“実行施策”・“期待効果”・“実行スケジュール”の3点セットをロードマップとして策定し ます 事例４：ロードマップ作成事例（概要レベル） 【統合完遂の途上】 【徹底的な標準化】 【スピード、精度の飛躍的進化】 必要最低限・いいとこ取りのSCM 現状 実現したいSCM 需要 計画 プロ 供給 セス 需給 生産・調達LT 役割・組織 在庫区分・基準 担当者ごと、拠点ごと 担当者ごと、拠点ごと 担当者ごと、拠点ごと 拠点毎のリードタイム 役割定着途上 拠点毎の区分、基準 標準ルール、プロセス 標準ルール、プロセス 標準ルール、プロセス 標準リードタイム 役割の明確化、定着 標準区分、基準 KPI管理 在庫日数は全社管理 重点KPI管理運用構築 運用継続、見直し 全拠点在庫の一元管理 マスタ、計画、実績データ一元化 データ視える化 情報分散 スピーディー且つ、 利益ベースでのリソース配分 更なるリードタイム短縮 グローバルSCM機能の強化 新SCMスキームに応じた設定 FY XX KPI 在庫日数 FY XX クイックヒット （現状過大在庫対策） 在庫日数 XX日 より戻しが 予想される 抜本的なルール、 プロセス変革 XX日 前倒し XX日 改革 ロードマップ リアルタイム視える化 により対策定着 ルール視える化 基本設計 データ視える化基 本設計 計画 ルール視える化 プロセス導入 データ視える化 新プロセス導入 XX日 XX日 運用／シス テム定着化 システム開発／導入 ` ` クイックヒット ` 計画業 務基本 設計 需要要件定義 供給要件定義 管理要件定義 システム開発／導入 © 2014. For information, contact Deloitte Tohmatsu Consulting Co., Ltd.
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