③課題改善の成果 「病院長、い～じゃないの～」 ～“若手”病院職員からの提案～ １．職場環境の改善 ２．職員の仕事に対する意欲UP ３．業務の効率化 ②検討チームの立ち上げ・課題の改善 他 の 若 手 職 員 要 望 等 収 集 病院長・各部門長 “若手”検討チーム 月 検１ 討回 会の 議 ・医師 ・看護師 ・メディカルスタッフ ・事務職員 中 間 報 告 最 終 報 告 教 授 会 ・ 運 審 等 で 報 告 <各部門代表者 計8人程度> ①課題 １．病院内で異職種間の連携がとれていない ⇒なぜか？…これまでの慣習にとらわれている。 立場的なしがらみ。 ２．若手職員の意見や直面している問題は なかなか上層部に伝わらない、顕在化しない ⇒雑務を行っているのは若手だから ④評価 効果測定の実施 ex.満足度調査、アンケート…
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