2015Hiroki Kawai
戦略の経済学
10 参入と撤退 Entry and Exit
例 Circuit City(2009 年破綻)の参入
参入企業 entrant: DVDX
既存企業 incumbent: DVD
参入⇒市場シェア Q↓ 価格 P↓ ⇒π↓
Au, Softbank ⇒ NTT
3.2 市場奪取価格 Predatory Pricing (参入後)
(1) Chain-Store Paradox
例 10.6 コーヒー戦争
Uncertainty and Reputation
1 Some Facts About Entry and Exit
参入/撤退の形態：新規/閉鎖、商品(多角化)、
地域 事例も
DRS(参入割合、規模、寿命、産業別)→4 つ
の示唆
例 10.1 McDonald’s in Poland
3.3 生産能力拡大 Capacity Expansion
3.4 柔道 Economics と子犬の策略
"Puppy-Dog Ploy"
例 ブラニフ航空、Netscape
4 撤退促進戦略 Exit-Promoting Strat.
例 Standard Oil(例 10.7)Walmart, トヨタ
2 参入撤退の意思決定：基本概念
参入の条件＋参入後の競争
消耗戦 Wars of Attrition
2.1 参入障壁 Barriers to Entry
Bain の定義と 2 つの参入障壁
参入閉鎖
参入許容
5 Evidence on Entry-Deterring Behavior
例 10.8 二酸化チタン市場の実証分析
参入阻止
構造的 BE
○
×
×
×
×
○
(1)構造的参入障壁
①重要な資源の支配(特許 etc):4 つのリスク
例 デビアス、アルコア、インテル、コーラ
例 10.2 製薬業界における特許
②規模・範囲の経済
既存企業の優位性、参入企業の 2 コスト
例 10.3 オーストラリアの航空業界
範囲の経済性と参入阻止：シリアル
Hit-and-run 参入
③包括ブランディング：長所と短所
④政府規制
例 10.4 日本のビール業界
Survey Data on Entry Deterrence
戦略的 BE
2.2 撤退障壁 Barriers to Exit
図 10-2 参入価格 Pentry、撤退価格 Pexit
取引契約(労働協約)、関係特殊資産、規制
3 参入阻止戦略 Entry-Deterring Strategy
2 つの条件：合理性、予測変化
Contestable market 航空業界
3 つの参入阻止戦略
3.1 参入阻止価格 Limit Pricing (参入前)
表 10-1 P=$30→$55
(1)参入阻止価格の非合理性
例 10.5 ゼロックスの参入阻止価格
(2)合理性のための条件：不確実性
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