Creazione di valore e struttura aziendale

Corso di Business Planning e Start Up Imprese
Multimediali
A.A. 2013-2014
Prof. Attilio Bruni
Corso di Laurea in Comunicazione d’Impresa,
Marketing e Nuovi Media
Il sistema di creazione del valore
e la struttura aziendale
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Start Up Imprese Multimediali
Il sistema del valore
Porter (1985)
Catene del
valore dei
fornitori
Catena del
valore
dell’impresa
Catene del
valore dei
distributori
Catene del
valore dei
clienti
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Dalla filiera al Sistema
di Creazione del Valore (SCV)
Dal punto di vista dell’azienda ...
Produttore
componenti
Assemblatore PC
Distributori
Utenti
…al punto di vista
del consumatore finale
Filiera Hardware
Dagli attori ...
… alle attività di creazione del valore
La rete del valore
Parolini (1999)
Consumo
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Innovazione nel SCV
Il caso Gucci
Design &
Model
engineering
Sistema tradizionale di
produzione delle borse
Produzione
fustelle
Concia
pelli
Posizionamento
fustelle
Taglio a
pressione
Confezione
Design &
Model
engineering
Automatic
layplanning
Produzione delle borse con
sistema centralizzato di
automatic layplanning
Controllo/
Modifica
Layout
Concia
pelli
Digitalizzazione
difetti
Taglio a
getto d’acqua
Confezione
Dal SCV alla struttura aziendale
Confini dell’impresa
V
A
V
A
A
A
V
V
A
V
V = Vendite
A = Acquisti
7
Le scelte relative alla struttura aziendale
•
•
•
•
Localizzazione
Struttura di approvvigionamento
Struttura produttiva
Struttura commerciale
– Canali distributivi
– Struttura di marketing e vendita
– Struttura di distribuzione
• Altro (R&S, progettazione, emissione preventivi,
amministrazione, assistenza, formazione, affari legali, ecc.)
• Struttura organizzativa e meccanismi operativi
• Accordi con altre imprese
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Struttura organizzativa
Tipi di struttura organizzativa
Direzione
Generale
Direzione
Generale
Amminist.
& controllo
Approvvigionamenti
Personale
Produzione
Vendita
Organi operativi
Organi operativi
Struttura elementare
Struttura funzionale
Direzione
Generale
Amminist.
& controllo
Personale
Divisione
B
Divisione
A
Ricerca e
sviluppo
Ricerca e
sviluppo
Approvvigionamenti
Produzione
Approvvigionamenti
Vendita
Produzione
Organi operativi
Organi operativi
Struttura divisionale
9
Vendita
Le scelte di make, buy o connect
I principali aspetti da considerare
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Attrattività dell’attività
Costi interni vs Prezzi di acquisto
Criticità dell’attività
Impatto sugli investimenti
Impatto sulla struttura di costo
Ciclo di vita del prodotto
Localizzazione
Internalizzazione parziale
Esternalizzazione tattica in fase di start up
Variabilità del prodotto e della domanda
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