経営者・ 経営層対象 広告・印刷ビジネスチーム 流通業クライアントを持つ 広告会社の経営者様へ 発行 研 総 広告会社業績アップ無料レポート 船井 詳しくは中面をご覧ください における本 事 日本 業 の 新事業開発レポート オニ イ パ 「流通クライアントとの取引を拡大するのは難しいのでは？」 「どうせＰＯＰかチラシでしょ？」 ア 株式会社マーケットプレイス 代表取締役社長 中本 学 氏 私の会社がわずか２年で急成長した理由 違うんです！事業戦略を変えたのです！ 同封！ 『広告会社新業態開発セミナー』ご案内（１０月２６日開催） ！ 941-620 222 ●お申込みに関するお問合わせ：登内 （トノウチ）●内容に関するお問合わせ：佐久間 【発行人】株式会社船井総合研究所 〒100-0005東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル21階 SHOEI CORPORATION CO.,LTD（Sメール郵送事業局） Sメール郵送事業局（〒555-8691私書箱３号ＤＭＤ内Sメール郵送事業局） が 語る！ ア ニ オ イ パ の 業 事 日本における本 私が流通クライアントで急成長した事業戦略 株式会社マーケットプレイス 代表取締役社長 中本 学 氏 流通クライアントで業績アップするまでの成功物語 中本社長に話を伺いました PROFILE Q1. 中本社長は流通クライアント向けに驚くべき成果を上げていますね？ 実は、最初から好調だったわけではありませんでした…。成功に辿り着くまでは多くの苦労をしま した。流通クライアントとの広告取引を拡大するのは大変でした。 折込チラシは粗利率が低いし、業務としてまわせるほどのノウハウと体制も整えられるはずがない、 ・ ・ ・。さてうちは何で売上を上げられ POPに関しては売場に強いSP会社が既に深く入り込んでいる・ るのであろうか。10年ほど前に仲間と二人で会社を立ち上げた時はポイントカードの顧客分析と、 分析データからの販促提案ビジネスを考えていました。しかしながら同業者は多く、他社はすべて 大手であり、特色ある差別化になりませんでした。他社がやってないビジネスをやらなければ会社 １９５７年生、 神戸市出身 ５４歳 １９７９年 アパレル小売専門店会社入社 ８９年まで商品部・営業企画業務担当 １９８９年 商事会社入社 海外事業部・ オートオークション事業部担当 １９９９年 ポイントカード会社入社 ２００2年 セルリキプロモーションの会社を設立 専務取締役 Dｇｓ業態のプロモーションから参入。 その後、 食品スーパー業態に特化 北海道から九州まで、 約１３０社のSMと 販促企画を実施 ２０１１年４月 （株） マーケットプレイス設立 代表取締役 ［会社所在地］ 〒556-0015 大阪市浪速区敷津西１丁目９-１３-802 は倒産すると切実に考えました。 Q2. そこまで至ったのに超成長軌道に乗ったのには何かきっかけがあったのですか？ この様な状態の折、流通業界の専門誌を読んでいた際に 躍の手応えを感じていました。もっといける、もっと拡大で 海外の記事で “これは！” という企画に出会いました。 きる、と。 それが今日のビジネスです。その販促企画を流通業界が採 翌年からは営業先を食品業界にシフトしてから大きく飛躍。 用してくれるのか大変不安でした。業界での前例が殆どな 2億円の売上となりました。採用いただいた食品スーパーで かったからです。景品で使う商品をメーカーから供給しても の評価が紹介へと続き、その後は順調に営業を拡大し全国 らうにも与信に乏しく相手にしてくれませんでした。ようやく 規模の取引となりました。いまでは顧客・クライアント・サプ 形になったとき半年が経過していました。 ライヤー、三位一体となって支えていただける環境が私のビ 初年度はドラッグストア業界中心に営業し、十数社と取引。 ジネスを強固にしていただいております。 年間売り上げは7000万程度でした。この頃から少しずつ飛 Q3. 他の広告会社との差別化戦略はどのような点にありますか？ 「広告会社が広告を売る、印刷物を売る時代はもう終わりに 思ったのです。そして圧倒的差別化を図ることを実現しまし 近いのではないか？」そう思っていたのです。 “ 効果” を売る た。まさに “効果” を出す販促を提供する事業戦略の展開に ようにしたい。尚且つ顧客にとってリスクの少ないモデル 成功したのです。 を提案したい、それこそ従来の広告会社と差別化になると さぁ、更に詳しく知りたい方は先をお読みください 1 中本社長を成功に導いた 事業戦略の鍵はこれだ!! Q4. その要因は何ですか？ どのような提案をしているのでしょうか？ セルフリキデーションという販促手法をご存知でしょうか？ この手法が流通クライアント様に本当に喜ばれているのです。なぜ喜ばれているかというとシンプル な理由でして、クライアント様の売上が上がっているからなのです。 Q5. 流通クライアントの売上が上がる？一体、その仕組みはどういうものなのですか？ ズバリ言いますと、売れる商品をウチが仕入れて、流通クライアント側に販売します。 もちろん、この時、ウチがイベント企画を組んで提案します。品揃え提案や売場展開提案、POP 提案、 そして、販促・チラシ提案に至るまで、 トータルなパッケージとして提案していきます。 もし、それらの商品が売れなかったら、クライアント側からの返品を受け付けます。 売場で現物を陳列！ ！ この陳列の仕方をどう徹底 できるかが鍵を握る！ チラシは とにかく分かりやすく！ そして商品が目立つように！ しかも、これらの商品は「安かろう！悪かろう！商品」ではなく、百貨店で販売されるような商品であった り、通販等で扱われるような付加価値の高い商品で、かつ、 「お値打ちな商品」なのです。ちなみに、市 販で売られている価格の60∼70％の価格の値付けです。 商品は例えばこんなものが３０代以上主婦に売れています！ 2 流通クライアントにも、広告会社にも 確実に業績アップをもたらす手法はこれだ!! Q6. 広告会社が商品を販売するのですか？ それは物凄く興味深い取り組みですね！ そうなんです。 「広告会社が広告を売る、印刷物を売る時代はもう終わりに 10,000円の買い物したから、 あと3,500円払えば 5,000円の鍋がもらえるの!？ しかも、もれなく！ ？ じゃあ3,500円で買うわ♪ 近いのではないか???」 私は、以前より、そう漠然と思って いました。そこで、このように商品を仕入れて売ることでも 売上を上げる手法を考えついたのです。広告会社が商品を 仕入れて売るというのは、普通では考えにくいですからね。 ところで、実は、ここで大きなポイントがあります。これらの 商品については、ある一定額以上のお買い上げ頂いたお客 様に対してのみに販売するものです。したがって、流通クラ イアント側は確実に客単価アップできる仕組みなのです。 つまり、一定額お買い上げ頂いたお客様があといくらか払う ともれなく「景品」がもらえるという仕組みです。その景品 が通常の店舗（百貨店・専門店）で買うと5 , 000円するもの が3,500円で手に入るとなったらどうでしょうか？ それが主婦の方々が日頃から欲しくして仕方なかったもの 客単価 3,500円アップ！ であったらどうでしょうか？ Q7. 女性心理をうまくついた仕組みですね。 ということは景品費用は消費者が払うということですか？ そうです。それによって消費者の方がお金を払った場合クラ の売上（客単価）が上がりますし、我々広告会社の売上も仕 イアントは費用を負担しておらず、且つ客単価アップに寄与 入れて販売した分だけ上がっていきます。もちろん、イベン しているのです。従来の販促は、一定額お買い上げ頂いた ト企画の為の販促ツール類、POP・チラシ等の本業の売上 ら次の買い物時にいくらか値引きをするというポイントプ も上がっていきます。これらの商品が売れなかったら、流通 ログラムが主流だったと思います。しかし、この仕組みはそ クライアント側は返品できるので、仕入リスクはほぼゼロ。 の逆で、客単価ＵＰに繋がるのです。 とにかく、売れた分だけ、売上（客単価）が上がる仕組みな そして、これらの商品が売れた分だけ、流通クライアント側 のです。だから、流通クライアント側の受けが良いのです。 ［ 従来の値引き型集客 ］ 粗利減！ 集客増？ 160 140 160 140 120 120 100 100 80 80 60 60 40 40 20 20 0 定 価 客単価アップ 固定客化力アップ ［ セルリキ ］ 値引き後 0 ここが 効果！ 定 価 購買条件 セルリキ 3 消費者が喜び、クライアントの業績が上がり、 広告会社の売上も上がる！ そんなベストな状況を是非味わってください！ Q8. でも、社長！流通クライアント側の受けは良いとしても、 それでは、社長の方の販売リスクがあるのではないですか？ それが…、ウチも売れなかったら返品できるのです。商品が売れた分だけ支払えば良いのです。 Q9. えっ？ 社長の方の仕入れリスクもゼロなのですか？ そうです！仕入れリスクはゼロです。そのリスクがあったら、とてもとても、ウチではやり切れません。 その秘訣は提携する会社にあります。 Q10. そうだったのですか！流通クライアント側の仕入れもリスクゼロ、広告会社側も 仕入れリスクゼロなのですね？ それならば、とても簡単にスタートさせやすいですね！ ところが、そう簡単ではないんですよ！ 私自身、結構、苦労し したがって、商品選定、購買条件設定、売場作り、店舗の接客 ました！この手法はクライアント側にとってはリスクは少ない 員の方への連絡の浸透、様々なことをきっちりやり切らない のです。しかし、クライアントの店舗でその景品を購買して と売上が上がらないのです。 くれるお客様が少なかった場合、我々、広告会社の売上が上 逆を返せば、そのノウハウを全てやり切って消費者の方へ がらないのです。 浸透が出来れば、大きな効果を生んで、他社広告会社との それが続いて、売れなくなっていくと、クライアント側からも 圧倒的な差別化も図れ、現在のウチのような状況が作れる 不信感が出て、そのうち企画自体が通らなくなります。 ようになります。 やれば成功するというものではもちろんありません！重要なポイントがあります！ それをやり切れば、圧倒的に差別化できます！ Q11. 改めての確認ですが、収益はどのようにして生まれるのですか？ 収益は基本的に売れた商品の原価の中からある一定のパー トのリスクはほぼ0であり導入の可能性は更に高まります。 センテージで利益が入ってくる流れです。そのようなキャン POPを請求する場合広告会社の収益はPOP制作費用プラ ペーンを実施していることを告知することも必要ですから、 ス売れた商品分の売上です。 もちろん、POPが必要ですし、商品を展示する紙什器も必 うちでは、次第にノウハウを蓄積し成功パターンを体得して 要です。 いった結果、一例として挙げれば、クライアント1 社に対し この POP 費用を請求するかしないかは広告会社の自由で て、キャンペーン展開3ヶ月間で最高1億円の売上を達成す す。POP費用を請求せずリスクを自社で負えばクライアン るまでに至っています。 なるほどですね。中本社長は実際にこれらのことをやり切っているだけあって、 とても説得力があります。これまでの広告業界にない、とても衝撃的な仕組みを されているのですね。この度は、お話を聞かせて頂いてありがとうございました。 こちらこそ、ありがとうございました。お役に立てれば光栄です。 4 船井総研「広告会社専門コンサルタント」からのメッセージ ∼年商8億円が 18億円になったポイントの整理∼ ここで船井総研「広告・印刷ビジネスチーム」佐久間より少し整理させて頂きます。 今回の仕組みのポイントは、大きくは次の３点です。 1 2 3 展開するに際して リスクゼロ、もしくは それに近いくらいの リスクで展開ができること 流通業の 客単価アップを 実現すること 費用はクライアントの 販促費からではなく、 消費者が 支払っているということ 上記３つのうち、実は、③が一番のポイントです。消費者からのおカネでクライアントの 売上と広告会社の売上が上がっていくからです。 株式会社船井総合研究所 広告・印刷ビジネスチーム 経営コンサルタント 佐久間 俊一 ［ 今までの販促とセルリキはここが違う!!!! ］ 従来の販促手法 セルリキ 効 果 不明確 明 確 費用負担者 企業の販促部 消費者 クライアントメリット 値引き集客 客単価アップ、固定客化 消費者メリット 単なる値引き、抽選 安く高価な商品が手に入る もれなくもらえる 広告会社の売上の要 いかに多く作るか いかに多く売るか 広告を売らずに商品を売る!! 商品を売って効果を知る!! そして、 リピートオーダーにつながる!! 流通業のセールスプロモーションを強み とした年商約130億円のＳＰ会社にて大 手の最重要クライアントの営業を担当 し、数え切れないＳＰの現場経験を積む。 前年比最高280％を達成するなどの実績 を経て2006年船井総合研究所入社。 業界問わず様々なプロジェクトに参画し 常にノウハウの領域を広げている。現在 では広告会社、SP会社、PR会社を中心 にコンサルティング活動を行っている。 広告業界における新規顧客開拓、営業 戦略策定、研修、 ３ヵ年事業計画等多く のプロジェクトに携わる。 【主な講演】 広告会社勝ち残り戦略セミナー 販売促進戦略セミナー ＳＰ分野参入セミナー 広告会社販促強化研修等 ところで、前述でありました、 「百貨店・専門店で売られて で売ることで利益を確保しても良いのです。これは通常 いるものが5， 000円のところ3,500円で手に入る」という の店舗ではメーカー希望小売価格を守らなくてはいけま 点を気になった方もいらっしゃるかと思います。売価5,000 せんがセルリキという販促手法の中で許容されているか 円のものが原価4,000円だったら結局500円の販促経費が らこそ出来ることなのです。 出てしまうのではないか？ （赤字では？？？）という点です。 そして、ギフト卸企業と連携を組む大きなメリットがもうひ お答えします！ とつあります。それは既に物流、受発注システム、コール ギフト卸企業との連携により3,000円で仕入れるようなモ センター業務が確立されている為イニシャルコストが発 デルを作るのです。単価設定はもちろん流通クライアント 生しないという点です。シンプルには下記のような図式で 側の自由設定です。よって、3,000円で仕入れ3,000円で 展開を行います。 売り、販促効果を高めることを狙ってもいいし、3,500円 発 注 新たな収益モデル の確立！効果の上がる 販促展開 ギフト 広告会社 卸会社 （皆様） リスク最小で 新販促！客単価 アップの実現 流通 POPと ノウハウの提供 クライアント 店舗の接客で おすすめ 他のお店より 安く手に入るから 嬉しい♪ 消費者 商品納品 5 船井総研「広告会社専門コンサルタント」からのメッセージと セミナー の お知らせ まずはここまでお読み頂きありがとうございました。 「流通業クライアントで売上を急成長させる秘訣」についてもっと詳しく聞いてみたいという、 あなた様のような意欲ある広告会社の経営者様を対象に特別セミナーをご用意しました。 更に今お読みいただいているレポートにも登場してくださった、マーケットプレイス中本社長にお越しいただき、 翌日からすぐ実行に移せる実践レベルのお話をゲスト講演いただきます。 セミナーではこの事業展開で最も重要なポイントと詳細の内容をお伝えします。 1 現場の提案を変えるのではない！ 事業戦略を変える！ 3 この事業をきっかけに 流通小売業の販促に徹底的に 強くなるチャンスを掴む！ 5 単なる１提案ではなく３ヵ年営業 戦略の大きな流れの中で この事業をひとつの柱に据える 2 効果を上げる販売支援会社に なるのだという 経営者の決断が絶対条件 4 プロジェクトチームではなく 全社的動きにシフトしなくては うまくいかない！ 6 ３年後、社員がイキイキと充実感の ある会社作りの一貫としてこの効果 を語る事業に本格的に着手する この事業を成功させる為のセミナー開催のお知らせ 私は皆様が携わられているセールスプロモーションという仕事は もっと感謝されるべきものだと思っています。クライアントから心から「ありがとう」と言われる仕事創り。 それは経営者に是非強い旗を掲げて欲しいと思っています。下請け、受身、手配屋、もう卒業しましょう。 効果の上がる販促を提供した時そこには心からの「ありがとう」と社員の充実が待っています。 その領域を本気で掴みたいと思う経営者の方は是非ご参加ください。 流通クライアントで豊富な実績を誇る中本社長を迎え、リアルな事例をお話いただきます。 私の方からはそれを全社に落とし込むにはどのような戦略を立てれば成功を掴み取れるか という点をお伝えします。このセミナーは業績に直結するとともに 効果に強い販促会社の礎を作るきっかけになるとお約束します。 お会いできることを楽しみにしております。 詳しくは裏面のセミナー概要をご覧になりお申込み用紙をファクスいただければと思います。 この機会を決して逃さずご参加くださいませ。 6 わずか2年で年商8億円が18億円になった事例を紹介するとともに あなたの会社が最短5ヶ月で売上1億円達成を 成功させる為のノウハウをお伝えします。 今回、お伝えする内容のほんの一部をご紹介しますと… ● 流通クライアントに業績アップをもたらし広告会社が儲かる方法 ● セルリキ展開でこれさえおさえれば成功率が格段と高まるポイント ● セルリキを武器に新規アポイントから受注までを飛躍的に向上する方法 ● セルリキが適合する業種としない業種 ● 流通業クライアントで更にシェアを確保する為に必要な営業戦略 ● 流通クライアントに圧倒的に強い広告会社を創る為の20カ条 ● セルリキを行う為に必須のギフト卸企業との組み方と連携先 ● セルリキを成功させる価格帯とターゲット ● セルリキを成功させる売場展開 ● セルリキがもたらすあなたの会社の数値シミュレーション 私佐久間が知っている限り、この手法を強化して伸びている会社様ばかり目にします。 例えば下記のグラフも流通業へセルリキを提案し伸びてきた企業の推移です。 この成功ストーリーを本セミナーで是非つかんでください。 席に限りがございますのでここまで読まれた方は是非今すぐお申込みください。 2年で 10億円 アップ！ ！ 2,000 1,500 2年対比 250%!! 1,600 1,400 1,200 1,000 1,000 800 600 500 400 200 0 0 2008/12 2009/12 2010/12 2008 2009 2010 7 充実の講座内容 広告会社新業態開発セミナー 日 時 2011年 10月26日（水） １３：００∼１７：５０ 会 場 第一生命保険 （株）日比谷本社 新館６階 会議室 参加料 一般企業 29,800円（税込）／1名様 会員企業 23,840円（税込）／1名様 時 間 住所：東京都千代田区有楽町1-13-1 DNタワー21 セミナー内容 第 1 講座 13：00∼ 14：00 「効果を上げる広告会社になるために必要なこと」 ● 震災後の３ヵ年広告市場予測 ● 大手25社の流通クライアント販促担当者が語る生の声インタビュー公開 14：10∼ 15：20 株式会社船井総合研究所 広告・印刷ビジネスチーム 経営コンサルタント 佐久間 俊一 「流通クライアント業績アップ成功ストーリー」 ∼年商８億円が１８億円になった事業の仕掛け人が語る∼ ● セルリキ成功事例大公開 ● モノを売るという事とSP事業の相乗効果 ● ギフト卸会社との連携だからこそ出来ること 株式会社マーケットプレイス 代表取締役社長 中本 学 第 3 講座 15：30∼ 16：30 休憩10分 第 4 講座 16：40∼ 17：50 17：50∼ 18：30 中本 学 コーヒーブレイク 「セルリキをきっかけに流通クライアントで 圧倒的に強みを作る営業戦略」 ● 流通業に強い販促企業を創る経営者のスタンス ● 流通業に圧倒的に強い企業を作る為に必要な販促手法全把握 ● セルリキをきっかけにコンサル営業への転換を図る経営戦略の作り方 株式会社船井総合研究所 広告・印刷ビジネスチーム 経営コンサルタント 佐久間 俊一 コーヒーブレイク 「業績アップの鍵を握る業態転換」 ● 成功する企業が持っている経営スタンス ● 異業種の業態転換事例に学ぶ ● 5年後を見据え今から経営者が準備しておかなくてはいけないこと 株式会社 マーケットプレイス 代表取締役社長 ● 従来の広告会社との差別化 休憩10分 ［ ゲスト講師紹介 ］ コーヒーブレイク 休憩10分 第 2 講座 講 師 ＪＲ有楽町駅 徒歩２分 株式会社船井総合研究所 執行役員 上席コンサルタント 菊池 功 無料経営相談 氏 １９５７年生、 神戸市出身 ５４歳 １９７９年 アパレル小売専門店会社入社 ８９年まで商品部・営業企画業務担当 １９８９年 商事会社入社 海外事業部・ オートオークション事業部担当 １９９９年 ポイントカード会社入社 ２００2年 セルリキプロモーションの会社を設立 専務取締役 Dｇｓ業態のプロモーションから参入。 その後、 食品スーパー業態に特化 北海道から九州まで、 約１３０社の SMと販促企画を実施 ２０１１年４月 （株） マーケットプレイス設立 代表取締役 ［会社所在地］ 〒556-0015 大阪市浪速区敷津西１丁目９-１３-802 申込のペンを置いたその時から今ある課題は残り、 時間だけが過ぎていきます。今すぐお申込ください。 船井総研講師紹介 環境ビジネスをはじめ広告、 印刷、 生産財など Ｂ ｔ ｏＢビジネスコンサルティンググループの統括を務める。 モットーは、 「行動第一・行動主義・現場主義・改革革新・ スピード主義・即断即決・チャレンジ精神」 株式会社 船井総合研究所 執行役員 上席コンサルタント 菊池 功 1990年3月 名古屋大学 工学部 原子核工学科 卒業 1990年4月 船井総合研究所入社 入社後、 家電小売店、 カラオケ店など小売業のコンサルティングを中心に活動。 その後、 日本最大級の環境ビジネスサイトを立上げる。 小売業においても環境ビジネスにおいても現場視点と各業種の 新たなビジネスモデルを作る “新業態開発” に力を注ぎ、 その変革力とアイデア力には幅広い業種から多大なる評価と実績を得ている。 現在では広告・印刷ビジネスチームを含むＢ ｔ ｏＢにて展開する業種の コンサルティンググループの統括を務める。 365日常に各業種の “新業態作り” に邁進せよと発信し 時流の先手を取った戦略を顧客へ提言する事を使命としている。 株式会社 船井総合研究所 広告・印刷ビジネスチーム 佐久間 俊一 流通業のセールスプロモーションを強みとした 年商約130億円のＳＰ会社にて大手の最重要 クライアントの営業を担当し、 数え切れないＳＰの現場経験を積む。 前年比最高280％を達成するなどの実績を経て 2006年船井総合研究所入社。 業界問わず様々なプロジェクトに参画し 常にノウハウの領域を広げている。 現在では広告会社、SP会社、PR会社を中心に コンサルティング活動を行っている。 広告業界における新規顧客開拓、 営業戦略策定、 研修、 ３ヵ年事業計画等 多くのプロジェクトに携わる。 【主な講演】 広告会社勝ち残り戦略セミナー 販売促進戦略セミナー ＳＰ分野参入セミナー 広告会社販促強化研修等 8 広告会社新業態開発セミナー 開催概要 ２０１１年１０月２６日（水） 会場 第一生命保険㈱ 東京都日比谷本社 新館６階会議室 （ＪＲ有楽町駅より徒歩２分） １３：００∼１７：５０（１２：３０受付開始） （お申込をいただいた後、受講票と会場地図をお送りいたします。） お申込多数により、やむを得ず会場を変更する場合がございますので、会場は受講票にてご確認ください。また最少催行人数に 満たない場合、中止させていただくことがございます。尚、中止の際、交通費の払い戻し手数料のお支払いはいたしかねますので、 予めご了承ください。 【一般企業・一名様】 【会員企業・一名様】 ２９,８００円（税込） ２３,８４０円（税込） ●ご参加料金にはテキスト料金が含まれています。 ●ご参加料のお振込みは、開催日の１週間前までにお願いいたします。 ●ご参加を取り消される場合は、開催日より３営業日前（土日・祝日を除く）の１７時迄にお電話にて下記申込担当者までご連絡くださ います様、お願い致しします。 以降のお取り消しの場合、参加料の５０％をキャンセル料として申し受け致します。 ●当日キャンセルの場合は（無断欠席の場合も含む）１００％のキャンセル料を申し受け致します。 ●会員企業とはフナイトップリーダークラブ、ＦＵＮＡＩメンバーズＰｌｕｓ、その他弊社主催の研究会にご入会中の企業様です。 ●ＦＵＮＡＩメンバーズＰｌｕｓにご入会の企業様は会員価格でご参加いただけます（無料お試し期間中の企業様を除く）。 ●ご参加を申し込まれる方及び、講演収録ＣＤ（テキスト付）のご購入を申し込まれる方は、裏面のＦＡＸ送信用 お申し込み用紙をご利用ください。 【下記の口座にお振込みください。】 カ） 三井住友銀行近畿第一支店（普通） （銀行コード：０００９） （支店コード：９７４） フナイ ソウゴウ ケンキュウショ セミナーグチ ＮＯ．５７８５３３９ （株）船井総合研究所セミナー口 ※お振込み手数料は、お客様の負担とさせていただきます。 裏面の申し込み用紙に必要事項をご記入の上、ＦＡＸにてお申し込みください。 申込に関するお問合せ／大杉（オオスギ）・登内（トノウチ） 内容に関するお問合せ／佐久間（サクマ） 申込専用ＦＡＸ：０１２０−９７４−２２２ お問合せTEL：０１２０−９４１−６２０（平日９：３０∼１８：００） ※受講票の発送をもってセミナー受付とさせていただきます。万一お手元に届かない場合、上記申込み担当者までご 連絡ください。 当日、どうしても参加できないという方へ 講演収録ＣＤ（テキスト付）を販売しております。裏面の申し込み用紙にてお申し込みください。 会員企業様は２０％OFFでご購入いただけます。商品は代金引換（現金）にて 発送いたします（送料・代金（現金）引き換え手数料は弊社負担）。 商品の発送は１１月下旬を予定しておりますが、諸事情により遅れる場合が ございます。代金（現金）引換時の受領伝票が領収証となります。 ＣＤ販売価格：４４,７００円（税込） セミナーご参加者特典 無料の個別経営相談を承ります（当日、または後日） 本セミナーにご参加いただいたお客様には担当講師が個別に経営相談に応じます。裏面の申込用紙の 所定の欄にご記入してお申込ください。 ２０１１年１０月２６日（水） 広告会社新業態開発セミナー お申込用紙：ＦＡＸ．０１２０−９７４−２２２ 大杉（オオスギ）・登内（トノウチ）宛 ※24時間ＦＡＸ受付中 この度はセミナーのご案内をお読みいただき有難うございました。 セミナー参加・ＣＤお申込の方は下記にご記入いただき本紙をファクスにてお送りください。 お問合せＮｏ【５１１３３９】 円 売上 営業 人 ■御社の現状の課題を下記にお書き下さい。 ■セミナーにご参加される方に限り、無料経営相談を行います。どちらかに○をつけて下さい。 弊社会員組織（ご入会中の弊社研究会があれば○印をお付け下さい） ●フナイトップリーダークラブ ●FUNAIメンバーズPlus 【個人情報に関する取り扱いについて】 １．申込用紙に記載されたお客様の情報は、セミナーのご案内といった当社の営業 活動やアンケート等に使用することがあります。（ご案内は代表者様宛に送付するこ とがあります）法令で定める場合 のほか、お客様の承諾なしに他の目的に使用致 しません。 ２．セミナーのご案内時に、いただきました住所・貴社名・部署・役職・ご担当者氏名 を当社が個人情報の管理について事前に調査した上で契約しましたダイレクトメー ル発送代行会社に発送データとして預託することがございます。 ●その他研究会（ ３．必要となる情報（会社名・氏名・電話番号）をご提供いただけない場合は、お申込 の連絡や受講票の発送等ができない等、お手続きができない場合がございます。 ４．お客様の個人情報に関する開示・訂正、追加、停止又は削除につきましては、 統括チーム（℡： ０６−６２３２−０１９９）までご連絡ください。 【個人情報に関するお問合せ】 株式会社船井総合研究所 お客様相談室担当：斉藤英二郎（℡：０３−６２１２−２９２３） 研究会） ※ご提供いただいた住所宛のダイレクトメールの発送を希望されない ときは、下記□へチェックを入れて当社宛にご連絡ください。 希望しません□
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