Bilancio Sociale Pegaso Group

Bilancio Sociale
2012
Bilancio Sociale realizzato a cura di Beni Pubblici, www.benipubblici.it
con la collaborazione di Alice Parolini, Cristina Pagnoni,
Antonella Pisoni e tutti i Pegasinigroup
progetto grafico e impaginazione Anna Cacciatore - Milano
stampa Compfoto - Milano
Sommario
Presentazione 1.Introduzione pag. 4
pag. 6
pag. 6
pag. 7
pag. 8
pag. 10
pag. 10
pag. 11
1.1. Breve storia del gruppo 1.2. Mission aziendale 1.3. Valori etici, Codice Etico, Protocolli e Rating di Legalità 1.4. Certificazione 1.5. Sistema societario 1.6. Amministratori 2.Valori economici 2.1. Riclassificazione dei conti economici
di Pegaso Ingegneria e Sistema Ingegneria 2.2. Commesse in essere nel 2012 pag. 12
3.La rendicontazione ai portatori d’interesse 3.1. La mappa dei portatori d’interesse 3.2. Risorse umane 3.2.1. Composizione per sesso, età, qualificazione, studi,
provenienza liste protette, ricorso a stagisti 3.2.2. Livelli retributivi 3.2.3. Valutazione 3.2.4. Associazioni sindacali 3.2.5. Conflittualità, provvedimenti disciplinari 3.2.6. Relazioni con il personale: il meeting aziendale 3.2.7. Formazione obbligatoria e specifica 3.2.8. Politiche di genere, maternità, categorie protette,
indagine università Parma 3.2.9. Sicurezza 3.3. Fornitori 3.4. Clienti 3.5. Comunità 3.5.1. Rapporti con il territorio 3.5.2. Attività sociali, sponsorizzazioni pag. 18
pag. 18
pag. 18
Principi Etici Aziendali di Pegaso Group 3
pag. 12
pag. 14
pag.18
pag.22
pag.22
pag.22
pag.23
pag.23
pag.24
pag.25
pag.26
pag. 26
pag. 26
pag. 28
pag.28
pag.28
pag. 29
Presentazione
Il bilancio sociale 2012 che presentiamo è il primo della storia del Gruppo Pegaso e rappresenta da un lato un tassello della
politica di responsabilità sociale aziendale, assieme al Codice Etico, al Modello Organizzativo ex D.Lgs. 231 e al Rating di
Legalità, dall’altro la concretizzazione di un progetto che da tempo volevamo realizzare per rappresentare compiutamente la
nostra visione e il nostro modo di concepire e FARE INGEGNERIA (la Direzione Lavori e il Coordinamento della Sicurezza)
negli incarichi che ci sono affidati.
La Direzione Lavori e il Coordinamento della Sicurezza si possono svolgere infatti in due modi:
1.limitarsi all’indispensabile e all’inevitabile per lo svolgimento dell’incarico, ottenendo il vantaggio sia di non dover essere
giornalmente presenti in cantiere - e con questo di essere “particolarmente graditi” a quei committenti, che si limitano
a un adempimento “formale” del proprio ruolo, e all’impresa - sia di poter portare a casa “quattro paghe per il lesso”;
2.svolgere gli incarichi come previsto da leggi e norme e come è sottolineato e rafforzato dal contratto.
Noi, nella nostra ingenuità, abbiamo scelto la seconda modalità, ma questo comporta un impegno, una dedizione e una
capacità che pretendono un miglioramento continuo.
La nostra visione consiste nel coadiuvare l’impresa e come citerebbero i diversi trattati di Antonio Cianflone, ciò significa
che la DL “impartisce all’impresa le istruzioni occorrenti a garantire la regolarità dei lavori, fissa l’ordine da seguirsi nella loro
esecuzione”.
Per fare questo bisogna avere una padronanza del progetto almeno pari a quella dell’impresa, ma forse anche maggiore.
Ciò rende necessario un confronto continuo per approfondire le fasi di realizzazione, le modalità esecutive e mentre l’impresa
provvede a realizzare l’oggi, noi dobbiamo guardare avanti, individuare le criticità del domani e se necessario accompagnarla
per assicurare quella sicurezza e quella tranquillità che giovano al lavoro, convinti e coscienti che sia stata usata tutta la
diligenza possibile della buona regola dell’arte.
Lasciamo ad altri, diligenti ma confinati sorveglianti, il pedante compito di motivare la loro funzione perché noi siamo chiamati
ad altra missione, dirigere i lavori.
Dirigere non significa correggere il “compitino”, ma essere alla testa del processo, approfondire tutti gli aspetti del progetto,
individuare le soluzioni per realizzarle, essere disponibili al confronto e ai suggerimenti di soluzioni sperimentate, aspettandoci
che i tecnici dell’impresa possano essere “impreparati” perché anche a loro è capitato di avere la responsabilità dell’opera
senza una conoscenza dalla preparazione dell’offerta, quindi senza recriminazioni, perché insieme dobbiamo raggiungere
l’obbiettivo comune.
Il 2012 è stato un anno difficile per il Gruppo, poiché abbiamo dovuto far fronte da un lato alle conseguenze finanziarie dovute
alla situazione del settore pubblico e delle grandi opere, dall’altro a modalità di gestione delle commesse che ritenevamo non
coerenti con il nostro modo di interpretare gli incarichi. Alle prime abbiamo fatto fronte grazie alla dedizione di tutti i dipendenti
e collaboratori del Gruppo e grazie all’apporto finanziario dei soci. Alle seconde abbiamo reagito abbandonando, come
Sistema Ingegneria, la commessa del Nodo di Firenze, poiché non potevano accettare il modo “troppo disinvolto” dei nostri
partner di gestire i rapporti con gli altri soci del Consorzio DILANFI, fino a negare i nostri diritti.
4
Ma il 2012 è stato anche un anno di soddisfazioni, con lo sviluppo nella commessa Bre.Be.Mi. (Collegamento autostradale
Brescia, Bergamo, Milano) e una, seppur non rilevante presenza, nella commessa TEM (Tangenziale Esterna Milano).
Inoltre si è proceduto ad un rafforzamento del gruppo mediante:
•la fusione per incorporazione della Società T E T.I., nostra partner di Firenze, in Sistema Ingegneria, apportando un
importante contributo maturato nella progettazione e nella realizzazione del trasporto a guida vincolata;
•la costituzione, insieme a partner utilizzatori abituali, di OnTime, società per la gestione dei servizi informatici di Direzione
Lavori, Sicurezza e Legalità, di cui stiamo ottenendo importanti riconoscimenti, ci gratifica del lavoro svolto.
A maggio 2013 PEGASO ha raggiunto un fatturato complessivo, dall’inizio dell’attività, di oltre 40 milioni: questo rappresenta
un importante traguardo che permette al Gruppo di presentarsi al mercato come soggetto maturo e munito di tutte le
competenze necessarie.
Nel 2012 il Gruppo, tramite Pegaso e Sistema in associazione temporanea d’impresa, ha rafforzato la sua presenza in
commesse importanti, con acquisizioni che superano i 5 milioni di euro e una diversificazione e un incremento che hanno
raddoppiato il numero dei committenti.
Questo in particolare prevede una più significativa articolazione delle responsabilità, per garantire una tempestiva, efficace ed
efficiente erogazione dei servizi ai nostri committenti.
Professionalmente il Gruppo ha registrato un significativo incremento dei ruoli professionali, personalmente assegnati, che
rappresenta un significativo aumento del proprio valore patrimoniale.
Il 2013 si è aperto con un portafoglio ordini di oltre 6 milioni di euro e partecipiamo continuamente a gare e formuliamo
offerte per garantire sempre maggior stabilità e consolidamento al nostro “CAPITALE SOCIALE”, rappresentato da oltre 65
dipendenti e 10 stabili collaboratori.
Andiamo avanti, concretizzando la nostra visione assieme a tutti coloro - aziende committenti, dipendenti, professionisti,
fornitori - che vorranno condividerla.
Emidio Pagnoni
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1. Introduzione
1.1. Breve storia del Gruppo
nel 2007 da T E T.I. Srl e da Pegaso Ingegneria Srl.
Nel settembre 2012 è stato stipulato l’atto di fusione per
incorporazione di T E T.I. Srl in Sistema Ingegneria Srl.
Sistema offre i propri servizi nel campo della Direzione Lavori e Coordinamento della Sicurezza in fase di esecuzione
e progettazione per la realizzazione delle grandi infrastrutture
di trasporto pubblico collettivo (ferroviario, aeroportuale, autostradale, metropolitano urbano ecc.).
OnTime è una società costituita nel 2012 da Pegaso e
altre società abituali utilizzatrici della piattaforma Genesis, per
lo sviluppo, la vendita e la fornitura di software e di servizi ad
essi collegati per la gestione delle grandi opere.
Pegaso Group o Gruppo Pegaso è il Gruppo formato dalle società Pegaso Ingegneria srl (che riveste il ruolo di controllante, di seguito anche Pegaso), Sistema Ingegneria Srl
(che riveste il ruolo di controllata, di seguito anche Sistema),
OnTime Srl (società partecipata, ma sulla quale ha un’influenza rilevante). Il Gruppo Pegaso si è costituito nel tempo per
lo svolgimento in maniera unitaria dei servizi di Progettazione,
Direzione Lavori e Servizi di Sicurezza nelle grandi opere infrastrutturali italiane, dando vita a una propria particolare visione dei servizi erogati.
Pegaso è una società a responsabilità limitata costituita
nel novembre 2000 da un gruppo di professionisti che ha
messo a disposizione del mercato le competenze acquisite
nella realizzazione di grandi infrastrutture nel campo del trasporto pubblico collettivo (ferroviario, aeroportuale, autostradale, metropolitano urbano ecc.).
Sistema è una società a responsabilità limitata costituita
Nell’arco di questi anni il nucleo societario è andato progressivamente arricchendosi, fino a raggiungere l’attuale
configurazione: un gruppo di tecnici che porta avanti la Mission del Gruppo Pegaso consapevole dell’importanza di una
gestione comune degli aspetti di qualità, sicurezza, protezione ambientale, etica e responsabilità sociale nel campo della
Progettazione e della Direzione Lavori.
6
1.2. Mission aziendale
Per questo il Gruppo Pegaso opera attraverso un comportamento proattivo a fianco del General Contractor nell’esame
del progetto e dei problemi che esso può incontrare nel corso della sua realizzazione.
Il Gruppo Pegaso ha sviluppato negli anni una propria originale visione dei servizi erogati nel settore delle grandi opere.
Con l’affidamento dell’esecuzione delle opere a General
Contractor e l’attribuzione ad esso del potere di nomina del
Direttore dei Lavori (DL), oltre che quello del Coordinatore
della Sicurezza in fase di Esecuzione (CSE), il ruolo del DL,
non più dipendente dal committente, correva il rischio di essere subordinato e non più autonomo.
Reagendo a questa tendenza il Gruppo Pegaso ha teso
invece a rilanciare il ruolo del DL come garante del Sistema
Cliente formato da Collettività, General Contractor, Imprese
Assegnatarie, Committente, Commissioni di Collaudo, Alta
Sorveglianza nel rispetto dei costi, dei tempi, della qualità,
della legalità dell’opera da realizzare in una visione integrata
con la Sicurezza.
Collettività
Alta
Sorveglianza
General
Contractor
Il sistema
cliente
Pegaso
Commissioni
di Collaudo
Imprese
Assegnatarie
Commitente
7
1.3. Valori etici, Codice Etico, Protocolli
e Rating di Legalità
alla sottoscrizione dei Protocolli di Legalità elaborati dalle
Prefetture competenti per le opere del Nodo di Firenze e
per la realizzazione dell’opera-collegamento autostradale
Bre.Be.Mi.
Infine, nel corso del 2013 la Società Pegaso ha richiesto
e ottenuto il Rating di Legalità  + dall’Autorità Garante
per la Concorrenza e il Mercato.
Le società del Gruppo Pegaso dispongono di un proprio
Codice Etico che si ispira a valori comuni:
• legalità;
• onestà;
• correttezza;
• professionalità;
• trasparenza;
• reciproco rispetto;
• rispetto rigoroso delle norme sulla sicurezza.
I punti del Codice Etico del Gruppo Pegaso sono allegati
al Bilancio Sociale.
In particolare per ciò che riguarda la legalità, il Gruppo
Pegaso è consapevole che nel settore delle grandi opere
siano presenti e si sviluppino comportamenti illegali e che
possa verificarsi l’infiltrazione di gruppi criminali: per questo
motivo opera attivamente per osteggiare questi fenomeni
anche mediante lo sviluppo di mezzi tecnici adeguati al loro
contrasto, come la piattaforma informatica Genesis.
Il Gruppo Pegaso ribadisce che nessun vantaggio per le
società del Gruppo può favorire comportamenti illegali da
parte dei propri dipendenti, tutelando questi ultimi e i collaboratori che denunciano comportamenti illegali.
Il Gruppo Pegaso favorisce l’adozione del D.Lgs.
231/2001 sulla Responsabilità Amministrativa delle Imprese
da parte delle imprese facenti parte del gruppo.
Le società Pegaso e Sistema hanno elaborato il proprio
Modello Organizzativo e Gestionale e hanno proceduto alla
nomina di un Organo di Vigilanza monocratico per la verifica
dell’efficace attuazione dello stesso.
In attuazione dei principi di legalità ai quali il Gruppo
Pegaso si ispira, le Società del Gruppo hanno provveduto
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La piattaforma Genesis
SETTIMANALE DI CANTIERE
Riportante il dettaglio delle attività
svolte, della manodopera e mezzi
presenti e le note dei vari operatori
CONTRATTI
Totale visibilità della filiera
di appalti e sub-appalti
DOCUMENTAZIONE
Archiviazione digitale di tutti i documenti
trattati dagli operatori coinvolti.
Composizione
di un “Fascicolo dell’Opera” digitale
ANAGRAFICHE
Dettagliate e complete per tutti
gli aspetti riguardanti la commessa
PREFETTURA ED ENTI PREPOSTI
Pagine dedicate allo scambio
di documenti ed esportazioni
per interrogazioni inter-piattaforma
PROJECT CONTROL
Controllo dei tempi e dei costi
dell'opera per la individuazione
e risoluzione delle criticità
SICUREZZA
Preparazione e stampa dei badge,
con verifica delle presenze registrate
Nato inizialmente come software a supporto delle attività di Direzione Lavori e Coordinamento per la sicurezza, per la gestione dei
dati del Giornale dei Lavori, la piattaforma Genesis, progettata e sviluppata da Pegaso Ingegneria, è un’applicazione web oggi
dedicata al Project Control, con l’intento di fornire piena trasparenza agli organismi di controllo e vigilanza circa le informazioni
trattate nei contratti di appalti pubblici.
Ha trovato particolare successo nella gestione delle informazioni del “Protocollo di Legalità” nei confronti di Concessionario,
Prefettura e Forze dell’ordine compresi appaltatori e subappaltatori, rappresentando la “Scatola Nera” dell’opera.
Particolare attenzione è stata rivolta agli aspetti riguardanti il Project Control.
Agevola questa attività, l’implementazione nella piattaforma dei dati attesi del progetto (inizio e fine attività, quantità da realizzare,
…), il rilevamento quotidiano delle attività realizzate permette il confronto in tempo reale, segnalando tempestivamente gli
scostamenti e le criticità che possono compromettere gli obbiettivi del progetto.
La piattaforma permette, inoltre, agli operatori di registrare e archiviare tutte le informazioni riguardanti la realizzazione di un’opera,
sia essa pubblica o privata, in armonia alle prescrizioni delle normative vigenti e dai Protocolli di Legalità sottoscritti, contribuendo
così alla composizione di un “Fascicolo dell’Opera” digitale.
9
1.4. Certificazione
Il sistema di gestione delle Società Pegaso e Sistema del
Gruppo Pegaso è certificato per la qualità ai sensi della norma ISO 9001:2008 da Bureau Veritas Italia Spa per:
• Direzione Lavori, Coordinamento Sicurezza in fase
di esecuzione e progettazione;
• Servizi di controllo ambientale in fase di realizzazione,
project and amp; construction management consulting;
• Servizi di progettazione per il settore dei trasporti
a guida vincolata;
• Erogazione di servizi informatici.
• Servizio di prevenzione e protezione
Due sono i principi su cui è basata la Politica Integrata per
la Qualità e la Sicurezza del Gruppo Pegaso: la soddisfazione
totale del cliente e il rispetto della normativa vigente in materia
di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro.
Professionalità, conoscenze tecniche e legislative, velocità nella comunicazione e nella risoluzione delle criticità sono
i requisiti garantiti da Pegaso, un Gruppo certificato in grado
di assicurare un servizio qualitativamente superiore e di comprovata affidabilità, supportato da un costante aggiornamento delle risorse umane e tecnologiche utilizzate.
1.5. Sistema
societario
Il grafico illustra il Gruppo Pegaso con indicazione dei soci e
delle quote societarie detenute da ognuno:
Giancarlo Giotto 19,59%
Emidio Pagnoni 80,41%
Pegaso Ingegneria Srl
Cap. Soc. 60.000,00
Altri soci
Agnoletti Silvia
Baldini Roberto
Porri Paolo
Franceschini Franco
Donnini Fernando
Meucci Barbara
Meucci Lorenzo
Pagano Andrea
Costantini Renato Maria
Guidotti Paolo
Troli Lavinio
Baldini Giovanni
14,71%
12,25%
9,80%
4,90%
4,90%
4,90%
4,90%
4,90%
4,90%
4,90%
4,90%
2,45%
24,02%
34,00%
Sistema Ingegneria Srl
Cap. Soc. 81.600,00
OnTime Srl
Cap. Soc. 50.600,00
10
Altri soci
Mipien Spa
Aquarius Spa
33,00%
33,00%
1.6. Amministratori
Giancarlo Giotto
Ingegnere, ha svolto numerosi incarichi in qualità di Direttore
Lavori, Ingegnere Capo, Collaudatore, Consulente specialistico nella Progettazione di opere di ingegneria civile, nonché
attività di Alta Sorveglianza per il Ministero dei Trasporti-Direzione Generale Aviazione Civile. Nel 2000 fonda la Pegaso
Ingegneria Srl, di cui è attualmente Presidente.
Emidio Pagnoni
Architetto, ha maturato la propria esperienza lavorativa prima
come libero professionista nel settore della progettazione e
della Direzione Lavori di interventi edilizi e opere pubbliche,
poi come dirigente della Metropolitana Milanese, nell’ambito
della Direzione Lavori e del Project Control.
Nel 2000 fonda la Pegaso Ingegneria Srl, di cui è attualmente
Amministratore Delegato.
È Amministratore Delegato della Sistema Ingegneria Srl.
Massimo Agnoletti
Geometra, sviluppa le proprie competenze lavorando per le
Ferrovie dello Stato, inizialmente con mansioni tecniche per il
Nodo di Firenze, poi come Capo del Settore Tecnico, Capo
Reparto per le categorie di specializzazione OC 1 e OC 2 e
Responsabile del Settore Patrimonio. In seguito professionista e socio collaboratore in T E T.I. Srl (Trasporti e Territorio
Ingegneria).
Dal 2011 è Presidente della società Sistema Ingegneria Srl.
11
2. Valori economici
2.1. Riclassificazione dei conti economici
di Pegaso Ingegneria e Sistema
Ingegneria
Presentiamo la riclassificazione dei conti economici della
capogruppo Pegaso Ingegneria e della partecipata Sistema
Ingegneria. Il conto economico di OnTime non viene presentato perché la società, costituita a metà 2012, ha un
primo bilancio poco significativo.
L’andamento della società nel triennio ha certamente risentito della situazione del settore delle grandi opere. Ciononostante il livello dei ricavi ha subìto solo una leggera
diminuzione, mentre il margine operativo diminuisce rispetto
al 2010 ma aumenta rispetto al 2011 grazie alla diminuzione
degli acquisti di servizi, cioè degli incarichi a professionisti
esterni, mentre il personale diretto aumenta.
La gestione finanziaria è negativa a causa del peggioramento dei termini di pagamento.
Per Sistema Ingegneria il livello dei ricavi aumenta a partire
dal 2011.
Anche per questa società gli acquisti di servizi diminuiscono, sostituiti dall’aumento del personale diretto, mentre si
accentuano fortemente gli altri oneri di gestione.
Il reddito operativo è pressoché stabile ma la gestione
finanziaria peggiora.
Conti economici Pegaso Ingegneria srl
31/12/12
31/12/11
31/12/10
3.401.684
3.560.527
3.549.911
488.321
394.623
607.108
Ricavi
Ricavi delle prestazioni
Ricavi accessori
Altri ricavi e proventi
23.457
25.970
8.196
Ricavi netti
3.913.462
3.981.120
4.165.215
Acquisti di servizi
1.220.100
1.533.213
1.884.623
Personale diretto
2.372.884
2.200.195
1.847.798
Godimento beni di terzi
Altri oneri di gestione
Ammortamenti
Costo della produzione
687
8.158
36.323
143.753
94.617
151.188
73.328
76.562
68.797
3.810.752
3.912.745
3.988.729
Reddito operativo
102.710
68.375
176.486
Gestione finanziaria
-27.461
-12.803
9.342
-
-
-12.052
Gestione fiscale
-99.022
-100.232
-135.083
Reddito netto
-23.773
-44.660
38.693
Componenti straordinarie
12
Conti economici Sistema Ingegneria srl
31/12/12
31/12/11
31/12/10
1.258.772
1.232.696
1.056.884
-
-
-
Ricavi
Ricavi delle prestazioni
Ricavi accessori
Altri ricavi e proventi
Ricavi netti
Materie prime
134.575
4.741
3.476
1.393.348
1.237.437
1.060.360
-
198
1.512
Acquisti di servizi
419.580
574.571
231.990
Personale diretto
655.664
580.091
733.491
40.850
19.013
18.855
225.679
10.367
10.729
Godimento beni di terzi
Altri oneri di gestione
Ammortamenti
7.621
6.425
7.306
1.349.394
1.190.665
1.003.883
Reddito operativo
43.954
46.772
56.477
Gestione finanziaria
-9.025
-5.723
-5.513
Costo della produzione
Componenti straordinarie
Gestione fiscale
Reddito netto
13
-
-2
-578
-32.683
-40.102
-49.584
2.246
945
802
2.2. Commesse in essere nel 2012
dell’importo totale e dell’importo residuo. A fianco sono indicate le risorse umane, dipendenti e collaboratori, impegnate
da ogni società del Gruppo, per sottolineare l’effettiva presenza in termini quantitativi e il concorso di differenti competenze specialistiche nell’esecuzione della commessa. Come
si può osservare il numero dei professionisti collaboratori,
non dipendenti del Gruppo, è molto contenuto.
Nelle tabelle successive sono esposte le commesse in
essere alla data del 31/12/2012 per le società Pegaso Ingegneria e Sistema Ingegneria con indicazione del committente, della descrizione dell’incarico, del periodo di realizzazione,
COMMESSE PEGASO INGEGNERIA IN ESSERE AL 31/12/2012
COMMITTENTE
ARCOTEEM
CEPAV UNO
BreBeMi
C.M.C.
PalermoLercara-Friddi
Risorse impegnate nel 2012
Importo
Totale
Importo
residuo al
31/12/2012
Dipendenti
Servizio Prevenzione e Protezione
2012
in corso
259.500
206.750
1
Ispettori Sicurezza e Ambiente
2012
in corso
189.400
177.553
2
Programmazione
2012
in corso
327.600
236.850
2
Alta Velocità MI-BO
(Servizi di Direzione Lavori
e Coordinamento Sicurezza
in fase esecuzione Attività collaudo)
2001
in corso
27.488.896
679.295
1
Alta velocità Rifacimento linea storica Modena
2012
in corso
416.250
182.250
1
Direzione Lavori
2010
in corso
4.165.900
1.647.675
19
Servizio Prevenzione e Protezione
2010
in corso
1.485.400
270.038
4
Servizio di Elaborazione
e Controllo del Programma
Lavori
2010
in corso
905.000
146.893
4
Fornitura servizio piattaforma
Genesis
2010
2012
162.000
-
Coordinamento
in fase di progettazione lavori
ammodernamento tratto
Palermo-Lercari Friddi
S.S.189-S.S. 121
2009
in corso
170.000
35.500
CONTRATTI
Periodo
14
Pegaso
Sistema
Collaboratori
Dipendenti
OnTime
Collaboratori
Dipendenti
Esterni
2
1
3
10
3
1
3
1
Risorse impegnate nel 2012
Importo
Totale
Importo
residuo al
31/12/2012
CONSULENZA
2012
in corso
25.000
-
1
Psc + Assistenza RdL
(in ATI con Ing. Tomaiuolo)
2012
in corso
370.700
149.576
1
Comune
Viabilità attraversamento fiume
di Ascoli-Piceno Tronto
2007
in corso
50.000
29.971
CONSORZIO
CCT
Fornitura servizio piattaforma
Genesis
2012
in corso
340.000
340.000
LAMBRO
Project Control mediante
piattaforma Genesis
2012
in corso
48.000
24.000
Metropolitana
Milano Linea 5
Collaudo tecnico-amministrativo
tratta stazione Garibaldi-Bignami
2009
in corso
9.760
-
MIBAC
Assistenza tecnica alle azioni
post sismiche della Direzione
Regionale
2012
in corso
36.000,00
-
Milano
SerravalleMilano
Tangenziali
Servizi di Direzione Lavori
e Coordinamento Sicurezza
in fase esecuzione
2007
in corso
340.000
22.142
Provincia
di Bergamo
Gestione Protocollo
Legalità/Monitoraggio
iter realizzazione opera
2011
in corso
100.000
100.000
Provincia
di Pavia
Direzione Lavori e Coordinamento
Sicurezza per la realizzazione
del nuovo ponte sul fiume Ticino
a Vigevano
2009
in corso
600.000
519.300
1
Provincia
di Varese
Direzione Lavori
per collegamento stradale
tra S.S. 342 e la S.S. 233
con interconnessione a S.S. 344
2007
2012
150.000
473
1
Strada
dei Parchi
Aree soggette a futura
realizzazione viabilità urbana
complanare nella tratta compresa
tra Via Palmiro Togliatti e la
Stazione di Roma Est-Incarico
per esecuzione piano quotato
cave Romane di Salone
2010
2012
100.000
-
3
Val di Chienti
Servizi di Consulenza
a supporto Project Control
mediante Piattaforma Genesis
2012
in corso
400.000
220.000
2
COMMITTENTE
Cepav2
CONTRATTI
Periodo
15
Pegaso
Dipendenti
Sistema
Collaboratori
Dipendenti
OnTime
Collaboratori
1
Dipendenti
3
3
1
1
1
1
1
2
1
Esterni
COMMESSE SISTEMA INGEGNERIA IN ESSERE AL 31/12/2012
COMMITTENTE
NODAVIA
CEPAV UNO
CONTRATTI
Periodo
Importo Totale
Importo residuo
al 31/12/2012
Risorse impegnate nel 2012
Pegaso
Dipendenti
Progetto esecutivo del 1° lotto
e 2° lotto
2007
in corso
926.764,94
309.757,62
Alta Velocità MI-BO
(Servizi di Direzione Lavori
e Coordinamento Sicurezza in fase
esecuzione-Attività collaudo)
2001
in corso
775.500,00
50.000,00
5
Alta VelocitàRifacimento linea storica Modena
2012
in corso
24.000,00
-
2
DILAN FI
Direzione dei Lavori e Sicurezza
in fase di Esecuzione dei Lavori
COESTRA
Redazione computi metrici
estimativi
BBT
2007 - sospe4.000.000,00 2.139.155,00
sa nel 2012
6.000,00
-
Supporto al RUP
2009 - 2011
80.000,00
-
Pizzarotti
Autostrada Salerno Reggio
Calabria, Lavori di ammodernamento e adeguamento Consulenza Sicurezza Ambientale
2009 - 2011
96.000,00
270.038
4
CONSORZIO
ETRURIA
Attività di integrazione impiantistica
costruttiva della progettazione delle
linee 2 e 3 (1° lotto)
tramvia Firenze
2009
non conclusa
in causa
60.000,00
25.000,00
3
ELETTRIFER
Servizi d’ingegneria per attrezzaggio impianti TE relativi al
potenziamento della linea ParmaLa Spezia nella tratta in corso di
raddoppio Solignano – Osteriazza
2009
in corso
75.000,00
55.000,00
Direzione Lavori
2009
in corso
1.258.000,00
174.850,00
19
Servizio Prevenzione
e Protezione
2009
in corso
365.000,00
62.425,00
4
Attività di Individuazione
delle Interferenze e degli Espropri
relative al Progetto Definitivo
della Variante di Vallina della S.S.
Tosco Romagnola – posta
nei comuni di Bagno a Ripoli
e Fiesole provincia di Firenze
2010
in corso
15.000,00
15.000,00
1
EDIN
16
1
3
2008
BreBeMi
Sistema
Collaboratori
OnTime
Dipendenti
Collaboratori
5
1
Dipendenti
3
5
1
1
6
2
3
10
3
1
1
COMMITTENTE
ASTALDI
CONTRATTI
Progetto armamento ferroviario
nel tratto Solignano e il P.d.M.
di Osteriazza compresa stazione.
Periodo
Importo Totale
Importo residuo
al 31/12/2012
Risorse impegnate nel 2012
Pegaso
Dipendenti
50.000,00
Collaboratori
Sistema
Dipendenti
30.000,00
2007 - 2009
67.000,00
-
1
1
107.500,00
3
40.000,00
3
CEPER
GLF
"S.S. 195 “SULCITANA”
Tratto Cagliari-Pula
Consulenza in materia Sicurezza
e Ambiente
2011
10.000,00
-
POLITECNICA
Servizi di Ingegneria
e Architettura Collaborazione alla redazione
dei documenti di gara inerenti
alla variante SS Aurelia-La Spezia
2009
5.000,00
-
Val di Chienti
Attività di supporto, assistenza
e consulenza per attività relative
alla progettazione definitiva
ed esecutiva
2011
68.500,00
-
VICE
COMMISSARIO
DELEGATO
TUTELA BENI
CULTURALI
Coordinamento della sicurezza
in fase di progettazione ed in fase
di esecuzione.
2011 - 2012
12.000,00
12.000,00
1
CEPAV DUE
Progettazione esecutiva
della sovrastruttura ferroviaria
Lotto Costruttivo.
2012
in corso
195.000,00
195.000,00
3
Servizio Prevenzione
e Protezione)
2012
in corso
16.000,00
34.020,00
Ispettori sicurezza e ambiente
2012
in corso
3.000,00
110.400,00
Programmazione
2012
in corso
5.000,00
25.150,00
Ottimizzazione variante Marta
Giulia
2012
in corso
25.000,00
25.000,00
ASTALDI
OnTime
Dipendenti
3
2011
in corso
Coordinamento
della Sicurezza cantiere
“Costruzione Capannone”
Saint Gobain Pisa
ARCOTEEM
Collaboratori
17
2
2
2
2
2
3
1
3. La rendicontazione
ai portatori d’interesse
3.1. La mappa dei portatori d’interesse
Una società d’ingegneria impegnata nella realizzazione
di grandi opere si relaziona con un grande numero di portatori d’interesse. Le risorse umane interne e i collaboratori
esterni, i fornitori, i clienti e le comunità in cui l’azienda opera. Il Gruppo Pegaso è fortemente convinto che il rispetto
dei tempi e dei costi della realizzazione siano interesse non
solo del committente diretto General Contractor, ma della
comunità più in generale.
Tuttavia una rendicontazione completa dell’opera realizzata richiede una metodologia che deve essere appositamente messa a punto e pertanto in questo bilancio sociale
essa non verrà sviluppata, ma potrà essere approfondita
nelle prossime edizioni.
La rendicontazione ai portatori d’interesse si riferisce solo
al 2012.
3.2. Risorse umane
3.2.1. Composizione per sesso, età, qualificazione, studi, provenienza liste protette, ricorso a stagisti.
(La società On time è stata presa in considerazione solo per la composizione del personale per genere e qualifica).
Personale per genere e qualifica
Pegaso
Sistema
OnTime
Totale
Dipendenti
45
16
4
65
Totale donne
12
6
-
18
Totale uomini
33
10
4
47
32
14
-
46
6
3
-
9
2 livello
8
3
3
14
3 livello
10
5
-
15
4 livello
7
3
-
10
5 livello
1
-
-
1
Quadri
6
-
1
7
Dirigenti
7
2
-
9
Collaboratori
7
3
-
10
Totale Impiegati
1 livello
18
Il personale è composto in maggioranza da uomini (47),
mentre le donne sono solo 18. Gli impiegati sono 46, i quadri
7, i dirigenti 9. Come si vede dalla tabella successiva solo
una donna ha la qualifica di quadro, tutte le altre sono inquadrate come impiegate.
Per quanto riguarda le mansioni svolte, 10 addette su
18 sono impegnate in cantiere con compiti di Ispettore di
Cantiere (9) e di Direttore Operativo (1), mentre non ci sono
ancora donne Direttore dei Lavori nonostante dispongano
dei titoli di studio necessari. Al momento quindi nel Gruppo
Pegaso prevale ancora una divisione tradizionale delle mansioni lavorative tra uomini e donne. Poiché la mansione di
Direttore del Lavori, che è associata alla qualifica di quadro
o dirigente, comporta spostamenti sul territorio nazionale, le
donne privilegiano altri sbocchi lavorativi. Ciononostante uno
degli impegni del Gruppo Pegaso è quello di promuovere
personale femminile nelle mansioni e nelle qualifiche di maggiore responsabilità.
I contratti a termine sono stati 10, tra cui 9 uomini e una
donna.
Personale femminile per qualifica e mansione
Pegaso
Sistema
OnTime
Totale
Qualifica Dirigente
-
-
-
-
Qualifica Quadro
1
-
-
1
11
6
-
17
Qualifica Impiegato
Personale in cantiere
7
3
-
10
IC
6
3
-
9
DO
1
-
-
1
DL
-
-
-
-
5
3
-
8
Personale amministrazione
19
Come si osserva in tabella le mansioni rivestite dal personale sono molto estese. Esiste quindi un problema di ampliamento
della presenza femminile sia in verticale sia in orizzontale.
Personale per mansione (compreso Collaboratori)
Pegaso
Sistema
Totale
Direttore Lavori
3
1
4
Vice Direttore Lavori
3
2
5
Direttore Operativo
6
3
9
Coordinatore della Sicurezza in Esecuzione
5
1
6
10
5
15
Segreteria Tecnica
5
2
7
Project Controller
6
1
7
Responsabile Servizio Prevenzione e Protezione
2
-
2
Assistente Sicurezza Prevenzione e Protezione
4
-
4
Amministrazione
4
3
7
Ispettore Gestione Ambientale
1
1
2
Information Technology
2
-
2
Direttore Tecnico
1
-
1
Ispettore di Cantiere
L’età media aziendale rivela un gruppo molto giovane: è di 38,7 anni per Pegaso Ingegneria e di 33 anni per Sistema
Ingegneria.
Età media dirigenti
Età media quadri
Età media impiegati
55
43
34
Pegaso
36
33
Età media azienda
38,7 33
Sistema
I titoli di studio delle risorse umane rivelano un personale estremamente qualificato, per tre quarti laureato e per quasi il 50%
con laurea in Ingegneria.
20
Titoli di studio dipendenti
Pegaso
Sistema
Totale
Laurea Architettura
6
2
8
Laurea Ingegneria
21
9
30
-
2
2
Laurea Scienza e Tecnologia per l'Ambiente
-
1
1
Laurea Biologia
1
-
1
Laurea Lettere
1
-
1
Laurea Economia
1
-
1
Laurea Beni Culturali
1
-
1
Laurea Scienze Politiche
1
-
1
Diploma Geometra
6
2
8
Altri Diplomi
7
-
7
Laurea Geologia
L’esame del turnover del personale mette in risalto una caratteristica dell’attività del Gruppo: essendo legata a commesse
con una particolare localizzazione geografica può accadere che, in caso di attivazione o di chiusura di una commessa, parte
delle risorse umane escano dall’azienda o per cessazione dei contratti collegati alla commessa, e quindi a termine o per
difficoltà a seguire l’azienda in una nuova localizzazione.
Assunzioni e cessazioni
Pegaso
Sistema
Totale
Assunzioni
13
7
20
Impiegati Uomini
10
4
14
Impiegati Donne
3
3
6
Quadri Uomini
2
-
2
Quadri Donne
-
-
-
Dirigenti
-
-
-
Cessazioni
8
-
8
di cui per pensione
-
-
-
Nel corso del 2012 ci sono state 20 assunzioni e 8 cessazioni, con un saldo positivo testimoniato anche dall’andamento
della voce personale nei conti economici. Il nuovo personale è stato destinato per 15 unità in attività di cantiere e per 5 in
attività amministrative. I cessati erano 7 di sesso maschile e uno di sesso femminile.
21
3.2.2. Livelli retributivi
Il livello delle retribuzioni è rappresentato nella tabella seguente:
Retribuzione media annua delle varie categorie - Contratto di riferimento: Commercio
Pegaso
Sistema
61.673
Dirigenti
52.961
32.068
Quadri
31.894
22.253
Impiegati
24.516
26.741
Retribuzione Media
26.360
3.2.3. Valutazione
La valutazione del merito è effettuata mediante una procedura definita dal sistema di gestione qualità.
3.2.4. Associazioni sindacali
Il Gruppo Pegaso garantisce la libertà di associazione sindacale del proprio personale e applica rigorosamente la
disposizione di legge riguardante i diritti del personale e i contratti di lavoro di categoria riguardanti le attività svolte
dalle proprie risorse umane. Al momento il personale non ha formalmente costituito rappresentanze sindacali.
Per quanto riguarda i contratti di lavoro applicati la tabella illustra la suddivisione tra i contratti.
Inquadramento contrattuale dipendenti
Pegaso
Sistema
Totale
CCNL Dirigenti
7
2
9
CCNL Commercio
38
14
52
22
3.2.5. Conflittualità, provvedimenti disciplinari
Non sono stati adottati provvedimenti disciplinari nei confronti del personale del gruppo.
3.2.6. Relazioni con il personale: il meeting aziendale
Le relazioni con il personale sono improntate al confronto e alla collaborazione. Dalla nascita del Gruppo, ogni
anno viene realizzato un meeting aziendale che si svolge in autunno, nel quale viene esaminato l’andamento economico e vengono prese in esame problematiche di particolare interesse. Nel corso del 2012 il meeting si è svolto
a Treviglio (Bg) il 22 novembre. I temi affrontati hanno riguardato la situazione congiunturale, la presentazione delle
principali commesse e due relazioni sul tema della responsabilità amministrativa d’impresa e della legalità e su
quello della sorveglianza sanitaria.
23
3.2.7 Formazione obbligatoria e specifica
Le attività formative sono illustrate nella tabella sottostante:
Corsi di formazione
Totale ore formazione
Pegaso
Sistema
Totale
665
282
947
Dirigenti
83
16
99
Quadri
78
0
78
468
266
734
Impiegati
La formazione ha riguardato in particolare i seguenti argomenti:
corso
gen.
ICT Privacy
feb.
apr.
mag.
giu.
lug.
ago.
set.
ott.
nov.
P
P
P
P/E
dic.
P/E
Istruzioni operative per la DL
Tecnologo del calcestruzzo
mar.
P/E
E
E
Aggiornamento sicurezza 81/08
Responsabilità Sociale d’impresa –Vita e lavoro
P
Risorse Umane e non Umane
P/E
Formazione lavoratori art.37 81/08
P
P
P
P/E
Formazione lavoratori art.37 81/08
P
P
P
P/E
Formazione lavoratori art.37 81/08
P
P
P
P/E
Seminario interno approfondimento ISO 14001 e 18001
P
Terre e rocce da scavo
P/E
Corso RSPP Mod. C
P/E
Barriere di sicurezza stradali
P
Corso RSPP Mod. B
P/A
P/E
Corso normativa ambientale
A
Corso Consulente Tecnico
E
24
3.2.8. Politiche di genere, maternità, categorie protette, indagine università Parma
Il Gruppo Pegaso rispetta scrupolosamente i diritti delle lavoratrici madri, favorisce il rientro in azienda delle stesse
e adempie agli obblighi di assunzione delle categorie protette.
Maternità
Pegaso
Sistema
Totale
Numero maternità
Dipendenti cessate
Nel corso del 2012 Pegaso ha partecipato assieme ad altre aziende a un’indagine condotta da una laureanda
dell’Università di Parma sul tema della conciliazione dei tempi lavoro-famiglia.
Distribuzione orario part-time
Pegaso
Sistema
Totale
Dirigenti/Quadri
Quadri part-time a più di 20 ore
Impiegati part-time a meno di 20 ore
Impiegati part-time a più di 20 ore
Per quanto riguarda i lavoratori provenienti da categorie protette, l’azienda ha proceduto all’assunzione di una
lavoratrice con contratto part time.
25
3.2.9. Sicurezza
Le aziende del Gruppo Pegaso rispettano scrupolosamente la normativa in tema di sicurezza del
lavoro per il proprio personale e sono sostenitrici di
una politica attiva della sicurezza nei cantieri in cui
sono impegnate.
Hanno provveduto all’elaborazione del Documento di Valutazione dei Rischi (DVR) e al rispetto
delle norme riguardanti la sorveglianza sanitaria per
la salute e la sicurezza dei lavoratori e si sono poi
occupate della valutazione dei rischi di stress da
lavoro correlato.
I lavoratori hanno provveduto all’elezione del rappresentante per la sicurezza in data 23/11/2011
per la Società Pegaso Ingegneria e il 27/11/2010
per la società Sistema Ingegneria.
Nel corso del 2012 non si sono verificati infortuni.
3.4. Clienti
3.4.1. Soddisfazione del cliente, questionari qualità, regali
e omaggi
La soddisfazione del cliente nelle sue varie vesti
di committente dell’opera, di realizzatore dell’opera e quindi di committente delle prestazioni delle
aziende del Gruppo Pegaso e infine di comunità
destinataria dell’opera sia a livello locale sia a livello
nazionale, costituisce uno degli impegni Pegaso.
3.3. Fornitori
3.3.1. Fornitori qualificati e procedura acquisti
Data l’attività svolta dalle società del Gruppo Pegaso i fornitori sono prevalentemente fornitori di servizi.
Per quanto riguarda le attività professionali la valutazione riguarda la corrispondenza con la mansione da
svolgere. I fornitori di beni sono qualificati attraverso
una procedura prevista dal sistema qualità.
26
In particolare nei confronti del committente dei
servizi erogati il Gruppo Pegaso si ispira a:
• rispetto;
• disponibilità;
• flessibilità;
• proattività;
• collaborazione;
• elevata professionalità;
• imparzialità;
• pari opportunità;
• non discriminazione.
I servizi del Gruppo Pegaso sono valutati attraverso un questionario sottoposto alle aziende
committenti, alle quali viene chiesto di valutare le
seguenti caratteristiche:
Questionari sulla qualita del servizio erogato
CEPAV 1
NODAVIA
a) Chiarezza e rispetto dei termini contrattuali
2
2
b) Disponibilità e qualità della documentazione allegata al contratto
2
1
c ) Predisposizione delle procedure
2
1
d) Quantità delle risorse umane messe a disposizione
2
4
e) Professionalità delle risorse dal punto di vista tecnico
3
1
f) Professionalità delle risorse dal punto di vista di conoscenza della normativa
2
1
g) Capacità di soluzione delle conflittualità/problematiche
2
1
h) Tempistica del servizio erogato
3
1
i) Tempestività e modalità di comunicazione
3
1
j) Assistenza tecnica specialistica
2
1
k) Servizi aggiuntivi (software specialistici, consulenze tecniche)
2
2
l) Rapporto qualità/prezzo del servizio erogato
3
3
m) Soddisfazione complessiva del servizio erogato
3
1
2,38
1,54
1 =
2 =
3 =
4 =
Completamente soddisfatto/Ottimo
Molto soddisfatto/Buono
Abbastanza soddisfatto/Discreto
Abbastanza insoddisfatto/Sufficiente
Per quanto riguarda infine le norme a cui si ispira la politica
commerciale di Pegaso il Codice Etico del Gruppo stabilisce
che: “Atti di cortesia commerciale, come omaggi o forme di
ospitalità, sono consentiti esclusivamente se di modico valore
e comunque tali da non compromettere l’integrità o la reputazione di una delle parti e da non poter essere interpretati, da
un osservatore imparziale, come finalizzati ad acquisire vantaggi in modo improprio. In ogni caso questo tipo di spese
deve essere sempre autorizzato dalla posizione definita dalle
procedure interne e documentato in modo adeguato”.
Nel corso del 2012 il costo degli omaggi complessivamente effettuati da Pegaso Ingegneria è stato di € 5.487,00.
27
3.5. Comunità
3.5.1. Rapporti con il territorio
L’attività del Gruppo Pegaso si svolge in molte
regioni d’Italia e potrebbe svolgersi in futuro anche
in altri Paesi del mondo. Il Gruppo ritiene importante entrare in contatto con la comunità in cui svolge
la propria attività.
3.5.2. Attività sociali, sponsorizzazioni
Nel corso del 2012 sono state finanziate le seguenti attività:
• Calcio (A.S. Eagles Pagliare)
per un importo di 2.000,00 e
• Rally Automobilistici (Associazione Happy Racer)
per un importo di 30.000,00 e
• Orchestra Sinfonica laVerdi
per un importo di 18.000,00 e
28
Principi Etici Aziendali di Pegaso Group
I seguenti principi sono stati estratti dal Codice Etico di Pegaso Group e ad essi devono attenersi gli amministratori, i dirigenti,
i dipendenti, i consulenti e i collaboratori del Gruppo.
1. Principi guida per il nostro Gruppo
• Rispetto della legge
Nella condotta dei propri affari il Gruppo pone come principio imprescindibile il rispetto delle leggi e dei regolamenti
vigenti in tutti i Paesi dove esso opera.
• Valori guida del Gruppo
I rapporti con gli stakeholder del Gruppo sono improntati a criteri e comportamenti di onestà, correttezza, professionalità,
trasparenza e reciproco rispetto. In nessun caso il perseguimento dell’interesse personale o del Gruppo può giustificare
una condotta non onesta.
• Professionalità
Tutte le attività delle Società del Gruppo devono essere svolte con impegno e rigore professionale, con il dovere di fornire
apporti professionali adeguati alle funzioni e alle responsabilità assegnate e di agire in modo da tutelare il prestigio e la
reputazione del Gruppo.
• Trasparenza e completezza dell’informazione
Le Società del Gruppo si impegnano a informare in modo chiaro e trasparente tutti gli stakeholder circa la propria
situazione e il proprio andamento.
• Sicurezza
Le Società del Gruppo si impegnano a gestire le proprie attività nel pieno rispetto della normativa vigente in materia di
prevenzione e sicurezza sul lavoro. Esse non accettano alcun compromesso nel campo della tutela della salute e della
sicurezza dei propri dipendenti sul posto di lavoro né dei lavoratori delle ditte impegnate nella realizzazione delle opere
affidate al controllo e alla sorveglianza delle Società del Gruppo.
2. Principi guida per le nostre risorse umane
• Risorse Umane
Il Gruppo riconosce la centralità delle risorse umane e l’importanza di stabilire e mantenere con esse relazioni basate
sulla lealtà e sulla fiducia reciproca. Il Gruppo si impegna a evitare ogni discriminazione in base all’età, al sesso, alla
sessualità, allo stato di salute, alla razza, alla nazionalità, alle opinioni politiche e alle credenze religiose in tutte le decisioni
che influiscono sulle relazioni con gli stakeholder.
29
• Rapporto di lavoro
Il personale è assunto con regolare contratto di lavoro; non è tollerata alcuna forma di lavoro irregolare. Il Gruppo
garantisce condizioni di lavoro rispettose della dignità individuale, vieta qualsiasi forma di violenza psicologica o molestia
sessuale e contrasta qualsiasi atteggiamento o comportamento discriminatorio o lesivo della persona.
3. Condotta individuale
• Conflitti di interesse
Tutti i collaboratori delle Società del Gruppo sono tenuti a evitare le situazioni in cui si possono manifestare conflitti
d’interessi e ad astenersi dall’avvantaggiarsi personalmente di opportunità di affari di cui sono venuti a conoscenza nel
corso dello svolgimento delle proprie funzioni.
• Beni aziendali
Ogni collaboratore deve utilizzare con scrupolo e parsimonia i beni a lui affidati ed evitare utilizzi impropri dei beni aziendali
che possano essere causa di danno o di riduzione di efficienza, o comunque in contrasto con l’interesse dell’azienda.
• Omaggi e intrattenimenti
Le risorse del Gruppo non possono ricevere alcuna forma di corrispettivo da parte di chiunque per l’esecuzione di un atto
del proprio ufficio o contrario ai doveri d’ufficio e accettare alcuna forma di condizionamento da parte di terzi estranei al
Gruppo e dal medesimo a ciò non autorizzati per l’assunzione di decisioni relative alla scelta del fornitore.
• Omaggi ai clienti
Atti di cortesia commerciale, come omaggi o forme di ospitalità, sono consentiti esclusivamente se di modico valore
o se risultano tali da non compromettere l’integrità o la reputazione di una delle parti e comunque non devono essere
interpretati da un osservatore imparziale come finalizzati ad acquisire vantaggi in modo improprio.
4. Principi guida per la nostra attività
• Clienti
Lo stile di comportamento del Gruppo nei confronti della clientela è improntato al rispetto, alla disponibilità, alla flessibilità,
alla proattività e alla cortesia, nell’ottica di un rapporto collaborativo e di elevata professionalità.
Il servizio di DL che il Gruppo offre non si limita a effettuare tutti gli accertamenti necessari, ma si impegna “strategicamente”
a prevedere i problemi e a prevenire i difetti.
Il servizio di CSE offerto dal Gruppo non si limita alla mera applicazione delle disposizioni normative e legislative in vigore,
ma attua la diffusione di una cultura e di una mentalità attente alla prevenzione dei rischi per la tutela dell’incolumità della
persona.
• Rapporti con i partner commerciali
Nella costituzione e nello sviluppo di associazioni temporanee d’impresa (ATI), consorzi, joint venture e simili, le Società
30
del Gruppo operano nel rispetto della normativa e dei principi etici contenuti nel presente Codice.
• Rapporti con Pubblica Amministrazione
I dipendenti o i rappresentanti delle Società del Gruppo non devono promettere od offrire a pubblici ufficiali, a dipendenti
in genere della Pubblica Amministrazione o di altre Istituzioni pubbliche denaro, beni o altre utilità di vario genere od
opportunità di impiego e/o commerciali, al fine di promuovere e favorire i propri interessi o quelli del Gruppo, né sollecitare
od ottenere informazioni riservate che possano compromettere l’integrità o la reputazione di entrambe le parti. Qualsiasi
perdita di attività risultante dall’adesione a tali principi non sarà criticata, né alcun dipendente subirà conseguenze negative
per aver fatto presente o per avere intrapreso una qualsiasi azione legale rispetto a una violazione, anche solo sospetta.
5. Principi guida per il nostro rapporto con la collettività, responsabilità sociale
Il Gruppo è consapevole della necessità di salvaguardare la sostenibilità ecologica in tutte le proprie attività, in
considerazione dei diritti delle generazioni future. Il Gruppo promuove attività sui temi del sociale, dell’ambiente, dello
sport, dello spettacolo e dell’arte legate al proprio contesto di intervento e aventi caratteristiche di qualità.
6. Applicazione dei principi
Il Gruppo promuove i principi etici aziendali all’interno delle Società partecipate. Le eventuali modifiche apportate ai
principi o una rinuncia alle disposizioni sono di competenza esclusiva dei Consigli di Amministrazione delle Società del
Gruppo e saranno pubblicate tempestivamente sul siti web delle Società.
7. Violazione dei Principi etici aziendali
L’osservanza delle norme del Codice Etico deve considerarsi parte essenziale delle obbligazioni contrattuali dei dipendenti
ai sensi e per gli effetti dell’art. 2104 del Codice Civile.
8. Politica del Gruppo sulle segnalazioni
Tutte le risorse delle Società del Gruppo sono invitate a segnalare tempestivamente qualsiasi violazione, anche sospetta,
della legge, del regolamento, dei principi etici aziendali del Gruppo o di altre politiche e procedure aziendali o qualsiasi
presunta irregolarità all’Organo di Vigilanza utilizzando l’indirizzo email [email protected] visibile solo all’OdV.
Non saranno attuate ritorsioni né verrà intrapresa alcuna azione legale contro i dipendenti che abbiano presentato una
segnalazione o che abbiano assistito un collega a tale scopo.
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