平成25年度決算の概況（その1）

平成 25 年度決算の概況（その 1 ）
預金は 381 億円増加し、4,700 億円台へ
定番商品となった最高 100 万円が
当たる懸賞金付き定期預金「ハッ
ピードリーム定期」が好調に推移し、
（億円）
4,728
預金
4,700
年金受取口座も大幅に増加するな
ど、地域に定着した営業活動により
基盤の充実が図られました。
その結果、預金残高は前期比381億
94百万円と大幅に増加し、4,728億
54百万円となりました。
4,346
4,350
4,000
0
3,996
平成24年３月末
平成25年３月末
平成26年3月末
貸出金は 190 億円増加し、4,000 億円を突破
4,054
地元のお客さまの資金需要に積極
的に応え、事業活性化支援ローン
などの事業性貸出は大幅な増加と
（億円）
貸出金
4,000
なり、住宅ローンなどの個人向け
貸出も増加しました。
その結果、融資残高は前期比 190
億 72 百万円増加の 4,054 億 43 百
3,863
万円となりました。
3,800
3,674
3,600
0
9
H I R O S H I M A S H I S H I N YO K U M I A I
平成24年３月末
平成25年３月末
平成26年３月末
経常収益は 11 期連続の増収
本来業務に特化したシンプルな経
営方針から、貸出金の増加により
貸出金利息が増収となり、金融機
（百万円）
経常収益
14,542
14,500
関の営業活動による収益を表す経
常収益は前期比 7 億 13 百万円増加
の 145 億 42 百万円となりました。
この指標は、一般企業の売上に相
当します。
13,829
13,900
13,300
0
13,296
平成23年度
平成24年度
平成25年度
業務純益は前期に続き増益
店舗リニューアルなどにより費用
は増加しましたが、資金運用収益の
増収により業務収益が前期比 6 億
（百万円）
業務純益
7,978
7,900
95 百万円増加した結果、業務純益
は前期比 8 億 2 百万円増加の 79 億
78 百万円となりました。
7,176
業務純益＝
業務収益 −（業務費用 −
金銭の信託運用見合費用）
6,600
5,300
0
5,325
平成23年度
平成24年度
平成25年度
H I RO S H I MA S H I S H I N YO K U M I A I
10
平成 25 年度決算の概況（その 2 ）
経常利益は 16 億 46 百万円
貸出金利息を中心とした資金運用
収益は増加しましたが、店舗リ
ニューアルや資産の健全性を強化
（百万円）
経常利益
4,900
する将来を見据えた貸倒引当金の
積み増しなどにより費用は増加し、
経常利益は 16 億 46 百万円となり
ました。
経常利益＝
経常収益 − 経常費用
2,700
2,713
2,731
1，
646
0
平成23年度
平成24年度
平成25年度
当期純利益は 10 億円台で推移
貸出金利息の増加を主な要因に資
金運用収益は増加しましたが、店舗
リニューアルや将来を見据えた貸
（百万円）
当期純利益
2,800
倒引当金の積み増しにより費用も
増加し、当期純利益は10 億 17 百万
円となりました。
当期純利益＝
税引前利益 − 法人税、住民税及び
事業税 − 法人税等調整額
1，
767
1，
870
1,400
1，
017
0
11
H I R O S H I M A S H I S H I N YO K U M I A I
平成23年度
平成24年度
平成25年度
コア業務純益は過去最高を更新
金融機関の本来業務による利益
を示すコア業務純益は前期比 4 億
63百万円増加の78億51百万円
（百万円）
7，
851
コア業務純益
ROA
7,800
となり過去最高を更新しました。
1.65％
収益性を示す総資産利益率（ＲＯ
1.59％
1.56％
Ａ）は 1.56 ％と高い収益力を維持
しています。
ROA（総資産利益率）
ROA ＝コア業務純益 ÷ 総資産とい
う算式で求められる金融機関経営の収
益性の指標で、この比率は高い方が良
いとされています。
7,388
7,400
コア業務純益＝
業務純益＋一般貸倒引当金繰入額
− 国債等債券損益
7,000
0
7,007
平成23年度
平成24年度
平成25年度
経費率は毎期着実に低下
前期に続き外観を一新する店舗リ
ニューアル、備品の入替などによる
物件費および人件費の増加により、
（百万円）
40.31％
OHR
経費
6,000
経費は前期比 1 億 67 百万円増加の
50 億 54 百万円となりましたが、経
費率（ＯＨＲ）は収益力の向上により
0.65 ポイント改善し、39.16 ％と
39.81％
なりました。
OHR（経費率）
ＯＨＲ＝経費 ÷ 粗利益という算式で
求められ、経費が業務粗利益に占める
割合を示す指標です。この比率は低い
ほど効率が良いとされています。
経費は損益計算書に計上している経費
のうちの業務費用を記載しています。
5，
054
5,000
4，
733
4，
887
39.16％
4,000
0
平成23年度
平成24年度
平成25年度
H I RO S H I MA S H I S H I N YO K U M I A I
12
平成 25 年度決算の概況（その 3 ）
自己資本比率は高い健全性を確保
出資金および利益の蓄積である内
部留保を中心に安定した自己資本
の増強を図った結果、自己資本額
（百万円）
自己資本比率
自己資本額
37,000
37,220
は前期比25億45百万円増加の
372 億 20 百万円となりました。
11.00％
自己資本比率は 1 0 . 7 8 ％と高い
10.77％
10.78％
健全性を確保しています。
35,000
33,000
0
34,675
32,901
平成24年３月末
平成25年３月末
平成26年３月末
自己資本比率の見方
自己資本比率は、貸出金や有価証券等のリス
シシンヨー
10.78％
ク資産（リスク・アセット等）に対する出資金や
利益剰余金等の自己資本の占める割合を示
す比率で、金融機関の健全性・安全性を計る
重要な指標です。平成 26 年 3 月期より新たな
自己資本比率規制（国内基準）に基づき開示
しています。
国際基準
8％
国内のみで業務を行う金融機関は 4 ％以上の
水準維持が求められていますが、当組合は国際
統一基準である8 ％をも大幅に上回る十分な
水準となっています。
国内基準
4％
●自己資本比率の算式
自己資本額
リスク・アセット等
13
H I R O S H I M A S H I S H I N YO K U M I A I
≧4％
不良債権比率は極めて低い水準で推移
不良債権の発生防止と早期回収に
努め、不良債権のオフバランス化
による資産の良化を図っています。
不良債権比率
（百万円）
不良債権額
17,000
また、将来を見据えた貸倒引当金
の積み増しにより資産の健全性
に努めています。金融再生法開示
債権額に基づく不良債権比率は
2.29 ％となり、全国の金融機関の
2.29％
2.35％
2.17％
なかでも極めて低い水準で推移し
ています。
10,000
8，
056
9，
167
9,385
平成25年３月末
平成26年3月末
3,000
0
平成24年３月末
金融再生法開示債権構成比
当組合は部分直接償却を
実施していません。
開示債権合計
408，
292百万円
●破産更生債権および
これらに準ずる債権・・・・・ 0.58％
［平成26年3月末］
定により回収不能または無価値と
●危険債権・・・・・・・・・・・・・・・・
1.14％
判定した担保・保証付債権等につ
0.58％
●要管理債権・・・・・・・・・・・・・・
いて、
債権額から担保の評価額およ
合計 2.30％
金融再生法
開示債権
部分直接償却とは、資産の自己査
●正常債権・・・・・・・・・・・・・・97.70％
び保証等により回収が可能と認め
られる額を控除した残高を取立
不能見込額として、債権額から直接
減額することです。
H I RO S H I MA S H I S H I N YO K U M I A I
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