parte interna - Giovani Confindustria Forlì

Giovani
Confindustria
Forlì-Cesena
1° MODULO - BUSINESS MODEL ASSESSMENT:
MODELLI E STRUMENTI PER
L’ANALISI E LA VALUTAZIONE DEL MODELLO DI BUSINESS DELL’IMPRESA
19-20 SETTEMBRE e 3-4 OTTOBRE
(4 giornate intere – ore 9-13 e ore 14-18)
Reinventare il modello di business dell’impresa: modello di riferimento e strumenti di analisi della sostenibilità economicofinanziaria
Presentare gli approcci per ripensare il modello di business dell’impresa e apprendere le tecniche di analisi della performance economico-finanziaria aziendale. Ridisegnare il modello di business dell’impresa: approcci e opportunità. Gli strumenti
di analisi della redditività e della sostenibilità finanziaria del modello di business dell’impresa. L’individuazione dei fattori di
performance del modello di business.Le tecniche di analisi del rischio e di benchmarking.
Docenti: Riccardo Silvi e Franco Visani
17-18 OTTOBRE
(2 giornate intere – ore 9-13 e ore 14-18)
Uso delle informazioni di costo per l’analisi e la progettazione dei modelli di business (1)
Utilizzare le informazioni economico-finanziarie per comprendere e riconfigurare la struttura di costo dell’azienda per creare
valore in un’ottica strategica. Comprendere i sistemi di cost accounting, i modelli di analisi dei costi per le decisioni aziendali
di breve periodo, l’utilizzo delle informazioni economico-finanziarie nelle decisioni di lungo termine.
Docenti: Riccardo Silvi e Franco Visani
5-6 e 26 NOVEMBRE
(3 giornate intere – ore 9-13 e ore 14-18)
Comprendere il mercato e la concorrenza
Presentare gli strumenti e le metodologie di analisi del mercato e del comportamento del consumatore. Utilizzare le tecniche
di analisi della concorrenza.
Docente: Fabio Ancarani
6 NOVEMBRE (dalle ore 16 alle ore 18)
WORKSHOP - Vision e leadership
Chiarire termini e significati dei principali concetti impiegati nell’ambito della vision d’impresa (mission,
vision, valori, linee guida, etc). Comprendere la rilevanza di progettare una vision d’impresa. Esplorare
alcune esperienze e metodologie in quest’ambito. Identificare alcuni elementi utili per definire la vision
delle imprese dei partecipanti al corso.
Docente: Gabriele Morandin
27 NOVEMBRE
(1 giornata intera – ore 9-13 e ore 14-18)
Supply chain management
Trasmettere ai partecipanti i concetti base di gestione dei sistemi produttivi locali e distribuiti. Chiarire il legame tra sistema
produttivo e competitività dell’impresa. Mettere i partecipanti in condizioni di valutare, almeno a grandi linee, l’allineamento
tra le caratteristiche del sistema produttivo e gli obiettivi strategici dell’impresa. Principi fondamentali di funzionamento di un
sistema produttivo. Sistemi produttivi estesi/distribuiti: Supply Chain Management. Il ruolo della logistica.
Docente: Mauro Marini
10-11 DICEMBRE
(2 giornate intere – ore 9-13 e ore 14-18)
Uso delle informazioni di costo per l’analisi e la progettazione dei modelli di business (2)
Strumenti di analisi strategica: attività, costi e cost driver. Relazioni tra attività, costo e valore. La formazione dei costi nelle
filiere. Analisi dei costi nella progettazione del modello di business.
Docenti: Riccardo Silvi e Franco Visani
11 DICEMBRE (dalle ore 16 alle ore 18)
WORKSHOP - Leadership
Immaginare, progettare e realizzare processi di cambiamento organizzativo. Sviluppare una più chiara
comprensione del proprio stile di leadership e individuare alcune aree di miglioramento individuale. Vision: identità organizzativa, scopo d’impresa, mission e valori aziendali. La motivazione al lavoro e a collaborare nei processi di cambiamento. Strutture e processi di gruppo per un’efficace gestione dei team di
lavoro in condizioni di incertezza e ambiguità. Leader di sè stessi, di un gruppo di lavoro, di un’impresa.
Docente: Gabriele Morandin
14 GENNAIO (dalle ore 9 alle ore 13)
WORKSHOP - Business model assessment: i partecipanti discutono e presentano le loro analisi aziendali.
Docenti: Riccardo Silvi, Franco Visani e Fabio Ancarani
2° MODULO - BUSINESS MODEL GENERATION:
I VETTORI DI INNOVAZIONE
DI BUSINESS
14 GENNAIO (dalle ore 14 alle ore 16)
WORKSHOP - Motivazione
Sensibilizzare i partecipanti sulla rilevanza della motivazione al lavoro per le performance organizzative. Comprendere le fonti di motivazione al lavoro dei partecipanti al corso. Individuare alcuni strumenti
per favorire la motivazione al lavoro dei collaboratori.
Docente: Gabriele Morandin
(14 gennaio ore 16-18)
14-15 GENNAIO
(15 gennaio ore 9-13 e ore 14-16)
Business model design: la prospettiva internazionale
Fornire ai partecipanti uno schema di riferimento per aprire o rafforzare la presenza sui mercati esteri. Le logiche e gli
strumenti per la selezione dei mercati esteri (d’acquisto e di sbocco), la definizione delle logiche di ingresso, le strategie più
opportune, le scelte operative. Il marketing internazionale tra standardizzazione ed adattamento dell’offerta. La selezione
dei mercati esteri: la country selection matrix. Le modalità di ingresso nei mercati esteri: strategie e tattiche. Focus sui mercati
emergenti. Le tecniche di ricerca per identificare il valore per il cliente.
Docente: Fabio Ancarani
15 GENNAIO (dalle ore 16 alle ore 18)
WORKSHOP - Come sviluppare gli affari sui mercati del Medio Oriente: l’esperienza nei Paesi del Golfo
Docente: Marco Baccanti
29 GENNAIO
(1 giornata - ore 9-13 e ore 14-18)
L’ICT per il business modeling
Presentare le opportunità offerte dai Big Data analytics e dai sistemi a supporto delle decisioni, al fine di ripensare il modello
di business dell’impresa o individuare nuove opportunità.
Docenti: Stefano Alpi – Nicola Sandoli
29 GENNAIO (dalle ore 16 alle ore 18)
WORKSHOP - La gestione dei team
Riconoscere gli elementi strutturali e processuali dei team. Sviluppare una comprensione della rilevanza
della membership organizzativa. Fornire alcuni strumenti concettuali utili alla gestione dei team di lavoro.
Docente: Gabriele Morandin
30 GENNAIO
(1 giornata intera - ore 9-13 e ore 14-18)
Business model analytics
Definire il tema della business analytics e presentare i principali modelli di riferimento a supporto della generazione e dello
sviluppo di nuovi modelli di business. Business analytics e business model innovation: quale relazione. Metodologie e tecniche
di business analytics: approccio descrittivo, esplorativo, predittivo e prescrittivo. Hands on: business analytics on spreadsheets.
Trattazione di due casi aziendali nell’industria food & beverage..
Docente: Matteo Mura
13-14 FEBBRAIO
(2 giornate intere - ore 9-13 e ore 14-18)
Open Innovation
Business model (BMs) e business model innovation (BMI). Comprendere i BMs. La relazione tra business models - strategia.
Approcci alla progettazione di nuovi modelli di business. Riconfigurare i modelli di business nelle imprese esistenti. Business
modelling. Temi emergenti nella progettazione del modello di business.
Docente: Lorenzo Massa
14 FEBBRAIO (dalle ore 14 alle ore 18)
WORKSHOP - CesenaLab - Innovazione di business: le opportunità in ambito ICT e Digital: visita presso il
CesenaLab e incontro con gli startupper
2 MARZO
(1 giornata intera - ore 9-13 e ore 14-18)
Imprenditorialità e modelli di imprenditorialità
Presentare i temi centrali nel processo di creazione e lancio di una nuova impresa: l’articolazione della business idea, la
formalizzazione del modello di business, la definizione della struttura organizzativa, la ricerca e la raccolta delle risorse finanziarie e lo sviluppo di un business plan. Stimolare nei partecipanti un orientamento all’imprenditorialità, fornendo loro gli
elementi concettuali e pratici necessari per ideare e sviluppare progetti imprenditoriali innovativi e con forte vocazione verso
la crescita. Il processo imprenditoriale: origine e significato del concetto. Le caratteristiche di un imprenditore di successo. La
business idea e la sua trasformazione in business plan.
Docente: Simone Ferriani
2 MARZO (dalle ore 16 alle ore 18)
WORKSHOP - Innovazione di business: l’esperienza RInnova
3 MARZO
(1 giornata intera - ore 9-13 e ore 14-18)
Digital e Social marketing
Ridisegnare il processo di comunicazione e marketing delle imprese grazie alla crescita dei media digitali. L’audience sui media digitali è cresciuta molto negli ultimi anni a discapito dei mezzi tradizionali. Valutiamo come le aziende hanno cambiato
l’approccio alla comunicazione e al marketing. In particolare come raggiungono i consumatori e li fidelizzano con attività di
digital pr, social media e campagne di engagement sui nuovi mezzi.
Docente: Davide Maggi
19 MARZO
(1 giornata intera - ore 9-13 e ore 14-18)
Internet of everything IOE: opportunità di business innovation
IoT: Che cos’è ? Enablers: che tipo di tecnologia è disponibile e i macro-attori.
IoT: Le nuove opportunità di business e come creare valore per gli stakeholders.
IoT: I rischi Security/Safety.
Il problema della protezione degli IP, della protezione dagli Hacker, della violazione della privacy. Esperienze e testimonianze.
Docente: Gianfranco Cardamone
20 MARZO (dalle ore 9 alle ore 13)
WORKSHOP - Open innovation: come questo approccio può aiutare un’impresa o un progetto a decollare
Open innovation: che cos’è e opportunità? Come realizzare un modello di gestione orientato alla open
innovation. Gli attori.
Docente: Lucia Chierchia
20 MARZO (dalle ore 14 alle ore 18)
WORKSHOP - Evoluzione delle tendenze e delle esigenze del mercato nell’ambito dell’alimentazione,
degli stili di vita, del benessere, del loro impatto sulla diffusione di alcune patologie. La prevenzione, dei
prodotti e servizi innovativi per soddisfare questi trend.
Docente: Marco Baccanti
31 MARZO (dalle ore 9 alle ore 13)
WORKSHOP - Il rebranding localizzato: comunicare la propria unicità facendo leva sugli asset strategici
del territorio in cui si opera.
31 MARZO (dalle ore 14 alle ore 18)
Team Work
Preparazione business idea.
Docenti: Riccardo Silvi e Franco Visani
21 APRILE
Team Work
Preparazione e presentazione business idea.
3° MODULO - BUSINESS MODEL DEPLOYMENT:
(1 giornata intera - ore 9-13 e ore 14-18)
Docenti: Riccardo Silvi e Franco Visani
DALLA BUSINESS IDEA AL
BUSINESS PLAN
8-9 e 25 MAGGIO
(3 giornate intere - ore 9-13 e ore 14-18)
Business model deployment
Fornire i modelli e le conoscenze per redigere e presentare un business plan. La struttura del business plan. Dal piano di mercato al piano per mercati finanziari e il vertice aziendale: piano di marketing, piano operativo, piano economico-finanziario.
Applicazioni del business planning.
Docenti: Fabio Ancarani e Riccardo Silvi
26 MAGGIO
(1 giornata intera - ore 9-13 e ore 14-18)
Finanziare il progetto d’impresa: strumenti e attori
Descrivere il processo organizzativo di una start-up e le conseguenze finanziarie connesse alla sua crescita. Analizzare in
modo critico progetti di business sotto la prospettiva della fattibilità economico-finanziaria. Comprendere i profili di rischio
secondo la prospettiva dell’imprenditore. Valutare ed analizzare diverse iniziative imprenditoriali, definendone i fabbisogni
finanziari.
Docente: Massimo Spisni
26 MAGGIO (dalle ore 16 alle ore 18)
WORKSHOP - Valutare, Finanziare e Supportare la business idea: gli attori (1)
Docenti: Massimo Spisni e Riccardo Silvi
16 GIUGNO
Team Work
Preparazione del project work.
(1 giornata intera - ore 9-13 e ore 14-18)
Docenti: Riccardo Silvi e Franco Visani
16 GIUGNO (dalle ore 16 alle ore 18)
WORKSHOP - Valutare, Finanziare e Supportare la business idea: gli attori (2)
Docenti: Massimo Spisni e Riccardo Silvi
30 GIUGNO
Team Work
Preparazione del project work.
14 LUGLIO
Giornata Conclusiva
Presentazione project work.
(1 giornata intera - ore 9-13 e ore 14-18)
Docenti: Riccardo Silvi e Franco Visani
(1 giornata intera - ore 9-13 e ore 14-18)
Docenti: Riccardo Silvi e Franco Visani

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