動画ラーニングレジュメ トヨタ生産方式変化点管理の基本

動画ラーニングレジュメ
トヨタ生産方式 変化点管理の基本
コンサルソーシング株式会社
変化を管理してプロジェクトを正常にする
管理内容
日常管理
変化点の管理計画
正常な状態
4Mの変化
変化点管理
異常な状態
変化
日常的変化の見える化
要求変更
識別管理
QCDが
崩れる
設計変更
構成管理
改訂レベル管理
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4Mが変化したときが変化点
Man
スキルの差
人の変化
意識・経験の差
4Mで考える
Machine
設備・システム
の変化
変化
Method
手順・方法
の変化
Material
製品
の変化
能力の差異
老朽化・陳腐化
方法の陳腐化
手順の差異
製品のバラツキ
製品の劣化
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「変化点の管理計画」の進め方
体制・作業の中の変化点の明確化
変化点に対する心配点の検討
心配点に対する対策立案
対策案の実施と標準化
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「変化点の管理計画」の進め方
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学ぼう!
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コンサルソーシングのeラーニングは社員管理改善⼒を⾼める
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詳しくは
コンサルソーシング株式会社eラーニングサイトをご覧ください。
http://www.eworkshop.consultsourcing.jp/
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<本社>
〒460-0024
名古屋市中区正木4丁目6-6 第13フクマルビル
電話: 052-747-5772 FAX: 052-747-5774
<東京オフィス>
〒105-0022
東京都港区海岸1丁目2-3 汐留浜離宮ビルディング21階
電話: 03-4520-5371 FAX: 052-747-5774
コンサルソーシング株式会社
E-mail:[email protected]
HP: http://www.consultsourcing.jp
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