当日資料 5 総合戦略のＰＤＣＡサイクルについて ②事業の実施 ①総合戦略の策定（Ｈ27 年 10 月 30 日） 担当部署において中間振り返り等を行いながら事 業を実施 →中間振り返り等による事業内容の見直しは担 ⑤計画の変更や事業の改善 当部署が行う。 （必要に応じて「まち・ひと・ しごと創生推進本部」会議等で検討） ア 戦略の見直しが必要なもの→総合戦略の変更 ○ イ 施策の見直しが必要なもの→事業新設・修正・廃止 ○ の判断を「まち・ひと・しごと創生推進本部会議」ま ⑥改善・見直しした事業の実施 たは担当部署にて行う ウ 事業の改善・見直しが必要なもの→担当部署にて実 ○ →ＰＤＣＡサイクル 施計画を変更 ③事業の評価 ④事業改善 ㋐事業の達成状況について担当部署でまとめ、 ㋐「まち・ひと・しごと創生推進本部会議」 （内部組 「まち・ひと・しごと創生推進本部会議」（内部 織）にて事業改善の方針を検討 組織）にて事業効果の検証及び事業改善の必要性 の検討 イ 「まち・ひと・しごと創生推進会議」 ○ 「（外部組織） 可能な限り事業効果を 見える化 にて事業改善（KPI の設定等を含む）の内容検討 イ 「まち・ひと・しごと創生推進会議」 ○ （外部組 織）にて事業効果の検証及び事業改善の必要性の 具体的な改善内容の検討 検討
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