組織変革プロジェクトの ITホールディングス voice of WAKE UP 内幕次世代リーダーを通じて変化を促し真の「統合」に向けた一歩を踏み出すシステムインテグレータであるTISとインテックを中心に複数の企業を統合して誕生した IT ホールディングスグループ。だが、組織の壁を乗り越えるのは容易ではなく、十分なシナジーを発揮しているとは言い難かった。そこで、同グループは、将来の幹部候補の意識改革を通じて、グループに一体感をもたらすプログラムを創設。グループ横断プロジェクトが急激に増加するなど、すでに高い成果をあげつつあるという。外科手術ではなく漢方薬自ら変わるための力を引き出す株式会社ウエイクアップ代表取締役島村剛氏組織がチームとして機能せず、思ったような成果が出ない──。システム・コーチング ® は、このような問題を解決するプログラムです。メンバーが感じている問題を明らかにすると同時に、チームの存在理由、目的などに立ち戻り、焦点を当てることで、エネルギーをよみがえらせます。しかも、身体感覚や感情に意識を向けるなど、五感を使ったツールで、左脳のみならず右脳も駆使します。それが変化のきっかけを生むと同時に、単なる会議では得られない、「腹落ち」につながる。自分たちで考え、たどり着いた結論だからこそ、メンバーは目的に向かって、それぞれ最適な行動を選択することができます。数時間のセッションで劇的な変化が生まれるわけではありません。しかし、心の内側からの変化を促すことで、漢方薬のように自ら治癒する力を引き出し、効果を持続させることができる。すでに組織の規模や業種を問わず、多くのお客様に採用いただき、高い成果を上げています。株式会社ウエイクアップ URL:http://wakeup-group.com/ E-mail：[email protected] TEL：03-5436-1068 ITホールディングス株式会社執行役員企画本部本部長柳井城作氏携を実現するのは容易ではなく、十分に化を起こしていくためのもの。単なるループの置かれている状況を考えるきーダーたちから「グループはこうあるシナジーを発揮できなかったとITホー座学によるマネジメント講座のようなっかけになり、次第に『皆で力を合わべき」という思いを突きつけられたこルディングスの柳井城作氏は打ち明ものではなく、ファシリテーターの助せて戦わねば──』ということを全員とで、経営陣の雰囲気も変わったといける。「グループ各社は、それぞれ歴史けを借りながら、様々な手法を駆使しが自覚するようになったのです」と同う。を背負っており、文化も異なります。て、各参加者が「問題」や「思い」を発じく一期のカレッジに参加したTISの中期経営計画で『as One Company』信し、「どうなりたいのか」「何のため河北昌俊氏は話す。という基本方針を掲げ、グループににそうなりたいか」を共有する。それ一体感をもたらすための様々な施策を通じて、真の目的に対する気付きとを展開してきましたが、『内面から湧合意形成を促し、変化に向けて自走すきあがるような一体感』は、どうすれる組織に導いていくのである。ば生まれるのか、日々、苦心していました」。共有と合意を経て組織の目的に近づく「競合ではなく仲間」改めて当たり前のことに気付くさらに影響は、現場にも及んでいる。「これまでは、困ったときにグループ企業を頼ろうという発想は、正直、ほ株式会社インテックコンサルティング事業部事業部長黛文彦氏カレッジ参加者を中心に連携の輪が拡大とんどありませんでした。しかし、現半年間のカレッジを終えた黛氏、河とを考えるようになりました」と河北北氏をはじめとする一期生たちは、社氏。また、黛氏も「グループ横断的な長会において、いかに自分たちがバラプロジェクトの件数が、以前と比べてバラだったのか、そして、そこからの格段に増えています。各担当者レベル在は『この分野なら、あの会社と組もう』と真っ先にグループで『勝つ』こカレッジは、半年を1クールとして、意識に変化が生まれる。ウエイクアッ意識の変遷を包み隠さず発表。同時でも連絡を取り合う機会が増え、カレその都度メンバーを入れ替えて実施しプ社のファシリテーターは、チームのに、社長たちにも意識の改革と具体的ッジを通じてつながった連携の輪が、そこで、同社が取り組んだのが、事ている。定められたゴールも、アウト思考やコミュニケーションが行き詰な行動を起こすことを求めた。中堅リ徐々にグループに拡大しているのを感業部長や営業部長など、各社のリーダプットに関する要求もなく、与えられまるたびに、豊富なノウハウを駆使しじます」と続ける。ーバル化へのニーズが高まってきておー層の中から将来の幹部候補を選抜るのは、「半年後、『as One Company』て、「エッジ」を超えるためのきっか真のグループ企業に向け、新たなスり、一定の規模や資本力を備えたベンし、彼らの意識から変革していくことをテーマに各社の社長が集まる社長会けを提供する。しかも、話をするといタートを切ろうとしているITホールダーやシステムインテグレータでなけである。「未来のリーダーたちが横のつで発表をせよ」という課題のみ。つまうような単純なものではなく、身体のディングス。IT業界における、同社のれば、顧客のニーズに対応するのが難ながりを持ち、互いを信頼し、助け合り、カレッジの成果そのものを参加者動き、ロールプレイなどによって『五存在感は、今後さらに大きくなるだろしくなりつつある。そこで企業統合にう関係を構築できれば、自ずとグルーたちが決めるのである。感』を刺激しながら、参加者の深層心う。よって、事業のカバーエリアを拡大。プにも一体感が生まれるのでは──。「もちろん、戸惑いました。ゴールも理に隠れた思いや本音を引き出して新たな競争力を獲得する動きが活発化そう考えて『 I T H o l d i n g s G r o u p 見えない上、頭では同じグループに所いくのである。している。 College』を企画しました」と柳井氏属するメンバーだとは分かっていて「特に覚えているのがロールプレイ ITホールディングスグループもそのは話す。も、競合だった時代の先入観やイメーです。参加者が、ランダムにグループ一社である。システムインテグレータカレッジのベースには、ウエイクアジがまだ残っている。最初から会話が各社の社長や顧客、株主になりきって、であるTISとインテックを中心に持ちップ社の「システム・コーチング」と弾むというわけにはいかない」と第一忌憚のない意見をぶつけ合ったのです株会社を設立し、50社超を傘下に収いうプログラムを採用した。これは、期のカレッジに参加したインテックのが、『自分の会社って、グループ内でそめる一大企業グループを発足させた。 2名以上からなるチームを「一つの有黛文彦氏は言う。んなふうに思われているんだ…』といしかし、統合しても、すぐに密接な連機体」「システム」と捉え、意図的に変しかし、回数を経るごとに参加者のう現実を見せつけられた上、改めてグ「as One Company」を掲げグループの一体感を追求近年、IT業界ではサービス化やグロ A お問い合わせ TIS 株式会社産業事業本部東日本産業事業部東日本産業システム第 1 営業部長河北昌俊氏 IT ホールディングス株式会社 URL：www.itholdings.co.jp