. Wyeth lederle S.r.l..Socio Unico.Gruppo Pfizer Vìa Nettunense. 90 04011 (LT).Italìa Tel. +3906927151 Fax +39 06 23 325 555 - Catania, 17 Gennaio 2014 Raccomandata A/R Anticipata a mezzo fax R.U.jll Spett.le R.S.U.Wyeth Lederle Catania Spett.le FEMCA - CISL - ViaCrociferi n° 55 95124 - Catania Spett.le FlLCTEM - CGIL Via Alessi n° 22 95131 - Catania - Spettle UlLTEC - UlL Via A. di Sangiuliano n° 365 - 95124 - Catania Spettle U.G.L.Chimici Via Teatro Massimo, 34 - 95131 - Catania Spettle FIALC CISAL Via Monti Sicani, 15jA-95030-Tremestieri Etneo (CT) Spett.le Confindustria di Catania VialeV.Veneto, 109 - 95127 - Catania Spett.le Regione Siciliana, - Direzione Territoriale del Lavoro Catania. ViaCoviello.n° 6 - 95128 - Catania Spett.le Ministero del Lavoro e Previdenza Sociale ViaFlavia,n° 6 - 00187 - Roma Oggetto: Comunicazione ai sensi dell'art. 4 e 5 Legge 223/1991 e successive integrazioni. Procedura di riduzione di personale ex art. 24. Legge 223/1991 Capitale Sociale € 38.112.066.16 Lv. R.EA di Latina lì. 0114607 CF. e n. isCl.Reg. Imp. di Latino 00130300874 P.Iva 01793330596 Direzione e Coordinamento: Pfizer Inc. 235 East 42nd Street New York10017.5755 (U.S.A.) WYETH LEDERLE s.r." Via F. Gorgone - Z.I. 95121 CATANIA www.pfizer.it . t6 Ai sensi e per gli effetti di cui agli artt 24, 4 e 5 della legge 223/1991, la scrivente impresa Wyeth Lederle Srl, con sede legale in Aprilia (LT) e Stabilimento a Catania, Via F. Gorgone, comunica di trovarsi nella necessità di dover procedere ad una riduzione collettiva di personale, nell'ambito dello stabiJimento di produzione di prodotti Farmaceutici, al fine di rapportare l'organico aJle reali esigenze organizzative e produttive e pervenire al necessario riequiJibrio economico-produttivo del sito di Catania. Il numero delle unità coinvolte e quindi eccedenti è pari a 25 (Venticinque) unità complessive, tra Quadri, Impiegati, ed Operai, su una forza a tempo indeterminato pari a 484 Addetti facenti capo al sito produttivo di Catania, escluso il personale avente qualifica di Dirigente, comunque anch'esso interessato al processo di riorganizzazione. l) MOTIVI CHE DETERMINANO LA SITUAZIONE DI ECCEDENZA DI PERSONALE Il nostro paese così come gran parte dei paesi industrializzati si dibatte onnai da lungo periodo, in una significativa crisi finanziaria che ha determinato anche una profonda fase di recessione e di crisi economica che ha impattato tutte le economie e i bilanci dei singoli stati. Questa situazione ha comportato un continuo controllo e contenimento delle spese in bilancio con un significativo taglio delle spese sanitarie che sono state oggetto di complesse e profonde razionalizzazioni. Nonostante la spese sanitaria, rappresentata dal mercato del farmaco, sia realmente una componente minoritaria delle spese sanitarie dei singoli stati, gli interventi e le misure di contenimento della spesa, che si sono susseguite nel tempo, hamlO principalmente interessato proprio questo settore generando un notevole impatto sulla produttività e le prospettiva di mantenimento oltre che di sviluppo dell'intero comparto industriale collegato. NeH'ottica del contenimento e della riduzione dei costi unitari di produzione è stato realizzato il trasferimento presso il sito di Catania dell'intera produzione mondiale dell'antibiotico penicillinico Tazocin/Zocyn. In questa attività di razionalizzazione in scala delle produzioni rientrano anche i tutti i mercati del continente americano. Ne] piano di potenziamento delle produzioni farmaceutiche per uso umano del Sito con l'obbiettivo finale di contenere i costi unitari di produzione, è stato completato il trasferimento presso l'area di produzione non penicillinica di un ulteriore prodotto antibiotico (Tygacil). La conunercializzazione nei mercati americani è ancora soggetta alla finale autorizzazione ed approvazione da parte dell'Ente regulatorio preposto (Federal Drug Administration). Premesso quanto sopra, la decisa conCOlTenzain termini di prezzi di vendita da parte dei generici concolTenti con le specialità medicaJi (TazocinlZosyn, lsovorin) prodotti nello stabilimento di Catania, sta comportando una continua perdita di commesse nei mercati storici solo in parte compensata da mercati emergenti che si concretizza in una significativa erosione de1le quote di mercato a livello mondiale. L'Azienda, pertanto, dopo aver concretizzato un importante programma di riduzione dei costi dei materiali di produzione e di struttura, si trova nella necessità di dover comunque procedere ad una razionalizzazione dell'organizzazione che comporta la riduzione di una parte di personale facente parte dellc aree di produzione farmaceutica nonché di alcune unità nelle aree di supporto. . Nel contempo, l'Azienda ha realizzato ed ha in fase di realizzazioneuna serie di progetti che hanno lo scopo di migliorare la competitività globale delle aree di produzione anche attraverso l'introduzione di innovative metodiche operative e procedurali, di nuovi sistemi informatici di produzione e di supporto alla qualità, e dall'altro a completare gli investimenti avviati per cogliere alcune sfidanti opportunità offerte dal mercato fannaceutico internazionale. Tutte le azioni di miglioramento e di competitività della produzione sono finalizzate alla significativa riduzione del costo di produzione unitario dei singoli prodotti realizzati presso il sito di Catania. Nel contempo sono previste specifiche e contenute azioni finalizzate alla centralizzazione e terziarizzazione di alcune attività e servizi. 2) MOTIVI TECNICI ORGANIZZATIVI E PRODUTTIVI PER I QUALI L'AZIENDA RITIENE DI NON POTER SEGUIRE STRADE ALTERNATIVE ALLA MESSA IN MOBILITA' DEL PERSONALE ECCEDENTE. Relativamente al personale in esubero, complessivamenteammontante come detto a 25 unità, non sono ipotizzabili soluzioni alternativealla messa in mobilità. Non è infatti praticabile il ricorso allo strumento della Cassa Integrazione Guadagni cosÌ come a quello dei contratti di Solidarietà stante il carattere strutturale della eccedenza e la situazione di infungibilità riscontrabile nel personale eccedente. , . Il personale in esubero (25 unità) delle aree di produzione e dei relativi servizi a supporto, scaturiscono da' una complessa attività di analisi di efficienza che sta comportando una riorganizzazione del sito produttivo. La nuova organizzazione è finalizzata all'efficienza e alla riduzione dei costi unitari di produzione dei principali prodotti manufatti nel sito di Catania. Le attività che sono e sarannorealizzatepermettonoil raggiungimento delle finalità dichiarate anche mediante l'introduzione di nuova informatizzazione dei sistemÌ, la concentrazione di alcune attività a livello centrale e/o la terziarizzazione di alcune attività/servizi a supporto della produzione. Il personale in esubero dell'area di produzione e dei servizi a supporto non risulta possedere le caratteristiche professionali e le competenze rispondenti alle esigenze di flessibilità / polivalenza professionale ed operativa nonché le conoscenze di strumentazioni e di sistemi operativi informatici adeguate alle nuove e future esigenze delle unità produttive dello stabilimento. ~ Via . . . 5 ederle s.r.L Gorgone. 2.1. 1 ATANIA ,- '6 3) IL NUMERO DEI LAVORATORI COINVOLTI NELLA PROCEDURA DI MOBILITA' ED I TEMPI DI ATTUAZIONE DELLA RISOLUZIONE DEI RAPPORTI DI LAVORO Come risulta dall'elenco allegato, la riduzione del personale riguarda complessivamente 25 unità, rispondenti ai profili professionali indicati nell'allegato medesimo che fa parte integrante della presente comunicazione. L'eccedenza si riferisce a personale a tempo indeterminato. A tale riguardo si fa presente che il personale attualmente in forza presso il sito, escluso il personale Dirigente, ammonta a 556 lavoratori di cui: 484 con contratto a tempo indeterminato, 72 lavoratori con contratto a termine. L'Azienda procederà alla risoluzione del rapporto di lavoro con il personale in esubero nei tempi e nei modi previsti dalla vigente disciplina legale, una volta esaurita la presente procedura. Con riferimento alla previsione di cui al Decreto Legislativo n° 151/1997 si comunica che non sono previste attribuzioni patrimoniali diverse da quelle dovute per legge o per contratto. Si resta a disposizione per procedere all'esame congiunto di cui all'art. 4 comma 5 Legge n° 223/1991 e si fa presente la disponibilità dell' Azienda a fornire ulteriori informazioni che le OO.SS.LL. dovessero ritenere utili in previsione del richiamato incontro di esame. Per quanto riguarda il versamento all'INPS a titolo di anticipazione dell'importo previsto dall' art.5 comma 4 della Legge 223/1991, si comunica che l'Azienda ha già provveduto in tal senso. Copia del versamento viene allegata alla presente comunicazione. Distinti saluti Si allega alla presente nota: . elenco, numero e collocazione aziendale dei lavoratori da porre in mobilità e numero personale attualmente impiegato (allegato l) . copia del versamento INPS per "Contributo straordinario trattamento di mobilità legge 223/1991" (allegato 2). Allegato alla lettera del 17 gennaio 2014 N. Allegato1 PROT. RU/11 NUMERO, COLLOCAZIONE AZIENDALE, PROFILI PROFESSIONALI, PERSONALE ECCEDENTE AREA FUNZIONALE QUALIFICA CATEGORIA Impiegato B2 PERSONALE ECCEDENTE TOTALE PERSONALE IMPIEGATO AREA FUNZIONAL.E: QUALITA' FIGURE PROFESSIONALI ADDETTO ALLA GESTIONE DELLE MODIFICHE DI PROCESSO Sub Totale 1 1 1 1 1 3 AREA FUNZIONALE: MANUTENZIONE ED INGEGNERIA FIGURE PROFESSIONALI ASSISTENTE DI DIREZIONE INGEGNERIA Impiegato C2 ADDETTO SERVIZI GENERALI DI STABILIMENTO Impiegato D1 OPERATORE SPECIALISTA DI SALA CONTROLLO [ Op. D1 2 Imp. C1 1 10 OPERATORE DI MANUTENZIONE MECCANICA UTILITIES Op. D1 3 9 PIANIFICATORE MANUTENZIONE REPARTO NON PENICILLINICI Op. D1 1 3 OPERATORE DI MAGAZZINO RICAMBI Op. D3 1 1 OPERATORE DI MANUTENZIONE ELETTRICA SERVIZI GENERALI Op. D1 1 10 11 37 Sub Totale AREAFUNZIQNALE: SICUREZZA S,6.LUTEE AMBIENTE FIGURE PROFESSIONALI RESPONSABILE SETTORE AMBIENTE DI STABILIMENTO Quadro A3 Sub Totale 1 1 AREA FUNZIONALE: LOGISTICA FIGURE PROFESSIONALI RESPONSABILE LOGISTICA DI STABILIMENTO Quadro A2 1 IMPIEGATO ESPERTO DI ATTIVITA' TRANSAZIONALI Impiegato C2 1 ADDETTO LOGISTICA Impiegato C2 1 SPECIALISTA DI DATA PROCESS E DI ATTIVITA' TRANSAZIONALI Impiegato B2 1 1 OPERATORE DI MAGAZZINO Op. E1 1 3 OPERATORE DI MAGAZZINO Op. E2 3 9 8 16 1 2 1 2 Sub Totale AREA FUNZIONALE: RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE FIGUREPROFESSIONALI RESPONSABILE SETTORE PERSONALE Quadro Sub Totale 2 A1 AREA FUNZIONALE: PRODUZIONE FIGURE PROFESSIONALI ASSISTENTE DI DIREZIONE PRODUZIONE Impiegato C1 1 1 ADDETTA AMMINISTRATIVA DI PRODUZIONE Impiegato D1 1 2 2 3 Totale personale impiegato SubTotale AREA FUNZIONALE: AMMINISTRAZIONE FIGUREPROFESSIONALI Impiegato CONTABILE ESPERTO 1 C2 1 Sub Totale 1 423 PROFILI NON COINVOLTI NELLA PROCEDURA DI RIDUZIONE.QEL PERSONALE TOTALE PERSONALE ECCEDENTE (EQUIVALENTE TEMPO PIENO) 25 61 TOTALE UNITA' 25 484 3 ;JiL <w--~ re ~ - BancoPosta CONTICORRENTI POSTALI - Attestazionedi Versamento m :~~~E Vtll"LQ.HO,JY:Leo.Jktlç~OVh['~,:5.Q.. :.-: ~.A.1il sulC/C n. di Euro di Euro !'." Il''[.~J[2[8Jt~J(2)!:EUiJ[~ INTESTATO A ).~..E.~ BancoPosta CONTI CORRENTI POSTALI Ricevuto di Versamento sulC/C n. -t :~~~WEtl0~\Q.tlQJ/ilti.l2.ltç~tLç~C~.l..Q dd._(..rt.. 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