アメリカ
ＳＢＩＲ起業新政策の背景
停滞
大企業ビジネスモデル
日本の脅威
（イノベーションのジレンマ）
トヨタ等からＪＩＴ吸収
製造・新技術
1980年代
ＳＢＩＲベンチャー支援政策1983
「ヤングレポート」1985、「Made in USA」MIT1989
IPR,ソフト、物づくり強化の戦略性の高い政策を打ち出した。
SBIR モデル
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ベンチャー
キャピタル
フェイズ I
フェイズII
可能性研究
プロトタイプ開発
Feasibility Study
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Research toward Prototype
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税金
政府の投資（税金）
高知工科大学大学院起業家コース 前田 昇
フェイズIII
商品開発
Product Development
to Commercial Market
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米国SBIRのキイポイント
日本版SBIRにも必要
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強制力…R&Dアウトソーシングの1983年発足時:0.5％、現在2.5％
政府調達…賢い入札制でSBIR企業売上の国防省55％、全体で35％
フェエイズ管理…応募の15％Ｉ(＄0.1Ｍ）の35％ＩＩ($0.75Ｍ）、ＩＩＩ（無）
特許所有権…１００％国の経費でも、特許はベンチャーの単独所有
不合格理由のフィードバック…理由を教えて再挑戦
特定テーマで公募…ベンチャーの能力を戦略テーマへ誘導
科学技術政策研究所 政策研ニュースＮｏ.126 1999年6月 「日本版ＳＢＩＲ」 参照
高知工科大学大学院起業家コース 前田 昇

東京スクエアダンス普及会 愛称：スクエアスターズ

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