　なお、女性役員や管理的公務員等を含めた「管理的職業従事者」では、日本の女性比率は11.1％だが、これは諸外国に比べて非常に低い水準にある。（表１）管理職になる女性が多いことだけが、女性が活躍しているという指標ではない。しかし、管理職比率が低いということは、女性が現在就いている職域や仕事の分野が、管理職につながりにくいという可能性が高い。女性が働く職域や分野が広がれば、つまり女性が活躍できる場や機会が増えれば、当然もう少し管理的職業従事者が増えるはずだ。管理職になるだけが女性の活躍ということではないにしても、現状のデータを見ると、もう少し女性の活躍というところにウエイトを置くことが重要だ。「女性が活躍できること」これが日本の企業そして社会にとって、これからの大きな課題といえる。「働き続けられる」と「活躍できる」を同時に進めることが必要女性の就業に関しては２つの軸が重要になる。１つは「働き続けやすい」かどうかという軸。もう１つが「活躍できる」かどうかという軸だ。この２つの軸を組み合わせると４つの象限ができる。それぞれを見ていくと現在の女性就労を取り巻く状況がわかる。表１　管理的職業従事者に占める女性割合の国際比較（2012 年）国　名女性の割合国　名女性の割合日　本 11.1％イギリス 34.2％フィリピン 47.6％シンガポール 33.8％アメリカ 43.7％ノルウェー 32.2％フランス 39.4％ドイツ 28.6％スウェーデン 35.5％マレーシア 21.5％オーストラリア 34.7％韓　国 11.0％【資料】（独）労働政策研究・研修機構「データブック国際労働比較2014」） ※「管理職」の定義が国によって異なることに留意する必要がある働き続けやすい女性の勤続年数が長い職場・育休等の制度が整い復帰も可能・女性管理職が少なく補助的業務男女が均等に働ける職場・環境は整っているが、能力や環境で働き方に違いが生まれる女性が活躍し続けられる・技術や能力が優れている女性・子育て等に家族の支援が得られる・日本ではまだまだ少数活躍できない活躍できる女性が活躍し続けられない男性中心の職場・結婚や出産で離職し復帰は困難・女性は補助的な業務が多い・日本ではまだ多数存在・企業内の制度等は問題ないが、保育所などの支援環境が不十分・子育て等に関して、家族の支援が得にくい環境にある　等働き続けにくい 15