbeiter 2 Gutscheine für einen Impulsabend im Wert von ! 35,2 care – Entwicklung auf den Punkt 2 Gutscheine für einen Impulsworkshop im Wert von ! 69,2 care – Entwicklung auf den Punkt 3 Bücher Die Bambusstrategie: Den täglichen Druck mit Resilienz meistern Katharina Maehrlein 1 Hörbuch Die Bambusstrategie: Den täglichen Druck mit Resilienz meistern Katharina Maehrlein 3 Bücher Erfolgreich führen mit Resilienz: Wie Sie sich und Ihre Mannschaft gelassen durch Druck und Krisen steuern Katharina Maehrlein 1 Persolog® Stress-Profil mit 30 Minuten Telefoncoaching Katharina Maehrlein 12 Jürgen Seckler – Salovita Jürgen Seckler – Salovita Initiative Stark wie Bambus 20 Bücher Soul@Work Band 2: Kraftvolle Unternehmen, kraftvolle Führungskräfte, kraftvolle Mitarbeiter Initiative Stark wie Bambus 2 Gutscheine für 1 Stunde telefonisches Business-Mentoring Bettina Hofstätter – erfolgreich anders denken 3 Bücher AGIL MODERIEREN – Konkrete Ergebnisse statt endloser Diskussion Michaela Stach – Akademie für Systemische Moderation 20 Musik CD’s von Jocelyn B. Smith mit je einem Voucher für den Korfu Vocal Workshop Jocelyn B. Smith 1 Gutschein für eine Motivationspotenzialanalyse mit 60 minütigem Auswertungstelefonat Heidi Lensing 3 Impulsboxen mit 25 Karten zur lebensphasenorientierten Arbeitskultur inkl. Notizblock Heidi Lensing 1 Gutschein für eine Kursteilname am Kurs „Systemisch arbeiten und führen“ im Kloster Oberzell am Stadtrand von Würzburg unter Leitung von Hubertus Spieler – 6. bis 8. Juni 2016 im Wert von ! 780,Team Benedikt – innovativ benediktinisch 13 Auszug aus der Liste der Tombolagewinne 10 Bücher Die Tiger-Strategie: Wer für seine Erfolge nicht selber sorgt, hat sie nicht verdient - Die Kraft steckt in dir! Prof. Dr. Lothar Seiwert 2 Achtsamkeits Jahreskalender Dr. Kai Romhardt – Netzwerk Achtsamkeit Wirtschaft e.V. 2 Bücher Slow down your life: Vom Glück der Gelassenheit Dr. Kai Romhardt – Netzwerk Achtsamkeit Wirtschaft e.V. 10 Bücher Be Unstoppable in Your Business Dr. Renée Moore – Be Unstoppable 2 Gutscheine für 1 Coachingeinheit mit Bettina Stark Bettina Stark – starkundauthentisch 3 Persolog ® Stress-Profil persolog GmbH Aussteller titutionen, Unternehmen, Banken sowie Seminarhäuser und Ausbildungsstätten in Deutschland und der Schweiz. www.starkundauthentisch.de Akademie für Systemische Moderation – Michaela Stach Die Akademie für Systemische Moderation ist auf die fundierte Weiterbildung in systemischer Moderation spezialisiert und bietet seit März 2012 eine 5-modulige Ausbildung zum Systemischen Moderator an. Diese zukunftsorientierte Qualifizierung verbindet die systemische Haltung und Herangehensweise mit bewährten und kreativen Tools der partizipativen Moderation. Durch ihr praxisorientiertes Profil stellt die fundierte systemische Ausbildung für viele Weiterbildungsinteressierte eine echte Alternative zur klassischen Coach-Ausbildung dar. Neben der Ausbildung zum Systemischen Moderator bietet die Akademie für Systemische Moderation auch offene Seminare zur Großgruppenmoderation sowie individuelle Inhouse-Seminare an www. Akademie-fuer-systemische-Moderation.de und einige mehr Bettina Stark – starkundauthentisch Bettina Stark ist selbstständige Unternehmerin und als Gründerin von starkundauthentisch Expertin für bedürfnisgerechte Kommunikation. Sie ist als Management-Trainerin, Coach und Speakerin tätig. Mit ihrem ganzheitlichen Ansatz schult und coacht sie seit über 30 Jahren Führungskräfte und Persönlichkeiten aus den unterschiedlichsten Berufsfeldern in den Bereichen Management, Persönlichkeitsentwicklung und Rhetorik.Bettina Stark bietet individuelle Konzeption und Durchführung von Seminaren, Vorträgen sowie Coaching für Ins- 14 Kongress 2016 Harald Winkler – Power of Excellence Buchhandlung Libera Die Buchhandlung Libera wird auf dem Soul@Work Kongress die Bücher der Referenten, sowie weitere Titel zum Thema anbieten. Escola de Samba Wenn Sie auf der Suche nach Ideen und Veranstaltungsformaten sind, die Ihren nächsten Mitarbeiter-Event, Ihre Teambuilding-Maßnahme oder Team-Veranstaltungen optimal ergänzen und mit positiven Emotionen und Teamgeist aufladen, dann sind Sie bei Escola de Samba GmbH & Co. KG genau an der richtigen Adresse. Escola de Samba macht Team-Drumming-Events auf Basis von Samba Batucada. Dabei trommelt Escola de Samba mit den Mitarbeitern ihrer Kunden und lässt sie dabei erleben, wie toll sich Teamgeist anfühlt. Dafür hat Escola de Samba ein musik-didaktisches Konzept entwickelt, das gewährleistet, dass Menschen auch ohne musikalische Vorbildung sehr schnell in der Lage sind, echten Samba-Groove entstehen zu lassen. Den Fokus ihres Tuns legt Escola de Samba darauf, die positiven, freudvollen und motivierenden Erlebnisse beim gemeinsamen Sambatrommeln nachhaltig auf die Prozesse des Businessalltags zu übertragen. Power of Excellence – Winkler Authentic Leadership bietet einen einzigartigtiefgreifenden Entwicklungraum für Excellence und Authentizität oberer Führungskräfte und Spitzenführungsteams im deutschsprachigen Raum. Als leidenschaftlicher Entwickler und Coach für Authentic Leadership und Leadership Excellence entschlüsslt Harald Winkler das Wesen(-tliche) in der Tiefe, mobilisiert von innen heraus entfaltete Wirksamkeit, löst alte Paradigmen auf, schafft Klarheit und sorgt zugleich für Menschlichkeit in Zusammenhang mit herausfordernden Veränderungsvorhaben von Einzelpersonen, Führungsteams und Unternehmen. Und dies aus Sicht seiner Kunden - tiefschürfend.verbindend.wirksam. www.power-of-excellence.de www.escola-de-samba.de Heinz Meloth Strategischer Erfolgs-Berater, -Coach, -Inspirator und -Mentor. Seine Vorgehensweise: … es gibt keinen Standard, sondern hier ist sein Angebot ganz individuell auf Ihre persönlichen Ziele und Bedürfnisse zugeschnitten. Heinz Meloth betrachtet den Menschen immer in seinem Umfeld als einzigartiges Individuum mit seinen ganz besonderen natürlichen Talenten und Fähigkeiten. Diese zu entdecken, bewusst zu machen, damit Sie diese gezielt erfolgreich einsetzen, ist seine Aufgabe. Grundsätzlich geht es 15 Kongress 2016 um strategische Fokussierung und Erfolgs-Optimierung, dort wo Sie mehr von dem wollen, was Sie vielleicht auch zu einem Teil schon haben, für Ihre strategische Unternehmens-Entwicklung oder für Sie als Person. www.heinzmeloth.com Insa Check Up und Prävention Der Unternehmensleitsatz der Firma INSA Check Up und Prävention lautet: „Bewusst-nachhaltige Prävention bedeutet, Lebenspotentiale zu entdecken, zu erhalten und zu erweitern, um wertvolles Miteinander zu fördern und zu festigen.“ Die Firma INSA Check Up und Prävention versteht sich sowohl als Innovationsschmiede und deutschlandweiter Umsetzer für ganzheitliche und wertschätzende Gesundheitskonzepte, als auch Vermittler von bewusst-nachhaltigen Angeboten der Gesundheitsförderung in Betrieben, Kitas und Schulen. www.insa-cup.de www.insa-cup.com Michl Group – MG Gesellschaft für Organisations- und Personalentwicklung mbH Die Michl Group bietet mit 16 Trainern, Beratern u. Coaches, innovative Organisations- und Personalentwicklung für alle Branchen in einer großen Auswahl an Formaten mit geprüfter Qualität. Wir beraten bei Change Management Corporate Health Management Diversity Management Wie wir arbeiten: Veränderungs- und Weiterbildungsprojekte beginnen bei uns mit der Bedarfsanalyse und enden nach der Evaluation. Wir schaffen passgenaue Maßnahmen, die Einstellungsänderungen bewirken und Verhalten verändern. Accelerated Learning und die von uns entwickelte Methodik zum Erfahrungs-Erkenntnis-Lernen EaRL bringen Führungskräfte und Mitarbeiter zum Handeln. www.michlgroup.de Dr. Kai Romhardt und Netzwerk Achtsame Wirtschaft BENVITO Work-Life concepts Benvito Work-Life concepts richtet sich an Unternehmen mit dem Ziel, Ausfallkosten und Fehlzeiten zu reduzieren. Qualifizierte Mitarbeiter werden bei der Vereinbarkeit von Beruf und Angehörigenbetreuung unterstützt und an das Unternehmen gebunden. Das Portfolio bietet die Unterstützung im familiären Umfeld durch eigene Betreuer, EAP sowie Workshops, Seminare und Beratungen bei Gesundheitstagen. www.lagama.de 16 Dr. Kai Romhardt (lic.oec HSG) ist von Haus aus Organisations- und Wirtschaftswissenschaftler und arbeitet als Unternehmerberater, Autor, Speaker und Trainer. Er ist 1. Vorsitzender des Netzwerkes Achtsame Wirtschaft. Mit seiner Frau Bettina leitet und begleitet er die buddhistische Weggemeinschaft Sangha-Zehlendorf e.V. in Berlin. Mehr Infos unter www.romhardt.de 2004 gründete Kai Romhardt das Netzwerk Achtsame Wirtschaft (NAW), welches das Potenzial buddhistischer Lehren und Übungsmethoden für das weite Feld wirtschaftlichen Denken und Handelns deutlich macht. 2010 wurde er von Zen-Meister Thich Nhat Hanh zum Dharmacharya (buddhistischen Dharmalehrer) ordiniert.Heute ist das NAW ein gemeinnütziger Verein, der mit 20 Regional- und Initiativgruppen in Deutschland, Österreich und der Schweiz aktiv ist. Das NAW beschäftigen Themen wie: Achtsamer Konsum, heilsamer Umgang mit Geld und Eigentum, achtsame Arbeits- und Organisationsprinzipien und wirtschaftsethisches Handeln. www.achtsame-wirtschaft.de PEDÍO ghro – Systemische Komplementärberatung Systemische Aufstellung in neuen Bezügen PEDÍO ghro hilft Unternehmen, Verwaltungen und Organisationen, den psychosozialen Belastungen ihrer Mitarbeiter im Rahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung mit salutogener systemischer Aufstellungsarbeit entgegenzuwirken. Darüber hinaus dient PEDÍO ghro sowohl Unternehmen, Verwaltungen und der Gerichtsbarkeit als auch Angehörigen der rechts- und wirtschaftsberatenden Berufe sowie ihren Mandanten zur Konfliktlösung und Entscheidungsfindung. Hier helfen wir mit systemischer Komplementärberatung in Form der Aufstellungsarbeit, durch achtsame Beobachtung des Beziehungsgefüges mögliche Auswege aus unter Umständen krank machenden Auseinandersetzungen und Rechtsstreitigkeiten aufzuzeigen. www.pedio.solutions persolog GmbH Wie können Menschen wirksamer zusammenarbeiten? persolog stellt sich dieser Frage. Unter dieser Prämisse entwickeln wir Lerninstrumente rund um soziale und personale Kompetenzen für Training, Coaching, Personalentwicklung und Betriebliches Gesundheitsmanagement. Mit den wissenschaftlich fundierten Modellen, Fragebogen und Seminarkonzepten arbeiten allein in Deutschland über 5.000 von uns ausgebildete Trainer und Personalmanager – und jedes Jahr kommen etwa 300 dazu. Wir arbeiten mit 14 Partnern auf allen fünf Kontinenten zusammen.Die Grundlage des Erfolgs unserer Lerninstrumente ist eine Ist-Analyse des eigenen Verhaltens. Darauf aufbauend führen sie zu konkreten, praxisnahen Handlungs-Strategien. Die Profile, Fragebogen, Bücher und Seminarunterlagen überzeugen durch ihren Pragmatismus, ihre Handlungsorientierung und die wissenschaftliche Basis. www.persolog.de Soul@Work CONSULT Soul@Work Consult Werden Sie zu einem kraftvollen Unternehmer– Mit einer kraftvollen Mannschaft! Wir wissen, wie Sie die Leistungsbereitschaft Ihrer Mannschaft bekommen und erhalten. Und dann gibt es nichts, was den Erfolg Ihres Unternehmens aufhalten kann. Von der Analyse des Status Quo über umfassende Entwicklungsprogramme für das ganze Unternehmen oder einzelner Arbeitsbereiche bis zum individuellen Training und Coaching Ihrer Leistungsträger: Wir designen und begleiten Prozesse auf dem Weg zu einer belastbaren Leistungskultur. Alles aus einer Hand, alles mit einer Extraportion grüner Kraft. www.soulatwork-consult.de Kloster Eberbach Stiftung Porta patet, cor magis – Unsere Tür steht offen, mehr noch unser Herz! Menschen zugeschnittenes Gesundheitsmanagement der „neuen Generation“ an, das von Mitarbeitern gelebt und von Führungskräften aktiv gestaltet wird. Im Zentrum steht dabei unser innovatives und gesundheitsorientiertes Fortbildungsprogramm Lead2be®. www.2-care.de So lautet ein überlieferter Wahlspruch der Zisterziensermönche. Kaum treffender könnte man zum Ausdruck bringen, was die Kongressteilnehmer im Kloster Eberbach erwartet. Eine altehrwürdige ehemalige Abtei des Zisterzienserordens, deren Portale ganzjährig für die Allgemeinheit weit geöffnet sind. Eine durch Kunst, Kultur und Geschichte geprägte Atmosphäre, die Glauben und Denken vereint und allen Besuchern das Herz zu öffnen vermag. Die Geschichte von Kloster Eberbach ist ein Spiegel der wechselvollen Erfahrungen der abendländischen Geschichte. An allen damit verbundenen Epochen, Konflikten und Ideen hat das Kloster teilgenommen. 2care – Entwicklung auf den Punkt Andrea Lawlor & Chritine Kempkes 2care steht für: Gesund sein und gesund bleiben – als Mensch und als Organisation. Wir sind spezialisiert auf die Entwicklung von Organisationen, die sich den zunehmenden Veränderungen der Märkte gesund und nachhaltig stellen wollen. Wir sorgen dafür, dass für Sie die Gleichung aufgeht: Gesunde Menschen = gesunde Organisation. Denn: Nur mit gesunden, arbeitsfähigen und motivierten Mitarbeitern sind Unternehmen dauerhaft erfolgreich, beides hängt zusammen und bedingt einander. Das eine geht nicht ohne das andere. Dazu bieten wir ein modernes, auf den 17 Soul@Work Backstage Ideen – Konzepte – Lösungen Erfahrungsaustausch – Benchmarking - Netzwerken Aus der Unternehmenspraxis für die Unternehmenspraxis Erfahrungsaustausch zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement mit Fokus auf die Förderung seelischer Gesundheit und Lebensqualität in der Arbeitswelt Rückenschule und Obstkorb? Gesunde Unternehmen und leistungsfähige Mitarbeiter brauchen mehr als die obligatorische Rückenschule und den Obstkorb. Dennoch sind das mancherorts noch immer die einzigen Angebote zum Thema. Und sie fokussieren außerdem eher auf den körperlichen Aspekt von Gesundheit. Die „artgerechte Haltung“ der Seele am Arbeitsplatz, die Prävention von psychischen Erkrankungen und der Umgang mit seelisch erkrankten Mitarbeitern werden häufig noch ausgeblendet und tabuisiert. Im besten Fall werden zusätzlich einzelne Maßnahmen wie Resilienztrainings, Stressbewältigungskurse oder Yogagruppen durchgeführt. Dies sind aus unserer Sicht durchaus wirkungsvolle Unterstützungsangebote, die als flankierende Maßnahmen effektiven Nutzen stiften können. Werden sie aber nicht in ein durchdachtes Gesamtkonzept eingebettet, welches unter anderem auch Rahmenbedingungen, strategische 18 Die Arbeitswelt ist VUKA V eränderlich U nsicher K omplex A mbivalent, also mehrdeutig Ausrichtung und die Kultur des Unternehmens in den Fokus nimmt, werden diese einzelnen Maßnahmen nicht nur wirkungslos verpuffen, sondern außerdem zur Demoralisierung der Mitarbeiter beitragen. Denn mit dieser Herangehensweise wird die Verantwortung auf die Mitarbeiter abgewälzt und ein falsches, kontraproduktives Signal übermittelt, nämlich: „Es ist allein dein Job, deine Widerstandskraft zu erhalten und leistungsfähig zu bleiben, lieber Mitarbeiter.“ Wenn Unternehmen erfolgreich durch die Herausforderungen der heutigen VUKA- Arbeitswelt steuern wollen, müssen sie dazu ihre VUKA- Muskeln stählen. Dafür braucht es moderne Konzepte, die Mitarbeiter am Kern ihrer Persönlichkeit stärken und gleichzeitig die Kultur und die strategische Ausrichtung des Unternehmens in den Mittelpunkt stellen. Um die Gesundheit von Unternehmen und ihren Mitarbeitern langfristig zu erhalten und nachhaltig zu fördern, müssen Voraussetzungen, Rahmenbedingungen und Vorgehensweisen geschaffen und systematisch in Unternehmen integriert werden. Dabei gilt: Viele Wege führen nach Rom! So fällt es schwer, sich in den zahlreichen Möglichkeiten zu Aufbau und Weiterentwicklung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements zurecht zu finden und eine Wahl zu treffen, die den individuellen Anforderungen und Rahmenbedingungen des eigenen Unternehmens gerecht wird. Mit Soul@Work Backstage möchten wir dazu beitragen, dass Unternehmen bei der nachhaltigen Organisation von Maßnahmen zur Förderung seelischer Gesundheit voneinander lernen. Die Initiative Stark wie Bambus lädt dazu mehrmals im Jahr in ein ausgewähltes Unternehmen ein, welches uns hinter die Kulissen seiner Personalarbeit blicken und an seinem reichen Erfahrungsschatz teilhaben lässt. Die gastgebenden Unternehmen – oft Soul@Work Awardträger oder Anwärter – inspirieren mit Konzepten, Ideen und Ergebnissen vor dem Hintergrund ihrer vorbildlichen Personalarbeit und lassen sich auf einen offenen Dialog mit den Gästen ein. Um in einem multiperspektivischen Ansatz weitere Lösungsideen zur Förderung von psychischer Gesundheit in Unternehmen zu generieren, besuchen wir neben Un- Wer ist dabei? Soul@Work Backstage richtet sich an BGM Verantwortliche, Personaler, Führungskräfte und Geschäftsführer aus KMU, Konzernen aller Branchen und aus sozialen Institutionen. Was Sie erwartet Ideen, Konzepte und Lösungen aus der Praxis für die Praxis. Lernen Sie von den Besten! Profitieren Sie aus dem Dialog mit den Gesundheitsverantwortlichen aus führenden Unternehmen. Branchenübergreifender Erfahrungsaustausch. Profitieren Sie vom Wissen und den Impulsen der Kolleginnen und Kollegen und bringen Sie Ihre Fragen und Ihren Erfahrungsschatz bei Soul@ Work Backstage ein. ternehmen auch Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft, sowie innovative Institutionen. Außerdem bietet diese Veranstaltung den Verantwortlichen aus teilnehmenden Unternehmen die Möglichkeit, in Fachvorträgen und Kurzworkshops weitere Bausteine des Gesundheitsmanagements sowie interessante regionale Anbieter kennen lernen. Lernen Sie Beispiele und Ansätze guter Praxis aus dem Soul@Work Netzwerk kennen und diskutieren Sie mit wenn es um bewährte Konzepte im Themenfeld psychische Gesundheit und Lebensqualität in der Arbeitswelt geht. Bei Soul@Work Backstage bekommen Sie Best Practice Beispiele aus erster Hand, konkrete Umsetzungsideen für Ihre Herausforderungen und finden neben Antworten auf Ihre offenen Fragen Ansprechpartner zum weiterführenden Austausch zur wertvollen Ergänzung Ihres Netzwerks. Erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen widerstandsfähiger/leistungsfähiger wird, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird und wettbewerbsfähig bleibt. Profitieren Sie von den Erfahrungen von Unternehmen, die im Feld seelische Gesundheit schon weit vorne sind. Unternehmen wie beispielsweise Abbvie, Schott AG, oder der „hidden champion“ die JF Hillebrand Group stellen ihre Konzepte vor und lassen Sie an ihrem Erfahrungsschatz teilhaben. Neue Perspektiven – weiter Horizont – Out of the Box. Lassen Sie sich von innovativen Konzepten und praktischen Anwendungsbeispielen fern des Mainstream inspirieren, die nachweislich Wirkung entfalten. Benchmarking. Machen Sie sich ein Bild, wo Sie im Vergleich mit anderen Unternehmen stehen. Aus der Region für die Region. Sparen Sie Zeit und besuchen Sie Soul@Work Backstage in Ihrer Nähe. Wir besuchen mit Ihnen Unternehmen, Institutionen und Persönlichkeiten im gesamten deutschsprachigen Raum (Bundesgebiet, Österreich, Schweiz, Luxemburg und Liechtenstein.) Unterstützung und Begleitung. Nutzen Sie unser Angebot, um sich auf die Herausforderungen, die im BGM noch vor Ihnen liegen, vorzubereiten und wählen Sie Ihren Partner, der Sie bei der Durchführung von Maßnahmen begleitet. Fachkräfte finden und binden. Erfahren Sie, wie Sie Maßnahmen zur Förderung der seelischen Gesundheit im Unternehmen gleichzeitig dafür nutzen können, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Networking auf hohem Niveau. Ergänzen Sie Ihr Netzwerk mit wertvollen Kontakten. Unverbindlich und komprimiert. Sie erhalten die Möglichkeit, ausgewählte Beratungsansätze unverbindlich kennenzulernen und Einblicke in die Unterstützungsmöglichkeiten der gesetzlichen Krankenkassen zu bekommen. 19 Soul@Work Backstage Soul@Work Backstage Beispiel Agenda Das sagen die Teilnehmer Die konkrete Agenda der jeweiligen Veranstaltungen finden Sie auf dem aktuellen Einleger oder unter www.stark-wie-bambus.de 09.00 Uhr Get Together 09.30 - 10.00 Führung durch das gastgebende Unternehmen 10.00 - 10.30 Begrüßung Kurzvorstellung der Initiative Stark wie Bambus 10.30 - 10.45 Kaffeepause 10.45 - 12.15 Vorstellung der Maßnahmen und Konzepte durch das gastgebende Unternehmen; Diskussion und offener Dialog mit den Gästen 12.15 - 13.15 Gemeinsames Mittagessen 13.15 - 14.00 Ansichten teilen – psychische Gesundheit erfolgreich managen Kollegialer Austausch mit dem Gastgeber zur erfolgreichen Umsetzung des betrieblichen Gesundheitsmanagements 14.00 - 14.30 Die Soul@Work Awards Informationen zu den drei verschiedenen Soul@Work Auszeichnungen, den konkreten Schritten und dem Nutzen einer Auszeichnung für das Unternehmen. 14.30 - 15.30 Zwei verschiedene parallele Workshops und Fachvorträge (Die Einteilung erfolgt nach Interessenlage vor Ort) 15.30 - 16.00 Kaffeepause 16.00 - 17.00 Zwei verschiedene parallele Workshops und Fachvorträge (Die Einteilung erfolgt nach Interessenlage vor Ort) 17.00 - 17.30 Ausblick und Feedback 17.30 Ende der Veranstaltung ackstage wird „Soul@Work B tiv in Erinnemir sehr posi Die zeitliche rung bleiben. d die inhaltliGestaltung un der Vorträge chen Themen waren sehr und Workshops r abgestimmt. gut aufeinande Unternehmen AbbVie als und hinter kennenzulernen schauen war die Kulissen zu , hier konnte sehr spannend atzpunkte für man viele Ans . Sehr angesich mitnehmen der kleinere nehm war auch ranstaltung, Rahmen der Ve Zeit, sich mit so war genug Teilnehmern den anderen und zu netzauszutauschen werken.“ Emine Yalcin, GmbH Robert Bosch „Ein tolle rA Work B nsatz, mit Soul@ ackstage in ausgewählte Unterneh men zu gehen u nd dort hinter die Kulissen zu schau en. Die ein zelnen V orträge w aren seh spannen r d und es war schö zu sehen n , wie eng agiert die Initiative Sta das Them rk wie Bambus a Förderu chischer ng psyGesundh eit und Le bensqua litä welt ang t in der Arbeitseht. Alle s in alle eine sehr m gut organ isierte un gelungen d e Verans taltung.“ Selina H anak, persolog ge ist GmbH Backsta onrk o W „Soul@ t – bes s Forma e ll , das to in e Rahmen e in le k r owie ders de orking, s ve tw e N e li intensiv wirklich lichkeit n die Mög res Unternehme e d n re a onk in ein en und k u a h c s u tische hereinz die prak in e k c li mmen te Einb zu beko g n u tz Umse oll.“ hr wertv waren se ager, Hilke Pr dt chaftssta Wissens dt Darmsta Aktuelle Backstage-Termine finden Sie unter www.stark-wie-bambus.de oder schreiben Sie uns eine Mail mit dem Betreff Backstage an [email protected]. Wir informieren Sie umgehend über die neuen Termine. Änderungen, auch kurzfristig, vorbehalten 20 21 Meetingpoints im Brauhaus gegenüber vom CheckIn 22 Menschen geraten in Krisen. Sei es durch belastende Lebensereignisse, Krankheiten, oder durch fremdbestimmte Veränderungen wie etwa Change-Prozesse in Unternehmen. Die Frage ist nicht, ob Mitarbeiter in Krisensituationen geraten können, sondern wie kompetent ein Unternehmen damit umgeht. Als Preisträger des Vorjahres haben wir dargestellt mit welchen Angeboten Lufthansa arbeitet und welche reaktiven und präventiven Angebote der internen psychosozialen Beratungsstelle hilfreich sind. Dieses Jahr stehen wir Ihnen am Meetingpoint dazu Rede und Antwort – und zu der Frage, warum für Lufthansa im Kontext des BGM die psychische Gesundheit ebenso wichtig ist, wie die Aspekte der Arbeitssicherheit und der Arbeits- und Flugmedizin. Die Linde Group nimmt im internationalen Gasemarkt eine weltweit führende Position ein. Das Unternehmen bietet eine breite Palette an Druck- und Flüssiggasen sowie Chemikalien an. Auf Basis einer globalen MA-Umfrage hat sich ein Six Sigmateam zum Thema „Erfolgreich wirtschaften - neue Wege gehen“ gegründet. Ziel des Teams war die Erarbeitung eines Konzeptes, welches die MA- und Kundenzufriedenheit sowie das MA Engage- ment steigern soll, bei gleichzeitigem Wachstum der wirtschaftl. Kennzahlen und Senkung der Krankheitstage. Hierzu wurden 4 Trainingsmodule entwickelt, bei denen jeweils die persönliche MA-Entwicklung im Fokus steht. Ein Pilot zur Umsetzung läuft derzeit für alle 120 MA der Vertriebsregion MW. Nach erster positiver Umsetzung seit Mitte 2015 werden die Module in naher Zukunft auf den bundesweiten Vertrieb ausgerollt. Wie lässt sich eine gesunde Unternehmenskultur fördern? Die Angebote der BARMER GEK für Arbeitgeber zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz und gehen gemeinsam mit dem Unternehmen folgenden Fragen auf den Grund: Wie lässt sich ein firmenspezifisches Gesundheitsprogramm aufbauen? Welche Schritte sind nötig, um „gesundeFührung“ zu etablieren? Wie lässt sich die „Gesundheitskultur“ in einem Unternehmen nachhaltig be einflussen? Wie lässt sich die Gesundheitskompetenz der Beschäftigten stärken? Lassen Sie uns gemeinsam Gesundheit weiter denken und Lösungsansätze für Ihr Unternehmen diskutieren. Denn klar ist: Investitionen in das Betriebliche Gesundheitsmanagement zahlen sich aus. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen Gesund arbeiten: Besuchen Sie den Great Place to Work® Ausstellerstand! Die Förderung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter ist eine zentrale Managementaufgabe. Denn nur gesunde Organisationen arbeiten dauerhaft erfolgreich. Tauschen Sie sich daher mit unseren Experten aus, wie Sie die Belastungsfaktoren und gesundheitsförderlichen Potenziale der Arbeitsplatzkultur in Ihrem Unternehmen zuverlässig messen und das Betriebliche Gesundheitsmanagement wirksam gestalten können. www.greatplacetowork.de [email protected] T +49 221 – 933 35-0 Kraftvolle Unternehmen | Kraftvolle Führungskräfte | Kraftvolle Mitarbeiter Nutzen Sie die Gelegenheit zum intensiven Erfahrungsaustausch an den Meetingpoints im Brauhaus Kongress 2016 Bewegend, berührend, manchmal provozierend, immer humorvoll und echt. Die ResilienzExpertin stärkt als Consultant, Trainerin und Coach Unternehmen, Führungskräfte und Teams. Dieses Buch kommt aus der Tiefe eines gelebten Lebens. Es ist voller Ideen, praktischer Tipps. Vieles ist klug, manches provozierend und oft auch amüsant. Gerade wenn das eigene Leben belastet ist und Zeit und Nerven angespannt sind, wird das Buch zu einem alltagstauglichen Begleiter. Sehr empfehlenswert. Walter Kohl Unternehmer, Autor, Coach www.katharina-maehrlein.de | www.souatwork-consult.de 23 Übersicht Gesamtprogramm DER LEGROTO-WEG Kongress 2016 VON ARBEITSORIENTIERTEM LEBEN ZU LEBENSORIENTIERTER ARBEIT Moderator: Eberhard Jung ab 09.30 Beginn CheckIn und optionale Klosterführung ab 10.00 Sektempfang, Meet & Greet Aussteller und Meetingpoints Unternehmen Bodenständige Prozessbegleitung auf dem Weg zu lebensphasenorientierter Arbeitskultur. Gemeinsam gestalten und wachsen statt Personal zu verwalten. LET‘S GROW TOGETHER 10.30 - 11.00 Musikalische Keynote I Entschleunigungskonzert mit Peter Reimer 11.00 - 11.05 Begrüßung durch Katharina Maehrlein und Heidi Lensing 11.05 - 11.30 Keynote im Plenum | Katharina Maehrlein Funkeln statt Funktionieren 11.30 - 12.00 Keynote im Plenum | Thomas Sattelberger Gesundes Unternehmen statt Rückenschule und Obstkorb 12.00 - 12.30 Podiumsdiskussion mit Thomas Sattelberger, Dr. Andreas Erb (Ltd. Betriebsarzt AbbVie Deutschland), Manuel von Vultejus (Geschäftsführer des Industrie-Instituts für Lehre und Weiterbildung Mainz eG) Anspruch vs. Realität: In welchem Umfang können Unternehmen betriebliches Gesundheitsmanagement leisten und wo sind die Grenzen? 12.30 - 13.40 Wellness-Mittagsimbiss, Netzwerken, Ausstellung und Meetingpoints, Kunstintervention Parallele Praxisvorträge & Unternehmens Best Practice Fürstensaal: Unternehmens Best Practice Dr. Christiane Nickel (Head of Division Prices and Costs, Europäische Zentralbank) “Förderung weiblicher Führungskräfte in der EZB“ 13.40 - 14.20 Bernhardsalon: Praxisbeispiel der Stadtbibliothek Stuttgart mit Dr. Elke Brünle (Stellv. Bibliotheksdirektorin) und Michaela Stach (Akademie für Systemische Moderation): „Echte Partizipation erwünscht – moderne Führung mit systemischer Moderation“ Mönchsrefektorium: Fachvortrag Olaf und Beate Hofmann (Hope and Soul) „Einfach raus! Kraft aus der Natur schöpfen“ Laiendormitorium: Wissenschaftlicher Fachvortrag Prof. Dr. Andreas Zimber (Prodekan der Hochschule Heidelberg) „Führen und gesund bleiben: Risiken erkennen und wirksam vorbeugen“ Bibliothekssaal: Praxisbeispiel der CAIRO AG mit Peter Piekenbrock (Vorstand) und Bettina Hofstätter (erfolgreich.anders.denken): „Hidden Potentials übernehmen die Pole-Position: Herausforderungen und Visionen eines Mittelständlers“ 14.20 - 14.30 Pause Parallele Praxisvorträge & Unternehmens Best Practice 14.30 - 15.10 Fürstensaal: Unternehmens Best Practice Arno Brandscheid (Geschäftsführer ASB LEHRERKOOPERATIVE gGmbH), „Changemanagement nach Insolvenz im Nonprofit Bereich – Veränderungen mit den Mitarbeitern gestalten, nicht gegen sie“ Bernhardsalon: Fachvortrag Dr. med. Sabine Schonert-Hirz „Die Wahrheit über Burnout im Arbeitsleben – Resilienz stärken und stabil bleiben – auch bei hoher Belastung“ Mönchsrefektorium: Unternehmens Best Practice Bodo Janssen (Geschäftsführer, Upstalsboom Hotel+Freizeit GmbH & Co.KG) „Inspiration statt Motivation – wenn Wertschätzung Menschen begeistert!“ 24 Gewinnen Sie in der Tombola attraktive Preise der Referenten, Aussteller und Sponsoren Änderungen, auch kurzfristig, vorbehalten. WWW.HEIDI-LENSING.DE 25 Übersicht Gesamtprogramm Laiendormitorium: Praxisbeispiel der Lagama GmbH mit Heinz Meloth und Stefan Wolf (Geschäftsführer) „Zuvielismus – ein Drittel weniger für ein Drittel mehr. Denke groß und sei stark“ Bibliothekssaal: Wissenschaftlicher Fachvortrag Dr. Isabella Helmreich „Resilienzforschung am Deutschen Resilienz-Zentrum Mainz - aktueller Forschungsstand zum Thema Interventionsprogramme zur Resilienzstärkung“ Kongress 2016 21.00 - 21:20 Teamdrumming, Escola de Samba 21.20 - 23:30 Entspannter Erfahrungsaustausch mit den Referenten und Unternehmensvertretern bei einem Glas Wein und Pasta aus dem Parmesanlaib 14.03.2016 Kostenloser Shuttleservice 09.00 - 12.00 18.00 - 23.30 15.10 - 15.30 Pause 15.30 - 16.00 Empower Your Vision – Boost Your Vocalz im Plenum I Jocelyn B. Smith 16.00 - 17.00 Feierliche Übergabe der Soul@Work Awards durch Heike Drechsler mit Kurzvorstellung der ausgezeichneten Maßnahmen und Personen. 17.00 - 17.50 Gebäckpause, Netzwerken Ausstellung und Meetingpoints, Kunstintervention, Signierzeit powered by zwischen Kloster Eltville – Bahnhof Eltville und Kloster Eltville – Vitos Klinik. Für die Bereitstellung des Services bedanken wir uns bei der Automobil-Verkaufs-Gesellschaft Joseph Brass GmbH und Co.KG Parallele Praxisvorträge & Unternehmens Best Practice Fürstensaal: Praxisbeispiel des Bundesverbandes der Bilanzbuchhalter und Controller e.V. Achim Wiedemann und Markus Kessel (Geschäftsführer) „Die Kombination aus Persönlichkeitsentwicklung und Leidenschaft!“ Bernhardsalon: Wissenschaftlicher Fachvortrag Dr. Bernd Wildenmann „Ertragskritische Faktoren – Was erfolgreiche Führungskräfte wirklich anders machen“ 17.50 - 18.30 Mönchsrefektorium: Unternehmens Best Practice Manfred Koch (Personalleiter AbbVie Deutschland GmbH & Co.KG) „Psychische Gesundheit – ein Tabu-Thema auf Geschäftsführungsebene oder elementarer Teil eines modernen BGM?“ Laiendormitorium: Fachvortrag Jan Teunen (Geschäftsführer Teunen Konzepte GmbH) „Die Drehung zum Ursprung“ Bibliothekssaal: Praxisbeispiel der Chocoladenfabrik Lindt & Sprüngli GmbH mit Stephanie Wersig admomentum GbR (Geschäftsführerin) und Dirk Ungnade (Personalleiter) und: „Change-Identity – Systemische Führung zur nachhaltigen Verhaltensveränderung“ 18.30 - 18.40 Pause Parallele Praxisvorträge & Unternehmens Best Practice Fürstensaal: Fachvortrag Andreas Rauth „Mentale Fitness – Wie sich mit Emotionen Geld verdienen lässt“ Bernhardsalon: Praxisbeispiel mit Günther Höhfeld „Herzenssache Team – Interkulturelle Teams gesund entwickeln“ vorgestellt am Projektbeispiel beim Pharmakonzern Roche 18.40 - 19.20 Mönchsrefektorium: Praxisbeispiel der Condor Flugdienst GmbH mit Gerd Scheuplein (Berater Betriebliches Gesundheitsmanagement, Barmer GEK) und Anne Paech (Referentin Health & Safety, Mandatory Reporting) und „Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements bei Condor“ Laiendormitorium: Unternehmens Best Practice Andreas Schubert (Geschäftsführer, Great Place To Work Deutschland GmbH) „Zukunftsweisende Instrumente der attraktivsten Arbeitgeber zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit“ Bibliothekssaal: Praxisbeispiel der HOTOUR Hotel Consulting GmbH mit Harald Winkler und Martina Fidlschuster (Geschäftsführerin): „Mit Excellence in Führung!“ 19.20 - 20.20 Pause, Abendimbiss, Netzwerken Ausstellung und Meetingpoints, Kunstintervention 20.20 - 20.50 Keynote im Plenum I Dr. Kai Romhardt Achtsam arbeiten, aber wie? Neue Wege für Individuen und Organisationen 20.50 - 21.00 Vorstellung des über den Tag entstandenen Kunstobjektes, Tombola Änderungen, auch kurzfristig, vorbehalten. 26 Gemeinsam trommeln. Gemeinsam zum Erfolg. MIT UNS MACHEN SIE TEAMGEIST ZUM ERLEBNIS... KONTAKT Escola de Samba GmbH & Co.KG Hauptstraße 61 D-65462 Ginsheim phone: +49 (0) 6144 / 33 55 84 mobile: +49 (0) 175 / 726 89 10 fax: +49 (0) 6144 / 92 50 47 mail: [email protected] www.escola-de-samba.com 27 Moderation Kongress 2016 Ihre Notizen Eberhard Jung wirksam sein Eberhard Jung ist über Deutschlands Grenzen hinaus als Sparringspartner und Executive Coach für Führungspersönlichkeiten aus den unterschiedlichsten Branchen bekannt. Seit vielen Jahren betreut und begleitet er Menschen mit Personalverantwortung bei ihrer persönlichen Entwicklung. Ein wichtiger Aspekt seiner Arbeit ist, seinen Kunden zu mehr Wirksamkeit und Bedeutung – zu mehr „sein“ statt „haben“ – in ihrem beruflichen Umfeld zu verhelfen. Er tritt als Coach, Mentor und Redner auf. Charakteristisch ist dabei seine Wortgewandtheit, die auf einem rhetorisch geschulten Sprachbewusstsein fußt. Anhand von provokativen Fragen lädt er seine Zuhörer stets zu Gedankenexperimenten ein und konfrontiert sie so mit neuen Denkmustern und Lösungsansätzen. Coaching hin zur personenbezogenen Wirksamkeit Als Coach begleitet er seine Kunden in ihren Arbeitsalltag, beobachtet ihren täglichen sozialen Umgang und verhilft anhand von Interventionen zur Optimierung des Führungsverhaltens. Dies ist 28 für die erste Zeit in einer neuen Position oder Funktion nützlich, aber auch für gestandene Führungspersönlichkeiten von Gewinn. Mentoring zur Selbstführung Um erfolgreich zu führen, ist es wichtig, sich selbst führen zu können. Denn als Führungskraft ist man untrennbar Vorbild und Mentor in einem. Deshalb hilft Eberhard Jung mit seinem Führungskräfte-Mentoring in die eigene Führungsverantwortung hineinzuwachsen. Seine Herangehensweise hilft den Teilnehmern, sich in ihrer Führungsrolle zu erproben und zu festigen. Vorträge jenseits des Mainstreams Seit 40 Jahren ist Eberhard Jung als Redner auf Bühnen präsent. Dabei deckt er derzeitige Zustände auf und verweist auf mögliche Konsequenzen – direkt, offen und mitunter unbequem. Seine Themen sind unter anderem: Führungsverantwortung, Wirksamkeit statt Funktion und personalisierte Führung. Erfahren Sie mehr über den Moderator: http://www.eberhardjung.com/ 29 Musikalische Keynote 10.30 - 11.00 Uhr Kongress 2016 Ihre Notizen Peter Reimer Entschleunigungskonzerte Peter Reimer ist dreifacher Preisträger beim “Deutschen Rock & Pop Preis 2014″ u.a. in der Kategorie “Bester Instrumentalsolist” und ein moderner Gitarren-Multistyler im besten Sinne: als klassisch ausgebildeter Konzertgitarrist und Musiker am Puls der Zeit beherrscht er virtuos gleichermaßen klassische und moderne Fingerstyle-Techniken, spielt außerdem Slide, Lapsteel und Lap-Tapping. Aus seiner Gitarre wird auch schnell mal ein Percussion-Instrument und mit vielschichtig arrangierten Gitarren, Gitarrensynthie und Looper erschafft Peter Reimer in Echtzeit traumhafte Klangwelten für seine Zuhörer, über die er dann phantasievoll improvisiert. Ein weiteres Hauptthema seiner künstlerischen Arbeit ist die Fokussierung auf Wesentliches im Leben – dies findet in dem von ihm entwickelten Konzertformat “Entschleunigungskonzerten” seinen Ausdruck: Abseits vom Hamsterrad einer sich immer schneller drehenden Wirtschafts- und Arbeitswelt, angesichts immer höherer Anforderungen und Erwartungen in Arbeit und Leben, die kein Mensch 40 oder gar 50 Jahre gesund überstehen kann wird es Zeit, selbst an den Zeigern der Zeit zu drehen. 30 Es ist eine Herausforderung für den postmodernen Menschen, Orte und Zeiträume zu schaffen oder zu suchen, in denen er zu seinem natürlichen und eigenen Tempo zurückfinden kann. Ein wohltuendes Tempo, den eigenen Bedürfnissen nach Stille, Ruhe und Gemächlichkeit gerecht werdend, ein Tempo, dass dem jeweiligen Menschen gut tut. Eine Möglichkeit, sich diesem Tempo zu nähern oder eine Vorstellung davon zu bekommen, ist das Gegenteil der “Beschleunigung” – hier “Entschleunigung” genannt. „Es würde mich freuen, wenn immer mehr Menschen sich für die Idee “Entschleunigung” begeistern ließen und sich auch von meiner Musik und meinen Textimpulsen dazu mitnehmen lassen würden, um sich dort, wo das Leben herausfließt, berühren und auch verändern zu lassen: am Herzen. Um der Seele etwas Gutes zu tun und in der Ruhe der Entspannung und in der Schönheit der Musik sich selbst und den wesentlichen Dingen im Leben wieder ein Stück näher kommen.“ www.peter-reimer.de www.entschleunigungskonzerte.de 31 Keynote im Plenum 11.05 - 11.30 Uhr Katharina Maehrlein Kongress 2016 Ihre Notizen Funkeln statt Funktionieren Jedes Unternehmen braucht Mitarbeiter, die nicht nur leistungsfähig, sondern auch leistungsbereit sind. In der Praxis reicht es vor dem Hintergrund zermürbender Changeprozesse und zunehmendem Druck aber häufig nur noch zum bloßen Funktionieren und viel zu oft nicht einmal mehr dazu. Erfahren Sie bewährte Strategien, die dazu beitragen, dass Ihre Mannschaft „funkelt“ und bereit ist, die Extrameile zu gehen welche Maßnahmen Sie sich schenken können, weil sie nur kostenintensiv sind und verhältnismäßig wenig bringen. Wie Sie mit wenig Aufwand viel Wirkung erzielen Über die Referentin Katharina Maehrlein hat nach ihrer Ausbildung zur Ergotherapeutin, dem Studium der Psychologie, Soziologie und Publizistik und ihrem Masterstudiengang mit Abschluss Master of Science im systemisch-analytischen Coaching in den letzten 20 Jahren rund 30.000 Menschen trainiert und gecoacht. Die in Taunusstein lebende Expertin für innere Kraft und Resilienz ist Bestsellerautorin mit Ihren Büchern „Die Bambusstrategie – Den täglichen Druck mit Resilienz meistern“ und „Erfolgreich Führen mit Resilienz – wie Sie sich und Ihre 32 Mannschaft gelassen durch Druck und Krisen steuern“. Sie begleitet Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Größen als Consultant auf dem Weg zu einer gesunden Leistungskultur und mehr Resilienz. Sie ist Lehrtrainerin für Neurolinguistisches Programmieren, hat zahlreiche Zertifizierungen zur Anwendung wissenschaftlich abgesicherter und international anerkannter Persönlichkeitsmodelle und hat darüber hinaus mehrere eigene wirkungsvolle Instrumente zur Stärkung der Persönlichkeit entwickelt. (ChiPS®, Status-Signal-System, die Bambusstrategie®) An der Hochschule Rhein-Main lehrte sie im Fachbereich International Business Administration das Fach Personalmanagement. Katharina Maehrlein ist Gründerin der Initiative „Stark wie Bambus“, die sich für die Prävention von psychischen Erkrankungen am Arbeitsplatz einsetzt und veranstaltet jährlich deren Kernveranstaltung den Soul@Work Kongress. www.katharina-maehrlein.de www.stark-wie-bambus.de www.soulatwork-kongress.de 33 Keynote im Plenum 11.30 - 12.00 Uhr Kongress 2016 Ihre Notizen Thomas Sattelberger Gesundes Unternehmen statt Rückenschule und Obstkorb Für die meisten Unternehmen ist Gesundheit ein Hinterhofthema. Rückenschule, Obstkorb und ähnlich oberflächlicher „Humbug“ sind oft die einzigen Alibi-Angebote zum Thema „Gesundes Unternehmen“. Bestenfalls wird die Verantwortung auf das Individuum abgewälzt, das gefälligst seine Widerstandsfähigkeit zu stärken habe, um dem Druck stand zu halten und um seine Leistungsfähigkeit zu erhalten. Die wirklich relevanten Themen, wie die balancierte Ausrichtung des Unternehmens, die Führungsqualität und Unternehmenskultur, werden ausgeblendet. Telekom, er hat sich als Verfechter des Diversity Managements profiliert und gilt als Initiator der 30-%-Frauenquote im Telekomvorstand. Er kritisiert geschlossene Systeme in Konzernen und Gesellschaft und die damit verbundene Chancenungleichheit und Talentausgrenzung, fordert gleichzeitig freiheitsgebende, innovative Arbeitswelten der Zukunft. mitglied Bildungsstiftungen und -institutionen. Thomas Sattelberger berichtet aus eigener Erfahrung, wie grundsätzlich das Thema anzupacken ist. Über den Referenten Vom APO-Aktivisten über den Daimler-Azubi bis zum ‚Papst der Personalentwicklung‘, vom schwäbischen Rebellen in der Schule zum umtriebigen Zukunftsmacher heute, vom Maoisten zum Telekomvorstand - das und viel mehr ist Thomas Sattelberger. Der Rebell, Personalarchitekt und Transformator kennt die Welt deutscher Konzerne wie kaum ein anderer, seine Reputation in der Wirtschaft ist dank seiner geradlinigen, ehrlichen und, wenn es sein muss, auch kontroversen Art, hoch. Er war operativer Airline-Vorstand bei Lufthansa, Personalvorstand und Arbeitsdirektor erst bei Continental, dann bei der 34 Sattelberger ist Fellow der International Academy of Management sowie Vorsitzender der Initiative MINT Zukunft schaffen, Vorstandsvorsitzender der HR Alliance e.V. und Themenbotschafter für Personalführung der Initiative Neue Qualität der Arbeit. Außerdem unterstützt er als aktives Aufsichtsrats- bzw. Beirats- Sattelberger wurde von der Fachzeitschrift Personalmagazin fünfmal in ihre Liste der „40 führenden Köpfe im Personalwesen“ und schließlich in die „HR Hall of Fame“ aufgenommen. Er ist mehrfacher Buchautor und Kolumnist beim Manager Magazin sowie Mitherausgeber des Gesellschaftsmagazins REVUE – Magazine for the Next Society. Im Februar 2015 erschien seine Autobiografie „Ich halte nicht die Klappe“. Seine Karriere betrachtet er als mögliches Vorbild für Talente und Nachwuchskräfte. ‚Lasst euch nicht beirren. Gestaltet eure Karriere anders!‘, will er ihnen zurufen… 35 Podiumsdiskussion 12.00 - 12.30 Uhr Anspruch vs. Realität: In welchem Umfang können Unternehmen betriebliches Gesundheitsmanagement leisten und wo sind die Grenzen? Thomas Sattelberger Für die meisten Unternehmen ist Gesundheit ein Hinterhofthema. Rückenschule, Obstkorb und ähnlich oberflächlicher „Humbug“ sind oft die einzigen Alibi-Angebote zum Thema „Gesundes Unternehmen“. Bestenfalls wird die Verantwortung auf das Individuum abgewälzt, das gefälligst seine Widerstandsfähigkeit zu stärken habe, um dem Druck stand zu halten und um seine Leistungsfähigkeit zu erhalten. Die wirklich relevanten Themen, wie die balancierte Ausrichtung des Unternehmens, die Führungsqualität und Unternehmenskultur, werden ausgeblendet. Kongress 2016 Dr. Andreas Erb Andreas Erb verantwortet als Ltd. Betriebsarzt die arbeitsmedizinische Betreuung der Beschäftigten beim Bio-Pharmaunternehmen AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG. Dazu gehören neben den klassischen Tätigkeiten nach dem Arbeitssicherheitsgesetz insbesondere umfangreiche Aufgaben im Betrieblichen Gesundheitsmanagement. Nach dem Abschluss des Medizinstudiums an der Universität Heidelberg war Andreas Erb zunächst in Akutkliniken, internistischer Praxis und in Rehabilitations-Kliniken tätig. Später wechselte er in die pharmazeutische Industrie zu Knoll Deutschland, nach Abschluss der Weiter- bildung erwarb er die Facharztanerkennung Arbeitsmedizin. Seit 2001 leitet er den Betriebsärztlichen Dienst, zunächst bei Knoll Deutschland, danach bei Abbott und seit 2013 bei AbbVie. AbbVie ist ein weltweit tätiges, forschendes BioPharma-Unternehmen, das 2013 im Rahmen einer Unternehmensaufteilung von Abbott entstanden ist. In Deutschland ist AbbVie mit der Deutschlandzentrale in Wiesbaden und dem Produktions- und Entwicklungsstandort in Ludwigshafen vertreten. Insgesamt beschäftigt AbbVie Deutschland rund 2.600 Mitarbeiter. Thomas Sattelberger berichtet aus eigener Erfahrung, wie grundsätzlich das Thema anzupacken ist. 36 37 Podiumsdiskussion 12.00 - 12.30 Uhr Manuel von Vultejus 49 Jahre, verheiratet, zwei Töchter, Dipl.-Kfm., Mainz »» 1985 – 1997: Zeitoffizier / BWL Studium / Kompaniechef »» 1997 – 1999: Unternehmensberater für Organisationsentwicklung »» 1999 – 2015: Führungskraft im Personalwesen der SCHOTT AG »» 2000 – 2007: Leiter Organisations entwicklung »» 2007 – 2015: Leiter Aus- und Weiter bildung, Personalentwicklung »» Seit 2009: Trainer für untere und mittlere Führungskräfte zu den Themen: »» Gesund Führen »» Führen in der Produktion »» Seit September 2015 Geschäftsführer des Industrie-Instituts für Lehre und Weiterbildung Mainz eG (überbetriebliche Aus- und Weiterbildung für technische Berufe lokaler Industrieunternehmen) »» Seit März 2015 Abteilungsleiter Fußball des TSV Schott (Ehrenamt) 38 Übersicht 13.40 - 14.20 Uhr Kongress 2016 Parallele Fachvorträge & Unternehmens Best Practice Raum Fürstensaal Referent Dr. Christiane Nickel Europäische Zentralbank Dr. Elke Brünle Stadtbibliothek Stuttgart Bernhardsalon Michaela Stach Akademie für Systemische Moderation Vortragstitel Details Seite Unternehmens Best Practice: „Förderung weiblicher Führungskräfte in der EZB“ 40 Praxisbeispiel: „Echte Partizipation erwünscht – moderne Führung mit systemischer Moderation“ 42 Mönchsrefektorium Olaf und Beate Hofmann Hope and Soul Fachvortrag: „Einfach raus! Kraft aus der Natur schöpfen“ 44 Laiendormitorium Prof. Dr. Andreas Zimber Prodekan der Hochschule Heidelberg Wissenschaftlicher Fachvortrag: „Führen und gesund bleiben: Risiken erkennen und wirksam vorbeugen“ 46 Praxisbeispiel: „Hidden Potentials übernehmen die Pole-Position: Herausforderungen und Visionen eines Mittelständlers“ 48 Bibliothekssaal Peter Piekenbrock CAIRO AG Bettina Hofstätter erfolgreich.anders.denken 39 13.40 - 14.20 Uhr Fürstensaal Kongress 2016 Ihre Notizen Unternehmens Best Practice: Dr. Christiane Nickel Förderung von weiblichen Führungskräften in der Europäischen Zentralbank Über die Referentin Dr. Christiane Nickel verantwortet seit 2014 die Abteilung für die Inflationsbeobachtung und –vorhersage in der volkswirtschaftlichen Hauptabteilung in 40 Im Juni 2013 hat sich die Europäische Zentralbank (EZB) Zielvorgaben für Frauen in Führungspositionen gesetzt. Die Zielvorgaben, die keine verbindlichen Quoten sind, sehen vor, dass bis Ende 2019 knapp 30% der Führungspositionen in der EZB weiblich besetzt sind – dies entspräche etwa einer Verdreifachung des Anteils 2012. Seit der Einführung der Zielvorgaben hat sich in der EZB einiges verändert: Der Anteil der Frauen in Führungspositionen stieg erheblich. Das Zwischenziel für Ende 2015 – eine Erhöhung von 12.5 auf 19% in der obersten Führungsebene wurde erreicht. Ursache für diesen Zwischenerfolg ist, dass die Zielvorgaben mit einem umfassenden Maßnahmenkatalog flankiert wurden. Dieser Maßnahmenkatalog setzt sich aus vier Feldern zusammen: (i) der Rekrutierung weiblicher Mitarbeiter, (ii) der Entwicklung einer bankinternen Pipeline zur Talentförderung, (iii) die Verbesserungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie (iv) die Erhöhung von Engagement und Rechenschaft innerhalb des Managements. Von vielen dieser Maßnahmen, insbesondere im Bereich der Vereinbarkeit von Beruf und Familie (wie z.B. Telearbeit) profitieren Männer und Frauen gleichermaßen. Insgesamt erhöht sich so die Mitarbeiterzufriedenheit, aber auch die Resilienz einer ganzen Organisation. Dr. Christiane Nickel wird in ihrem Vortrag am Beispiel der EZB zeigen, wie numerische Zielvorgaben für weibliche Führungskräfte in einer Organisation eingeführt werden können – ohne dabei Anspruch auf eine allgemeingültige Antwort zu erheben. Sie zeigt, welche Faktoren wichtig sind, damit Forderungen nach Diversität und Gleichstellung in einem Unternehmen implementierbar sind und nicht unmittelbar zu einer negativen Gegenreaktion, insbesondere der Männer, führen. Sie wird sowohl auf die Herausforderungen also auch die Chancen eines solchen Programms eingehen. der EZB. In dieser Funktion ist sie zum „Diversity Ambassador“ ihrer Hauptabteilung ernannt worden. Nach volkswirtschaftlichem Studium an der Frankfurter Uni sowie anschließender Promotion an der WHU in Vallendar war sie zunächst als Ökonomin beim IWF tätig. Danach folgten unterschiedliche Stationen in der EZB bzw. Europäischen Wiederaufbaubank in London. Seit Mai 2007 ist Dr. Nickel in Führungspositionen in der volkswirtschaftlichen Abteilung tätig. 41 13.40 - 14.20 Uhr Bernhardsalon Kongress 2016 Ihre Notizen Praxisbeispiel: Dr. Elke Brünle und Michaela Stach Echte Partizipation erwünscht – moderne Führung mit systemischer Moderation am Praxisbeispiel der Stadtbibliothek Stuttgart Über die Referenten Dr. Elke Brünle Dipl.-Bibliothekarin und Buchwissenschaftlerin. Seit 2013 ist sie stellvertretende Direktorin der Stadtbibliothek Stuttgart und Leiterin der Bibliothek am 42 Mitarbeiter in Veränderungen einzubeziehen, ihr Know-how, genau wie ihre Anliegen, Sichtweisen und Perspektiven einzubinden und gemeinsam eine tragfähige Lösung zu erarbeiten, das ist der Anspruch systemisch moderierender Führungskräfte. Die wertschätzende Haltung, die der systemischen Moderation zugrunde liegt, fördert das Miteinander und das gegenseitige Vertrauen der Beteiligten und ist dabei stets ressourcenund lösungsorientiert. Das wirkt sich auf die Qualität der Ergebnisse und auf die psychische Gesundheit der Mitarbeiter aus. Dr. Elke Brünle setzt als Leiterin der Stadtbibliothek am Mailänder Platz und stellvertretende Direktorin der Stadtbibliothek Stuttgart in ihrem Führungsalltag auf die systemische Moderation. Diese bietet ein wertvolles Instrumentarium, um betriebliche Prozesse, Projekte, Vorhaben und Besprechungen gut zu moderieren und echte Partizipation zu ermöglichen. Neben den alltäglichen Moderationsaufgaben, die in der Stadtbibliothek Stuttgart durch systemische Moderation gelöst werden, wurden regelmäßige Bibliothekleitersitzungen im systemischen Großgruppenformat und Willkommenstage für neue Bibliotheksleitungen etabliert. Während des Tandem-Vortrags von Dr. Elke Brünle und Michaela Stach, Leiterin der Akademie für Systemische Moderation lernen die Zuhörer die wichtigsten Herzstücke und Randparameter der systemischen Moderation kennen und können durch die lebendigen Praxisbeispiele einen direkten Bezug zu ihrem eigenen Businessalltag herstellen. Mailänder Platz. Nach dem erfolgreichen Start der mehrfach preisgekrönten Bibliothek gilt es mit dem Kollegium den zukunftsweisenden Kurs zu halten und Konzeption und Angebote vor dem Hintergrund der virulenten medialen Entwicklung bedarfsorientiert fortzuschreiben. Dabei nutzt die in systemischer Moderation ausgebildete Bibliotheksleiterin Methoden der Großgruppenmoderation wie auch kleine Tischmoderationen, die im vielfältigen Besprechungsalltag der effizienten Ergebnissicherung dienen. Michaela Stach ist seit 1995 Unternehmerin. Nach zahlreichen fundierten Ausbildungen im Bereich Coaching, Change-Management, Moderation und Großgruppenmoderation spezialisierte sie sich auf die systemische Moderation und gründete 2011 die Aka- demie für Systemische Moderation. Hier finden 5-modulige Zertifikatsausbildungen und offene Aufbauseminare statt. Michaela Stach führt selbst Moderationen in Teams und Großgruppen durch. Sie vermittelt darüber hinaus ihr umfangrei- ches Moderationswissen in Inhouse-Seminaren. In diesen Tagen erscheint Ihr Buch „AGIL MODERIEREN – konkrete Ergebnisse statt endloser Diskussion“ bei BusinessVillage. 43 13.40 - 14.20 Uhr Mönchsrefektorium Kongress 2016 Ihre Notizen Fachvortrag: Olaf und Beate Hofmann Einfach raus! Kraft aus der Natur schöpfen! Einfach raus! Raus aus eingefahrenen Denkmustern, raus aus der Frustfalle, raus aus dem Büro und rein in die Wildnis vor der Haustür. Auch im Alltag Abenteuer zu wagen und Natur als Ressource zu nutzen, erhöht die seelische Widerstandskraft. Dieser Vortrag zeigt, wie „Grüne Resilienz“ es ermöglicht, stärker zu leben, achtsamer zu handeln und die eigene Kreativität neu zu beleben. Unterhaltsam verknüpfen Beate und Olaf Hofmann ihre eigenen Lebenserfahrungen mit aktuellen Erkenntnissen der Psychologie, Pädagogik und Natursoziologie. Der Vortrag legt Spuren zu mehr Lebensglück und Leistungskraft. Damit bringen Sie Ihr Leben langfristig in den „grünen Bereich“. Über die Referenten Beate und Olaf Hofmann sind Gründer und Inhaber des Beratungsunternehmens hope & soul company. Die zertifizierten Redner bieten Impulsvorträge für Firmen, Kongresse und Kundenveranstaltungen an. Außerdem arbeiten sie als Dozenten für Erlebnis- und Religionspädagogik an der Evangelischen Hochschule Moritzburg engagiert mit jungen Menschen. 44 Im Frühjahr 2016 erscheint das dritte Sachbuch des Redner-Doppels im Patmos Verlag. Beate & Olaf Hofmann sind gefragte Impulsgeber und Partner für Unternehmer, die innovativ denken und neue Wege gehen. hope & soul company, www.hopeandsoul.com 45 13.40 - 14.20 Uhr Laiendormitorium Kongress 2016 Ihre Notizen Wissenschaftlicher Fachvortrag: Prof. Dr. Andreas Zimber Führen und gesund bleiben: Risiken erkennen und wirksam vorbeugen Bei der Förderung der Mitarbeitergesundheit kommt Führungskräften eine Schlüsselrolle zu. Die Gesundheit der Führungskräfte selbst spielt dagegen noch eine untergeordnete Rolle. Bisherige Studienergebnisse weisen auf ein erhöhtes psychisches Gesundheitsrisiko und somit auf einen besonderen Gesundheitsförderungsbedarf von Führungskräften hin. Psychisch belastende Bedingungen bei der Arbeit spielen dabei ebenso eine Rolle wie gesundheitsgefährdende Arbeitseinstellungen vieler Führungskräfte. Der Vortrag fasst zunächst den Stand der Erkenntnisse zu den psychischen Gefährdungen von Führungskräften zusammen. Auf dieser Grundlage werden drei Präventionsstrategien abgeleitet: 1.Wie können Führungskräfte für eine realistische Einschätzung ihrer Ressourcen sensibilisiert werden? 2.Was können Unternehmen konkret tun, um die psychischen Belastungen ihrer Leitungskräfte wirksam zu senken? 3.Welche Kompetenzen muss die Personalentwicklung vermitteln, damit chronischen Stressreaktionen vorgebeugt werden kann? Über den Referenten Andreas Zimber, Jahrgang 1967, ist Professor für Wirtschafts- und Gesundheitspsychologie, freiberuflicher Trainer und Berater sowie Fachbuchautor. Er lebt und arbeitet in Heidelberg. Nach seinem Psychologie-Studium an der Universität Heidelberg war er wissenschaftlicher Mitarbeiter an verschiedenen Forschungsinstituten und Promotion zum 46 Dr. phil. Danach acht Jahre selbständig als Personal- und Organisationsentwickler mit den Schwerpunkten Führungskräfteentwicklung und Betriebliches Gesundheitsmanagement. Forschungsprojekte und Publikationen zu psychischen Belastungen in der Arbeitswelt und zu Führung und Gesundheit. Daneben Vortrags- und Referententätigkeit. 47 13.40 - 14.20 Uhr Bibliothekssaal Kongress 2016 Ihre Notizen Praxisbeispiel: Peter Piekenbrock und Bettina Hofstätter Hidden Potentials übernehmen die Pole-Position: Herausforderungen und Visionen eines Mittelständlers Was macht einen CAIROaner aus? Exzellentes Fachwissen, Kundenorientierung und Lernbereitschaft stellen seit 1995 den Erfolg des kleinen Mittelständlers CAIRO dar. Doch Stillstand kann er sich in einer Zeit der schnellen Veränderungen nicht leisten. Fachkräftemangel und demografischer Wandel erfordern zudem ein Umdenken – vor allem im Umgang mit Mitarbeitern … Zum Glück! Seinen 20-jährigen Erfolg sieht CAIRO vor allem in seiner starken Mitarbeiterorientierung. Eigenverantwortliches Arbeiten, unternehmerisches Mitgestalten sowie respektvollen Umgang mit Menschen sind zentrale Elemente. Verpflich- tungen einzugehen und Verantwortung zu übernehmen ist Selbstverständlichkeit, ebenso wie die Akzeptanz der Verschiedenartigkeit der Mitarbeiter. Und wo der Mittelstand im Vergleich zu Großunternehmen oft nicht punkten kann, hat er genau dort die Nase erstaunlich weit vorne. Diese attraktiven Mittelständler sichtbar zu machen, ist Ziel der jungen Initiative Connect.Hidden.Potentials. Mit spannenden Visionen arbeitet das Team an der Vernetzung von „Mensch-Unternehmen“ mit Gleichgesinnten. Dass sie damit neue Mitarbeiter und Kunden in ihren Bann ziehen, ist doch logisch! Über die Referenten Bettina Hofstätter unterstützt das Management in Unternehmen dabei, die Stärken, Leidenschaften und Wünsche ihrer Mitarbeiter zu ergründen. Gemeinsam entdeckt sie mit Führungskräften, wie Menschen im Unternehmen besser eingesetzt werden können, um zu mehr Power, Kreativität und Innovation zu gelangen. Dass dies zur Gesunderhaltung der 48 Peter Piekenbrock Mitarbeiter führt, ist dabei ein weiterer wichtiger Aspekt. Ihr Tun richtet sich an mittelständische Unternehmen, die sich der Entwicklung einer zukunftsorientierten und wertschätzenden Organisation verschrieben haben. Ergebnis ist es dabei unter anderem, sich am Markt als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und sichtbar zu machen.Bettina Hofstätter ist Gründerin der Initiative Connect.Hidden. Potentials. Die studierte Informatikerin bringt ihre langjährige Erfahrung als Projektleiterin und Produktmanagerin eines international führenden IT-Konzerns ein. Während Ihrer Tätigkeit im Network-Marketing baute Sie Vertriebsteams auf und coachte Menschen zur Selbständigkeit. Sie ist erfolgreich als Speaker und Business-Mentorin tätig. www.bettinahofstaetter.de Als 1984 in Deutschland die erste Mail empfangen wurde, absolvierte Peter Piekenbrock gerade sein Abitur. Mit IT hatte er damals nicht viel zu tun, sein primäres Interesse galt dem Handballsport. Heute weist unter anderem sein Autonummernschild „MA-IL-1984“ auf seine Leidenschaft für die IT hin. Nach seinem Studium der Informatik und den ersten Berufserfahrungen gründete er mit 5 Mitstreitern das IT Unternehmen „CAIRO“. Nach 20 Jahren gehört CAIRO zwar nicht zu den DAX Unternehmen, aber die bisherigen wirtschaftlichen und technologischen Herausforderungen wurden gemeistert. Heute zählt CAIRO mit seinen knapp 40 Mitarbeitern zu den kleinen, agilen mittelständischen Unternehmen in der Metropolregion Rhein-Neckar. Seit der Stabübergabe 2012 obliegt es Peter Piekenbrock die Geschicke der Firma zu lenken. Der Fokus liegt dabei auf einer vertrauensvollen Zusammenarbeit und einem starken Teamgedanken. Als bekennender Pfälzer und Christ kennzeichnet ihn eine fröhliche Lebensart und das Wohl der Menschen liegt ihm am Herzen. Das spiegelt sich auch im Umgang mit den Mitarbeitern, Partnern und Kunden wieder. Zu seiner Philosophie gehört es die Einzigartigkeit eines jeden Menschen mit seinen speziellen Begabungen zu entdecken, zu fördern. www.cairo.ag 49 Übersicht 14.30 - 15.10 Uhr Details Seite Arno Brandscheid ASB LEHRERKOOPERATIVE gGmbH Unternehmens Best Practice: „Changemanagement nach Insolvenz im Nonprofit Bereich – Veränderungen mit den Mitarbeitern gestalten, nicht gegen sie“ 52 Bernhardsalon Dr. med. Sabine Schonert-Hirz Fachvortrag: „Die Wahrheit über Burnout im Arbeitsleben – Resilienz stärken und stabil bleiben – auch bei hoher Belastung“ 54 Mönchsrefektorium Bodo Janssen Upstalsboom Hotel+Freizeit GmbH & Co.KG Unternehmens Best Practice: „Inspiration statt Motivation“ – wenn Wertschätzung Menschen begeistert!“ 56 Praxisbeispiel: „Zuvielismus – ein Drittel weniger für ein Drittel mehr. Denke groß und sei stark“ 58 Wissenschaftlicher Fachvortrag: „Resilienzforschung am Deutschen Resilienz-Zentrum Mainz aktueller Forschungsstand zum Thema Interventionsprogramme zur Resilienzstärkung“ 60 Fürstensaal Laiendormitorium Stefan Wolf Lagama GmbH Heinz Meloth Bibliothekssaal 50 Vortragstitel Dr. Isabella Helmreich Auch als E-Book und Hörbuch erhältlich Referent Gebunden mit Schutzumschlag 3 16,99 [D] | ISBN 978-3-424-20139-0 Parallele Fachvorträge & Unternehmens Best Practice Raum Kongress 2016 Ein Meisterjäger findet seinen Weg Die Tiger-Strategie zeigt, wie wir jene Eigenschaften entwickeln, die nötig sind, um das Leben zu meistern. Lothar Seiwerts persönlichstes Buch: die Essenz seines Wissens und seiner Erfahrung. www.Tiger-Strategie.de 51 14.30 - 15.10 Uhr Fürstensaal Kongress 2016 Ihre Notizen Unternehmens Best Practice: Arno Brandscheid Changemanagement nach Insolvenz im Nonprofit Bereich – Veränderungen mit den Mitarbeitern gestalten,nicht gegen sie Nonprofit-Organisationen (NPO) sind dadurch gekennzeichnet, dass sie als nicht staatliche Organisationen bei der Begründung ihres Tuns und in ihren Zielsetzungen nicht dem handlungsleitenden Motiv der Gewinnmaximierung folgen. Damit ist nicht die Forderung verbunden keine Gewinne zu erwirtschaften, vielmehr kennzeichnend ist, das sog. Ausschüttungsverbot. Erzielte Gewinne werden nicht - wie in gewinnorientierten Unternehmen - privatisiert, sondern vielmehr sozialisiert, indem sie für die Sachzielerreichung der Organisation wieder reinvestiert werden. NPO sind sowohl integrativer Bestandteil der politisch-sozialen, wie auch der kulturellen und wirtschaftlichen Infrastruktur unseres Staates. Sie haben im Rahmen der Entwicklung im sog. Dritten Sektor zwischen Markt und Staat eine eigene Organisationskultur entwickelt, die wegen ihrer Sachzieldominanz und der Wertegebundenheit nach Auffassung des Verfassers eine besondere Aufmerksamkeit verdient. Ziel des Workshops ist es, die Besonderheiten der Überführung und Fortführung der Aufgaben einer insolventen gemeinnützigen Organisation in eine neue Übernahmegesellschaft zu beschreiben. Dies geschieht im Rahmen einer Fallbetrachtung. Die leitende Fragestellung des Workshops lautet: Welche Herausforderungen stellen sich für die Übernahme und Fortführung insolventer NPO und welche Besonderheiten sind dabei im Vergleich zu insolventen profitorientierten Unternehmungen zu beachten? – Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur? Über den Referenten Arno Brandscheid, Jahrgang 1960, verheiratet, zwei Söhne. Seit 1986 in der Funktion des Geschäftsführers in verschiedenen Organisationen und gewerblichen und gemeinnützigen Gesellschaften. Führungsverantwortung für 1.700 Mitarbeiter. 52 Industriekaufmann, staatlich geprüfter Rettungsassistent, Grundstudium Jura, Studium der Betriebswirtschaft, Studium Nonprofit Management, Fachkraft für Qualität DGQ, EFQM Assessor, NLP Master und Change Manager. Mein Motto: Mit den Menschen und nicht gegen sie. 53 14.30 - 15.10 Uhr Bernhardsalon Kongress 2016 Ihre Notizen Fachvortrag: Dr. med. Sabine Schonert-Hirz Die Wahrheit über Burnout im Arbeitsleben Resilienz stärken und stabil bleiben – auch bei hoher Belastung Über die Referentin Seit über 20 Jahren gefragte Stressmanagement- und Gesundheitsexpertin. Nach ihrem Studium in Köln arbeitete sie als Ärztin und bildete sich in verschiedenen Bereichen der humanistischen Psychologie, in Entspannungstechniken, Sportmedizin, Coaching und Mediation weiter. Bekannt wurde sie als Moderatorin und Filmautorin für verschiedene Gesundheitssendungen im WDR- und NDR-Fernsehen. Seit 1983 ist sie selb- 54 Viele Menschen befürchten „Burnout“ zu bekommen, weil sie so viel arbeiten. Doch wir haben unsere Gesundheit und unser Wohlbefinden besser in der Hand, als wir glauben! Haben Sie keine Angst vor Burnout! Sie brauchen kein Hobbypsychiater zu werden! Alles, was Sie brauchen, kommt von Ihnen selbst: Selbstwahrnehmung, Selbstempathie, Selbstwertschätzung und Selbstfürsorge. Und wenn Sie das auch für andere aufbringen, sind Sie ein Held – auch als Chefin oder Chef! Das Zauberwort heisst heute „Resilienz“. Erfahren Sie hier, was es bedeutet und wie Sie bei sich und Ihren Mitarbeitenden die Resilienz stärken! Dauerstress führt zunehmend zu Burnout- Erscheinungen bei Mitarbeitenden. Dieses zu erkennen und wirkungsvoll gegen zu steuern, ist eine wichtige Aufgabe der Führungskräfte. Das zeigt sich auch darin, dass seit 2013 der Schutz der seelischen Gesundheit in die gesetzlich vorgeschriebene Gefährdungsbeurteilung für Arbeitsplätze aufgenommen wurde. ständige Unternehmensberaterin, Referentin und Trainerin und lebt in Berlin. Seit 1996 lehrt sie als Dozentin für Gesundheitsmanagement und Seelische Gesundheit im Arbeitsleben an der Bundesfinanzakademie Bonn und Berlin. Sie hat zwei erwachsene Töchter. ge-ber für Frauen, 1996, Energy: Alles wollen, alles können, alles schaffen, Gräfe und Unzer Verlag, München, 2001; Meine Stressbalance: Rezepte für Vielbeschäftigte von Dr. Stress. Campus Verlag Frankfurt, 2006; Machen Sie Ihren Kopf fit für die Zukunft. Mit neuesten Erkenntnissen der Gehirnforschung. Campus, 2009; Energie statt Stress: Belastendes in Belebendes verwandeln, Ariston München, 2011. Monatliche Arzt- Kolumne im PRISMA (Auflage 6,5 Mio) seit über 10 Jahren. Auszeichnungen: Conga-Award 2009. Excellence Speakers 1998 - 2015, Mitglied German Speakers Association, Perfect Speakers Member. Veröffentlichungen: Der Stress-Rat- 55 14.30 - 15.10 Uhr Mönchsrefektorium Kongress 2016 Ihre Notizen Unternehmens Best Practice: Bodo Janssen Inspiration statt Motivation – wenn Wertschätzung Menschen begeistert! 86% der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen machen Dienst nach Vorschrift oder haben innerlich gekündigt. Gehören Ihre Mitarbeiter dazu? In meinem Vortrag nehme ich Sie mit auf eine persönliche Abenteuerreise, eine Reise im Spanungsfeld der Regel des hl. Benedikt bis hin zu den neuesten Erkenntnissen der Gehirnforschung und positiven Psychologie. In Form von „Storytelling“ erfahren Sie von mir, mit welchem Führungsbewusstsein und Verhalten wir innerhalb von nur drei Jahren die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter um 80% steigern, die Gästezufriedenheit auf 98% erhöhen, unsere Bekanntheit verzehnfachen und unseren Umsatz verdoppeln konnten. Hinzu kommen unzählige Auszeichnungen und eine weltweite Aufmerksamkeit für den von uns beschrittenen Weg. Einige unserer kulturellen Kernsätze wie „Führung ist kein Privileg, Führung ist Dienstleistung“, „Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen“, „Potenzialentfaltung statt Ressourcenausnutzung“ , „Inspiration statt Motivation“, „Wertschöpfung durch Wertschätzung“ werde ich anhand konkreter Praxisbeispiele erläutern. persönlich sehr treffen. Die Ergebnisse offenbaren ihm, dass sich die Mitarbeiter schlecht geführt fühlen. Die Erkenntnis, dass der „Fisch am Kopf – also bei ihm – anfing zu stinken“ ernüchtert ihn. Im Angesicht der eigenen Betroffenheit entschließt er sich für eineinhalb Jahre regelmäßig ins Kloster zu gehen, um in monastischer Atmosphäre etwas über Führung zu erfahren. Parallel hierzu beschäftigte er sich mit den neuesten Erkenntnissen der positiven Psycholo- gie und Neurobiologie. Im Spannungsfeld zwischen Spiritualität und Wissenschaft beginnt er über das Thema Führung zu „meditieren“ und beschreitet mit einer immer größer werdenden Anzahl an Mitarbeitern einen neuen Weg, den Upstalsboom Weg. Nur drei Jahre nach Aufbruch wird deutlich, dass Wertschöpfung durch Wertschätzung keine Illusion, sondern der vielerorts gelebten Managementpraxis weit überlegen ist. Einen Vorgeschmack finden Sie unter: https://vimeo.com/77430089 Über den Referenten Bodo Janssen wurde während seines Studiums der BWL und Sinologie entführt und acht Tage später aus der Hand seiner Kidnapper befreit. 2005 steigt er ins elterliche Unternehmen ein, 2007 kommt sein Vater und Unternehmensgründer bei einem Flugzeugabsturz ums Leben. 2010 sind es die vernichtenden Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung, die ihn 56 57 14.30 - 15.10 Uhr Laiendormitorium Kongress 2016 Ihre Notizen Praxisbeispiel: Stefan Wolf und Heinz Meloth Zuvielismus – ein Drittel weniger für ein Drittel mehr. Denke groß und sei stark. Neue Denkansätze sind gefordert, um die täglichen Probleme, besonders bei den demographischen Herausforderungen zu bewältigen! Unsere Denkmuster im Unternehmen, die Bildung und Weiterbildung müssen überprüft werden, auch unter Einbeziehung von ganz individuellen Wünschen, Erfordernissen und Ansprüchen wie Gesundheit und das soziale Umfeld der Mitarbeiter und deren Familie. „Was ist mein positivster Beitrag nicht nur heute, sondern auch für die Zukunft in meiner Funktion?“. Dies muß besser definiert werden. Die Führungs-Aufgaben und die Unternehmensführungs-Konzep- te müssen angepasst werden. Neudefinition in Richtung „Neue Energie und Lebensfreude aus dem beruflichen Erfolgs- Erlebnis heraus“ sollte das Ergebnis sein. „Erfolg ist das, was Dir gut tut“, sagt Heinz Meloth. Wie durch ein neues, anderes Denken nicht nur heute gelebt werden kann, wie auch unsere Energie wirklich auf das konzentriert werden kann, um nicht zum Kollateralschaden des Zuvielismus zu werden, das erklärt Heinz Meloth. Sein Erfolgs-Rezept: „Ein Drittel weniger für ein Drittel besser“. Über die Referenten Stefan Wolf Menschen aktiv bei familiären Notsituationen durch Expertenberatung und konkrete Betreuung zu unterstützen ist Stefan Wolfs Credo. Der Dipl.-Kfm. ist geschäftsführender Gesellschafter der Lagama GmbH, gründete 2011 das Unternehmen zur individuellen Unterstützung von Senioren, Familien und pflegenden Angehörigen. Mittlerweile verfügt Lagama über mehr als 100 Angestellte 58 Heinz Meloth und hat seinen Service mit der Marke Benvito Work-Life concepts zusätzlich auf Unternehmen und Institutionen ausgeweitet. Dadurch wird den Mitarbeitern bei der Bewältigung Ihrer – meist unerwarteten und plötzlich auftretenden – Familiären Probleme geholfen. Dies führt zu reduzierter Belastung und verhindert psychologische Erkrankungen am Arbeitsplatz. regt an, rüttelt wach, will stets etwas bewegen. Ein dynamisches, kreativ zupackendes Energiepaket ist dieser Mann, gleichzeitig sensibel und mit Feingefühl… – so bringt er als Coach Menschen und Unternehmen auf sicheren Erfolgskurs. „Erfolg bewirkt das gute Gefühl, das der Mensch möglichst oft erleben will“, sagt er. Einem Lotsen gleich hilft er Unternehmern in neuen oder kritischen Situationen, ihr Schiff auf Kurs zu halten oder Ihre wieder auf Erfolgskurs zu bringen. Sein Motto: „Erfolg ist machbar – wenn man weiß wie es geht!“ Heinz Meloth kann auf eine erfolgreiche Karriere zurückblicken: Ausbildung bei Daimler Benz, Junior-Verkäufer, Verkaufsleiter, dann Geschäftsführer und schließlich über zwanzig Jahre als Vorstand bei der Cannon Holding in Mailand. Heute ist er Experte für Erfolgssteigerung, coacht Menschen und macht sie erfolg- reicher: Durch strategische PotenzialEntwicklung. Den Unternehmern ruft Heinz Meloth zu: „Der Unternehmer der Zukunft ist ein Menschenspezialist. Dort wo die besten Menschen sind, sind die besten Lösungen und wo die besten Lösungen sind, sind die besten Kunden.“ 59 14.30 - 15.10 Uhr Bibliothekssaal Kongress 2016 Ihre Notizen Wissenschaftlicher Fachvortrag: Dr. Isabella Helmreich Resilienzforschung am Deutschen Resilienz-Zentrum Mainz In den letzten zehn Jahren wurden vor allem in den angloamerikanischen Ländern Programme zur Resilienzförderung entwickelt, deren bisherige Evaluation überwiegend positive Ergebnisse lieferte. In Europa mangelt es bisher jedoch an wissenschaftlich evaluierten Programmen. Dennoch boomt in Deutschland der Markt für Trainings zum Thema Resilienz, selten sind diese Programme jedoch in ein theoretisches Konzept eingebettet, geschweige denn empirisch überprüft. Der Schwerpunkt des Vortrags liegt auf der Vermittlung des aktuellen For- Über die Referentin Die Referentin Frau Dr. Dipl.-Psych. Isabella Helmreich ist approbierte Psychologische Psychotherapeutin mit langjähriger klinischer Erfahrung. An der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie der Universitätsmedizin Mainz promovierte sie zum Thema „Evaluation von Depressionsfremdratingskalen“. Seit 2014 ist sie Mitarbeiterin am Deutschen Resilienz-Zentrum (DRZ). Neben der wissenschaftlichen Leitung der Geschäftsstelle liegt ihr Arbeitsschwerpunkt am DRZ auf der Gesundheitsprävention und der Entwicklung und Implementierung von Trainings zur Gesundheitsförderung. Zu- 60 schungsstands zum Thema Interventionsprogramme zur Resilienzstärkung sowie der Vorstellung des Deutschen Resilienz-Zentrums Mainz (DRZ) und seiner aktuellen Forschungsprojekte. Vortragsinhalte: Aktueller Stand der ResilienzForschung zu Interventionsprogrammen Vorstellung des Deutschen Resilienz-Zentrums (DRZ) und seiner Forschungsziele Aktuelle Forschungsprojekte und Studien am DRZ. sätzlich ist sie als Psychologische Psychotherapeutin mit Schwerpunkt Verhaltenstherapie in freier Praxis tätig. Das DRZ ist eine zentrale wissenschaftliche Einrichtung der Johannes Gutenberg-Universität (JGU) und ihrer Universitätsmedizin, die sich die Erforschung der Resilienz zum Ziel gesetzt hat. In der fachübergreifenden Einrichtung der JGU arbeiten Neurowissenschaftler, Mediziner, Psychologen und Sozialwissenschaftler zusammen. Die zentralen Anliegen des DRZ sind es, Resilienzmechanismen neurowissenschaftlich zu verstehen, darauf aufbauend mit Präventionsstrategien vorzubeugen und darauf hinzuwirken, Lebensumfelder so zu verändern, dass Resilienz gestärkt wird. 61 Impuls im Plenum 15.30 - 16.00 Uhr Jocelyn B. Smith Kongress 2016 Ihre Notizen Empower Your Vision – Boost your Vocalz™ Empower Your Vision ist Deine Chance, Deine kreative Inspiration zu nutzen und Dich zu fokussieren um das, was Du in Deinem Leben am meisten willst, ANZUVISIEREN und zu MANIFESTIEREN. Was unterscheidet die Empowerment Werkzeuge so sehr von allem anderen? Es ist simple. Denn es ist in DIR. Deine STIMME und INTUITION sind Deine wirkungsvollsten Werkzeuge. Dann fügst Du Deine INSPIRATION und BEGEISTERUNG hinzu. All das lebt und wartet tief in Dir und schlummert in DIR seit so langer Zeit. Deine beste Arbeit wird angetrieben durch Deine Begeisterung. Deine Begeisterung wird angetrieben durch Deine Inspiration. Inspiration basiert darauf, wie man sich selbst empfindet…und genau da setzt unsere Arbeit an. Wer bist Du? Würdest Du Dich gerne besser kennenlernen? Auf meiner Reise (meinem Lebensweg) habe ich gelernt, dass UNSERE STIMME das erste ist, was eine Person über uns hört und fühlt. Wenn ich mich selbst vorstelle, was hören und sehen die Menschen? Wie ich gekleidet bin und wie ich SPRECHE. Was sagt Deine Stimme über dich aus? sammengearbeit: von Musikern, wie dem ehemaligen Miles Davis’ Drummer Lenny White, Till Brönner oder Falco, bis hin zur Zusammenarbeit mit Komponisten wie Mikis Theodorakis oder Heiner Goebbels. In ihren zahlreichen FührungskräfteWorkshops kann man erleben, wie Jocelyn ihre natürliche Spiritualität mit ihrer Musikalität als Quelle der Selbsterkenntnis und des Kraftschöpfens vermittelt. „It is so natural that you don’t even have to think about it. Spirituality is your attitude, how you see your life. Spirituality is accepting and learning from the challenges, that we are inviting to our lives, here in the city, here on this planet. This is the schoolhouse of the soul.“ Wenn du einen Raum betrittst, wie empfindest du Dich? Gehst Du mit POWER? Sprichst Du mit POWER? DEINE STIMME IST DER SCHLÜSSEL ZU DEINER POWER! Durch Boost Your Vocalz™ KANNST DU DEINE RESONANZ ERHÖHEN und Deine INTUITIVE STÄRKE mit DEINER STIMME wieder VEREINEN. Über die Referentin Jocelyn B. Smith wurde 1960 in New York geboren und lebt seit 1984 in Berlin. Bis heute hat sie über ein Dutzend Alben veröffentlicht und viele Auszeichnungen erhalten, wie die goldene Schallplatte für den Titelsong des Disney Films „König der Löwen“ im Jahr 1995 oder den Jazz Award 2003 für ihr Album „Blue Night & Nylons“. Jocelyn B. Smith hat sich keinem bestimmten Genre verschrieben und mit ganz unterschiedlichen Künstlern zu- 62 www.jocelynbsmith.com 63 Übersicht 17.50 - 18.30 Uhr Kongress 2016 WIE FUNKTIONIERT EIGENTLICH UNTERNEHMENSKULTURBERATUNG.DE? Parallele Praxisvorträge & Unternehmens Best Practice Raum Fürstensaal Referent Markus Kessel Bundesverband der Bilianzbuchhalter und Controller e.V. Achim Wiedemann Vortragstitel Details Seite Praxisbeispiel: „Die Kombination aus Persönlichkeitsentwicklung und Leidenschaft!“ 66 68 Bernhardsalon Dr. Bernd Wildenmann Wissenschaftlicher Fachvortrag: „Ertragskritische Faktoren – Was erfolgreiche Führungskräfte wirklich anders machen“ Mönchsrefektorium Manfred Koch AbbVie Deutschland GmbH & Co.KG Unternehmens Best Practice: „Psychische Gesundheit – ein Tabu-Thema auf Geschäftsführungsebene oder elementarer Teil eines modernen BGM?“ 70 Laiendormitorium Jan Teunen Teunen Konzepte GmbH Praxisbeispiel: „Die Drehung zum Ursprung“ 72 Praxisbeispiel: „Change-Identity – Systemische Führung zur nachhaltigen Verhaltensveränderung“ 74 Bibliothekssaal Dirk Ungnade Chocoladenfabrik Lindt & Sprüngli GmbH Stephanie Wersig admomentum GbR Die Naturakademie Anzeige 85,7x130.indd 1 23.02.16 Anzeige_CCC.indd 16:39 1 23.02.16 12:36 „JEDE VISION BRAUCHT EINEN PRAKTISCHEN ANFANG“ Die ASB Hessen Service GmbH versteht sich als Partner, der dabei unterstützt, Ideen in der Praxis zu verwirklichen. Hier erhält man sowohl kompetenten Rat als auch pragmatische Dienstleistung im Rahmen einer intensiven Zusammenarbeit. Die Wurzeln der ASB Hessen Service GmbH liegen in der Tradition einer großen Wohlfahrtsorganisation – die Gesellschaftsanteile liegen zu 100 % beim ASB Landesverband Hessen e. V. Seit 1997 wird durch die offene und kommunikative Unternehmenskultur das kontinuierliche Lernen durch wissenschaftliches Arbeiten und innovatives Denken stimuliert. Auftraggeber aus der Wirtschaft, Wohlfahrtsverbände und Hilfsorganisationen gehören zu unserem Kundenstamm und genießen neben einer kompetenten Beratung und Dienstleistung auch unsere Unterstützung bei der Produktentwicklung oder für ein umfangreiches Business Process Outsourcing. Ob Projektmanagement, externer Vertrieb, Management auf Zeit, Sanierungsmanagement oder die Übernahme von kompletten Aufgaben oder Abteilungen – die Arbeit der ASB Hessen Service GmbH ist stets kundenund ergebnisorientiert. Sprechen Sie uns einfach an! ASB Hessen Service GmbH 64 Niederlassung Rheingau-Taunus-Wiesbaden | Aarstraße 110 65232 Taunusstein 06128 - 9689-0 | 06128 - 9689-119 | [email protected] | www.asb-service.de 65 17.50 - 18.30 Uhr Fürstensaal Kongress 2016 Ihre Notizen Praxisbeispiel: Markus Kessel und Achim Wiedemann Die Kombination aus Persönlichkeitsentwicklung und Leidenschaft! Erleben Sie in einem atemberaubenden Vortrag, warum die Kombination von Leidenschaft und Persönlichkeitsentwicklung zu direkten und nachhaltigen Ergebnissen führt! Wissen pur, zur Steigerung Ihrer rhetorischen Fähigkeiten, Persönlichkeitsentwicklung für Erfolgsmenschen und Erfahrungstrips mit Ihrer Leidenschaft! Ein Vortrag, der Ihnen einmalige, erstmalige und vor allem nachhaltige Erkennt- nisse und Entwicklungspotentiale über Sie selbst und Ihre Umwelt liefern wird! Ihr Ergebnis wird sein: Mehr Power für die Zukunft Wissen um die eigene Entwicklung NEUES Bewusstsein der eigenen Leistungsfähigkeit Steigerung der rhetorischen Fähigkeiten Herausforderungen meistern! Wieder mehr für sich empfinden! Über die Referenten Markus Kessel Markus Kessel ist gelernte Banker und arbeitete als Seniorberater und Assistent der Geschäftsleitung eines großen deutschen Bankhauses bevor er 2010 zu einem selbstständigen Versicherungsmakler wechselte, um noch mehr Kundennähe zu erlangen. „Man muss Menschen begeistern, um etwas zu bewegen“. Mit dieser Einstellung kam der 1984 gebo- 66 rene kaufmännische Allrounder Anfang 2013 zum BVBC (Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller e.V.), dem führenden Berufsverband für Rechnungswesen und Controlling. Mit Herzblut und Leidenschaft setzt er sich mit seinem zehnköpfigen Team für knapp 5.000 Mitglieder bundesweit ein. „Ein gutes Ziel entfesselt ungeahnte Kräfte“, sagt der Vater einer kleinen Tochter. Achim Wiedemann Es passiert im Kopf! Management am Menschen! Die feste Überzeugung, dass unsere Leistungsgesellschaft, durch eine LEIDENSCHAFTSGESELLSCHAFT abgelöst werden muss, ist für den strategischen Persönlichkeitsentwickler unabdingbar. Der mehrfache Marathon- finisher und leidenschaftliche Bruce Springsteen-Fan zeigt Denkstrategien auf, welche uns alle auf den Weg bringen können. Für den 1969 geborenen Diplomkaufmann gilt als Leitsatz seines Lebens: „Nur die Entwicklung und Veränderung der eigenen Persönlichkeit befreit.“ Somit ist für den 3-fachen Vater klar, dass der Beginn eines glücklichen Lebens nur und ausschließlich IN uns beginnt. In seinen Vorträgen und Seminaren beginnt daher für jeden seiner Besucher und Zuhörer ein neues verändertes Leben. Für Unternehmen, die seinen Erkenntnissen folgen, ist mehr Erfolg garantiert. www.achim-wiedemann.de 67 17.50 - 18.30 Uhr Bernhardsalon Kongress 2016 Ihre Notizen Wissenschaftlicher Fachvortrag: Dr. Bernd Wildenmann Ertragskritische Faktoren – Was erfolgreiche Führungskräfte wirklich anders machen In dem Vortrag werden zunächst Trends und Entwicklungen im Managementbereich aufgezeigt. Die daraus resultierenden Anforderungen an die Managementkompetenzen der Führungskräfte werden mit den Stärken und Schwächen von Führungskräften im deutschsprachigen Raum verglichen und bezüglich der notwenigen Konsequenzen für die Führungskräfteentwicklung abgeglichen. Die aus den Forschungsstudien abgeleiteten ertragskritischen Faktoren bilden den inhaltlichen Schwerpunkt des Vortrags. Diese Faktoren zeigen plastisch auf, welche konkreten Verhaltensweisen Führungskräfte heute und in Zukunft erfolgreich machen. Über den Referenten Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Augsburg. Promotion zum Dr. soz. oec. mit der Themenstellung „Die Persönlichkeit des Managers“. Mehrjährige Tätigkeit als Leiter der Personalentwicklung in einem Werk eines Großunternehmens. Seit 1986 selbstständiger Berater im Bereich Managementtraining und Personalentwicklung. Aufbau einer Beratergruppe, die sich auf die Begleitung von großflächigen Veränderungsprozessen und die Durchführung von Führungsentwicklungsprogrammen spezialisiert hat. Hauptaugenmerk ist 68 die Verbindung von Führung und Performance nach dem Motto: „Turn soft skills into hard facts“ Durchführung von unternehmensweiten Beratungsprojekten zur unmittelbaren Verbesserung der betriebswirtschaftlichen Situation. Mehrere erfolgreiche Projekte zur Umsatzsteigerung im Verkauf. Buchautor mehrerer Fachbücher zum Thema Leadership und Führung. Neuste Publikation „Leadership Factory – 21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen“. Verfasser von Artikeln und Aufsätzen in Fachzeitschriften. 69 17.50 - 18.30 Uhr Mönchsrefektorium Kongress 2016 Ihre Notizen Unternehmens Best Practice: Manfred Koch Psychische Gesundheit – ein Tabu-Thema auf Geschäftsführungsebene oder elementarer Teil eines modernen BGM? Das Thema „Psychische Gesundheit“ wird mit seiner Bedeutung für die Arbeitswelt breit diskutiert und es besteht kaum Zweifel, dass ein attraktiver Arbeitgeber sich dem Thema aktiv annehmen und passende Angebote zur Analyse und zum Umgang mit psychischen Belastungen entwickeln muss, die auch die Prävention umfassen. Doch spiegelt sich diese Erkenntnis auch dann wieder, wenn auf Geschäftsführungsebene Entscheidungen getroffen werden bzw. welche Basis muss gegeben sein, damit dem Thema in der Praxis eine angemessene Bedeutung eingeräumt wird? Im Vortrag wird keine allgemeingültige Antwort dazu gegeben. Es wird vielmehr aufgezeigt, wie man sich Über den Referenten Manfred Koch verantwortet seit 2013 als HR Director Germany die Personalarbeit beim Bio-Pharmaunternehmen AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG. Nach seinen Abschlüssen in Betriebswirtschaftslehre an der Berufsakademie Stuttgart und Wirtschaftspädagogik an 70 der Universität Mainz war Manfred Koch zunächst als Consultant (Personal- und Organisationsentwicklung) und später in verschiedenen Management-Aufgaben bei IBM und Abbott in den Bereichen Learning, Management Development, Mergers & Acquisitions sowie als Personalleiter und HR Director tätig. AbbVie ist ein weltweit tätiges, forschen- bei AbbVie Deutschland dem Thema genähert hat und welche kulturprägenden Elemente und Rahmenbedingungen implementiert wurden, um die generelle Herausforderung nachhaltig und möglichst unabhängig von handelnden Personen auf der Geschäftsleitungsebene im Blick zu haben. Unter anderem wird diskutiert, welche Erkenntnisse aus regelmäßigen umfassenden Gesundheitsumfragen abgeleitet werden können, wie bedeutsam spezifische Kennziffern z.B. hinsichtlich erlebter Qualität der Arbeitsbedingungen und gesundheitsbedingten Produktivitätsverlusten sind, und wie wichtig eine gelebte Sozialpartnerschaft und die Verankerung in möglichst langfristigen Zielen ist. des BioPharma-Unternehmen, das 2013 im Rahmen einer Unternehmensaufteilung von Abbott entstanden ist. In Deutschland ist AbbVie mit der Deutschlandzentrale in Wiesbaden und dem Produktions- und Entwicklungsstandort in Ludwigshafen vertreten. Insgesamt beschäftigt AbbVie Deutschland rund 2.600 Mitarbeiter. 71 17.50 - 18.30 Uhr Laiendormitorium Kongress 2016 Ihre Notizen Fachvortrag: Prof. Jan Teunen Die Drehung zum Ursprung Über das Kultivieren von Unternehmen durch die Officina Humana Beratungsgesellschaft In der modernen Welt ist Büroarbeit die eigentliche gesellschaftliche Tätigkeit geworden. Zu viele Büroräume heute werden geprägt von der wirtschaftlichen Rationalität. Viele moderne Büros töten Kreativität und Produktivität und generieren enorme Reibungsverluste. In den von der wirtschaftlichen Rationalität geprägten Arbeitsräumen können sich die Emotionen der Menschen, die dort performen sollen, nicht stabilisieren. Sie werden krank, weil die kulturelle Umgebung nicht antwortet. Sie fallen auf Emotionen wie Angst, Wut, Trauer zurück und beginnen zu mobben, oder sie brennen aus. Das ist ein Drama. Über den Referenten Jan Teunen (*1950) ist Cultural Capital Producer. Als Geschäftsführer der Teunen Konzepte GmbH unterstützt er seine Kunden dabei, eine nachhaltige Unternehmenskultur zu entwickeln, damit sie mit sich und der Welt im Einklang sind. Er kümmert sich um die vier W-s: Werte, Wissen, Wirken und wirksame Kommunikation. Einige seiner Kunden: 72 dm-drogerie markt, Arbeiter Samariter Bund, RhönSprudel, Rotkäppchen-Mumm, Paul Hartmann AG, Bäcker Dries, Lufthansa. Seine editorische Tätigkeit hat zu einer Vielzahl von mehrfach preisgekrönten Publikationen geführt. Er ist Kuratoriumsmitglied der Burg Giebichenstein/ Kunsthochschule Halle und hat dort eine Professur für Designmarketing. Er ist ak- Dabei wurde das Büro einmal erfunden, um das Kostbare zu beschützen. Der Arbeiter Samariter Bund Hessen hört die Hilfeschreie aus den Unternehmen und ist angetreten, um den Originalzustand wieder herbeizuführen. Jan Teunen konzipiert zur Zeit gerade mit ASB-Geschäftsführer Arno Brandscheid die Beratungsgesellschaft Officina Humana, die kleine und mittelgroße Unternehmen dabei beraten will, aus bloßen Büroräumen humane Arbeitsräume zu machen. Letztendlich geht es darum, Unternehmenskulturen so weiterzuentwickeln, dass die Emotionen der Menschen, die darin arbeiten, sich stabilisieren können. tiv als Vision Entrepreneur in The Network of Responsable Innovators bei der Initiative Kulturwandel in Unternehmen und Ehrenmitglied des Genisis Institute for Social Innovation and Impact Strategies in Berlin. Jan Teunen ist verheiratet, hat zwei Kinder und zwei Enkelkinder und lebt und arbeitet seit 1977 auf Schloss Johannisberg im Rheingau. 73 17.50 - 18.30 Uhr Bibliothekssaal Kongress 2016 Ihre Notizen Praxisbeispiel: Stephanie Wersig und Dirk Ungnade Change-Identity Systemische Führung zur nachhaltigen Verhaltensänderung Über die Referenten Dirk Ungnade Dirk Ungnade ist gelernter Bürokaufmann, ausgebildeter Fahrlehrer und diplomierter Betriebswirt. Schon zu Studienzeiten beschäftigt er sich – als Lehrer für die Ausbildung junger Fahranfänger – mit Menschen aller Altersgruppen. 74 In ihrem Vortrag zur systemischen Führung gehen Stephanie Wersig und Dirk Ungnade auf verschiedene Aspekte systemischer Führung ein. Systemische Führung nach admomentum berücksichtigt die Interaktion aller Stakeholder in einer Organisation. Im Teambuilding-Kontest wird dabei der Fokus auf die Interaktion zwischen Teammitglied und Führungskraft gesetzt. Die Selbstorganisation (Autopoiesis) der Teammitglieder wird dabei durch ein gezieltes Erarbeiten von Kommunikations- und Erwartungsstruk- turen erhöht und der Umsetzungstransfer durch einen Maßnahmenplan gewährleistet. Als weitere Grundlage wird auf den transformationalen Führungsgedanken zurückgegriffen (Selbstkenntnis, Offenheit, Ausgewogenheit und Glaubwürdigkeit). Dieser Ansatz wird anhand des konkreten Beispiels des Teams der Personalabteilung Werk der Lindt & Sprüngli GmbH dargestellt, die in einem systemischen Teambuilding Workshop systemische Führung erfahren und in der Praxis umgesetzt haben. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Aachen mit Schwerpunkt Personal und Wirtschaftsinformatik begann er ein Traineeprogramm im HR-Bereich bei den Schokoladenfabriken Lindt & Sprüngl in Aachen. Später sammelte er weitere HR-Spezialkenntnisse als Personalreferent und Führungskraft und verantwortet heute als Personalleiter gesamthaft die Personalgeschäfte für ca. 2.000 beschäftigte Menschen am Standort in Aachen. Neben dem operativen Personalgeschäft konzeptioniert er Entwicklungsmaßnahmen für Nachwuchskräfte, Führungskräfte im middle und top Management und führt diese auch als Trainer selbst durch. Stephanie Wersig Die diplomierte Kauffrau ist zertifizierter systemischer Coach und Veränderungsmanagerin. Nach ihrem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln und der Stockholm School of Economics sammelte sie ihre umfangreiche Management- und Führungserfahrung bei L’Oréal. Als Marketingdi- rektorin für Vichy, innéov und Roger & Gallet verantwortete sie ein zweistufiges Produktmanagementteam von 20 Personen und war Mitglied des Direktionskomitees. Nach einer Ausbildung zum systemischen Coach (DBVC) gründete sie mit Prof. Dr. Michael Volkmann die Firma admomentum. Ihr Kernbereich ist dabei der Bereich „Führung“ in all sei- nen Facetten: Führung von Mitarbeitern, Führen von Teams, Führen von Konflikten etc.. admomentum verkörpert dabei den Begriff der systemischen Führung. Stephanie Wersig ist Mitglied der German Speakers Association und Dozentin an der Hochschule Fresenius und der FOM. 75 Übersicht 18.40 - 19.20 Uhr Kongress 2016 Parallele Praxisvorträge & Unternehmens Best Practice Raum Fürstensaal Bernhardsalon Mönchsrefektorium Laiendormitorium Bibliothekssaal Referent Vortragstitel Details Seite Andreas Rauth Fachvortrag: „Mentale Fitness – Wie sich mit Emotionen Geld verdienen lässt“ 78 Günther Höhfeld Praxisbeispiel: „Herzenssache Team – Interkulturelle Teams gesund entwickeln“ vorgestellt am Projektbeispiel beim Pharmakonzern Roche 80 Praxisbeispiel: „Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements bei Condor“ 82 Unternehmens Best Practice: „Zukunftsweisende Instrumente der attraktivsten Arbeitgeber zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit“ 84 Praxisbeispiel: „Mit Excellence in Führung!“ 86 Gerd Scheuplein Barmer GEK Anne Paech Condor Flugdienst GmbH Andreas Schubert Great Place To Work Deutschland GmbH Martina Fidlschuster HOTOUR Hotel Consulting GmbH Spüren Sie auch die Sehnsucht nach einem erfüllten Leben? Haben Sie Träume oder eine Vision davon, was Sie anders machen, was Sie anpacken möchten? Sabine Asgodom ermutigt dazu, die Sehnsucht ernst zu nehmen und ihr zu folgen. An vielen Beispielen zeigt sie, wie Träume tatsächlich verwirklicht werden können. Harald Winkler 76 77 18.40 - 19.20 Uhr Fürstensaal Kongress 2016 Ihre Notizen Fachvortrag: Andreas Rauth Mentale Fitness – Wie sich mit Emotionen Geld verdienen lässt. Was Unternehmen tun, um das ganze Potenzial ihrer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen – vom souveränen Umgang mit Gefühlen und wie dabei Selbstregulierungsmöglichkeiten genutzt werden. Was ist zu tun, um das ganze Potenzial von Mitarbeitern zu entfalten? Welche punktgenauen Angebote sind in Un- ternehmen notwendig, um persönliche Weiterentwicklungen zu ermöglichen und mentale Einschränkungen zu überwinden. Und warum es wichtig ist, zu wissen, wie unser Betriebssystem „Gehirn“ funktioniert und sich dennoch höchst individuell verhält, zeigt uns Andreas Rauth an einem Praxisbeispiel für mehr emotionale Souveränität im (Arbeits-)Leben. Über den Referenten Andreas Rauth (geb. 1965 – Dipl. Betriebswirt u. Berater bei Accenture) beschäftigt sich seit über 5 Jahren mit Brain-Concepts – der Optimierung von mentaler und körperlicher Fitness von Mitarbeitern, um so die Potenziale der 78 Mitarbeiter zu fördern und nutzbar zu machen. Er setzt Ideen für mehr „Happiness im Job“ um und trägt dazu bei, dass die daraus resultierenden Kräfte und Fähigkeiten zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen beitragen. 79 18.40 - 19.20 Uhr Bernhardsalon Kongress 2016 Ihre Notizen Praxisbeispiel: Günther Höhfeld Herzenssache Team – Interkulturelle Teams gesund entwickeln Interkulturelles Teamchoaching als zirkuläre und zieldienliche Kooperationskunst Ob im Profisport, Management, Hotel oder Gesundheitswesen – interkulturelle Teamarbeit nimmt zu. In Zeiten von Globalisierung und Wettbewerb geht es nicht mehr ohne ein Traumhaftes Entfalten Aller Möglichkeiten. Günther Höhfeld zeigt am Projektbeispiel beim Pharmakonzern Roche (Bereich Roche Medical Diagnostics), wie interkulturelle Teamarbeit optimal aufgebaut und entwickelt werden kann. Lernen Sie interkulturelles Teamcoaching als zirkuläre und zieldienliche Kooperationskunst kennen. Über den Referenten Geboren 1961 im Bergischen Land in Remscheid Bereits während der Abiturszeit zahlreiche Kontakte und Auslandsaufenthalte in USA, GB, F, CH, I, NL, A, TC Studium Psychologie (Lee University, Cl, Tn), Theologie, Journalismus, Medienmarketing Über 25 Jahre selbstständiger Autor und Journalist für Radio und Fern- 80 sehen (SWR, WDR, ZDF), Gründung mehrerer Beratungsfirmen Leitung internationaler TV-Projekte mit multikulturellen Teams im In- und Ausland, CvD zahlreicher Radio- und TV-Sendungen Seit über 18 Jahren als systemischer Berater, Führungskräftecoach und Supervisor in verschiedenen Unternehmensbereichen und Branchen erfolgreich tätig Seit 10 Jahren systemischer und inter- Erfahren Sie: wie Sie einen interkulturellen Teamcoaching-Prozess gestalten und welche Interventionen sich bewährt haben, wie Sie Prozessverluste vermeiden und kulturbedingte Interaktionsprobleme beheben, wie Sie eine Kultur der wertschätzenden Kommunikation und des gegenseitigen Vertrauens aufbauen. kultureller Coachausbilder; über 500 Coachs persönlich ausgebildet 2011 gemeinsam mit seiner Frau Karin, Gründung von Höhfelds Hof, einem Zentrum für Selbst- und Gesundheitsmanagement in Dolgesheim bei Mainz. Zu seinen Kunden zählen namhafte Unternehmen aus Wirtschaft, Sport, Medien und Gesundheit. Darüber hinaus arbeitet er mit Privatpersonen, die in ihrem Leben ein Optimum an Lebensqualität, Erfolg und Sinn suchen. 81 18.40 - 19.20 Uhr Mönchsrefektorium Kongress 2016 Praxisbeispiel: Gerd Scheuplein und Anne Paech Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements bei Condor Was kann ein Unternehmen wie Condor tun, wenn es seine Mitarbeiter motivieren will, gesünder und stressfreier zu leben? Noch gibt es immer wieder Zurückhaltung in Unternehmen gegenüber dem sog. „Betrieblichen Gesundheitsmanagement“, weil insbesondere die Kosten-Nutzen-Diskussion dominiert. Nicht so bei Condor. Betriebliche Gesundheitsförderung kostet nämlich nur dann Geld und bringt wenig, wenn es sich um Einzelaktionen handelt. Um Erfolg zu haben, braucht es ein Konzept, das alle miteinbezieht - vom Management über die Personalabteilung bis hin zu gesünderen Mahlzeiten in der Kantine. Und genau auf diesem Weg befindet sich seit 2015 das Unternehmen Condor in enger Zusammenarbeit mit der BARMER GEK. Das Best-Practice-Beispiel skizziert die Anfänge der Zusammenarbeit, die ersten umgesetzten Maßnahmen sowie die aktuell geplanten Bausteine des ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements von Condor und BARMER GEK. Über die Referenten Gerd Scheuplein Anne Paech geboren 1979, Referentin für Arbeitssicherheit und Gesundheit bei der Condor Flugdienst GmbH in Frankfurt am Main. Studium der Betriebswirtschaftslehre und Weiterbildung zur Sicherheitsfachkraft. Langjährige Assistentin der Geschäftsführung der Condor und seit Januar 2014 für Arbeitssicherheit und Gesundheit der Mitarbeiter aller Standorte verantwortlich. 82 Planung und Durchführung von Angeboten zur Gesundheitsprävention und Projektleiternin des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. ist seit 2008 verantwortlich für die Umsetzung des Firmenangebots Gesundheit der BARMER GEK in den Bundesländern Hessen und Baden-Württemberg. Nach seinem Studium der Sportwissenschaften an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz und einem berufsbegleitenden Studium in Sporttherapie und -psychologie arbeitet Gerd Scheuplein seit nun 23 Jahren für die BARMER GEK in verantwortlicher Position in den Bereichen Prä- vention und Betrieblicher Gesundheitsförderung. Sein Schwerpunkt liegt aktuell in der Umsetzung eines ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagements in ausgewählten Unternehmen unter Berücksichtigung der Vorgaben und Chancen des neuen Präventionsgesetzes. Grundvoraussetzung für nachhaltige und erfolgreiche Gesundheitsprozesse ist aus Sicht von Gerd Scheuplein Wissen, Iden- tifikation und Freude am Thema. Dies gilt für alle Prozessbeteiligten, egal ob ausführend oder anderweitig beteiligt. Nur wenn dauerhaft fachliche und emotionale Bedürfnisse aller Mitarbeiter, Führungskräfte, Geschäftsleitung, innerbetrieblicher Verantwortlicher oder externer Umsetzer berücksichtigt werden, nur dann kann Betriebliche Gesundheitsförderung in Unternehmen jeglicher Größenordnung erfolgreich umgesetzt werden. 83 18.40 - 19.20 Uhr Laiendormitorium Kongress 2016 Ihre Notizen Unternehmens Best Practice: Andreas Schubert Zukunftsweisende Instrumente der attraktivsten Arbeitgeber zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit Über den Referenten Andreas Schubert ist Partner und Geschäftsführer beim Great Place to Work® Institut Deutschland (GPTW) und war 2002 bereits an der Institutsgründung beteiligt. Die Arbeitsschwerpunkte des Diplom-Psychologen liegen in der Analyse der Qualität und Attraktivität von Arbeitsplatzkulturen und der Beratung nachhaltiger Weiterentwicklungsprozesse. Zudem ist er für die Entwicklung der Kooperationen und Netzwerke von GPTW verantwortlich, begleitet verschie- 84 Die jährlich weltweit in 50 Ländern stattfindende Great Place to Work®-Unternehmenskulturstudie belegt, dass die Gesundheit der Mitarbeiter eines der Schüsselthemen der Zukunft sein wird. Daneben sind Digitalisierung, demographischer Wandel und globalisierter Wettbewerb Megatrends, welche die Arbeitswelt der Zukunft wesentlich prägen werden. Bereits heute zeigen innovative und attraktive Unternehmen im Great Place to Work® Benchmarkwettbewerb «Deutschlands Beste Arbeitgeber», mit welchen wirksamen Konzepten die Gesundheit und Resilienz der Mitarbeitenden gestärkt werden kann. Andreas Schubert stellt aus Ergebnissen der aktuellen Studie vor, welche Treiber in Sachen Gesundheit in der Arbeitswelt zu beobachten sind. Aus über 1.000 Unternehmen, die sich an der aus Mitarbeiterbefragung und Kultur-Audit bestehenden Studie beteiligt haben, zeigt er, wie die attraktivsten Arbeitgeber Konzepte zur psychischen und physischen Gesundheit als Aspekt der Arbeitsplatzkultur erfolgreich gestalten. Anhand konkreter Unternehmensbeispiele aus der Praxis ermöglicht Schubert so anschauliche Einblicke in effektive Umsetzung und Ausgestaltung. dene Benchmark-Wettbewerbe und die Grundlagenforschung. Andreas Schubert ist Mitglied des Diplomatic Council und betreut dort das Corporate Culture Programm. GPTW betreut Unternehmen in rd. 50 Ländern weltweit bei der Entwicklung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur und ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Das deutsche Great Place to Work® Institut beschäftigt am Standort Köln aktuell 80 Mitarbeiter. Zu den Aktivitäten von GPTW gehören: Initiierung von Entwicklungsprojekten zur Förderung der Arbeitsplatzkultur und Entwicklung ihrer Arbeitgeberattraktivität und Arbeitgebermarke Untersuchung erlebter Qualität und Attraktivität von Arbeitgebern (Mitarbeitersicht) Auditing und Benchmarking von Maßnahmen und Konzepten mitarbeiterorientierter Personal- und Führungsarbeit Unterstützung/Beratung von Unternehmen zur Gestaltung einer erfolgreichen Arbeitsplatzkultur und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit 85 18.40 - 19.20 Uhr Bibliothekssaal Kongress 2016 Ihre Notizen Praxisbeispiel: Harald Winkler und Martina Fidlschuster Mit Excellence in Führung! Business Excellence wächst besonders da, wo Führungspersönlichkeiten eines Unternehmens authentisch sind und das verkörpern, was sie tun und „predigen“. Exzellente und authentische Leader kennen ihre inneren Energiequellen, haben eine realistische Einschätzung über ihren Beitrag und den der anderen, sind Experten auf ihrem Feld, platzieren sich und andere mit den passenden Herausforderungen, sind nicht beliebig einsetzund austauschbar, brechen Regeln und gestalten Unternehmen(-sbereiche), Branchen und Märkte nachhaltig. Neben der Authentizität gibt es weitere 17 essentielle Prinzipien, die sich auf Basis langjähriger Beobachtung, Erkenntnissen aus Authentic Leadership, Effectuation, Neuroscience und indianische Traditionen sowie 25-jähriger Praxiserfahrung bei der Entwicklung von Unternehmen und Führungsteams herauskristallisiert haben. Diese sorgen für kraftvolle, vitale und inspirierende Unternehmungen, egal ob Start-up, Dax oder mittelständische Unternehmen. sessment® kristallisiert er mit unglaublicher Vielfalt und Leidenschaft das Heimspiel von Topmanagern heraus. Dies ermöglicht eine nachhaltige Verbindung zu den eigenen Wurzeln und erreicht damit mehr Selbstwirksamkeit, Zufriedenheit und Arbeitsfreude wie auch Lebensqualität. Im Empowerment Coaching wird dies dann in die Praxis umgesetzt. Er kann zurückgreifen auf einen immensen Erfahrungsreichtum aus über 25 Jahren in Personal- und Organisationsentwicklung bei BMW, Ray & Berndtson und Mühlenhoff + Partner und schafft damit kraftvolle Unternehmenskulturen. Nicht umsonst trägt seine Firma den Namen „Power of Excellence“. Die HOTOUR Hotel Consulting GmbH ist ein gutes Beispiel, wie Excellence und die Prinzipien von innen heraus verkörpert werden. In seinem Vortrag zusammen mit der Inhaberin Martina Fidlschuster zeigt Harald Winkler einen Ausschnitt des Corporate Excellence Assessments auf. Über die Referenten Harald Winkler ist ein echter Geheimtipp unter den deutschen Führungskräfteentwicklern. Er gilt als einer der tiefgründigsten und einfühlungsstärksten im deutsch-sprachigen Raum. Zu seinen Kunden gehören große Konzerne sowie mittelständische Unternehmen und unkonventionelle Start-ups. Mit seinem Kernprodukt Excellence As- 86 Martina Fidlschuster ist geschäftsführende Gesellschafterin der HOTOUR Hotel Consulting. Das in Frankfurt ansässige Unternehmen wurde 1970 gegründet und ist eines der anerkanntesten Beratungsunternehmen der Branche mit Mandaten in ganz Europa. HOTOUR berät Projektentwickler, Investoren, Banken und Hotelgesellschaften bei allen Fragen rund um Hotelimmobilie und - betrieb, Asset Management und Gutachten. Die gebürtige Österreicherin blickt auf mehr als 30 Jahre Erfahrung in Hotellerie und Immoblienwirtschaft zurück und war für Unternehmen wie Hilton und Steigenberger tätig, bevor sie sich auf Hotelberatung spezialisierte. Sie hat Tourismus Management an der Wirt- schaftsuniversität Wien studiert und sich an der Cornell School of Hotel Administration weitergebildet. Martina Fidlschuster wurde 2001 von der IHK Frankfurt zur Sachverständigen für Hotel- und Gaststättenbetriebe bestellt und vereidigt und betreibt mit ihrer Familie ein 150-Zimmer First Class Hotel. Sie ist darüber hinaus Autorin zahlreicher Fachpublikationen. 87 Keynote im Plenum 20.20 - 20.50 Uhr Dr. Kai Romhardt Kongress 2016 Ihre Notizen Achtsam arbeiten, aber wie? Neue Wege für Individuen und Organisationen – Erfahrungen aus dem Netzwerk Achtsame Wirtschaft e.V. In vielen Arbeitsumfeldern hat der Druck zugenommen. Nicht wenige von uns leiden unter Anspannung, Ruhelosigkeit oder Stress. Wir sehnen uns nach mehr Gelassenheit, Freude und einem entspannten Miteinander. Unser Arbeitsumfeld können wir häufig nur bedingt verändern, doch an unserem persönlichen Umgang mit schwierigen Emotionen, Personen oder Situationen können wir direkt ansetzen. Der Schlüssel hierzu ist die Kultivierung von Achtsamkeit. Achtsamkeit ist ein trainierbarer Geisteszustand, der uns im Umgang mit unserem eigenen Geist einen Kompass schenkt. Denn alles beginnt in unserem eigenen Geist. Das ist nicht nur die Erkenntnis von Zen-Lehrern, sondern auch der modernen Gehirnforschung und meditierenden Medizinern. Die buddhistische Achtsamkeitspraxis bietet eine Reihe erprobter und effek- Über den Referenten Dr. Kai Romhardt (lic. oec. HSG) ist Gründer und 1. Vorsitzender des Netzwerkes Achtsame Wirtschaft e.V. und arbeitet als Unternehmerberater, Speaker, Managementtrainer und Buchautor. Er ist 88 autorisierter Dharmalehrer in der Tradition des Zen-Meisters Thich Nhat Hanh. Gemeinsam mit seiner Frau Bettina begleitet er die Sangha Zehlendorf e.V. in Berlin. In seinen Vorträgen und Büchern (u.a. „Wissen managen“, „Slow Down Your Life“ und „Wir sind die Wirtschaft“) tiver Methoden, um unseren Geist zu trainieren und zu verändern. Erkennen wir die Wechselwirkungen zwischen körperlichen, gedanklichen und emotionalen Prozessen, gewinnen wir Stabilität und innere Freiheit. Unsere Taten werden müheloser – auch in herausfordernden Situationen. In diesem Vortrag lernen wir grundlegende Methoden der Achtsamkeitspraxis kennen und sehen an Hand zahlreicher Beispiele, wie wir unsere Arbeitsgewohnheiten behutsam in eine heilsame Richtung verändern können. Wir lernen Kontemplationen kennen, die uns im Alltag eine Auszeit schenken und uns zum Wesentlichen zurück führen. Wir sehen, wie auf der Basis achtsamen Handelns und Denkens, neue Formen des Miteinanders möglich werden und welches Potential in der Schaffung achtsamer Organisationen liegt. zeigt er das Potential der Achtsamkeitspraxis für unser modernes Arbeits- und Wirtschaftsleben auf. Mehr Infos unter: www.achtsame-wirtschaft.de www.romhardt.com 89 Awardverleihung 16.00 - 17.00 Uhr Kongress 2016 Die Soul@Work Auszeichnungen ORK SOUL@W Soul@Work COMPANYAward ard MPANYAw CO AUSGEZEICH Übergabe der Soul@WorkAwards: T NE eit Bambus Stark wie ychischer Gesundh g ps un t er el rd w ts Fö ei ive zur in der Arb Die Initiat nsqualität und Lebe Heike Drechsler Leichtathletin, geboren 16. Dezember 1964 Sportliche Erfolge Olympiasiegerin im Weitsprung, 1992 und 2000 Weltmeisterin, 1983 und 1993 4 mal in Folge Europameisterin im Weitsprung, 1986 bis 1998 Europameisterin über 200 m, 1986 Hallen-Weltmeisterin im Weitsprung und über 200 m, 1987 4 mal Hallen-Europameisterin im Weitsprung, 1986, 1987, 1988 und 1994 Mit dem SaW Company Award werden Unternehmen ausgezeichnet, hohe Lebensqualität am Arbeitsplatz sorgen, die bereits systematisch, umfassend und überdurchschnittlich für die seelische Gesundheit ihrer Mitarbeiter und- sich der Überprüfung durch das Soul@ Work Audit gestellt haben und damit Vorbildfunktion übernehmen. Soul@Work ACTIVITYAward SOUL@WORK ACTIVITYAward AU SGEZ EICHNET Stark wie Bamb us Die Initiative zur Förderung psychis cher Gesundheit und Lebensquali tät in der Arbeitsw elt Mit dem SaW Activity Award werden ausgewählte Maßnahmen, Tools, Dienstleistungen und Personen ausgezeichnet, die zur Förderung der seelischen Gesundheit und Lebensqualität in Unternehmen beitragen und zur Nachahmung inspirieren können. Auszeichnungswert sind Maßnahmen, die Mitarbeiter und Führungskräfte stär- ken, sie psychisch belastbar und gesund erhalten und die eine engagierte Beschäftigung mit der Thematik vermuten lassen. Es kommen auch Aktivitäten in Frage, die für die Wichtigkeit von „Soul@Work“ in Unternehmen und Gesellschaft sensibilisieren und ungewöhnliche Wege beschreiten um die Ziele der Initiative voran zu treiben. Soul@Work CHALLENGEAward ORK SOUL@W GEAward CHALLEN AUSGEZEICH NE T eit Bambus Stark wie ychischer Gesundh ps g un rder welt Fö its r be zu Ar e r iv in de Die Initiat nsqualität und Lebe 90 Was bedeutet für Sie „Soul“ im Zusammenhang mit Ihrer Arbeit? Was sollten Führungskräfte tun, um die seelische Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu erhalten und zu fördern? Warum braucht es aus Ihrer Sicht mehr Soul in Ihrem Unternehmen? Was wäre dann „anders“? Oder ist „Soul“ an Ihrem Arbeitsplatz schon optimal spürbar? Wie nimmt das Einfluss auf Ihre Leistungslust? Kennen Sie ein Beispiel, wo Menschen mit „Leib & Seele“ bei der Arbeit sind und Soul nach Ihrer Meinung schon auf vorbildliche „Art und Weise“ in Arbeitsprozesse integriert ist? Was müsste passieren, damit Sie mit Leib und Seele Ihr volles Engagement ausschöpfen könnten? Was wünschen Sie sich, um sagen zu können: „Das ist mein Unternehmen, hier bleibe ich gerne und gehe in meiner Arbeit auf.“? 91 Preisträger Kongress 2016 Soul@Work Award 2016 Soul@Work COMPANYAward Kategorie „Mittleres Unternehmen bis 5000 Mitarbeiter“ AbbVie Deutschland GmbH & Co. KG Die Jury – Das Expertengremium der Initiative Das Expertengremium setzt sich aus Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft und Gesundheitswesen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz zusammen und unterstützt die Ziele der Initiative durch Einbringen von Fachwissen Impulse für Projektmaßnahmen Entwickeln von Kriterien für die Auszeichnungen Auszeichnen geeigneter Maßnahmen zur Prävention von psychischer Krankheit am Arbeitsplatz mit dem Soul@Work-Award Dem Expertengremium gehören folgende Personen an: Soul@Work ACTIVITYAward Kategorie „Mittleres Unternehmen bis 5000 Mitarbeiter“ Linde AG Gases Division Germany Katharina Maehrlein, Gründerin der Initiative Stark wie Bambus, Deutschland Heidi Lensing, Geschäftsführung Soul@Work Consult, Deutschland Walter Kohl, Referent, Bestsellerautor und Unternehmer, Offizieller Botschafter der Initiative Stark wie Bambus, Deutschland Dipl.Psych. Susanne Alff-Petersen, Leiterin der psychiatrischen Tagesklinik der Vitos GmbH, Deutschland Soul@Work ACTIVITYAward Kategorie „Große Unternehmen ab 5000 Mitarbeiter“ Compass Group Deutschland GmbH Dipl.-Psych. Tanja Köhler, Expertin für Veränderung, Deutschland Manuel von Vultejus, Geschäftsführer des Industrie-Instituts für Lehre und Weiterbildung Mainz eG, Deutschland Andreas Rauth, Betriebsratsvorsitzender Accenture, Deutschland Markus Hoitz, Business Coach - Experte für Persönlichkeitsentwicklung und Vertriebsoptimierung Soul@Work ACTIVITYAward Kategorie „Innovative Dienstleistung“ Lagama GmbH Harald Winkler, Experte für Leaders Excellence, Deutschland Michael Tomaschek, Geschäftsführer der European Systemic Business Academy, Österreich Christoph Wolf, Systemischer Organisations- und Personalberater, Österreich Jürgen Seckler, Geschäftsführer der Salovita GmbH, Deutschland Soul@Work CHALLENGEAward Kategorie „soulful experienced leader“ Manuel von Vultejus 92 93 Kongress 2016 Stark wie Bambus sind Unternehmer und Privatpersonen die sich dem Thema Prävention von psychischen Erkrankungen am Arbeitsplatz persönlich verbunden fühlen. Wir möchten mit unserer Initiative Menschen informieren, berühren und gewinnen, um die seelisch gesunde Gestaltung der Zukunft von Unternehmen, Führungskräften und jedem einzelnen Mitarbeiter zu unterstützen. Die Initiative „Stark wie Bambus“ ist im Frühjahr 2012 im Zusammenhang mit der Entstehung des Buches „Die Bambusstrategie – Den täglichen Druck mit Resilienz meistern“ und den Erfahrungen der Autorin und Gründerin Katharina Maehrlein aus ihrer Arbeit als Consultant, Trainerin und Coach für Führungskräfte in Wirtschaftsunternehmen erwachsen. stehen als Ursache von Frühverrentung an erster Stelle. Während körperliche Erkrankungen aber eher als Normalität akzeptiert sind, stehen wir Menschen mit psychischen Erkrankungen, Angstzuständen, Suchterkrankungen und zunächst schwer einzuordnenden Verhaltensauffälligkeiten noch immer häufig völlig hilflos gegenüber. Warum Bambus? Wir haben zwei Ziele: Die Bambuspflanze dient als Analogie für die innere Kraft, die uns standfest macht und vor psychischen Überlastungen schützt: Ob eine lange Trockenzeit oder schwerer Schnee sie belasten, ob der Wind sie beugt oder sie Hindernisse beim Wachsen überwinden muss: Der Bambus überlebt, weil er alle seine eigenen Kräfte immer wieder gezielt mobilisiert. Und er schafft es auch noch, das ganze Jahr über kraftvolle, grüne Blätter zu entwickeln. Die Initiative möchte mit den von ihr unterstützten Projekten, dem jährlich stattfindenden Soul@Work Kongress und der Vernetzung unterschiedlichster Experten Lösungsansätze generieren, die Menschen so „Stark wie Bambus“ machen, den Fokus auf die innere Kraft von Menschen legen und sie damit vor seelischen Erkrankungen schützen. Prävention: Wir wollen dazu beitragen, dass Menschen so „Stark wie Bambus“ werden und ihre eigene innere Kraft entfalten, damit sie in der Lage sind, Belastungen am Arbeitsplatz gesund zu meistern und auch ihre Kollegen und Mitarbeiter darin unterstützen. Abbau von Unsicherheiten im Umgang mit psychisch Erkrankten: In jedem Unternehmen arbeiten psychisch Erkrankte und Menschen, die stark belastet sind. Wir möchten einen Beitrag dazu leisten, dass der Umgang untereinander unbeschwerter und gelassener wird. Unsere Ziele Rund zehn Prozent aller Ausfalltage in der deutschen Wirtschaft gehen mittlerweile auf das Konto seelischer Belastung. Angstzustände und Depressionen sind die vierthäufigste Krankheit am Arbeitsplatz und werden nach EU-Schätzungen in 15 Jahren in den Industriestaaten auf Platz zwei vorgerückt sein. Seelenleiden 94 Kernveranstaltung der Initiative: Der Soul@Work Kongress Zu diesem Zweck bringen wir Experten aus maximal unterschiedlichen Bereichen und Kulturen zusammen: Ärzte, Psychologen, Therapeuten, Hirnforscher, Vertre- ter des Buddhismus, der Weltreligionen, des Neurolinguistischen Programmierens, der Systemtheorie, des Sports und der Wirtschaft diskutieren auf dem einmal jährlich stattfindenden Soul@Work-Kongress neueste Erkenntnisse und Lösungsmöglichkeiten auf drei Ebenen: Was können Unternehmen tun, um psychischen Erkrankungen vorzubeugen und angemessen mit persönlichen Krisen und schon Erkrankten umzugehen? Was können Führungskräfte dazu beitragen, ihre Mitarbeiter seelisch gesund zu erhalten, was unterstützt sie im Umgang mit psychisch erkrankten Mitarbeitern? Wie kann sich jeder Einzelne ein Schutzschild aufbauen, um „Stark wie Bambus“ zu sein oder wieder zu werden? Weitere Aktivitäten der Initiative Stark wie Bambus Außerdem engagiert sich die Initiative in unterschiedlichen präventiven Projekten, vernetzt Experten und dient als Anlaufstelle, um Fachexperten als Ansprechpartner für die spezifischen Herausforderungen in Unternehmen zu finden. Denn Unternehmen stehen der Situation oft hilflos gegenüber. Viele Betriebe würden gerne etwas tun; Fachkompetenz ist aber meist nur wenig vorhanden. Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz gewinnt zwar zunehmend an Bedeutung, oftmals ist sie jedoch auf Einzelmaßnahmen beschränkt, wie Haltungs- und Entspannungstraining oder Antiraucherkampagnen. Das ist nicht genug. Soul@Work Social Care Im Soul@Work Social Care-Programm übernehmen Wirtschaftsunternehmen, Banken und andere gewinnorientierte Unternehmen die Patenschaft für eine Institution im sozialen Bereich und spenden diesen einmalig oder jährlich ab 1.500 Euro. Mit diesem Geld stockt die Institution ihr Budget für die Weiterbildung der häufig sehr belasteten Mitarbeiter auf, um sich Teamsupervision, Coaching oder Seminare zum Thema Stress, Burn-out Prävention, Resilienz u.ä. leisten zu können. Dafür bekommt das Unternehmen von der Pateninstitution zweimal im Jahr einen Bericht, wie das Geld eingesetzt wurde und was dabei heraus gekommen ist und kann gestresste Mitarbeiter für einen Tag bis zu einer Woche in die Pateninstitution entsenden. Deklaration zur Förderung von psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz“ beschriebenen Grundsätze und Prinzipien teilen und im Geiste der Deklaration in ihrer Arbeit fortführen. Ihr Bekenntnis bringt Ihnen und Ihrem Unternehmen handfeste Vorteile. Weitere Informationen dazu finden Sie auf Seite 16. Soul@Work Trendbarometer Autos haben einen Drehzahlmesser, Industriemaschinen erfassen permanent Ölstände und Maschinenstunden. Motoren sind gegen Überhitzung bestmöglich geschützt, um den frühzeitigen Verschleiß zu verhindern. Weitere Informationen dazu finden Sie auf Seite 14. Kloster Eberbacher Wie hoch ist die psychische Beanspruchung und wie ist das Klima in ihren Teams und im Umgang mit Vorgesetzten? Unterschriften Kampagne Kloster Eberbacher Deklaration Mit der Unterzeichnung der Kampagne bringen Unternehmen, Betriebe, Behörden und Institutionen zum Ausdruck, dass sie die in der „Kloster Eberbacher Hier können Sie an der Studie teilnehmen: www.soulatwork-trendbarometer.de Soul@Work Trendbarometer Doch wie hoch “drehen” Mitarbeiter in Unternehmen? Sind sie schon kurz vor der irreparablen “Überhitzung” oder wird die Leistung noch im grünen Bereich erbracht? DEKLARATION Anonym und unverbindlich können Angestellte aber auch Selbstständige ihre Antworten online eingeben, damit die Initiative Stark wie Bambus die Daten auswerten und auf dem Soul@Work Kongress vorstellen kann. Den Teilnehmern der 60 Sekunden Onlinebefragung winken wertvolle Preise und die Studienergebnisse werden per Email zur Verfügung gestellt. Basierend auf dem preisgekrönten Tool “WorkPerformance indicator” erfasst das Soul@Work Trendbarometer Antworten auf diese Fragen in einer fortlaufenden Studie im gesamten deutschsprachigen Raum (Deutschland, Schweiz, Österreich, Luxemburg, Liechtenstein). Soul@Work Themenband Jährlich erscheint der Soul@Work Themenband in der Managementreihe des renommierten GABAL Verlags. Auf diesem Wege sollen die Anliegen der Initiative noch weitere Verbreitung erfahren. Der Band wird auf 40-60 Messen jährlich präsentiert, ist überall erhältlich, wo es Bücher gibt (Amazon, Buchhandel,...) und wird mit Pressearbeit aktiv beworben. Bitte sprechen Sie uns an, wenn Sie die Initiative Stark wie Bambus unterstützen möchten! Wir freuen uns auf Sie! [email protected] T +49 892 3960 212 95 Förderer Kongress 2016 Werden Sie Förderer Werden Sie Förderer von Stark wie Bambus - der Initiative zur Förderung psychischer Gesundheit und Lebensqualität in der Arbeitswelt Ihre Vorteile als Förderer der Initiative Stark wie Bambus »» Exklusiver kostenfreier Zugang zu Soul@Work Backstage »» Vergünstigte Tickets für den Soul@Work Kongress (€ 330,- statt € 480,-) »» Fördersiegel der Initiative zur Verwendung in Online- und Printmedien »» Möglichkeit der Unternehmenspräsentation mittels eines Engagementprofils auf der Webseite der Initiative www.stark-wie-bambus.de »» 1 Exemplar des aktuellen Soul@Work Themenbandes Die Plätze in den Soul@Work Backstage – Veranstaltungen sind limitiert und werden nach der Reihenfolge des Eingangs der Anmeldungen vergeben. Um den praxisbezogenen fachlichen Austausch sicherzustellen, ist die Teilnahme von Trainern, Beratern und Anbietern im BGM-Bereich auf max. 10 Personen pro Veranstaltung begrenzt. Förderbeiträge: A Unternehmensvertreter (Personaler, Betriebsräte, Führungskräfte, Geschäftsführer, Selbstständige, etc.) € 380,00 zzgl. MwSt. Der Zugang zu Soul@Work Backstage und den vergünstigten Kongresstickets gilt für eine Person / ein Ticket. ER DENKT, WAS TUE ICH HIER? WIR DENKEN, ER IST HIER GENAU RICHTIG. www.gesundheit-weiter-gedacht.de B Unternehmen € 680,00 zzgl. MwSt. Der Zugang zu Soul@Work Backstage und den vergünstigten Kongresstickets gilt für beliebig viele Mitarbeiter des Unternehmens, abhängig von der jeweiligen Verfügbarkeit. Der Förderbeitrag ist ein Jahresbeitrag, als Förderjahr gilt das Kalenderjahr. Der Förderbeitrag ist jeweils zum 31.03. eines Jahres fällig. Die Förderung kann jederzeit ohne Einhaltung einer Frist durch formlose schriftliche Mitteilung an [email protected] beendet werden. Anteilige Förderbeiträge werden nicht erstattet, eine rückwirkende Beendigung ist nicht möglich. 96 97 Kongress 2016 Kloster Eberbacher DEKLARATION zur Förderung von psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz im deutschsprachigen Raum Die Förderung von psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz (FPG) umfasst alle Maßnahmen von Organisationen, Arbeitnehmern und Gesellschaft zur Verbesserung von psychischer Gesundheit, seelischem Gleichgewicht und Lebensqualität am Arbeitsplatz. Dies soll mit folgenden Ansätzen erreicht werden: Stärkung persönlicher Kompetenzen mit Fokus auf den Erhalt der psychischen Gesundheit Reflexion und gegebenenfalls Anpassung der Arbeitsbedingungen Aufbau von Fachkompetenz in Unternehmen, Organisationen und Gesellschaft durch regelmäßige Weiterbildung im Bereich seelischer Gesundheitsförderung Förderung einer aktiven Mitarbeiterbeteiligung unter Einbeziehung aller Leitungsebenen Förderung des interdisziplinären Erfahrungsaustausches Aufbau der Branchen- und Lehrmeinungen übergreifender Vernetzung von Experten aus dem gesamten deutschsprachigen Raum Einleitung Grundlage für die Aktivitäten zur Förderung von psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz (FPG) bilden zwei Aspekte. Rund zehn Prozent aller Ausfalltage im deutschsprachigen Wirtschaftsraum gehen mittlerweile auf das Konto seelischer Belastung. Angstzustände und Depressionen sind die vierthäufigste Krankheit am Arbeitsplatz und werden nach EU-Schätzungen in 15 Jahren in den Industriestaaten auf Platz zwei vorgerückt sein. Seelenleiden stehen als Ursache von Frühverrentung an erster Stelle. Während körperliche Erkrankungen aber eher als Normalität akzeptiert sind, stehen wir Menschen mit psychischen Erkrankungen, Angstzuständen, Suchterkrankungen und zunächst schwer einzuordnenden Verhaltensauffälligkeiten manchmal etwas hilflos gegenüber. Maßnahmen zur Stärkung der psychischen Gesundheit leisten nicht nur einen erheblichen Beitrag zur Leistungs- und Regenerationsfähigkeit der Mitarbeiter sondern auch zu deren Bindung an das Unternehmen. In Zeiten des zunehmenden Fachkräftemangels ist die Förderung des seelischen Gleichgewichts und der Lebensqualität der Mitarbeiter unabdingbar. FPG stärkt und stabilisiert das Commitment der Mitarbeiter. Gesunde, motivierte und gut ausgebildete Mitarbeiter sind Voraussetzung für den zukünftigen Erfolg der deutschsprachigen Länder. 98 Mitglieder des Netzwerkes sind Organisationen aus dem deutschsprachigen Wirtschaftsraum. (Deutschland, Österreich, Schweiz, Luxemburg) Ziele des Netzwerkes sind auf der Basis eines kontinuierlichen Erfahrungsaustausches, nachahmenswerte Praxisbeispiele zur FPG zu identifizieren und zu verbreiten. Dazu beizutragen, dass Menschen ihre eigene innere Kraft entfalten, damit sie in der Lage sind, Belastungen am Arbeitsplatz gesund zu meistern. Multiplikatoren (Führungskräfte o.ä.) zu informieren, wie sie ihre Kollegen und Mitarbeiter darin unterstützen können. Unsicherheiten im Umgang mit psychisch Erkrankten abzubauen. Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeiter Tiefgreifender Wandel der Rahmenbedingungen beispielsweise durch neue Informationstechnologien, virtuelle Teams, Globalisierung, wachsende Bedeutung des Dienstleistungssektors Verunsicherung durch befristete Beschäftigungsverhältnisse, Personalabbau, drohende Arbeitslosigkeit, Fusionen älter werdende Belegschaften Große Führungsspanne (Lean Management) Unternehmenserfolg hängt von top motivierten und gesunden Mitarbeitern ab. FPG spielt eine entscheidende Rolle dabei, Mitarbeiter und Unternehmen darin zu unterstützen, diese Herausforderungen zu meistern. Förderung psychischer Gesundheit: eine Investition in die Zukunft Der traditionelle Arbeitsschutz hat durch die Verringerung von Arbeitsunfällen und die Prävention von Berufskrankheiten entscheidend zur Verbesserung der Gesundheit am Arbeitsplatz beigetragen. Allerdings fokussiert er genauso wie die durchschnittliche Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) im Schwerpunkt auf die körperlichen Aspekte von Gesundheit. Dies genügt nicht, um dem weiten Spektrum der oben genannten Herausforderungen zu begegnen. Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz gewinnt zwar zunehmend an Bedeutung. Oftmals ist sie jedoch auf Einzelmaßnahmen beschränkt, wie Haltungs- und Entspannungstraining oder Antiraucherkampagnen. Das ist nicht genug. Unternehmen, die auch die seelische Gesundheit an ihren Arbeitsplätzen fördern, senken damit krankheitsbedingte Kosten und steigern ihre Produktivität. Dies ist das Ergebnis einer ausgeglicheren Belegschaft mit höherer Motivation, besserer Arbeitsmoral und besserem Arbeitsklima. FPG ist eine moderne Unternehmensstrategie und zielt darauf ab, psychischen Belastungen am Arbeitsplatz vorzubeugen, die inneren Gesundheitspotentiale zu stärken und die Lebensqualität am Arbeitsplatz zu verbessern. Grundsätze zur erfolgreichen Förderung von psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz Der Arbeitsplatz beeinflusst psychische Gesundheit und Krankheit der Beschäftigten. Wenn Arbeitnehmer dauerhaft un- ter Höchstdruck arbeiten müssen, ohne die seelische Anspannung wieder loslassen zu können, wenn sie keine Kenntnisse über Schutzfaktoren erlangen oder nicht ausreichend von Kollegen unterstützt werden, kann Arbeit krank machen. FPG will diejenigen Faktoren beeinflussen, die die psychische Gesundheit der Beschäftigten verbessern, damit Arbeit auch dem Fakt Rechnung trägt, dass sie statt krank zu machen die berufliche und persönliche Entwicklung fördert. Dazu gehören folgende Faktoren: Unternehmensgrundsätze und Leitlinien, die in den Beschäftigten einen wichtigen Erfolgsfaktor sehen und nicht nur einen Kostenfaktor. eine Unternehmenskultur und entsprechende Führungsgrundsätze, in denen Mitarbeiterbeteiligung verankert ist, um so die Beschäftigten zur Übernahme von Verantwortung zu ermutigen. Erkennbare Werte in der Führung. Einflussmöglichkeiten auf die Art und Weise, wie die eigene Arbeit erledigt wird bei ausreichender Unterstützung von Vorgesetzten und Kollegen. Prinzipien zur erfolgreichen Förderung von psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz FPG beruht auf einer interdisziplinären Zusammenarbeit und wird nur dann erfolgreich sein, wenn alle Schlüsselpersonen dazu beitragen. FPG kann ihre Ziele dann erreichen, wenn sie sich an den folgenden Prinzipien orientiert: Integration FPG muss bei allen wichtigen Entscheidungen und in allen Unternehmensbereichen berücksichtigt werden. Partizipation Alle Mitarbeiter müssen einbezogen werden. Systematik Alle Maßnahmen und Programme müssen systematisch durchgeführt werden: Bedarfsanalyse, Prioritätensetzung, Planung, Ausführung, Kontrolle und Auswertung der Ergebnisse. Ganzheitlichkeit FPG verbindet den Ansatz der Risikoreduktion mit dem des Ausbaus von Schutzfaktoren. eine Arbeitsorganisation, die den Beschäftigten ein ausgewogenes Verhältnis bietet, zwischen Arbeitsanforderungen einerseits und Regenerationsphasen mit der Familie, Freunden und Freizeitaktivitäten andererseits. Die Möglichkeit, eigene Fähigkeiten und die eigene Persönlichkeit zu entwickeln und zu stärken. eine Personalpolitik, die aktiv Förderungsziele zum Erhalt und zur Verbesserung von psychischer Gesundheit verfolgt. 99 Kloster Eberbacher Deklaration Soul@Work Kongress 2017 Unterschriften Kampagne Anmeldung Ihre Unterstützung zahlt sich aus zum Soul@Work Kongress am 20.03.2017 Ihr Bekenntnis bringt Ihnen und Ihrem Unternehmen auch handfeste Vorteile: Ihr Name oder der Name Ihres Unternehmens erscheint auf der Deklaration. Sie erhalten das Signet der Deklaration, um es für Drucksachen und elektronische Medien nutzen zu können. Sie erhalten die Kloster Eberbacher Deklaration als PDF und können damit selbst aktiv werden. Sie erhalten Unterstützung bei der Vermarktung Ihrer Selbstverpflichtung, beispielsweise in Form eines Redebeitrags beim jährlichen Soul@Work Kongress. Und schließlich und endlich ist Ihr Bekenntnis ein Imagefaktor, der zu einem höheren Ansehen in der Öffentlichkeit und zu mehr Attraktivität als Arbeitgeber beiträgt. Auf Wunsch versorgen wir Sie mit Informationen und Publikationen rund um das Themenfeld „Förderung psychischer Gesundheit (FPG)“. Kontakt: Initiative Stark wie Bambus zur Förderung von psychischer Gesundheit am Arbeitsplatz Initiative Stark wie Bambus Lentnerweg 3a 81927 München [email protected] T +49 892 3960 212 Wenn Sie schon heute wissen, dass Sie nächstes Jahr wieder dabei sein möchten, belohnen wir Ihre Spontanität und schenken Ihnen 100€ Nachlass auf den regulären Frühbucherpreis! Das heißt, Sie bekommen Ihr Ticket für den Soul@Work Kongress 2017 schon ab E 230,-! Preise für 1-4 Tickets: Frühbucherpreis bis 20.11.2016 Regulärer Preis ab 21.11.2016 Die unterzeichnende Organisation (Unternehmen/Betrieb/Behörde/Institution) bringt hiermit zum Ausdruck, dass sie die in der „Kloster Eberbacher Deklaration zur Förderung von psychischer Ge- Nur heute r 280,- € 330,- zzgl. MwSt. € 480,- zzgl. MwSt. Nur heute r 230,- Preis ab 5 Tickets: Frühbucherpreis bis 20.11.2016 Regulärer Preis ab 21.11.2016 Erklärung € 380,- zzgl. MwSt. € 480,- zzgl. MwSt. Ja, ich bin beim Soul@Work Kongress 2017 am 20.03.2017 dabei! Anzahl der Karten sundheit am Arbeitsplatz“ beschriebenen Grundsätze und Prinzipien teilt und im Geiste der Deklaration in ihrer Arbeit fortführt. Wir erklären uns damit einverstanden, dass die Vertreter der Kloster Name der Organisation Name des Vertreters Name Ansprechpartner Funktion Telefonnummer Mailadresse Eberbacher Deklaration die Unterzeichner öffentlich bekannt macht mit dem Ziel, weitere Unternehmen dafür zu gewinnen, im Sinne der Kloster Eberbacher Deklaration zu handeln. Firma E-Mail Ansprechpartner Straße PLZ, Ort Telefon Fax (optional) Vorname, Nachname und Position aller Teilnehmer Datum, Unterschrift Ort, Datum 100 Unterschrift Mit meiner Unterschrift akzeptiere ich die umseitigen Teilnahmebedingungen. 101 Soul@Work Kongress 2017 Teilnahmebedingungen Kongress 2016 Feedback Veranstaltungsort ist das Kloster Eberbach, 65346 Eltville im Rheingau (Infos zur Anreise unter http://kloster-eberbach.de/kloster/anfahrt-lageplan.html oder unter www.soulatwork-kongress. de). Veranstalter ist die Soul@Work Consult UG (haftungsbeschränkt). Ihre Meinung ist uns wichtig! Ein Blick zurück auf den Kongress. Was hat mir an dem Kongress gut gefallen? Die Veranstaltungsgebühr von 330,-/380,- Euro (Frühbucherpreise) bzw. 430,-/480,- Euro (reguläre Preise) gilt pro Person und umfasst die Teilnahme am Kongress, den Zugang zu den Vorträgen (soweit Platz vorhanden) sowie den Besuch der begleitenden Ausstellung. Weiterhin enthalten ist die Tagesverpflegung in Form von Getränken und Snacks. Nicht enthalten sind Übernachtung und An- und Abreise. Die Organisation der Unterbringung bzw. An- und Abreise sowie alle damit verbundenen Kosten liegen in den Händen des Teilnehmers. Was hat mir nicht so gut gefallen oder was gibt es noch zu verbessern? Nach Anmeldung erhält jeder Teilnehmer sein elektronisches Ticket und die Rechnung, die sofort zu Zahlung fällig ist. Die Tickets werden personalisiert, Änderungen sind dem Veranstalter rechtzeitig vor der Veranstaltung mitzuteilen. Der Teilnehmer erklärt sich damit einverstanden, dass während der Veranstaltung Fotos und evtl. auch Filmaufnahmen gemacht werden. Diese können auch in Broschüren oder auf der Webpräsenz des Veranstalters oder des Kooperationspartners veröffentlicht werden. Der Veranstalter untersagt das Aufzeichnen der Vorträge und Workshops seitens der Teilnehmer (z.B. via Mobiltelefon), da es sich bei unberechtigten Aufnahmen um Urheberrechtsverletzungen der Referenten handelt. Die Tickets sind jederzeit kostenfrei übertragbar, können aber nicht storniert werden. Freitickets, bzw. Tickets aus Verlosungen sind nach erfolgter verbindlicher Anmeldung bis vier Wochen vor der Veranstaltung kostenfrei stornierbar. Danach und bei Nichterscheinen entstehen Stornogebühren in Höhe von € 75,-. Eine andere Person kann vertretungsweise benannt werden, hierfür entstehen keine Gebühren. Wie bin ich auf den Kongress aufmerksam geworden? Freiwillige Angaben Name Funktion Der Veranstalter behält sich die Verschiebung der Veranstaltung und/oder Programmänderungen vor. Aktuelle Informationen zum Programm der Veranstaltung und zum zeitlichen Ablauf stehen im Internet unter www.soulatwork-kongress.de zur Verfügung. Unternehmen Bei Absage der Veranstaltung wird lediglich die bereits gezahlte Teilnahmegebühr erstattet. Weitere Ansprüche seitens der Teilnehmer bestehen nicht. Ich bin damit einverstanden, dass meine Rückmeldung in Print und Onlinemedien der Stark wie Bambus Initiative verwendet wird. Die Haftung beschränkt sich gegenüber den Teilnehmern auf Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit. Für das Abhandenkommen von Wertgegenständen und Garderobe am Veranstaltungsort wird keine Haftung übernommen. Bitte nehmen Sie mich in Ihren Emailverteiler auf, damit ich immer auf dem neusten Stand bin. Meine Mailadresse lautet: Die hier genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Stand März 2016 E-Mail (Unsere Newsletter können jederzeit unaufwendig gekündigt werden) Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben! 102 103 DAS NEUE B BENJAMI UCH VON N SCHULZ & EDGAR K. GEFFR OY Viele Menschen verdienen ihr Geld durch Dienstleistungen und müssten sich gegen Mitbewerber durchsetzen, machen sich aber erstaunlich wenige Gedanken darüber, wie sie aktiv an ihrer Bekanntheit arbeiten können. Oft endet dies bei einer Homepage und Visitenkarten. Die Folge: Viele von ihnen warten vergeblich darauf, erfolgreicher, bekannter und gefragter zu werden – und fragen sich, warum nichts passiert. Werden Sie erfolgreich zur Marke. Personal Branding heißt das Schlüsselwort: Wer es schafft, sich authentisch zur Marke zu machen, bleibt im Gedächtnis der Mitmenschen und Kunden! G L O N I F E R T E UCH A BR ICHT S E G Je est tzt b elle n! E G N N I H D O N M A U R WAR ONAL B GEHT S R PER TS MEH NICH www.erfolg-braucht-ein-gesicht.de
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