Presentazione Bilancio 2013

Un sentito benvenuto alla conferenza stampa di
bilancio del Gruppo Raiffeisen
Risultato record per Raiffeisen
28 febbraio 2014
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Ordine del giorno
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Panoramica
Dr. Pierin Vincenz, CEO
Chiusura 2013
Marcel Zoller, CFO
Situazione dei rischi / Fondi propri
Marcel Zoller, CFO
Attualità / Prospettive 2014
Dr. Pierin Vincenz, CEO
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2013: esercizio eccellente per il Gruppo Raiffeisen
Forte crescita
 Incremento dei volumi nel core business
 Netto consolidamento delle operazioni d'investimento
 Utile a livello record
Elevata stabilità
 Base di capitale proprio sana
 Portafoglio crediti ampiamente diversificato con basse
rettifiche di valore
 Rating di prim'ordine – Aa3
Strategia vincente
 Incremento nelle operazioni con la clientela aziendale
 Gestione dei costi attiva
 Maggiore redditività
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L'utile più elevato nella storia di Raiffeisen
Utile lordo e utile del Gruppo
in milioni di CHF
+141.3 milioni / +15.2%
1'068
992
953
927
887
Sviluppo
+81.7 milioni / +12.9%
717
645
627
595
635
 Risultato record grazie alla
crescita derivante
dall'attività operativa e alla
stabilizzazione dei costi
Legenda
Utile lordo
Utile del Gruppo
2009
Pagina 4
2010
2011
2012
2013
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Crescita del patrimonio gestito
Patrimonio gestito (AuM)
in miliardi di CHF
+14.1 miliardi / +8.2%
187
173
136
2009
142
146
2010
2011
Sviluppo
 Incremento dell'AuM
grazie al successo della
strategia di diversificazione
 Consolidamento della
competenza in materia
d'investimenti
2012
2013
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Raiffeisen registra una crescita superiore a quella del
mercato
Operazioni ipotecarie
Quota di mercato e crescita annuale delle ipoteche nazionali in %
17
16
15.7
16.1
16.2
16.3
10Sviluppo
15.2
15
Aumento continuo della
quota di mercato – Raiffeisen
8 prosegue nella crescita
qualitativa
14
13
12
11
5.7
6 Legenda
4.2
4
10
2
9
8
Pagina 6
12
2009
2010
2011
2012
2013
Quota di mercato Raiffeisen
Crescita Raiffeisen
Crescita mercato CH
0
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Afflusso costante di fondi di risparmio e di investimento
Fondi di risparmio e di investimento
in miliardi di CHF
+6.5 miliardi / +6.3%
110
103
Principali regioni in crescita
 Regioni urbane, Svizzera
occidentale in generale e
anche Svizzera centrale
93
87
80
2009
Pagina 7
2010
2011
2012
2013
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Notenstein Banca Privata: riorganizzazione strategica
nel 2013
Indici 2013*






Ricavi di esercizio:
Utile lordo:
CIR:
Patrimoni gestiti:
Capitale proprio:
Ratio CET1:
CHF 176 milioni
CHF 21 milioni
88.2%
CHF 28.3 miliardi
CHF 410 milioni
14.4%
*incl. società affiliate
Iniziative strategiche 2013
 Ampliamento dei settori del core business «Clientela
privata svizzera» e «Clientela istituzionale»
 Riorganizzazione dell'asset management con focus sulla
sostenibilità
 Strutturazione e sviluppo di TCMG
 Partnership strategica con Leonteq
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Panoramica: risultati eccellenti per Raiffeisen
2013
2012
Totale di bilancio (in miliardi di CHF)
176.6
168.1
+
8.5 +
5.0
Prestiti alla clientela (in miliardi di CHF)
151.4
143.8
+
7.6 +
5.3
Assets under management
187.3
173.1
+
14.1 +
8.2
Clienti (in migliaia)
3‘675.2
3‘651.7
+
23.5 +
0.6
Soci (in migliaia)
1‘828.2
1‘794.9
+
33.3 +
1.9
Ricavi di esercizio (in milioni di CHF)
2‘790.7
2‘712.2
+
78.5 +
2.9
Utile lordo (in milioni di CHF)
1‘067.9
926.7
+ 141.3 +
15.2
716.5
634.8
+
12.9
(in miliardi di CHF)
Utile del Gruppo (in milioni di CHF)
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assoluto
81.7 +
in %
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Raiffeisen sostiene l'economia nazionale
Contributo di Raiffeisen a:
Arte, cultura, sport
CHF 94 milioni
Confederazione, cantoni, comuni
CHF 173 milioni
Collaboratori
CHF 1.2 miliardi
Soci
CHF 141 milioni
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Ordine del giorno
Panoramica
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Chiusura 2013
Marcel Zoller, CFO
Situazione dei rischi / Fondi propri
Marcel Zoller, CFO
Attualità / Prospettive 2014
Dr. Pierin Vincenz, CEO
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Crescita nelle operazioni su interessi e in commissione
Andamento delle voci di ricavo
in milioni di CHF
2'350
56
116
227
2'418
58
116
242
1'951
2'002
2'513
57
137
243
2'076
+78.5 milioni / +2.9%
2'712
61
190
2'791
79
185
368
396
2012/2013
Variazione dei ricavi
Assoluto
+ 17.7
-5.1
+28.0
+37.9
2'093
%
+28.8
-2.7
+7.6
+1.8
2'131
Legenda
Altri risultati
Negoziazione
Commissioni e servizi
Interessi
2009
Pagina 12
2010
2011
2012
2013
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Riduzione dei costi di esercizio
Andamento dei costi di esercizio
-62.8 milioni / -3.5%
in milioni di CHF
2012/2013
1'786
1'463
1'465
446
434
1'521
1'723
502
Variazione dei costi
Assoluto
513
+10.8
-73.6
451
80
%
+2.2
-5.7
Legenda
Spese per il materiale
1'283
1'031
1'016
1'210
1'070
Spese per il personale
di cui rafforzamento
Cassa pensioni
2009
2010
2011
2012
2013
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C/I ratio e margine d'interesse più bassi
C/I ratio e margine d'interesse
in %
C/I ratio in %
62.3
60.6
senza
contributo
CP
62.9
60.5
 Nonostante il calo del
margine d'interesse è stato
possibile ridurre il C/I ratio
rispetto all'esercizio
precedente
61.7
1.44
1.40
Margine d‘interesse
1.37
1.29
2009
Pagina 14
2010
C/I ratio
Margine d'interesse in %
2011
2012
2013
2009
2010
2011
2012
1.24
 Livello generale dei tassi
basso
 Stabilizzazione in vista
2013
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Ordine del giorno
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Panoramica
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Chiusura 2013
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Situazione dei rischi / Fondi propri
Marcel Zoller, CFO
Attualità / Prospettive 2014
Dr. Pierin Vincenz, CEO
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Mercato immobiliare svizzero
Andamento dei
prezzi
 Dal 2008 andamento dei prezzi sproporzionato per la proprietà di
abitazione rispetto ai prezzi al consumo e al PIL
 Andamento dei prezzi giustificato in base ai fondamentali
 Elevata domanda dovuta a immigrazione e poche alternative
 Non si prevede alcun eccesso di capacità sul mercato della proprietà
di abitazione
 Modesto appiattimento della curva dei prezzi, ma domanda costante
 Eccesso di capacità per quanto riguarda uffici e immobili di lusso
 Immobili commerciali e oggetti di reddito alla prova
Previsione
Posizionamento di
Raiffeisen
 Cautela nei segmenti menzionati
 Prudenza nei confronti di promotori e nuovi operatori
 Principio Raiffeisen: La sicurezza prima della redditività e prima
della crescita.
Ci aspettiamo un «soft landing» del mercato
non una bolla immobiliare.
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Politica creditizia nelle operazioni ipotecarie di Raiffeisen
Anticipo (proprietà di abitazione privata)
in %
Portafoglio
Nuove ipoteche
65%
66%
60%
60%
Politica dei rischi Raiffeisen
 Principio: la sicurezza prima
della redditività e prima
della crescita.
 Sostenibilità: int. teorici
5%, sostenibilità < 33 / %
 Tassi d'anticipo:
conservativi, stabili
 Valutazione conservativa
 Ammortamenti
conservativi
La crescita è avvenuta
tenendo fede alla politica
creditizia consolidata da
anni
2012
2012
2013
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2013
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Diversificazione nel portafoglio ipotecario Raiffeisen
Ipoteca media (proprietà di abitazione privata)
in migliaia di CHF
Mercato generale – tutte le regioni
Zone calde
546
544
461
416
348
416
436
356
Ipoteca media
 L‘importo medio di una nuova
ipoteca supera generalmente di
circa CHF 60 mila quello di
un'ipoteca esistente
 Il 98% delle ipoteche ha un
importo inferiore a CHF 1 milione.
 Andamento stabile nelle «regioni
calde»
 Le ipoteche Raiffeisen
rispecchiano la solidità di un
nucleo familiare medio
Legenda
Portafoglio
Nuove ipoteche
2012
Pagina 18
2013
2012
2013
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Rettifiche di valore e perdite effettive basse
Prestiti alla clientela e rettifiche di valore
Prestiti in miliardi di CHF
168
2.50
Rettifiche di valore
151
148
144
 Perdite effettive ancora
136
2.00 tendenti a zero
127
128
118
108
1.50
88
1.00
Legenda
68
Accantonamenti per rischi
48
0.50 di perdita in % dei prestiti
0.30
28
0.18
0.01
0.02
8
2009
2010
2011
2012
2013
-
Perdite di credito effettive
in % dei prestiti
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Portafolio crediti – stabile struttura a basso rischio
Segmenti clientela e coperture
in %
Prestiti per segmento clientela
Altri tipi di
clientela
3%
Clientela
interbancaria
5%
Clientela
privata
74%
Prestiti per tipo di copertura
Nessuna
4.4%
Altra
1.1%
Tipo di copertura
Clientela
aziendale
(incl. EDP)
18%
Pagina 20
Segmenti clientela
 Prevalentemente clientela
privata con basso profilo di
rischio
 Clientela aziendale con buona
solvibilità e con copertura
 Attività interbancarie solo con
controparti investment grade
(senza clientela interbancaria)
Ipotecaria
94.5%
 Il 94.5% dei prestiti è coperto
da ipoteca
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Raiffeisen soddisfa le prescrizioni in materia di fondi propri
anche in seguito all'aumento del cuscinetto anticiclico
Quota dei fondi propri complessivi (total capital ratio)
in %
14.9
14.8
14.2
13.6
Sviluppo
 Tutti gli obiettivi previsti sono già
raggiunti
13.3
Legenda
12.9
12.3
Total capital ratio effettivo
12.4
Obiettivo FINMA senza cusc. anticicl.
Obiettivo FINMA con cuscinetto
anticicl. 1% 30.09.2013
11.0
Obiettivo FINMA con cuscinetto
anticicl. 2% 30.06.2014
Soglia di intervento FINMA
2009
Pagina 21
2010
2011
2012
2013
Obiettivi
FINMA
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Elevata qualità dei fondi propri
Quota dei fondi propri complessivi suddivisa in base alla qualità
in %
14.2
14.9
0.6
0.7
2.8
Qualità dei fondi propri
 Oltre il 90 per cento dei fondi
propri computabili sotto forma di
fondi propri di base di qualità
primaria (qualità CET1)
2.1
0.6
13.6
Legenda
Qualità Tier 2
8.7
Qualità AT1
Qualità CET1 per cusc. anticicl. 1%
Qualità CET1
Obiettivo Basilea III incl. cuscinetto anticicl. 1%
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Raiffeisen 2013
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Ordine del giorno
Panoramica
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Chiusura 2013
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Situazione dei rischi / Fondi propri
Marcel Zoller, CFO
Attualità / Prospettive 2014
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Sviluppi internazionali come sfida anche per le banche
nazionali: controversia fiscale USA
1
2
3
4
Banche già
coinvolte in
un'inchiesta
penale negli USA
Banche che
hanno motivi fondati per credere di
aver violato il
diritto USA
Banche che
possono dimostrare di non aver
violato il diritto
USA
Banche locali
Non-prosecution
agreement
e sanzioni
Non target letter
Non target letter
Accordo individuale
e Raiffeisen?
Pagina 24
Decisione fine
ottobre 2014
Raiffeisen nella categoria 3 o 4
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Modello aziendale: il Gruppo Raiffeisen risponde oggi a
esigenze complesse della clientela
Volume delle attività per segmento di clientela:
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50%
32%
13%
Clientela retail
Clientela
investimenti
Clientela
aziendale
5%
Clientela
istituzionale
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Raiffeisen è la banca locale: nuove ubicazioni
Nuove ubicazioni 2013
Hombrechtikon
Lutry
Pfäffikon
Rorschach
Utzenstorf
Nuove ubicazioni 2014
Effretikon
Ginevra (Plainpalais)
Kirchberg
Muri bei Bern
Zurigo (Höngg)
Centri regionali clientela
aziendale
Centri regionali clientela
investimenti
Sportelli bancari esistenti
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CRCI Est: San Gallo
CRCI Centro: Zurigo
CRCI Sud Ticino: Bellinzona
CRCI Ovest Romandia: Losanna
Argovia: Lenzburg
Berna: Berna-Bümpliz
Basilea
Svizzera orientale: San Gallo
Ticino: Bellinzona
Svizzera occidentale: Losanna
Svizzera centrale: Lucerna
Zurigo: Oerlikon
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Iniziative per i soci: forte fidelizzazione della clientela
e sostegno all'economia locale
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Strategia: Raiffeisen punta su tradizione e innovazione
Crescita qualitativa e
diversificazione
Produttività
Cultura e marchio
Pagina 28
 Aumentare il numero di relazioni bancarie principali
 Crescere nel settore clientela aziendale e clientela
investimenti
 Incentivare le attività relative alle partecipazioni del
Gruppo
 Consolidare l'efficienza delle piattaforme IT
 Adeguare i processi e i raggi di attività al comportamento
della clientela




Sviluppare ulteriormente il societariato
Migliorare le condizioni quadro per i soci
Rafforzare il senso di appartenenza al Gruppo
Promuovere l'inconfondibile cultura Raiffeisen
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Seite 14
Grazie per la vostra attenzione
Pagina 29
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