360 度評価サーベイ個別レポート度評価サーベイ個別レポート度評価

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.
Hips太郎様
Hips太郎様全項目の平均
本人
他者
1名
全体
上司
4名
3.7
1名
3.6
2.7
部下
3名
5 or 4
スコア分布
3
2 or 1
本人
62%
24
他者
60%
19 22
3.8
上司 18
40%
部下
73%
42%
全体の平均とレーダーチャート
全体の平均
本人
他者
上司
部下
1名
4名
1名
3名
ビジョン（将来の姿）
4.0
3.9
2.4
4.3
目標達成志向
4.2
4.2
2.8
4.6
戦略立案と問題分析
4.0
3.0
2.2
3.2
業務遂行と管理
4.0
3.7
2.0
4.2
的確な判断
4.6
3.6
3.6
3.6
変革の推進
4.4
4.1
3.8
4.2
リーダーシップ
3.0
3.4
3.2
3.4
他者に対する動機付け
2.8
3.2
2.2
3.5
コミュニケーションと組織活性化
4.0
3.7
2.0
4.2
人材評価と人材育成
1.8
3.1
2.8
3.1
側面
1
2
3
4
5
Copyright HIPSTERGATE CO.，LTD. Page1
.
Hips太郎様
項目一覧
項
目
名
ビ
ジ
ョ
ン
∧
将
来
の
姿
∨
目
標
達
成
志
向
戦
略
立
案
と
問
題
分
析
Ｑ
本人
他者
上司
部下
1名
4名
1名
3名
本人とのGAP
行動項目
1
2
3
4
5
上司
部下
1
会社の経営理念とビジョンを咀嚼
し、自分自身の言葉で語っている
5.0
3.8
2.0
4.3
-3.0
-0.7
2
経営方針に従い、全社的な視野に
立って担当部門のビジョンを具体
的に打ち出している
5.0
3.8
2.0
4.3
-3.0
-0.7
3
ビジョンを担当部門内に浸透させ
るために、定期的に社員に説明す
る等、あらゆる努力をしている
4.0
3.8
3.0
4.0
-1.0
0.0
4
自分自身と部下達がビジョンに沿
った行動が取れているかどうか、
常に確認している
1.0
3.8
2.0
4.3
1.0
3.3
5
絶えずビジネス環境の変化に強い
関心を持ち、当社や部門が対応す
べき課題を明らかにしている
5.0
4.3
3.0
4.7
-2.0
-0.3
6
チャレンジングな目標を立てて、
その達成に向かって前向きに取り
組んでいる
4.0
4.0
2.0
4.7
-2.0
0.7
7
部門と自分の目標達成に対して強
い責任意識を持っている
5.0
4.3
3.0
4.7
-2.0
-0.3
8
部門全体に目標達成への高い意識
と緊張感を持たせている
5.0
4.5
3.0
5.0
-2.0
0.0
9
部下それぞれの目標達成に気を配
り、適切な支援をしている
2.0
3.8
4.0
3.7
2.0
1.7
業績を高いレベルで果たすべく行
10 動しており、そのために自分自身
を厳しく律している
5.0
4.3
2.0
5.0
-3.0
0.0
11 新しい情報をすばやく取り入れて
活用している
3.0
3.5
1.0
4.3
-2.0
1.3
12 組織や部門の使命、戦略、強み、
弱みを理解している
5.0
3.0
2.0
3.3
-3.0
-1.7
ビジョンを実現するための戦略を
13 立て、それをメンバーに筋道立て
て十分に理解させている
4.0
2.8
2.0
3.0
-2.0
-1.0
14 事が起こる前に問題を予測してい
る
4.0
2.8
3.0
2.7
-1.0
-1.3
重要な情報に焦点を当て、枝葉末
15 節にとらわれず、様々な観点から
問題を分析している
4.0
2.8
3.0
2.7
-1.0
-1.3
Copyright HIPSTERGATE CO.，LTD. Page2
.
Hips太郎様
項
目
名
業
務
遂
行
と
管
理
的
確
な
判
断
変
革
の
推
進
リ
｜
ダ
｜
シ
ッ
プ
本人
他者
上司
部下
1名
4名
1名
3名
適切な業務管理のために仕事を分
16 担し、必要に応じて仕事を部下に
任せている
5.0
3.5
2.0
17 他者や他部門と積極的に協調して
、業務を遂行している
5.0
3.5
18 担当部門の業務に通じ、専門家と
して一目置かれている
4.0
業務やプロジェクトの進捗状況を
19 常に把握しており、問題が起きた
場合も適切に対処している
Ｑ
本人とのGAP
行動項目
上司
部下
4.0
-3.0
-1.0
1.0
4.3
-4.0
-0.7
3.8
2.0
4.3
-2.0
0.3
5.0
3.5
2.0
4.0
-3.0
-1.0
メンバーの行動計画について、定
20 期的に話し合ってレビューしてい
る
1.0
4.0
3.0
4.3
2.0
3.3
事業戦略・事業の方向性策定に必
21 要な情報を、常に収集・分析して
いる
5.0
4.5
4.0
4.7
-1.0
-0.3
22 適切な情報に基づいて、的確な意
思決定をしている
5.0
3.8
3.0
4.0
-2.0
-1.0
不確実な状況下においても、機を
23 逸せず、タイムリーな判断をして
いる
5.0
3.5
4.0
3.3
-1.0
-1.7
意思決定や判断のプロセスについ
24 ては合理的であり、納得できるも
のである
4.0
3.3
4.0
3.0
0.0
-1.0
25 意思決定や判断の基準が一貫して
おり、軸がぶれない
4.0
3.0
3.0
3.0
-1.0
-1.0
変化をビジネスチャンスととらえ
26 、自ら先頭に立って変化を起こす
よう日頃から意識している
5.0
4.8
5.0
4.7
0.0
-0.3
27 部下に変革の必要性を認識させ、
革新と改善を実行させている
5.0
4.3
4.0
4.3
-1.0
-0.7
28 従来からの方針や運営方法を常に
見直し、改善を図っている
5.0
3.8
3.0
4.0
-2.0
-1.0
様々な壁にぶつかっても屈せず、
29 粘り強さと柔軟性を持って変革を
推進している
5.0
4.5
4.0
4.7
-1.0
-0.3
環境の変化に対して機を逸せず、
30 計画→行動→検証→修正の行動を
積極的に推進している
2.0
3.3
3.0
3.3
1.0
1.3
部下に常に明確な方向性や方針を
31 示し、そのために何をすべきかを
説明している
5.0
3.8
4.0
3.7
-1.0
-1.3
32 部下１人１人に適切な達成基準を
設定させている
1.0
3.0
3.0
3.0
2.0
2.0
33 自分の周りの人に対して積極的な
「行動」を起こさせている
4.0
3.5
3.0
3.7
-1.0
-0.3
部下を含めた周りの人から、リー
34 ダーとして認められ、支持を得て
いる
3.0
3.8
2.0
4.3
-1.0
1.3
メンバーが悩んでいることや困っ
35 ていることをすばやく察知し、フ
ォローしている
2.0
2.8
4.0
2.3
2.0
0.3
1
2
3
4
5
Copyright HIPSTERGATE CO.，LTD. Page3
.
Hips太郎様
項
目
名
他
者
に
対
す
る
動
機
付
け
コ
ミ
ュ
ニ
ケ
｜
シ
ョ
ン
と
組
織
活
性
化
人
材
評
価
と
人
材
育
成
本人
他者
上司
部下
1名
4名
1名
3名
36 部門全体のモラールアップと、部
門への参画意識を高めている
3.0
3.8
3.0
部下それぞれのやる気を起こさせ
37 る方法を知っており、実行してい
る
1.0
2.3
38 地位や肩書きに関係なく、他者の
意見を尊重し、認めてあげている
3.0
39 部下に幅広く権限委譲して、チャ
レンジングな仕事を与えている
Ｑ
本人とのGAP
行動項目
上司
部下
4.0
0.0
1.0
2.0
2.3
1.0
1.3
3.3
1.0
4.0
-2.0
1.0
5.0
3.5
2.0
4.0
-3.0
-1.0
メンバーが自発的な行動を起こし
40 た際、適切な評価をし、行動（褒
めてあげる等）している
2.0
3.0
3.0
3.0
1.0
1.0
形式張らずに自由で気楽な雰囲気
41 を作り、部門内のコミュニケーシ
ョンを円滑にしている
3.0
4.3
3.0
4.7
0.0
1.7
全社方針を理解し、それを自分の
42 言葉で部門内にきちんと伝達して
いる
5.0
3.8
2.0
4.3
-3.0
-0.7
周囲に積極的に発言の機会を与え
43 、自分と異なる意見にも素直に耳
を傾けている
2.0
3.3
1.0
4.0
-1.0
2.0
部下が主体的・自立的に問題解決
44 や変革に取り組むことを奨励して
いる
5.0
3.5
2.0
4.0
-3.0
-1.0
メンバー同士が切磋琢磨してチー
45 ムとしての成果を上げ、成長する
ことを奨励している
5.0
3.5
2.0
4.0
-3.0
-1.0
46 部下の日頃の仕事ぶりをよく観察
し、フォローしている
3.0
3.5
3.0
3.7
0.0
0.7
47 評価基準を明確にして、部下の業
績と能力を公正に評価している
3.0
3.0
3.0
3.0
0.0
0.0
一方的に部下に指示・命令を出す
48 のではなく、部下自身が考えるよ
う巧みに会話をリードしている
1.0
2.5
2.0
2.7
1.0
1.7
努力して良い結果を出した部下は
49 褒めてあげ、努力不足や規範を外
れる部下には厳しく指導している
1.0
3.5
3.0
3.7
2.0
2.7
50 部下の能力や性格を的確に把握し
、計画的に後継者を育成している
1.0
2.8
3.0
2.7
2.0
1.7
1
2
3
4
5
Copyright HIPSTERGATE CO.，LTD. Page4
.
Hips太郎様
高い行動項目と低い行動項目
以下は、他者（上司・部下）の評価が高い項目と低い項目を表示しています。GAPは本人とのGAPを表示しています。
高い行動項目
順位
行動特性
Q
行動項目
本人
他者
上司
部下
結果 GAP 結果 GAP 結果 GAP
1
変革の推進
26
変化をビジネスチャンスととらえ、自ら先頭に立って変化 5.00 4.75 -0.25 5.00 0.00 4.67 -0.33
を起こすよう日頃から意識している
2
目標達成志向
8
部門全体に目標達成への高い意識と緊張感を持たせている 5.00 4.50 -0.50 3.00 -2.00 5.00 0.00
3
的確な判断
21
4
変革の推進
29
5
コミュニケーションと
組織活性化
41
6
ビジョン（将来の姿）
5
事業戦略・事業の方向性策定に必要な情報を、常に収集・
分析している
様々な壁にぶつかっても屈せず、粘り強さと柔軟性を持っ
て変革を推進している
形式張らずに自由で気楽な雰囲気を作り、部門内のコミュ
ニケーションを円滑にしている
絶えずビジネス環境の変化に強い関心を持ち、当社や部門
が対応すべき課題を明らかにしている
7
目標達成志向
7
部門と自分の目標達成に対して強い責任意識を持っている 5.00 4.25 -0.75 3.00 -2.00 4.67 -0.33
8
目標達成志向
10
9
変革の推進
27
10
業務遂行と管理
20
業績を高いレベルで果たすべく行動しており、そのために 5.00 4.25 -0.75 2.00 -3.00 5.00 0.00
自分自身を厳しく律している
部下に変革の必要性を認識させ、革新と改善を実行させて 5.00 4.25 -0.75 4.00 -1.00 4.33 -0.67
いる
メンバーの行動計画について、定期的に話し合ってレビュ 1.00 4.00 3.00 3.00 2.00 4.33 3.33
ーしている
5.00 4.50 -0.50 4.00 -1.00 4.67 -0.33
5.00 4.50 -0.50 4.00 -1.00 4.67 -0.33
3.00 4.25 1.25 3.00 0.00 4.67 1.67
5.00 4.25 -0.75 3.00 -2.00 4.67 -0.33
低い行動項目
順位
行動特性
Q
行動項目
本人
他者
上司
部下
結果 GAP 結果 GAP 結果 GAP
1
他者に対する動機付け
37
2
人材評価と人材育成
48
3
戦略立案と問題分析
13
部下それぞれのやる気を起こさせる方法を知っており、実 1.00 2.25 1.25 2.00 1.00 2.33 1.33
行している
一方的に部下に指示・命令を出すのではなく、部下自身が 1.00 2.50 1.50 2.00 1.00 2.67 1.67
考えるよう巧みに会話をリードしている
ビジョンを実現するための戦略を立て、それをメンバーに 4.00 2.75 -1.25 2.00 -2.00 3.00 -1.00
筋道立てて十分に理解させている
4
戦略立案と問題分析
14
事が起こる前に問題を予測している
5
戦略立案と問題分析
15
6
リーダーシップ
35
7
人材評価と人材育成
50
重要な情報に焦点を当て、枝葉末節にとらわれず、様々な 4.00 2.75 -1.25 3.00 -1.00 2.67 -1.33
観点から問題を分析している
メンバーが悩んでいることや困っていることをすばやく察 2.00 2.75 0.75 4.00 2.00 2.33 0.33
知し、フォローしている
部下の能力や性格を的確に把握し、計画的に後継者を育成 1.00 2.75 1.75 3.00 2.00 2.67 1.67
している
8
戦略立案と問題分析
12
組織や部門の使命、戦略、強み、弱みを理解している
5.00 3.00 -2.00 2.00 -3.00 3.33 -1.67
9
的確な判断
25
意思決定や判断の基準が一貫しており、軸がぶれない
4.00 3.00 -1.00 3.00 -1.00 3.00 -1.00
10
人材評価と人材育成
47
評価基準を明確にして、部下の業績と能力を公正に評価し 3.00 3.00 0.00 3.00 0.00 3.00 0.00
ている
4.00 2.75 -1.25 3.00 -1.00 2.67 -1.33
Copyright HIPSTERGATE CO.，LTD. Page5

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