1. IFRS適用の狙いとプロセス(1)
①IFRS任意適用の狙い
■連結べースでの財務報告体制の効率化
■連結経営の深化
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1. IFRS適用の狙いとプロセス(2)
②IFRS適用までのプロセス
 スケジュール
 導入に向けてのプロセス
影響度調査 ⇒ 連結会計方針（GAM）策定
⇒ IFRS報告パッケージ作成
 プロジェクト推進体制
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2. IFRS適用がもたらしたメリット(1)
①財務報告基盤の整備・更新
 連結会計方針を策定
 IFRS浸透のための取組(E-learning等）
②有価証券報告書の注記内容の整理
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2. IFRS適用がもたらしたメリット(2)
③連結経営深化のスタート（ボトムアップ報告）
従来－トップダウン：親会社にて連結処理・
修正を実施
今後－ボトムアップ：関係会社にて連結処理・
修正を実施
グループ全体の目線合わせ・決算効率化
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3. 移行後の戦略的課題(1)
①決算正確性・効率性向上（ボトムアップ体制）
②新基準への対応
 事前準備（実務上の課題の洗い出し）
 現場・監査人との協議
 経営陣との課題共有
 IASBへの積極的な発信・提言
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3. 移行後の戦略的課題(2)
③IFRSの考え方の経営・現場への浸透
 経営に対して厳しい基準
 有価証券売却損益のノンリサイクリング
 FVTOCI評価差額によるROE・ROAの低下
 減損の早期化
時価をベースとした自己規律ある経営
が求められる。
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3. 移行後の戦略的課題(3)
③IFRSの考え方の経営・現場への浸透
 時価をベースとした自己規律ある経営
ROE：時価ベース資本に対する利益
投資：上場・非上場ともに公正価値把握、
保有意義の見極め
資産ポートフォリオの見直し、
リサイクルのスピーディな実行
Cash Flow経営への意識変革
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