③課題改善の成果
「病院長、い～じゃないの～」
～“若手”病院職員からの提案～
１．職場環境の改善
２．職員の仕事に対する意欲UP
３．業務の効率化
②検討チームの立ち上げ・課題の改善
他
の
若
手
職
員
要
望
等
収
集
病院長・各部門長
“若手”検討チーム
月
検１
討回
会の
議
・医師
・看護師
・メディカルスタッフ
・事務職員
中
間
報
告
最
終
報
告
教
授
会
・
運
審
等
で
報
告
<各部門代表者 計8人程度>
①課題
１．病院内で異職種間の連携がとれていない
⇒なぜか？…これまでの慣習にとらわれている。
立場的なしがらみ。
２．若手職員の意見や直面している問題は
なかなか上層部に伝わらない、顕在化しない
⇒雑務を行っているのは若手だから
④評価
効果測定の実施
ex.満足度調査、アンケート…