第 30 期社長方針 行動指針:全員商売プロの意識、プロの行動にせよ。 品質方針:お客様を中心とした品質体制強化、次工程はお客様と思いなさい。 社長事業方針 取り組み内容 課題 売上12億、経 上海現地法人の 人材の確保 担当部門 関連部門 営業、購買グルー 全社各グループ プ 常利益 立ち上げ 9.6千万円 新規客先の開拓 人材育成 意識の改革 会社組織の本格 権限の移譲 執行役員 全社各グループ 化 社内生産高の向 2500 万円/月 製造、管理グルー 上 プ 加工技術のデー 技術の水平展開 製造技術、品質管 タベース化 理グループ 成果主義の定着 利益分配の透明化 執行役員 中国事業の深耕 海外加工品の調 5000 万円/期の購入 と開発、 営業、購買グルー 全社各グループ プ、CAD,国際室 達拡大による拡 販 新会社の設立 31期新事業立上の 準備 総合管理能力の ISO の取得準備 責 任 と 権 限 の 明 確 ISO 推進委員会 全社各グループ 化 向上 電算システム導 日報、月報の徹底 業務グループ 製造 入の準備 品質保証体制の 客 先 ク レ ー ム の 撲 品質保証、管理グ 全社 確立 滅 ループ 方針管理、目標 人材育成、会社方針 業務グループ 管理の実行 の徹底 予算管理 プロ意識、データー 業務グループ 化 全社 全社
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