講演資料① 履歴書あなたと明日を拓くマセヒューマンテクノサービス氏名間瀬誠昭和８年１月２６日生幼年期、小学時代、名古屋市昭和区（回りには畑や野原や岡がいっぱいあった）で育つ。戦争末期、三河安城に疎開生活をおくる。愛知県立半田中学校（旧制）１年から半田高校１年まで、父の郷里、知多郡師崎町大井で暮らし、田畑や海で多くのことを体験する。高校１年より硬式テニスを始める。高校、大学を通じ、たびたびマネージャーをつとめ、貴重な体験をする。高校２年から名古屋に帰り、名古屋市立菊里高校を卒業。昭和３０年３月、名古屋大学工学部応用化学科を卒業。昭和３０年４月、旭化成工業株式会社に入社。三重県鈴鹿市、鈴鹿工場に赴任、“サラン” の生産に従事。足掛け１０年、製造係長（部下１８０名）まで勤める。昭和３９年（東京オリンピックの年）、ナイロン長繊維の技術サービスを担当。（６年間）昭和４６年、大阪府高槻市、繊維加工研究所、産業資材研究室（３２名）の室長。（３年間）昭和４９年、滋賀県守山市、旭タイヤコードＫＫ（従業員４０名）の工場長。（５年間）昭和５４年、宮崎県延岡市、ナイロン・レオナ工場（６５０名）の工場長。（８年間）昭和６２年、アイルランドに赴任。カシミロンの製造会社（３５０名）の副社長。１年半の貴重な外国生活を体験して帰国。平成元年４月、旭化成繊維テクノリサーチ・コンサルタント部長。（４年間）平成５年１月、旭化成工業株式会社を定年退職、独立して、マセヒューマンテクノサービスを開業。指導している会社（終了した会社も含む）セビックカメロク㈱、日精化学㈱、岐阜生コンクリート㈱、山下印刷紙器㈱、新興化成㈱、イソガイ㈱、ハビックス㈱、（福祉）大阪府衛生会、旭メディカル㈱著作単行本連載『工場管理者心得ノート』（日刊工業新聞社刊）２００３年２月第７刷発行月刊誌「工場管理」に【間瀬誠の「みんなで楽しくやろう！」】を９５年７月より、連載（２年間）連載完了。月刊誌「自動車管理」に【管理者のためのレベルアップ講座 ―その気になれば、きっとできる】を９７年９月より、また中災防の月刊誌「安全」に【管理者のための問題解決塾―今日も楽しく安全に】を９９年１月より１２月まで連載。その後も、不定期の雑誌投稿多数。モットー『育てる喜び』趣味テニス、ゴルフ、合唱、水墨画開いて見たら、きっと元気が出るヒントが見つかるマセヒューマンテクノサービスのウエブサイト URL http://www.d1.dion.ne.jp/~masehts MAHTS071127 講演資料② 私の人生観・仕事観（一言で語る） MAHTS940807 サランの製造１０年間１）ＴＷＩ（ＨＲ）＊＊＊人は理性の動物ではない。感情で動く。 →人を見て、法を説け；三交替の職長は三人三様。２）サランで十年（本には何もかいてない）＊＊＊現場の問題；鍵は現場に＝３Ｍ(Man,Machine,Material) ナイロン管理部６年間（技術サービス）クレーム−−−現場の問題（ユーザーか、旭化成か）＊＊＊素人の強味繊維加工研究所産業資材研究室長３年間＊＊＊産業資材とは他産業に対するサービスだ旭タイヤコード工場長５年間１）安全と効率化安全投資はペイする要員計画−−−効率化運動 ――― 全員参加の力強さ→「あんたが主役」＊＊＊私「働く人」あんた「働かす人」のあじけなさ！２）５３００作戦の成功（歩行ラリーから仕事ラリーへ） ① 目標の明解さ（全員が納得できるもの） ② ゲーム化 ③ トップがこうしたいと思う意思の強さ（間瀬）全員月報にみる社員のレベルの高さ（田中、大島）仕事のゲーム化の設計と指導力（中出）この間、『間瀬誠４５歳・男の設計図』を作るスローガン『育てる喜び』を見け出し、以後、これが自分の生き方の基準となるナイロン・レオナ工場長８年間行政、マスコミの監視下の生産活動（今度、事故を起こしたら工場を止められる）＊保安環境問題にだけ焦点を絞った延岡支社のＧｒ活動何故、安全が第一か ―― 問題が起きた時の緊急度（安全−品質−コスト）事故・異常ゼロの完全生産を目指して→『安全』に品質もコストもついてくる『コップの中の赤い球』、『きれいな職場見せたい工場』＊大きな組織の持つ慣性力、小さな組織の持つ機動力ＡＴＲコンサルタント４年間人に「夢」を語らせること経営者；「夢」が語れなければ経営者でない部下の管理者の行動の枠を拡げてやれるのは経営者のロマン「夢」だ管理者；経営者から与えられた枠の中でベストを狙う（安全、品質、コスト）