財団法人大阪府タウン管理財団 ■ 現 中期経営計画（平成 19 年度～23 年度） ・ 財団の円滑な運営の確保を図りつつ、事業の見直しを進め、条件の整っ たものから、順次、民間や地元市へ事業・資産の売却・引継ぎを進め、 事業の縮小を図る。 ・ 平成 23 年度以降の早期に（公財）大阪府都市整備推進センターとの 統合をめざす。 背 景 新公益法人制度 への対応 資産処分・引継ぎ の遅れ りんくうタウン の新たな活性化 新中期経営計画の策定 ■ 方向性・計画期間 新公益法人制度への対応については、現在の事業・資産状況では 「公益目的事業比率 50％以上」の条件を満たすことが困難であること から、当面、一般財団法人への移行を目指す（平成 25 年度期首を目途） 。 財団のあり方を踏まえ、今後の事業運営に必要な資金を精査した上で、 保有資産のうち約 150 億円を大阪府に寄附する（公益目的支出計画の 実施に係る特定寄附） 。 (公財)大阪府都市整備推進センターの状況を踏まえ、資産・事業の処分 等を積極的に進め、早期の法人統合に向けて作業を進める。 中期経営計画（案）の概要 取組方針等 ◇ 事業実施に当たっては、資産の有効活用や経営の合理化、コスト縮減を図り、安定的経営に努める。 『りんくうタウン地区事業』 ・暫定的に実施してきたまちづくり支援 事業については廃止。 ・府の「戦略プラン」を踏まえ、りんくう タウンの活性化に資するにぎわいづくり 事業の実施に取り組む。 『千里・泉北ＮＴ地区事業』 ・ﾆｭｰﾀｳﾝにおける先導的役割は果たした ことから、民間活力による活性化を念頭 に、売却・譲渡。 ・近隣Ｃ内ｵｰﾌﾟﾝｽﾍﾟｰｽ等については、ま ちづくりの主体である地元市等に、順次 引き継ぎ。 『北摂霊園事業等』 ・法的に経営主体に制約のある北摂霊園 事業、性格上処分が困難な事業（土地 信託事業）などについては、収支状況 に留意しつつ、当面、適切に事業継続。 ● 賃貸・駐車場事業 ・ 基本的には民間で実施できる事業であることから、条件が整ったものから、順次、処分・譲渡。 ● 近隣センター事業 ・ 地元住民の利便施設であることから、地元市に順次、引き継ぎ。 □ 北摂霊園事業 ・ 経営の安定化を図りつつ、事業継続。 □ 土地信託事業 ・ 信託期間が平成 42 年６月までの事業 であることから、事業継続。ただし、将来収支の把握に努め、赤字額の 資 産 処分 の進 捗状 況を踏まえ、計画期 間・内容を見直し 縮減等に努める。 ◆ にぎわいづくり事業 ・ りんくうタウン等の活性化に資するにぎわいづくり事業の実施。 経営の見通し １ 損益予測と正味財産額の推移（試算） ２ 財政状況の推移 【H23 年度末見込 ＢＳ】 （資産）47,156 百万円 土地 9,033 百万円 建物 5,852 百万円 （負債） 5,896 百万円 （正味）41,260 百万円 ３ 経営目標 Ⅰ．事業効果目標 ※1 資産処分損益は、原則として「H24 年固定資産税評価額－簿価」により算出。 ※2 特定寄附は、一般財団法人移行後、公益目的支出計画における支出として大阪府に寄附を行うもの。 【公益目的事業比率の推移（試算） 】 Ⅱ．財務・効率性目標 【H28 年度末 ＢＳ】 （資産）30,367 百万円 土地 2,001 百万円 建物 1,124 百万円 （負債） 2,675 百万円 （正味）27,692 百万円 資産売却等により ・土地 約 70 億円 ・建物 約 47 億円 減少
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