管理・間接部門のＴＰＭ＝事務の自主保全＋業務の個別改善仕事の見える化による “事務工場” 効率化セミナー・業務改善の切り札：巻き紙分析・事務進捗管理の見える化：ワークステーション２０１５年３月１１日（水）１０：００∼１７：００髙林るみ子株式会社日本能率協会コンサルティングＴＰＭコンサルティングカンパニーＴＰＭ総研Ｃ−ＴＰＭコンサルタントＴＰＭは製造部門での設備のメンテナンスや改善による生産効率化を目指して活動し大きな成果をあげてきました。しかし、改善の効果が部分最適にとどまり全体最適の活動には必ずしもつながらないケースも見受けられます。そこで、製造現場の改善効果を真に企業の業績向上に結びつけるためには、会社全体をスルーで見る立場にある管理間接部門の役割が重要になってきます。ところが、管理間接部門は製造部門の改善を手助けはしても、自らの業務を改善するという考えが少なく、場当たり的思い付き的改善やお付き合い活動になってしまっていることも否めません。管理間接部門のＴＰＭ活動は、まず「事務の自主保全活動」で仕事の効率化を図り「時間づくり」と「人づくり」を行います。次に「業務の個別改善活動」へとつなげて、職場あるいは部門全体の体質改善を実現するのが狙いです。本セミナーでは管理間接部門の体質改善の必要性を理解した上で、「５ステップ展開」による「活動内容」と「ねらい」、ならびにＷＵツリー・巻き紙分析・ワークステーション・なぜなぜ分析・Ｖトレンド図等々の「改善手法・ツール」を活用した具体的な進めについて解説いたします。是非この機会に本セミナーにご参加いただき、「事務の標準化」を実現して貴社のＴＰＭ活動を経営に直結した全体最適活動にするためにお役立ていただければ幸いです。日本能率協会コンサルティングＴＰＭコンサルティングカンパニー研修室 ※会場は裏面にてご確認ください。管理・間接部門の管理・監督者・スタッフ、ＴＰＭ推進担当者１：３０∼１２：３０）時間１０：００∼１７：００（昼食休憩１１．ＴＰＭに何を求めるのか２．管理間接部門ＴＰＭの活動体系３．“事務工場”として考える４．職場環境の整備（第１ステップ）・「５Ｓ」を切り口に改善５．業務の棚卸（第２ステップ）・ＷＵツリーで仕事の全体像把握６．問題点の分析と改善（第３ステップ）・「巻き紙分析」で仕事のロスを見える化７．標準化とスキル管理（第４ステップ）・維持管理の手法カセット、ワークステーション他８．自主管理の徹底（第５ステップ）９．先進企業の事例紹介株式会社日本能率協会コンサルティング東京オフィス [email protected] http://jmac.jp 申込み・問い合わせ先４４,８２０円（税込）／１名（本体価格４１５ , ００円＋消費税３３ , ２０円）【（公社）日本プラントメンテナンス協会会員】４１,０４０円（税込）／１名（本体価格３８,０００円＋消費税３,０４０円）ＴＰＭの商標、ロゴマークは、日本およびその他の国における公益社団法人日本プラントメンテナンス協会の登録商標または商標です。〒１０８−８５７１東京都港区三田３−１０−１アーバンネット三田ビル８階 ※弊社本社は２０１５年２月２３日（月）より下記に移転いたしますが、０１２０から始まるフリーダイヤルの電話・ＦＡＸ番号に変更はございません。（）東京都千代田区一ツ橋１−２−２住友商事竹橋ビル１１階株式会社日本能率協会コンサルティング（主催：東京オフィス）会場案内株式会社日本能率協会コンサルティング研修室（２０１５年２月２３日（月）より弊社本社は下記に移転いたします）東京都千代田区一ツ橋１−２−２住友商事竹橋ビル１１階ＴＥＬ．０１２０−０９６−５８０・東京メトロ東西線「竹橋駅」１ｂ出口徒歩１分・都営新宿線・三田線、東京メトロ半蔵門線「神保町駅」Ａ９出口徒歩５分 ※都営新宿線、半蔵門線はＡ１出口都営三田線はＡ９出口が便利です。 ※Ａ８出口はただ今、工事中のためＡ９出口をご利用ください。・都営新宿線、東京メトロ東西線、半蔵門線「九段下駅」６番出口徒歩８分九段下駅神保町駅靖国通りＡ1 出口集英社Ａ８出口（工事中）東京法務局九段ビル合同庁舎千代田区役所内堀通り白山通り６番出口共立女子大共立女子校線池袋 5号高速都首東京国立近代美術館ＫＰ−７８０５東京オフィス仕事の見える化による “事務工場”効率化セミナー学士会館学術総合センター如水会ビルディング住友商事竹橋ビル11階皇居Ａ９出口１ｂ出口毎日新聞社竹橋駅丸紅本社２０１５年３月１１日（水）４４,８２０円× （）名【（公社）日本プラントメンテナンス協会会員】４１,０４０円× （）名弊社への連絡・要望事項等Ｗ株式会社日本能率協会コンサルティング http://jmac.jp