ITマネジメントの「見えない壁」を超える

ITマネジメントの「見えない壁」を超える
～ヒトと組織を駆動させる新たな変革アプローチ～
株式会社シグマクシス
2015年07月28日
IT変革において「ヒトと組織」の
問題はもはや避けて通れない
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プレゼンター紹介
広木共郷シグマクシスディレクター/
ITマネジメント・プラクティス責任者
『企業ITのマネジメント変革の専門家』
経歴：Electronic Data Systems、最年少でITIL Manager資格取得
講演：ガートナーアウトソーシング＆ITマネジメントサミット 2014
「選ばれるIT組織に向けて～サービスマネジメントオフィスによる変革～」等
コラボ
齋藤立シグマクシスディレクター/ Vision Forest 責任者
『人財・組織開発、企業変革の専門家』
経歴：マッキンゼー、投資ファンドRHJI、コロンビアMBA
講演：TED Global Talent Search “Finger-painting with CEOs”
ＴＶ東京「経営者の“創造する力”を覚醒させるビジョンフォレスト」他
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アジェンダ
1. WHY - ITマネジメントにおいて、なぜヒ
トと組織が重要なのか
2. WHAT - 見えない壁を超えるために、
何が求められているのか
3. HOW - 具体的な方法論はあるのか、
どうやると本当に結果が出るのか
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IT変革の見えない壁
変革後の姿
見えない壁＝ヒトと組織
ITSS/UISS
自動化
SOA
標準化
アジャイル
開発
ITIL導入
Enterprise
Architecture
DevOps
オフショア
現状
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現場の声
Aさん
上からやれと言われたからやっているけど、
実は何のためにやっているか良く分かって
いない・・・
今の仕組みを変えようという提案をしても、
どうせ聞く耳を持ってもらえないし、やるだけ
無駄・・・
B主任
要員を削られてこんなに現場が忙しいのに
また何か押し付けられるのか・・・
勘弁して欲しい・・・
C課長
ベストプラクティスが言っていることは正しい
とは思うけど、うちの業務は特殊だから
適用できないよ・・・
D課長
新たな活動を始めることはできても、組織
全体に展開すること、継続することがどうも
できない・・・
E部長
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本編は講演にて
（終了後、ダウンロード公開予定）

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