第４章　海外展開―成功と失敗の要因を探る― 4. 直接投資の成功と失敗の分かれ道また、「国内雇用の増加」について見ると、生産次に、直接投資の成功と失敗の要因について見機能と販売機能の直接投資のいずれも、悪い影響ていく。まず、直接投資先の機能別に、国内事業があったと回答する企業は少ない 14。に与えた影響を見ると、「企業の将来性」では、一方で、「資金繰り」については、生産機能と生産機能と販売機能の直接投資のいずれも、良い販売機能の直接投資のいずれも、良い影響があっ影響が出たと回答する企業が 7 割前後となっていたと回答する企業よりも、悪い影響があったと回る。続いて、「売上高の増加」、「利益の増加」、「経答する企業が多く、2 割以上の企業が直接投資の営管理の高度化」で、良い影響があったと回答す開始により、資金繰りの悪化を感じている。る企業が多い（第 3-4-24 図、第 3-4-25 図）。直接投資（生産機能）の開始によって企業の国内事業に与えた影響第 3-4-24 図悪い影響良い影響企業の将来性（n＝592） 23.3 売上高の増加（n＝594） 21.9 利益の増加（n＝590）やや良い影響 44.3 10.6 資金繰り（n＝586） 5.6 国内雇用の増加（n＝589） 5.3 10.9 0％ 1.2 37.2 31.4 8.5 54.7 57.8 2.9 3.4 1.5 19.1 68.4 1.4 5.7 2.0 39.8 29.8 10.8 やや悪い影響 29.9 33.2 17.5 経営管理の高度化（n＝587）どちらとも言えない 6.7 11.5 3.9 100％資料：中小企業庁委託「中小企業の海外展開の実態把握にかかるアンケート調査」（2013 年 12 月、損保ジャパン日本興亜リスクマネジメント（株））（注）最も重要な直接投資先の機能として、「生産機能」と回答した企業の、直接投資の開始による国内事業への影響の回答を集計している。 14 318 詳細は、コラム 3-4-1 を参照。中小企業白書 2014