【資料】 コンプライアンス違反の新しい防止法 Pensée Sauvage & Company 規則や罰則をつくっても、それを守らない人がいます。 仕事のやり方を定義しマニュアル化しても、面倒がられ、嫌われ、形骸化します。 仕組みって、案外ダメなんです。 特に「当たり前のことを当たり前にやれ」って時は。 どうすればいいのか？ ・・・「嫌だと実感すればいい」と私は考えます。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「慣行だ。前任者もやっていた。ひとつよろしく頼む」 担当役員に呼ばれ、言われた。断ろうと思ったが、ノーと言えなかった。 年老いた自分の親がこれを見たら何を思うか？ 妻や夫が知ったら何を感じるか？ 息子や娘が知ったら何と言うか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ http://profile.ne.jp/w/c-37872/ で紹介した「コンプライアンス実感論」です。 人は本当に嫌だと思ったらやらないものです。 あなたもそうでしょう？ （中沢努「<深く考える>序開き」から抜粋） © Pensée Sauvage and Company 2014 All rights reserved. Page 1 「<深く考える>序開き」 作者について 中沢 努 （パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー代表） Pensée Sauvage & Company http://www.pensee.co.jp/ 経営コンサルタント。専門は「組織や人の問題解決支援」。 世界報道されたコンプライアンス違反企業の再生支援を行う。 早稲田大学文学部で哲学を学び卒業後、同時通訳訓練を受ける。事業会社を 経てアーサーアンダーセンへ入社。組織や人事に関する各種コンサルティング 活動に従事。 2005年にパンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーを設立。現在は経営会議等のア ドバイザリー、コンプライアンスやリベラルアーツ教育のコンサルティング、研修 や講演でも活躍。英語によるコンサルティングやファシリテーションも行う。 実績 • 次ページ参照 メディア • NHK 『首都圏ネットワーク』（総合テレビ）－2013年5月29日 • 東京新聞 『こちら特報部』 ビジネスマンよ 哲学を学べ 狙いはリーダー 育成 －2013年7月7日 • 日本経済新聞－2013年12月2日 • フジテレビ「めざましテレビ さきつぶ」－2013年12月10日 © Pensée Sauvage and Company 2014 All rights reserved. Page 2 パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー／中沢努 の実績（代表例） Pensée Sauvage & Company 【深く考える】 • 倫理研修、コンプライアンス研修 • 哲学・教養・リベラルアーツ研修 • 上記をテーマとした講演やアドバイザリー 【コンサルティング 】 • コンプライアンス違反を起こした企業の組織／人材の調査と分析 • 組織統合／合併人事や転籍の支援（運輸、情報サービス、製造、等） • 人事制度設計と導入／運用支援（食品、出版、製造、金融、等）、他 【研修】 • コーポレートユニバーシティーのカリキュラム開発及び実施 • マネジメント研修、リーダーシップ研修、各種アクションラーニング • 目標管理研修、評価者訓練、キャリアマネジメント研修、 他 【意識／行動改革】 • コンプライアンス違反を起こした企業の意識／行動改革 • 合併に伴う組織／人材の融合ワークショップ 他 © Pensée Sauvage and Company 2014 All rights reserved. Page 3 【公開資料】 コンプライアンス研修・倫理教育・コンプライアンスコンサルティング Pensée Sauvage & Company コンプライアンス公開資料 アカデメイア・オブ・コンプライアンス http://www.cmp-akademeia.jp/ 月刊総務オンライン「コンプライアンス教室」http://www.gsoumu.com/column/ct01/cat186/cat266/ コンプライアンス研修-考えるアカウント https://twitter.com/cmp_kenshu コンプライアンス違反事例集 https://twitter.com/cmp_jirei 「コンプライアンス事例、研修情報、お客様を深く考えさせる言葉」 https://www.facebook.com/PenseeSauvageAndCompany 資料庫（コンプライアンスコラム等400件以上、総目次） http://www.pensee.co.jp/archive/index.html 他多数あり © Pensée Sauvage and Company 2014 All rights reserved. Page 4
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