第
30
期社長方針
行動指針：全員商売プロの意識、プロの行動にせよ。
品質方針：お客様を中心とした品質体制強化、次工程はお客様と思いなさい。
社長事業方針
取り組み内容
課題
売上１２億、経 上海現地法人の 人材の確保
担当部門
関連部門
営業、購買グルー 全社各グループ
プ
常利益
立ち上げ
９．６千万円
新規客先の開拓 人材育成
意識の改革
会社組織の本格 権限の移譲
執行役員
全社各グループ
化
社内生産高の向 2500 万円/月
製造、管理グルー
上
プ
加工技術のデー 技術の水平展開
製造技術、品質管
タベース化
理グループ
成果主義の定着 利益分配の透明化
執行役員
中国事業の深耕 海外加工品の調 5000 万円/期の購入
と開発、
営業、購買グルー 全社各グループ
プ、CAD,国際室
達拡大による拡
販
新会社の設立
3１期新事業立上の
準備
総合管理能力の ISO の取得準備 責 任 と 権 限 の 明 確 ISO 推進委員会
全社各グループ
化
向上
電算システム導 日報、月報の徹底
業務グループ
製造
入の準備
品質保証体制の 客 先 ク レ ー ム の 撲 品質保証、管理グ 全社
確立
滅
ループ
方針管理、目標 人材育成、会社方針 業務グループ
管理の実行
の徹底
予算管理
プロ意識、データー 業務グループ
化
全社
全社