2015年度パナソニックグループ企業交流型公募研修

２０１５年度パナソニックグループ
企業交流型公募研修
施
設
概
要
魂を入れた塾式教育で人財育成を支援！
株式会社パナソニックマーケティングスクール
2015v1
「パナソニックグループ企業交流型公募研修」お申込み要領
■ お申込み
・下記の研修受講者名簿ダウンロードサイトから記入用紙をダウンロードしていただき、
必要事項を記入後、暗号化してパナソニックマーケティングスクール（以下略称ＰＭＳ）
業務用メールアドレスに送信願います。
【ＰＭＳ受講者名簿記入用紙ダウンロードサイト】
http://www.panasonic.com/jp/company/pms/download/
【受講者名簿送付先：ＰＭＳ業務用メールアドレス】
[email protected]
■ 最少開催人員
１０名（各コース共通）
■ 参加のご案内
開催の 2 週間前までに、ご参加の詳細案内をお申込み責任者様へお送りいたします。
■ 前日の宿泊について
遠方よりのご参加の場合は、前日の宿泊からのご参加が可能でございます。
申込みの際に前泊欄にご記入願います。ご到着は夕食時間の 18 時まで、または 20 時 30 分ま
でにお越しください。遅くなる場合はご連絡をお願いします。
（18 時までにお越しいただけま
すと、夕食の準備をいたします）
■ 請求
研修終了後、申込み責任者様へご請求申し上げます。
■ その他
①お申込みが１０名に達しない場合、やむを得ず中止やご受講を別の回に変更いただく
調整をお願いする場合がございます。あらかじめご了承願います。
②やむを得ずご欠席される場合は開催日の３日前からキャンセル料を申し受けますので、
あらかじめご了承願います。＊土、日祝日を除く３営業日前から発生します。
【キャンセル規定】
受講料
開催日の３営業日前～
宿泊日の当日
■
宿泊料：6,000 円（税別）／日
－
１００％
１００％
アクセス
1. JR 南草津駅からタクシーで約 10 分
2.帝産バスの場合 JR 南草津駅・5 番乗り場より「パナソニック前」行きに乗車
近江バスの場合 JR 南草津駅・5 番乗り場より「パナソニック前」行きに乗車
いずれも「パナソニックスクール」で下車すぐ
株式会社パナソニックマーケティングスクール
〒525-0058 滋賀県草津市野路東 2 丁目 12 番１号
TEL：077-566-6470 FAX：077-566-6474
URL: http://www.panasonic.com/jp/company/pms/
ＰＭＳの企業理念
"事業は人なり"といわれるが、これは全くその通りである。どんな経営でも適切な人
を得てはじめて発展していくものである。いかに立派な歴史、伝統を持つ企業でも、
その伝統を正しく受けついでいく人を得なければ、だんだん衰微していってしまう。
経営の組織とか手法とかももちろん大切であるが、それを生かすのはやはり人であ
る。どんなに完備した組織をつくり、新しい手法を導入してみても、それを生かす人
を得なければ、成果もあがらず、したがって企業の使命を果たしていくことができな
い。企業が社会に貢献しつつ、みずからも隆々と発展していけるかどうかは、一に
かかって人にあるともいえる。
「実践経営哲学」より
松下幸之助創業者
施
施設
設概
概要
要
万全のサポート体制とカリキュラムで経営成果に直結させます
●研修施設全景
●塾室（宿泊室）
●浴場
●食堂
●健康管理室
●研修室
●講堂
●柔道場
●剣道場
●茶室
●図書室
●ロビー
●談話コーナー
宿泊を伴う研修では商学院生とともに塾式教育を体験できます
研
修体系
新入社員～3年目
中堅・主事
参事・参事上級
新入社員研修
（別途ご案内）
節目研修
(1)ｷｬﾘｱ採用者研修
(5)キャリアデザイン研修
(2)２年目ﾌｫﾛｰ研修
(3)３年目ﾌｫﾛｰ研修
(6)主事新任研修
(8)参事新任研修
(4)中堅社員行動革新研修
(9)ﾘｰﾀﾞｰﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ研修
(10)経営理念研修
(11)古典にたずねる人間学
全職種共通
責任者
研修
(7)主事革新研修
(13)イノベーション研修
人財革新研修
(14)効果的！プレゼンテーション研修
(12)人間力鍛錬研修
New
(15)コミュニケーションの基本研修
New
(16)メンタルヘルス研修
(17)セルフモチベーションコントロール研修
New
New
(18)多様性実践研修
(管理職編）
(19)多様性実践研修(社員編)
(20)お客様対応基本研修
(21)マーケティング基礎研修
(23)ビジネス数字(会計）の基本研修
(24)顧客接点営業力強化研修
(25)交渉力研修
(26)ソリューション営業力養成研修
(27)件名マネジメント研修
営業職
営業研修
(22)営業の基本研修
2015年度「パナソニックグループ企業交流型人財開発研修」一覧
No.
研修コース
対象
日
数
1
キャリア採用者研修
¥57,000
キャリア採用者
3
5月20日（水）～22日（金）
11月11日（水）～13日（金）
2
２年目フォロー研修
¥36,000
入社２年目
2
5月26日（火）～27日（水）
12月 3日（木）～ 4日（金）
3
３年目フォロー研修
¥36,000
入社３年目
2
7月 9日（木）～10日（金）
11月 5日（木）～ 6日（金）
4
中堅社員行動革新研修
¥44,000
入社４年目～
中堅社員
2
5
キャリアデザイン研修
¥38,000
２０～４０歳前後
2
6
主事新任研修
¥38,000
新任主事・主任
クラス
2
5月26日（火）～27日（水）
9月17日（木）～18日（金）
7
主事革新（ﾁｴﾝｼﾞｱｸｼｮﾝ）研修
¥36,000
中堅社員～
主事
2
7月23日（木）～24日（金）
10月15日（木）～16日（金）
8
参事新任研修
¥63,000
新任参事・ＴＬ
クラス
3
7月 6日（月）～ 8日（水）
10月 7日（水）～ 9日（金）
9
リーダーマネジメント研修
¥59,000
ＧＭ・ＴＬ
クラス
3
会社単位で実施します。お問い合わせください。
10
経営理念研修
¥36,000
全階層
2
会社単位で実施します。お問い合わせください。
11
古典にたずねる人間学
¥15,000
全階層
１
会社単位で実施します。お問い合わせください。
12
人間力鍛錬研修
¥124,000
若手社員
5
会社単位で実施します。お問い合わせください。
13
イノベーション研修
～発想を変え行動を変える～
¥36,000
全階層
2
7月28日（火）～29日（水）
14
効果的！プレゼンテーション研修
¥36,000
全階層
2
5月26日（火）～27日（水）
15
コミュニケーションの基本研修
¥15,000
中堅社員～
主事
1
7月15日（水）
チームリーダー
１
5月26日（火）・7月3日（金）
全階層
1
10月 9日（金）
多様性実践研修（管理職編）
¥38,000
ＧＭ・ＴＬ
クラス
2
12月 3日（木）～ 4日（金）
多様性実践研修（社員編）
¥38,000
４年目社員～
主事
2
7月23日（木）～24日（金）
16
New
17 New
18
19
メンタルヘルス研修
休職者を出さないために！
¥15,000
セルフモチベーション
コントロール研修
¥15,000
New
New
開催日程
12月17日（木）～18日（金）
会社単位で実施します。お問い合わせください。
10月27日（火）～28日（水）
9月 8日（火）～ 9日（水）
10月 2日（金）・12月 4日（金）
20
お客さま対応基本研修
～苦情への効果的アプローチ～
¥15,000
新入社員～
主事
１
8月 5日（水）
21
マーケティング基礎研修
¥36,000
全階層
2
6月22日（月）～23（火）
22
営業の基本研修
¥36,000
全階層
2
23
ビジネス数字(会計）の基本研修
¥36,000
中堅社員～
新任参事
2
5月19日（火）～20日（水）
9月 2日（水）～ 3日（木）
24
顧客接点営業力強化研修
¥36,000
２年目社員～
主事
2
8月 4日（火）～ 5日（水）
12月 8日（火）～ 9日（水）
25
交渉力研修
¥36,000
全階層
2
5月12日（火）～13日（水）
10月 6日（火）～ 7日（水）
26
ソリューション営業力養成研修
¥36,000
全階層
2
6月25日（木）～26日（金）
11月24日（火）～25日（水）
27
件名マネジメント研修
¥36,000
ＧＭ・ＴＬ
クラス
2
7月21日(火）～22日（水）
1月21日（木）～22日（金）
11月26日（木）～27日（金）
12月10日（木）～11日（金）
パナソニックグループ企業公募研修
（１）キャリア採用者研修
研修概要
キャリア採用者に対する教育は不定期、少数のためアウトソーシングしたいという期待にお応え
する研修です。
パナソニックグループの経営理念と概況を習得し、グループの理念と方向性に対する理解と共感
を促します。またCSRやコンプライアンスについても理解を深め、パナソニックグループの一員
としての自覚を醸成します。さらにキャリア社員に求められる仕事の進め方と、ふさわしいビジ
ネススキルを再確認することにより、即戦力に繋げます。
➊パナソニックグループの経営理念と方向性を理解し、高いマインドと
ビジネススキルを身につけることが出来、グループ企業の一員としての
自覚形成を促します。
期待効果
➋受講者相互のコミュニケーションを通じて、豊富な人間関係づくりと相互
啓発が図れます。
➊人間力育成を目指した「塾式教育」を取り入れ、心・技・体での
成長を目指します。
研
特
修
の
徴
➋相互啓発しながら研修を進めていき、キャリア社員に求められる高い
マインドとスキルを身につけていただきます。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
キャリア採用者
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別５７，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
開催日程
日程：２０１５年５月２０日（水）～２２日（金）
２０１５年１１月１１日（水）～１３日（金）
会場：パナソニックマーケティングスクール
キャリア採用者研修基本スケジュール
1日目
2日目
3日目
午前
●早朝行事
●早朝行事
● 集合（9:45)
●商道科
●商道科
● オリエンテーション
●朝会
● 朝会
● 開講挨拶
●パナソニックグループの
概況
● 経営理念
● パナソニックグループ社員
としての心構え
●パナソニックのCSR
● 創業者グラフィティ
● グループ社員に求められる
●キャリア社員に求められる
● キャリア社員に求められる
ビジネスマナーの考え方
● 経営理念
・創業者の生い立ち
仕事の進め方②
・ビジネスマナーの
・社員稼業
仕事の進め方③
・ビジネスライティング
確認と応用
午後
● 態度能力を高める
● まとめ
・報告書記入
・私の決意
●経営理念
● 解散（16:00)
・綱領・信条・七精神
● キャリア社員に求められる
仕事の進め方①
・業務遂行力を高める
・素直なこころ
ポイント
● 就寝行事
● 就寝行事
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
受講生の声
・パナソニックの事業内容から経営理念について深く学びました。
またビジネスマナーや仕事の進め方において、今まで間違って
覚えていたことにも気づき大変貴重な研修になりました。
同じ研修に参加した各グループ会社同期の方々と接し、様々な
業務の話を聞けて勉強になりました。
パナソニックグループの一員になったと改めて実感できた
3日間でした。
・受講する前は独りよがりな考えをしていましたが、団体生活を
していく中で自然とコミュニケーションがとれたり、他社の方々
との交流も深めることが出来ました。
img
パナソニックグループ企業公募研修
（２）２年目フォロー研修
研修概要
２年目社員は組織の一員として担当業務を完全に遂行することと、チームメンバーとして職場で
良い人間関係を築く能力が求められます。
この研修では、社員の効率的な進め方と、ヒューマンリレーションを改善させるための手法と効果
的なコミュニケーションの方法を習得します。
また、パナソニックの概況と基本精神を再確認し、グループ社員としての更なる自覚を醸成します。
➊２年目社員としての役割と押さえておくべきスキルが体得できます。
期待効果
➋パナソニックグループの最新の概況と基本精神が理解出来、自分の
行動に反映させることができます。
➊人間力育成を目指した「塾式教育」を取り入れ、心・技・体での成長を
目指します。
研
特
修
の
徴
➋「担当業務を完遂する」という役割を自覚し、職場で良い人間関係を築く
ための考え方、行動を学びます。明確な目標設定ができ、帰社後即実践
にいかせます。
➌ゲーム形式の演習やグループワーク中心に相互啓発しながら研修を
進めていきますので、ネットワークと視野の拡大が期待できます。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
入社２年目
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
開催日程
日程：２０１５年５月２６日（火）～２７日（水）
２０１５年１２月３日（木）～４日（金）
会場：パナソニックマーケティングスクール
２年目フォロー研修基本スケジュール
１日目
２日目
● 早朝行事
● 集合（9:45）
午前
● 商道科
● オリエンテーション（10:00）
・研修所での生活、自己紹介
● 経営理念
・素直なこころ
● パナソニックグループの概況
・概況
午後
● ２年目社員の立場と役割
・私たちの役割
・基本動作と基礎態度
● 仕事の効率的なすすめ方
・ケーススタディ
● 経営係数管理
初級
● 職場でよい人間関係を築こう
・チームワークとコミュニケーション
(ゲーム演習）
・コミュニケーション力診断
・効果的なコミュニケーション手法
● まとめ
・報告書記入
● 解散（16:00)
● 就寝行事
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
受講生の声
・２年目社員の役割がどのようなものかがわかり、また役割を
果たすために何をすればよいかを理解することができました。
・グループワークを通じて仕事の効率的な進め方や
チームワークによる効果を実際に感じることが出来ました。
今後学んだことを活かして周囲の人が働きやすくなるように
工夫していきたいと思います。
パナソニックグループ企業公募研修
（３）３年目フォロー研修
研修概要
組織の一員として担当業務を完全に遂行し、業務スキル向上のための工夫と改善に積極的に
取り組み、自己目標を達成できることが若手社員の使命です。
本コースでは、自分の担当している仕事上の問題を見つけ出し、より一層成果に結びつくように、
創意と工夫で仕事のやり方を変えていく「問題解決技法」を学んでいただきます。
また、担当業務を遂行するために必要な能力向上計画を策定し、仕事のレベルアップを図ると
ともにパナソニックグループの一員としての自覚をより高めます。
➊担当業務を遂行するために必要な「能力向上計画」を策定することにより、
業務遂行力を高める考え方と手法が習得できます。
期待効果
➋自分の業務の具体的な改善項目を見つけ出し、改善提案していく意識と
スキルが身につきます。
➌経営理念の更なる理解を深め、自分の行動に定着させることが出来ます。
➊人間力育成を目指した「塾式教育」を取り入れ、心・技・体での
成長を目指します。
研
特
修
の
徴
➋自分の役割を再認識し、仕事を遂行していくための考え方、姿勢を学び
ます。自分の業務をテーマに演習を進めていきますので、実務に直結
した明確な目標設定、即実践が出来る内容です。
➌グループ企業同期との入り混じりで、相互啓発しながら研修を進めてい
きますので、ネットワークと視野の拡大が期待できます。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
入社３年目
象
修
者
定員人数
２０名
受
料
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
開催日程
日程：２０１５年７月９日（木）～１０日（金）
２０１５年１１月５日（木）～６日（金）
会場：パナソニックマーケティングスクール
講
３年目フォロー研修基本スケジュール
1日目
2日目
● 早朝行事
● 商道科
午前
● 集合
(9:45)
● オリエンテーション
・研修所での生活、自己紹介
● 経営理念
・パナソニックの基本精神
● 経営理念
・社員稼業
午後
● ３年目社員の立場と役割
・私たちの役割
・基本動作と基礎態度
● 業務遂行力を高める
・担当業務、必要能力の洗い出し
・能力向上計画
● 朝会
● 仕事のレベルアップを図ろう
・仕事の改善工夫
ケーススタディ
自分の仕事上の問題発見
・問題解決の実践
①原因分析
②対策立案
③改善実行計画作成
● まとめ
計画発表
報告書記入
● 解
散
(16:00)
● 就寝行事
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
受講生の声
・研修で学んだ3年目としての役割と仕事の仕方の反省点を
前向きにとらえ、自分の弱い部分を認識し、立案した改善
計画を実行していかなければならないと感じた。
・問題を一つ一つ解決させることで成長し今後の会社生活を
有意義なものにしていきたいと感じた。他のグループ会社の
メンバーとの交流により、開発視点だけでなく、運用や他業
務の視点でアドバイスしたり、してもらったりと、とても有意義
な時間となった。
また実務の問題について再度考え直す機会となり、対策を
打つ取り組みを考えることが出来た。
パナソニックグループ企業公募研修
（４）中堅社員行動革新研修
研修概要
中堅社員は組織における多くの実務を担う中心的立場として期待が寄せられています。
この研修では自らの役割や周りからの期待を自覚してそれに応える行動を習慣化するために、
ポジティブ・ネガティブ両方の思考法を比較しながら学び、そのコツを習得いただきます。
また、現状に満足せず更なる成果拡大に向けて、問題解決の糸口を見出すアイディアの発想法
とイノベーティブな考え方・取り組み方も習得いただきます。
同時に、職場において円滑なコミュニケーションを図り活き活きした風土づくりへと自らが率先して
リードしていく職場での実践力を高めます。
期待効果
➊求める期待に応えるために、ポジティブ発想で行動を起こし、それを習慣化
することで、ステップアップを目指す意欲を高めます。
➋より高い目標をクリアするために従来とは違う考え方・進め方を見出す思考
法と新たな行動を習慣化するコツを学び、職場での実践へ繋げます。
➌活き活きした職場風土づくりに向けて、組織内で主体的にコミュニケーショ
ンを図る積極性が身につきます。
➊期待や役割の認識、自らを行動に導くための行動パターンの学習、
ポジティブ、ネガティブ２つの思考法など両面から学習します。
研
特
修
の
徴
➋各ポイントで、個人・グループ単位でワークを行い、「自分で考える」、
「メンバーで協議する」ことで、学習内容を自分化させます。
➌グループ企業のメンバー入り混じりで、ネットワークと視野の拡大が期待で
きます。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
入社４年目～中堅社員
象
修
者
定員人数
２０名
受
４４，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
日程：２０１５年１２月１７日（木）～１８日（金）
開催日程会場：パナソニックマーケティングスクール
中堅社員行動革新研修基本スケジュール
1日目
2日目
午前
●前泊（２０：３０までに集合）
● 早朝行事
● 商道科
● 商道科
● オリエンテーション
・朝会（七精神唱和）・塾式生活
・コース概要
・自己紹介
● 朝会
● 中堅社員として
求められる役割・期待
● 行動革新を促す力と妨げる力
● アイディアを生み出すには
・ビデオ学習
● イノベーティブな考え方を知る
・エクササイズ
・３つのポイント
午後
● アクションプランの作成
・今までのやり方から変えるべきこと
● ネガティブ感情を生む思い込み
● まとめと決意
● ポジティブシンキングになる４つの資質
● 解散（16：00）
● 行動パターンと習慣化
● オフサイトミーティング
（企業間交流）
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
ＰＭＳ（滋賀県草津市）に来たことがない方はぜひこの機会に、
また過去新入社員の導入研修等で来たことがある方も初心に
帰るつもりでお越し下さい。ここでの非日常の生活空間は不思
議な力を皆さんに与えてくれます。パナソニックグループに集う
多くの仲間と出会い、合宿研修を通じて、自分自身を振り返って
みて下さい。きっと、新たな決意と新たな仲間ができるはずです。
皆さんが充実した研修を送れるよう運営します。
img
パナソニックグループ企業公募研修
（５）キャリアデザイン研修
研修概要
あなたはいつも生き生きと会社生活を送っていますか？社会環境の変化により、職種や肩書き
で将来設計をする以上に、仕事へのこだわりや価値観に焦点を当てたキャリア形成が社員に求
められるようになっています。
力を存分に発揮して働いていくために、これからのキャリア航路をどう定めるべきか。「キャリアの
方向性」が揺るぎないものになれば、激動の時代であっても、自分の居場所を自分で見つけ、そ
の目的地へ向かって決然と進んでいくことができるでしょう。本研修では主体的にキャリアをマネ
研修内容
ジメントする意識とスキルを養う、そんな自律したキャリア形成の考えと手法を学んでいきます。
➊自らのライフスタイル・価値観を認識し、自己の強みを活かすキャリア形成
について認識し、意識改革を図ります。
期待効果
➋キャリアビジョンを明確にし、その実現のための行動計画を立てて実行する、
そのための自発的行動が促進されるようになります。
➌会社も社員も両方を満たす視点はどのようなものかを押さえたうえで、
やりがいやモチベーションアップに繋げていくことができます。
➊人間力育成を目指した「塾式教育」を取り入れ、心・技・体での
成長を目指します。
研
特
修
の
徴
➋演習やグループワークを数多く実施し、自らで気づく力を養います。
➌自分のモチベーションの上げ方を習得し、自らの強みを活かす手法が
身に付きます。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
２０代後半から４０代前半の社員
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３８，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
日程：会社単位で実施します。お問い合わせください
開催日程
会場：パナソニックマーケティングスクールまたは現地
キャリアデザイン研修基本スケジュール
１日目
２日目
● 早朝行事
● 集合（9:45）
現地の場合は割愛します
午前
● 商道科
● オリエンテーション（10:00）
・研修所での生活、自己紹介
● 企業の変化、
求められる人材像の認識
● 自分自身を理解する
・自分を振り返ることの意味
・自己理解の重要性
・自分の価値観を考える
午後
● 自分の仕事の現状を理解する
・自分の仕事を振り返る
・上司の期待とは何か
・仕事上の悩みや問題と私の課題
● 朝会
● キャリアライフ設計を考える
・キャリアをライフのバランスを考える
・強みと弱みを知る
● 自分のキャリアビジョンを実現する
ためのキャリアプランニング
・キャリアライフの目標をもつ
・キャリアプランを練る
・具体的行動計画を考える
・決意発表
● 閉講に当たって
・アンケート記入
・諸連絡
● 解散（16:00)
● オフサイトミーティング
（企業間交流）
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
受講生の声
・他人や過去にこだわらず、自分と未来を変えていくために今後
どうしたいかを考え、ポジティブに仕事に取り組めるようになりま
した。（受講者）
・同世代の人たちとの交流の中で、自分はどうあるべきかを考え
る機会となりました。キャリアプランを描くことで自分を知り、目標
を達成するためにどう動くべきか整理でき、気持ちがシャキッと
して取り組めています。(受講者）
・自身のキャリア総括、スキルの棚卸しをする機会を得、多くの気
づき・刺激があったようです。前向きに取り組んでくれるようにな
りました。（上司談）
img
パナソニックグループ企業公募研修
（６）主事新任研修
研修概要
組織の中核ともいえる中核リーダーは、管理職のベースを支える主任、主事職をはじめ、実務
リーダーまでと幅広く、将来的に経営幹部となって会社を支える立場にあります。
人材戦略において、企業が永続的に発展するためには、この中核リーダー層がいかに変化に
対応して大きく成長できるかが鍵といわれています。
この研修では、パナソニックグループの一員としての自覚形成はもちろん、経営理念の自分化、
人間力を向上させつつ、行動革新力を磨くことを目的に実施します。
実務と管理の両面に深く関わるこの時期に、しっかりと基本スキルを修得しましょう。
➊新任昇格者への動機づけとフォローでグループ企業の一員としての
自覚形成と行動革新を促します。
期待効果
➋中核リーダーとして押さえておくべき役割と基本スキルを修得します。
➌経営理念の自分化で、自己の振り返りと人間力向上に繋げます。
➊人間力育成を目指した「塾式教育」を取り入れ、心・技・体での
成長を目指します。
研
特
修
の
徴
➋演習やグループワークを数多く実施し、自らで気づく力を養います。
➌グループ企業同期との入り混じりで、ネットワークと視野の拡大が
期待できます。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
新任主事・主任同等クラス
象
修
者
定員人数
２０名
受
料
税別３８，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
開催日程
日程：２０１５年５月２６日（火）～２７日（水）
２０１５年９月１７日（木）～１８日（金）
会場：パナソニックマーケティングスクール
講
主事新任研修基本スケジュール
１日目
２日目
● 早朝行事
● 集合（9:45）
午前
● 商道科
● オリエンテーション（10:00）
・研修所での生活、自己紹介
● 経営理念
・衆知を集める
● ＯＪＴの実践
・部下（後進）育成の考え方
・事例研究
・育成の方法
● 主事の役割
・使命と役割
・主事に必要な能力
午後
● チームワークの進め方
・事例研究
・チームワークとは
・自職場の分析
● 経営計数管理
・決算書の概要
● 閉講に当たって
・アンケート記入
・諸連絡
● 解散（16:00)
● オフサイトミーティング
（企業間交流）
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
受講生の声
・日常とかけ離れた規律ある生活の中で、主事として必要な
事柄を勉強させてもらい、知識だけではなく、精神的にも成長
できたと思う。主事とは技術もさることながら人間面が豊かで
なければならないと痛感した。
・今回の研修には他社の方も参加され、同じグループで意見交
換をすることができた。業種がまったく異なるため、違った視点
からの意見を聞くことができ、新たな気づきが得られた。
研修で学んだことを自ら積極的に取り組むとともにチームの
メンバーとも共有して職場全体の活性化に繋げて行きたい。
img
パナソニックグループ企業公募研修
（７）主事革新（ﾁｪﾝｼﾞｱｸｼｮﾝ）研修
研修概要
企業が永続的に発展するためには、組織の中間層である主事職がいかに変化に対応して大きく
成長できるかが鍵といえます。
本研修では実務の中核リーダーであり、チームリーダーを補佐する主事職へ、仕事の棚卸と役
割の確認をする中で、「新たな決意を醸成・チェンジアクションにつなげレベルアップを図ること」、
また同時に「組織活動のイノベーションを図ること」を狙いとしています。
ベテラン層の主事職の、心を変え・行動を変える為の研修です。部門の変化を巻き起こし職場に
新しい風を吹き込みます。
期待効果
研
特
修
の
徴
➊主事職としての役割認識や今後の会社人生に向けたキャリアデザインを
行い、意欲を高めます。
➋人を動かし、価値を生み出す仕事をするために、課題分析・解決力、
コミュニケーション力向上に向けた実践スキルを習得します。
➌研修内容を自身の行動計画書に落とし込むことで、研修後の継続学習や
職場での実践につなげます。
➊役割認識やキャリアデザインを通した意識づけと、その意識を組織貢献に
向け具現化していくためのスキルの、２つの要素をバランスよく学習します。
➋各ポイントで、個人・グループ単位でワークを行い、「自分で考える」、「実際
に行ってみる」ことで、学習を定着させます。
➌グループ企業のメンバー入り混じりで、ネットワークと視野の拡大が期待で
きます。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
中堅社員～主事・主任同等クラス
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
開催日程
日程：２０１５年７月２３日（木）～２４日（金）
２０１５年１０月１５日（木）～１６日（金）
会場：パナソニックマーケティングスクール
主事革新研修基本スケジュール
1日目
2日目
午前
●集合（９：４５）
● 早朝行事
● オリエンテーション
・朝会（七精神唱和）・塾式生活
・コース概要
・自己紹介
● 商道科
● 主事のキャリアデザイン
・これまでの自分のキャリアの棚卸
・今後の仕事人生を考える
午後
● これからの時代の主事の役割
・主事に求められる役割
・自分の仕事ぶりが与える影響
・主事が解決すべき課題
● 朝会
● 課題分析・解決力向上
・課題分析力向上
・課題解決力向上
● 人を巻き込むコミュニケーション
・アサーション
・リフレーミング
● 行動計画書の作成
● 就寝行事
● 解散（16：00）
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
・主事革新研修は、自身の仕事の経験、スキル、強み、弱み
等を振り返り、今後の会社人生のキャリアデザインを行った
うえで、主事職の役割を再認識していきます。
併せて、東洋古典で人間学を学ぶ商道科や就寝・早朝時に
行う全体行事へ参加することで、新たな気づき、自覚が生ま
れ、意識、行動が変わってきます。
日常の仕事では得られないマインド、スキルアップの機会と
してぜひ受講いただきたいと思います。
パナソニックグループ企業公募研修
（８）参事新任研修
研修概要
リーダーは、会社経営のミドルマネジメントを担い、自組織のマネジメントに責任を稼せられてい
ます。
本研修では、組織リーダーとしての実践力（リーダーシップ、課題解決力、企画構想力）を習得し
ていただくと同時に、グループの経営理念を探求することと、早朝行事、商道科（東洋古典に学
ぶ人間学）に参加いただくことにより、リーダーとして求められる人間力の向上を目指します。
研修内容
グループ企業の幹部社員には是非受講いただきたい研修コースです。
➊グループの幹部社員としての心構え、使命を確認いただきます。
期待効果
➋経営理念を活かした組織リーダーとしての実践力の向上と、人間力の
向上を目指します。
➌組織リーダーに求められる基本スキルを習得いただきます。
➊宿泊研修形態を採用する事で、集中して研修を受けていただけます。
研
特
修
の
徴
➋ディスカッションや演習、グループワークを取り入れた研修で、新たな
学びが生まれます。また、パナソニックグループ各社の受講生とのコ
ミュニケーションも魅力です。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
新任参事・ＴＬクラス
象
修
者
定員人数
２０名
受
料
税別６３，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
開催日程
日程：２０１５年７月６日（月）～８日（水）
２０１５年１０月７日（水）～９日（金）
会場：パナソニックマーケティングスクール
講
参事新任研修基本スケジュール
1日目
2日目
3日目
午前
●早朝行事
●早朝行事
●商道科
● 朝会
●朝会
●企画構想図
解説・演習研修まとめ・決意
●参事の役割
解説・討議
● 集合（13:45)
●自己の振り返りと
● 演習
リーダーシップ
● オリエンテーション
午後
● 経営理念テーマ探究
解説・討議
解説・討議
● 課題解決力
解説・討議
● 解散（16:00)
● 経営数字の見方、考え方
解説・演習
● オフサイトミーティング
（企業間交流）
● 就寝行事
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
参事新任研修では、企業幹部としてのあり方を、参事の役割、
リーダーシップの発揮、課題形成・課題解決の視点で学びます。
また、最終的には、ご自身の組織の課題解決を企画構想図にま
で落とし込みますので、学びだけではなく、きわめて実践的な研
修内容になっております。企業の業績を左右する幹部社員の新た
な気づき、自覚を促す機会として本研修を受講いただきたいと思
います。
パナソニックグループ企業公募研修
（９）リーダーマネジメント研修
研修概要
リーダーは、会社経営のミドルマネジメントを担い、自組織のマネジメントに責任を稼せられてい
ます。本研修では、研究者の理論から導かれた、マネジメントのセオリーを学び、討議や演習を
通じて、その理論と経験を照らし合わせる事により、自身のリーダーマネジメントとしての自論を
形成します。リーダーとしてのマネジメントを体系的に理解し、自組織の円滑な運営を実践するた
めには、必須の研修コースです。
研修内容
➊組織責任者に求められるマネジメントスキルが習得できます。
➋組織責任者として組織運営力、人間力の向上が期待できます。
期待効果
➌グループ企業リーダー間の相互学習により課題共有化、人脈の拡大が
期待されます。
➊宿泊研修形態を採用する事で、集中して研修を受けていただけます。
研
特
修
の
徴
➋ディスカッションや演習、グループワークを取り入れた研修で、新たな
学びが生まれます。また、パナソニックグループ各社の受講生との
コミュニケーションも魅力です。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
ＧＭ・ＴＬクラス
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別５９，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
日程：会社単位で実施します。お問い合わせください
開催日程
会場：パナソニックマーケティングスクール
リーダーマネジメント研修基本スケジュール
１日目
２日目
３日目
●解説・討議
●解説・討議
・トップ方針の自分化と
・人材育成
午前
伝達のスキル
●集合(13：45)
・目標達成のマネジメント
・効果的なＯＪＴ
●解説・討議
●解説・演習
・コミュニケーションスキル
・明日に向けた課題形成と
●解説・討議
・リーダーシップとは
アクションプラン
・ファシリテーションスキル
午後
マネジメントとは
・自己の現状認識
・研修まとめ、決意表明
・リスクマネジメント
・周囲からの期待に応える
・リーダーに求められる役割
●解散（16：00）
●ナイトワーク
●オフサイトミーティング
（企業間交流）
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
リーダーは会社経営の中核です。リーダーは、会社経営目標の
達成の為、自組織の目標達成に加え、自組織の活性化も求めら
れます。
リーダーマネジメント研修は、リーダーとしての役割、マネジメント
スキルを習得する事により、自組織を円滑に運営していくことと同
時に、リーダーとしての迷い、悩みを払拭し、自身のリーダーマネ
ジメントに自信をもっていただく事も、本研修の目的です。
職場のあらゆるリーダーに受講いただきたい研修です。
パナソニックグループ企業公募研修
（１０）経営理念研修
研修概要
経営理念は言うまでもなくパナソニックグループ社員として理解すべき必須の基本精神です。こ
の研修では、松下幸之助創業者の生い立ちや事業運営の中で形成された哲学を踏まえ、経営
理念の意義やいくつかの理念テーマを取り上げ、パーソナルワークやグループワークを中心に
自らが本質を理解できるように構成されています。また、松下幸之助商学院で採り入れられてい
る｢塾式教育｣を体験し、非日常生活の中で自己と向き合い｢素直な心｣となり人間力を高められ
るような環境を提供します。
研修内容
➊松下幸之助創業者の基本的な哲学が理解できる。
期待効果
➋経営理念の意義や基本的な考えかたを腑に落とすことができる。
➌経営理念を仕事に活かしていくことの意義を再発見できる。
➊パナソニックグループ企業社員の入り混じりにより、切磋琢磨しながら
視野の拡大と人脈形成をはかる。
研
特
修
の
徴
➋グループワークを中心に体得（腑に落とす）を目指したコース運営。
➌非日常の中で自己の振り返りと気付きを促す塾式教育。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
全階層
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
日程：会社単位で実施します。お問い合わせください
開催日程
会場：パナソニックマーケティングスクールまたは現地
経営理念研修基本スケジュール
1日目
2日目
午前
午後
●集合（9：45）
●早朝行事
●オリエンテーション
・朝会（七精神唱和) ・塾式生活
・コース概要
・自己紹介
●商道科
●経営理念の理解度診断
●パナソニックの経営理念
●経営理念の意義
●会社は公器
●創業者と命知
●研修のまとめとアクションプラン
●就寝行事
●解散 (16:00)
●朝会
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
経営理念についての理解が十分でない方や改めて経営理念の理
解を深めたい方はぜひこの機会にお申込み下さい。経営理念を
日頃何となく解っているようないないような状況を、一方的なレク
チャーではなく、グループワークを通じて参加メンバーと一緒に経
営理念の本質を考え解消しましょう。ここ草津での合宿研修が自
己を見つめなおし、新たな仲間作りと仕事の活力を得ることにつ
ながることにきっとなるでしょう。
パナソニックグループ企業公募研修
（１１）古典にたずねる人間学
～論語に学ぶ～
研修概要
「成長する苦しみの中にいる」「プレーヤーからマネージャーに変わろうとしている」「新たなチャレ
ンジに挑む」など、様々な悩みを持っている人、「新たに部下を持つ」「新たな仕事に取り組む」
「部門の仕事革新に挑戦する」など、自信と勇気を今以上に必要とする人に対し、人間学の基礎
とその真髄を垣間見る体験をして頂きます。
人間とは何か・学ぶとは何か・働くとは何かを古典に学ぶことで、過去の自分を振り返り、新たな
自分を磨き、『吾（われ）』創りの一歩を踏み出します。東洋古典の原典に学び、人としての成長プ
研修内容
ロセスを見つめなおして頂く一日です。
➊自己を見つめ、父母の愛を感じ、社会貢献への心構えを学び、新たな
自分の姿をイメージします。
期待効果
➋学ぶことの意味、人間の生きる意味を体感します。その感覚は自信へと
つながります。
➌自分の誇りと使命感を形成する中で、成長する自分を具体的に心に描き、
自己革新の扉を開きます。
➊松下幸之助商学院で４６年間続く、商道科を疑似体験し、思いやりの
心を磨き、情熱に火をともします。
研
特
修
の
徴
➋論語を中心に東洋古典に学びます。原典を素読し古の聖賢に触れ、
君子に求められる３つを知ります。
➌自らの心を正し、他の人と意見を交わすことで成長の芽を育てます。
実施形態
パナソニックマーケティングスクールまたは現地でも可。
研
対
全階層
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別１５，０００円（研修費、教材費、食費）
講
料
日程：会社単位で実施します。お問い合わせください
開催日程
会場：パナソニックマーケティングスクールまたは現地
古典にたずねる人間学基本スケジュール
1日コース
● 集合（9:00）
● オリエンテーション（ 9:10）
午前
●東洋古典入門（9:30～11:25）
・佐藤一斎
『少くして学べば・・・・』
・論語学而第一第一章『学びて時に・・・・・・・』
・
第二章『・・・・孝弟・・・・・・・・・』
・人間はどのように進化したかを考え、人間の本質を考える
●日本人とは（11:30～12:30）
・日本人の誇り極東の島国で豊かな自然と四季がある美しい国
・太陽信仰と稲作から育った日本人の心と国
◆昼食休憩（12:30～13:30）
午後
●何の為に生き何の為に学ぶのか（13:30～14:30）
・生きる目的、学問の目的『成徳達材』安岡正篤先生に学ぶ
・大学経一章
『明明徳』
●志を持つ（14:30～16:00）
・論語為政第二第五章『吾十有五にして学に志す・・・・・・』
・論語衛霊公第十五
『志士仁人は・・・・・・・・・・・・・・・・・』
・論語堯曰第二十
『命を知らざれば以て君子たる・・・』
◆休憩（16:00～16:15）
●自らを磨き高める（16:15～17:15）
・大学切磋琢磨
『切するが如く・・・』
・論語顔淵第十二
『克己復礼・・・・・・』
・人間の器は、どのように作るか。
● 閉講に当たって（17:15～17:30）
・アンケート記入、諸連絡
● 解散（17:30）
★前泊も可能です。
※宿泊料6,000円（税別）
前泊者は商学院の早朝
行事・商道科に参加いた
だけます。
（本科生の一日の始まり
を体験可能）
★1日、日帰り研修が基本
です。
★学び方
・原典の素読・解説
・パーソナルワーク（ＰＷ）
・グループワーク（ＧＷ）
の構成で学びを深めます。
★教室はグループ席
★テキストは2種
古典講読テキスト
ＰＷ・ＧＷ用テキスト
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください
講師からのメッセージ
東洋古典の知識や素養は一切必要ありません。松下幸之助商学
院で構築され実践されてきた徳育教育を１日で凝縮して体験をし
ていただく研修です。
自分の心を素直にして、論語に学びます。素直な学びは人を強く
正しく聡明にします。創業者も学んだ東洋の哲学に触れ、自らを
磨き高めるきっかけとしてください。日本人のＤＮＡに組み込まれ
た論語の教えに触れることで日本人の誇りを獲得しましょう。
パナソニックグループ企業公募研修
（１２）人間力鍛錬研修
研修概要
ゆとり教育を受けた若者が社会人になり、彼らの中には先輩や上司に理解できない発想や行動
をする社員も見受けられます。
本研修は規律と自立を備えた積極的な人財を育成することを狙いとしています。松下幸之助商
学院伝統の塾式教育を用いた人間力の鍛錬により、ゆとり世代の若手社員に対し「人間、社会
人、企業人としてあるべき心構えや基本作法」を徹底して啓蒙して参ります。グループ企業の若
研修内容
手社員には是非受講いただきたいコースです。
➊伝統の塾式教育メソッドに企業研修で蓄積されたノウハウを加え、非日常
空間での合宿研修で逞しい精神力を養います。
期待効果
➋人間力特化講師体制により基本を教え、心身ともに厳しい鍛錬を課す中で
規律と自立の精神、挑戦する意欲を醸成します。
➌ランニング、姿勢動作、社会人力試験、ナイトワークを繰り返し行い、体と頭
で社員としての基本が身に付けられます。
➊松下幸之助商学院の伝統ある塾式教育を濃縮し、人間力鍛錬に特化した
合宿研修により規律、自立、挑戦意欲、感謝の心を体得します。
研
特
修
の
徴
➋早朝にはランニング、トイレ掃除、東洋古典の学習、夜には人間力を深め
るＤＶＤ視聴講義、企業人としての課題試験を行い、非日常空間での革新
を促します。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
若手社員
象
修
者
定員人数
１６名
受
税別１２４，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
日程：会社単位で実施します。お問い合わせください
開催日程
会場：パナソニックマーケティングスクール
人間力鍛錬研修スケジュールの例（カリキュラムはご要望によりカスタマイズします）
１日目（月）
２日目（火）
３日目（水）
４日目（木）
５日目（金）
早朝行事５：５０集合、３ｋｍランニング、凡事徹底（トイレ掃除）
朝
午
前
商道科（東洋古典、講堂にて正座）
・入塾オリエ
ンテーション
・姿勢動作訓練
午
後
人間として、
社会人として、
企業人としての
心構え
朝会姿勢動作・発声訓練
社会人のマナー
実事例に学ぶやって
はいけないこと
ビジネスマナー訓練
会社とは
ビジネスマナー訓練
仕事の進め方
実践Ｅメールの作法
古典に学ぶ
決意発表
経営理念と
働く意味
ナイトワーク
自己に向き合い人間力を深めるＤＶＤ＆講義
夜
ビジネスマナー
実技試験
自主練習時間
企業人としての課題試験
就寝行事自室清掃、瞑想（素直な心）
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
受講生の声
• この５日間は長いようで短い、内容の濃い５日間でした。
• トイレ掃除も最後だと思うとよりきれいに磨いてあげようという
気持ちになり、いつも以上に掃除に集中しました。
• 今回の研修では自分に足りない部分がたくさん見えてきました。
その足りない部分を補っていくという決意を立てることも出来まし
た。
・今回の研修をやりきったことを糧として必ず実行していきます。
パナソニックグループ企業公募研修
（１３）イノベーション研修
～発想を変え行動を変える～
研修概要
現在、企業内では日常業務の変革や新しい事業への取り組みなど、全社員にイノベーションを
検討・実行していく“創造力”と“変革する力”が求められています。
イノベーションを「経済的価値を生み出す新しいモノゴト」と定義し、これを実現して
いくために、常識に囚われず切れ味あるアイディアを生み出す「クリエイティビティ（創造力）」
と、変革のアイディアを具現化する「イノベーション（変革する力）」を学んでいただきます。
グループディスカッションや演習を通じてポイントを体感いただきながら、誰にでもそ
れぞれに起こせるイノベーションがあることを理解し、変革意識を高めていただきます。
➊クリエイティビティ（創造力）とイノベーション（変革）の関係、クリエイティビ
ティを発揮するために持つべき視点や障害となる事柄について学習します。
期待効果
➋組織や仕事を変えるためのアイディア・プランを作成することで、自身が起
こせるイノベーションがあることを意識させ行動の変化を促します。
➌新提案を具体的な実行プランに落とし込むポイントをグループワークで押さ
え、個人のイノベーション～アクションプランへ落とし込みます。
➊グループディスカッションや演習を取り入れ、体感的に理解できる研修です。
研
特
修
の
徴
➋「アイディア」から「実行」へ移すプロセスをワークアウトにより体感できます。
➌グループ各社の受講生との入り混じりによるコミュニケーションも魅力です。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用する事で、集中して研修を受講いただけます。
研
対
全階層
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
開催日程
日程：２０１５年７月２８日（火）～２９日（水）
２０１５年１０月２７日（火）～２８日（水）
会場：パナソニックマーケティングスクール
イノベーション研修基本スケジュール
1日目
2日目
● 早朝行事
午前
● 集合（9:45）
● 商道科
● オリエンテーション（ 9:50）
・自己紹介
● イノベーションの３つの本質
・イノベーターが得をする構造
・群生するイノベーション
・不確実性と価値づくり
● クリエイティビティとイノベーション
・研修の目的と流れ
・クリエイティビティとイノベーションの関係
● クリエイティビティの３つのポイント
・ルールから自由になる
・新しいつながりを大量生産する
・ボトルネックで考える
● イノベーションと大きな社会の流れ
・社会の流れと価値づくり
● イノベーションの新しい流れ
・オープン・イノベーション
●イノベーションの新しい流れ
● 組織のクリエイティビティ
午後
● あなたの組織を変えるために
・組織での仕事の仕方
● イノベーション
・５つのイノベーション
● あなたのイノベーションを考える
・アクションプランへの落とし込み
● 閉講に当たって
・アンケート記入
・諸連絡
● 解散（16:30）
● 就寝行事
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
・自由な発想が発揮できない理由を学び、発想を転換させて優れ
たアイディアを生み出すプロセスを体感いただきます。変革に
受け身ではなく自らイノベーションを起こす意識で日常業務に取
り組んでいただくことを目的とし、組織としてオープンな環境下
でのイノベーションを生み出し、自社の経営資源の価値を高め
る考え方とプロセスを学んでいただきます。
・グループワークなど受講生同士の交流する場も多く、充実した
活発な体感型研修を通じて、イノベーションの実践に役立てて
いただくことを望みます。
パナソニックグループ企業公募研修
（１４）効果的！プレゼンテーション研修
研修概要
現在、多くのビジネスシーンにおいて「プレゼンテーション」が頻繁に行われています。会社として
はお客様やお得意先様に対して、また社内では部下が上司に対して、逆に上司から部下に対し
てプレゼンを行うこともあります。これほど日常的に行われているにも拘らず、プレゼンのスキル
を体系的に学ぶ機会は少なく、多くのビジネスマンがスキル不足を痛感しています。この研修で
は、ビジネスマンが価値の高い仕事を遂行していくうえで必須となるプレゼンスキル、すなわち
「課題提起」力、「問題解決」力、「価値創出」力や「分かり易く伝える」力などの基本スキルを、
研修内容
演習や映像を通じて体系的に修得していただきます。
➊プレゼンに求められる論理的な思考法を習得します。
期待効果
➋プレゼンに用いる「効果的な資料作成」のための標準的な手法を
理解できます。
➌自分の考えを「適切に伝える」ための心構えとテクニックを学ぶこと
ができます。
➊パナソニックグループ企業の各階層の方との入り混じりによる交流を
促進します。
研
特
修
の
徴
➋ケーススタディ中心で、プレゼン構想と資料作成を体系的に理解できます。
➌総合演習で、一連のシナリオ構築とプレゼン実演を体験的に習得します。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
全階層（パワーポイントの基本操作が可能な方）
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
開催日程
日程：２０１５年５月２６日（火）～２７日（水）
２０１５年９月８日（火）～９日（水）
会場：パナソニックマーケティングスクール
効果的！プレゼンテーション研修基本スケジュール
1日目
2日目
●集合（9：45）
●早朝行事
●オリエンテーション
●商道科
午前
・コース概要
・自己紹介
●朝会
●プレゼンテーションの概要
●プレゼン本番の心得
●前提の確認
・目的確認および論点把握
●総合演習
・プレゼンの構想設計
●仮説検証
（続き）
・仮説検証サイクルの実践
・プレゼンの資料作成
午後
●構想設計
・プレゼンの実演と相互評価
・現状分析と課題設定の基本
・課題を実現する施策の立案
●資料作成
●まとめ
●就寝行事
●解散（16:00）
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
もっと自分の考えを上手く伝えたいとお考えの方、更にプレゼン
テーションのスキルを向上させたい方に、論理的な思考法や効
果的な演出法などの基本を体系的にお伝えします。
日頃プレゼンに悩まされている皆さん、ぜひこの機会にお越しい
ただき、非日常の生活空間の中でスキルアップを図り、プレゼン
テーションの達人となる気付きを手に入れて下さい。お待ちして
います。
パナソニックグループ企業公募研修
（１５）コミュニケーションの基本研修
研修概要
いかなる職種や階層の方であっても、他者との関わりなしに仕事を進めることはありえません。
また、どれほど仕事の遂行能力が高くても、他者とのコミュニケーションが上手くとれなければ
自身の力を最大限に発揮することはできないと言えます。また一個人として社会生活や家庭にお
いて、魅力的な人間として評価されるためにもコミュニケーション能力が大きな鍵となってきます。
本研修では自己の価値観を認識し、他者のタイプを理解するとともに、対人関係を深めるため
のコミュニケーションの基礎能力を身につけていきます。
➊自己の価値観と仕事との関わりへの気づきとともに、人の行動には４つの
タイプがあることを理解できます。
期待効果
➋人のタイプの特徴を理解し、その人の基本ニーズを捉えて、どのように相手
のタイプに合わせれば良いかを習得することができます。
➌コミュニケーションの基礎能力「話す！きく！」というテクニックを学ぶことが
できます。また自己宣言によって日々の行動を変えるキッカケができます。
➊センスバリューカードで自己の価値観を見つめ直すことができます。
研
特
修
の
徴
➋対人関係における苦手意識を克服し、仕事の幅を広げる手段を
習得できます。
➌他グループ企業との入り混じりでネットワークと視野の拡大が期待できます。
実施形態
パナソニックマーケティングスクールまたは現地でも可。
研
対
中堅～主事クラス
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別１５，０００円（研修費、教材費、昼食費）
講
料
開催日程
日程：２０１５年７月１５日（水）
会社単位で開催の場合は、ご相談ください。
会場：パナソニックマーケティングスクールまたは現地
コミュニケーションの基本研修基本スケジュール
１日コース
午前
● 集合（９：４５）
● オリエンテーション
・研修会のルール、注意事項
・コミュニケーションの重要性確認
● 参加者自己紹介
・総立ち一斉自己紹介
● 自分とのコミュニケーション
・自己の価値観が仕事や思考・行動に与える影響を知る
・センスバリューカードによる自己の価値観分析
● 人は様々
・人の社会的態度傾向を４つのタイプに分類する
・それぞれのタイプの特徴を理解する
・タイプ毎の接し方および相手の受け止め方を学ぶ
午後
● 人とのコミュニケーション
・グループワークによるコミュニケーションの難しさ確認
・コミュニケーション力診断（きく力・話す力）
● 話す！を学ぶ
・話すときの心構え
・クッション言葉・気配り言葉
・話題にことかかず
・話の設計図を描く
● きく！を学ぶ
・きくときの心構え
・傾聴
・質問の技術
● セルフイメージを変える
・セルフイメージ確認
・自己宣言カードの記入
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
● 解散（１７：００）
講師からのメッセージ
近年、社員のコミュニケーション能力を重要視する企業が増
えています。これは、日本人が得意とする「あうん」の呼吸だ
けでは、多様化するビジネス社会では生き残れないと考えら
れているからです。
「たかがコミュニケーション」と侮る無かれ。
ビジネスだけではなく、社会生活における魅力的な人間にな
る為のエキスを満載して、お届けしています。
新入社員からベテランまで幅広い層の方が受講し、満足いた
だいている研修ですので、お早めに受講されることをお勧め
します。
パナソニックグループ企業公募研修
Ｎｅｗ
（１６）メンタルヘルス研修
～休職者を出さないために！～
研修概要
現在、働く人の心の健康の保持増進つまりメンタルヘルスが課題となっています。この研修で
は、管理監督者である皆さんがリーダーとしてメンタルヘルスケアに関する知識や対処方法を
学び、日々のマネジメントに活かして頂くことを目的としています。
基礎知識の習得のみならず、具体的事例を討議し、職場での対処を学びます。
研修内容
➊職場のメンタルヘルスに関する理解を深め、企業組織としてメンタルヘルス
ケアに取り組む意義・重要性を理解する。（新型うつやストレスを知る。）
期待効果
➋部下が、ストレスを抱える要因を把握し、組織として対処する方法を学ぶ。
（最も重要なマネージャーのラインケアを学び、役割りを知る。）
➌メンタルヘルスの観点から、リーダーとして継続的に働きがいのある職場
環境を維持するマネジメントスキルを習得する。
（早期発見の観点と、具体的対処を学ぶ）
➊自身の、メンタルヘルスに対する理解度を計ります。
➋近年の企業業績に与える影響を、各種統計から学び基礎知識を学びます。
研
特
修
の
徴
深刻な状況を理解し、組織全体の対処が必要な事が体感でき、職場での
実践を促す内容です。
➌ケースワークにより、グループディスカッションで原因の除去、早期発見へ
の取り組みを疑似体験頂きます。
実施形態
パナソニックマーケティングスクールまたは現地でも可。
研
対
チームリーダー以上（職場の管理監督者）
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別１５，０００円（研修費、教材費、食費）
講
料
日程：２０１５年
開催日程
５月２６日（火）、
７月３日（金）
１０月２日（金）、１２月４日（金）
会場：パナソニックマーケティングスクールまたは現地
メンタルヘルス研修基本スケジュール
１日コース
午前
● 集合（９：４５）
● オリエンテーション
・研修会のルール、注意事項
● 理解度テスト
● メンタルヘルス対策の必要性
・ストレスの増加と、職場の変化
● メンタルヘルスの組織対応
・メンタルヘルス対策を担当する組織体制
・第一次予防の重要性と組織対応のポイント
午後
● ケースワーク Ⅰ
・具体的事例に対するマネージャーの対応方法と組織対応をグループワークにより学ぶ
● ストレスのメカニズム
・職業におけるストレスモデルと、ストレス性疾患
● ケースワーク Ⅱ
・具体的事例に対するマネージャーの対応方法と組織対応をグループワークにより学ぶ
● 早期発見のためにできること
・マネージャーにできる早期発見 ‘いつもと違う’
● こんな時にどう対応するか
● まとめ
● 解散（１７：００）
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
ストレスは、現代社会においては増える一方です。加えてストレス
に対する、耐性が弱くなってきている若い社員の増加等、職場に
おける、メンタルヘルスは、管理監督者のリスクマネジメントの重
要な要素となってきました。
新型うつの症状や、具体的疾患を学び、ケースワークを通して、Ｅ
ラーニングや、書籍からの基礎的知識を、具体的実践知識に変え
ていきます。マネージャー自らのメンタルへのセルフコントロール
も学びます。
パナソニックグループ企業公募研修
Ｎｅｗ
（１７）セルフモチベーション
コントロール研修
研修概要
モチベーションとは「人を動かす原動力」のことです。このモチベーションがスキルと掛け算になっ
て業績を向上させていきます。ハイパフォーマーは自らのモチベーションをコントロールする術を
知っていると言われています。そもそもモチベーションは自分でコントロールできるのでしょうか？
答えはイエスです。では、どうやってコントロールすればよいのでしょうか？
この研修では、その答えを知ることができます。しかし、それだけでは足りません。自分の価値観
と強みを把握すること、この二つを前提にモチベーションをコントロールしていきます。
きっと自分の潜在能力に気づき、新たな発見があることでしょう。
➊自分のやる気アップの仕組みを理解し、活かすことができます。
期待効果
➋自己の価値観と強みを把握し、お客様の期待に応えるための視点を
得られます。
➌殻を破り、自己の力を信じて前向きに捉えられることに気づき、
自らがモチベーションを継続する手法を手に入れることができます。
➊自分を見つめる機会が多く、自己を活かす手法が身につきます。
研
特
修
の
徴
➋やる気のメカニズムを習得し、主体的行動をとれるよう導いていきます。
➌演習やグループワークを数多く実施し、自らで気づく力を養います。
実施形態
パナソニックマーケティングスクールまたは現地でも可。
研
対
全階層
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別１５，０００円（研修費、教材費、昼食費）
講
料
開催日程
日程：２０１５年１０月９日（金）
会社単位で開催の場合は、ご相談ください。
会場：パナソニックマーケティングスクールまたは現地
セルフモチベーションコントロール研修基本スケジュール
１日コース
● 集合（９：４５）
● オリエンテーション
・研修会のルール、注意事項
・参加者自己紹介
午前
● 自己を探る
・自己の価値観が仕事や思考・行動に与える影響を知る
・センスバリューカードによる自己の価値観分析
● 自分の強みを伸ばそう
・強みと弱みの把握
・燃えた仕事、燃えなかった仕事
・モチベーションが上がる時
● 殻を破る
・ワクチンゲーム
・ゲームからの気づき共有
・自分の枠を確認しよう
午後
● 私の決意
・お客様からの期待を考える
・私の強みを活かして
● 解散（１７：００）
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
受講生の声
・仕事に対しての意義などを再確認することができました。
また明日から頑張ろう！という気持ちになり、モチベーション
が上がりました。
・仕事を行う上で最も大事なことを見失っていることを知り
衝撃でした。目的を失うことの恐ろしさを感じました。
・頭で考え、思っていたはずの行動ができないことを痛感し、
思っていても実践できなくては意味がないと学びました。
・研修、ありがとうございました。その後、社員間では「大切に
している３つのこと」を共通ワードにコミュニケーションをとっ
ています。「ここで働いていてよかった」と思える職場にして
いきます。＜人事担当者＞
パナソニックグループ企業公募研修
Ｎｅｗ
（１８）多様性実践研修（管理職編）
研修概要
日本の企業は長い間、同質性の高い環境（日本人・男性中心）で仕事をしてきました。それが
経済成長を促進し、成功を収めてきた一因でもありますが、現在では社会の変化に伴い、女性
の社会進出が加速し、女性の能力をいかに活かすかが国にも企業戦略にとっても重要な課題
となっています。
しかしながら、このような状況に対して「今までの方法が通用しない、うまく対応できない」と
悩んでいる管理職の方が多いのが実態です。この研修では、多様な属性（性別・年齢・国籍
研修内容
など）や価値観・発想をマネジメントに取り入れることで、成果を出すノウハウ・スキルを学びます。
➊多様性（ダイバーシティ）を活かす取り組みの意義を理解し、多様性を
活かすメリットを認識できます。
期待効果
➋多様性を活かすために必要なマネジメントの観点を広げることができます。
➌多様な人材をリードし、力を引き出すスキルを習得します。
➊豊富な事例により、多様性実践の意義を理解しやすい内容にしています。
研
特
修
の
徴
➋管理職に必要なコミュニケーションスキルを論理的に習得することが
できます。
➌演習やグループワークを数多く実施し、気づきを深めます。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
ＧＭ・ＴＬクラス
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３８，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
日程：２０１５年１２月３日（木）～４日（金）
開催日程会場：パナソニックマーケティングスクール
多様性実践研修（管理職編）基本スケジュール
１日目
２日目
● 早朝行事
● 集合（9:45）
● 商道科
午前
● オリエンテーション（10:00）
・研修所での生活、自己紹介
● 前日の振り返り
● 多様性（ダイバーシティ）とは
● 管理職に必要な７つの
コミュニケーションスキル
● 組織におけるダイバーシティ
● ダイバーシティ経営を考える
⑤肯定する力
⑥質問する力
⑦伝える力
● 女性活躍推進の現状と課題
● 多様化する女性キャリア観
● 管理職に必要な７つの
コミュニケーションスキル
● 総合演習
午後
・ブレーンストーミング
①人と関わる力
②感情のコントロール力
③自己観察力
④共感的に聴く力
● オフサイトミーティング
（企業間交流）
・ケーススタディ
● 閉講に当たって
・アンケート記入
・諸連絡
● 解散（16:30)
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
新聞紙上では、毎日のように女性活躍推進や実際に成果を上げ
た企業の記事が掲載されています。この研修を通し、管理職とし
て以下の姿を共有し、企業の成長と個人の幸せにつなげていた
だければ幸甚です。
①適切なコミュニケーションにより、女性社員と信頼関係を築ける。
②男性と女性の違いを理解し、意欲を高める支援・育成が出来る。
③女性の活躍をサポートする、キャリアやメンタルのケアが行える。
部下の方々に「多様性実践研修（社員編）」をご受講いただ
きますと、より大きな効果が期待できます。
パナソニックグループ企業公募研修
Ｎｅｗ
（１９）多様性実践研修（社員編）
研修概要
女性が活躍できる職場づくりのために様々な企業が制度やしくみを整えつつありますが、多くの
企業では期待どおりの成果を上げられていないことも事実です。その理由の中に、男性や男性
管理職を中心とした職場の受け入れ側の意識と、女性自身の意識が阻害要因になっている状況
が見受けられます。また女性が主体的にイキイキと働いている組織は他の社員もイキイキと働い
ている実情も見えてきており、多様性を活かす切り口にもなっています。
この研修は、双方のもつ「ネガティブ感情」を「ポジティブ感情」に切り替え、「良き関係づくり」の
研修内容
ヒントと女性・男性ともに、より充実感の感じられる仕事態度を確立する内容となっています。
➊ポジティブ心理学の考え方を要所に活用しながら、「フォロワーシップ」
（上司補佐力）という切り口で、主体的行動を引き出します。
期待効果
➋実際の職場を想定し、職場改善行動と上司を巻き込む提案を行うことで、
すぐに実践いただけるものを持ち帰ります。
➌仕事の再構築（ジョブクラフティング）を通じ、仕事に対する見方が変わり、
有意義な仕事人生を送るきっかけをつくります。
➊仕事を再定義し、より豊かで充実感の感じられる仕事人生をつくるための
考え方が理解できます。
研
特
修
の
徴
➋演習やグループワークを数多く実施し、自らで気づく力を養います。
➌人間力成長を目指した「塾式教育」を取り入れ、心・技・体での成長を
目指します。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
入社４年目社員～主事・主任同等クラス
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３８，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
開催日程
日程：２０１５年７月２３日（木）～２４日（金）
会社単位で開催の場合は、ご相談ください。
会場：パナソニックマーケティングスクールまたは現地
多様性実践研修（社員編）基本スケジュール
１日目
２日目
● 早朝行事
午前
● 集合（9:45）
● 商道科
● オリエンテーション（10:00）
・研修所での生活、自己紹介
● 朝会
● 経営戦略としての
ダイバーシティの重要性
● 女性の活躍を促進すること
阻害すること
・フォースフィールド分析
● ネガティブ感情を生む思い込みに
気づく
・ネガティブ感情を生む思い込みと
自動思考
・ネガティブな思い込みの発見
午後
● 上司へのフォロワーシップを
発揮する
・フォロワーシップとは
・フォロワーシップの本質
● 職場改善提案を考える
・問題解決の考え方
・より良い職場づくりのための
上司への提案
現地の場合は割愛します
● 職場改善提案を考える（つづき）
・職場改善提案書の作成
● 上司に提案する
・上司への提案プロセスとポイント
・ケース設定
・ロールプレイング
● ジョブクラフティング
・ジョブクラフティングとは
・自分の仕事の再定義
● イキイキと働き続けるための４つの力
・４つのポジティブ心理資本
・自己チェック
● 閉講に当たって
・アンケート記入
・諸連絡
● 解散（16:00)
● オフサイトミーティング
（企業間交流）
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
女性が活躍できる職場づくりのためには様々な施策が必要です
が、なかでも男性や男性管理職を中心とした職場の受入れ側の
対応と同時に、女性自身の意識や行動改革も求められます。
女性たち自身には、
①育休や子供の発熱などいざというときに助けてもらえるよう日常
から周りに認めてもらえるような仕事態度を普段から確立する。
②自身の限界を決めず、チャレンジする熱意・向上心を育成する。
これらを目的に、女性社員の意識改革研修を開発いたしました。
また女性を取り巻く男性にも同様に受けていただくとより効果的で
すので、この機会に是非受講いただければと思います。
パナソニックグループ企業公募研修
（２０）お客さま対応基本研修
～苦情への効果的なアプローチ～
研修概要
現在の企業を取り巻く環境は、少子高齢化を背景に、これから減少傾向の顧客層をめ
ぐって激しい企業間競争が繰り広げられています。こうした環境下においては、現有顧
客の満足度を上げてこれからも自社商品やサービスを再購入していただくことが極めて
重要です。
ご不満を抱いているお客さまをいかに満足へと導くことが出来るかが、今求められてい
ます。本研修を通じて、マーケティングおよび営業に携わる人たちに「お客さま対応
研修内容
力」をしっかり身につけていただきます。
期待効果
➊パナソニックのお客様対応基本規程を学び、お客さま対応に必要とされて
いる基本的な内容から学習します。
➋一般的な苦情対応プロセスを３つのステップに整理し、各場面で必要となる
スキルを演習を通じて学びますので、理解が深まります。
➌３つのステップで学んだ具体的な苦情対応スキルを、職場で実践していた
だくために、ロールプレイングで実践する内容としています。
➊お客さま対応の基本が良く分かる参加型の研修です。
研
特
修
の
徴
➋苦情対応を３つのステップに分けて必要なスキルを習得します。
➌ロールプレイングの実践を通じてスキルを磨いて実際に身に付けます。
実施形態
ＰＭＳで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
新入社員～主事・主任同等クラス
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別１５，０００円（研修費、教材費、食費）
講
料
開催日程
日程：２０１５年８月５日（水）
会場：パナソニックマーケティングスクール
お客さま対応基本研修基本スケジュール
１日コース
● 集合（9:45）
午前
● オリエンテーション（10:00）
・研修所・生活上の注意
・自己紹介
● お客さま対応の大切さ
・お客さま対応部門の役割
・昨今のお客さまの変化
・お客さま対応の基本
●苦情対応の基本
・苦情対応を難しくするもの
・お客さまが抱える２つの問題
・お客さま対応の優先順位
午後
● 苦情対応の３つのステップとスキル
・お客さまとの関係づくり
・真因の把握と謝罪
・解決策の提示と実行
● 実践ロールプレイング
・自ら考えて実践する
●お客さま対応ノウハウの実際
・現場の実践で生まれたノウハウに学ぶ
●研修終了（17:00）
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
・創業以来「お客様第一」を基本にしてきた当社。お客様からの
ご相談やご不満を真摯に受けとめ、誠意をもって対応しご満足
いただくと共に、お客様の声をモノづくりをはじめとした経営活
動に活かすことの重要性はいつの時代も変ることはありませ
ん。さらに昨今は企業不祥事の発生やお客様の権利意識の高
揚などお客様対応が従来に比べ難しい局面を迎えています。
・当研修では、創業以来のお客様対応の基本を押さえつつ、苦
情対応の具体的なスキルを学び、また現場で実践頂くための
カリキュラムを組んでおります。是非とも新入社員から実務経
験を積んだ中堅社員の皆さんまで広く受講頂きたい研修です。
img
パナソニックグループ企業公募研修
（２１）マーケティング基礎研修
研修概要
環境変化の激しい現在、ビジネスを行う上で、マーケティングを学ぶことの重要性がます
ます高まって来ています。「成熟市場でものが売れない」「顧客の力が上昇」「グローバ
ルな競争が激化」など企業を取り巻く環境は非常に厳しくなっています。こうした環境の
下、あらゆる社員がマーケティングの考え方を理解し、顧客満足を中心に一致団結して行
動していくことはもはや必要不可欠です。マーケティングはマーケティング部門や営業部
門の方々はもちろん、企業活動にかかわるあらゆる社員に求められるスキルなのです。こ
の研修を通じてマーケティングの基礎をしっかり身につけましょう。
期待効果
➊マーケティングを初めて学ぶ方でも安心です。マーケティングのフレーム
ワークを知ることでマーケティングの全体像が理解できます。
➋パナソニックの経営理念とマーケティングの関係について理解できるよう
になります。
➌数多くのケーススタディを学習していくうちに自然とマーケティング思考が
深まります。
➊ケーススタディ（演習）中心の参加型の研修です。
研
特
修
の
徴
➋ケーススタディとマーケティングフレームワークの融合で理解を早めます。
➌塾式教育という非日常的空間の中で経営理念とマーケティングを学べます。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用する事で、集中して研修を受講いただけます。
研
対
全階層
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
日程：２０１５年６月２２日（月）～２３日（火）
開催日程
２０１５年１１月２６日（木）～２７日（金）
会場：パナソニックマーケティングスクールまたは現地開催可能
マーケティング基礎研修基本スケジュール
1日目
2日目
経営理念とマーケティング
マーケティング実践
● 早朝行事
午前
● 集合（9:45）
● 商道科
● オリエンテーション（10:00）
・研修所での生活について
・自己紹介
● 朝会
● マーケティング理解度テスト
● Ｓ・Ｔ・Ｐ
・セグメンテーション
・ターゲティング
・ポジショニング
● 一日目の振り返り
●経営理念とマーケティング
・マーケティングとは
・ソーシャルマーケティング
● ４Ｐ戦略
・製品、価格、流通、プロモーション
● 総合演習
午後
● 市場機会の発見
● 閉講に当たって
・アンケート記入
・諸連絡
● 解散（16:00）
● 就寝行事
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
受講生の声
・事例をたくさん説明していただき、とても分かりやすかった
です。
グループワークで他の受講生との交流も多く、非常に充実
した、楽しい時間を過ごすことができました。
・研修内容を上司に報告したところ、早速、現在検討している
新規事業のセグメンテーションとターゲティングを任され、
悪戦苦闘しているところです。
パナソニックグループ企業公募研修
（２２）営業の基本研修
研修概要
「成熟市場でものが売れない」、「顧客の力が上昇」、「グローバルな競争が激化」など企業を取り
巻く環境は非常に厳しくなっています。こうした環境下、ビジネスの最前線で奮闘する営業職の
位置づけ、役割は非常に高まっており、それに携わる人材のレベルアップが急務です。
本研修では「営業職としてやりがい感・責任感を高めること」、「即戦力として顧客に貢献できるよ
うになること」を狙いとし、「営業パーソンとしての心構えから営業職務を遂行するうえで求められ
研修内容
る幅広い専門知識まで」、営業マインドとスキルの両面をバランスよく学習して頂きます。
➊営業社員としての役割認識や心構えを「腑に落ちる」ように学習し、営業職
への意欲を高めます。
期待効果
➋営業職務を遂行するうえで求められる幅広い専門知識について、実際の
事例を多用しながら学習し、企業の取り巻く環境に応じた営業ノウハウを
わかりやすく習得します。
➌研修内容を自身の行動計画書に落とし込むことで、研修後の継続学習や
職場での実践につなげます。
研
特
修
の
徴
➊営業職として重要な人間力、役割認識、心構えの営業マインド面と、
戦力として即活動できる営業スキル面の、２つの要素をバランスよく
学習します。
➋各ポイントで、個人・グループ単位でワークを行い、「自分で考える」、
「実際に行ってみる」ことで、学習を定着させます。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
全階層
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
日程：２０１５年１２月１０日（木）～１１日（金）
開催日程
会場：パナソニックマーケティングスクールまたは現地
営業の基本研修基本スケジュール
1日目
2日目
午前
午後
●集合（９：４５）
● 早朝行事
● オリエンテーション
・朝会（七精神唱和）・塾式生活
・コース概要
・自己紹介
● 商道科
● 営業とは
・営業の考え方、心構え
・営業パーソンの役割
● 営業の進め方
・顧客とのコミュニケーションの取り方
・目標・売上管理、顧客管理
・商談、ヒアリング
・提案書の作成、プレゼンテーション
・クロージング、アフターフォロー
・クレーム対応
● 営業の基本知識
・商品知識
・営業情報の収集と活用
・数値管理
・債権保全と回収
● 営業法務の基本知識
● 朝会
● 行動計画書の作成
・自身の営業活動計画と管理
● 解散（16：00）
● 営業の必須マナー
● 就寝行事
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
営業力は本来、現場での経験を通じて高めていくものです。しか
し、営業の基本的なセオリーを早い段階で習得しておくことは、将
来の成長に大きな差となって現れます。
本研修では、営業が企業にとっていかに重要であり、醍醐味のあ
る仕事であるかを考えるなど、知識の習得にとどまることなく学習
していきます。
日常の仕事では得られないマインド、スキルアップの機会として、
ぜひ受講いただきたいと思います。
パナソニックグループ企業公募研修
（２３）ビジネス数字（会計）の基本研修
研修概要
ビジネスパーソンは、業務の遂行において、そのポイントを計数的に捉えることが求められます。
この研修では、企業活動の結果を数字で表わした「決算書」を教材に、ビジネスにおける数字と
用語を理解し、会社の数字の動きから問題点や危険な兆候を見つけるスキルを養うことで、解決
策を自律的に考え、行動できる人材の育成を図ります。
経営の数字への関わりが深くなる「入社５年目程度から初級管理者層」の方々が、ビジネス数
字に関する基本を固めるのに適した研修となっています。
研修内容
期待効果
➊企業活動の結果は数字として表されます。売上、仕入、在庫、現金残高等
決算書に書かれている数字と用語についての理解が深まります。
➋基礎的な経営分析を通して、決算書を読む力を養い、数字から会社の動
き・得意先の状況を的確に捉え、現在の問題点や危険な兆候を見つけ出す
力を高めます。
➌ビジネス数字への関心を高めるとともに、数字から捉えた問題点に対し、
「自らは何をするのか」を関連付けて考え、行動できる人材の育成を図りま
す。
研
特
➊ビジネス数字への苦手意識を持つ方でも、演習やグループワークを
取り入れた講義により、「難しさ」を感じることなく学ぶことができます。
➋実企業の決算書を教材に用いることで、理論に偏ることなく、具体的な
イメージをもって理解を深めることができます。
➌講義時間だけでなく生活の場面も研修の一環となっており、他企業の
社員との共同生活によるネットワークづくりも魅力となっています。
修
の
徴
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
中堅社員～新任参事
象
修
者
定員人数
２０名
受
料
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
開催日程
日程：２０１５年５月１９日（火）～２０日（水）
２０１５年９月２日（水）～３日（木）
会場：パナソニックマーケティングスクール
講
ビジネス数字（会計）の基本研修基本スケジュール
1日目
2日目
ビジネス数字の基本的な理解
経営分析手法の理解と応用
午前
● 集合（9：45）
●早朝行事
● オリエンテーション（10:00）
・研修所での生活上について
・自己紹介
・アイスブレイク
●商道科
● 経営の数字に対する意識を持つ
「数字の重要性を知る」
・経営の数字に対する意識を持つ
● 経営分析の基本
「分析数値の見方と経営改善策」
・経営分析指標
・経営分析実践
・経営改善策と自らの行動を結び付ける
● 決算書の基本構造
「Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌの基本構造の理解」
・決算書の成り立ち
・貸借対照表（Ｂ／Ｓ）の基本構造
・損益計算書（Ｐ／Ｌ）の基本構造
●朝会
午後
● 決算書の理解を深める
「Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌから何を読み取るか」
・Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌから読み取る事業の特性
・Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌから読み取る企業の問題点と
危険な兆候
● 損益分岐点を知る
「損益分岐点の考え方の理解」
・変動費と固定費
・損益分岐点を引き下げる考え方
● キャッシュフロー計算書
「キャッシュフロー計算書の必要性」
・「利益」と「キャッシュ」の違い
・「キャッシュ」はどこに消えた？（演習）
● 閉講にあたって
・アンケート記入
・諸連絡
●解散（16:00）
● 就寝行事
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
受講生の声
数字を読み解くのは最も苦手な分野だったのですが、今回Ｂ/Ｓ
やＰ/Ｌを学んで自分の会社の数字を分析できたことはとても有
意義でした。
また、数字で分析することで自分の業務が経営に直結している
んだなということを実感できました。
取り巻く現状は厳しい状況になっていますが、事業計画の達成
に向けて自分ができることを確実に達成して行きたいと思います。
今後も引き続き勉強し、仕事に活かしていきます。
パナソニックグループ企業公募研修
（２４）顧客接点営業力強化研修
研修概要
営業をとりまく環境の変化によって、今日、営業担当者への期待はより高度なものへと変化してい
ます。これまでの売上至上主義の営業にかわって、顧客のニーズに合わせた提案を行い、顧客と
ともに問題を解決しようとする営業スタイルが求められています。問題解決型セールス、コンサル
ティングセールス、ソリューション型セールスなど、新しい営業スタイルを模索するための言葉もい
ろいろと表れてきています。
顧客はスキルの高い営業担当者と接することによって、非常に高い満足を得ることができ、継続
的な取引を期待するようになります。このようなことを勘案すると、今営業担当者には会社の立場
研修内容
と顧客の立場の双方に立ち、豊富な知恵と情報で営業活動を実践していくことが求められているこ
とがわかります。
期待効果
研
特
修
の
徴
➊高度な営業活動を実践するうえで欠かせない、自社に関する知識、顧客に
関する知識、そして身につけておくべき商談話法を、体系化し整理する事がで
きるようになります。
➋商談の中身そのものの事前設計を行うことで、顧客のさまざまな状況に行
き当たりばったりで対応を迫られることなく、余裕をもって的確に対処できるよ
うになります。また商談の成功率が飛躍的に高まります。
➌商談内容を設計したうえで商談話法を習得するので、現場ですぐに使える
生きた商談技術を身につけることができます。
➊商談のコンテンツ（中身）の設計が中心で、対象顧客を前提としたセールス
ストーリーの作成と､商談のコツを学びます。
➋セールス話法の習得はもちろん、自社の実際の製品（サービス・提案）と、
顧客をもとに“セールスストーリー”を作成する実践的なコースです。
➌セールスストーリーの作成を容易にし、商談での成功率を飛躍的に
高めます。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
２年目社員～主事・主任同等クラス
象
修
者
定員人数
２０名
受
料
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
開催日程
日程：２０１５年８月４日（火）～５日（水）
２０１５年１２月８日（火）～９日（水）
会場：パナソニックマーケティングスクール
講
顧客接点営業力強化研修基本スケジュール
1日目
2日目
商談の体系化
商談シナリオの設計
午前
● 集合（9:45）
● 早朝行事
●イントロダクション
・最近の流通業界
・トップセールスマンとは
・企業を支える営業力
● 商道科
● 朝会
● 一日目の振り返り
午後
●オリエンテーション
・研修の目的
・研修の進め方
・参加者自己紹介
・営業担当者に求められるもの
●Phase 4･5
「商談シナリオの作成」
・商談の事前設計
●Phase 1
「提案の特徴と利点の体系化」
～あなたの顧客は何を買うのか～
●Phase 4･5
・商談の話法展開
・会話応酬(ストローク)
●Phase 2
｢顧客の概要･状況･ﾆｰｽﾞの体系化｣
～あなたの顧客は何故買うのか～
●Phase 6
「相互理解」
・顧客の参加性
・アプローチ
●Phase 3
「効用の体系化」
～顧客が得る具体的成果～
●研修のまとめ
・研修の成果を活かす場面
● 解散（16:30）
● 就寝行事
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
本研修は、営業経験度に応じてそれぞれに得るものが用意
されています。初級者にとっては、基本的な商談の体系と
ストーリーを、中級以上の受講生には更なる成約率向上の
ヒントとコツが用意されています。従って過去に失敗した商談の
原因が浮かび上がってきます。
営業担当者にとってはまさに最強の武器を手にした事と同様の
効果が得られます。実践的で受講後すぐに役立つ研修で、
受講者の多くの方から、「すぐに使える」「もっと早く受講しておけ
ば良かった」等の感想が届いています。
パナソニックグループ企業公募研修
（２５）交渉力研修
研修概要
みなさんは、いろいろな場面で日々交渉にあたらなければなりませんが、交渉は１回１回の場面
のみで勝負するものではありません。
交渉に入る前に、交渉の前提となる基盤をしっかり作り上げ、単なる駆け引きではなく、交渉相手
とともに「創造的な解決」を作りあげる形で交渉を進めることが重要です。
本研修では、グループ企業で日頃交渉にあたられている営業の方に是非受講いただきたい研修
コースです。
研修内容
➊交渉に入る前の継続的な土台作り（交渉前から有利な状況を作る）が
習得できます。
期待効果
➋交渉のスタンス作り（交渉を重ねながらWIN‐WINの交渉スタンスを作る）が
理解できます。
➌交渉と説得の基本スキルを習得できます。
➊交渉に必要な基本スキルなど交渉の原則にもとづき、体系的に学ぶ
ことができます。
研
特
修
の
徴
➋ディスカッションや演習、グループワークを取り入れた研修で、新たな
学びが生まれます。
➌パナソニックグループ各社の受講生とのコミュニケーションも魅力です。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
全階層
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
開催日程
日程：２０１５年５月１２日（火）～１３日（水）
２０１５年１０月６日（火）～７日（水）
会場：パナソニックマーケティングスクール
交渉力研修基本スケジュール
1日目
2日目
● 早朝行事
● 集合(9:45)
● オリエンテーション(10:00）
● 商道科
午前
・研修所での生活について
・自己紹介
● 交渉のスタンスの確立②創造的葛藤
・問題の再焦点化
●研修の目標と全体像
・解決策の創造
・演習
● 交渉の基盤づくり
● 交渉スタンスの確立③説得スキル
・真のパートナーとなるために
・主な説得スキル
・信頼蓄積のための直接的アプローチ
・メリット、デメリットの提示手法
・信頼蓄積のための間接的アプローチ
・演習、ロールプレイング
・演習
午後
● 解散（16：00）
● 交渉のスタンスの確立①交渉マインド
・ゼロサムとプラスサム
・交渉の基本スタンス「ＳＣＵＢＡ」
・現状診断
● 就寝行事
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
交渉は、あらゆるビジネスシーンで起こります。
本研修は、交渉相手とWIN-WINの「創造的な解決」を目指して、
みなさんの現状分析、継続的な交渉の土台づくり、交渉スタンス
の確立、交渉に必要な基本スキルなど交渉の原則にもとづき、
体系的に学んでいただきます。
実際の商談で即展開できるよう、運営はロールプレイングも交え、
実践的な内容で学習していただきます。
パナソニックグループ企業公募研修
（２６）ソリューション営業力養成研修
研修概要
現在の企業を取り巻く環境は、顧客ニーズが多様化し、顧客課題も複雑化してきており、
単に商品を紹介し営業実績を上げることは非常に難しくなっています。こうした環境下
において、旧来の商品機軸の売り込み型営業ではなく、顧客の課題を共有し顧客との対
話を通じて課題を解決していくことが重要です。
顧客課題にフォーカスし、課題にあった解決策の提案を行う営業スタイルが、今求めら
れています。マーケティングおよび営業に携わる人たちを対象に、開発営業力をしっか
研修内容
り身につけて頂きます。
➊顧客ニーズの背景とソリューション営業の関係を理解し、開発営業が必要
とされている基本的な内容から学習します。
期待効果
➋営業ステップを開発営業プロセスに体系的に整理し、各場面に合ったケー
ススタディをビデオ演習を通じて学びます。
➌総合演習を通じて全体像を理解すると共に、自身の業務にあった形で、
まとめをすることにより、研修後も即、活用できる内容としています。
➊ソリューション営業のプロセス毎にケーススタディを行うことで、
研
特
修
の
徴
理解を深めます。
➋塾式教育という非日常的空間の中で開発営業力を学べます。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用する事で、集中して研修を受講いただけます。
研
対
全階層
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
開催日程
日程：２０１５年６月２５日（木）～２６日（金）
２０１５年１１月２４日（火）～２５日（水）
会場：パナソニックマーケティングスクール
ソリューション営業力養成研修基本スケジュール
1日目
2日目
● 早朝行事
午前
● 集合（9:45）
● 商道科
● オリエンテーション（10:00）
・研修所・生活上の注意
・自己紹介
● 朝会
● ソリューション営業とは
・ソリューション営業が求められている理由
・顧客ニーズ背景と開発営業の関係
● 解決策の立案－２
・提案書まとめ
● 一日目の振り返り
● プレゼンテーション
・顧客にどの様に伝えるか
● ソリューション営業のプロセス
・６つのプロセス定義
● クロージング
・顧客のためらいを取り除き決断を促す
● アプローチ
・顧客に関する情報収集
・顧客課題の仮説構築
● 実行・アフターフォロー
・アフターフォローの３つの原則
午後
● ヒアリング
・顧客へのヒアリング手順と手法
● 解決策の立案－１
・課題を整理し解決策を立案
● 総合演習
・開発営業の実践演習
● 閉講に当たって
・アンケート記入
・諸連絡
● 解散（16:30）
● 就寝行事
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
受講生の声
・私は日常営業において顧客に最終的な決断をせまるクロージ
ングが苦手でしたが、今回の研修を通じて、タイミングの見極
めや切り出し方が大変参考になりました。講義もビデオ事例
を交えながら学習する形態だったため、とても分かりやすく、
即実践できる内容ばかりでした。
•グループワークで他の受講生との交流も多かったので、非常
に充実した、楽しい時間を過ごすことができました。他の営業
メンバーにも是非紹介したい内容でした。
パナソニックグループ企業公募研修
（２７）件名マネジメント
～ソリューション営業力養成研修応用編～
研修概要
担当する事業や業界の顧客課題を共有し、顧客との対話を通じて課題解決するソリューション営
業を指導する、リーダー向け研修コースです。
自らのグループ・チーム内におけるソリューション営業展開のための理解を深め、複数の商談を
同時に進捗管理したり、件名のランクアップを図るなどの件名管理の手法を習得していきます。
さらに、組織としての業績向上を図るため、組織のメンバーにお客様の発見や件名のランクアッ
研修内容
プを図る『コツ』を身に着けさせるための指導方法を学びます。
➊ソリューション営業を理解し、件名開発から件名管理の実務を理解する。
また、開発件名を受注に結び付ける件名ランクアップ方法を学ぶ。
期待効果
➋グループ・チームで自律的に件名管理を実践する指導ポイントを、コーチ
ングの観点から把握する。
➌演習を通じてソリューション営業の全体像を理解するとともに、件名マネ
ジメントの基本を習得する。
➊ソリューション営業の管理を、具体的にケーススタディで学びます。
研
特
修
の
徴
➋ディスカッションや演習、グループワークを取り入れた研修で、新たな
学びが生まれます。また、パナソニックグループ各社の管理者との
コミュニケーションも魅力です。
実施形態
宿泊形式の研修形態を採用することで、集中して研修を受講いただけます。
研
対
ＧＭ・ＴＬクラス
象
修
者
定員人数
２０名
受
税別３６，０００円（研修費、教材費、宿泊費、食費）
講
料
開催日程
日程：２０１５年７月２１日（火）～２２日（水）
２０１６年１月２１日（木）～２２日（金）
会場：パナソニックマーケティングスクールまたは現地
件名マネジメント研修基本スケジュール
1日目
2日目
● 早朝行事
● 集合（9:45）
● 商道科
● オリエンテーション（ 9:50）
● 朝会
午前
●チームの件名管理
●成果を上げる営業とは
午後
●ソリューション営業の全体像
●メンバー指導のポイント
●件名開発
・件名開発の方法
・計画的件名開発の進め方
・件名を増やすポイント
●総合演習
●件名管理
・件名管理のポイント① ～ ③
● 閉講に当たって
・アンケート記入
・諸連絡
● 解散（16:30）
● 就寝行事
※内容は変更する場合がありますのでご了承ください。
講師からのメッセージ
顧客ニーズの多様化と顧客の課題が複雑化する中、求められる
ことはより高度化しています。その高度で複雑な要求に対応でき
る営業パーソンを育成しつつチームの自律的な件名管理を構築し
組織の業績を管理して行かねばなりません。営業マン個々の能
力を引き出しチーム全体の力を高め、求められる業績をきっちり
実現していく、このような高度な任務を実践するための基礎知識
とコツを学んでいただけるように工夫された研修です。
明日の姿を明確に描ける営業組織を目指すリーダーの方、
お待ちしています。

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