定着せず 人が育たない 育成しても 辞めてしまう これが 御社に「面倒見のよい社員」はいませんか? 面度見の良い社員が 若手社員の「良き相談役・聞き役」に！ です 自社に持ち帰り、すぐに取り組めるヒントがあります。 メンター制度で職場のコミュニケーションを活性化させることが、 定着につながります。 管理職向け研修 定員20名 ～ 制度を導入するための 事前準備と導入後の運用ポイント を学びます ～ [内容]メンター制度の理解、制度に求める効果、 自社への制度導入の可能性、メンターの 選出方法など メンター向け研修 定員20名 ～ 面倒見のよい社員から 「メンター」になるために必要な 心構えを学びます ～ [内容]メンター制度の理解、メンターの役割、 メンターになるメリット、傾聴の方法、 褒め方と叱り方、必要な資質など 対象：管理職、人事担当者など 対象：若手中堅の方、人事担当者など 1月26日（月）10時～15時 1月30日（金）9時～16時 【 会場（両日、同じ会場です）】北海道立工業技術センター 研修室（ 函館市桔梗町379番地 ） ※施設内に食堂はありません。各自、昼食をご用意ください。 問合せ先 一般社団法人北海道機械工業会 担当／大澤 (おおさわ) 電話 011-221-3375 株式会社東京リーガルマインド 担当／黒川 (くろかわ) 電話 011-210-5028 下記項目にご記入の上、FAXでお申込ください。 社 FAX 011-218-1525 名 連絡先 （ ） 申込 締切 1月22日(木) (株式会社東京リーガルマインド) － 所在地 ご参加者名 役職（ ） ご希望の研修（ 管理職向け・メンター向け ） ご参加者名 役職（ ） ご希望の研修（ 管理職向け・メンター向け ） 事業名／ものづくり産業若手人材定着促進モデル事業 実施者／北海道経済部産業振興局産業振興課 本事業は一般社団法人北海道機械工業会、および株式会社東京リーガルマインドで構成するコンソーシアムで運営をしています。
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